人員培訓管理制度樣本（五篇）

第2頁共2頁人員培訓管理制度樣本一、培訓部經(jīng)理崗位職責1.熱愛本職工作，工作認真負責，積極主動，耐心細致，全心全意；作風正派，不謀私利，為提高商場人員的素質而盡心盡力。2.在總經(jīng)理的直接領導下，負責企業(yè)培訓的全面工作；按照企業(yè)的經(jīng)營管理的方針政策，負責計劃、組織、檢查及督促各項培訓工作。3.制定培訓計劃的實施方案并組織實施。4.負責企業(yè)調進、招聘、招收的管理人員和員工的培訓及業(yè)務技術的考核工作。5.負責審核教學大綱、培訓計劃及培訓教材，制定培訓文件，負責培訓計劃的組織、實施和管理工作。6.負責協(xié)調、檢查、落實和考核各部門的有關培訓工作。7.編制年度培訓預算并上報總經(jīng)理，控制每年的培訓預算支出。8.安排教學儀器設備的保養(yǎng)、維修及購置。9.對企業(yè)外派學習的員工，按照企業(yè)規(guī)定進行管理、控制、審核及實施培訓后跟蹤與考核業(yè)績的工作。____組織本部門員工的業(yè)務學習，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和評核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。二、培訓師崗位職責1.熱愛培訓工作，具有強烈的競爭意識，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認真負責。2.協(xié)助培訓部經(jīng)理組織舉辦各種培訓班，草擬培訓計劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結培訓情況。3.經(jīng)常深入部門了解培訓情況，寫出可行性建議，促進部門培訓工作。4.負責新招員工的面試、必改試卷及日常工作。____組織員工業(yè)務考核。負責出試題、批改試卷及有關面試等工作。6.編寫符合本企業(yè)需要的培訓教材。人員培訓管理制度樣本（二）第一條編制目的為提高本站工作人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。第二條實用范圍技師、班組長、生產(chǎn)技術人員、司爐工、化驗工、空調工等。第三條培訓內容：一、本站概況的介紹。人員的引見熟悉、本站承擔的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀。二、生產(chǎn)規(guī)章制度的學習。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。三、工藝（作）流程的學習。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。四、安全、衛(wèi)生知識的學習。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育等。五、常務知識的學習。包括報道、面試、上崗、領取工作牌、考勤、勞保用品等流程。六、崗位實地練習的主要內容：1、知識培訓。講解本崗位的理論知識。2、技能培訓。由站部籌劃并安排學習內容、技能要求等。第三條培訓管理的實施一、流程：培訓計劃的申報—站審核—實施—效果評審—培訓總結。二、要求：1、各班組在接到站部培訓通知后，由班組長擬定培訓計劃。2、根據(jù)站部培訓通知，各班組必須提前____天將培訓計劃報站部。3、____人員進行培訓。a、嚴格培訓紀律。員工在培訓時必須做好筆記，不得在培訓中打瞌睡不得做與培訓無關的事。b、嚴格考勤。不得遲到、早退或無故缺勤遲到。如有特殊事情需請假，必須在培訓前交書面假條經(jīng)過班組長簽字后，經(jīng)站部同意后生效。三、考核。培訓結束后由站部____考核，對優(yōu)秀員工、班組、班組給予獎勵，給考核不及格的員工、班組、班組給予處罰。1、隨堂抽問。培訓結束后，由站部____進行現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場考核等渠道對培訓效果進行評估總結。2、書面考試。由站部____，要求考生提前____分鐘進入考場，作好考前準備；考試____或請人____的該科考試為“____分”，在站內通報批評，并記入員工檔案內。考試時，如有特殊情況，需向相關領導提交書面請假。3、操作實踐考核。由站部____，并由班組長根據(jù)實際工作情況對成員進行打分。4、培訓成績。理論考試成績____%+操作實踐成績____%____綜合成績四、培訓效果的評估。培訓結束后由站部____通過現(xiàn)場抽查、筆試考核等渠道對培訓效果進行評估總結。評出優(yōu)秀人員、班組或者班組，給予精神、物質獎勵；對違紀和培訓不合格的個人給予處罰，并直接掛鉤班組或者班組的評優(yōu)。五、每次培訓結束，由班組長擬草培訓總結并經(jīng)整理后報站部審核、存檔。人員培訓管理制度樣本（三）一、培訓部經(jīng)理崗位職責1.熱愛本職工作，工作認真負責，積極主動，耐心細致，全心全意；作風正派，不謀私利，為提高商場人員的素質而盡心盡力。2.在總經(jīng)理的直接領導下，負責企業(yè)培訓的全面工作；按照企業(yè)的經(jīng)營管理的方針政策，負責計劃、____、檢查及督促各項培訓工作。3.制定培訓計劃的實施方案并____實施。4.負責企業(yè)調進、招聘、招收的管理人員和員工的培訓及業(yè)務技術的考核工作。5.負責審核教學大綱、培訓計劃及培訓教材，制定培訓文件，負責培訓計劃的____、實施和管理工作。6.負責協(xié)調、檢查、落實和考核各部門的有關培訓工作。7.編制年度培訓預算并上報總經(jīng)理，控制每年的培訓預算支出。8.安排教學儀器設備的保養(yǎng)、維修及購置。9.對企業(yè)外派學習的員工，按照企業(yè)規(guī)定進行管理、控制、審核及實施培訓后跟蹤與考核業(yè)績的工作。10.____本部門員工的業(yè)務學習，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和評核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。二、培訓師崗位職責1.熱愛培訓工作，具有強烈的競爭意識，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認真負責。2.協(xié)助培訓部經(jīng)理____舉辦各種培訓班，草擬培訓計劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結培訓情況。3.經(jīng)常深入部門了解培訓情況，寫出可行性建議，促進部門培訓工作。4.負責新招員工的面試、必改試卷及日常工作。5.____員工業(yè)務考核。負責出試題、批改試卷及有關面試等工作。6.編寫符合本企業(yè)需要的培訓教材。1人員培訓管理制度樣本（四）1

職責1.1

綜合部負責《年度培訓計劃》的制定及監(jiān)督實施；1.2

各部門負責本部門員工的崗位技能培訓。2

培訓內容根據(jù)對從事影響產(chǎn)品質量的活動的人的能力需要，分別對新員工、檢驗人員等特殊崗位人員進行培訓或采取其他措施以滿足要求。2.1

新員工培訓⑴本企業(yè)基礎教育：包括企業(yè)簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進廠一個月內，由綜合部組織培訓。⑵

崗位技能培訓：學習生產(chǎn)作業(yè)指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面或操作考核，合格者方可上崗。⑶

檢驗員、特殊工種人員（場內機動車駕駛員、電工、鍋爐工等）和關鍵工作崗位人員須培訓考核合格取得資格證書后，經(jīng)綜合部進行資格確認后持證上崗。3

培訓方式⑴參加各類培訓班、講座；⑵送外部機構培訓；⑶邀請有關專家來本公司指導、講課；⑷自己組織培訓。4

培訓計劃及實施4.1

綜合部部于每年____月份制定下年度的培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容），經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。4.2

每次培訓各相關部門應填寫《培訓記錄》，記錄培訓人員、時間、地點、教師、內容及考核成績等，培訓后將有關記錄、試卷或操作記錄等交綜合部存檔。4.3

各部門計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報總經(jīng)理批準，由相關部門組織實施。5

評價所提供培訓的有效性5.1

綜合部、技術部、生產(chǎn)部組織各部門通過操作考核、理論考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，考察被培訓的人員是否具備了所需的能力。5.2

綜合部、技術部、生產(chǎn)部、市場部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，重新安排培訓、考核或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。5.3

綜合部負責建立員工能力檔案、保存員工的教育、培訓、崗位資格認可和經(jīng)驗的適當記錄，如學歷證明、培訓記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷等。6記錄《培訓申請表》《年度人員培訓計劃》《人員培訓登記兼考核記錄》人員培訓管理制度樣本（五）一、員工培訓制度第一條員工培訓工作的實施應由培訓部負責。第二條員工的培訓應該以培育人才、弘揚企業(yè)文化、建立____共識，振奮員工士氣與增強團隊凝聚力，提高員工隊伍素質和企業(yè)管理水平，提升競爭力和提高經(jīng)濟效益作為主要目的。第三條員工的培訓應該理論與實際相結合，在搞好員工專業(yè)技能等實踐方面培訓的同時，提高員工的理論水平。第四條在培訓中發(fā)掘人才，應因人而異，因材施教。第五條在員工培訓時必須做好以下幾項工作。/1.與相關負責人溝通、交談，進行培訓需求調查，確認培訓培訓主題、內容和時間。2.培訓課程的計劃、安排，教師的聘請聯(lián)絡，對培訓內容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。3.布置培訓場地、報到臺，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊、員工名冊，安排教師及桌椅。第六條培訓應該有講解方式、研討方式、實務演練（實地操作）、個案研究、角色扮演、團體活動、觀摩交流、競賽等方式方法，接受培訓的員工還應該實際進入賣場實習。第七條培訓主管應該將測試結果匯總，寫出評估報告，作為后續(xù)培訓的參考。第八條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，其修改時亦同。一、新員工的培訓教育制度第一條為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)愛崗意識，傳授其基本的業(yè)務知識，提高其勞動技能，特制定本規(guī)定。第二條新員工培訓的目標是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和信賴感。第三條應該根據(jù)培訓教育的實施計劃，在不同的培訓階段向培訓學員分發(fā)指導手冊、視聽教材和專業(yè)教材。2第四條就職教育應該由人力資源部出面____，在新員工報到后進行，其內容包括介紹企業(yè)的沿革、____結構、業(yè)務范圍及未來發(fā)展，明確工資報酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進行企業(yè)業(yè)務知識介紹及實地參觀。第五條對于臨時錄用人員的培訓應當根據(jù)實際需要不定期進行培訓。第六條業(yè)務培訓應當由各部門____，并提出培訓者____、培訓內容、培訓時間、培訓教師、培訓教材、經(jīng)費預算等培訓計劃。第七條主管部門領導應當盡量為新員工培訓提供適當條件，并要給予指導、督促和檢查，協(xié)調各種關系。第八條培訓教育結束后，培訓主管____培訓者必須分別提出培訓報告，并由人力資源部加以評定分析。二、員工培訓管理規(guī)定第一條類別培訓1.對新招聘的員工進行崗前培訓。崗前培訓的內容主要是學習企業(yè)的規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本專業(yè)知識，以便其較快的適應工作2.對老員工進行在職培訓。員工在職培訓的內容要從實際出發(fā)，注重更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。第二條員工培訓要按計劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。第三條培訓內容。1.員工培訓應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。2.管理人員應學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力和控制能力。3.專業(yè)技術人員，如財務人員、工程師、工程技術人員等，應接受各相關專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提