張家港股權激勵合同范本

張家港股權激勵合同范本第1篇張家港股權激勵合同范本第1篇答：公司的工業(yè)模塊設計和制造及工程服務業(yè)務均屬于定制化的生產及服務方式，因此無法用恰當指標衡量和比較公司的產能。因為公司的工程服務主要在業(yè)主場地執(zhí)行，而公司承接的大型工業(yè)模塊項目，制造周期相對較長，不同的制造環(huán)節(jié)需要配備不同的場地資源，公司目前擁有3個生產基地，而場地作為硬件條件，是可以通過合作、租用等多種方式進行解決的，公司在承接訂單前，也會充分估計現有項目的場地資源占用情況，以及未來場地資源的可用情況。

問：公司在下游客戶選擇上，是一直和國外客戶合作嗎，有想過主動把模塊化方式向國內客戶推廣嗎？

答：公司的外資客戶居多，這與公司的市場定位有關，由于公司在初創(chuàng)期首先接觸的是外資客戶的項目，以及外資客戶與公司在安全、質量等方面的理念相一致，同時，這些客戶有較長遠的投資計劃和發(fā)展規(guī)劃，在行業(yè)經濟波動的情況下，仍能保持持續(xù)穩(wěn)定的投資，能夠為公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供保證。公司也有國內的客戶，只是占比不大，今年也承接了一個光學新材料的EPC項目，后續(xù)公司也會不斷探索和加強國內市場的開拓力度。

張家港股權激勵合同范本第2篇答：公司是國內少數具備大型工業(yè)模塊設計和制造能力以及EPFC全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務能力的企業(yè)。分業(yè)務來講，在工業(yè)模塊制造行業(yè)中，歐美企業(yè)在核心工藝、專利技術和設計方面均占據優(yōu)勢地位，這類企業(yè)多系實力雄厚的總承包商，國內工業(yè)模塊設計和制造的企業(yè)主要是大的船廠或海工企業(yè)；在工程服務行業(yè)中，具有國資背景的大型工程設計、工程總承包及施工企業(yè)占據較高的市場份額；國外或外資工程企業(yè)在國內的服務范圍主要集中在提供前期規(guī)劃和基礎設計環(huán)節(jié)；民營工程企業(yè)亦逐漸通過不斷發(fā)揮機制靈活、快速響應等自身特點優(yōu)勢而在細分領域不斷發(fā)展壯大。

問：公司是否有股權激勵和再融資計劃？

答：公司披露了回購股份方案，回購的股份將用于員工持股計劃或股權激勵，公司未來如有相關再融資計劃,將會按照要求履行相關程序及信息披露義務;

江蘇利柏特股份有限公司的主營業(yè)務是工業(yè)模塊的設計和制造；公司的主要產品是工業(yè)模塊設計和制造及工程服務。公司擁有在國際及國內開展相關業(yè)務的所有資質。在國際市場，公司擁有國際通行的美國機械工程師協(xié)會“ASMEU”、“ASMES”資質認證證書，大部分國家對相關產品適用或參考該認證；此外公司還擁有歐盟焊接質量管理體系EN認證、加拿大焊接協(xié)會CWB焊接體系認證、韓國氣體安全公社KGS認證等國際認證資質，能夠覆蓋全球大多數國家和地區(qū)對工業(yè)模塊的準入要求。

調研參與機構詳情如下：

張家港股權激勵合同范本第3篇答：由于模塊化建造方式的諸多優(yōu)勢，公司也在不斷的向客戶推廣模塊化，像公司為客戶制造的抗氧劑生產及配套設施模塊，是客戶全球范圍內第一套模塊化裝置，這個項目成功交付后，該客戶又將其位于美國的除溴項目交給我們采用模塊化制造方式進行制造；公司今年承接的聚合物三期擴建項目，也是公司客戶第一次采用模塊化建造方式，隨著這些行業(yè)頭部企業(yè)采用模塊化的標桿表率效應，相信模塊化應用的深度和廣度會不斷提升。由于模塊化是定制化的，非標準的，不同項目的項目地點不同、工藝不同、特點不同、執(zhí)行策略不同等因素，所以不同客戶的項目中模塊化率也不同，比如公司今年承接的聚合物三期擴建項目模塊化率能達到約80%左右，而今年承接的一體化項目中央罐區(qū)化學品罐區(qū)和裝車站工程設計、采購、施工總承包項目若采用模塊化設計和制造就不具備經濟性。所以，模塊化率我們分幾個維度來看，若分市場來講，國外市場比國內市場滲透率高；若分行業(yè)來講，海上比陸上滲透率高；若分區(qū)位來講，偏遠的、人跡罕至的地方滲透率更高。

問：國外選擇模塊化制造方式多，而國內選擇這個方式少的原因是什么？在模塊化領域公司的競爭地位如何？

答：模塊化建造方式的競爭優(yōu)勢在國外項目比在國內項目中更明顯。比如人工成本優(yōu)勢，采用模塊化建造可以分期投入，在項目建設初期根據市場需求和資金情況，先投入產能較小的生產裝置，后續(xù)可以隨著市場需求的增加再進行擴建或升級改造；另一方面，在升級改造或者生產線檢維修時，通常需要對整條生產線停工，而通過模塊化方式建設的生產線，可以在連續(xù)生產的情況下，通過不斷拆卸單個模塊化裝置實現整條生產線的升級改造和檢修工作。模塊化建造另一大優(yōu)勢是時間成本優(yōu)勢，一方面因為模塊化制造是在非現場且受控的工廠條件下建造的，能夠避免惡劣施工環(huán)境的影響，縮短建設周期，對業(yè)主搶占市場、收回投資都是助力；另一方面在工廠制造也能保證施工質量，提高安全生產系數等。公司是國內少數具備大型工業(yè)模塊設計和制造能力以及“設計-采購-模塊化-施工”（EPFC）的全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務能力的企業(yè)，主要競爭優(yōu)勢包括：（1）大型工業(yè)模塊的設計和制造能力。公司掌握各項設計技術，并積累了多個行業(yè)大型裝置模塊的設計經驗，能夠對具有相似工藝功能的大型裝置模塊業(yè)務訂單進行快速響應。在項目執(zhí)行上，擁有領先的制造技術、科學的控制流程、大型建造場地及優(yōu)勢區(qū)位、以及國際化的服務能力。（2）全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)和一體化服務能力。產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的設計、模塊制造及施工，三者相輔相成，互相協(xié)同。（3）長期穩(wěn)定高效運行的精細化管理體系。公司堅持以項目和項目管理為中心開展各項工作，項目實踐中不斷完善和提升，逐步建立了高效、規(guī)范、符合公司自身特點的管理體系。（4）高端客戶項目業(yè)績及優(yōu)質客戶資源。公司主要客戶為國際知名企業(yè)，分布于不同的國家及地區(qū)，多年來，公司為眾多國際知名企業(yè)提供服務，已具備化工、能源油氣、礦業(yè)處理行業(yè)的工業(yè)模塊設計和制造項目業(yè)績，以及化工行業(yè)各類工程服務業(yè)績。

問：公司的員工數量并沒有大幅上升，但隨著公司收入的逐年增加人均創(chuàng)收大幅上升的原因是什么？

答：隨著公司的發(fā)展，公司在保留核心管理人員、技術人員、研發(fā)和設計人員、質量安全人員、技術工種等的基礎上，不斷優(yōu)化人員結構，根據項目情況公司會將部分專業(yè)施工工作交給專業(yè)施工單位進行，對人員經驗和技能要求較低的施工工作交給勞務施工單位進行，隨著利柏特工程和利柏特建設的合并，公司會進一步優(yōu)化人員結構，隨著佘山基地、湛江基地的建成，也會適時擴充設計、研發(fā)、技術、管理等方面的人員。

張家港股權激勵合同范本第4篇答：公司是國內最早從事模塊化制造的企業(yè)之一，多年的研究和積累使公司的制造水平始終處于行業(yè)的領先地位，客戶認可度較高，在市場競爭過程中具有一定的先發(fā)優(yōu)勢，公司工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務毛利率保持較高的毛利率水平。公司工程總承包業(yè)務主要服務于化工領域，下游主要客戶是全球知名公司，公司能夠從工程設計、工程采購、工程施工為客戶提供全產業(yè)鏈服務，在高端優(yōu)質客戶領域認可度高、市場競爭力強，因此公司工程總承包業(yè)務項目整體盈利能力相對較高。而當期主要執(zhí)行項目的盈利水平會影響公司當期的毛利率，不同的項目因客戶類型、項目類型、競爭情況、合同內容、項目管理及執(zhí)行進度等影響毛利率會存在一定的差異，所以公司每年的毛利率也會有所波動，隨著公司競爭實力的提升，公司也會不斷承接更多具有影響力的項目。

張家港股權激勵合同范本第5篇答：初創(chuàng)期公司主要進行冷箱制造、預制管道以及其他小型模塊制造業(yè)務，在服務客戶過程中，公司逐漸意識到大型裝置的模塊化擁有諸多優(yōu)勢，進而將業(yè)務發(fā)展目標定位于為化工行業(yè)提供工業(yè)模塊設計和制造服務。憑借在初創(chuàng)期積累的優(yōu)質客戶，公司開始承接化工行業(yè)大型裝置的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務，取得了巴斯夫、陶氏化學、液化空氣等國際知名企業(yè)的高度認可，并在2015年承接了亞馬爾項目部分模塊配件制造業(yè)務。隨著項目建設模塊化在全世界范圍內得到更廣泛的推廣和應用，公司深耕行業(yè)多年，憑借在技術、人才團隊和市場聲譽等方面的積累和充分準備，公司的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務進入穩(wěn)健發(fā)展期，并成功將業(yè)務延伸到油氣能源、礦業(yè)、水處理等多個行業(yè)。2016年，公司通過同一控制下企業(yè)合并，收購了利柏特工程及利柏特建設，由此公司業(yè)務從單一的工業(yè)模塊設計和制造延伸拓展到了工程總承包、工程設計、工程施工、工程維保等各類工程服務，公司不斷通過各業(yè)務之間的整合與協(xié)作，發(fā)揮各業(yè)務間的協(xié)同效應，擁有了“設計-采購-模塊化-施工”（EPFC）的全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務能力。

張家港股權激勵合同范本第6篇答：公司擁有全產鏈環(huán)節(jié)及一體化服務能力，能夠針對客戶需求提供全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的各項服務；公司的客戶主要是行業(yè)知名的跨國企業(yè)，這類客戶有較長遠的投資計劃和發(fā)展規(guī)劃，在行業(yè)經濟波動的情況下，仍能保持持續(xù)穩(wěn)定的投資，能夠為公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展提供保證；模塊化制造的應用領域很廣泛，基于模塊化的項目建設方式在制造過程及項目實際投產上具有諸多優(yōu)勢，越來越多行業(yè)的項目建設向模塊化趨勢發(fā)展，而下游行業(yè)市場需求的不斷上升有利于模塊化制造行業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展；公司的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務服務也從化工行業(yè)逐步延伸到了油氣能源、礦業(yè)、水處理等其他行業(yè)，今年公司首次參與到了FPSO項目的設計與制造中，公司也會繼續(xù)不斷延伸公司業(yè)務的行業(yè)邊界；公司也會緊抓機遇，廣泛收集行業(yè)內相關信息，分析潛在商機，了解公司客戶的投資計劃和投資動向，從而尋求合作機會，不斷擴展公司業(yè)務的廣度和深度，不斷延伸公司業(yè)務的行業(yè)邊界，力爭實現公司業(yè)績再上新臺階。

問：公司的業(yè)務發(fā)展是否會依賴資金，是否存在墊資情況？是否有利潤率提升目標或是會維持目前水平？

答：公司的客戶主要是行業(yè)知名的跨國企業(yè)，客戶資金實力雄厚、信譽程度較高，項目一般均有預付款，實施過程中有進度款，而且公司的銷售回款及時且回款良好。公司的毛利率受行業(yè)整體發(fā)展趨勢、材料價格波動、所執(zhí)行項目類型、間接費用分攤、合同變更、疫情等多重因素的影響，會有所波動。而公司的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務保持著較高的毛利率水平，工程總承包業(yè)務項目整體盈利能力相對較高，這兩方面業(yè)務是公司推廣的重點方向之一，隨著公司競爭實力的提升，公司也會不斷承接更多具有影響力的項目；公司也會不斷提升生產效率和管理水平，加大項目結算及成本控制力度，加大應收賬款回款力度，降低期末應收賬款，從而減少信用減值損失；同時公司在主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展基礎上，也會向產業(yè)鏈上下游進行探索，拓展新的業(yè)務方向、尋求新的投資方向或研發(fā)方向以期成為公司新的利潤和業(yè)績的增長點。

張家港股權激勵合同范本第7篇答：模塊化建造方式的競爭優(yōu)勢在國外項目比在國內項目中更明顯，比如節(jié)省人工成本，在工廠制造材料利用率高、有效工期時間長；采用模塊化建造可以分期投入，在項目建設初期根據市場需求和資金情況，先投入產能較小的生產裝置，后續(xù)可以隨著市場需求的增加再進行擴建或升級改造；在升級改造或者生產線檢維修時，通常需要對整條生產線停工，而通過模塊化方式建設的生產線，可以在連續(xù)生產的情況下，通過不斷拆卸單個模塊化裝置實現整條生產線的升級改造和檢修工作；模塊化建造另一大優(yōu)勢是時間成本優(yōu)勢，因為模塊化制造是在非現場且受控的工廠條件下建造的，能夠避免惡劣施工環(huán)境的影響，縮短建設周期，對業(yè)主搶占市場、收回投資都是助力；在工廠制造也能保證施工質量，提高安全生產系數，減少污染物的排放等。

張家港股權激勵合同范本第8篇2006年-2010年是公司業(yè)務的初創(chuàng)期，這一階段公司的業(yè)務主要以冷箱、管道預制件及小型模塊制造為主，在服務客戶的過程中，公司逐漸意識到大型裝置模塊化制造的諸多優(yōu)勢，并開始將業(yè)務目標定位于為化工行業(yè)提供工業(yè)模塊設計和制造服務；

2011年-2015年是公司的業(yè)務成長期，這一階段，公司憑借在初創(chuàng)期積累的優(yōu)質客戶，開始承接化工行業(yè)大型裝置的工業(yè)模塊設計核制造業(yè)務，并取得了國際知名客戶的認可。2015年，公司承接了全球在北極地區(qū)開展的最大型液化天然氣工程亞馬爾項目的部分模塊配件制造業(yè)務，公司的業(yè)務開始延伸到了油氣能源行業(yè)；

2016年至今是公司業(yè)務的快速發(fā)展期，隨著項目建設模塊化在世界范圍內得到更廣泛的推廣和應用，深耕行業(yè)多年，憑借在技術、人才團隊和市場聲譽等方面的積累，公司成功將業(yè)務延伸到能源、礦業(yè)、水處理等行業(yè)。2016年，通過同一控制下企業(yè)合并，公司收購了利柏特工程及利柏特建設，將單一的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務延伸拓展到了工程總承包、工程設計、工程施工、工程維保等各類工程服務。通過各業(yè)務之間的協(xié)作，發(fā)揮各業(yè)務間的協(xié)同效應，形成了EPFC的全產業(yè)鏈，及一體化服務能力，為客戶提供定制化的項目建設服務。

問：公司的客戶屬于石油化工行業(yè)的哪個細分領域？未來的跨行業(yè)發(fā)展方向在哪里？

答：公司工程服務業(yè)務的客戶主要屬于精細化工領域，模塊制造業(yè)務行業(yè)跨度比較大。目前我們的業(yè)務從化工行業(yè)延伸到了能源、礦業(yè)、水處理等行業(yè)，今年，公司首次參與到了FPSO項目的設計與制造中，這將有利于擴展公司模塊制造的業(yè)務范圍，對公司未來進一步開拓及承接其他類型的模塊項目具有重要意義，公司也在尋求向新材料等附加值較大的領域探索。

張家港股權激勵合同范本第9篇1、本協(xié)議經甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本協(xié)議生效后，如一方需修改本協(xié)議的，須提前十個工作日以書面形式通知另一方，并經雙方書面協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

3、本協(xié)議執(zhí)行過程中的未盡事宜，甲乙雙方應本著實事求是的友好協(xié)商態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。

4、本協(xié)議之訂立、效力、解釋、終止及爭議之解決均適用^v^法律之相關規(guī)定。

5、甲、乙雙方應配合公司盡快辦理有關股東變更的審批手續(xù)，并辦理相應的工商變更登記手續(xù)。

6、本協(xié)議正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份,公司存檔一份,工商登記機關一份,具有同等法律效力。

轉讓方：________________受讓方：________________

_______年_______月_______日_______年_______月_______日

張家港股權激勵合同范本第10篇答：公司外銷收入主要來源于工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務，公司外銷和內銷的客戶重合度很高，公司工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務和工程服務的客戶重合度也很高。以公司長期合作的一個客戶為例，在工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務方面，公司為其位于上海的項目制造了抗氧劑生產及配套設施裝置模塊，這是其全球范圍內第一套模塊化裝置，同時公司也為其位于美國的除溴項目制造了工藝模塊；而在工程服務業(yè)務方面，公司為其抗氧劑生產及配套設施二期項目提供了地基基礎工程、機電安裝等工程施工服務，也承接了目前在執(zhí)行的一體化項目中央罐區(qū)化學品罐區(qū)和裝車站工程設計、采購、施工總承包項目。

問：公司對于下游客戶需求變化的感受，訂單是否是一個快速增加的過程？若訂單快速增加，公司目前的人力、產能是否能夠滿足？

答：從公司承接的訂單金額越來越大的直觀感受，以及從公開信息獲取的客戶投資計劃來看，公司有很大的發(fā)展空間，未來3-5年的行業(yè)前景我們是持樂觀態(tài)度的。

目前隨著公司的發(fā)展，公司在保留核心管理人員、技術人員、研發(fā)和設計人員、質量安全人員、技術工種等的基礎上，不斷優(yōu)化人員結構；同時，公司湛江基地目前正在辦理相關的資質證書，人員隊伍也在陸續(xù)配備中，產能也會逐步釋放，公司的佘山基地是公司研發(fā)設計人員的孵化基地，公司也在逐步擴充設計、研發(fā)、技術、管理等方面的人員；同時根據項目情況公司會將部分專業(yè)施工工作交給專業(yè)施工單位進行，對人員經驗和技能要求較低的施工工作交給勞務施工單位進行。

張家港股權激勵合同范本第11篇答：公司自成立以來，經歷了三個發(fā)展階段：2006年-2010年是公司業(yè)務的初創(chuàng)期，這一階段公司的業(yè)務主要以冷箱、管道預制件及小型模塊制造為主，在服務客戶的過程中，公司逐漸意識到大型裝置模塊化制造的諸多優(yōu)勢，并開始將業(yè)務目標定位于為化工行業(yè)提供工業(yè)模塊設計和制造服務；2011年-2015年是公司的業(yè)務成長期，這一階段，公司憑借在初創(chuàng)期積累的優(yōu)質客戶，開始承接化工行業(yè)大型裝置的工業(yè)模塊設計核制造業(yè)務，并取得了國際知名客戶的認可。2015年，公司承接了全球在北極地區(qū)開展的最大型液化天然氣工程亞馬爾項目的部分模塊配件制造業(yè)務，公司的業(yè)務開始延伸到了油氣能源行業(yè)；2016年至今是公司業(yè)務的快速發(fā)展期，隨著項目建設模塊化在世界范圍內得到更廣泛的推廣和應用，深耕行業(yè)多年，憑借在技術、人才團隊和市場聲譽等方面的積累，公司成功將業(yè)務延伸到能源、礦業(yè)、水處理等行業(yè)。2016年，通過同一控制下企業(yè)合并，公司收購了利柏特工程及利柏特建設，將單一的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務延伸拓展到了工程總承包、工程設計、工程施工、工程維保等各類工程服務。通過各業(yè)務之間的協(xié)作，發(fā)揮各業(yè)務間的協(xié)同效應，形成了EPFC的全產業(yè)鏈，及一體化服務能力，為客戶提供定制化的項目建設服務。

張家港股權激勵合同范本第12篇答：公司所處行業(yè)是有一定的行業(yè)進入壁壘的，面向國際市場需要取得一定的資質認證是進入這個行業(yè)的壁壘之一；過往成功的大型項目業(yè)績及其所形成的公司品牌效應和良好的行業(yè)口碑也是行業(yè)新進入者的主要壁壘之一；由于工業(yè)模塊多為大型定制化的產品，涉及結構、材料、電氣、暖通、消防、控制等多個工程學科，并需要具備對大型裝置工藝流程的深刻理解，具有較高的技術門檻；工業(yè)模塊設計和制造項目大多為復雜的系統(tǒng)性項目，項目管理貫徹項目的承接、設計、制造、試車、交付等項目全過程，要求公司具備統(tǒng)籌管理、分工明確、銜接緊密的流程體系，項目管理能力、對客戶工藝流程的了解程度及客戶對管理團隊的認可程度等等都是行業(yè)新進入者的壁壘，這些也是公司的競爭優(yōu)勢。

張家港股權激勵合同范本第13篇答：毛利率受行業(yè)整體發(fā)展趨勢、材料價格波動、所執(zhí)行項目類型、間接費用分攤、合同變更、疫情等多重因素的影響，從而會使得毛利率有所波動。

問：公司的營業(yè)收入17年大幅增長，18-20年進入平穩(wěn)狀態(tài)，21年又出現了大幅增長的態(tài)勢，是什么原因？

答：鑒于模塊化制造的眾多優(yōu)勢，各行各業(yè)正逐漸應用模塊化制造方式，公司承接的工業(yè)模塊和制造項目的主要應用領域也從化工行業(yè)逐步延伸到了油氣能源、礦業(yè)、水處理等多個行業(yè)；公司經過多年積累，具備了強大的模塊設計、建造能力，完成了一些具有代表性的成功案例，在行業(yè)內享有了較高的客戶知名度，積累了一批優(yōu)質的客戶資源，業(yè)務規(guī)模也在逐年增長；張家港重裝園區(qū)生產基地在17年投入使用，也是公司業(yè)務收入增長的一個重要推動力。

張家港股權激勵合同范本第14篇答：公司的工業(yè)模塊設計和制造業(yè)務主要應用于化工行業(yè)并已逐步延伸至油氣能源、礦業(yè)、水處理等其他行業(yè)，各行各業(yè)項目建設向模塊化制造的發(fā)展趨勢以及這些行業(yè)的發(fā)展及投資建設規(guī)模也持續(xù)為公司模塊設計和制造業(yè)務提供市場需求。化工行業(yè)模塊化制造占比較高，油氣能源、礦業(yè)和水處理行業(yè)模塊化制造具有廣闊的市場空間。化工行業(yè)的固定資產投資較大，目前模塊化制造在化工行業(yè)已受到廣泛認可及推廣，已成為化工工程項目建設的主要方式之一，越來越多的行業(yè)巨頭選擇模塊化制造方式進行項目建設；油氣能源行業(yè)，隨著液化天然氣的需求和投資的增長，模塊化技術憑借高效、環(huán)保、定制化的特點也逐步應用于液化天然氣相關大型裝置中，因此工業(yè)模塊在液化天然氣相關建設領域具有廣闊的市場空間；礦業(yè)中，由于礦山多位于人跡罕至的地區(qū)，建廠條件差，大規(guī)模現場施工作業(yè)困難，以模塊化制造的生產方式將大型礦業(yè)設備拆分成數個模塊，在工廠內預制后運至礦產現場進行組裝后進行采選及礦石運輸，降低了條件惡劣地區(qū)礦產資源的開采難度和成本，還可以實現礦山資源枯竭后將已投產的大型裝置的回收循環(huán)利用；水處理行業(yè)發(fā)展至今，除了對出水水質的要求越來越高以外，對占地面積，施工周期的要求也不斷提高，傳統(tǒng)鋼混的建設方式施工周期長、占地面積大、建設成本高，模塊化設計和制造可以極大地縮短水處理項目的建設周期、減少占地面積、降低運維成本，水處理裝備模塊化將成為水處理行業(yè)建設的主流趨勢。

問：國內有能力做模塊化的企業(yè)有哪些？與其相比，公司的技術水平情況？新設企業(yè)是否能快速進入該行業(yè)參與市場競爭？

答：國內工業(yè)模塊制造的企業(yè)主要是大的船廠或海工企業(yè)，如博邁科（603727）。公司在行業(yè)內具有較高的知名度和一定的市場份額，是國內少數具備大型工業(yè)模塊設計和制造能力以及“設計-采購-模塊化-施工”（EPFC）的全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務能力的企業(yè)，深耕行業(yè)多年服務了眾多國際知名企業(yè)，擁有大型工業(yè)模塊的設計和制造能力、全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)和一體化服務能力。公司所處行業(yè)有一定的行業(yè)進入壁壘，面向國際市場需要取得一定的資質認證是進入這個行業(yè)的壁壘之一；過往成功的大型項目業(yè)績及其所形成的公司品牌和行業(yè)口碑也是行業(yè)新進入者的主要壁壘之一；由于工業(yè)模塊多為大型定制化的產品，涉及結構、材料、電氣、暖通、消防、控制等多個工程學科，并需要具備對大型裝置工藝流程的深刻理解，具有較高的技術門檻；工業(yè)模塊設計和制造項目大多為復雜的系統(tǒng)性項目，項目管理貫徹項目的承接、設計、制造、試車、交付等項目全過程，要求公司具備統(tǒng)籌管理、分工明確、銜接緊密的流程體系，項目管理能力及客戶對管理團隊的認可程度等等都是行業(yè)新進入者的壁壘。

張家港股權激勵合同范本第15篇答：公司是國內少數具備大型工業(yè)模塊設計和制造能力以及“設計-采購-模塊化-施工”（EPFC）的全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)及一體化服務能力的企業(yè)，主要的優(yōu)勢有：（1）大型工業(yè)模塊的設計和制造能力。公司掌握各項設計技術，并積累了多個行業(yè)大型裝置模塊的設計經驗，能夠對具有相似工藝功能的大型裝置模塊業(yè)務訂單進行快速響應。在項目執(zhí)行上，擁有領先的制造技術、科學的控制流程、大型建造場地及優(yōu)勢區(qū)位、以及國際化的服務能力。（2）全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)和一體化服務能力。公司能夠針對客戶需求提供全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的各項服務，產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的設計、模塊制造及施工，三者相輔相成，互相協(xié)同。（3）長期穩(wěn)定高效運行的精細化管理體系。公司堅持以項目和項目管理為中心開展各項工作，項目實踐中不斷完善和提升，逐步建立了高效、規(guī)范、符合公司自身特點的管理體系。（4）高端客戶項目業(yè)績及優(yōu)質客戶資源。公司主要客戶為國際知名企業(yè)，分布于不同的國家及地區(qū)，多年來，公司