安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享

安全生產(chǎn)理念、認識及先進經(jīng)驗分享

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一、安全生產(chǎn)形勢二、安全生產(chǎn)基本認識三、

安全管理理念及先進經(jīng)驗

當(dāng)前一些地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)，根源是思想意識問題，抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅決、措施不得力。

-----習(xí)近平二、安全生產(chǎn)基本認識

能量觀點的事故因果連鎖為何會發(fā)生事故？管理失誤個人原因、環(huán)境原因不安全行為不安全狀態(tài)能量或危險物質(zhì)意外釋放事故損害和破壞應(yīng)急能力2024/7/1930

系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖

所謂系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。系統(tǒng)安全認為：系統(tǒng)中存在的危險源（事故隱患）是事故發(fā)生的根本原因，防止事故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險源。

2024/7/1931

安全的概念

安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。危險安全人們可承受的水平不期望后果的可能性有小到大2024/7/1932什么是危險？

危險：系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。一般用危險度表示危險的程度：危險度（風(fēng)險）R=f(F,C)F：事故的可能性C：事故的嚴重性安全與危險是相對概念，是互補的，是辯證統(tǒng)一的，可以互相轉(zhuǎn)化。涇溪

唐杜荀鶴涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。332024/7/1934后果嚴重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護措施顯著緊急應(yīng)變風(fēng)險(R)=頻率(F)×嚴重度(C)安全生產(chǎn)事故隱患：生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷一般指第二類危險源危險源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。包括第一類、第二類危險源危險源具備導(dǎo)致事故、事件的潛在能力(potential)危險源的對象：根源(source)；狀態(tài)(situation)事故隱患危險源危險源與事故隱患危險源≠事故隱患36按照能量意外釋放論，系統(tǒng)中存在兩類危險源事故是兩類危險源共同作用的結(jié)果第二類危險源第一類危險源系統(tǒng)中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。例如：罐內(nèi)的液氨、帶電的物體導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素例如：人的不安全行為、物的不安全因素第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源造成事故的必要條件事故隱患與危險源2024/7/1937危險源事故安全措施隱患事故、危險源、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系38危險源-事故隱患-事故的發(fā)展轉(zhuǎn)化事件未遂事故事故事故隱患危險源事故后果是有偶然性的！平臺下方禁止站人和通行安全安全

=治理事故隱患，將危險源/風(fēng)險控制在可接受范圍危險源控制與事故隱患治理危險源控制/事故隱患治理2024/7/1942英國機械工程師墨菲提出著名的墨菲定律即“任何事情如果存在出現(xiàn)差錯的可能性，那么差錯遲早都要發(fā)生?！蹦贫傻臄?shù)學(xué)解釋是，假設(shè)某意外事件在一次活動中發(fā)生的概率為p（p＞0），則在n次活動中至少有一次發(fā)生的概率為pn=1－(1-p)n，當(dāng)n越來越大時，pn越來越接近1，也就是該意外事件趨于必定發(fā)生。事故發(fā)生不僅有理論上的必然性，現(xiàn)實中不斷發(fā)生的各類生產(chǎn)事故也證明事故是不可能完全避免的。如果在生產(chǎn)中不能進行有效地減緩、控制、管理，甚至?xí)馂?zāi)難性的后果。墨菲定律危險事故工作屏障或控制工作事故預(yù)防是個系統(tǒng)工程安全設(shè)施PPE管理制度監(jiān)督檢查人員設(shè)備環(huán)境瑞士奶酪事故模型事故致因4748事故危險源機環(huán)…….人管

你的責(zé)任在哪里?三、安全管理理念及先進經(jīng)驗事故防范，關(guān)口前移，重在預(yù)防《申鑒-雜言》(漢.荀悅)進忠有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒；先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒；防為上，救次之，戒為下55故事安全管理理念的轉(zhuǎn)變

從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變從經(jīng)驗管理向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變從控制安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變安全管理發(fā)展三階段論事故經(jīng)驗管理；安全科學(xué)管理；安全文化管理。自覺自律強制國際安全管理模式的演變第44頁事故預(yù)防對策

傳統(tǒng)的3E：教育education：人的因素，工程技術(shù)engineering：第一要素和基礎(chǔ)法制與管理enforcement：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度發(fā)展的7E+3C

環(huán)境environment：選址環(huán)境、廠區(qū)布局、作業(yè)環(huán)境應(yīng)急emergency：風(fēng)險意識，以防萬一證據(jù)（教訓(xùn)）evidence：同類事故重復(fù)發(fā)生經(jīng)濟economical：投入與產(chǎn)出文化culture：價值觀、理念、行為、習(xí)慣、制度；凝聚力、約束力；超越制度的規(guī)范作用溝通communication：知情權(quán)、認識社區(qū)community：群防群治612024/7/1962OSH監(jiān)察保險法制預(yù)防補償康復(fù)法律規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)認證許可技術(shù)支持執(zhí)法監(jiān)察

市場經(jīng)濟國家安全生產(chǎn)管理體制

生產(chǎn)與安全間的動態(tài)平衡破產(chǎn)大事故因事故而被迫提升了安全性；但不久便又更加關(guān)注生產(chǎn)性盡管無事故，但風(fēng)險很大，隱患眾多，企業(yè)危機重重！組織以“提升利潤”為目標(biāo)，所以會朝重視生產(chǎn)大于安全的方向運作但如果只是一味追求生產(chǎn)而忽視安全，就難免會減少投入，加大風(fēng)險，甚至遭遇事故，這時就會轉(zhuǎn)向提升安全性的方向一直重復(fù)這樣的過程，保持著生產(chǎn)性和安全性平衡的方式前進和發(fā)展生產(chǎn)性安全性632024/7/19要安全，還要懂得怎樣才能安全！五要素安全管理開工培訓(xùn)

個體防護

操作資格

精神狀態(tài)機械設(shè)備

危險防護

規(guī)范操作

維修保養(yǎng)擺放規(guī)范

隨用隨取

物料泄漏

消防安全規(guī)程明確

安全操作

強化落實相互提醒

頭頂腳下

洪水滑坡

環(huán)境污染

警示防護64安全與生產(chǎn)的關(guān)系：對立與統(tǒng)一65

他山之石

可以攻玉66美國杜邦公司的成功經(jīng)驗67Corevalues核心價值Valuepeople尊重和公平對待員工SafetyandHealth安全與健康Ethics職業(yè)操守Environment環(huán)境保護68理念—政策—制度—規(guī)程

根據(jù)公司的價值觀，我們制訂了將我們的信念落實為具體行為規(guī)范的一系列政策。這些政策適用于自上而下整個公司。通過制訂結(jié)合現(xiàn)場實際的實施細則，這些政策會得到進一步落實。無論何時何地，政策不能與價值觀相矛盾，操作規(guī)程不能與政策相抵觸。69Noemployeemayenteraneworrebuiltmilluntilamemberoftopmanagementhaspersonallyoperatedit.在最高管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠E.I.duPontTHETENSAFETYPRINCIPLES

杜邦公司的十大安全理念A(yù)llinjuriesandillnessescanbeprevented.SafetyisaLinemanagementresponsibility.Safetyisaconditionofemployment.Trainingisanessentialelementforsafeworkplaces.Managementauditsmustbeconducted.Alldeficienciesmustbecorrectedpromptly.Itisessentialtoinvestigateallincidents.OffthejobSafetyisasimportantasonthejobSafety.SafetyisgoodBusiness.Peoplearethemostcriticalelement.所有的傷害都是可以預(yù)防的各級管理層對其安全直接負責(zé)安全是被雇用的條件員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)各級主管必須進行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改必須對所有的安全事件進行調(diào)查工作外和工作中的安全同樣重要員工的直接參與是關(guān)鍵良好的安全就是一門好的生意71

任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序任何人不得違反受限空間進入許可的程序在實施管道、設(shè)備操作以前，任何人不得違反“管線斷開”程序除了在完全遵守DNT程序(DoNotTouch)的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物料任何人不得未經(jīng)授權(quán)進行帶電作業(yè)任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖在存在跌落危險的1.8米以上高空作業(yè)時必須系安全帶在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時都必須帶好配置的安全帶沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備任何人不能指使或容忍任何違反安全保命條例的行為十大保命天條----不可違背的安全規(guī)則

InviolableSafetyRules

收入支出利潤=開源節(jié)流全美安全理事會的調(diào)查表明，企業(yè)在安全管理上投入一美元，平均可減少8.5美元的事故成本（投入產(chǎn)出比為1：8.5）生產(chǎn)投入=增加收入安全投入=減少支出73杜邦—布萊德利曲線74中國、印度等地出現(xiàn)3D斑馬線提醒減速慢行77德國為低頭族安裝路面交通信號燈782024/7/19要安全，還要懂得怎樣才能安全！安全管理應(yīng)該把時間和精力花在預(yù)防事故的發(fā)生上面來！

要求已經(jīng)清楚，問題在于落實！安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

執(zhí)行！蘋果CEO喬布斯：他們想到了，我們做到了！蘋果、喬布斯，為什么如此的卓越？現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克

管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”。