備件驗收工作計劃及建議

備件驗收工作計劃及建議第1篇備件驗收工作計劃及建議第1篇一、備件管理方案概述

備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時間長，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時反映，盤點工作量極大、信息反映不及時，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

二、備件管理系統(tǒng)設(shè)計

通過備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進(jìn)行分類，傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點，通過條碼唯一性的特點對單個備品備件作追溯及生命周期管理。

三、備件管理功能設(shè)計

備件管理系統(tǒng)主要分為四個模塊：

1，基礎(chǔ)信息模塊：出庫類別管理、倉庫管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理；

2，備品備件管理模塊：入庫管理、出庫管理、退庫管理、調(diào)庫管理等；

3，統(tǒng)計查詢模塊：庫存查詢、備件采購統(tǒng)計、備件消耗統(tǒng)計；

4，系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

備件管理系統(tǒng)特點：

1，優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

2，通過各類備品備件的消耗統(tǒng)計報表，為企業(yè)決策者提供科學(xué)決策依據(jù)；工廠設(shè)備管理軟件能夠解決企業(yè)哪些問題？

3，建立移動備品備件設(shè)備全方位、一體化、全程的科學(xué)跟蹤管理體系，有效實現(xiàn)備件資源

4，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的采購、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報廢等環(huán)節(jié)；

5，通過手持終端和RFID電子標(biāo)簽實現(xiàn)備品備件數(shù)據(jù)錄入，省去手工錄入單據(jù)和填寫單據(jù)工作，提高備品備件管理工作效率；

備件驗收工作計劃及建議第2篇備件的計劃管理

備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內(nèi)容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應(yīng)渠道，可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協(xié)配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。

完整準(zhǔn)確的備品配件計劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個重要條件。

一、年度綜合計劃

是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計劃。主要包括以下內(nèi)容。

1.備件需用計劃

備件需用計劃是最基本的計劃，反映著各車間、各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：

生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；

技改、安裝、環(huán)保等措施項目需用備件；

設(shè)備改造需用備件；

自制更新設(shè)備需用備件。2.備件訂貨計劃

備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據(jù)編制的。

3.年度停車大修專用備件計劃

年度停車大修專用備件計劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計劃。

4.備件資金計劃

資金計劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標(biāo)的計劃。有時也根據(jù)財務(wù)部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標(biāo)等計劃。

二、備件計劃的編制

編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業(yè)務(wù)活動，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機(jī)地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。

1.備件需用計劃的編制

目前編制備件需用計劃的方法有三種。

方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲備定額規(guī)定應(yīng)有的儲備而實際沒有的，或者庫存數(shù)不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計劃；再加上沒有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技措專用件、設(shè)備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計劃。方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計劃為依據(jù)，適當(dāng)參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產(chǎn)生一個較全面的年度備件需用計劃。

方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。

2.備件訂貨計劃的編制

根據(jù)備件需用計劃中的單項數(shù)量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。

3.年度大修備件計劃的編制

編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)Α?/p>

4.備件資金計劃的編制

編制備件資金計劃依據(jù)是：備件合同，車間計劃檢修項目和技措、安措、設(shè)備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內(nèi)流動資金用好、管好，并為財務(wù)部門編制計劃提供備件資金依據(jù)。

三、備件計劃的審核、執(zhí)行和檢查備件計劃的審核凡編制出的各種備件計劃，都需進(jìn)行審核，這是備件計劃批準(zhǔn)生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.備件計劃的執(zhí)行備件計劃一旦經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要使所有備件計劃都得到落實。

2.備件計劃的修訂與調(diào)整由于對實際情況掌握不全或設(shè)備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的變更、修訂和調(diào)整，亦屬正常的工作范圍。

3.備件計劃的檢查對備件計劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對計劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時處理。

四、備件的統(tǒng)計與分析

備件的統(tǒng)計是備件計劃管理中的一個重要組成部分，是我們認(rèn)識研究備件管理客觀規(guī)律的有力手段。通過對統(tǒng)計數(shù)字的積累與綜合分析，對于修訂儲備與消耗定額，改進(jìn)備件的計劃管理都能起指導(dǎo)作用。

1.怎樣搞好備件統(tǒng)計工作

首先根據(jù)上級部門對備件的統(tǒng)計要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計制度，對備件的各種統(tǒng)計范圍和備件倉庫的統(tǒng)計工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時間搞統(tǒng)計工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計工作提供可靠資料。

2.備件統(tǒng)計工作的主要任務(wù)

為全面、準(zhǔn)確、及時地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計。按上級部門要求，及時、準(zhǔn)確地填報各類備件統(tǒng)計報表。

為企業(yè)統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計備件的月進(jìn)出、結(jié)存；備件計劃完成情況(包括資金計劃，自制計劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手資料，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析和改進(jìn)備件管理工作的依據(jù)。

3.統(tǒng)計資料的分析

對于統(tǒng)計資料的積累與科學(xué)分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗以指導(dǎo)今后工作實踐，提高管理水平。

備件統(tǒng)計資料的分析，要注意以下幾點。

通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲備與消耗定額是否實際；

通過對庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；

利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計劃管理的客觀規(guī)律；

對備件各個時期到貨情況的分析，看備件工作對設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；通過各種數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)配件管理工作。

我頂！

備件驗收工作計劃及建議第3篇1.崗位描述：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)件、潤滑油、工具等備品備件的保管，確保物資的安全，并做到賬帳、賬物相符2.崗位職責(zé)：

.接受財務(wù)的監(jiān)督和管理，做好實物收支明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，保證物資賬物相符。對倉庫內(nèi)物資的安全性負(fù)責(zé)。月份終了，庫存?zhèn)浼嵈鏀?shù)量核對無誤后，配合財務(wù)科人員對物資帳帳、帳物進(jìn)行核對與盤點。

.倉庫內(nèi)的物資按品種、規(guī)格、不同，分門別類貼好詳細(xì)標(biāo)簽，分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫房物資數(shù)量、品質(zhì)，做到心中有數(shù)。

對備品的出、入庫的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。進(jìn)出物資必須填寫進(jìn)、出庫單，備品入庫須由備件庫文員簽字認(rèn)可，車間領(lǐng)用必須由領(lǐng)料人核對后簽字認(rèn)可并領(lǐng)用。負(fù)責(zé)庫房5S。不準(zhǔn)無關(guān)人員隨便進(jìn)出庫房。保管好出入庫資料。

對備件庫的安全防盜負(fù)責(zé)。做好安全防火，防盜、防漏工作。平時勤檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全的因數(shù)，須及時解決。如解決不了，及時上報。3.常規(guī)工作內(nèi)容.備件入庫

備件到貨后，經(jīng)由倉庫管理員進(jìn)行通知。確系備件庫訂購，備件庫文員應(yīng)當(dāng)場核對備件名稱，數(shù)量等基本信息后，填寫領(lǐng)取單，并注明日期。如非備件庫訂購，可轉(zhuǎn)告訂購人員進(jìn)行領(lǐng)取。

如備件為機(jī)加工零件，應(yīng)及時通知檢驗員及相關(guān)工程師，進(jìn)行尺寸測量，測量合格后方可入庫。

入庫的備件安排好存放位置，以方便取用。

入庫的備件需將其基本信息輸入收貨報表，備件報表以及SP系統(tǒng)中。在PR系統(tǒng)中關(guān)閉可以關(guān)閉的PR訂單，并在PR表格中更改備件狀態(tài)。將新到的備件信息通知給相關(guān)的工程師。

將收貨單一式兩份，原件交還給倉庫管理員，附件由備件庫管理員妥善保管。如備件有說明書及其相關(guān)文字資料應(yīng)妥善保管。備件出庫

弄清需領(lǐng)用的備件品名、數(shù)量、用途，合理安排出庫。

出庫時，認(rèn)真核對標(biāo)簽上品名、數(shù)量是否與需要相符，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，注明品名、數(shù)量及ITEMNO.，由領(lǐng)料人、核對、簽字認(rèn)可后發(fā)放。

將出庫的備件信息及時的上傳到SP系統(tǒng)中，并在SP表格中進(jìn)行數(shù)量修改，以便使賬目清晰。備件儲存

庫中的備件，熟悉備件性質(zhì)，按品種、規(guī)格、進(jìn)行分區(qū)碼放，并分類編號，并設(shè)有明顯的標(biāo)識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

對庫中的備件進(jìn)行日常常規(guī)的保養(yǎng)，并將可維修的備件單獨放置，以免混淆。備件庫嚴(yán)禁煙火，懂得使用消防器材和必要的防火知識。備件采購

對于需要采購的備件，如數(shù)據(jù)庫中有的，可以直接利用PR系統(tǒng)進(jìn)行采購，否則應(yīng)先在備件系統(tǒng)中建立其信息后，方可購買。

對于本部門需要購買的備件，由申請購買者提供備件相關(guān)信息并報主管批示后，方可進(jìn)行購買。對于其他部門需要購買備件，需先申請本部門主管，同意后方可購買。備件庫系統(tǒng)與報表包括備件報表，采購報表，收貨報表需進(jìn)行日常的維護(hù)，做到備件的品名、實際數(shù)量與報表相符。

備件系統(tǒng)，采購系統(tǒng)需進(jìn)行日常的維護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)的備件信息更新。財務(wù)部門通知盤點前，需整理好備件庫，并結(jié)出賬存數(shù)量，便于盤點核對。

對出入庫成品的數(shù)量、規(guī)格負(fù)責(zé)，每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫存余額，做到日清月結(jié)，賬目清晰，賬物相符。備件庫5S備件管理員每天必須清掃備件庫，保證備件庫清潔、衛(wèi)生、無污染。

對于工具架和ADS維修處，進(jìn)行隨時的整理與清潔，保證物品排放有秩序。其他

備件庫中的各機(jī)器電極，需保證在下班前，各有一套合格的電極留給下個班。工程師將電極磨好后，交由計量室IPQC進(jìn)行檢驗，合格后貼合格標(biāo)簽方可入庫。如車間領(lǐng)用，要做好領(lǐng)用記錄與報表。

對于ADS,入庫與出庫都要進(jìn)行登記，并保證在下班前，有2個維修好的ADS留給下個班。

報廢的備件，需統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi)，并進(jìn)行登記。

備件驗收工作計劃及建議第4篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經(jīng)有四年了。回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

我們備件庫的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時就是一個共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時候一起上，到貨時一起卸載和清點，所以我們就是一個團(tuán)結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實的工作！

備件庫的日常工作：

備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點，避免了漏件、錯件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時，及時做索賠資料，拍好現(xiàn)場照片，并在24小時內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

備件清點后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。

20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據(jù)庫存現(xiàn)狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。

備件驗收工作計劃及建議第5篇時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉庫的基本情況如下：全年月末平均總庫存在萬左右。全年消耗171萬（進(jìn)貨價）的備件，平均每月消耗萬。全年采購172萬的備件，平均每月采購萬。年周轉(zhuǎn)率次。在工作中存在不少問題：

1、倉庫人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉庫一個人有點忙不過來，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉庫內(nèi)部。

2、庫存帳實基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。

3、庫存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場保有量少的車型的備件儲備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉庫的分管流程，使倉庫采購流程，庫存管理流程，出庫流程有制度可依，有序進(jìn)行行。特做一個20xx年的工作計劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：

1、建立和完善倉庫管理制度，加強(qiáng)對倉庫進(jìn)貨，出庫和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。

2、合理的應(yīng)用訂單，對于奇瑞公司每個月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉庫庫存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購備件。依據(jù)進(jìn)站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲存，盡量減少庫存積壓，并提高庫存的周轉(zhuǎn)率，努力滿足內(nèi)部需求

3、一季度抽盤一次，對于貴重物品不定期盤點，做到賬實相符。

4、盡量減少倉庫里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。

備件驗收工作計劃及建議第6篇一、總則

第一條：為了縮短計劃檢修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟(jì)的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動資金占用，加強(qiáng)備件管理而制定本制度。

第