安全改善提案范文(篇一)

安全改善提案范文(篇一)安全改善提案范文(篇一)改善提案，靜謐如花，精彩依舊

九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評比活動，參與本次評比活動的提案，是經(jīng)過改善提案評委會初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評價(jià)值的15份提案。在評比當(dāng)天，經(jīng)過各評委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。

此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。

公司推行改善提案活動，旨在通過此項(xiàng)活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營成本，提升公司競爭力。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評比活動當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。

這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。

不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！

安全改善提案范文(篇二)案由:關(guān)于進(jìn)一步抓好食品安全工作的提案

提案人:

審查意見:建議xxx交由主辦單位xxx食品安全辦會同xxx、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、國家食品藥品xxx辦理

主題詞:食品輕工

食品安全是當(dāng)前公眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。雖然各級政府對此高度重視，但我國食品安全問題依然時(shí)有發(fā)生，人們對于食品安全問題的憂慮并沒有消除。長此以往，不僅威脅人民群眾的身體健康和生命安全，也將嚴(yán)重?fù)p害政府聲譽(yù)、法制尊嚴(yán)和人們對社會誠信、道德建設(shè)的信心。

改革開放以來，我國相繼制定了近20部與食品安全相關(guān)的法律，近40部與食品安全相關(guān)的法規(guī)，部門規(guī)章更是有150部，初步構(gòu)建了我國食品安全保障的法制體系，促進(jìn)了食品安全保障的法制化水平。然而，這些法律法規(guī)的制定與實(shí)施，并沒有從根本上解決我國的食品安全問題。這主要是由多方面的因素造成的。一是監(jiān)管方面存在漏洞。尤其是分段監(jiān)管、多部門監(jiān)管的狀況，不僅造成監(jiān)管不到位，而且在執(zhí)法過程中存在著交叉和空白地帶。二是生產(chǎn)經(jīng)營方面存在漏洞。有的食品生產(chǎn)經(jīng)營者為追求利潤，違背法律和道德，隨意添加和濫用食品添加劑等有害物質(zhì)，而政府部門對此監(jiān)管不力，在一定程度上縱容了食品安全方面的違法行為。三是消費(fèi)者缺乏食品安全意識。不少消費(fèi)者貪圖小便宜，致使不法食品制造商有機(jī)可乘，不安全食品具備生存空間。四是技術(shù)支撐體系不完善。部分食品企業(yè)和監(jiān)管部門檢測設(shè)備和檢測手段落后，難以為食品質(zhì)量提供強(qiáng)有力的技術(shù)監(jiān)控手段。五是執(zhí)法不嚴(yán)。少數(shù)執(zhí)法者不作為、亂作為、隨意執(zhí)法甚至腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾了食品安全工作的正常開展。

為此，特提出以下幾點(diǎn)建議:

一、加強(qiáng)食品安全監(jiān)測。改革和健全合理有效的食品安全監(jiān)控體系，明確責(zé)任，消除監(jiān)管空白地帶。

二、認(rèn)真整治食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決取締無證、無照生產(chǎn)加工食品的行為，加強(qiáng)對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢查，建立相應(yīng)的追溯制度。

三、構(gòu)建食品安全評估評價(jià)體系和食品安全信息體系，進(jìn)一步完善食品安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)認(rèn)證。

四、加強(qiáng)宣傳。大力普及食品安全知識，努力在全社會形成重視食品安全的濃厚氛圍。

五、嚴(yán)格執(zhí)法。對于不作為、亂作為、隨意執(zhí)法、貪贓枉法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建立嚴(yán)格的追究制度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，同時(shí)建立嚴(yán)格有效的預(yù)防和監(jiān)督機(jī)制，從源頭上防止食品安全事故的發(fā)生。

安全改善提案范文(篇三)為做好20XX年市政府交辦的建議、提案辦理工作，現(xiàn)根據(jù)20XX年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會議精神，結(jié)合市政府《20XX年議案建議提案辦理工作方案》要求，特制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責(zé)，以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學(xué)汲取意見建議和深入解決實(shí)際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設(shè)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

完善制度，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

市交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)辦理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)梅昌建協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負(fù)責(zé)建議提案的分辦、催辦、匯總、報(bào)送和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責(zé)，對本單位承辦的建議提案認(rèn)真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報(bào)送。對重點(diǎn)建議提案，由各承辦單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦。

四、工作要求

（一）嚴(yán)格交辦工作。市交通運(yùn)輸局通過市直交通運(yùn)輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會議進(jìn)行總體部署，各承辦單位及科室要認(rèn)真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù)，制定詳細(xì)方案，及時(shí)啟動辦理工作。

（二）加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅(jiān)持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當(dāng)中，要采取召開座談會、邀請代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達(dá)成共識；辦理后期，要由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，將形成的正式意見告知代表委員，并請代表委員填寫《征詢意見表》。

（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，一并推進(jìn)，建立科學(xué)辦理機(jī)制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎(chǔ)工作，根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，吃透上級政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對接上級專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強(qiáng)的工作部署帶動建議提案辦理工作。

（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動。各承辦單位及科室對主辦件和會辦件要統(tǒng)一安排，一并推進(jìn)。在辦理過程中，要加強(qiáng)與主、會辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過程中，要主動與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對答復(fù)意見審核把關(guān)。

（六）推進(jìn)深度辦理。要加強(qiáng)信息報(bào)送，各承辦單位要健全工作情況報(bào)送機(jī)制，加強(qiáng)對辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結(jié)果的報(bào)送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、材料齊全。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時(shí)總結(jié)。要建立長效工作臺帳，對當(dāng)年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計(jì)劃的建議提案認(rèn)真梳理，不辦結(jié)不銷號。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問題，統(tǒng)籌研究對策，一并推動今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。

五、材料報(bào)送

（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表》（見附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。

（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會辦意見（格式見附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。

（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》（見附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。

（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復(fù)（格式見附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和《征詢意見表》（見附件11、12，一式2份，包括原件及復(fù)印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復(fù)意見（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見表》原件送市政府督查室。

（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的.20XX年B類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字，各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）報(bào)送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。

（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報(bào)局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結(jié)報(bào)告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。

六、監(jiān)督與考核

（一）市局將對建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報(bào)。

（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容。

七、工作聯(lián)系人與聯(lián)系方式

附件：

1、20XX年建議、提案辦理任務(wù)分配表

2、20XX年建議、提案辦理任務(wù)明細(xì)表

3、建議承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表

4、提案承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表

5、建議會辦意見格式

6、提案會辦意見格式

7、建議主辦單位工作進(jìn)度表

8、提案主辦單位工作進(jìn)度表

9、建議主辦答復(fù)格式

10、提案主辦答復(fù)格式

11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表

12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表

13、20XX年度建議、提案B類件

安全改善提案范文(篇四)精益改善明星申報(bào)材料

**是我現(xiàn)場分部主管技術(shù)質(zhì)量工作的主辦工藝員兼提案管理員，在工作中，他表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對我現(xiàn)場分部產(chǎn)品質(zhì)量提升、精益改善管理等方面做出突出貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項(xiàng)指標(biāo)，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。他勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，提出了多種合理、實(shí)用的質(zhì)量管理的新方法，同時(shí)也積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

2015年至今，他共提出**部級改善提案8項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織、參與實(shí)施**部級提案12項(xiàng)，提出**公司級改善提案1項(xiàng)——《****》，獲得**公司改善提案二等獎(jiǎng)。他提出的《****》獲**公司“合理化建議”三等獎(jiǎng)；他組織實(shí)施的《****》榮獲**公司合理化建議二等獎(jiǎng)，《****》獲**公司合理化建議三等獎(jiǎng)；參與組織實(shí)施的《****》榮獲**公司QC成果三等獎(jiǎng)。

他提出和組織實(shí)施的《****》和《****》等改善意見，有效提高了生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，降低了返修、廢品數(shù)量和由此帶來的生產(chǎn)線停工，使現(xiàn)場分部質(zhì)量控制體系更加健全，控制手段更加豐富，控制效果更加明顯。他提出的《****》、《****》等改善提案，有效地提高了生產(chǎn)效率，并達(dá)到了減少員工工作強(qiáng)度、消除安全隱患等的目的。他提出的《班組****小組活動》，通過激勵(lì)班組員工開展班組自主質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制活動，引導(dǎo)班組學(xué)習(xí)、使用質(zhì)量工具，分析、解決質(zhì)量問題，查找生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低分部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的返

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安全改善提案范文(篇五)案由:關(guān)于食品安全問題的提案

提案指出，食品安全是民族生存之本，食品安全已經(jīng)超越社會治安、醫(yī)療等問題成為國人最關(guān)心的話題。目前食品領(lǐng)域的添加劑濫用、畜牧業(yè)抗生素泛濫、轉(zhuǎn)基因食品非法種植流通擴(kuò)散、化肥農(nóng)藥超量使用等現(xiàn)象均非常嚴(yán)重。三鹿奶業(yè)問題、"皮革奶"等問題，說明食品的檢驗(yàn)、監(jiān)督均不夠有力。食品工業(yè)片面強(qiáng)調(diào)"色香味"，忽略食品的質(zhì)量和安全?；兽r(nóng)藥的超量使用嚴(yán)重。近年來，化肥、農(nóng)藥使用越來越多，而害蟲卻更加猖獗，農(nóng)民又不得不加大化肥、農(nóng)藥用量，形成惡性循環(huán)。

提案建議，一、在食品安全問題上，改變食品工業(yè)片面追求"色香味"、過度依賴添加劑，造成食品污染的現(xiàn)狀;改變化學(xué)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，大力扶持生態(tài)農(nóng)業(yè);在蓄牧業(yè)領(lǐng)域，減少對抗生素的使用并尋找可替代方案。目前對轉(zhuǎn)基因技術(shù)片面依賴的發(fā)展方向是錯(cuò)誤的，應(yīng)予改正。二、嚴(yán)格食品添加劑、畜牧養(yǎng)殖業(yè)抗生素使用的標(biāo)準(zhǔn)，并以法律、法規(guī)的方式確立。三、設(shè)法完善食品監(jiān)管部門職責(zé)不清、監(jiān)管缺位現(xiàn)象?，F(xiàn)行食品安全監(jiān)管涉及農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、質(zhì)檢、工商等十多個(gè)部門，客觀上產(chǎn)生了部門職能交叉、責(zé)任不清、監(jiān)管缺位等問題。四、食品安全的標(biāo)準(zhǔn)制定，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)，應(yīng)廣泛征求社會意見。"食品科研立項(xiàng)及成果轉(zhuǎn)化"過程應(yīng)有公開、透明的評審和監(jiān)管。目前xxx和農(nóng)業(yè)部及其許多專家都與境內(nèi)外企業(yè)有利益關(guān)聯(lián)。農(nóng)業(yè)部和xxx，既是運(yùn)動員，又是裁判員，其本身缺乏監(jiān)督。在這種情況下，食品安全監(jiān)管很難有效實(shí)施。五、應(yīng)加大食品安全違法的懲處力度。對轉(zhuǎn)基因大米非法種植、流通和杜邦先玉335玉米事件等問題進(jìn)行嚴(yán)查、嚴(yán)處。六、進(jìn)入市場的商品包裝上，應(yīng)注明添加劑，是否轉(zhuǎn)基因等重要元素。以便體現(xiàn)政府對人民負(fù)責(zé)任，尊重人民的知情權(quán)和選擇權(quán)。

xxx答復(fù):我部對該提案的辦理工作高度重視，xxx會同工商、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)管等部門針對食品添加劑安全監(jiān)管、標(biāo)識管理和標(biāo)準(zhǔn)公開透明等問題，實(shí)地到食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行調(diào)研;組織相關(guān)專家專題研究，提出進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管工作的意見建議，經(jīng)征求有關(guān)部門和專家意見后形成調(diào)研報(bào)告。農(nóng)業(yè)部會同科技、環(huán)保、質(zhì)檢等部門組成調(diào)研組赴山西、吉林、湖北、廣西等8省核實(shí)提案反映的轉(zhuǎn)基因負(fù)面影響問題，考察研發(fā)單位工作進(jìn)展和安全管理措施執(zhí)行情況，調(diào)查生物安全管理現(xiàn)狀和存在的主要問題，聽取加強(qiáng)生物安全管理的具體措施和建議;會同環(huán)保部赴山東、江蘇兩省對生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研;該部還赴廣東、遼寧等7省就獸用抗生素使用及殘留問題組織了調(diào)研，提出相應(yīng)對策建議。下一步，xxx將會同有關(guān)部門堅(jiān)持把推動食品安全工作作為提案辦理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真梳理委員關(guān)注的問題，加強(qiáng)與委員溝通交流，積極研究采納有關(guān)意見和建議，并逐步轉(zhuǎn)化改進(jìn)工作的具體措施，有效推動食品安全工作。按照xxx辦公廳《20xx年食品安全重點(diǎn)工作安排》要求，一是嚴(yán)厲打擊食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、食品生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為;二是突出抓好乳制品、食用油、肉制品、保健食品、食品添加劑、酒類等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域綜合治理;三是著力提升食品安全監(jiān)管能力，規(guī)范食品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為;四是進(jìn)一步提高基礎(chǔ)能力建設(shè)，加大行政執(zhí)法和責(zé)任追究力度，提高食品安全應(yīng)急能力;五是切實(shí)加強(qiáng)食品安全宣傳教育，充分發(fā)揮社會和媒體的監(jiān)督作用。xxx將按照xxx部署，依法依職責(zé)進(jìn)一步完善食品安全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，繼續(xù)公布可能違法添加的非食用物質(zhì)和易濫用的食品添加劑"黑名單"，加強(qiáng)食品安全標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測評估體系建設(shè)，加快法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)程，加強(qiáng)食品安全事故調(diào)查處理工作，健全食品安全信息共享和公布制度。

安全改善提案范文(篇六)：

您好!

您在市政協(xié)x屆x次會議上的第號提案，我局已經(jīng)收悉，感謝您長期以來對我市食品安全工作的關(guān)心。我局對您的提案進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為您的提案非常好。提案中通過大量事實(shí)和數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地提出了食品安全存在的問題，分析了問題的根源和危害，同時(shí)，對如何做好食品安全工作，提出了非常好的建議，這對于我們進(jìn)一步做好食品安全監(jiān)管工作很有啟發(fā)和幫助。加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，保障人民群眾的飲食安全和身體健康，是各級政府和食品安全監(jiān)管部門義不容辭的責(zé)任。x年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在食品安全監(jiān)管部門的共同努力下，我市食品安全工作扎實(shí)有效，沒有發(fā)生重大食品安全事故。xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局是市食品安全委員會成員之一市政府治理標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量、認(rèn)證認(rèn)可、食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)督的職能部門，其中食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全又是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和我市經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。為了落實(shí)這項(xiàng)工作，我局投入了大量的人力物力來加強(qiáng)“食品安全”的監(jiān)督治理，緊緊圍繞“抓食品監(jiān)管，促和諧安全”的戰(zhàn)略目標(biāo)，舉全局之力，千方百計(jì)調(diào)動方方面面的積極因素，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，經(jīng)過努力，食品質(zhì)量安全監(jiān)管各項(xiàng)工作取得了一定的成效，得到了政府和上級主管部門的肯定。

我局在職人員xx個(gè)，其中專業(yè)食品監(jiān)管員一名，要對全市家食品生產(chǎn)企業(yè)，家食品小作坊進(jìn)行監(jiān)管。目前，我們雖然建立一支由部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級組成的食品質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍，但局內(nèi)的食品質(zhì)量安全專職監(jiān)管員就1名，也沒有配備專門的車輛、電腦，這卻是這支隊(duì)伍中的主要力量，所以人員少、企業(yè)多、任務(wù)重、時(shí)間緊的矛盾依然十分突出。

而我市的家食品生產(chǎn)企業(yè)中只有家獲得食品生產(chǎn)許可證，建立了自己的食品檢驗(yàn)室，其他則沒有，家小作坊的出廠檢驗(yàn)更無從談起。為此，x年的定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃向沒有獲證和沒有檢驗(yàn)手段的企業(yè)傾斜，一年的檢驗(yàn)頻次為4～8次不等。由于小作坊本身衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照不齊，而沒有列入定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，但從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，食品安全事故往往就發(fā)生在小作坊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為此，我局加大了對小作坊的日常巡查和監(jiān)管抽樣，根據(jù)規(guī)定，未列入定期監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃的不得收取檢驗(yàn)費(fèi)用，所以希望政府能將對食品生產(chǎn)加工小作坊檢驗(yàn)費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算。

歡迎您對我們的工作多提寶貴意見，十分感謝您對食品安全工作的關(guān)心，希望今后繼續(xù)得到您的更多關(guān)注和支持。

x年x月xx日

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

安全改善提案范文(篇七)內(nèi)部改善提案管理制度

1.目的：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點(diǎn)，提升全員改善的主觀能動性，促進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項(xiàng)目的持續(xù)改善。

2.范圍：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項(xiàng)。

3、定義：

本制度所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。

技術(shù)革新和開發(fā)主要指對生產(chǎn)技術(shù)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。

4、責(zé)任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認(rèn)，申報(bào)流程圖待本制度確認(rèn)后補(bǔ)充）

5、作業(yè)方法：

一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目的來源

各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目.

2、項(xiàng)目的申報(bào),立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源

合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)表,交改善提案委員會

技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請書報(bào)改善提案委員會.若要申請經(jīng)費(fèi),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報(bào)告。

由改善提案委員會組織相關(guān)部門對所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審篩選,匯總后報(bào)總經(jīng)理審批.

批準(zhǔn)立項(xiàng)后,由改善提案委員會向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施.

成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)改善提案委員會

(一)測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(二)技術(shù)設(shè)計(jì)方案,數(shù)據(jù),圖表,照片

(三)改善前后技術(shù)水平對比分析報(bào)告

(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

成果的評審,鑒定

改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個(gè)月內(nèi)組織審閱,并答復(fù)是否同意評審鑒定.

成果的獎(jiǎng)勵(lì)

由公司提案改善委員會評定獎(jiǎng)勵(lì)

公司提案改善委員會每季組織對成果集中評獎(jiǎng)一次,原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以

獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的評獎(jiǎng).評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.

附則

任何單位及個(gè)人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請.

對弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司改善提案委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號,追回獎(jiǎng)金,情

節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.

二,創(chuàng)意提案改善

為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營,激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法

1、范圍：提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。

各種操作方法,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；

有關(guān)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的改善；

有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等；

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),制造,包裝及新市場的開發(fā)等；

廢料,廢棄能源的回收利用；

促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

2、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；

(二)訴苦或要求改善待遇者；

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；

3、提案

提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時(shí)另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周

六開箱一次。

審查

審查組織

(一)生產(chǎn)部成立"提案審查小組"由有關(guān)主管組成；

(二)公司成立"提案審查委員會"由各有關(guān)部門主管組成；

審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案"審查小組"初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報(bào)

提案審查委員會".

(二)"提案審查委員會"每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表

及評分表,必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合

a、動機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%

d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合

a、動機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%

d、投資收回期25%e、同效益25%

處理

（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并實(shí)施成效檢查.

（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.

（三）保留的提案:須經(jīng)較長時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個(gè)月

為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個(gè)月)

成果檢查

(一)實(shí)施的提案,各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表)呈直屬主管

核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會

(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報(bào)的成果報(bào)告表及評分表作審查核定

獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由"審查委員會"評定,凡采用者，"審查委員會"依提案改善成果評分

表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì):

成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計(jì)實(shí)際效

益后,報(bào)請核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.

（三）團(tuán)體特別獎(jiǎng):

以工序?yàn)閱挝?年度內(nèi),每個(gè)工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎(jiǎng):

第一名:獎(jiǎng)金1000元

三、員工提案改善

本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù),管理及技

術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.

提案改善范圍含：

（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)

（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)

（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)

（四）有關(guān)成本的減低事項(xiàng)

（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)

（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項(xiàng)

1、本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部索取規(guī)定的改善提案建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列.如建議人缺乏良好的文字表

達(dá)能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.

2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

（一）提案人及所屬部門單位

（二）提案案由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)

(一)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)

(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見

(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項(xiàng).

(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目.

（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,送交辦公室主管親收.

建議書內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當(dāng)

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時(shí)邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.

審委會的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng).

(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng).

(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng).

(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng).

(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng).

行政部收受建議書后,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。

本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者.

(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者.

(三)對于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的.

(四)對于公司各項(xiàng)規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.

(五)對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法,程序,報(bào)表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作

效率的功效者.

(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者

前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個(gè)評核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評

訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎(jiǎng)金金額.

建議案經(jīng)審委會審定不宜采納施行者,由行政部經(jīng)理通知原建議人.

建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行,應(yīng)由審委會召集人于審委會審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn),核定等級及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,一并報(bào)請經(jīng)營會議復(fù)議后由總經(jīng)理核定.

為避免審委會各委員對建議人的主觀印象,影響評核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露.

建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給.

有下列情形之一者,不得申請獎(jiǎng)金:

(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.

(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.

(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報(bào)的改善或簡化等作業(yè),而獲

致的改進(jìn)建議者.

(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者.

員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均

應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng).

四、提案建議效益獎(jiǎng)的管理

1.提案建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段.各部門要積極發(fā)動,支持和鼓勵(lì)員工開展這項(xiàng)活動.

2.本條例由總室和持續(xù)改善評審委員會組織實(shí)施.

獎(jiǎng)勵(lì)范圍

（一）本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:

A、一是被采納取得效果的合理化建議;

B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目.

3.合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:

（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.

（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.

（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.

（五）改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.

（六）節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本

（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題

獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查

(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額

5萬元以下100～1000元

5～10萬元1000～5000元

10萬元以上5000～30000元

(二)對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,

推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級.

獎(jiǎng)勵(lì)等級獎(jiǎng)金數(shù)額

特等2000元以上

一等500元

二等300元

三等200元

四等100元

五等50元

六等20元

附則

1、公司提案改善評審委員會必須公正,實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評獎(jiǎng),評審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成.

2、對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì).

3、本條例自頒布之日起開始試行

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2012-6-8

文檔為doc格式

安全改善提案范文(篇八)改善提案要按照下面的格式進(jìn)行書寫：

1、標(biāo)題：如建議書/提案；關(guān)于——方面的建議/提案。

2、現(xiàn)狀：要以事實(shí)為依據(jù)。

3、提出現(xiàn)狀存在的問題。

4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時(shí)間/所需時(shí)間、怎么做、這樣做的成本是多少。

5、效果預(yù)測：如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率？%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量（**件/天/人）、減少了多少損失等。

ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫，如：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，所有的工廠都希望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)最大化，也就是最大限度地減少因各種原因造成的停線損失。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展趨勢，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進(jìn)行切換。

安全改善提案范文(篇九)一、明確責(zé)任，完善食品安全綜合監(jiān)管機(jī)制

年初，我們按照省市統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，認(rèn)真起草了《區(qū)食品放心工程實(shí)施方案》，將全區(qū)食品安全工作責(zé)任逐項(xiàng)分解到各個(gè)部門，排定序時(shí)進(jìn)度，交區(qū)食安委領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后及時(shí)下發(fā)，使得全年工作得到細(xì)致部署和分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)全局工作安排，食品科及早計(jì)劃全年科室工作，并將各項(xiàng)任務(wù)分解劃定到人，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，確保全年工作圓滿完成。

上半年，我們共牽頭組織召開全區(qū)食品藥品安全工作會議1次、肉類食品質(zhì)量專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)會4次、迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審協(xié)調(diào)會8次、迎接省食品安全整頓考核協(xié)調(diào)會2次、迎接省食品安全調(diào)研組準(zhǔn)備會1次、政協(xié)人大提案建議會辦會1次、食品安全宣傳周活動聯(lián)絡(luò)員會議1次，以及問題乳粉清繳、“地溝油”整治、學(xué)校食堂專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作布置會5次，將各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)通報(bào)、及時(shí)部署，有力地保障了各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)到位。

二、加強(qiáng)溝通，認(rèn)真辦理人大政協(xié)建議提案

隨著食品安全知識的普及，人大代表和政協(xié)委員對食品安全的關(guān)注度逐年提高。我科對涉及食品安全的人大代表建議和政協(xié)委員提案，均在第一時(shí)間組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會辦會商，與代表及委員進(jìn)行面對面的溝通，了解其建議和提案的初衷以及辦理要求，把建議和提案所提問題分解落實(shí)到具體責(zé)任部門，要求其限時(shí)辦結(jié)。初步辦好后，組織責(zé)任部門一同將辦理結(jié)果送達(dá)代表和委員，認(rèn)真聽取其對辦理結(jié)果的反饋意見，以期進(jìn)一步規(guī)范辦理程序，更好地提高食品安全監(jiān)管水平。今年共辦理人大代表建議1件，政協(xié)委員提案4件，內(nèi)容涉及學(xué)校周邊食品安全狀況差、地溝油整治工作、農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)督抽檢、食品標(biāo)簽不規(guī)范等，建議和提案辦理滿意率為100％。

三、注重保障，聯(lián)合開展各類食品安全重點(diǎn)整治

我們根據(jù)上級統(tǒng)一部署，全年共組織開展了“兩節(jié)兩會”（元旦、春節(jié)、“人代會、政協(xié)會”）“五一、端午”期間、中高考期間、肉制品質(zhì)量安全、食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治、企業(yè)食堂專項(xiàng)檢查、含塑化劑有毒食品專項(xiàng)清查整治、結(jié)合衛(wèi)生城市復(fù)檢“五小行業(yè)”專項(xiàng)治理、“地溝油專項(xiàng)整治”共9項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。每一項(xiàng)專項(xiàng)整治活動中，我科都積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，切實(shí)將各項(xiàng)整治措施落到實(shí)處，同時(shí)跟進(jìn)督查各項(xiàng)整治工作進(jìn)展，及時(shí)了解整治動向，收集匯總整治工作情況，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保整治工作取得實(shí)效，有力地凈化全區(qū)食品市場，保障群眾身體健康和生命安全。

3月份，根據(jù)群眾舉報(bào)，我們組織區(qū)工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)和商務(wù)部門對王興鎮(zhèn)開莊的三家無證無照地溝油加工黑窩點(diǎn)進(jìn)行了聯(lián)合檢查，共查獲地溝油5000余公斤，相關(guān)當(dāng)事人已由區(qū)工商部門進(jìn)行了行政處罰，加工點(diǎn)已被依法取締，我們對檢查和取締行動進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，有力的震懾了違法分子。

4月份，為進(jìn)一步保障經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)職工飲食健康，針對氣溫升高、食品安全事故易發(fā)的季節(jié)特點(diǎn)，我們聯(lián)合區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所和開發(fā)區(qū)管委會對開發(fā)區(qū)各類企業(yè)食堂進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，督促企業(yè)認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效措施，堵塞管理漏洞，防范食品事故發(fā)生。重點(diǎn)檢查了餐飲服務(wù)許可證情況、從業(yè)人員健康證明狀況、食堂環(huán)境衛(wèi)生狀況、索證索票制度落實(shí)情況、加工制作等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況等，共累計(jì)檢查食堂39家，對其中未辦理許可證的29家企業(yè)食堂要求其暫停營業(yè)，立即整頓并限期辦證，并督促無健康證的食堂從業(yè)人員統(tǒng)一到xxx門進(jìn)行健康體檢。

在全區(qū)打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作中，我們及時(shí)出臺專項(xiàng)整治方案，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)省市文件和會議精神，并對相關(guān)部門整治情況進(jìn)行跟蹤督查，建立整治工作每周一和周四兩次報(bào)告制度，第一時(shí)間掌握整治工作進(jìn)展情況，切實(shí)保障食品安全。

四、規(guī)范引導(dǎo)，開展食品安全整治突擊月活動

七月份，我們牽頭開展了以食品生產(chǎn)加工小作坊、小餐飲、小食品店、小攤販等為重點(diǎn)的食品安全整治突擊月活動。

五、聯(lián)合督查，全力做好迎接衛(wèi)生城市復(fù)審工作

3月份全市迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作啟動以后，我們作為我區(qū)迎審工作食品安全組的牽頭部門，一是進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，根據(jù)市迎審辦和市政府相關(guān)工作文件，對日常監(jiān)管存在扯皮和空白的食品五小行業(yè)進(jìn)行了職能明確，確保迎審工作的順利開展；二是落實(shí)迎審聯(lián)絡(luò)員會議制度，定期召開各部門聯(lián)絡(luò)員會議，交流工作心得，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，部署下一階段工作任務(wù)；三是開展聯(lián)合督查，聯(lián)合區(qū)工商、衛(wèi)生、農(nóng)委和商務(wù)部門對城區(qū)的食品五小行業(yè)分路段、無盲區(qū)的進(jìn)行了全面督查，重點(diǎn)督查持證經(jīng)營情況、從業(yè)人員健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)情況、經(jīng)營場所衛(wèi)生狀況等，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督辦，限時(shí)辦結(jié)。共下發(fā)督辦單93份，已全部限時(shí)辦結(jié)，有力地促進(jìn)了迎審工作的序時(shí)推進(jìn)，促進(jìn)了全區(qū)食品“五小行業(yè)”安全狀況的好轉(zhuǎn)。

六、立足宣傳，營造人人參與的良好輿論氛圍

今年，我們組織參與了全區(qū)“”、“五一”、食品安全宣傳周等系列宣傳活動，利用設(shè)立咨詢臺、擺放宣傳板面、發(fā)放宣傳資料等形式，大張旗鼓地宣傳食品安全監(jiān)管法律法規(guī)、安全飲食等知識。共累計(jì)發(fā)放宣傳材料4000份，參加咨詢?nèi)藬?shù)近560人次，增強(qiáng)了消費(fèi)者食品安全的觀念和參與意識，提高了公眾食品安全意識。

安全改善提案范文(篇十)兒童是民族的期望，國家的未來，兒童營養(yǎng)和健康狀況直接關(guān)系到一個(gè)國家的人口素質(zhì)。

20xx年xxx制定經(jīng)過了《健康中國20xx規(guī)劃》。好政策要有好效果，而好效果離不開好的執(zhí)行、監(jiān)督和評估。為更好地推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作，在望花區(qū)教育局的指導(dǎo)下，我校特制定學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案。

一、工作原則

堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，為老百姓辦的實(shí)事好事。穩(wěn)步推進(jìn)我校農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃，不斷提高農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)健康水平。堅(jiān)持合理膳食、科學(xué)營養(yǎng)、衛(wèi)生安全、保證質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃膳食委員會，具體安排如下：

組長：xx

副組長：xx

組員：xx

食品安全職責(zé)人：xx

監(jiān)督員：（家長代表）xx

三、食堂建設(shè)管理

不斷改善環(huán)境：

根據(jù)實(shí)際需要，已經(jīng)對現(xiàn)有食堂進(jìn)行全新布局、購置設(shè)備、改善環(huán)境。下一步擬定進(jìn)一步對食堂進(jìn)行改擴(kuò)建。

實(shí)施專人管理：

學(xué)校食堂實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，并確定1名校級領(lǐng)導(dǎo)分管，配備專職食堂食品安全管理人員兩名。

科學(xué)配餐：

進(jìn)取籌劃健康營養(yǎng)的新菜譜。學(xué)校參照《遼寧省中小學(xué)學(xué)生餐營養(yǎng)指南》的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，科學(xué)制定學(xué)生營養(yǎng)餐計(jì)劃，科學(xué)制定營養(yǎng)餐帶量食譜。

供餐模式：

學(xué)校根據(jù)實(shí)際，按照“安全、營養(yǎng)、保溫、可口”的標(biāo)準(zhǔn)，采取學(xué)校食堂（伙房）供餐。

營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)：

政府為在校生每生每餐補(bǔ)助4元，在校生每生每餐收取餐費(fèi)4元。午餐伙食標(biāo)準(zhǔn)8元。

管理人員陪餐：

學(xué)校三位校級領(lǐng)導(dǎo)就餐時(shí)間深入班級，陪同學(xué)生一齊就餐，每位校領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)兩個(gè)年部。領(lǐng)導(dǎo)陪同就餐同時(shí)，廣泛征求學(xué)生的意見和提議。

經(jīng)費(fèi)管理：

規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)施?？顚Ｓ茫罩掷m(xù)健全，食堂賬目清晰，大額支出需要轉(zhuǎn)賬支付。

監(jiān)督機(jī)制：

營養(yǎng)餐帶量食譜每一天經(jīng)過電子屏公示，并請家長代表監(jiān)督食堂管理和營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)。

四、重視安全管理

學(xué)校按照《食品安全法》的要求，建立健全食品安全管理制度，明確食品安全職責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)制，建立食品安全檔案。

供應(yīng)原材料生產(chǎn)企業(yè)要具備企業(yè)資質(zhì)；落實(shí)食品原料索證制度。

建立安全應(yīng)急機(jī)制。學(xué)校建立和完善學(xué)校食品安全突發(fā)事件的管理應(yīng)急機(jī)制，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)事件情景下的應(yīng)急措施，細(xì)化人員救治、危害控制、事故調(diào)查、善后處理、輿情應(yīng)對等具體工作方案，做到防患于未然。

安全改善提案范文(篇十一)關(guān)于加大我區(qū)消防安全管理工作

提案人：

【案由】

消防安全是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。對于我區(qū)的消防安全，更是廣大居民一直以來重點(diǎn)關(guān)注的問題。雖然我區(qū)高度重視消防安全工作，加大了學(xué)校、商場、賓館、娛樂場所等人員密集場所火災(zāi)事故隱患排查整改力度，但重視程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

【建議】

1.強(qiáng)化消防監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。

2.部門聯(lián)動，形成合力。公安、建設(shè)、商務(wù)、工商、安全監(jiān)管、人防等部門要依法履行監(jiān)管職責(zé)，聯(lián)合執(zhí)法，認(rèn)真查處學(xué)校、商場、市場存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為。

3.充分發(fā)揮派出所的基層監(jiān)督職能，規(guī)范居民住宅區(qū)的消防安全管理。

4.加大違法占用消防通道糾正力度。

5.加強(qiáng)對管理者和從業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)。

6.加大消防安全宣傳力度。

案由：大步提升農(nóng)業(yè)科技平臺提案人：是我國重要的工業(yè)城市，同時(shí)也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，上世紀(jì)九十年代建成全國第一個(gè)成建制過噸糧的地級市，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體水平較高。...

委員：你在市政協(xié)十二屆四次會議期間所提的《關(guān)于加快我市安置留地建設(shè)的建議》收悉，經(jīng)調(diào)查研究，現(xiàn)答復(fù)如下：安置留地建設(shè)事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，做好安置留地工作至關(guān)重要，意義重大。...

第033號提案人：單位：寺上村xx鎮(zhèn)等案由：拓寬xx鎮(zhèn)(---)主干道案情：欒城縣經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，百姓豐衣足食，寬暢的道路是城鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本。...

案由:關(guān)于進(jìn)一步抓好食品安全工作的提案提案人:審查意見:建議xxx交由主辦單位xxx食品安全辦會同xxx、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、國家食品藥品xxx辦理主題詞:食品輕工食品安全是當(dāng)前公眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。...

關(guān)于設(shè)立非遺傳統(tǒng)技藝飲食類候選項(xiàng)目庫的建議提案人：蔣當(dāng)前，xx區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)非遺保護(hù)中存在一些亟待處理的問題：如同一項(xiàng)目不同申請人申報(bào)、譜系傳承清晰度不夠、傳統(tǒng)技藝獨(dú)到性較弱、申請人個(gè)體力量難以實(shí)施非遺項(xiàng)目保護(hù)、個(gè)別...

改造發(fā)展舊城區(qū)提案人：【案由】新城區(qū)建設(shè)近年來成績有目共睹，但舊城區(qū)建設(shè)未能跟新城區(qū)同步，顯得有些滯后。舊城區(qū)人口密集，道路交通狹窄擁擠，有不少年代久遠(yuǎn)的舊房危房，綠化等公共配套設(shè)施也少，需要進(jìn)行大力改造和發(fā)展。...

編號：第號類別：教科文衛(wèi)體類提案者：市政協(xié)教科文衛(wèi)體教委會案名：加快城區(qū)公辦幼兒園的建設(shè)步伐近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人民群眾對子女受教育的需求發(fā)生了深刻變化，希望子女接受良好的學(xué)前教育成為家長的迫切要求。...

民辦幼兒教育是我省幼兒教育事業(yè)的重要組成部分，民辦幼兒園為社會提供了多層次的學(xué)前教育資源選擇，在緩解幼兒入園難、普及學(xué)前教育、彌補(bǔ)政府對學(xué)前教育投入不足等方面發(fā)揮了積極作用。...

事由：關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)輸車輛違法行為整治的建議內(nèi)容：交通問題一般都局限在安全和效率上，很少針對環(huán)保問題，但現(xiàn)實(shí)中，有眾多交通現(xiàn)象造成的嚴(yán)重后果對人們的生活和生態(tài)環(huán)境造成極大影響，科學(xué)運(yùn)輸與環(huán)保運(yùn)輸成來一個(gè)亟待重視的的問題。...

案由：關(guān)于普及中國傳統(tǒng)文化教育的提案審查意見：建議xxx交教育部、文化部分別研究辦理提案人：內(nèi)容:歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何民族在任何時(shí)代發(fā)展文化，必須重視弘揚(yáng)本民族的傳統(tǒng)文化，離開了傳統(tǒng)文化，就丟掉了文化之魂，失去了發(fā)展...

關(guān)于相關(guān)部門加大對城區(qū)非機(jī)動車道和非機(jī)動車的管理力度，打造和諧、文明、暢通廣德的建議提案人：沈艷萍工作單位：廣德廣播電視臺提案內(nèi)容：伴隨著我縣創(chuàng)建省級文明縣城腳步的深入推進(jìn)，我縣市民的整體素質(zhì)也得到了極大地提升，在通過...

提案時(shí)間提案者關(guān)于加強(qiáng)公共自行車管理的建議太原市的公共自行車投入運(yùn)營以來，極大地方便了居民的出行，很好地彌補(bǔ)了公交車的空白，對提升城市的整體形象發(fā)揮了很好的作用。但在公共自行車運(yùn)營管理中存在著諸多問題：損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。...

加強(qiáng)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)提案人：農(nóng)工黨xx市委會【案由】近年來，我市的中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)取得了顯著的成績，但也存在不少薄弱的環(huán)節(jié)，主要是基層(縣及以下)中醫(yī)藥服務(wù)能力不足的問題比較突出，存在中醫(yī)藥整體服務(wù)能力水平滯后、基層...

內(nèi)容:xx縣花甲鄉(xiāng)那耶村委會所轄7個(gè)自然村10個(gè)村小組，共668戶3030人，所有村寨都居住在海拔1000米以上，且都是高山區(qū)，山高坡陡，吃水難，灌溉難。...

提案號：案由：發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)增加農(nóng)民收入提案人：資料：油茶是中國特有的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。它與油橄欖、油棕、椰子一齊并列為世界四大木本油料植物。...

安全改善提案范文(篇十二)一.總則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵(lì)和可理解的：

經(jīng)營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項(xiàng)。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實(shí)質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準(zhǔn)合理化推薦活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實(shí)施合理化推薦活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工推薦可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點(diǎn)。提案(意見)箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改善結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給推薦人一次性個(gè)性獎(jiǎng)金。

安全改善提案范文(篇十三)提案第20xx0007號

案題：關(guān)于加強(qiáng)過期食品安全管理的建議

提出人：朱穎恒(共1名)

分類：綜合

辦理類型：未分派

承辦單位：

內(nèi)容：

民以食為天，食以安為先，食品安全關(guān)系人民群眾健康和生命安全，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧。近年來，我省食品安全事故頻發(fā)，尤其是過期食品安全問題日益成為社會各界熱議的焦點(diǎn)話題。多年來，我省發(fā)生多次超市售賣過期食品、食品銀行捐贈過期食品給老人、過期月餅回爐改做成糕點(diǎn)等重大食品安全事件。諸如此類的重大食品安全事故并非偶發(fā)，對行業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生了非常惡劣的影響，既對廣大人民群眾的身體健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅，也引起了社會倫理道德的危機(jī)，大量過期食品的不當(dāng)處理將惡化環(huán)境污染，并對食品產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展造成巨大沖擊。過期食品的處置問題逐漸成為食品安全管理中的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，究其原因主要有如下幾方面：

(一)思想意識有待提高。社會誠信水平總體上還需要進(jìn)一步提高，一些不講誠信、不講道德的問題在不同行業(yè)都時(shí)有發(fā)生，食品行業(yè)同樣如此。有些食品生產(chǎn)經(jīng)營者為獲取非法利益，甚至故意銷售過期食品，帶來了不容忽視的食品安全隱患。

(二)監(jiān)管執(zhí)法仍需改進(jìn)。過期食品安全監(jiān)管工作仍相對滯后，存在著不少薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)行法律法規(guī)對超過保質(zhì)期食品僅規(guī)定了禁止經(jīng)營、退出市場、做好相關(guān)記錄等，并未涉及實(shí)質(zhì)性的處置，如銷毀。在執(zhí)法環(huán)節(jié)也存在執(zhí)法不嚴(yán)，處罰不重，違法犯罪成本低等情況。

(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需規(guī)范。近年來我省食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度過快，但由于準(zhǔn)入門檻低等原因，食品企業(yè)大多規(guī)模小、分布散、集約化程度不高，自身質(zhì)量安全管理能力較低，尤其對過期食品的處置尚未形成聯(lián)動和長效機(jī)制，在食品的可溯源系統(tǒng)塑造、過期食品專用銷毀場地建設(shè)、過期食品大數(shù)據(jù)處理等方面有進(jìn)一步改進(jìn)的必要。

針對上述過期食品安全管理存在的問題，因此建議：

(一)強(qiáng)化治理，嚴(yán)厲打擊過期食品安全違法行為。建議省內(nèi)各市、區(qū)、鎮(zhèn)以零售業(yè)和餐飲業(yè)集中地為重點(diǎn)地區(qū)，以大型超市、便利店、學(xué)校食堂、企事業(yè)單位食堂等為主要對象，加大對過期食品的監(jiān)督檢查力度，規(guī)范過期食品處置管理制度，嚴(yán)查過期食品退貨記錄及索證索票制度落實(shí)情況，嚴(yán)厲打擊銷售、贈送、隨意扔棄過期食品的行為。將專項(xiàng)整治常態(tài)化，對過期食品違法犯罪行為從嚴(yán)從重處罰，增加食品違法成本。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步提高經(jīng)營單位對過期食品自行銷毀的證據(jù)保管，明確臨近過期食品的標(biāo)志說明，規(guī)范臨近過期食品的促銷和贈送行為。

(二)扶持企業(yè)，加強(qiáng)食品流通領(lǐng)域的信息化平臺建設(shè)。針對當(dāng)前食品行業(yè)魚龍混雜、管理困難、過期食品回收困難等狀況，應(yīng)著力扶持一批大型食品生產(chǎn)、配送、零售、回收企業(yè)，尤其應(yīng)大力培植有實(shí)力的食品連鎖企業(yè)，以規(guī)?；凹s化來實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。尤其要重點(diǎn)支持生鮮食品的電商平臺發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)平臺和高效的物流系統(tǒng)，解決過期生鮮食品的集中處理問題。建議以食品流通領(lǐng)域的信息化建設(shè)為突破口，鼓勵(lì)食品連鎖零售企業(yè)采用技術(shù)先進(jìn)的采購、配送、結(jié)算、退貨等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)食品全流程監(jiān)控和可溯源的大數(shù)據(jù)管理，令過期食品無處藏身。有大型連鎖便利店便采用了國際領(lǐng)先的自動退貨系統(tǒng)，及時(shí)高效地顯示、回收、處理了過期食品和臨近過期食品，但由于這套系統(tǒng)費(fèi)用過高，小店難以購買。政府部門在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)扶持、推動、津貼此類信息集成系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。

(三)固本清源，加快過期食品集中銷毀的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)和快速收集過期食品只是問題的一方面，如何高效、低成本、無污染地集中銷毀過期食品則是另一難點(diǎn)。對集中回收和處理過期食品的零售和物流企業(yè)實(shí)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助政策，構(gòu)建有利于過期食品快速回收的物流系統(tǒng)，并著力興建多個(gè)專用于銷毀和掩埋過期食品的處理基地，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)把過期食品轉(zhuǎn)化為再生能量，如肥料、飼料、發(fā)電等，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。廣州食品報(bào)廢銷毀中心就是一個(gè)集中處理過期食品的好例子，可以在進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上向省內(nèi)各市、區(qū)、鎮(zhèn)復(fù)制推行。

安全改善提案范文(篇十四)改善提案

摘要：改善提案的基本思想和目的：1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強(qiáng)上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的基本思想和目的：

1.開發(fā)個(gè)人能力建立每個(gè)人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力

2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行改善，使勞動場所趨于完美

3.提高工作場所的活力加強(qiáng)上下溝通

4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益

改善提案的作用和意義：

1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化

2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習(xí)慣，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識。

3.加強(qiáng)部下與上司的交流，加強(qiáng)橫向交流，提高協(xié)作。

4.加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人的一體感，提高工作熱情。

5.使問題表面化

6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。

改善提案的內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)改善

2.辦事能力和管理方式

3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費(fèi)

4.原料、設(shè)備國產(chǎn)化

5.現(xiàn)場工作方法改善

6.安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)改善

7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度

9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量

10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新

11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容

不作為精益改善提案的內(nèi)容

1.人事等有關(guān)基本制度

2.個(gè)人不滿事項(xiàng)

3.重復(fù)方案

4.領(lǐng)導(dǎo)的指示、部門的課題

5.與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項(xiàng)

6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計(jì)劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容

提案步驟：

一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

二、審查

（一）審查組織

1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

（二）審查程序

各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報(bào)“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時(shí)并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

（三）審查準(zhǔn)則

1．提案審查項(xiàng)目及配合

（1）動機(jī)20％

（2）創(chuàng)造性15％

（3）可行性25％

（4）回收期投資30％

（5）應(yīng)用范圍10％

2．成果審查項(xiàng)目及配合

（1）動機(jī)15％

（2）創(chuàng)造性20％

（3）努力程度15％

（4）投資收回期25％

（5）同效益25％

三、處理

（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

（三）保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個(gè)月）。

（四）成果檢查

1．實(shí)施的提案、各實(shí)施部門，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評分表詳作審查核定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。

（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。

（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請核發(fā)獎(jiǎng)金。

（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx

五、附則

（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同

余偉輝老師簡介余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話/p>

QQ：188333627微信：ywh0801余老師助理聯(lián)系方式：電話Q：2412360481微信/p>

郵箱：ywh0801@

博客：

安全改善提案范文(篇十五)由于你沒說改善提案的具體方面，我就把范圍說大點(diǎn)。

1.概述：對現(xiàn)狀進(jìn)行說明，提出存在的問題及問題所造成的不良影響。2.對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，并找出主要關(guān)鍵影響因素。

3.針對存在問題的原因及關(guān)鍵影響因素，提出改善方法。4.改善前后對照表，就改善前存在的問題及改善后的效果進(jìn)行比較說明，如果改善需要資金、時(shí)間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時(shí)預(yù)測。

5.結(jié)論生產(chǎn)管理可以從以下方面來解決。首先是生產(chǎn)條件的組織.這方面包括人力資源，物質(zhì)資源，自然資源。

然后是生產(chǎn)條件的安排。第三是生產(chǎn)條件的實(shí)施。

第四是生產(chǎn)流程的改善，就是計(jì)劃，實(shí)施，檢查，改善。以上答復(fù)希望對你有幫助，tb螞蟻小家電祝愉快。

安全改善提案范文(篇十六)根據(jù)市政府系統(tǒng)建議提案辦理工作交辦會議精神，為切實(shí)做好我局20XX年建議提案辦理工作，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組高度重視建議提案辦理工作，經(jīng)研究，成立市人社局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：張運(yùn)華黨組書記、局長

副組長：羅尚杰黨組副書記、副局長

成員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在宣傳調(diào)研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負(fù)責(zé)建議提案辦理工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、督辦、回復(fù)等日常工作。

二、辦理任務(wù)

今年，我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案42件（主辦件22件，會辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：

建議提案辦理工作任務(wù)按所涉及的工作內(nèi)容，交由本局相應(yīng)科室（單位）負(fù)責(zé)具體辦理回復(fù)。辦理責(zé)任分解見附表。

三、辦理目標(biāo)

辦理工作要求：確保做到三個(gè)100%。即：按時(shí)辦結(jié)率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對見面確有困難的要在書面正式回復(fù)前電話聯(lián)系溝通，盡最大努力提高問題解決率。

辦理時(shí)限要求：會辦件確保在3月8日之前書面或根據(jù)主辦單位要求采取其它形式送達(dá)主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結(jié)完畢并書面回復(fù)（各承辦科室、單位請于4月8日前報(bào)送宣調(diào)科）。

四、辦理程序

1、主辦件辦理程序：

（1）書面回復(fù)：承辦科室(單位)擬定回復(fù)意見→主辦領(lǐng)導(dǎo)審核→法制科審核（只審政策法規(guī)性要求強(qiáng)的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回復(fù)和電子文檔送宣調(diào)科→宣調(diào)科匯總、排格式、編文號→尚杰局長會簽→運(yùn)華局長簽發(fā)→宣調(diào)科送達(dá)。

2、會辦件辦理程序：

承辦科室（單位）擬定會辦意見→會辦領(lǐng)導(dǎo)審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經(jīng)辦科室（單位）將會辦意見送宣調(diào)科備存（書面和電子文檔）。

五、辦理要求

1、實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制。強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)對所分管科室（單位）辦理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。重要簽批件由局長、書記及分管局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦，其他辦理件原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦。領(lǐng)辦領(lǐng)導(dǎo)直接參與回復(fù)意見的討論審定工作。

2、加強(qiáng)日常調(diào)度督辦。宣傳調(diào)研科建立《建議提案辦理工作進(jìn)度督辦表》，每周收集一次辦理進(jìn)度，對辦理工作中出現(xiàn)的困難和問題及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常指導(dǎo)辦理工作，對經(jīng)辦科室（單位）出具的回復(fù)意見審核把關(guān)。

3、注重辦理工作質(zhì)量。語氣要委婉，態(tài)度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個(gè)講清楚：一是已經(jīng)解決的問題要把辦理的過程和結(jié)果講清楚；二是對列入計(jì)劃解決的問題，要把解決的時(shí)間和解決的辦法講清楚；三是對列入規(guī)劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準(zhǔn)備解決的思路、辦法講清楚；四是由于各種原因確實(shí)無法解決的，要把現(xiàn)實(shí)困難和客觀原因講清楚，以增進(jìn)建議提案人對辦理工作的理解與支持。

4、做好信息報(bào)送工作。各經(jīng)辦科室（單位）要及時(shí)向宣調(diào)科反饋好的經(jīng)驗(yàn)、做法和典型事例等，加強(qiáng)宣傳推介，擴(kuò)大社會影響，確保辦理工作圓滿完成。

附件：（1）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（主辦件）》

（2）《市人社局20XX年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（會辦件）》

提案格式06-29

提案回復(fù)04-16

職代會提案04-04

提案權(quán)03-28

安全改善提案范文(篇十七)：

您好!

您在市政協(xié)x屆x次會議上的第號提案，我局已經(jīng)收悉，感謝您長期以來對我市食品安全工作的關(guān)心。我局對您的提案進(jìn)行了認(rèn)真研究，認(rèn)為您的提案非常好。提案中通過大量事實(shí)和數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地提出了食品安全存在的問題，分析了問題的根源和危害，同時(shí)，對如何做好食品安全工作

，提出了非常好的建議，這對于我們進(jìn)一步做好食品安全監(jiān)管工作很有啟發(fā)和幫助。加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，保障人民群眾的飲食安全和身體健康，是各級政府和食品安全監(jiān)管部門義不容辭的責(zé)任。x年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在食品安全監(jiān)管部門的共同努力下，我市食品安全工作扎實(shí)有效，沒有發(fā)生重大食品安全事故。xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局是市食品安全委員會成員之一市政府管理標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量、認(rèn)證認(rèn)可、食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)督的職能部門，其中食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全又是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和我市經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。為了落實(shí)這項(xiàng)工作，我局投入了大量的人力物力來加強(qiáng)“食品安全”的監(jiān)督管理，緊緊圍繞“抓食品監(jiān)管，促和諧安全”的戰(zhàn)略目標(biāo)，舉全局之力，千方百計(jì)調(diào)動方方面面的積極因素，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，經(jīng)過努力，食品質(zhì)量安全監(jiān)管各項(xiàng)工作取得了一定的成效，得到了政府和上級主管部門的肯定。

我局在職人員xx個(gè)，其中專業(yè)食品監(jiān)管員一名，要對全市家食品生產(chǎn)企業(yè)，家食品小作坊進(jìn)行監(jiān)管。目前，我們雖然建立一支由部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級組成的食品質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍，但局內(nèi)的食品質(zhì)量安全專職監(jiān)管員就1名，也沒有配備專門的車輛、電腦，這卻是這支隊(duì)伍中的主要力量，所以人員少、企業(yè)多、任務(wù)重、時(shí)間緊的矛盾依然十分突出。

而我市的家食品生產(chǎn)企業(yè)中只有家獲得食品生產(chǎn)許可證，建立了自己的食品檢驗(yàn)室，其他則沒有，家小作坊的出廠檢驗(yàn)更無從談起。為此，x年的定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃向沒有獲證和沒有檢驗(yàn)手段的企業(yè)傾斜，一年的檢驗(yàn)頻次為4～8次不等。由于小作坊本身衛(wèi)生許可證和工商營業(yè)執(zhí)照不齊，而沒有列入定期監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，但從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，食品安全事故往往就發(fā)生在小作坊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為此，我局加大了對小作坊的日常巡查和監(jiān)管抽樣，根據(jù)規(guī)定，未列入定期監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃的不得收取檢驗(yàn)費(fèi)用，所以希望政府能將對食品生產(chǎn)加工小作坊檢驗(yàn)費(fèi)用列入財(cái)政預(yù)算。

歡迎您對我們的工作多提寶貴意見，十分感謝您對食品安全工作的關(guān)心，希望今后繼續(xù)得到您的更多關(guān)注和支持。

x年x月xx日

xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

安全改善提案范文(篇十八)20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結(jié)如下：

安全工作：

底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機(jī)可乘，經(jīng)常出入此處物流門。

質(zhì)量工作：

隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。

現(xiàn)場管理：

現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位，將加大班組的.現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。

改善方面：

班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。

安全改善提案范文(篇十九)現(xiàn)場改善——低成本管理方法

序言

1986年，我在東京的大倉大飯店時(shí)，

再形成更新更好的標(biāo)準(zhǔn)?？傊纳剖怯罒o止境的。

近年來，我們見到了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成功的策略，如過眼云煙般來來去去。但在我的經(jīng)驗(yàn)里，“改善”跟這些不同。它不是一時(shí)流行的風(fēng)潮，它協(xié)助我們?nèi)绾我宰罨镜姆椒üぷ?。從事工作的過程本身，就是要完成工作，也是能令我們深具成就感的方法。對我而言，那是帶給我真正歡樂的所在。在今天高度競爭的企業(yè)環(huán)境中，欲想在自己的領(lǐng)域成為領(lǐng)先者，應(yīng)當(dāng)持續(xù)自問：“我們應(yīng)如何將明天的工作，做得比今天更好？”在本書中，今井正明所給予我們的，正是如此做的工具。

愛德華·詹森三世（Edward,III）

富達(dá)投資公司

董事長兼首席執(zhí)行官

現(xiàn)場改善——低成本管理方法

前言

我的前一本書（《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》，McGraw-Hill，1986年）闡明了“改善”的主要手段，例如：全面質(zhì)量管理、全員生產(chǎn)保全、準(zhǔn)時(shí)制、質(zhì)量小組和提案建議制度，也談及各種不同的“改善”原則和觀念。

“現(xiàn)場改善”，對歐美管理文化而言，算是新近引入的詞?！艾F(xiàn)場”意指工作的場所，在本書即是闡明如何運(yùn)用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產(chǎn)生附加價(jià)值的地方；不論它是一條生產(chǎn)線、保險(xiǎn)部門或者是會計(jì)辦公室。這不是一本理論性的書，而是一本行動性的書。就最終的宗旨而言，不管讀者吸收了多少知識，若不能付諸于每日實(shí)務(wù)工作上，也是沒有什么用的。《現(xiàn)場改善》并不專注理論上的知識，僅僅提供了一個(gè)簡單的參考構(gòu)架，用以解決問題。為此目的，提供了許多檢查表、范例及個(gè)案研究實(shí)例。

常識性、低成本的改善方法

今天的管理人員