安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享

安全生產(chǎn)理念、認(rèn)識(shí)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

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一、安全生產(chǎn)形勢(shì)二、安全生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)三、

安全管理理念及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前一些地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)，根源是思想意識(shí)問題，抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅(jiān)決、措施不得力。

-----習(xí)近平二、安全生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)

能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖為何會(huì)發(fā)生事故？管理失誤個(gè)人原因、環(huán)境原因不安全行為不安全狀態(tài)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放事故損害和破壞應(yīng)急能力2024/7/1930

系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖

所謂系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。系統(tǒng)安全認(rèn)為：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源（事故隱患）是事故發(fā)生的根本原因，防止事故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。

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安全的概念

安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。危險(xiǎn)安全人們可承受的水平不期望后果的可能性有小到大2024/7/1932什么是危險(xiǎn)？

危險(xiǎn)：系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。一般用危險(xiǎn)度表示危險(xiǎn)的程度：危險(xiǎn)度（風(fēng)險(xiǎn)）R=f(F,C)F：事故的可能性C：事故的嚴(yán)重性安全與危險(xiǎn)是相對(duì)概念，是互補(bǔ)的，是辯證統(tǒng)一的，可以互相轉(zhuǎn)化。涇溪

唐杜荀鶴涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。332024/7/1934后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護(hù)措施顯著緊急應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)(R)=頻率(F)×嚴(yán)重度(C)安全生產(chǎn)事故隱患：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷一般指第二類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。包括第一類、第二類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源具備導(dǎo)致事故、事件的潛在能力(potential)危險(xiǎn)源的對(duì)象：根源(source)；狀態(tài)(situation)事故隱患危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源與事故隱患危險(xiǎn)源≠事故隱患36按照能量意外釋放論，系統(tǒng)中存在兩類危險(xiǎn)源事故是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果第二類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。例如：罐內(nèi)的液氨、帶電的物體導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素例如：人的不安全行為、物的不安全因素第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件事故隱患與危險(xiǎn)源2024/7/1937危險(xiǎn)源事故安全措施隱患事故、危險(xiǎn)源、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系38危險(xiǎn)源-事故隱患-事故的發(fā)展轉(zhuǎn)化事件未遂事故事故事故隱患危險(xiǎn)源事故后果是有偶然性的！平臺(tái)下方禁止站人和通行安全安全

=治理事故隱患，將危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍危險(xiǎn)源控制與事故隱患治理危險(xiǎn)源控制/事故隱患治理2024/7/1942英國(guó)機(jī)械工程師墨菲提出著名的墨菲定律即“任何事情如果存在出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性，那么差錯(cuò)遲早都要發(fā)生?！蹦贫傻臄?shù)學(xué)解釋是，假設(shè)某意外事件在一次活動(dòng)中發(fā)生的概率為p（p＞0），則在n次活動(dòng)中至少有一次發(fā)生的概率為pn=1－(1-p)n，當(dāng)n越來(lái)越大時(shí)，pn越來(lái)越接近1，也就是該意外事件趨于必定發(fā)生。事故發(fā)生不僅有理論上的必然性，現(xiàn)實(shí)中不斷發(fā)生的各類生產(chǎn)事故也證明事故是不可能完全避免的。如果在生產(chǎn)中不能進(jìn)行有效地減緩、控制、管理，甚至?xí)馂?zāi)難性的后果。墨菲定律危險(xiǎn)事故工作屏障或控制工作事故預(yù)防是個(gè)系統(tǒng)工程安全設(shè)施PPE管理制度監(jiān)督檢查人員設(shè)備環(huán)境瑞士奶酪事故模型事故致因4748事故危險(xiǎn)源機(jī)環(huán)…….人管

你的責(zé)任在哪里?三、安全管理理念及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事故防范，關(guān)口前移，重在預(yù)防《申鑒-雜言》(漢.荀悅)進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒；先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒；防為上，救次之，戒為下55故事安全管理理念的轉(zhuǎn)變

從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變從經(jīng)驗(yàn)管理向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變從控制安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變安全管理發(fā)展三階段論事故經(jīng)驗(yàn)管理；安全科學(xué)管理；安全文化管理。自覺自律強(qiáng)制國(guó)際安全管理模式的演變第44頁(yè)事故預(yù)防對(duì)策

傳統(tǒng)的3E：教育education：人的因素，工程技術(shù)engineering：第一要素和基礎(chǔ)法制與管理enforcement：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度發(fā)展的7E+3C

環(huán)境environment：選址環(huán)境、廠區(qū)布局、作業(yè)環(huán)境應(yīng)急emergency：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以防萬(wàn)一證據(jù)（教訓(xùn)）evidence：同類事故重復(fù)發(fā)生經(jīng)濟(jì)economical：投入與產(chǎn)出文化culture：價(jià)值觀、理念、行為、習(xí)慣、制度；凝聚力、約束力；超越制度的規(guī)范作用溝通communication：知情權(quán)、認(rèn)識(shí)社區(qū)community：群防群治612024/7/1962OSH監(jiān)察保險(xiǎn)法制預(yù)防補(bǔ)償康復(fù)法律規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證許可技術(shù)支持執(zhí)法監(jiān)察

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家安全生產(chǎn)管理體制

生產(chǎn)與安全間的動(dòng)態(tài)平衡破產(chǎn)大事故因事故而被迫提升了安全性；但不久便又更加關(guān)注生產(chǎn)性盡管無(wú)事故，但風(fēng)險(xiǎn)很大，隱患眾多，企業(yè)危機(jī)重重！組織以“提升利潤(rùn)”為目標(biāo)，所以會(huì)朝重視生產(chǎn)大于安全的方向運(yùn)作但如果只是一味追求生產(chǎn)而忽視安全，就難免會(huì)減少投入，加大風(fēng)險(xiǎn)，甚至遭遇事故，這時(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)向提升安全性的方向一直重復(fù)這樣的過程，保持著生產(chǎn)性和安全性平衡的方式前進(jìn)和發(fā)展生產(chǎn)性安全性632024/7/19要安全，還要懂得怎樣才能安全！五要素安全管理開工培訓(xùn)

個(gè)體防護(hù)

操作資格

精神狀態(tài)機(jī)械設(shè)備

危險(xiǎn)防護(hù)

規(guī)范操作

維修保養(yǎng)擺放規(guī)范

隨用隨取

物料泄漏

消防安全規(guī)程明確

安全操作

強(qiáng)化落實(shí)相互提醒

頭頂腳下

洪水滑坡

環(huán)境污染

警示防護(hù)64安全與生產(chǎn)的關(guān)系：對(duì)立與統(tǒng)一65

他山之石

可以攻玉66美國(guó)杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)67Corevalues核心價(jià)值Valuepeople尊重和公平對(duì)待員工SafetyandHealth安全與健康Ethics職業(yè)操守Environment環(huán)境保護(hù)68理念—政策—制度—規(guī)程

根據(jù)公司的價(jià)值觀，我們制訂了將我們的信念落實(shí)為具體行為規(guī)范的一系列政策。這些政策適用于自上而下整個(gè)公司。通過制訂結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，這些政策會(huì)得到進(jìn)一步落實(shí)。無(wú)論何時(shí)何地，政策不能與價(jià)值觀相矛盾，操作規(guī)程不能與政策相抵觸。69Noemployeemayenteraneworrebuiltmilluntilamemberoftopmanagementhaspersonallyoperatedit.在最高管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠E.I.duPontTHETENSAFETYPRINCIPLES

杜邦公司的十大安全理念A(yù)llinjuriesandillnessescanbeprevented.SafetyisaLinemanagementresponsibility.Safetyisaconditionofemployment.Trainingisanessentialelementforsafeworkplaces.Managementauditsmustbeconducted.Alldeficienciesmustbecorrectedpromptly.Itisessentialtoinvestigateallincidents.OffthejobSafetyisasimportantasonthejobSafety.SafetyisgoodBusiness.Peoplearethemostcriticalelement.所有的傷害都是可以預(yù)防的各級(jí)管理層對(duì)其安全直接負(fù)責(zé)安全是被雇用的條件員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改必須對(duì)所有的安全事件進(jìn)行調(diào)查工作外和工作中的安全同樣重要員工的直接參與是關(guān)鍵良好的安全就是一門好的生意71

任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序任何人不得違反受限空間進(jìn)入許可的程序在實(shí)施管道、設(shè)備操作以前，任何人不得違反“管線斷開”程序除了在完全遵守DNT程序(DoNotTouch)的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動(dòng)/移動(dòng)的設(shè)備或物料任何人不得未經(jīng)授權(quán)進(jìn)行帶電作業(yè)任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖在存在跌落危險(xiǎn)的1.8米以上高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時(shí)都必須帶好配置的安全帶沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備任何人不能指使或容忍任何違反安全保命條例的行為十大保命天條----不可違背的安全規(guī)則

InviolableSafetyRules

收入支出利潤(rùn)=開源節(jié)流全美安全理事會(huì)的調(diào)查表明，企業(yè)在安全管理上投入一美元，平均可減少8.5美元的事故成本（投入產(chǎn)出比為1：8.5）生產(chǎn)投入=增加收入安全投入=減少支出73杜邦—布萊德利曲線74中國(guó)、印度等地出現(xiàn)3D斑馬線提醒減速慢行77德國(guó)為低頭族安裝路面交通信號(hào)燈782024/7/19要安全，還要懂得怎樣才能安全！安全管理應(yīng)該把時(shí)間和精力花在預(yù)防事故的發(fā)生上面來(lái)！

要求已經(jīng)清楚，問題在于落實(shí)！安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

執(zhí)行！蘋果CEO喬布斯：他們想到了，我們做到了！蘋果、喬布斯，為什么如此的卓越？現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。