展館經(jīng)濟工作計劃

展館經(jīng)濟工作計劃第一篇展館經(jīng)濟工作計劃第一篇網(wǎng)上會展的營銷價值和會展電子商務人才的市場需求

一、我國會展業(yè)總體發(fā)展狀況

1951年代末是我國會展業(yè)的起步期這時期，貿促系統(tǒng)占一據(jù)壟斷地位;1951一1979年，我國貿促會共赴104個國家舉辦出國展覽313個;1953一1978年，我國共接待112個國家來華展覽這個時期我國會展的主要特點是展會數(shù)量少、組織水平低、專業(yè)化程度低，展會作為配介國家外交政策的手段，不具有經(jīng)營性質;進入二十世紀九十年代以來，我國會展業(yè)在全球展覽業(yè)中異軍突起，形成了個新興的展覽業(yè)市場。從展覽的項目數(shù)、規(guī)模、總體水平和影響看，中國無疑己成為亞洲的最大的會展國，并止逐步成為亞洲地區(qū)的區(qū)域性的“展覽中心”我國現(xiàn)己擁有批具有國際水平的現(xiàn)代化展覽場館，形成了若干具有定實力的展覽集團公司，培訓了一批水平高、影響力大的名牌展覽會。日益繁榮的展覽活動小僅對引導有關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升制造業(yè)水平，促進生產(chǎn)要索流動、優(yōu)化資源配置發(fā)揮了重要作用，而且有力推動配合了中國企業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢、走向國際市場、參與國際商品供應鏈，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益

二、電子商務介入會展業(yè)的因由

三、電子商務對會展業(yè)的主要影響

2.電子商務大大降低了會展企業(yè)成本等先進管理信息技術的運用:一方面使得展覽項口宣傳史為廣泛，組展者、參展商和觀眾叫獲得比以們史豐富的信息資料;另一方面會展組織企業(yè)叫以通過該平臺更加快捷地獲取來自各方的實時信息，動態(tài)地調整相關政策，更好地適應瞬息力變的市場，獲得市場先機。3.電子商務有利于會展業(yè)的科學化和規(guī)范化發(fā)展。由于電子商務本身可使得各類信息資料完成有效積累以及電子信息技術工作本身的高度規(guī)范化，最終促成展會運作流程設計與實施的標準化此外，現(xiàn)代展覽業(yè)的流程規(guī)范化、管理規(guī)范化等為展會總體管理打下了科學化管理的良好平臺。

展、組展能力，提高企業(yè)的核心竟爭力會展信息化使得會展產(chǎn)品參與國際范圍內的展覽業(yè)竟爭將成為現(xiàn)實。

展館經(jīng)濟工作計劃第二篇20xx年全縣經(jīng)濟工作目標是：全縣第三產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)億元，同比增長，固定資產(chǎn)投入完成100億元，同比增長。全縣個體私營企業(yè)總戶數(shù)萬戶，其中私營企業(yè)戶數(shù)5000家，注冊資金總額超過400億元，私營企業(yè)戶均注冊資本達到500萬元；社會消費品零售額突破50億元。全縣進出口額力爭達到15億美元，其中出口7億美元，進口8億美元。合同外資億美元，同比增長20%。資金到位1億美元。

(一)積極應對金融危機，確保外貿穩(wěn)定增長。

2.加大政策的扶持力度。用足用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金、出口信用保險補貼資金等各項促進政策，20xx年力爭引導1/3的出口企業(yè)投保。

3、積極開拓新興國際市場，優(yōu)化出口產(chǎn)品結構。積極組織企業(yè)參加國內外各種會展活動，多渠道宣傳推介我縣出口產(chǎn)品，提高產(chǎn)品知名度，進一步拓展國際市場，爭取在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)市場的基礎上，積極開拓東南亞、中東、非洲、南美及俄羅斯等受金融危機影響較小的新興市場，提高對發(fā)展中國家市場出口份額。

4.建立健全服務制度，由商務委牽頭，集海關、商檢、外匯管理、稅務、金融等部門為一體，與外貿企業(yè)建立日常溝通聯(lián)系，定期分析形勢，召集會議，走訪企業(yè)，營造外貿企業(yè)出口的良好環(huán)境。

(二)著力搞好服務，拓展利用外資渠道。

繼續(xù)把招商引資工作作為“第一菜單”。要按照穩(wěn)商、安商、富商相結合的思路，切實做好各類招商項目的協(xié)調服務；一是拓寬招商方式，加大招商力度，進一步跟蹤在談項目，積極推進招商引資工作，促進境外投資者來靜海投資建廠。二是加大走訪企業(yè)的力度，為外商投資企業(yè)搞好服務。三是加強與各職能部門的溝通與聯(lián)系，為企業(yè)解決一些實際問題。

(三)繼續(xù)抓好民心工程，促進商貿繁榮繁華。

明年的內貿工作將緊緊圍繞保障市場供應和擴大消費需求來推進。

展館經(jīng)濟工作計劃第三篇篇1：展會現(xiàn)場管理計劃

展會開幕計劃

一、時間：2011年8月24日10:00am-3:00pm

二、地點：北京橋藝術中心

三、貴賓廳：

1.貴賓廳設置簽到臺，擺設鮮花和綠色植物，提供簽到本、簽到筆、茶水和熱毛巾2.展會禮儀人員于8:00am在貴賓廳就位，負責在入口處就位等候特邀來賓并且引導

來賓，為貴賓佩戴鮮花

四、開幕式表演項目：模特眼鏡時尚秀

五、參加開幕式人員

1.特邀來賓（4人）2.參會人員

六、貴賓抵達安排

1.參會人員于9:00am開始由入口進入現(xiàn)場參加開幕式

2.貴賓在貴賓樓口下車，進入貴賓廳休息，9:25am由相關人員引至開幕式特邀來賓

臺參加開幕式3.貴賓行徑路線：入口處——貴賓通道——貴賓廳——開幕式現(xiàn)場——參觀展覽

七、開幕式儀程

8:30現(xiàn)場音響設備調試；禮儀服務人員入場并準備；檢查show用具9:00參展商及組織的普通觀眾到位；音響再度調試；禮儀人員就位

9:20特邀嘉賓抵達，禮儀人員列隊迎接、戴花，并引導嘉賓至貴賓休息室休息9:28由禮儀小姐引導嘉賓上貴賓席

9:30主持人（展會承辦人員）介紹貴賓臺嘉賓，宣布開幕9:40主承辦方代表致辭

10:00模特眼鏡時尚秀開始，結束后展會開放參觀

展會管理計劃

一、展會現(xiàn)場布置

在舉辦開幕儀式之前，首先要將開幕現(xiàn)場布置好，以便為展會開始和觀眾參觀做好充分的準備。

二、vip接待

對于貴賓的接待，應給予特別的對待，從到達會展地點到出席開幕直到離開展會地點都要進行周到的安排，對于重要貴賓還需要事先制定接待計劃，上報有關負責部門和相關人員審定后執(zhí)行。

三、媒體的接待和管理

展會開幕前，與有關媒體取得聯(lián)系，邀請媒體記者對展會開幕現(xiàn)場和展覽現(xiàn)場進行采訪和新聞報道做準備。

四、展會設備設施管理

1.設備管理：保養(yǎng)、修理、更新等2.環(huán)境管理：養(yǎng)護、保潔、綠化等

五、展會現(xiàn)場的安全管理

1.制定安全應急策略，按照制定的應急策略，突出自救意識、自救能力、組織紀律和

服從等方面的宣傳，熟悉緊急情況的處理方法和人員疏散程序，增強穩(wěn)操勝券的信心和決心。

2.防止危險品進入展場。在展場的醒目位置、關鍵路口、場內和場外的各個關口，尤

其是安全出口等，均設置各種各樣的導導示圖、標志牌等，對安全出口通道、進出只需、飲水、就餐、防滑、公廁、停車等進行指示。3.安全責任實行問責制。根據(jù)展覽活動消防安全管理的相關規(guī)定，以及大型社會活動

治安管理條例等法律、法規(guī)精神，由一名主要領導全面負責各項安全管理工作，實行問責制，并配備一定數(shù)量的、具備一定安全管理工作經(jīng)驗的管理人員具體負責展會的日常安全管理工作，組織重組的安全保衛(wèi)力量。

六、展會現(xiàn)場的其他服務

飲水、就餐、指引等。

撤展計劃

一、展位的拆除

二、參展商租用展具的退還

三、參展商展品的處理和回運

四、展品出館控制

五、展場的清潔

六、撤展安全保衛(wèi)

觀眾登記計劃

參會登記表

地址：北京橋藝術中心

預先登記，避免繁瑣的手續(xù)，成為參會觀眾，以期聯(lián)系。

展館經(jīng)濟工作計劃第四篇（一）展會策劃書的內容結構

一般《展會立項策劃書》主要包括以下內容：

1、舉辦展市場環(huán)境分析：包括會展題材所在的產(chǎn)業(yè)和市場的具體情況情況分析，對國家相關法律及政策分析，對有關展會的情況的分析，對展會舉辦市場場地分析等。

2、展會的基本框架：包括展會的名稱和舉辦地點、辦展機構、展品范圍、辦展規(guī)模、辦展時間等幾方面。

3、展會價格初步預算方案。

4、展會工作人員工作分配計劃。

5、展會招展、招商計劃

6、展會宣傳推廣計劃

7、展會籌備進度計劃

8、展會服務商安排計劃

9、展會開幕以及現(xiàn)場管理計劃

10、展會期間舉辦的相關活動計劃

11、展會結算計劃

（二）展會策劃書的寫作要求

1、展會名稱

展會名稱一般包括三方面：基本部分、限定部分以及行業(yè)標識。如“第93屆中國出口商品交易會”，如果按照上述三個內容那基本部分是“交易會”，限定部分是“中國”和“第93屆”，行業(yè)標識是“出口商品”。

2、展會地點

選擇展會的舉辦地點，包括兩個方面的內容：1.在什么地方舉辦2.哪個展館舉辦。

3、辦展機構

辦展機構是指負責展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的相關單位。辦展機構可是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。

根據(jù)各單位判斷機構，一個展覽會的辦展機構一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。

4、辦展時間

辦展時間的計劃。辦展時間有三個方面的含義：

1.舉辦展的具體開展日期；

2.展會的籌展和撤展日期；

3.展會對觀眾開放的日期。

5、展品范圍

展會的展品范圍要根據(jù)展會的定位、辦展機構的優(yōu)劣勢和其他多種因素來確定。

6、辦展頻率

辦展頻率是指展會是一年、幾年或者不定期舉辦一次，從目前展覽業(yè)的實際情況看，一年舉辦一次的展會最多，約占全部展會數(shù)量的80％，不定期舉辦的展會比較少了。

7、展會規(guī)模

展會規(guī)模包括三個方面：1.展會的展覽面積是多少；2.參展單位的數(shù)量是多少；3.參觀展會的觀眾有多少。在策劃舉辦一個展會時，對這三個方面都要作出預測和規(guī)劃。

在規(guī)劃展會規(guī)模時，要充分考慮產(chǎn)業(yè)的特征。展會規(guī)模的大小會影響觀眾數(shù)量以及質量問題。

8、展會定位

展會定位指清晰地告訴參展企業(yè)和觀眾本此展會的大概內容，具體地說，展會定位就是辦展機構根據(jù)自身的資源條件和市場競爭狀況，通過展會的差異化競爭優(yōu)勢，讓自己舉辦的展會在參展企業(yè)和觀眾的心目中與其他企業(yè)形成一個鮮明的對比，給觀眾留下深刻印象。展會定位要明確展會的目標參展商和觀眾、辦展目標、展會的主題等。

9．展會價格和展會初步預算

展會價格是為展會場地選擇合適價格。展會展位的價格往往包括室內展場的價格和室外展場的價格，室內展場的價格又分為空地價格和標準層位的價格。價格這方面那些便于展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。展會初步預算是對舉辦展會所需要的各種費用和舉辦展會預期以獲得的收入進行的初步預算估計。

在策劃舉辦展會時，要根據(jù)市場情況給展會確定一個合適的.價格，這樣能吸引目標參展商參展。

10、人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃

人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃，這四個計劃在具體實施時會互相影響。

人員分工計劃是對展會工作人員的工作進行統(tǒng)籌安排。

招展計劃主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略、措施和辦法。

招商計劃主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。

宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象，同時為展會的招展和招商服務的。

11、展會進度計劃、現(xiàn)場管理計劃和相關活動計劃

展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的安排。明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，各項工作才能有條不紊地進行。

現(xiàn)場管理計劃是展會開幕后對展會現(xiàn)場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等。保證現(xiàn)場管理計劃安排得好，展會現(xiàn)場才會井然有序的進行。

展會相關活動計劃是在展會期間同期舉辦的各種相關活動作出的安排計劃。展會同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會、表演等形式，有利于活躍展會氣氛。

展館經(jīng)濟工作計劃第五篇一、發(fā)展定位

對于平面設計部，作為職能部門，業(yè)務來源將是今后文化事業(yè)部與展覽事業(yè)部所有的項目，在依托文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項目發(fā)展的同時，對外（廣告事業(yè)部、通訊公司、集團外部）在2017年也將積極主動去完成各項任務。

二、知識管理

1.整理所有設計師的成果，吸取精華；

2.經(jīng)驗總結，錄入設計檔案庫；

3.借鑒優(yōu)秀的設計理念；

4.高效完成設計任務。

三、前期工作計劃

1.規(guī)范平面部工作流程；

2.完善知識管理，加強設計團隊能力；

3.根據(jù)設計師的設計能力及各自的特長風格，合理分配工作任務；

4.定期安排設計師培訓，提高創(chuàng)意設計能力，了解最新平面材料及工藝知識；

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊，以目前會展平面部5人的配備基本是可以完成文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項目。

陸辰：純設計類、大項目提案類

康延增：展廳項目、展覽項目

周明霞：展廳項目、展覽項目

李亞琴：展廳項目、展覽項目

沙步高：展覽項目

五、制定平面部員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得到實現(xiàn)，因此，有夢想，有壓力，有動力，有激情，有上進心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間，針對員工不同特長、興趣，讓他們在更適合的項目上發(fā)揮自身最大的能力。適合的崗位、適合的人才，盡量做到我們部門人力資源最為優(yōu)化配置，從而節(jié)約不必要的人員成本。

六、培訓計劃

1.平面部規(guī)范工作流程培訓；

2.大型項目平面全案流程培訓；

以上是我個人對于平面設計部2014年或者今后發(fā)展的理想化想法，如有不妥之處，盡力改正。

展館經(jīng)濟工作計劃第六篇今年我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和各職能部門的大力支持配合下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府確定的各項工作目標，以服務全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設為重點，踏踏實實做好各項工作，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、重點工作

1、完成了風電公路項目征地工作（征地60畝，征山150畝），風電塔基工程正在施工中。

2、完成了銅萬高速征地、公路建設融資平臺項目征地及城防河堤征地工作（此三項工作共完成征地360畝）。

二、招商引資服務企業(yè)工作

堅持“工業(yè)強鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大招商引資力度,今年書記、鎮(zhèn)長、人大主席親自掛帥，進行商貿洽談,取得了很好的成效。

1、服務企業(yè)工作

對投資我鎮(zhèn)的所有企業(yè)施行全程服務制度，為新來的每個企業(yè)到工商、稅務、質監(jiān)、公安、商務、國土、建設、交通、運管、公路、環(huán)保、安監(jiān)、銀行、供電、供水、工信、通訊、海關等10多個系統(tǒng)20多個單位代為或陪同辦理各項手續(xù)。盡力為企業(yè)排憂解難，營造成一個寬松的發(fā)展環(huán)境。同時，我辦注重對已投產(chǎn)企業(yè)的跟蹤服務，加強與企業(yè)的溝通、了解，協(xié)助企業(yè)解決在運作中出現(xiàn)的各種困難，使企業(yè)能在優(yōu)越的投資環(huán)境中經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大。

2、新簽約重點企業(yè)、重點建設項目情況。

（1）完成二個入園企業(yè)招商任務：注冊資本為人民幣1500萬元的江西俊祥紡織品有限公司和注冊資本為人民幣500萬元的江西合盈羽絨制品有限公司已經(jīng)進入三都工業(yè)園并正式投產(chǎn)運營。

（2）協(xié)助辦理了12個小型商務公司。

（3）江西順業(yè)紡織有限公司于今年20xx年6月正式投產(chǎn);

（4）永寧化工有限公司擴產(chǎn)新建項目已于20xx年10月投產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)工作

今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領導下，在縣安委會、縣安監(jiān)局的指導下，認真落實貫徹上級的指導精神，認真細致地做好每項具體工作。各村、企業(yè)和單位積極配合，各負其責、各司其職，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作較上年度上了一個新臺階。

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制度

第一季度,我鎮(zhèn)與10個村、11個重點企業(yè)簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標任務責任書。完善了安全生產(chǎn)管理責任制，對安全生產(chǎn)各項工作進行了具體部署。

2、堅持進行安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查

今年以來我們堅持了每月一次的安全生產(chǎn)大檢查,特殊時段加密進行一次安全隱患排查。對下達責令改正指令書的企業(yè)進行了復查，大部分已整改，有部分還未整改到位，我們將繼續(xù)督促整改到位。

3、全面落實安全隱患整改

每逢元旦、五一、國慶、五中全會期間鎮(zhèn)政府都下達了加強安全生產(chǎn)工作的通知，要求各單位