公司薪酬設(shè)計(jì)方案

★機(jī)密

XX有限公司

薪酬設(shè)計(jì)方案

二零XX年XX月

目錄

第一章總則...................................................................1

第二章工資總額...............................................................3

第三章薪酬體系...............................................................4

第四章薪酬結(jié)構(gòu)...............................................................5

第五章年薪制.................................................................9

第六章崗位績(jī)效工資制.......................................................11

第七章提成工資制............................................................14

第八章工資調(diào)整..............................................................17

第九章工資特區(qū)..............................................................18

第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng)..............................................................19

第十一章附則................................................................20

附件一XXXX崗位等級(jí)分布圖..................................................22

附件二崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表...................................................23

附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn).........................................................24

附件四崗位浮動(dòng)工資試算表...................................................25

附件五：薪酬發(fā)放流程.........................................................29

第一章總則

第一條目的

制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和

做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：

（-）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；

（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；

（三）使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。

第二條適用范圍

凡XXXX技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱XXXX公司）的各級(jí)從業(yè)人員（除

工人崗員工），除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。

第三條原則

薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持

續(xù)發(fā)展的原則：

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。

競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)

構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬

水平有一定幅度的提高，使XXXX公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激

勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬通道，使不同

崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成

本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。

用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四條依據(jù)

薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考深

圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與

物價(jià)水平。

第五條總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章工資總額

第六條XXXX公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年

薪酬總額不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的15%0

第七條人事行政部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)

對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工

資加崗位浮動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)XXXX公司薪酬與考核委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月

XXXX公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

第三章薪酬體系

第九條公司員工分成2個(gè)職系，分別為管理職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這

2個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪

制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工

資制。

第十條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)

行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為大區(qū)總經(jīng)理。

第十一條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷

售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。

第十二條實(shí)行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷

售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。

第十三條特聘人員的薪酬參見(jiàn)第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第四章薪酬結(jié)構(gòu)

第十四條XXXX公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)

不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。

（一）基本工資，主栗考慮深圳市最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工

所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。

（二）崗位浮動(dòng)工資，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢

獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單

元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素

質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果，作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依

據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資

等級(jí)，充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。

（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單

元，包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。

（四）住房補(bǔ)貼，是XXXX公司正式在冊(cè)員工所能享受到住房福利待遇。

（五）其它補(bǔ)貼，是XXXX公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包

括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。

第十五條基本工資

基本工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的崗位浮動(dòng)工資數(shù)額相

等。

第十六條確定崗位浮動(dòng)工資的原則

（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。

第十七條崗位浮動(dòng)工資的晉升通道

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理

職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升。

1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗

位、中層管理崗位和高層管理崗位；

2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的

工作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高工。

第十八條員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定

（-）崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分201分和最高分

1000分之間共劃分出16個(gè)等級(jí)，每一級(jí)又劃為5檔。

（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系

將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上，形成《附件一：崗位等級(jí)分布

圖》、《附件二：崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

（三）各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位

相同，崗位浮動(dòng)工資相同。

（四）崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)

整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位浮動(dòng)工資的

具體等級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第八章。

第十九條獎(jiǎng)金

包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。

（一）年度獎(jiǎng)金與XXXX公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在XXXX

公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司高管

層、職能部門、制造系統(tǒng)部門和市場(chǎng)管理部門員工。公司高層包括總裁、副總

裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，職能部門包括企劃部、人事行政

部、財(cái)務(wù)部；制造系統(tǒng)部門包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和

倉(cāng)儲(chǔ)部；市場(chǎng)管理部門包括市場(chǎng)管理部和客戶服務(wù)部。

（二）研發(fā)年終獎(jiǎng)主要針對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部。對(duì)象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無(wú)

源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)一部部長(zhǎng)、天線研發(fā)二部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)

部部長(zhǎng)以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目組成員。對(duì)于不同類別的天線、無(wú)源器件

項(xiàng)目（產(chǎn)品），為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在年末對(duì)部門/

團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)

隊(duì)，以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為營(yíng)銷部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于

創(chuàng)新。

（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)

單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)、研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。

第二十條住房補(bǔ)貼

住房補(bǔ)貼，是XXXX公司正式在冊(cè)員工所能享受到住房福利待遇。具體的標(biāo)

準(zhǔn)因員工崗位浮動(dòng)工資的級(jí)別各異，詳細(xì)參見(jiàn)附件三《住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十一條其它補(bǔ)貼

其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+工傷保險(xiǎn)+商業(yè)保

險(xiǎn)+帶薪休假

（一）為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)XXXX公司的凝聚力，XXXX公司為員工

提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費(fèi)、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司

或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

表1:福利性補(bǔ)貼一覽表

降溫費(fèi)（元/月）

勞保津貼午餐補(bǔ)貼

福利性補(bǔ)貼項(xiàng)

（1、11、12月除

（元/季度）（元/月）

外）

補(bǔ)貼金額（元/月）9030345

注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以XXXX公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)

（二）醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)

定和深圳市相關(guān)政策。

（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定

和XXXX公司相關(guān)政策。

（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定

和XXXX公司相關(guān)政策。

（五）工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

（六）商業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體品種和數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家

有關(guān)規(guī)定和XXXX公司相關(guān)政策。

（七）帶薪休假：在公司工作滿一整年的員工，可以享受7天的帶薪年

假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取

時(shí)應(yīng)提前兩天申請(qǐng)方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí)，在年終按

勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度（基本工資+崗位浮動(dòng)工

資）/22.5X（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，公司不作任何補(bǔ)

償。

第二十二條考核對(duì)于薪酬的影響

考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工

資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)。

考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考

核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

（一）個(gè)人考核系數(shù)

表2個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表

等級(jí)AA-B+BB-CD

個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3

（二）部門考核系數(shù)

表3部門評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表

等級(jí)AA-B+BB-CD

部門考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6

第五章年薪制

第二十三條年薪制的目的

為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)

制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。

第二十四條年薪制的適用范圍

目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制

的范圍。

第二十五條年薪制的妝入結(jié)構(gòu)

收入整體構(gòu)成月度工資+年底年薪補(bǔ)足

其中：

月度工資=[（年薪總額X30%）/12]X季度考核得分系數(shù)+其它補(bǔ)貼

第二十六條年薪總額確定

年薪總額由營(yíng)銷副總裁提出初步方案，由公司總裁辦公會(huì)議研究后確定，

年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。

表4大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級(jí)一覽表

檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔

年薪總額（萬(wàn)元）2630343842

年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對(duì)應(yīng)的最低一檔起薪。出色完

成考核目標(biāo)者，在綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上，經(jīng)總裁辦

公會(huì)討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。

第二十七條年底年薪補(bǔ)足

年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部

分。

年底年薪補(bǔ)足=（年薪總額基數(shù)-全年12個(gè)月收入）X年薪調(diào)整系數(shù)

年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：

表5大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表

[60,[80,(100,

年度考核得分60以下100150以上

80)100)150]

年薪調(diào)整系數(shù)00.50.711.21.3

第二十八條年薪制收入的支付

總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)考核

指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。

第六章崗位績(jī)效工資制

第二十九條崗位績(jī)效工資制的適用范圍

崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員

工。

第三十條工資結(jié)構(gòu)

收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+年度獎(jiǎng)金+住房補(bǔ)貼+其

它補(bǔ)貼

實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了

員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每

季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下：

總裁、副總裁：

當(dāng)月實(shí)發(fā)工資=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+住房補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼

事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理：

當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資X（上季度個(gè)人季度考核得分

/100）

各部門部長(zhǎng)

當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資X上季度部門季度考核系數(shù)

其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：

崗位浮動(dòng)工資X（上季度個(gè)人季度考核系數(shù)X70%+上季度部門季度考核

系數(shù)X30%）

其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2和表3。

第三十一條年度獎(jiǎng)金

年度獎(jiǎng)金=個(gè)人年度基本工資和崗位浮動(dòng)工資總額X責(zé)任系數(shù)X公司效

益系數(shù)義（部門年度考核系數(shù)X30%+個(gè)人年度考核系數(shù)X70%）

其中：

責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表6:

表6責(zé)任系數(shù)一覽表

總裁、副總制造事業(yè)部

職位部長(zhǎng)工藝項(xiàng)目經(jīng)理一般員工

裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)正/副總經(jīng)理

責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8

公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況

進(jìn)行核定。

第三十二條研發(fā)年終獎(jiǎng)

研發(fā)年終獎(jiǎng)金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬部門和項(xiàng)目

組年度內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目（產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。

按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目的不同，根據(jù)全年由該產(chǎn)品和項(xiàng)目帶

來(lái)的有效值，按照一定的獎(jiǎng)金提取比例系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎(jiǎng)金，由公司分

別計(jì)算出天線和無(wú)源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎(jiǎng)金總額。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，由事業(yè)

部總經(jīng)理、研發(fā)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依

據(jù)和原則主要是承擔(dān)產(chǎn)品和項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)績(jī)的支撐力

度、產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)，項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季度

的考核得分結(jié)果。

事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)于部門之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)

后執(zhí)行；研發(fā)部長(zhǎng)與各項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，對(duì)于項(xiàng)目組之間以及項(xiàng)目組內(nèi)部員工之

間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

各研發(fā)事業(yè)部有效值=項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入一直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)

一本事業(yè)部研發(fā)成本和費(fèi)用

研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎(jiǎng)基數(shù)=項(xiàng)目（產(chǎn)品）的有效值X提取比例

項(xiàng)目（產(chǎn)品）獎(jiǎng)金提取比例=a%（待定）（3%）

第三十三條研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)

（一）產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)

為鼓勵(lì)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無(wú)源器件事業(yè)部分別在本部

門內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研

發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組1萬(wàn)元：

1、產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司同類產(chǎn)品（天線、無(wú)源器件）中最高，且該產(chǎn)品

當(dāng)年銷售收入達(dá)到100萬(wàn)元以上。

2、產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值在公司同類產(chǎn)品（天線、無(wú)源器件）中最高；

在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)

品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組2萬(wàn)元：

1、產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷售收入達(dá)到200萬(wàn)元

以上。

2、產(chǎn)品當(dāng)年的銷售有效值在公司所有產(chǎn)品中最高。

注：某一項(xiàng)目（產(chǎn)品）的毛利潤(rùn)率=【項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入一直接材料計(jì)劃采

購(gòu)價(jià)一制造費(fèi)用】?項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入

（二）技術(shù)難度獎(jiǎng)1.5萬(wàn)

對(duì)于當(dāng)年所有的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、技

術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景以及項(xiàng)目對(duì)公司的重要性綜合評(píng)定，按

照實(shí)際得分評(píng)比出一項(xiàng)技術(shù)難度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組1.5萬(wàn)元。

第七章提成工資制

第三十四條適用范圍

提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)

理。

第三十五條收入結(jié)構(gòu)

年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼

月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+其它補(bǔ)貼

崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入

過(guò)低，減少銷售人員的流動(dòng)性。崗位浮動(dòng)工資將從銷售提成中扣除。

第三十六條崗位浮動(dòng)工資

月度實(shí)得崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資X個(gè)人季度考核得分/100

每年前三個(gè)月所有銷售人員的個(gè)人季度考核得分按100分計(jì)算。

第三十七條銷售提成

（一）提成比例

銷售提成是根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提

成，提成比例見(jiàn)下表：

表7年度銷售提成比例

[60%,[150%,

銷售目標(biāo)完成率60%以下[100%,150%)200%以上

100%)200%)

中興市場(chǎng)提成比例0ai%%%%

其它市場(chǎng)提成比例0bi%%%%

其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額（以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算）/當(dāng)期銷售目標(biāo)

（二）提成結(jié)算

1、結(jié)算時(shí)間：銷售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。

2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算

提成（分段提成比例見(jiàn)表7）,年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：

年終提成結(jié)算金額=貨款回籠率X（Z年實(shí)現(xiàn)銷售有效值X分段提成比

例）X難易系數(shù)+市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（一市場(chǎng)費(fèi)用超支）一年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)

工資總額

其中：

銷售有效值=產(chǎn)品銷售收入一直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)一代理銷售費(fèi)用

難易系數(shù)：在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。

代理銷售費(fèi)用：按所銷售公司產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除。

3、銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實(shí)際提取。對(duì)于

超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短

進(jìn)行銷售提成的扣減。對(duì)超過(guò)合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。

第三十八條中興銷售部的提成分配

公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將中興銷售部的銷售提成結(jié)算至部門，其中部長(zhǎng)的提成比

例占整個(gè)部門的30%,其余的70%由部長(zhǎng)根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分

配，并報(bào)營(yíng)銷副總裁審批后發(fā)放。

第三十九條銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)

為鼓勵(lì)在年度銷售工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下銷售單

項(xiàng)獎(jiǎng)：

（一）新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)

為鼓勵(lì)新客戶的開(kāi)發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1

萬(wàn)元：

1、完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長(zhǎng)

半年計(jì)算）；

2、新客戶的銷售額達(dá)到或超過(guò)區(qū)域銷售額的30%o

銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)兩個(gè)或

以上新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1.5萬(wàn)元。

（二）最佳效益獎(jiǎng)

在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對(duì)效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，

獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元；

2、在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的

區(qū)域經(jīng)理，分別給予1.2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、0.8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)分別給予其所在銷

售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)

為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)

區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元：

1、完成年度銷售目標(biāo)；

2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品在所屬省份市場(chǎng)占有率第一。

銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩

個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)三個(gè)或以上市場(chǎng)占有率優(yōu)

勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬(wàn)元。

第四十條由于銷售人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)

不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整O

第八章工資調(diào)整

第四十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與

調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第四十二條崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工

資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)XXXX公司效益與XXXX公司發(fā)展情況決定。崗位

浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則

崗位浮動(dòng)工資等級(jí)不再變動(dòng)。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的

級(jí)別。

第四十三條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變

動(dòng)決定。

（一）考核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉

升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度

考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核

為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。

（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整

為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。

調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)

不低于原有工資水平。

調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)

不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。

一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。

第九章工資特區(qū)

第四十四條工資特區(qū)發(fā)放范圍

針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包

括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)

秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公

司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四十五條設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工

資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及

發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第四十六條工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資

源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第四十七條工資特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。

有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第四十八條工資特區(qū)工資總額由總裁決定。

第十章其它獎(jiǎng)項(xiàng)

第四十九條公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具

體數(shù)額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)

員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。

第五十條創(chuàng)新獎(jiǎng)

員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改

善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予

一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000-20000元。

第五十一條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)

對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)

常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額

在500―5000元。

第五十二條伯樂(lè)獎(jiǎng)

為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)

的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)

經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500?5000元。

推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才

獎(jiǎng)勵(lì)之列。

第五十三條全勤獎(jiǎng)

對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為

TCto

第五十四條其他特殊獎(jiǎng)

除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額

勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在

100―3000元。

第十一章附則

第五十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

（-）試用期間專科以下（含?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資

等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，研

究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放。

（二）試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。

第五十六條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月

按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。

病事假工資扣除（3天以內(nèi)）=請(qǐng)假天數(shù)X（午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工

資）/22.5

病事假工資扣除（4天至1個(gè)月）=（午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工資）X當(dāng)

月實(shí)際工作日天數(shù)

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月

按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼、基本工資與崗位浮動(dòng)工

資。

病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)X（午餐補(bǔ)助+基本工資+崗位浮動(dòng)工資）

/22.5

第五十七條部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等

級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。

第五十八條待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)XXXX公司相關(guān)管理規(guī)定。

第五十九條對(duì)于XXXX公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位

浮動(dòng)工資。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。

（一）一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算;

（二）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；

（三）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；

（四）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；

（五）一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。

第六十條工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放

工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。

第六十一條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：

（一）個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅

（二）缺勤扣除額

（三）社保基金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分

（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)

第六十二條本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

第六十三條本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。

附件一XXXX崗位等級(jí)分布圖

XXXX崗位分布圖

職等職級(jí)下限上限管理職系技術(shù)職系

AA1850990總裁

B1750850

營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)

B

務(wù)總監(jiān)

B2700800

C1無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)

部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)

CC2560750

部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)、

C3

天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部

D1545605

部長(zhǎng)

工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部

部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部

D2486545長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部

D

長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)

D3425485理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件技術(shù)支持崗

工藝項(xiàng)目經(jīng)理

規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)天線研發(fā)工程師、無(wú)源器件研發(fā)

E1391425

計(jì)岡工程師

市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)

崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)來(lái)料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量

劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工

EE2356390

識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理程師、質(zhì)量體系工程師、天線工

崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)藝工程師、無(wú)源器件工藝工程師

崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗

采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、

E3321355工裝工程師

商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗

F1291320物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核

出納崗、行政管理崗、稽核員、固

F2261290

定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗

F

F3231260

F4200230技術(shù)員

注：工段長(zhǎng)、文員、統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、工藝員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、工人以及保安

和后勤人員不納入工資等級(jí)體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。

附件二崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表

單位：元/月

工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系

161330012550118001105010300總裁

一級(jí)主任高工

151080010300980093008800營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造

副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

1493008800830078007300二級(jí)主任高工

1378007300680063005800三級(jí)主任高工

無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)

1260505800555053005050理、天線事業(yè)部總經(jīng)一級(jí)高工

理、大區(qū)總經(jīng)理、制造

1153005050480045504300事業(yè)部總經(jīng)理、制造事二級(jí)高工

業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部

1045004300410039003700部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)高工

天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源

943004100390037003500一級(jí)工程師

器件研發(fā)部部長(zhǎng)

工藝及可靠性部部長(zhǎng)、

市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量

部部長(zhǎng)、人事行政部部

837003500330031002900長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、二級(jí)工程師

生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)

項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研

發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部

長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工

730002900280027002600三級(jí)工程師

藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件

工藝項(xiàng)目經(jīng)理

規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理

628002700260025002400一級(jí)助理工程師

崗、管理會(huì)計(jì)崗

市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)

理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)

推廣崗、企業(yè)管理崗、

525002400230022002100計(jì)劃管理崗、招聘與培二級(jí)助理工程師

訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

理崗、薪酬與績(jī)效管理

崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)

崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料

會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗

采購(gòu)員、車間主任、信

422002100200019001800息管理崗、商務(wù)管理三級(jí)助理工程師

崗、公關(guān)宣傳崗

319001800170016001500物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核一級(jí)技術(shù)員

出納崗、行政管理崗、

216001500140013001200稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)二級(jí)技術(shù)員

絡(luò)管理崗、后勤管理崗

11300120011001000900三級(jí)技術(shù)員

注：不同崗位的基本工資和崗位浮動(dòng)工資級(jí)別相關(guān)，二者在金額上相等。

附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

工資等住房補(bǔ)住房補(bǔ)住房補(bǔ)住房補(bǔ)住房補(bǔ)

第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔

級(jí)貼貼貼貼貼

16133003990125503765118003540110503315103003090

15108003240103003090980029409300279088002640

149300279088002640830024907800234073002190

137800234073002190680020406300189058001740

126050181558001740555016655300159050501515

115300159050501515480014404550136543001290

104500135043001290410012303900117037001110

94300129041001230390011703700111035001050

83700111035001050330099031009302900870

730009002900870280084027008102600780

628008402700810260078025007502400720

525007502400720230069022006602100630

422006602100630200060019005701800540

319005701800540170051016004801500450

216004801500450140042013003901200360

11300390120036011003301000300900270

附件四崗位浮動(dòng)工資試算表

基本工崗位浮住房補(bǔ)全年合計(jì)（基年獎(jiǎng)系

管理職系

工資等級(jí)資動(dòng)工資貼本、崗位）檔差數(shù)獎(jiǎng)金總收入技術(shù)職系

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