實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第1篇實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第1篇在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo)：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對xx筒身時候的'安全操作。

3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各非常時期的思想動向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

9、每周開一次安全例會。

10、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

xx、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

xx、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第2篇一．人員的管理及工作安排

1．人員的管理

（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

（2）了解員工的所想所需，進(jìn)行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。

2．工作安排

（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。

（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進(jìn)溝通。

（3）工作安排到位，跟蹤到底。

二．設(shè)備和工具的管理

1、安全管理

雖然本部門設(shè)備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴(yán)懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強(qiáng)安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機(jī)燙傷，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于末燃。

2、保養(yǎng)設(shè)備

每種設(shè)備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護(hù)，以保證工作的正常開展。

三、材料管理

1、原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。

2、每次生產(chǎn)的有黑點(diǎn)產(chǎn)品將黑點(diǎn)剪掉，用干凈桶裝好，以后的'生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四．品質(zhì)效率

1．質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進(jìn)識別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域，鼓勵預(yù)防性的活動和建議，進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn)。

2．質(zhì)量目標(biāo)

較前時間相比，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，其中包括產(chǎn)品的手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難控制，生產(chǎn)效率較低，不良率高，這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標(biāo)是在最近時間找到氣泡產(chǎn)生的根源，深入解決，將日均產(chǎn)量提高，不良率漸進(jìn)睡降低，

當(dāng)天事情當(dāng)天完成，完成這些目標(biāo)需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。

要實現(xiàn)以上計劃和目標(biāo)，本部門還需要做好以下工作：

（1）持續(xù)維護(hù)并改善質(zhì)量管理原則。

（2）滿足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

（3）在公司各部門進(jìn)行有效溝通。

（4）培訓(xùn)內(nèi)部人員。

（5）全民參與。

（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。

（7）促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第3篇舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長，我也認(rèn)識到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過去的會議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的任務(wù)。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下，希望能讓自己在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作計劃：

一、個人的發(fā)展計劃

作為一個班長，我要更好、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃。

首先，在工作前，我要加強(qiáng)自己對這一年車間前進(jìn)方向的理解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強(qiáng)化自己對領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的.了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達(dá)給員工們。

其次，我要加強(qiáng)自己的管理能力，第一是對自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

二、工作的計劃

首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo)，更要分為月份，一次次的提高要求，不僅可以對工作增加動力，在達(dá)成目標(biāo)后，也能給予員工以鼓勵。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不方便，為此，我要更加嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)隊伍對質(zhì)量的重視，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的質(zhì)量問題就是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里，我要加強(qiáng)巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責(zé)任心。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊伍。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計劃，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第4篇實訓(xùn)室工作計劃

實訓(xùn)處工作計劃

一、指導(dǎo)思想

堅持學(xué)校的總體工作思路，以提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為中心、重點(diǎn)，以發(fā)展為主題。提高學(xué)生技能水平為目標(biāo)，以提高實訓(xùn)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，加強(qiáng)管理，不斷提高實訓(xùn)的工作質(zhì)量，力爭在下半年南通市技能比賽上有所突破。

二、工作重點(diǎn)

1．緊扣工作主題：“高效課堂、特色辦學(xué)”。2．科學(xué)籌劃省級“機(jī)械實訓(xùn)基地”的申報工作。3．與教務(wù)處協(xié)同加強(qiáng)學(xué)生考證信息的歸檔工作。

4．加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)實訓(xùn)過程監(jiān)控，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步規(guī)范實訓(xùn)教學(xué)行為，整頓實訓(xùn)秩序。

5．嚴(yán)抓高三對口單招技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)生的技能水平，力爭提升層次，繼續(xù)打造單招品牌。

7．廣泛開展各專業(yè)的技能培訓(xùn)，確保工考合格率不低于90%，逐步提升中級工考合格率。

8．拓展各級各類的職業(yè)技能培訓(xùn)，為學(xué)校提升社會效應(yīng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、主要措施：（一）專業(yè)教師培養(yǎng)

1.專業(yè)教師必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化競爭意識，樹立“干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的觀念。加大學(xué)生評議專業(yè)教師的力度，督導(dǎo)檢查及時到位。

2.專業(yè)教師要明確國家專業(yè)技術(shù)等級考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，按照學(xué)校的總體布置，把計劃落實到教學(xué)工作中，實訓(xùn)處要對各專業(yè)教師教學(xué)計劃的實施情況進(jìn)行檢查并做好記錄，作為期末考評依據(jù)之一。

3.專業(yè)教師要加強(qiáng)崗位意識，必須全面參與到學(xué)生專業(yè)技能的考核當(dāng)中去。

4.加強(qiáng)“雙師型”隊伍建設(shè)，盡一切可能為專業(yè)教師創(chuàng)造有利的條件，提高專業(yè)教師的專業(yè)技術(shù)能力，努力讓更多的教師參加南通市、江蘇省的技能比賽。（二）強(qiáng)化實訓(xùn)常規(guī)工作督查

1.實訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作檢查制度化，每月末定期檢查備課、作業(yè)批改、評教等。2.實訓(xùn)教學(xué)過程管理精細(xì)化，把教學(xué)細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，過程抓實。

3.實訓(xùn)技能考試工作精心組織、周密安排,狠抓考風(fēng)，端正學(xué)風(fēng),促進(jìn)教風(fēng),全面提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

4.完善教考分離與學(xué)分制實施方案、規(guī)范學(xué)生操作技能考核，進(jìn)一步發(fā)揮考試的導(dǎo)向作用。

（三）實訓(xùn)工作措施：

1.各種統(tǒng)計力求日清、周結(jié)、月匯總，定時公布。

2.專人負(fù)責(zé)實訓(xùn)考勤，考核教師上課情況、課堂紀(jì)律情況，每月匯總。3.實訓(xùn)日志填寫完善規(guī)范。4.調(diào)課、頂課手續(xù)規(guī)范化。

5.實訓(xùn)教案編寫情況每月一次檢查。

6.資料收集、整理、裝訂按三星級材料要求分類歸檔。7.核算月工作津貼。（四）實訓(xùn)工作措施：

1.積極探索和實施以技能為核心的模塊化教學(xué)，細(xì)化專業(yè)方向，改革課程體系，突出技能培訓(xùn)。

2.整頓實訓(xùn)秩序，加強(qiáng)實訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控。

3.加強(qiáng)管理、促進(jìn)實訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

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實訓(xùn)室工作計劃

(1)加強(qiáng)實訓(xùn)指導(dǎo)教師的管理。規(guī)范實訓(xùn)備課要求，采用職業(yè)學(xué)校專用的實訓(xùn)教案表格備課，統(tǒng)一的教學(xué)常規(guī)要求檢查表式等。加強(qiáng)專業(yè)實訓(xùn)的教學(xué)研討。對于同一工種的實訓(xùn)，使用同一種指導(dǎo)方法和訓(xùn)練方案，從而使指導(dǎo)的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)注重實訓(xùn)過程的管理。在實訓(xùn)過程中，實訓(xùn)指導(dǎo)教師認(rèn)真記錄每一個實訓(xùn)班級的實訓(xùn)情況，反饋每一個實訓(xùn)學(xué)生的實訓(xùn)信息，及時解決存在的問題。管理人員要加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)的巡查力度，每天深入到實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間檢查實訓(xùn)工作。

(3)加強(qiáng)實訓(xùn)工量具的管理及維護(hù)。各工種所使用的工量具必須

嚴(yán)管常護(hù)，遇有問題力爭做到自己解決，確有難度時請專業(yè)人員維修，保證實訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)作，高效能地發(fā)揮其作用。

(4)提高實訓(xùn)消耗的控制水平。各工種在教學(xué)實訓(xùn)過程中要進(jìn)一步精打細(xì)算，控制各種消耗源。對各項消耗、設(shè)備的使用及維護(hù)情況應(yīng)及時做好記錄，并作好詳細(xì)分析，提供給學(xué)校詳實可靠的實訓(xùn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按《專業(yè)實訓(xùn)設(shè)備、工具、材料管理的暫行辦法》辦理。

(5)加強(qiáng)安全教育。牢記安全第一的意識，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到教學(xué)實訓(xùn)安全無事故。

4.加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作的組織、管理與考核。(1)加強(qiáng)實訓(xùn)課堂的組織與管理

由于實訓(xùn)課的特殊性，組織與管理顯得更加重要：

①實訓(xùn)課首先要做好安全、紀(jì)律教育，把學(xué)生合理劃分成訓(xùn)練小組并確定小組負(fù)責(zé)人。②上、下課都要清點(diǎn)人數(shù)、檢查設(shè)備。

③加強(qiáng)課堂秩序管理。在進(jìn)行小組或單獨(dú)練習(xí)時教師必須巡回檢查指導(dǎo)。

(2)實驗、實踐作業(yè)實踐作業(yè)主要有：作品、實驗、實訓(xùn)報告、上機(jī)作業(yè)等形式.由于實踐作業(yè)的特殊性，教師批改可采用不同形式，重點(diǎn)在于檢查學(xué)生操作技能和對所達(dá)到的實際效果進(jìn)行點(diǎn)評。因此對實踐課作業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：

①實訓(xùn)報告按學(xué)生實驗次數(shù)布置，要求有關(guān)教師按時、認(rèn)真批閱和點(diǎn)評。②上機(jī)作業(yè)布置次數(shù)參照理論作業(yè)，批改形式以課堂指導(dǎo)和點(diǎn)評糾錯為主。

③本學(xué)期實訓(xùn)課要根據(jù)訓(xùn)練項目布置實訓(xùn)報告，每個訓(xùn)練項目至少布置一次實訓(xùn)報告，并對實訓(xùn)報告進(jìn)行認(rèn)真批改和點(diǎn)評。

④凡有學(xué)生作品的訓(xùn)練項目同時要求學(xué)生至少交一件作品。財會、電子、機(jī)械數(shù)控、計算機(jī)四大骨干專業(yè)的學(xué)生要在教師的指導(dǎo)下搞一次小制作并進(jìn)行展示。

⑤對實訓(xùn)報告、作業(yè)、作品點(diǎn)評要作為實訓(xùn)、上機(jī)教案的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

(3)好本期學(xué)生的專業(yè)技能大賽和教師技能大賽，各專業(yè)組務(wù)必認(rèn)真組織好骨干專業(yè)教師技能大賽。

(4)技能考核實行教考分離，對專業(yè)組的學(xué)生進(jìn)行抽考，嚴(yán)格按技能考核標(biāo)準(zhǔn)評分，過硬考核，落實獎懲。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)實訓(xùn)指導(dǎo)隊伍建設(shè)。

“技能”是職業(yè)學(xué)校的生命線，技能教學(xué)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而提高學(xué)生實訓(xùn)技能水平的關(guān)鍵在于指導(dǎo)教師素質(zhì)的高低。根據(jù)學(xué)校工作計劃，對各專業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立先進(jìn)典型，轉(zhuǎn)變實訓(xùn)指導(dǎo)教師的技能教學(xué)觀念，提高責(zé)任感，激發(fā)教師積極上進(jìn)。有計劃地開展實訓(xùn)教學(xué)理論和技能訓(xùn)練，要求指導(dǎo)教師在掌握扎實的理論基礎(chǔ)的同時也要有過硬的本專業(yè)技能基本功。做好實訓(xùn)過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作，全面提高實訓(xùn)指導(dǎo)教師素質(zhì)，推進(jìn)教學(xué)實訓(xùn)改革，努力提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

（六）開展形式多樣的學(xué)生技能競賽活動，激發(fā)學(xué)生的技能興趣。

（七）加強(qiáng)實驗實訓(xùn)室的管理,提高設(shè)備的利用率,保證各專業(yè)各工種實驗實訓(xùn)的正常進(jìn)行。

（八）搞好各專業(yè)工考培訓(xùn)和考證工作。按學(xué)校要求實現(xiàn)考證目標(biāo)，考證率達(dá)90％以上。

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實訓(xùn)室工作計劃

（九）組織期末專業(yè)技能統(tǒng)考，搞好技能教考分離抽考的組織和實施工作。

總之，實訓(xùn)處將以飽滿的熱情投入實訓(xùn)管理工作，努力與廣大的專業(yè)教師進(jìn)行溝通，每階段實訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真收取與聽取學(xué)生的意見，努力使本學(xué)期學(xué)生技能實訓(xùn)都能做到“高效”，為本校的學(xué)生技能水平得到質(zhì)的飛躍。篇2：實訓(xùn)科工作計劃

2011～2012學(xué)年第二學(xué)期實訓(xùn)科工作計劃一、指導(dǎo)思想

實訓(xùn)科在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)和計劃，不斷地提高創(chuàng)新意識，質(zhì)量意識，發(fā)展意識，加強(qiáng)學(xué)生技能訓(xùn)練，全面提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生在校期間能真正學(xué)到一技之長，特制定本工作計劃。

二、上期工作回顧

實訓(xùn)科工作質(zhì)量顯著提高，各實訓(xùn)室管理到位，校內(nèi)實習(xí)和校外實習(xí)正常有序發(fā)展，實習(xí)成績突出，有多人在全區(qū)技能比武中獲獎；有1名教師在全國技能大賽獲獎。

三、本期工作重點(diǎn)

1．以實訓(xùn)教材改革為契機(jī)，搞好實訓(xùn)室課題建設(shè)，提高設(shè)備利用率。

2．以制度的學(xué)習(xí)、實訓(xùn)室檢查評比等活動，規(guī)范實訓(xùn)教學(xué)，提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。3．以教研活動為契機(jī)，提高實訓(xùn)教師和學(xué)生的積極性。4．舉辦好學(xué)校第三屆學(xué)生技能大賽

5．加大對10級秋季11個技能鑒定班級的培訓(xùn)力度，以提高技能鑒定通過率。6．做好教師質(zhì)量考核工作，使其真正達(dá)到激勵作用。四、具體工作和措施。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)實訓(xùn)課題的管理1．實訓(xùn)教材有變化專業(yè)

針對今年實訓(xùn)教材變化，結(jié)合我?，F(xiàn)有實訓(xùn)設(shè)備，做好實訓(xùn)課題的修訂工作。具體機(jī)械專業(yè)由陳科長帶領(lǐng)機(jī)械教研組長和機(jī)械專業(yè)雙師型教師來完成修訂；電氣專業(yè)由我?guī)ьI(lǐng)電氣專業(yè)雙師型教師、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗豐富的老教師完成修訂。

2．實訓(xùn)教材無變化專業(yè)

為規(guī)范實訓(xùn)室的實習(xí)課題，結(jié)合我校的實際情況和該專業(yè)（工種）崗位標(biāo)準(zhǔn)，由各實訓(xùn)室教師按照要求，重新修訂一體化授課進(jìn)度，交給教研組長、雙師型教師審查同意，并上交科里最后審查同意后使用。

3．修訂原則：

1）在既不偏離教材，又能實現(xiàn)實際操作訓(xùn)練（達(dá)到該工種中高級工水平）。2）細(xì)化實訓(xùn)課題，做到每個課題由若干小課題（項目）組成。

3）小課題（項目）安排在難度上有梯度，盡可能滿足差生也能獨(dú)立完成大部分項目。4）明確每個課題的考核方式。（統(tǒng)考、抽考、小組考）5）結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備，將設(shè)備利用最大化，（二）繼續(xù)開展每月的實訓(xùn)室檢查評比，以規(guī)范實訓(xùn)室的管理。1．加強(qiáng)實訓(xùn)教師的管理。

1）要求學(xué)生完成訓(xùn)練任務(wù)自己都要先做一遍，使指導(dǎo)過程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。2）要求備好課，制訂好實習(xí)計劃，使學(xué)生在實訓(xùn)時間內(nèi)都能實實在在地學(xué)到技術(shù)。2．注意實訓(xùn)過程的管理。

1）實訓(xùn)教師做到實習(xí)過程有記錄。

2）教學(xué)管理人員要加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)巡查力度，每天深入到實訓(xùn)室檢查實訓(xùn)工作。3．進(jìn)一步規(guī)范實驗實訓(xùn)設(shè)備的管理。

1）各儀器設(shè)備要責(zé)任到人，并填好單臺實訓(xùn)設(shè)備使用記錄。

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實訓(xùn)室工作計劃

2）各負(fù)責(zé)人要定期保養(yǎng)設(shè)備，遇到設(shè)備有問題力爭做到自己解決，確有難度時請專業(yè)人員維修，做好記錄并上報科里。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)實訓(xùn)耗材的管理。

倡議實訓(xùn)室節(jié)約為美德，提高材料使用效率。5．強(qiáng)化安全衛(wèi)生管理。

1）始終樹立安全第一的意識，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到實訓(xùn)安全無事故（特別要重視校外實訓(xùn)學(xué)生的安全管理）。

2）注重平時的保潔工作，把各實訓(xùn)室定位到班，落實到人，不斷檢查督促衛(wèi)生，做好值日工作，把實訓(xùn)室衛(wèi)生工作與班級量化評比結(jié)合起來，確保實訓(xùn)環(huán)境整潔有序、安全。

（三）加強(qiáng)教師和學(xué)生的素質(zhì)教育，強(qiáng)化課題訓(xùn)練，提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。1．加強(qiáng)正面宣傳工作，發(fā)揮榜樣先鋒作用。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第5篇實訓(xùn)處工作計劃

一、指導(dǎo)思想

堅持學(xué)校的總體工作思路，以提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為中心、重點(diǎn)，以發(fā)展為主題。提高學(xué)生技能水平為目標(biāo)，以提高實訓(xùn)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，加強(qiáng)管理，不斷提高實訓(xùn)的工作質(zhì)量，力爭在下半年南通市技能比賽上有所突破。

二、工作重點(diǎn)1．緊扣工作主題：“高效課堂、特色辦學(xué)”。2．科學(xué)籌劃省級“機(jī)械實訓(xùn)基地”的申報工作。3．與教務(wù)處協(xié)同加強(qiáng)學(xué)生考證信息的歸檔工作。4．加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)實訓(xùn)過程監(jiān)控，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步規(guī)范實訓(xùn)教學(xué)行為，整頓實訓(xùn)秩序。

5．嚴(yán)抓高三對口單招技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)生的技能水平，力爭提升層次，繼續(xù)打造單招品牌。7．廣泛開展各專業(yè)的技能培訓(xùn)，確保工考合格率不低于90%，逐步提升中級工考合格率。8．拓展各級各類的職業(yè)技能培訓(xùn)，為學(xué)校提升社會效應(yīng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、主要措施：

（一）專業(yè)教師培養(yǎng)1.專業(yè)教師必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化競爭意識，樹立“干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的觀念。加大學(xué)生評議專業(yè)教師的力度，督導(dǎo)檢查及時到位。2.專業(yè)教師要明確國家專業(yè)技術(shù)等級考核標(biāo)準(zhǔn)及要求，按照學(xué)校的總體布置，把計劃落實到教學(xué)工作中，實訓(xùn)處要對各專業(yè)教師教學(xué)計劃的實施情況進(jìn)行檢查并做好記錄，作為期末考評依據(jù)之一。

3.專業(yè)教師要加強(qiáng)崗位意識，必須全面參與到學(xué)生專業(yè)技能的考核當(dāng)中去。4.加強(qiáng)“雙師型”隊伍建設(shè)，盡一切可能為專業(yè)教師創(chuàng)造有利的條件，提高專業(yè)教師的專業(yè)技術(shù)能力，努力讓更多的教師參加南通市、江蘇省的技能比賽。

（二）強(qiáng)化實訓(xùn)常規(guī)工作督查1.實訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作檢查制度化，每月末定期檢查備課、作業(yè)批改、評教等。2.實訓(xùn)教學(xué)過程管理精細(xì)化，把教學(xué)細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，過程抓實。3.實訓(xùn)技能考試工作精心組織、周密安排,狠抓考風(fēng)，端正學(xué)風(fēng),促進(jìn)教風(fēng),全面提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

4.完善教考分離與學(xué)分制實施方案、規(guī)范學(xué)生操作技能考核，進(jìn)一步發(fā)揮考試的導(dǎo)向作用。

（三）實訓(xùn)工作措施：

1.各種統(tǒng)計力求日清、周結(jié)、月匯總，定時公布。2.專人負(fù)責(zé)實訓(xùn)考勤，考核教師上課情況、課堂紀(jì)律情況，每月匯總。3.實訓(xùn)日志填寫完善規(guī)范。4.調(diào)課、頂課手續(xù)規(guī)范化。5.實訓(xùn)教案編寫情況每月一次檢查。6.資料收集、整理、裝訂按三星級材料要求分類歸檔。7.核算月工作津貼。

（四）實訓(xùn)工作措施：1.積極探索和實施以技能為核心的模塊化教學(xué)，細(xì)化專業(yè)方向，改革課程體系，突出技能培訓(xùn)。

2.整頓實訓(xùn)秩序，加強(qiáng)實訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控。3.加強(qiáng)管理、促進(jìn)實訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。(1)加強(qiáng)實訓(xùn)指導(dǎo)教師的管理。規(guī)范實訓(xùn)備課要求，采用職業(yè)學(xué)校專用的實訓(xùn)教案表格備課，統(tǒng)一的教學(xué)常規(guī)要求檢查表式等。加強(qiáng)專業(yè)實訓(xùn)的教學(xué)研討。對于同一工種的實訓(xùn)，使用同一種指導(dǎo)方法和訓(xùn)練方案，從而使指導(dǎo)的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2)注重實訓(xùn)過程的管理。在實訓(xùn)過程中，實訓(xùn)指導(dǎo)教師認(rèn)真記錄每一個實訓(xùn)班級的實訓(xùn)情況，反饋每一個實訓(xùn)學(xué)生的實訓(xùn)信息，及時解決存在的問題。管理人員要加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)的巡查力度，每天深入到實訓(xùn)室、實訓(xùn)車間檢查實訓(xùn)工作。(3)加強(qiáng)實訓(xùn)工量具的管理及維護(hù)。各工種所使用的工量具必須嚴(yán)管常護(hù)，遇有問題力爭做到自己解決，確有難度時請專業(yè)人員維修，保證實訓(xùn)設(shè)備的正常運(yùn)作，高效能地發(fā)揮其作用。(4)提高實訓(xùn)消耗的控制水平。各工種在教學(xué)實訓(xùn)過程中要進(jìn)一步精打細(xì)算，控制各種消耗源。對各項消耗、設(shè)備的使用及維護(hù)情況應(yīng)及時做好記錄，并作好詳細(xì)分析，提供給學(xué)校詳實可靠的實訓(xùn)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按《專業(yè)實訓(xùn)設(shè)備、工具、材料管理的暫行辦法》辦理。(5)加強(qiáng)安全教育。牢記安全第一的意識，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到教學(xué)實訓(xùn)安全無事故。4.加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)常規(guī)工作的組織、管理與考核。(1)加強(qiáng)實訓(xùn)課堂的組織與管理

由于實訓(xùn)課的特殊性，組織與管理顯得更加重要：

①實訓(xùn)課首先要做好安全、紀(jì)律教育，把學(xué)生合理劃分成訓(xùn)練小組并確定小組負(fù)責(zé)人。

②上、下課都要清點(diǎn)人數(shù)、檢查設(shè)備。

③加強(qiáng)課堂秩序管理。在進(jìn)行小組或單獨(dú)練習(xí)時教師必須巡回檢查指導(dǎo)。(2)實驗、實踐作業(yè)實踐作業(yè)主要有：作品、實驗、實訓(xùn)報告、上機(jī)作業(yè)等形式.由于實踐作業(yè)的特殊性，教師批改可采用不同形式，重點(diǎn)在于檢查學(xué)生操作技能和對所達(dá)到的實際效果進(jìn)行點(diǎn)評。因此對實踐課作業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：

①實訓(xùn)報告按學(xué)生實驗次數(shù)布置，要求有關(guān)教師按時、認(rèn)真批閱和點(diǎn)評。

②上機(jī)作業(yè)布置次數(shù)參照理論作業(yè)，批改形式以課堂指導(dǎo)和點(diǎn)評糾錯為主。

③本學(xué)期實訓(xùn)課要根據(jù)訓(xùn)練項目布置實訓(xùn)報告，每個訓(xùn)練項目至少布置一次實訓(xùn)報告，并對實訓(xùn)報告進(jìn)行認(rèn)真批改和點(diǎn)評。

④凡有學(xué)生作品的訓(xùn)練項目同時要求學(xué)生至少交一件作品。財會、電子、機(jī)械數(shù)控、計算機(jī)四大骨干專業(yè)的學(xué)生要在教師的指導(dǎo)下搞一次小制作并進(jìn)行展示。

⑤對實訓(xùn)報告、作業(yè)、作品點(diǎn)評要作為實訓(xùn)、上機(jī)教案的重點(diǎn)內(nèi)

容進(jìn)行檢查。(3)好本期學(xué)生的專業(yè)技能大賽和教師技能大賽，各專業(yè)組務(wù)必認(rèn)真組織好骨干專業(yè)教師技能大賽。

(4)技能考核實行教考分離，對專業(yè)組的學(xué)生進(jìn)行抽考，嚴(yán)格按技能考核標(biāo)準(zhǔn)評分，過硬考核，落實獎懲。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)實訓(xùn)指導(dǎo)隊伍建設(shè)。

“技能”是職業(yè)學(xué)校的生命線，技能教學(xué)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而提高學(xué)生實訓(xùn)技能水平的關(guān)鍵在于指導(dǎo)教師素質(zhì)的高低。根據(jù)學(xué)校工作計劃，對各專業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立先進(jìn)典型，轉(zhuǎn)變實訓(xùn)指導(dǎo)教師的技能教學(xué)觀念，提高責(zé)任感，激發(fā)教師積極上進(jìn)。有計劃地開展實訓(xùn)教學(xué)理論和技能訓(xùn)練，要求指導(dǎo)教師在掌握扎實的理論基礎(chǔ)的同時也要有過硬的本專業(yè)技能基本功。做好實訓(xùn)過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理工作，全面提高實訓(xùn)指導(dǎo)教師素質(zhì)，推進(jìn)教學(xué)實訓(xùn)改革，努力提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

（六）開展形式多樣的學(xué)生技能競賽活動，激發(fā)學(xué)生的技能興趣。

（七）加強(qiáng)實驗實訓(xùn)室的管理,提高設(shè)備的利用率,保證各專業(yè)各工種實驗實訓(xùn)的正常進(jìn)行。

（八）搞好各專業(yè)工考培訓(xùn)和考證工作。按學(xué)校要求實現(xiàn)考證目標(biāo)，考證率達(dá)90％以上。

（九）組織期末專業(yè)技能統(tǒng)考，搞好技能教考分離抽考的組織和實施工作。

總之，實訓(xùn)處將以飽滿的熱情投入實訓(xùn)管理工作，努力與廣大的專業(yè)教師進(jìn)行溝通，每階段實訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真收取與聽取學(xué)生的意見，努力使本學(xué)期學(xué)生技能實訓(xùn)都能做到“高效”，為本校的學(xué)生技能水平得到質(zhì)的飛躍。篇二：實訓(xùn)科工作計劃2011～2012學(xué)年第二學(xué)期

實訓(xùn)科工作計劃

一、指導(dǎo)思想

實訓(xùn)科在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校工作目標(biāo)和計劃，不斷地提高創(chuàng)新意識，質(zhì)量意識，發(fā)展意識，加強(qiáng)學(xué)生技能訓(xùn)練，全面提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生在校期間能真正學(xué)到一技之長，特制定本工作計劃。

二、上期工作回顧

實訓(xùn)科工作質(zhì)量顯著提高，各實訓(xùn)室管理到位，校內(nèi)實習(xí)和校外實習(xí)正常有序發(fā)展，實習(xí)成績突出，有多人在全區(qū)技能比武中獲獎；有1名教師在全國技能大賽獲獎。

三、本期工作重點(diǎn)

1．以實訓(xùn)教材改革為契機(jī)，搞好實訓(xùn)室課題建設(shè)，提高設(shè)備利用率。2．以制度的學(xué)習(xí)、實訓(xùn)室檢查評比等活動，規(guī)范實訓(xùn)教學(xué)，提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。3．以教研活動為契機(jī)，提高實訓(xùn)教師和學(xué)生的積極性。4．舉辦好學(xué)校第三屆學(xué)生技能大賽5．加大對10級秋季11個技能鑒定班級的培訓(xùn)力度，以提高技能鑒定通過率。6．做好教師質(zhì)量考核工作，使其真正達(dá)到激勵作用。

四、具體工作和措施。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)實訓(xùn)課題的管理1．實訓(xùn)教材有變化專業(yè)

針對今年實訓(xùn)教材變化，結(jié)合我?，F(xiàn)有實訓(xùn)設(shè)備，做好實訓(xùn)課題的修訂工作。具體機(jī)械專業(yè)由陳科長帶領(lǐng)機(jī)械教研組長和機(jī)械專業(yè)雙師型教師來完成修訂；電氣專業(yè)由我?guī)ьI(lǐng)電氣專業(yè)雙師型教師、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗豐富的老教師完成修訂。2．實訓(xùn)教材無變化專業(yè)

為規(guī)范實訓(xùn)室的實習(xí)課題，結(jié)合我校的實際情況和該專業(yè)（工種）崗位標(biāo)準(zhǔn)，由各實訓(xùn)室教師按照要求，重新修訂一體化授課進(jìn)度，交給教研組長、雙師型教師審查同意，并上交科里最后審查同意后使用。3．修訂原則：1）在既不偏離教材，又能實現(xiàn)實際操作訓(xùn)練（達(dá)到該工種中高級工水平）。2）細(xì)化實訓(xùn)課題，做到每個課題由若干小課題（項目）組成。3）小課題（項目）安排在難度上有梯度，盡可能滿足差生也能獨(dú)立完成大部分項目。4）明確每個課題的考核方式。（統(tǒng)考、抽考、小組考）5）結(jié)合學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備，將設(shè)備利用最大化，（二）繼續(xù)開展每月的實訓(xùn)室檢查評比，以規(guī)范實訓(xùn)室的管理。1．加強(qiáng)實訓(xùn)教師的管理。

1）要求學(xué)生完成訓(xùn)練任務(wù)自己都要先做一遍，使指導(dǎo)過程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。2）要求備好課，制訂好實習(xí)計劃，使學(xué)生在實訓(xùn)時間

內(nèi)都能實實在在地學(xué)到技術(shù)。2．注意實訓(xùn)過程的管理。

1）實訓(xùn)教師做到實習(xí)過程有記錄。2）教學(xué)管理人員要加強(qiáng)實訓(xùn)教學(xué)巡查力度，每天深入到實訓(xùn)室檢查實訓(xùn)工作。3．進(jìn)一步規(guī)范實驗實訓(xùn)設(shè)備的管理。1）各儀器設(shè)備要責(zé)任到人，并填好單臺實訓(xùn)設(shè)備使用記錄。2）各負(fù)責(zé)人要定期保養(yǎng)設(shè)備，遇到設(shè)備有問題力爭做到自己解決，確有難度時請專業(yè)人員維修，做好記錄并上報科里。4．進(jìn)一步加強(qiáng)實訓(xùn)耗材的管理。

倡議實訓(xùn)室節(jié)約為美德，提高材料使用效率。5．強(qiáng)化安全衛(wèi)生管理。1）始終樹立安全第一的意識，規(guī)范管理，采取一切有效措施及時排除事故隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生，做到實訓(xùn)安全無事故（特別要重視校外實訓(xùn)學(xué)生的安全管理）。2）注重平時的保潔工作，把各實訓(xùn)室定位到班，落實到人，不斷檢查督促衛(wèi)生，做好值日工作，把實訓(xùn)室衛(wèi)生工作與班級量化評比結(jié)合起來，確保實訓(xùn)環(huán)境整潔有序、安全。

（三）加強(qiáng)教師和學(xué)生的素質(zhì)教育，強(qiáng)化課題訓(xùn)練，提高實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。1．加強(qiáng)正面宣傳工作，發(fā)揮榜樣先鋒作用。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第6篇即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

在xxx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1、通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的'一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

3、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2、堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。

2、同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

3、庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6、制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。

8、完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

以上是我新一年的工作計劃。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第7篇一、統(tǒng)計工作

1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表；

2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；

4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；

7、每月10號，25號申報本部門低值易耗品計劃；

8、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

9、每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲，異常打卡，請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

11、協(xié)助人事部門招聘，登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度，通知，考核等；

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房，更衣室進(jìn)行整理；

二、工作計劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)，統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

1，在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識，能力，思想，心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板，心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2，身為新時代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識，掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的`總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第8篇實訓(xùn)室管理工作計劃

實訓(xùn)室是全面實施新的課程標(biāo)準(zhǔn)，開展實訓(xùn)教學(xué)、實訓(xùn)探究，培養(yǎng)學(xué)生動手能力和實踐創(chuàng)新精神的重要基地，實訓(xùn)教學(xué)是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，其功能在于深化教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)素質(zhì)實施，培養(yǎng)全面發(fā)展的新一代人才中起著不可替代的作用。

我所負(fù)責(zé)的實訓(xùn)室是汽車維修車間，為了更好的完成實訓(xùn)課程，提高實訓(xùn)室利用率，現(xiàn)將本學(xué)期實訓(xùn)管理工作計劃安排如下：

1.實訓(xùn)室衛(wèi)生、整潔管理——兩個月未使用，實訓(xùn)室以排滿灰塵，東西擺放也比較凌亂。開學(xué)第一周或第二周利用課余時間組織學(xué)生間實訓(xùn)室打掃干凈，并將設(shè)備擺放整齊。之后的衛(wèi)生由任課老師上完課立即安排該班學(xué)生打掃。

2.實訓(xùn)室文檔、資料管理——（1）在開學(xué)初期，找相關(guān)老師將提供本學(xué)期在本實訓(xùn)室所開設(shè)課表，將所有本學(xué)期課表整理好，打印出來貼在實訓(xùn)室進(jìn)門口，若上課時間有沖突，找相關(guān)老師協(xié)調(diào)。（2）在開學(xué)初期，找實訓(xùn)管理老師提供實訓(xùn)室臺賬記錄表，放在實訓(xùn)室桌上，方便設(shè)備進(jìn)出登記和實訓(xùn)課程開設(shè)情況登記。定期檢查臺賬記錄情況，如未記錄，告知相關(guān)老師讓其補(bǔ)上。（3）不斷完善實訓(xùn)室管理制度。

3.實訓(xùn)設(shè)備管理——該實訓(xùn)室目前只有桌子并沒凳子，盡量為該實訓(xùn)室配備凳子。每兩周進(jìn)入實訓(xùn)室，檢查設(shè)備情況，按照標(biāo)簽和分區(qū)整理好，積極配合到該實訓(xùn)室上課的老師開展實訓(xùn)。

4.實訓(xùn)項目學(xué)習(xí)和開發(fā)——作為自己管理的實訓(xùn)室，首先自己要清楚該實訓(xùn)室有哪些設(shè)備，目前能夠開設(shè)哪些實訓(xùn)項目，今后能開設(shè)哪些項目。每周至少兩天進(jìn)入實訓(xùn)室學(xué)習(xí)，認(rèn)識實訓(xùn)室里設(shè)備和零部件，盡量達(dá)到大部分儀器和設(shè)備都會使用；操作目前能夠開設(shè)的項目，學(xué)習(xí)自己不會做的項目，并制定項目規(guī)范操作流程表，整理成冊放入實訓(xùn)室。通過學(xué)習(xí)探討該實訓(xùn)室今后可能開設(shè)的項目。

5.建設(shè)實訓(xùn)室文化——對發(fā)動機(jī)感興趣的同學(xué)開設(shè)實訓(xùn)室，讓他們利用課余時間去拆裝、學(xué)習(xí)。

工作日程安排：3月份

完成實訓(xùn)室設(shè)備整理，各種資料準(zhǔn)備和實訓(xùn)課表張貼。4月份

加強(qiáng)實訓(xùn)室建設(shè)管理，配備必要的設(shè)備。

5月份

加強(qiáng)實訓(xùn)設(shè)備儀器的管理，深入了解實訓(xùn)課程開展情況。6月份

完善實訓(xùn)室制度建設(shè)和文化建設(shè)。

7月份

至少完成4個實訓(xùn)項目和熟練操作和流程編寫。學(xué)期末收集有關(guān)資料，整理歸檔保存。

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第9篇針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。

二、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1、重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。

3、完善部門架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

三、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等）

四、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

XXX噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設(shè)備的管理，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場來促生產(chǎn)；同時，要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個新的車間，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術(shù)的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的.生產(chǎn)運(yùn)作。

五、物料專項管理

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計算機(jī)、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會，及時與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年不是結(jié)束，而是開始，我與我的團(tuán)隊會繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強(qiáng)！

實訓(xùn)車間工作計劃怎么寫第10篇20xx年，對于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前車間工作面臨的幾個問題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！

2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊成為一句空話。

3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強(qiáng)制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費(fèi)，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，