工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第一篇工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第一篇一、前廳部：

1、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合，周二開(kāi)始)。

2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。

3、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開(kāi)始發(fā)夏裝)。

4、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度。

5、培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通)。

6、做好前臺(tái)銷售計(jì)劃，將前臺(tái)銷售知識(shí)，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè))。

7、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購(gòu)賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

8、出租車提成跟進(jìn)。

9、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。

10、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn)。

二、銷售部：

1、當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額任務(wù)為XX萬(wàn)，截止XX號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)XX%。x萬(wàn)x千元。

2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。

3、宣傳單頁(yè)已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁(yè)，印發(fā)銷售名片。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第二篇篇1：周工作計(jì)劃要求周工作計(jì)劃說(shuō)明和要求一、周工作計(jì)劃寫(xiě)什么

1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫(xiě)上怕忘記的。2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫(xiě)上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。4、常規(guī)性工作不寫(xiě)。

5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫(xiě)完成到什么程度。6、直接上級(jí)每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃。二、工作計(jì)劃上交時(shí)間

1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。2、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。三、周工作計(jì)劃考核

1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級(jí)別樂(lè)捐100元，其他管理人員樂(lè)捐50元。

2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別樂(lè)捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)別樂(lè)捐100元。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。四、周工作計(jì)劃備案

1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂(lè)捐100元。

五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。篇2：周工作計(jì)劃考評(píng)細(xì)則

對(duì)于周工作計(jì)劃調(diào)度意見(jiàn)安排的培訓(xùn)、會(huì)議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見(jiàn)中）公告標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，供大家參考。

由于外界原因星級(jí)工作不能完成分兩種情況標(biāo)注，每周一下午2點(diǎn)前做好計(jì)劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計(jì)劃修改工作，請(qǐng)假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點(diǎn)前做好計(jì)劃修改工作。員工個(gè)人周計(jì)劃完成情況評(píng)分，滿分110（本項(xiàng)評(píng)分由計(jì)劃的檢查人根據(jù)以下評(píng)分要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分）。

1)實(shí)際完成工時(shí)與要求工時(shí)達(dá)成比例，占35分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求，得25分；未達(dá)到要求工時(shí)的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過(guò)要求工時(shí)的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時(shí)間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）

2)星級(jí)工作完成情況，占25分。星級(jí)工作全部完成得分25，有一項(xiàng)三星級(jí)工作未完成扣6分，一項(xiàng)兩星級(jí)工作未完成扣4分，一項(xiàng)一星級(jí)工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）

3)工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評(píng)價(jià)人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評(píng)分。（檢查人打分）

4)實(shí)際填寫(xiě)的工作時(shí)間準(zhǔn)確真實(shí)性，占35分。檢查人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，同時(shí)對(duì)照公布的共同工作時(shí)間核實(shí)被評(píng)價(jià)人工作時(shí)間的真實(shí)性，并對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)人按照10—35的范圍給予真實(shí)性評(píng)分。（檢查人打分）

計(jì)劃員工中規(guī)范崗位要求嚴(yán)格執(zhí)行周計(jì)劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計(jì)劃中不能列入重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性工作要進(jìn)行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說(shuō)明。正常分?jǐn)?shù)在95-100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的全部按照90分核算。對(duì)于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計(jì)時(shí)只做參考，最后企管法規(guī)部要進(jìn)行適當(dāng)折算。

部門周計(jì)劃考核編制評(píng)分占40%，完成情況評(píng)分占60%，具體評(píng)分細(xì)則如下：

部門周計(jì)劃編制情況評(píng)分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計(jì)劃編制情況和部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃添加情況。

1)員工周計(jì)劃編制情況得分的平均值占60分；

2)部門負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時(shí)間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達(dá)到最低工時(shí)要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加的工作不計(jì)入部門編制評(píng)分工作量添加及工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)中}程序文件不可帶出或復(fù)印1)負(fù)責(zé)人評(píng)分的規(guī)范情況20分2)對(duì)部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成情況的評(píng)分20分3)部門員工計(jì)劃完成情況平均分占60分。

周工作計(jì)劃管理公司安排將對(duì)崗位工時(shí)定額的月重復(fù)、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行核算、確定；同時(shí)各部門內(nèi)勤要逐個(gè)查看本部門員工周計(jì)劃安排的各項(xiàng)工作時(shí)間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項(xiàng)時(shí)間是否相符。

若一周計(jì)劃中全部是三星級(jí)工作，沒(méi)有重要程度劃分，綜合編制評(píng)分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過(guò)失一次。未完成的二星級(jí)以上工作沒(méi)有在周末安排無(wú)條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過(guò)失一次。

公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計(jì)劃模塊對(duì)周工作計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化管理，公司對(duì)周計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)要修改周計(jì)劃管理模塊。

周計(jì)劃完成情況評(píng)分對(duì)部門之間進(jìn)行比較，平衡分?jǐn)?shù)，整體分?jǐn)?shù)偏高要降低，整體分?jǐn)?shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計(jì)劃評(píng)分，如果分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時(shí)也希望各部門負(fù)責(zé)人能客觀評(píng)分。人力資源專員要多花時(shí)間，關(guān)注周計(jì)劃中的具體內(nèi)容，對(duì)于計(jì)劃時(shí)間總是高出最低工時(shí)的員工要分析原因，必要的時(shí)候讓其修改工時(shí)定額。對(duì)于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫(xiě)的員工，每周或兩周進(jìn)行一次匯總，進(jìn)行公告，并要求整改。

西安石油大佳潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司企管法規(guī)部程序文件不可帶出或復(fù)印篇3：周工作計(jì)劃管理制度.doc1湖北文華科技教育發(fā)展有限公司周工作計(jì)劃管理制度一、目的為了規(guī)范周工作計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各職能部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。二、適用范圍

在公司上班的全體人員。三、管理部門公司辦公室。四、管理職責(zé)

㈠全體人員均按要求提報(bào)周工作計(jì)劃。

㈡各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部人員所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過(guò)程監(jiān)控。㈢辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審，并會(huì)同人力資源部對(duì)執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。

㈣各部門人員都必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，并保證各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按期完成。

㈤工作計(jì)劃的達(dá)成，將作為公司各位員工績(jī)效考核的依據(jù)之一。五、管理內(nèi)容

㈠周工作計(jì)劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則

1．內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解；2．內(nèi)容要量化，考核時(shí)可以采用制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；3．目標(biāo)計(jì)劃要適宜，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，即目標(biāo)不能過(guò)低和偏高；4．注意內(nèi)容的準(zhǔn)確性，與被考核者的工作職責(zé)、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性；

5．要有時(shí)限性，計(jì)劃中的每項(xiàng)工作指標(biāo)都必須要標(biāo)出計(jì)劃完成時(shí)間，在限定的時(shí)間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項(xiàng)工作，完成的目標(biāo)時(shí)間。㈡編制

辦公室及部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按《周工作計(jì)劃表》格式編制并提交周工作計(jì)劃。

㈢審批流程及驗(yàn)收、提報(bào)時(shí)間

1．所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。

2．部門負(fù)責(zé)人每周五12：00點(diǎn)前將初審?fù)戤叺谋静块T全體人員的周工作計(jì)劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。

3．辦公室人員根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃、上周工作總結(jié)復(fù)審各部門人員工作計(jì)劃，無(wú)誤后匯總上交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；如不通過(guò)則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過(guò)為止。

4．經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批完畢的工作計(jì)劃交董事長(zhǎng)審閱。㈣發(fā)布

公司每周一上午9：30召開(kāi)工作例會(huì)，例會(huì)結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)將審批通過(guò)的工作計(jì)劃簽批件反饋給各位員工，并將原件存檔管理。㈤每周五提報(bào)下周工作計(jì)劃時(shí)，一并提交上交工作總結(jié)，對(duì)上周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)完整的描述，工作總結(jié)，辦公室收取工作計(jì)劃時(shí)一并收取，并進(jìn)行分類存檔。附：《周工作計(jì)劃表》《周工作總結(jié)表》

湖北文華科技教育發(fā)展有限公司二○一二年九月二十九日湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月

枯藤老樹(shù)昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽(yáng)西下，斷腸人在天涯。

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工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第三篇英語(yǔ)周計(jì)劃要求

題目：

2011第三屆EnglishWeek--BeThankful·ChristmasSalon英語(yǔ)周之感恩·圣誕沙龍活動(dòng)……..**班活動(dòng)計(jì)劃

一、本班情況分析（結(jié)合幼兒園英語(yǔ)周的要求與本班幼兒園的水平

特點(diǎn)）

二、活動(dòng)目的：本次主題活動(dòng)的目的……

二、活動(dòng)時(shí)間：12月19----12月26

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：如：活動(dòng)材料的準(zhǔn)備，幼兒、家長(zhǎng)、資料的收集、環(huán)境的設(shè)置等

四、活動(dòng)形式與內(nèi)容：

如：活動(dòng)一：英語(yǔ)活動(dòng)：有趣的圣誕節(jié)

活動(dòng)時(shí)間：12月19日上午

活動(dòng)內(nèi)容：與外教老師一起學(xué)習(xí)圣誕吉祥物（圣誕老人、圣誕樹(shù)等）的英文單詞及其由來(lái)，并學(xué)習(xí)圣誕英文歌曲。

活動(dòng)二：班級(jí)英語(yǔ)才藝表演

三、活動(dòng)

四、活動(dòng)

五、英語(yǔ)周計(jì)劃請(qǐng)?jiān)诒局芩?2月15日上交

●請(qǐng)另外附聯(lián)誼活動(dòng)當(dāng)日的流程表，三個(gè)班合作完成。（下周一12

月19日上交）

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第四篇周工作計(jì)劃說(shuō)明和要求

一、周工作計(jì)劃寫(xiě)什么

1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫(xiě)上怕忘記的。

2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫(xiě)上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。

4、常規(guī)性工作不寫(xiě)。

5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫(xiě)完成到什么程度。

6、直接上級(jí)每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃。

二、工作計(jì)劃上交時(shí)間

1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

2、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

三、周工作計(jì)劃考核

1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級(jí)別樂(lè)捐100元，其他管理人員樂(lè)捐50元。

2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別樂(lè)捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)別樂(lè)捐100元。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。

四、周工作計(jì)劃備案

1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂(lè)捐100元。

五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第五篇1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;

2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天抽出半小時(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)(著重XXx)，內(nèi)部培訓(xùn)有空盡量聽(tīng)聽(tīng);

3、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力;

4、以下是對(duì)個(gè)人的要求：

①每月要增加1個(gè)以上的新客戶。

②堅(jiān)持每天做好當(dāng)日計(jì)劃，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤及時(shí)改正，下次不要再犯。

③多了解客戶狀態(tài)和需求，做到忠誠(chéng)對(duì)待每位客戶。

④對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。再有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

⑤要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

⑥對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都是一樣，但不能太低三下氣，給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

⑦客戶遇到問(wèn)題不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，要先做人再做工作，讓客戶相信我們的實(shí)力。

⑧自信是非常重要的，擁有健康和樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

⑨和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

⑩我要努力在今年的工作中爭(zhēng)取業(yè)績(jī)達(dá)到XXx萬(wàn)左右，為公司出一份力。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第六篇周工作計(jì)劃編制要求

一、編制工作計(jì)劃的目的為加強(qiáng)百靖高速工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，保證工程進(jìn)度均衡、有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，特制訂本工作計(jì)劃。

二、編制工作計(jì)劃的依據(jù)

本工作計(jì)劃的編制是以總包部審批后下達(dá)實(shí)施的總體施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化到每周、每日。

三、工作計(jì)劃的內(nèi)容

本工作計(jì)劃以Project2007軟件為平臺(tái)進(jìn)行編制，包含了施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的所有內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容及格式見(jiàn)下發(fā)的工作計(jì)劃編制模板。

三、工作計(jì)劃的填寫(xiě)方法和要求

1、本工作計(jì)劃模板中已經(jīng)列入了一些大的框架項(xiàng)目，具體詳細(xì)的子項(xiàng)由各施工單位結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況和工程進(jìn)展情況隨時(shí)添加。

2、計(jì)劃表格中的負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)為本標(biāo)段負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，責(zé)任人為具體落實(shí)本項(xiàng)工作的人員。

3、上報(bào)下周工作計(jì)劃的同時(shí)，要將上周工作計(jì)劃的完成情況欄填寫(xiě)完畢，沒(méi)有完成的工作要注明未完成原因。

4、各施工單位應(yīng)高度重視本工作計(jì)劃的編制和落實(shí)，安排本標(biāo)段相關(guān)部門負(fù)責(zé)本計(jì)劃每日的填寫(xiě)工作，并將計(jì)劃落實(shí)到具體施工當(dāng)

四、工作計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間及流程

本工作計(jì)劃于每周日上午8：00之前報(bào)送分管本標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)工程師，由現(xiàn)場(chǎng)工程師審查后在中午12:00之前上報(bào)總承包工程部。

篇一：周工作計(jì)劃要求周工作計(jì)劃說(shuō)明和要求一、周工作計(jì)劃寫(xiě)什么1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫(xiě)上怕忘記的。2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫(xiě)上領(lǐng)導(dǎo)不......

周工作計(jì)劃說(shuō)明和要求一、周工作計(jì)劃寫(xiě)什么1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫(xiě)上怕忘記的。2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫(xiě)上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。4、常規(guī)性工作......

周工作計(jì)劃編制要求一、編制工作計(jì)劃的目的為加強(qiáng)百靖高速工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，保證工程進(jìn)度均衡、有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，特制訂本工作計(jì)劃。......

《四川華新現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院關(guān)于開(kāi)展“五一”社會(huì)實(shí)踐周活動(dòng)的通知》?；顒?dòng)開(kāi)展時(shí)間：從2012年4月29日至5月4日。調(diào)查報(bào)告的基本要求：（一）調(diào)查報(bào)告應(yīng)不少于2000字，并參照本實(shí)施方案的......

第四周值周工作要求值周教師：楊加菊、李祖益、趙永福、段春花。各位老師，同學(xué)們；大家早上好!在這陽(yáng)光明媚的早晨，我們又迎來(lái)了嶄新的一周。本周是由我、六（3）班的語(yǔ)文老師、六（5）......

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第七篇一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的采購(gòu)、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制。

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。

3.準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。

三、會(huì)議與活動(dòng)

1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;

2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

四、招聘及其它事務(wù)

2.匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。

3.對(duì)新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。

五、對(duì)外事務(wù)

1.來(lái)訪人員的接待。

2.證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。

3.社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

2.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第八篇公司銷售周工作計(jì)劃表

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書(shū);

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開(kāi)銷售研討會(huì)，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司計(jì)劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷管理

5.各部門日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對(duì)客戶拜訪情況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問(wèn)題與合理化建議

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第九篇一、與在外營(yíng)銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志(周報(bào)、月報(bào))的收集并整理。

2、營(yíng)銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營(yíng)銷人員與公司的信息交流

4、營(yíng)銷人員所需資料的整理(雙人或多人復(fù)核)

二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開(kāi)票、商業(yè)伙伴等的管理

1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等(雙人或多人復(fù)核)

3、購(gòu)銷合同的存檔、登記(對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促)

4、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時(shí)查件

三、銷售部?jī)?nèi)部管理

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的交流(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第十篇1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。

2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。

5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

1、情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求(做什么)。

這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第十一篇一;對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;今周對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶。

2：一日一小結(jié)，每周一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今周的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

以上就是我這一周的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第十二篇一、確定周計(jì)劃的時(shí)間

是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。

二、周計(jì)劃的內(nèi)容

周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列

一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。

四、按每天進(jìn)行排列

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。

五、特別時(shí)間安排

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題。

六、周計(jì)劃的檢查

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。

七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰

因?yàn)闆](méi)有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。

八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專題討論解決

周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。

九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問(wèn)題

1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。

3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。

4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。

5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。

6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。

7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的'工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持與配合的工作。

8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

工作計(jì)劃怎么寫(xiě)周末第十三篇1、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)?/p>