如何介紹項目運營情況范文

如何介紹項目運營情況范文第一篇如何介紹項目運營情況范文第一篇一、破冰

破冰應該包括三層含義：

1:參訓學員與拓展教練之間的關系由不認識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法，認可教練，接受教練。

2;參訓學員之間的關系解凍，團隊的氛圍、團隊成員之間的關系達到一種融洽的狀態(tài)。

3：參訓學員對拓展訓練本身的認識由不了解、有偏見、不重視通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態(tài)。

因此，破冰不只是做一兩種破冰活動這么簡單的事，如果是兩天一夜的訓練，有效的破冰一般在頭一天的半天，即通過一段時間的磨合和接觸，逐漸產(chǎn)生興趣和依賴感!

同時，破冰時間的長短和效果的好壞與學員參訓時的心態(tài)、心理預期以及學員的整體層次和素質(zhì)都有著很大的關系。方法也是要有針對性的選擇，比如，對于一些平時不常在一起的學員，平時接觸不多，那么破冰就應多采取一些活躍團隊氣氛的，有一定的溝通和肢體接觸的活動和項目。

如果是團隊職位層次較高，對拓展興趣不大的學員，就要有針對性地設置一些經(jīng)典項目，通過一到兩個項目的成功操作和教練的精彩點評讓學員感受的拓展訓練的意義和魅力。如果是學員由于各種原因?qū)叹毑恍湃?，則要教練在訓練中用真誠和盡心盡力來感化學員。

總之，破冰是拓展培訓中的重要一環(huán)。好的開始是成功的一半，有效的破冰也是培訓成功的一半!

所謂冰是指人與人之間的成見，人與人之間堅硬的看法，看法會轉(zhuǎn)化為固定的信念，人與人之間結(jié)了一層不易融化的堅冰。這種信念會潛移默化成一股固定的情緒(如不滿、看不慣

所謂“冰”是指人與人之間的成見，人與人之間堅硬的看法，看法會轉(zhuǎn)化為固定的信念，人與人之間結(jié)了一層不易融化的堅冰。這種信念會潛移默化成一股固定的情緒(如不滿、看不慣等)，這些情緒接而自然表現(xiàn)為各種日常行為(摩擦、斗氣、相互攻擊等)。

而“破冰”便是要消除人與人之間，團隊成員之間的成見，但這種冰不能通過外部方式，例如領導訓話、同事調(diào)解等去強行打破，正確的方法是由內(nèi)而外，從心開始慢慢融化。一起參加戶外拓展訓練，便是一個很好的“破冰”方法。

每個人的心里都有一片屬于自己的藍天。生活中每個人都有自己的承受底線，與朋友間交往時中間往往會有一層“冰”，如今廣州不少大學生、成年朋友，以及企業(yè)員工，雙休日里忙著找一個山清水秀的地方來一場拓展訓練，為的是要把冰山劈開.

通常戶外拓展培訓的第一天的第一個項目就是破冰教官會通過各種的小項目讓大家互動互相接觸互相認識互相了解..“破冰”“男女授受不親”等等“隔閡”便不存在的.破冰是否成功對整個培訓是否能達到預期效果到到至關重要。

二、畢業(yè)墻

畢業(yè)墻的收獲：

1、增強團隊凝聚力

2、促進團隊溝通，提高團隊協(xié)作精神

3、加強團隊服從與奉獻精神

畢業(yè)墻規(guī)則：

墻體一般高4米左右，要求不借助任何道具的情況下，團隊每一個成員都要攀越過墻體。已攀越過去的團隊成員只留少數(shù)在墻體上方協(xié)助，其他的進行保護。不允許已攀越成員在下面協(xié)助攀越。

三、動感顛球

項目介紹：一隊學員同時合力顛一個排球，幾隊同時比賽，持續(xù)時間久的隊為勝。

項目目標：

1、協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性的培養(yǎng);

2、如何達到良好的團隊協(xié)作;

3、體驗目標管理與時間管理;

4、如何面對并適應變化;

5、失敗后如何及時調(diào)整心態(tài);

6、不同方法的嘗試;

7、先做后說比紙上談兵重要的多。

四、鱷魚潭

【項目介紹】：請兩個隊的隊員全部退到起點線外。請大家利用所給的木板和繩子，在60分鐘內(nèi)到達對方的起點線。一個隊的全體隊員按時到達為項目成功。

【項目工具】

12塊邊長60厘米，約5厘米厚方型木塊，3個等長長木板(約3米長)，兩根5米長的繩子。兩根十米長的起點線，一塊較平整的場地約100平方米

【項目布置】

這個項目叫做鱷魚潭，請大家利用我給你們的木板和繩子在最短時間內(nèi)達到對方的起點線。全體在規(guī)定的時間內(nèi)到達對方起點的小組，可獲獎勵10000分。第二個到達的小組可獲獎勵9000分。如果雙方能在30分鐘之內(nèi)完成項目，則可以獲得額外5000分的獎勵。在團隊都到達目標的基礎上，第一名到達對方起點線的可以獲得與此次參與項目人數(shù)乘以100分的獎勵，第二名可獲得參與人數(shù)減去一人乘以100分的獎勵，依此類推，例如：共有22名隊員參與項目，第一名將得到2200分的獎勵，第二名將得到2100分的獎勵。屆時，獲得獎勵多的隊為優(yōu)勝隊。

【項目目的】：這是模擬兩個團隊在同一市場上競爭時，如何去處理彼此之間的關系。兩個隊伍之間會產(chǎn)生比較強烈的沖突，需要兩個隊伍內(nèi)部之間對自己的目標和談判策略有統(tǒng)一的認識，并能根據(jù)變化做出調(diào)整，在目標上從對人負責轉(zhuǎn)變成對事負責。同時，在體驗的過程中，使學員認識到一方在和另一方談判時，對沖突的處理態(tài)度和方法技巧也將對整個目標的實現(xiàn)有重大影響

【項目規(guī)則】

1)大家前面的起點線范圍內(nèi)為鱷魚潭。在項目操作中，任何人或板不得觸及鱷魚潭，如有觸及，觸及的人或物必須返回到自己的初始位置。

2)人或板不得繞過鱷魚潭。

3)鱷魚潭內(nèi)的方型島嶼不得移動。

4)在鱷魚潭內(nèi)，禁止任何距離的跨越。

【學員感言】

在參加拓展訓練鱷魚潭的項目中，我們學到了要付出，付出才有收獲，一個人如果只考慮自己的利益,只知道接受,而在接受之后不懂得付出,結(jié)局將是讓人難與忍受的.就像耕作一樣,播種.插秧與除草,每一個栽培的動作,農(nóng)夫們都必須盡心盡力地付出,在秋收時間尚未來到前,他們都明白,唯有努力付出才會有豐碩的收獲

五、怪獸過河

項目介紹：

分組團隊在連成一體的情況下，通過一條寬度米的長河。過程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個整體

項目目的：

團隊需要確定一個組合方案成員必須高度配合去執(zhí)行該組合方案組合方案要考慮到成員身上的個體差異大家用什么方法達成共識?培養(yǎng)團隊協(xié)作精神訓練團隊創(chuàng)新意識

七、生日線

項目介紹：

所有的學員，自由排列成一列，按照培訓師的指令，在指定的范圍內(nèi)，按隊員生日的大小，進行重新排列。由培訓師監(jiān)督評判。

項目目的：

?學習如何構(gòu)建團隊，發(fā)現(xiàn)團隊合作的價值，深入體會團隊發(fā)展不同階段所需要的“情景領導”技術(shù)。

?了解個人的優(yōu)缺點，在今后的生活和工作中保持正面和積極上進的心態(tài);了改善團隊溝通障礙,創(chuàng)建良性的溝通策略;加強共同解決問題的能力。

八、雷區(qū)取水

項目介紹：

在一個直徑5米的深潭中間有一個寶物，你要在僅用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊員的救命寶物，想一想可能嗎?團隊的智慧可以把它變成事實。

項目目的：

提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧，團隊的領導藝術(shù)和技巧，人力資源的合理分配和運用，行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性，培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻的精神。

九、孤島求生

項目介紹：

將所有隊員分成三組，安置于三個已規(guī)定的島上(珍珠島、瞎子島、啞巴島)各組隊員扮演各自島上的角色，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定完成任務。

項目目的：

?團隊結(jié)構(gòu)與溝通協(xié)作

?團隊的動態(tài)管理

?有效溝通與協(xié)作

?新角度管理的詮釋

如何介紹項目運營情況范文第二篇在積極投入工作的同時，我一直注重知識的學習，經(jīng)驗的積累，并認真分析每項工作的成敗原因，總結(jié)教訓，為以后的工作做積累，并成長自己。

1、以原則和制度作為管理的準繩

作為一名中層管理人員，在領導的工作任務下達之后，自己在部署任務和做決策的時候也堅持一定的原則，要嚴格按照集團公司制度執(zhí)行，工作分配要合理公平，思考問題要理性。

（1）愛崗敬業(yè)、忠于職守；品行端正，廉潔奉公；堅持原則，以身作則。

（2）熟悉與工作相關的國家法律和公司規(guī)章制度。

（3）熟悉掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理知識。

（4）負責制定工作目標，并合理的組織安排任務，在執(zhí)行過程中注重完成情況的跟蹤與控制，對實現(xiàn)的結(jié)果進行評估考核，力爭按時保質(zhì)保量的完成工作。

2、知己知彼，做一個有準備的管理者

現(xiàn)在的商業(yè)競爭非常激烈，各個商業(yè)廣場為了增加自己的市場份額和擴大自己的影響力，采用各種商業(yè)戰(zhàn)略和手段進行推廣營銷，新的商業(yè)廣場也在積極進入洛陽市場，使得洛陽市場的競爭非常激烈，我們要在市場保持自己的優(yōu)勢，就要加強與持續(xù)的對競爭對手進行考察，以便做出相應的回應，平時主要是從以下方面進行考察的：

（1）全面深入了解洛陽萬達項目，包括周邊配套和環(huán)境等，為項目做好解讀，全面分析自己在市場中的優(yōu)勢。

（2）進行可類比已存在的項目進行考察分析，了解對方產(chǎn)品的類型、商業(yè)定位、租金結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營程度、消費對象等，分析競爭者的優(yōu)劣勢。

（3）對即將進入洛陽市場的可類比項目進行進入者威脅分析，并估算對我的影響。

（4）持續(xù)不間斷的做好商圈調(diào)查。

3、做好有效溝通，收集管理相關信息

在營運工作中，溝通是很重要的一部分，通過溝通我們可以獲得很多有用的信息，但溝通只是手段，獲取管理相關信息才是目的，溝通是靈活的方式，需要把握技巧以及注意溝通的進度和深度，在學習溝通的技巧同時，更要注意收集信息，在溝通中主要關注以下幾點：

（1）與商戶的溝通：關注其背景，經(jīng)營銷售模式及業(yè)績，在與商務洽談前，一定要充分了解商戶的品牌資料及現(xiàn)有實體店的銷售狀況等，了解其品牌的信息，從而更好的對品牌定位和落位。平時關注商戶的經(jīng)營信息，為招商調(diào)整做準備。

（2）與顧客的溝通：認真聆聽顧客的投訴及建議，了解顧客的想法及需求，按照制度和流程給顧客合適的答復，并從顧客的投訴和建議中總結(jié)教訓，提升管理品質(zhì)和形象。

（3）與領導的溝通：準確的理解領導下達的命令和任務，及時解決疑問，按照要求保質(zhì)保量的完成工作。

（4）與其他部門之間的溝通：在工作中需要各個部門之間的協(xié)作和支持，加強部門之間的溝通，能夠使工作更順暢。

4、合理安排和部屬工作，整合和提升部門工作能力

營運部部門經(jīng)理，作為一個中層的管理人員，在上級下達任務目標和面對問題時，需要合理的向自己的員工安排和分配任務，在大家的共同努力下來完成任務和解決問題，這時要考慮的是怎么部屬才能夠提高部門整體工作效率，達到員工和工作任務之間最優(yōu)配置，工作中主要注意以下幾點：

（1）按照現(xiàn)有的部門內(nèi)部崗位分工來部屬各自的崗位，公司的崗位設置都是經(jīng)過科學化的合理分工來安排的，每個崗位都有自己的工作內(nèi)容和責任，安排工作時要明確每個崗位的責任，該責任對整體工作任務的影響，并告知任務的接受者。

（2）了解自己員工的性格、興趣愛好等，安排與其興趣愛好相關的工作任務，使其樂于接受分配的工作，這樣可以提高員工的工作的積極性。

（3）科學的分析和評估工作任務的性質(zhì)和工作量，合理科學的分割任務，并公平公正的分配任務。

5、建立和完善績效評估，公平公正考核員工

在公司人事考核的基礎上，更加注重部門內(nèi)部員工的考核，對其工作性質(zhì)和工作量進行科學的績效評估，讓員工付出的努力能夠得到體現(xiàn)，使其明白責任心的重要性，也為員工崗位調(diào)整和薪金福利調(diào)整提供依據(jù)，在工作中主要以關鍵價值指標法作為考核主要方法，具體操作如下：

（1）根據(jù)每個崗位的責任和任務目標，確定其工作應該達到的質(zhì)量作為關鍵價值，完不成則價值沒體現(xiàn)，完成則價值得以體現(xiàn)，超額完成則是價值高額體現(xiàn)。

（2）以責任和能力兩個維度進行考核，根據(jù)工作性質(zhì)劃分其權(quán)重。

（3）把責任和權(quán)重細分為各個指標，并為每個指標賦予相應的權(quán)重和分值。

（4）對員工的工作和任務量進行公平公正的計量評估。

如何介紹項目運營情況范文第三篇項目建議書格式介紹

一.項目建議書

項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改局項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的.必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

二.項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別

項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。

一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

三.項目建議書格式及范文

第一部分總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標

（六）項目建設地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風險控制問題

（九）項目財務效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總

在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分項目發(fā)起背景和建設必要性

一、項目建設背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、項目建設必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、項目建設可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分項目市場分析及前景預測

一、項目市場規(guī)模調(diào)查

二、項目市場競爭調(diào)查

三、項目市場前景預測

三、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模

四、產(chǎn)品銷售收入預測

第四部分建設條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分工廠技術(shù)方案

一、項目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分環(huán)境保護與勞動安全

一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

第七部分企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓

第八部分項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

第九部分項目財務測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務測算相關報表

（注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：

1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財務分析的輔助報表

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）

第十部分財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

如何介紹項目運營情況范文第四篇2萬元創(chuàng)業(yè)項目：小區(qū)啤酒吧

所謂小區(qū)啤酒吧其實就是開在小區(qū)內(nèi)，為小區(qū)及附近居民提供一個簡易休閑、閑聊的場所、并提供啤酒、飲料、小吃等東西的小店。在小區(qū)內(nèi)租一間大一點的套房，買一部二手空調(diào)、一部冰柜、租一個扎啤機，再設置一些桌椅就可以了。小區(qū)啤酒吧裝修不用太復雜，只要感覺干凈、清爽就行?？腿酥饕歉浇木用瘢齼蓛傻挠H友來喝點啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小區(qū)啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供應商結(jié)帳的。交6000元押金就可以租一臺扎啤機，廠家供應扎啤，機器操作很簡單，還可以用扎啤和新鮮水果自制各種果啤。2萬元以下投資項目。各種費用加起來，2萬元以內(nèi)就可以開店。店里的東西都很便宜，兩三個朋友一起去，也就消費二三十元。如果生意好，店里一天的營業(yè)額可以達到200多元，幾個月就可以收回成本。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：信息傳播服務店

現(xiàn)在有很多餐館、酒店、景點、商店都經(jīng)常推出各種促銷措施，但是卻不是所有的單位都有實力憑借做廣告等方式把這些信息及時宣傳出去。2萬元以下投資項目。另一方面，普通市民很需要了解這些跟日常生活消費有關的信息，卻不知道該從哪里獲得。這就意味著信息傳播店有市場需求。

開個信息傳播服務店，要不要店面都可以，就是招幾個能干的營銷人員，先去各相關單位收集信息，然后通過各種方式把這些信息傳播出去，從而達到幫助有關單位促銷的目的。后，根據(jù)促銷的效果，向有關單位收取信息傳播服務費。

[小額投資項目介紹]

如何介紹項目運營情況范文第五篇常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】適用對象：所有學員

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】時間：10-15分鐘

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】操作程序

1、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;培訓師或其它沒成對的學員擔任臨時人員。

2、拓展培訓師喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人應表演節(jié)目。

3、拓展教練喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節(jié)目。

4、拓展培訓師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節(jié)目。

如何介紹項目運營情況范文第六篇在公司領導和同事的支持和信任下，我由營運主管崗位調(diào)整到營運經(jīng)理崗位，在試崗期間，我以身作則，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，堅持原則，忠于職守，盡自己的努力和責任來指導和推進部門工作，現(xiàn)將試崗期間的工作總結(jié)如下：

1、日常工作的部署及管理

作為營運部的一員，日常管理是非常重要的一環(huán)，直接影響到公司的形象及客商關系，工作中，主要以下面幾點為重點進行管控：

（1）負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的規(guī)范管理控制。

（2）負責所屬員工的儀容儀表、導購推銷、接待服務等的規(guī)范管理的控制。

（3）負責協(xié)調(diào)處理主力店的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等等。

（4）每早8:40開晨會；尋常早中晚三次；并做好日常溝通、檢查、協(xié)調(diào)工作；重點檢查各主力店以及步行街商戶。

（5）招商工作。

2、妥善處理好客商關系

客商關系主要是與商戶和顧客之間的關系，在與主力店和步行街方面，主要以以下幾點進行溝通：

（1）負責定期與商戶以及主力店進行全面、準確的溝通，積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài)。

（2）本著誠信雙贏的原則，與各商戶以及主力店保持互惠互利的業(yè)務關系。

（3）定期召開主力店座談會以及每兩周一次的企劃會議，及時解決提出的問題或向上級領導匯報。

（4）與步行街商戶的溝通主要以營運助理為主，及時收集商戶之間的信息來處理遇到的各種情況。

在處理與顧客關系方面，以服務臺為信息的收集和反饋中心，將顧客的需求及投訴及時反饋，給顧客以合理滿意的解答，主要從以下方面努力：

（1）確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務，并在保持服務水準的前提下不斷提高。

（2）確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面的了解需求和建議。

（3）積極和穩(wěn)妥的處理顧客提出的各類爭議和糾紛。

3、與領導及部門之間的有效溝通

營運的工作能夠順利進行并取得好成績，是由領導的理解和大力支持，各兄弟部門之間的協(xié)作和溝通，全體公司員工共同努力的結(jié)果，在我試崗期間，從以下幾個方面著手：

（1）完成上級安排的各項工作任務。

（2）就工作中的問題與上級領導保持及時、全面和經(jīng)常的溝通，確保部屬與公司高層溝通渠道暢順。

（3）定期上交營業(yè)報告、對銷售分析、市場調(diào)查和改進措施等業(yè)務內(nèi)容進行總結(jié)等。

4、部門管理，打造優(yōu)秀營運團隊

作為一個管理者，優(yōu)化整合本部門的資源，提高部門凝聚力和加強部門之間的順暢溝通是部門負責人的責任，主要從以下幾個方面著手：

（1）貫徹落實上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行。

（2）及時發(fā)現(xiàn)和解決所屬員工工作中的問題。

（3）對部屬進行定期的專業(yè)和知識培訓，確保部屬的業(yè)務技能和工作素質(zhì)滿足工作要求。

（4）考察部屬的實際工作能力，并正確的評估，將信息反饋到領導處。

（5）積極了解所屬員工的思想動態(tài)，進行必要的溝通，及時解決或向上級領導反映員工內(nèi)部糾紛。

如何介紹項目運營情況范文第七篇一、財務狀況總體評述

企業(yè)財務能力綜合評價2.行業(yè)標桿單位對比分析

二、財務報表分析

（一）資產(chǎn)負債表分析

資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析2.流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析3.非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析4.負債及所有者權(quán)益變動分析

（二）利潤表分析

1.利潤總額增長及構(gòu)成情況2.成本費用分析

3.收入質(zhì)量分析

（三）現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量項目結(jié)構(gòu)與變動分析2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對比分析3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

三、財務分項分析

（一）盈利能力分析

以銷售收入為基礎的利潤率分析2.成本費用對盈利能力的影響分析3.收入、成本、利潤的協(xié)調(diào)分析4.從投入產(chǎn)出角度分析盈利能力（二）成長性分析

1.資產(chǎn)增長穩(wěn)定性分析2.資本保值增值能力分析

3.利潤增長穩(wěn)定性分析4.現(xiàn)金流成長能力分析

（三）現(xiàn)金流量指標分析

現(xiàn)金償債比率2.現(xiàn)金收益比率

（四）償債能力分析

短期償債能力分析2.長期償債能力分析

（五）經(jīng)營效率分析

1.資產(chǎn)使用效率分析2.存貨、應收賬款使用效率分析

3.營運周期分析4.應收賬款和應付賬款周轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性分析

（六）經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析

長期投融資活動協(xié)調(diào)性分析2.營運資金需求變化分析3.現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析4.企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)協(xié)調(diào)性分析

四、綜合評價分析

（一）杜邦分析

（二）經(jīng)濟增加值（EVA)分析

（三）財務預警-Z計分模型

一、財務狀況總體評述

20XX年，演示單位累計實現(xiàn)營業(yè)收入231,萬元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入175,萬元，同比增加％；實現(xiàn)利潤總額7,萬元，較去年同期增加％；實現(xiàn)凈利潤6,萬元，較同期增加％。

（一）企業(yè)財務能力綜合評價：

【財務綜合能力】

財務狀況良好，財務綜合能力處于同業(yè)領先水平，但仍有采取積極措施以進一步提高財務綜合能力的必要?！居芰Α?/p>

盈利能力處于行業(yè)領先水平，請投資者關注其現(xiàn)金收入情況，并留意其是否具備持續(xù)盈利的能力與新的利潤增長點?！緝攤芰Α?/p>

償債能力處于同行業(yè)領先水平，自有資本與債務結(jié)構(gòu)合理，不存在債務風險，但仍有采取積極措施以進一步提高償債能力的必要?！粳F(xiàn)金能力】

在現(xiàn)金流量的安全性方面處于同行業(yè)中游水平，在改善現(xiàn)金流量方面，投資者應當關注其現(xiàn)金管理狀況，了解發(fā)生現(xiàn)金不足的具體原因。

【運營能力】

運營能力處于同行業(yè)中游水平，但仍有明顯不足，公司應當花大力氣，充分發(fā)掘潛力，使公司發(fā)展再上臺階，給股東更大回報?！境砷L能力】

成長能力處于行業(yè)領先水平，有較樂觀的發(fā)展前景，但公司管理者仍然應當對某些薄弱環(huán)節(jié)加以改進。

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1.資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析

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1、通用積分簡介

通用積分是指眾多聯(lián)盟商家使用同一種積分對會員進行獎勵，會員在聯(lián)盟商家消費時能夠獲得積分獎勵，積分積累起來，可以兌換禮品或者直接返現(xiàn)。在同等條件下，消費者必然優(yōu)先選擇可以獲得積分獎勵的聯(lián)盟商家消費，從而提高了聯(lián)盟商家的銷售額，而通用積分平臺的運營者也可以從聯(lián)盟商家的利潤增長中得到收益。

2、國內(nèi)外積分運營現(xiàn)狀

在世界許多發(fā)達國家，各種“通用積分”計劃已成功建立，成為了引導和影響人們消費的便捷積分服務。在美國，甚至可用一定數(shù)量的通用積分券，換走一輛某種牌號的全新轎車。在這些國家和地區(qū)，“消費改變生活”不再是一句口號，而是真正地利用各種方式使人們的生活便利，得到實惠。通用積分將成為社區(qū)生活消費新方式的創(chuàng)造者和“卡災”的終結(jié)者。

像澳大利亞和新西蘭的FlyBuys積分計劃，英國著名的Nectar積分計劃，德國的PayBack積分計劃，美國的GoldenPoints、S&HGreenPoints和BabyMint積分計劃，還有英國的Buys&Flys、韓國的OKCashbag、新加坡的MoreRewards等等。目前世界上最成功的通用積分項目是英國的Nectar，通用積分由Nectar這個專門的組織機構(gòu)設立，本身并沒有產(chǎn)品，只靠收取手續(xù)費贏利。項目吸引了包括Barclay銀行、Sainsbury超市、Debenham商場和BP加油站等很多企業(yè)加入?？蛻魬{Nectar卡可以在特約商戶消費，或者用Barclay銀行卡消費者，都可獲得相應積分，并憑借積分參加抽獎或者領取獎品。Nectar因此把消費者對他們的忠誠轉(zhuǎn)變成對特約商戶的忠誠，并由此向特約商戶收取費用。在很短時間內(nèi)，Nectar就將5880萬英國居民中的1300萬變成了自己的客戶，并從中取得了巨大的收益。通用積分是在國外10年前就開始的商家營銷和用戶管理手段，在中國卻是前兩年才開始火起來的。開始,只有2、3家公司在做，一夜之間，忽然冒出了十幾家通用積分的服務商，積分運營的市場頓時熱鬧了起來。

美國人文亨利2003年在上海建立了智買道，是中國最早的通用積分服務商，他們在不斷地教育商家，培育了市場。為之后的通用積分運營商奠定了市場基礎。

文亨利之后，2005年有了上海的大眾點評，銀聯(lián)的UB、長沙的v-v-v；北京的紫頁V卡聯(lián)盟。此外，還有中國積分、深圳的異業(yè)商務、壹卡會、廈門的下班、上海的Ccclub等，連CCTV《贏在中國》的創(chuàng)業(yè)項目中也有了通用積分項目。

3、通用積分的盈利模式

1）將積分作為商品出售給加盟商家，加盟商家按照實際花費出去的積分價值向通用積分運營商支付積分費用。

2）利用會員資源，推薦會員到加盟商家消費，根據(jù)會員的消費金額直接從商家獲得傭金收入。

如何介紹項目運營情況范文第八篇《項目經(jīng)營策劃書編制指引》

■前言

項目經(jīng)濟指標一覽表（注：將總結(jié)性成果清晰地展示在篇首）包括（但不限于）：規(guī)劃設計技術(shù)指標、銷售收入、經(jīng)營性物業(yè)租金收益、總投資（土地成本、建造成本、管理費用、財務費用、營銷費用、營業(yè)稅金及附加）、利潤總額、所得稅、凈利潤、毛利潤率、成本凈利潤率、投資凈利潤率等。

背景資料清單一覽表>可行性研究報告及初期決策資料

>土地出讓合同、規(guī)劃條件

>與政府簽訂的其它一切協(xié)議和相關文件

>與項目有關的一切相關會議紀要、合作協(xié)議

>項目各項經(jīng)濟技術(shù)邊界條件、技術(shù)資料

>項目土地實測報告

>……

影響經(jīng)營的核心事項摘要：

>土地權(quán)屬是否清晰、是否存在經(jīng)營風險的隱患

>紅線外市政配套設施能否及時到位、是否需承擔相關費用

>拆遷是否能按計劃推進并按期交地

>規(guī)劃方案及指標是否滿足政府規(guī)劃設計條件、是否存在經(jīng)營風險的隱患

>稅收優(yōu)惠政策能否落實

>……

■正文

1土地和項目解讀

土地和項目環(huán)境調(diào)查地塊基本情況（現(xiàn)狀、環(huán)境、交通、配套等，附照片進行說明，不超過1000字）。項目前期開發(fā)政策環(huán)境調(diào)查、項目工程配套技術(shù)情況調(diào)查、房地產(chǎn)（包括各功能業(yè)態(tài)）政策環(huán)境調(diào)查、報建程序調(diào)查。

土地和項目解讀從項目土地的屬性、未來發(fā)展趨勢進行深度分析土地的附加值，深度解讀土地。結(jié)合土地獲取條件、土地技術(shù)條件、市場條件，按“項目效益最大化”、“現(xiàn)金投資最小化”的原則，提出項目定位、規(guī)劃設計應重點考慮的因素和項目總體開發(fā)經(jīng)營思路。本節(jié)內(nèi)容可參考項目前期可研部分內(nèi)容。

2市場研究、產(chǎn)品策劃及定位、營銷策劃

市場研究

包括各有關物業(yè)類型的市場調(diào)查和分析，分析推導銷售類物業(yè)目標消費群定位、市場定位、銷售價格及市場動態(tài)分析等。也包括分析大小主力店等業(yè)態(tài)的需求和期望，業(yè)態(tài)組合、租金價格等

產(chǎn)品定位

對包括住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店等各有關物業(yè)提出規(guī)劃和建筑的設計設想、針對市場需求的產(chǎn)品技術(shù)要素，對總體布局、面積分配、物業(yè)類型、場地規(guī)劃等規(guī)劃內(nèi)容提出定位分析，對戶型面積、層高、配套設施（如會所）、建筑細節(jié)（如入戶花園、帶風雨廊的商鋪）等進行分析策劃，提出建造標準（含裝修標準）建議。

營銷策劃

主要包括項目概念策劃、營銷體系建立、銷售價格策略、推廣促銷策略、營銷費用估算、以及整體銷售計劃方案，并列出銷售收入計劃及方案。特別提示：對綜合體項目而言，尤其需

要提出城市綜合體獨有特征優(yōu)勢的營銷策劃，營銷推廣須結(jié)合商務商業(yè)的配合工作。3成本控制與規(guī)劃設計策劃

成本控制策劃

建筑市場調(diào)查和成本測算調(diào)查辦理建設手續(xù)的有關職能部門、單位清單，建設程序中的收費、辦理時限等有關文件，形成各種前后期行政、配套事業(yè)收費一覽表。

調(diào)查當?shù)刂饕牧蟽r格信息，類似工程的造價信息（含實例）；對材料設備價格及當?shù)毓踢M行考察。

根據(jù)擬定的項目設計經(jīng)濟技術(shù)指標和建造標準，測算項目的目標控制成本。

提出實施過程中成本控制的主要節(jié)點、方法或原則如控制行政事業(yè)收費為代表的前期成本、控制稅務成本、控制影響成本的業(yè)態(tài)商務條件和技術(shù)要求、控制各業(yè)態(tài)功能面積、控制影響成本的營銷要求、控制建筑標準、優(yōu)化規(guī)劃建筑方案層面的內(nèi)容；實行限額招商、限額設計；在施工圖設計中提出含鋼量、混凝土含量等指標；招投標階段合理低價選擇施工單位；施工階段材料限價，控制現(xiàn)場簽證和變更；強化竣工結(jié)算階段審查措施等。規(guī)劃設計優(yōu)化

規(guī)劃設計指引

主要包括規(guī)劃概述、總體規(guī)劃原則、交通布局、停車設施、配套設施等，對不銷售的資產(chǎn)（如管理用房、設備用房、擬租賃車庫、會所、餐廳等）進行合理的限制性配置，對強制性要求建設的不銷售配套設施（如物業(yè)經(jīng)營和社區(qū)用房、人防、幼兒園、中小學等）需提供政府的相關依據(jù)文件，并盡量核減。形成階段性項目規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標表。

景觀環(huán)境設計指引

主要包括綠地景觀設計、硬質(zhì)景觀設計、水體等小品景觀設計指引。

建筑設計（住宅及商業(yè)）

主要包括商家業(yè)態(tài)的空間功能設計、戶型設計、裝修標準、設備選型、地下工程、結(jié)構(gòu)形式

等，要求根據(jù)市場、技術(shù)調(diào)研結(jié)果和項目定位，進行優(yōu)化論證。

售樓處設計

公建設計主要包括會所、幼兒園、學校等的設計、裝修要求。

分期增補更新內(nèi)容：如有變化則增補或更新。

4資金及稅收策劃（另冊編制）

現(xiàn)金流分析及融資計劃編制土地投資計劃、工程支出計劃、費用開支計劃、稅金繳納計劃，結(jié)合項目開發(fā)、銷售的具體情況，編制年度內(nèi)的現(xiàn)金流量分析表、項目總體資金流量表。

依據(jù)項目具體情況編制融資計劃，詳細列明貸款銀行名稱、貸款額度、貸款期限、還款計劃等內(nèi)容。此項可簡明扼要闡述，在分期增補更新內(nèi)容中詳細解讀。

稅務分析及籌劃

根據(jù)項目政策條件、項目開發(fā)總體思路，結(jié)合項目現(xiàn)金流的需求，提出詳細的稅收籌劃方案，以實現(xiàn)項目效益最大化。

5開發(fā)經(jīng)營計劃

項目總體開發(fā)經(jīng)營思路根據(jù)規(guī)劃、市場、資金等各因素，制定項目分期計劃、開發(fā)節(jié)奏、開發(fā)順序、總體開發(fā)周期等項目開發(fā)經(jīng)營總體思路。

分期項目總體開發(fā)計劃

主要包括項目獲取五證（土地使用權(quán)證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證）的時間、開工、正負零、達預售形象條件、開盤、主體封頂、機電工

程、配套及景觀工程、商家進場、竣工驗收、交房入伙或開業(yè)時間等關鍵控制節(jié)點。

分期項目各專項進度計劃主要包括項目商務對接工作計劃、設計出圖計劃、五證辦理時間計劃、招投標計劃（含工程類、服務及設計類、材料設備類）、工程進度總控制計劃和主要節(jié)點計劃表、營銷工作計劃、商家進場計劃、項目驗收辦證計劃等。

6交付、開業(yè)與經(jīng)營、物管策劃主要包括落實商家進場房產(chǎn)技術(shù)條件、商家開業(yè)需具備哪些條件、商業(yè)及物業(yè)管理公司籌建計劃、商業(yè)及物業(yè)管理需做哪些前期介入配合工作、提出商業(yè)及物業(yè)用房設計要求，進行開辦費估算、收支估算和物業(yè)管理收費標準等。

此項可簡明扼要闡述，在分期增補更新內(nèi)容中詳細解讀。

7投資收益分析根據(jù)擬定的項目規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標、建造標準、成本估算、稅收策劃，確定項目的主要經(jīng)營指標，測算利潤總額、凈利潤、銷售利潤率、銷售毛利率、成本利潤率、投資回報率等指標。附表：項目投資計劃表、項目成本計劃表（另冊編制）、項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟分析表。

分期增補更新內(nèi)容：如有變化則增補或更新，提供本期的目標控制成本相關附表：項目投資計劃表、項目成本計劃表、項目投入產(chǎn)出經(jīng)濟分析表，如有突破投資估算的，則需重點陳述突破的原因、依據(jù)和必要性。

8風險與對策

包括市場風險、政策風險、信息遺漏風險（如項目重要邊界條件信息遺漏或改變等），重點說明風險出現(xiàn)時的應變措施。對外承諾且可能產(chǎn)生糾紛的要點提示（含規(guī)劃、租賃和銷售合同、廣告、沙盤、物業(yè)服務等）

說明：

1.項目經(jīng)營策劃書在初稿階段對前期內(nèi)容應加強，對其他非急迫內(nèi)容視情況可暫不詳細編寫。

即初稿中必須包括的內(nèi)容有：土地和項目解讀、市場研究、成本控制策劃的建筑市場調(diào)查、規(guī)劃設計指引、項目總體開發(fā)經(jīng)營思路（含《項目前期工作主要節(jié)點完成計劃表》）、稅務分析及籌劃、投資收益估算、對項目經(jīng)營有較大風險的要點提示及應對措施。

2.按制度要求，經(jīng)營策劃書是項目開發(fā)計劃管理的重要依據(jù)，在其編寫完成時須同時編制完成項目（分期）總體開發(fā)計劃及各分項業(yè)務計劃書。

3.按制度要求，經(jīng)營策劃書是制定決策文件的重要依據(jù)，在其編寫完成時須同時編制完成項目（分期）目標成本計劃表、建造標準、營銷計劃、財務計劃等內(nèi)容。

項目經(jīng)營策劃書附件示例：

附件1：項目所在城市發(fā)展概況及市場調(diào)研分析報告1.城市發(fā)展概況

簡述城市概貌、近三年的城市主要經(jīng)濟指標和城市人口變化情況、基礎設施建設、城市總體發(fā)展規(guī)劃等。（可附表格和圖片進行說明）

分期增補更新內(nèi)容：主要經(jīng)濟指標和城市人口，其它如有變化則更新。

2.項目所在區(qū)位發(fā)展概況

簡述分區(qū)規(guī)劃、周邊發(fā)展規(guī)劃、基礎生活配套設施。（可附圖片進行說明）

分期增補更新內(nèi)容：如有變化則更新。

3.市場現(xiàn)狀及競爭對手分析

主要包括市場容量、消費水平、消費習慣、按揭貸款、住宅及商業(yè)市場調(diào)查等。分期增補更新內(nèi)容：如有變化或新增競爭樓盤則增補。

4.項目SWOT分析

主要包括區(qū)域、政策、品牌、規(guī)模、規(guī)劃、交通、潛力、環(huán)境、配套、物業(yè)管理等。分期增補更新內(nèi)容：如有變化則增補。

5.客源分析

主要包括客戶群分析、客戶年齡分析、客戶消費動因分析等。

分期增補更新內(nèi)容：如有變化則增補。

附件2：項目建設前期調(diào)研報告

如何介紹項目運營情況范文第九篇新的一年已經(jīng)過了兩個月了，我們總結(jié)經(jīng)驗和教訓是為了提高我們的管理技巧，梳理工作流程，提高工作效率，更好的完成以后的工作和任務，在新的工作年中，要有計劃有重點的安排工作，下面是我簡要說明工作計劃：

（1）協(xié)助推進室外步行街招商工作的持續(xù)開展，做好招商調(diào)鋪和收尾工作。

（2）完成合同的簽訂及合同相關費用的收繳。

（3）為步行街優(yōu)化品牌資源并在日常做好品牌的繼續(xù)儲備和洽談。

（4）著手開展營運工作，做好營運物料的儲備及相關知識積累。

（5）建立健全品牌庫管理，收集相關的品牌資源，為招商調(diào)整做準備。

（6）建立現(xiàn)有商戶數(shù)據(jù)庫，包括客商基本信息，代理品牌，租金及物管費收繳情況，日常經(jīng)營情況等等，便于日常工作的有序進行。

如何介紹項目運營情況范文第十篇沖床改造項目介紹

----控制方式：凸輪方式

----制造廠商：德國HAAR公司

----原機床控制系統(tǒng)：SIEMENS工控機

----現(xiàn)機床控制系統(tǒng)：SIEMENS

840D數(shù)控系統(tǒng)

----現(xiàn)驅(qū)動系統(tǒng)：

SIEMENS

611D

----該機床是該制蓋容器有限公司1988年從香港買進，改造之前已運行將近十年，由于控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，又無備件，因此決定改造。雙方商定將原機床所用數(shù)控系統(tǒng)和驅(qū)動系統(tǒng)全部去掉，采用SIEMENS的840D數(shù)控系統(tǒng)及611D驅(qū)動系統(tǒng)。

----該機床用于生產(chǎn)易拉罐上蓋，使用鋁合金材料，共有X、Y及主軸三個軸。X、Y軸用來定位鋁片，主軸用來控制沖頭，沖頭上有七個模具，即每沖一次產(chǎn)生七個蓋子，由于鋁質(zhì)材料薄且輕，所以該機床控制方式與普通沖床相比有其特殊性，歸納如下：

沖頭位置判斷采用絕對位置編碼器，而不是機械凸輪或感應開關。用于確定沖頭的位置，決定送料時刻、吹氣時間、是否有蓋子通過以及下模潤滑時間。

當上下模離開時，七個模具旁的氣嘴必須同時吹氣，將蓋子吹走，同時系統(tǒng)必須確認蓋子是否已被吹走，如果沒被吹走，必須立即停機，否則模具將被損壞。隨著主軸速度的提高，對系統(tǒng)控制時間的要求越嚴。此功能稱為掉蓋模具保護功能。

蓋子被吹出后，通過接蓋槽進入下一道工序。由于接蓋槽有時會阻塞，因此系統(tǒng)必須及時作出反應，避免模具損壞。此功能稱為塞蓋模具保護功能。

沖壓速度為150～200次/分。

吹氣時間及時機必須準確，否則將出現(xiàn)蓋子不能掉入接蓋槽或蓋子不能被吹出，造成機床加工經(jīng)常中斷，從而影響生產(chǎn)效率。

下一道工序出現(xiàn)故障時，機床必須自動停止加工，當故障消除時，機床能自動重新啟動。

----本項目的難點在于模具保護。由于蓋子很輕，每沖一次產(chǎn)生七個蓋子，由于氣流的不穩(wěn)定性，導致蓋子通過檢測部位的時間不一致，而檢測時間是有限的，大約50毫秒。為了保證檢測的準確性，采用了單獨的'PLC單元專門負責過蓋檢測，然后將檢測結(jié)果反饋給數(shù)控系統(tǒng)。經(jīng)實際運行表明該項目是成功的，達到了預期效果，同時為今后此類機床的改造積累了寶貴的經(jīng)驗。

如何介紹項目運營情況范文第十一篇一、本企業(yè)經(jīng)營概況描述

通過三天的學習，我的ERP沙盤模擬終于完成了，雖然只有短短三天的時間，卻讓我們體驗了一個企業(yè)一般的運作過程，取得了許多學問.這是我第一次接觸ERP，仿佛我我被帶入了危機四伏的商場之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路，將產(chǎn)品定位于P3，P2，尤其對P3初始期就大力的開發(fā)，隨后當市場穩(wěn)定后再強占P2市場。

因我們的起始年產(chǎn)品都以P1開始，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的同時開發(fā)P2，并且開發(fā)區(qū)域市場?？紤]到其他企業(yè)可能會對亞州、國內(nèi)和國際市場及P2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察P3產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。

下面我來概述一下我們“六年來”的經(jīng)營情況：

首先，我們在開始經(jīng)營前，對6年的各個市場的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個簡要的分析。制定了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，在前兩年主要做本地市場的P1產(chǎn)品，因為它的入手容易需求量大，市場價格較高?？梢詾槲覀儙砜捎^的利潤和流動資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國內(nèi)的P2市場，在5、6年進入國內(nèi)P3市場。這些同樣是權(quán)衡了市場需求量與市場價格變動。

第一年：我們的戰(zhàn)略是在首年，不求行業(yè)老大，力爭中游。為P2市場的到來做準備。我們在投入6M的廣告后，發(fā)現(xiàn)其他競爭者均投入了比我們多的廣告，只有3個小組投入6M,不幸的是我們被老天開了一個玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計劃內(nèi)，但是我們馬上制定了對應策略。訂單少，生產(chǎn)產(chǎn)品少，我們就利用生產(chǎn)線空閑的時間對其進行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造，為P2產(chǎn)品做準備。

第二年：由于我們P2生產(chǎn)線的領先優(yōu)勢，并且分析了其他對手的生產(chǎn)線，如果P2有7個產(chǎn)品的訂單，那么只有我們有實力接單。果不其然，我們搶占了P2市場。第三年，我們已P2穩(wěn)定的訂單，較高的市場價格，扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢。

我們研發(fā)的P2占領了市場，由于第一年我們的廣告策略很失誤，造成運營情況很不好，所以在充分了解到市場上尚沒有競爭者生產(chǎn)P2，我們就可以僅用1個幣的廣告投放而保證不會失誤。

因為第一年廣告失策，使得資金運轉(zhuǎn)不開，不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓，我們在今年無論如何都要搶占我們垂涎已久的國內(nèi)P2市場，放開束縛的思想，我們大膽的借款，使得手頭的資金有了活動的余地，于是，我們便大量的進行設備的投入。

第四年，在第3年的經(jīng)營下，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預測精確度。困為上一年的P2產(chǎn)品市場較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點放在P2市場，并停止對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部P1產(chǎn)品庫存量盡量銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財務還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。

對于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款，及四年長期貸款。短期貸款相對而言利息較高，當時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本金與利息。

第五年，因為ISO9000的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。

在拿到大量P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。

在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位，也為本企業(yè)的名譽打下了基礎。在一年，其他競爭者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e的利潤。

第六年，由于領先的優(yōu)勢，我們略有保守的廣告投入，使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應對策略是，既然訂單已經(jīng)不能更改，能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量，增加固定資產(chǎn)，以減少失誤帶來的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它沒有定下來。我們在有限的范圍內(nèi)求力所能及的效益。

二、本企業(yè)主要指標完成情況的分析與評價

在6年的模擬經(jīng)營中，我們最終的所有者權(quán)益是30，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對去起始年的66我們還是虧損了。

（一）首先評價一下我們成功之處：

(1)我們在首年，沒有只看見眼前利益，而只放眼未來制定了長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。相對于其他競爭者眼熱于P1市場，我們的差異化戰(zhàn)略定在了P2、P3市場上。這幫助我們在后來的經(jīng)營中扭轉(zhuǎn)了敗勢。

(2)我們在生產(chǎn)過程中，根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對原材料下單，始終沒有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少，而不是看庫存空了就亂定一氣。我們的流動資金緊張，不允許我們浪費資金在無用的庫存上。

(3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動資金與發(fā)展空間。

(4)

（二）不足之處：

通過分析，發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯誤估計，在第一年

和第六年浪費了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個水平，相信我們的所有者權(quán)益一定會大于66M。

我們在商業(yè)機密的保護，與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好

的開局。

三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營的收獲和感想，以及今后努力的方向。

通過學習與實踐，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的不易與挑戰(zhàn)。負債經(jīng)營，長遠的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準備的。在模擬中，我也發(fā)現(xiàn)了競爭的激勵，需求與供應的比例不平衡導致競爭的異常慘烈，正所謂逆水行舟不進則退。

企業(yè)經(jīng)營需要各職位的相互配合，各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎。相互討論、相互學習、相互促進是一個組前進的不竭動力。

在這個競爭激烈的社會里，我們應該通過更刻苦的學習，掌握更多的專業(yè)知識來武裝自己，這樣才能使自己在這個復雜而多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

如何介紹項目運營情況范文第十二篇1、拓展小游戲時間：30分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、場地：空地

4、游戲概述：注重團隊的合作和競爭力。

5、拓展訓練的目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。

6、戶外拓展游戲規(guī)劃：

1)兩個連隊逐次分別按照5人一組，10人一組，20人一組，40人一組，同時進行難度升級比賽，最先完成所有任務的連隊獲勝。

2)隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，最先完成動作的連隊獲勝。

7、游戲結(jié)束，主持人引導進行討論：

1)在游戲進行的過程中，你們小組是否能夠進行有效的溝通?

2)你認為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務?

如何介紹項目運營情況范文第十三篇奧運項目介紹―羽毛球運動

AboutBadminton(Olympicsportsince1992)

羽毛球概述（1992年成為奧運會正式比賽項目）

Made-for-televisionradargunsinstantlyflashthespeedofserves,volleysandpitchestothesportingpublicaroundtheworldthesedays,butfewviewerscouldnametheworld’sfastestracketsport.Thetitlebelongstobadminton.

為電視轉(zhuǎn)播而專門制作的雷達測速儀能為全世界喜歡運動的人們即時顯示出發(fā)球、接球和投球的時速，但是幾乎沒人能說出世界上最快的球拍類運動是什么。這個頭銜是屬于羽毛球的。

Theflightoftheshuttlecock,amissileofcorkandgoosefeatherthatplayersvolleyacrossthenet,hasbeenrecordedatspeedsof260kilometresperhour.Speed,agilityandlightning-fastreflexesareessentialtothegame.Addstamina,too-playershavebeenknowntocovermorethansixkilometresinasinglematch.

如何介紹項目運營情況范文第十四篇一、調(diào)查目的

掌握蘇州市人們對婚慶的了解和自己對婚慶的看法，了解蘇州市居民對婚慶公司在服務內(nèi)容、服務質(zhì)量、發(fā)展方向、等方面的意見和要求，對婚慶公司的服務質(zhì)量和效果做出科學、客觀的評價，為將來的服務改革、提高質(zhì)量提供依據(jù)，了解蘇州市婚慶市場存在的機遇和發(fā)展。

二、調(diào)查結(jié)果

在部分未給出圖表的問題中，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時對一條龍服務服務需求不是很大；婚慶費用一般為男方和男方父母承擔，父母意見對策劃的影響80%以上是一般；大家選擇婚慶公司最注重的是服務質(zhì)量，其次是價格，品牌知名度的影響不是很大。

三、調(diào)查結(jié)論

綜合上述圖表和分析可以看出，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結(jié)合式和個性化的，在做策劃方案時可以把男女喜好完美的結(jié)合，做出有創(chuàng)意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過親戚朋友了解婚慶公司，而且90%多的人對服務質(zhì)量的重視多于價格和品牌知名度，因此，在提高為人們服務質(zhì)量的同時，應該發(fā)掘更多的人際關系，把它推廣出去。

四、環(huán)境分析

PEST分析

經(jīng)濟：中國經(jīng)濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。

人口：我國人口基數(shù)大、增長快；15-40歲人口比例XX年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會文化：中國人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場?；閼c作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無疑問，婚慶經(jīng)濟，已成為中國經(jīng)濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來一個前所未有的市場高峰期！

行業(yè)狀況分析

隨著婚慶市場的快速發(fā)展總量規(guī)模有所擴大，現(xiàn)已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業(yè)早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結(jié)婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據(jù)中國婚博會對相關行業(yè)專家的調(diào)研，全國婚慶產(chǎn)品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關行業(yè)銷量每年至少以20%的速度遞增。

為了滿足年輕的消費群體，從婚禮方式的確定到婚宴場地的選址，婚禮都以一個多元個性，追求浪漫的方向發(fā)展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統(tǒng)的中式婚禮到個性婚禮策劃沖擊婚慶市場且推動著婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

環(huán)境總結(jié)分析

1、威脅

婚慶消費帶有明顯的周期性由于風俗習慣和節(jié)假日的影響，婚慶消費帶有很明顯的周期性，淡季和旺季的業(yè)務量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結(jié)婚的高峰期，而剩下的淡季期間客源很少。特色化要求越來越高追求個性的年輕消費者更加追求精神上的享受，人們對待婚禮已不滿足于以往千篇一律的形式，更是追求標新立異，充滿個性色彩的婚禮。消費者對婚慶行業(yè)態(tài)度較差有關機構(gòu)通過對結(jié)婚消費情況進行調(diào)查，得出的結(jié)婚是大部分消費對許多婚慶公司的服務不甚滿意，認為存在的問題多而嚴重。價格不規(guī)范和

如何介紹項目運營情況范文第十五篇一、項目建設的必要性

目前，大力提倡發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，即不用或盡可能不用人工合成的化學藥品，包括化肥、農(nóng)藥、植物激素等，提倡依靠輪作，施用農(nóng)作物殘體、人畜糞尿等有機廢物供給作物養(yǎng)分，保持土壤肥力和可耕性，采用防治技術(shù)、控制病蟲雜草。

用這種方法生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品被稱為綠色食品（或無公害食品），生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色食品是21世紀世界農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主流。因此，建設有機復合肥垃圾處理廠，利用城市垃圾和火電廠垃圾粉煤灰為原料，采用固體廢物堆肥與復合肥生產(chǎn)的工藝原理，生產(chǎn)復混肥是適應當今農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

同時，也解決了城市垃圾處理與火電廠的垃圾處理問題，相得益彰，前景廣闊。因此在建設有機復合肥垃圾處理廠很有必要。

二、建設規(guī)模

該垃圾處理廠規(guī)模為大型企業(yè)，年生產(chǎn)復合肥50萬噸，年處理垃圾35萬噸。其中處理城市垃圾5萬噸，粉煤灰30萬噸。

三、項目建設的有利條件

1、廠址選在縣陽長村，緊靠納水二級路，交通方便，原料及產(chǎn)品運輸成本較低。

2、水源：該處有天然優(yōu)質(zhì)水源，估算日供水枯水季節(jié)萬噸，豐水季節(jié)萬噸，可以滿足廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。

四、投資估算：項目總投資億元。

五、財務評價

1、年銷售450萬噸復合肥億元

2、年生產(chǎn)成本5億元

3、年銷售成本億元

4、年繳納稅金億元

5、年純利潤億元

六、資金籌措

引資獨資或合資。

七、經(jīng)濟效益分析

該項目的實施，每年可創(chuàng)利稅億元，解決了部份就業(yè)問題，又可創(chuàng)造經(jīng)濟效益，特別是體現(xiàn)在環(huán)境效益方面，其產(chǎn)生的效益遠遠不是單純的經(jīng)濟效益可比的。因此該項目是可行的。

如何介紹項目運營情況范文第十六篇物業(yè)管理經(jīng)營服務項目策劃書

第一部分

項目物業(yè)管理的定位及總思路

一、本項目物業(yè)管理的定位

（一）、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求

1、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求

本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：

1）、維護和維修。即對物業(yè)維護和維修，對日常使用環(huán)境和生活、工作秩序的維護；

2）、組織和協(xié)調(diào)。對日常相關物管及社區(qū)活動進行組織和協(xié)調(diào)，對業(yè)主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的交流進行組織和協(xié)調(diào)；

3）、經(jīng)營和管理。對物業(yè)的使用、出租、出售進行經(jīng)營，對客戶檔案和物業(yè)檔案進行管理；展開相應的物業(yè)服務經(jīng)營活動；

4）、服務。向業(yè)主和使用權(quán)提供必要的各類生活服務和增值服務及商務服務。

2、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求

除了對物業(yè)管理基本常規(guī)的要求外，本項目還對物業(yè)管理提出了一些特殊的要求，主要是用來配合物業(yè)的銷售和經(jīng)營的要求，主要有：

1）、在銷售期中為銷售工作提供相關的配合性服務；

2）、在項目銷售期中配合開展物業(yè)招商、招租工作；

3）、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書；

4）、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關問題；

5）、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質(zhì)。

（二）、本項目物業(yè)管理的定位

1、本項目物業(yè)管理的檔次

本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經(jīng)營者以及酒店公寓的業(yè)者和使用者，由經(jīng)營業(yè)態(tài)和未來可能的使用者可以看出，其對物業(yè)管理的要求產(chǎn)高，在服務水平、服務質(zhì)量各方面均要求較高，故此本項目物業(yè)管理不能以一種常規(guī)的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務水平。

2、本項目物業(yè)管理形式

根據(jù)本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求，本項目物業(yè)管理的主要形式實質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營管理，即以經(jīng)營管理為核心，以經(jīng)營帶動服務，以服務促進經(jīng)營。

3、本項目物業(yè)管理的定位

按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應該是：復合式高檔物業(yè)管理。

二、本項目物業(yè)管理的總思路

本項目物業(yè)管理的總體思路是：全程介入，系統(tǒng)運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務促進經(jīng)營，經(jīng)營帶動服務。整個物業(yè)服務體系的核心在于：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務和高效益經(jīng)營互動，最終強化品牌，獲得利潤。

第二部分

本項目物業(yè)管理體系的建立

一、本項目物業(yè)管理的模式構(gòu)想

按照物業(yè)管理的總思路，結(jié)合本項目實際銷售和物業(yè)管理運作的要求，提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專業(yè)化運作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經(jīng)營，以經(jīng)營支撐服務，以服務增進經(jīng)營。

二、本項目物業(yè)管理組織構(gòu)架

本項目物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規(guī)模不大，但所涉及的球節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系復雜，除了物業(yè)服務管理外，還有較強的經(jīng)營管理工作，因此本項目物業(yè)管理的組織構(gòu)架較為特殊。

1、基本組織機構(gòu)建立的模式

本項目根據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。

2、本項目的基本組織機構(gòu)圖

總經(jīng)理

品牌物業(yè)顧問

3、項目物業(yè)服務各部門工作職責及人員結(jié)構(gòu)

1）、品牌物業(yè)顧問

該部門由品牌物業(yè)管理及酒店經(jīng)營管理公司委派資深顧問擔任。主要職責為定期分析客戶群所提供的服務及經(jīng)營狀況報告，不定期地抽查各部門的工作，并根據(jù)最終結(jié)果向總經(jīng)理提并工作評價書及建議書。

品牌物業(yè)顧問也直接接受總經(jīng)營及客戶部經(jīng)理的咨詢。

該部門一般需1~2名資深顧問。

2）、工程部

該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設施的維護、保養(yǎng)和維修的任務，直接接受物管

部經(jīng)理領導。

該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業(yè)的工人每個2種1~2人。

3）、綠化保潔部

該部門主要是負責本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔和保潔，直接接受物管部門經(jīng)理領導。

該部門一般需4~5人，綠化人員1人。

4）、保安部

該部門主要對本項目日常經(jīng)營秩序及生活秩序的維護，負責項目業(yè)主及使用者的生命及財產(chǎn)安全，并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經(jīng)理領導。

該部門設保安隊長1人，保安人員3人。

5）、酒店部

該部門主要負責對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點式經(jīng)營。

該部門設置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。

6）、商業(yè)部

該部門主要負責對本項目在交房后對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、物業(yè)及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經(jīng)營部主管領導，

該部門設置檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。

7）、多經(jīng)部

該部門主要負責本項目在交房后對一些有償服務項目的實施，如家政、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領導。

該部門設置人員2名。

8）、財務部

該部門主要負責本項目物業(yè)管理運行日常財務工作，同時負責經(jīng)營部的財務手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領導。

該部門設置會計1名，出納1名。

三、本項目物業(yè)管理運作條件

1、在銷售現(xiàn)場提供物業(yè)管理場所；

2、明確本項目定位以制定前期物業(yè)管理服務協(xié)議；

3、一定數(shù)量的啟動資金；

4、明確后期物業(yè)管理制作方案。

第三部分

物業(yè)管理介入時機和介入方式

一、本項目物業(yè)管理介入時機

物業(yè)管理前期介入，可以把物業(yè)管理公司自身積累的一些物業(yè)設計、管理以專業(yè)經(jīng)驗融入到項目的設計中去，這樣可以彌補物業(yè)開發(fā)中的各種缺陷，進一步滿足業(yè)主的需求，使難點提前得到妥善的解決，還可以全面了解物業(yè)，并為以后管理作好準備。為了提高該項目的質(zhì)量，打造良好的樓盤品牌，建議物業(yè)管理在項目開發(fā)前期及銷售期就介入，讓消費者真切感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。

二、本項目物業(yè)管理介入方式

物業(yè)管理在項目開發(fā)前期介入，介入方式大致分為以下幾種：

1、在現(xiàn)場銷售中，銷售人員對客戶的接待服務；

2、保安服務；

3、提供專門關于物業(yè)的咨詢臺。

第四部分

常規(guī)服務和特約服務

一、常規(guī)服務

客戶交納物業(yè)管理費后，所享受的服務包括：

1、清潔衛(wèi)生；

2、安全保衛(wèi)；

3、房屋維修；

4、房屋管理；

5、電梯升降；

6、報刊發(fā)放，文件傳遞；

二、特約性服務

為了提升本項目物業(yè)管理品質(zhì)，物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償服務，如：

1、餐飲服務；

2、商務辦公；

3、家政；

4、裝修；

5、醫(yī)療服務；

第五部分

本項目物業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

一、本項目酒店公寓的經(jīng)營服務

本項目酒店公寓的經(jīng)營服務包括：

1、車庫出租：75個，按60%出租，200元/車·月收取停車費用；

2、產(chǎn)權(quán)式酒店按三星級酒店標準間100元/天的價格執(zhí)行，每年出租率按總數(shù)的40%計算，與客戶按6:4分紅，客戶占60%，出租率超過40%的部分由物管全部收入。

二、本項目商鋪的經(jīng)營服務

商鋪的經(jīng)營服務主要內(nèi)容是對商鋪進行出租代理，一層租金為67元/㎡，二層租金為34元/㎡，物業(yè)管理公司按租金總額的1%收取代理傭金。

第六部分

本項目物業(yè)管理運行成本收益估算

一、物業(yè)管理運行成本

項目名稱金額（元）備注

物業(yè)公司人員年工資總支出344800人員共30名，其中高級管理人員1名，一般管理人員2名，職員27名

物業(yè)公司人員年獎金總支出103440年工資總支出的30%

物業(yè)管理及福利總支出45000總?cè)藬?shù)乘以1500元

服務運行成本96480總戶數(shù)402戶，以20元/戶·月支出

合計589720

二、收益計算

項目名稱金額（元）備注

物業(yè)管理費287568總戶數(shù)402戶，按元/㎡·月收取

車位出租費126000總車位75個，按60%出租，按200元/月·車標準收費一層商鋪出租費19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/㎡收取租金二層商鋪出租費8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/㎡收取租金

酒店595680酒店按每年出租率40%，每天標間費為100元計算

合計1037158

三、利潤計算

利潤=收入計算－物業(yè)管理運行成本=1037158－589720=447438（元）

組員：

如何介紹項目運營情況范文第十七篇項目介紹協(xié)議書

甲方

姓名：

公司名稱：環(huán)球建設工程集團有限公司（項目管理公司）

乙方

姓名：

公司名稱：

根據(jù)《xxx合同法》及相關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方向乙方介紹大理展興泰安新城安置房項目服務費用，訂立本協(xié)議，謹以共同遵守：

第一條：甲方將大理展興房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司項目介紹給乙方，從中收取相應的預結(jié)算總造價%的咨詢介紹服務費用，暫定金額萬元。

第二條：費用收取方式采用分次收取。乙方與業(yè)主簽定施工合同一周內(nèi)支付甲方萬元（大寫：），其余費用在乙方第一次收取撥款方撥款之日起的7個工作日內(nèi)，應向甲方支付以撥款金額的%的咨詢介紹服務費。之后乙方每次收取撥款方撥款之日起的7個工作日內(nèi)，應向甲方支付撥款金額的.%的咨詢介紹服務費。每個單位工程結(jié)算完后，乙方應一次性支付剩下的所有介紹服務費用。

第三條：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得與任何第三方簽訂介紹協(xié)議。

第四條：項目中的水電工程，乙方應交由甲方施工。相關協(xié)議雙方另行簽署。

第五條：違約責任。如果乙方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的，不按時支付相應介紹費用，應當承擔違約責任，由此給甲方造成損失的應當承擔全部賠償責任，并按合同金額雙倍支付給甲方。

第六條：本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決，如協(xié)商無果，任何一方均可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對方。

第七條：本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所達成之補充協(xié)議作為本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

第八條：本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，每份具有同等的法律效力。

第九條：本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方簽字：乙方簽字：

簽署時間：簽署時間：

如何介紹項目運營情況范文第十八篇一、項目概述

項目名稱：xx農(nóng)業(yè)觀光園

項目地址：200畝

規(guī)劃面積：200畝

計劃投資：2000萬元

建設理念與經(jīng)營目標：依托自然風光優(yōu)美，遠古文化深厚的xx景區(qū)，開發(fā)建設植物園為主題，集觀賞、娛樂、休閑、度假、科普教育于一體的主題生態(tài)園，打造連云港市最具影響力的生態(tài)旅游綜合景區(qū)。將以自然、生態(tài)、休閑、趣味為主題，樹立以人為本，人性化服務理念，綜合了養(yǎng)殖、種植、農(nóng)業(yè)培育示范、觀光農(nóng)業(yè)、休閑度假、務商會議，餐飲娛樂等多功能設施給人們提供周末兩日一夜游，回歸自然、放松心情的旅游度假勝地。該項目以自然山水為依托，以“走龍路，游龍湖，吃龍蝦，住農(nóng)舍”及“品荷葉晨露沏茶”為特色，并舉辦千畝菜花節(jié)和百畝荷花節(jié)，集觀光、度假、娛樂、科普教育、新農(nóng)村建設和生態(tài)保護為一體的生態(tài)園區(qū)。

二、項目背景

xx農(nóng)業(yè)觀光園位于xx景區(qū)，xx景區(qū)位于江蘇省連云港市xx鎮(zhèn)，是云臺山風風景區(qū)的重要組成部分。自然風光優(yōu)美，遠古文化深厚，宗教文化淵源流長。2003年被國家旅游局評定“AAA”級風景區(qū)，同年被市政府授予“文明風景區(qū)”。xx，是云臺山脈第一大澗，三十六景遍布其間，云霧繚繞、流泉飛瀑、石壁陡峭、步移景換、沿澗茂林、修竹吐翠，滿山野花、閑草秀發(fā)，宛如一幅畫中仙境。將軍崖巖畫被稱為“東方天書”是上古勾芒氏部落的歷史遺存，是七千年前東夷先民的朝圣中心、觀天測象的原始實錄。巖畫上的太陽、星相、禾苗、人像、社神造型古樸、形象詭異，充滿了神秘色彩，為人類留下了一筆寶貴的文化財富。

目前需要重視的問題和不足：周邊經(jīng)濟旅游接待設施薄弱，鄉(xiāng)村建筑落后，旅游業(yè)整體效益不高等，這些都是在今后工作中要加以重點思考和解決的。

三、項目開發(fā)條件

（一）交通便利，區(qū)位條件良好

xx農(nóng)業(yè)觀光園位于連云港市xx鎮(zhèn)，與xx景區(qū)相鄰，與海州區(qū)距6公里，與新浦區(qū)距公里，可以進一步強化xx景區(qū)旅游開發(fā)資源，xx農(nóng)業(yè)觀光園將來與xx景區(qū)在旅游業(yè)方面相互促進，市場開發(fā)的潛力巨大。

（二）資源特色鮮明

xx農(nóng)業(yè)觀光園將以展生態(tài)農(nóng)業(yè)，種植優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)農(nóng)作物，走“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)之路，發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖、種植戶，帶動農(nóng)民走上致富路為宗旨，拓展出一條“采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，營造出一方“采菊東籬下，悠然見南山”的山野生活，創(chuàng)造“健康生態(tài)，綠色環(huán)?！钡默F(xiàn)代生活模式，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與觀光、度假、娛樂、參與旅游活動有機結(jié)合，構(gòu)造現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)。

四、客源分析與市場競爭力分析

基礎客源：前期主要連云港市區(qū)周末游客人。

潛在客源：附近幾省來連云港觀光旅游游客、其他內(nèi)地游客。

連云港擁有非常豐富的旅游資源，是江蘇省三大旅游資源富足區(qū)之一，有花果山景區(qū)、連島度假區(qū)、漁灣、xx景區(qū)等200多個旅游景點，素有“東海第一勝境”之稱。連云港集名山（花果山）、名海（黃海）、名水（東海溫泉）、名竹（金鑲玉竹）、名石（水晶）、名書（《西游記》、《鏡花緣》等）、名“氣”（連云港空氣質(zhì)量全國最好）、名井（亞洲第一井）于一地，構(gòu)成獨特的城市風貌和旅游景觀，造就了山、海、島、港相得益彰，水秀山明渾然一體的宜人風光。隨著連云港之夏、連云港之春等活動的舉辦，連云港旅游的知名度和影響力正在不斷擴大，這里正逐漸發(fā)展成一座山海相擁的知名旅游城市。

將來的xx農(nóng)業(yè)觀光園將以連云港的旅游資源為平臺，通過市場運作與廣告策劃打造知名度，逐步樹立自己品牌，從而吸引來連游客，更好的促進xx農(nóng)業(yè)觀光園的發(fā)展。

市場分析：在連云港地區(qū)，農(nóng)業(yè)觀光園為主題的生態(tài)旅游產(chǎn)品在市場上仍是一片空白。連云港現(xiàn)有城市人口60萬余人，由于連云港城市建設的發(fā)展，已顯園林城市的雛形。連云港物產(chǎn)豐富，物價低，人民安居樂業(yè)，成功人士日益增多，市民旅游休閑的支出在消費中逐漸提升。加之連云港交通區(qū)位優(yōu)勢，外地游客云集。同時，本項目將逐步提升xx農(nóng)業(yè)觀光園的旅游價值，將xx農(nóng)業(yè)觀光園與虞xx景區(qū)旅游有機結(jié)合起來，逐步形成一條黃金旅游線路。

在本項目市場前景，通過現(xiàn)狀分析，可保證年接待游客8萬人次。隨著景區(qū)休閑度假設施的完善，年接待游客可達50萬人次。除此之外，項目將建賓館及產(chǎn)權(quán)式度假村，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，增加投資回報。并可以接待會議、展覽、休閑關系等固定客戶。因此，本項目將有十分廣闊的發(fā)展空間。

五、項目規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃

以植物園為主題，集觀賞、娛樂、休閑、科普教育于一體的生態(tài)園區(qū)，打造蘇北地區(qū)最具影響力的主題生