復(fù)變函數(shù)課程組工作計(jì)劃

復(fù)變函數(shù)課程組工作計(jì)劃第1篇復(fù)變函數(shù)課程組工作計(jì)劃第1篇2011年車間工作計(jì)劃

2010年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面我車間都有了很大的改觀和進(jìn)步。展望2011年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，為了更好的開展2011年的工作，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)6S管理體系，使車間安全管理工作規(guī)范化、制度化、具體化，堅(jiān)持不變的追求無傷害、無污染、無事故，在健康、安全、管理等方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作

車間將每月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要求車間人員不斷加強(qiáng)安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程和各種應(yīng)急處理能力。

2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控

加強(qiáng)夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員不定期的抽查，保證夜班期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3、堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈

健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在策，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品合格率自公司成立以來，連續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)使我們積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)

驗(yàn)，接下來我們要做的是在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)量并保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定相關(guān)辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。這樣才能保證設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

五、加強(qiáng)車間管理，推進(jìn)6S管理體系

來年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備等方面不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理體系，力爭在2011年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是車間的重要組成部分，班組的好壞，直接影響著生產(chǎn)任務(wù)的完成、產(chǎn)品質(zhì)量的合格，所以班組建設(shè)依然是我們車間在2011年的工作重心之一。我們要從以下幾方面努力：一是抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度；二是抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)；三是營造班組學(xué)習(xí)氣氛，提高班組整體力量；四是打造團(tuán)結(jié)和諧班組工作

環(huán)境；五是提高人才的學(xué)習(xí)能力?？傊?011年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，出色完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

復(fù)變函數(shù)課程組工作計(jì)劃第2篇2012年機(jī)械教研室工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉_理論偉大旗幟，樹立科學(xué)發(fā)展觀。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化課程改革，致力質(zhì)量建設(shè)。不斷創(chuàng)新教研機(jī)制，整合教研力量，提高教研水平，為我院教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出教研工作的貢獻(xiàn)。機(jī)械教研室在機(jī)電系的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

二、本學(xué)期主要工作計(jì)劃

⒈努力更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)素質(zhì)。

組織教師參加每周四晚上的教研活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)，拓寬教研工作的思路，豐富教研工作的內(nèi)涵；自覺學(xué)習(xí)新的教育理論，研究教育實(shí)踐中的新問題，提高教育理論水平和教學(xué)指導(dǎo)水平；要講敬業(yè)奉獻(xiàn)，講拼搏進(jìn)取，講實(shí)干實(shí)效，要通過主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)和高效服務(wù)將教研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為、落實(shí)到課堂中。⒉推進(jìn)課改，致力質(zhì)量建設(shè)

依據(jù)課程改革的目標(biāo)，要做到選好教材，定好目標(biāo)，設(shè)置好課程，處理好必修課和選修課的關(guān)系，貫徹好學(xué)分制的要求，確保教學(xué)的質(zhì)量要求。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

①積極組織教師參加省級(jí)培訓(xùn)。

②做好新來教師的傳幫帶工作

③組織一次公開教學(xué)

4.加強(qiáng)課題研究，提高教育科研水平

復(fù)變函數(shù)課程組工作計(jì)劃第3篇靖邊職教中心2009-2010學(xué)年機(jī)加教研組工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

我機(jī)械加工教研組主要有車、鉗、焊、汽修等四個(gè)專業(yè)組成，在我校2009年學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃指引下制定本計(jì)劃，本組2009年下半年工作的重點(diǎn)是：加快相應(yīng)課程改革步伐，強(qiáng)化學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固本組的教學(xué)成果，進(jìn)一步完善教育教學(xué)和科學(xué)研究機(jī)制，鞏固教育教學(xué)管理的成果，使之規(guī)范化、制度化。

二、教學(xué)常規(guī)

1、備課做到“四個(gè)有”，即“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生?！苯贪钢谐浞终故窘處熑绾渭ぐl(fā)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與意識(shí)。

2、課堂教學(xué)做到“四個(gè)一點(diǎn)”，即“微笑和激勵(lì)多一點(diǎn)；發(fā)展智力，培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn)；讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn)；給學(xué)生靈活安排的時(shí)間有一點(diǎn)?！?/p>

3、批改作業(yè)，要有激勵(lì)性評(píng)價(jià)機(jī)制，且有所創(chuàng)新，在作業(yè)布置和批改中體現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展為本的教學(xué)理念，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生個(gè)性的最佳發(fā)展。

三、加強(qiáng)教研活動(dòng)

1、定期開展教研活動(dòng)，保證教研活動(dòng)的實(shí)效性。

教研活動(dòng)，是提高教學(xué)管理效率的一項(xiàng)有效措施。本學(xué)期，我們將加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)主題教研研討的考核，促進(jìn)校本教材改革的有序、有效開展。

2、教研要在一個(gè)“活”字上下功夫，即：教研活動(dòng)要活躍，教學(xué)方法要靈活。

教研活動(dòng)要活躍。就是要把教學(xué)研究活動(dòng)開展的正?；⒅贫然??；顒?dòng)的范圍要普遍化。要使每位任課教師積極地參與教研活動(dòng)。

3、帶領(lǐng)組員自我挑戰(zhàn)，努力鉆研新教學(xué)大綱的同時(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，讓更多同志迅速成為業(yè)務(wù)骨干。

四、抓好課堂以外的教學(xué)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生技能

本學(xué)期有兩項(xiàng)重要的活動(dòng)，一是參加省級(jí)技能競賽，二是學(xué)校組織的技能大賽。我組要以此活動(dòng)為抓手，切實(shí)搞好訓(xùn)練，確保參加職業(yè)技能鑒定的學(xué)生全部順利通過，盡量爭取參見技能大賽取得良好成績

總之，本學(xué)期本部教學(xué)工作任務(wù)繁重，需要做的工作很多。我們要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，為我校的發(fā)展而共同努力奮斗。

復(fù)變函數(shù)課程組工作計(jì)劃第4篇機(jī)械工程師工作計(jì)劃

機(jī)械工程師工作計(jì)劃

【篇1：機(jī)械工程師崗位職責(zé)】

篇1：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1.機(jī)械設(shè)備的日常巡檢工作；

2.配合設(shè)備管理工程師進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的編寫工作；

3.指導(dǎo)維修車間完成機(jī)械設(shè)備的檢修工作；

4.根據(jù)需要進(jìn)行有關(guān)機(jī)械設(shè)備的員工培訓(xùn)工作；

5.根據(jù)要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)工作；

6.指導(dǎo)維修車間的機(jī)械制作工作；

7.尋找合適的外協(xié)廠家完成機(jī)械制作的外協(xié)加工任務(wù)；

8.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求，對(duì)需要引進(jìn)的設(shè)備提出技術(shù)要求；

9.協(xié)助采購部尋找合適的設(shè)備和零部件供應(yīng)商；

10.確認(rèn)需要采購的金屬和非金屬材料規(guī)格并提出要求；

11.確定機(jī)械易損件名稱型號(hào)，并根據(jù)實(shí)際情況確定備件庫存量；

12.收集機(jī)械方面的技術(shù)材料，進(jìn)行必要的技術(shù)儲(chǔ)備；

篇2：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝和試運(yùn)行；

2、制定機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程；

3、對(duì)機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)在良好的狀態(tài)；

4、制定機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)維修工作的組織實(shí)施及檢查，確保維修質(zhì)量；

5、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造以提高機(jī)械效率

篇3：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

開發(fā)與設(shè)計(jì)機(jī)械零部件；

繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；

負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作；

對(duì)圖紙、說明書、產(chǎn)品樣本進(jìn)行分類管理，測繪備件、修改圖紙并確認(rèn)與會(huì)簽；

制定安裝支援計(jì)劃，驗(yàn)收、調(diào)試新設(shè)備，并向維修班講解機(jī)械原理及修理要領(lǐng)，解決安裝過程中存在的問題；

制定、統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)）維修作業(yè)計(jì)劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計(jì)劃，制定點(diǎn)檢預(yù)防計(jì)劃；

制定零部件維修內(nèi)容、修理方案及技術(shù)要求，負(fù)責(zé)維修車間零部件維修管理工作；

完成部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

篇4：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)機(jī)械組固、建檔、報(bào)廢、報(bào)損等相關(guān)手續(xù)的辦理。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)。

3、掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動(dòng)態(tài)情況。

4、進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)分析。

5、參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評(píng)比。

6、參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。

7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、油水更換臺(tái)帳、維修臺(tái)帳的建立和更新。

8、掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，外租機(jī)械進(jìn)退場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。

9、組織機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)、監(jiān)督保養(yǎng)實(shí)施和維修的落實(shí)。

10、進(jìn)行機(jī)械使用和維修成本的統(tǒng)計(jì)與分析。

11、參與法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。

篇5：機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)行、管理和維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)制訂公司所有大中型機(jī)械設(shè)備的大、中修措施計(jì)劃并參與檢修。

3、參與組織指揮公司重點(diǎn)設(shè)備檢修、安裝工程，并對(duì)安裝質(zhì)量與施工安全負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)建立管理、維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，做好機(jī)械設(shè)備的巡視和點(diǎn)檢記錄。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量、故障問題的解決和處理。

6、負(fù)責(zé)礦山工程設(shè)備的技術(shù)與管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程設(shè)備的采購、驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和成本控制等管理工作。

【篇2：機(jī)械工程師崗位職責(zé)】

機(jī)械工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的設(shè)備檔案；

2、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備完好，包括外觀清潔，內(nèi)部檢查；

3、確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

4、切實(shí)做好工作計(jì)劃，包括設(shè)備備品備件采購計(jì)劃、檢修計(jì)劃、大修計(jì)劃；

5、編制檢修計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，并要求并監(jiān)督施工單位做好各項(xiàng)措施，檢修完畢后對(duì)施工單位檢修及措施落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收并試車；

6、參與修訂設(shè)備操作規(guī)程，擬制新進(jìn)設(shè)備的操作規(guī)程；

7、負(fù)責(zé)管理維保隊(duì)伍；

8、負(fù)責(zé)安排特種設(shè)備及其他設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢修報(bào)檢工作；

9、參與公司組織的安全檢查、盤庫等工作，并落實(shí)維保單位負(fù)責(zé)的隱患整改工作；

10、統(tǒng)計(jì)并分析機(jī)械故障；

11、負(fù)責(zé)安排特種設(shè)備的運(yùn)行、管理和檢修報(bào)檢工作；

12、其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

【篇3：職業(yè)規(guī)劃—機(jī)械工程師十年淺談】

職業(yè)規(guī)劃—機(jī)械工程師十年淺談

再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年，個(gè)中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會(huì)，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十

年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。

如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你x工，好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲x工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會(huì)從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會(huì)做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問題的能力，設(shè)計(jì)能力，工藝能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。

一，成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會(huì)對(duì)你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認(rèn)為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認(rèn)，很多原來在一線鍛煉了很長時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

二，專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)

了不要覺得會(huì)使用ug,catia,pro/e等專業(yè)軟件了，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì)，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用pp，abs還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長的機(jī)會(huì)，通過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

三，談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎(jiǎng)有多少，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)

四，談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫m公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)兀瑝毫Φ裙に噮?shù)。我不敢

和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會(huì)的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了ts16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

五，談?wù)勌?，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，hr不會(huì)很青睞職場蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng)，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向m公司的hr提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒有想到我會(huì)離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對(duì)手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和hr經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開的決

心，那三個(gè)工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。

六，談?wù)劽嬖嚕谖医甑穆殬I(yè)歷程中，面試的機(jī)會(huì)只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會(huì)來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?huì)，投簡歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

從專業(yè)的角度來聊聊，你要對(duì)前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，包括其客戶，有機(jī)會(huì)的話，能打聽或了解到相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。

要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是hr的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠相告，我的英語表

還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會(huì)使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會(huì)緊張。我的對(duì)策是預(yù)備答案，對(duì)可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會(huì)慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。

不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會(huì)在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素：

1，你的工作年限，2，行業(yè)里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態(tài)，4，你應(yīng)聘的崗位。

以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對(duì)臺(tái)資，港資，日資和私營企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃ?/p>

七，談?wù)動(dòng)⒄Z和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì)。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國未來的10-15年有長足的發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，你再看招聘信息時(shí)，對(duì)英語運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低，我就曾因英語不好，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機(jī)會(huì)練，特別是聽力和口語。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援，那就最好啦，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，新浪uc中有很好的英語角，也是不錯(cuò)的練習(xí)場所。

壇子里常有年輕的朋友講自己精通p/e,ug，catia等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對(duì)一個(gè)簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很_煩。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。

當(dāng)然，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對(duì)專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會(huì)。

八，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對(duì)人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會(huì)去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對(duì)你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實(shí)話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對(duì)，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料，就會(huì)造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們?cè)谧鰳訖C(jī)時(shí)仔細(xì)分析，及時(shí)記錄，充分評(píng)審。如果我們?cè)跀?shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會(huì)出

現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。要想在團(tuán)隊(duì)中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會(huì)從心底覺得這是我的事業(yè)。

九，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備。當(dāng)然，到了那一天會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，你會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率和整體戰(zhàn)斗力。

有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的。我們知道，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯恕Ｓ凶鍪峦贤侠?，?zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長起來。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)

計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識(shí)。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí)，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會(huì)就此不提。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見交流，并詢問是否有難度和其他要求。他就會(huì)有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會(huì)不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，它不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請(qǐng)教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了，對(duì)自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開會(huì)時(shí)，常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會(huì)議室，上會(huì)廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊(cè)和筆去開會(huì)，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問題。幾次下來，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì),交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.這有一個(gè)顯著的好處,就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生.十,談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì),這種提法我認(rèn)為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實(shí)壓