《人力資源考證輔導(dǎo)》授課計劃-

廣東省高新技術(shù)技工學(xué)校質(zhì)量記錄__2018__至__2019___學(xué)年第一學(xué)期授課計劃編號：QD-851a-05版本號：A/0流水號：JWC-課程名稱：人力資源考證輔導(dǎo)任課老師：潘結(jié)娣、吳少勤適用班級：17工商企業(yè)管理高技班課標總學(xué)時已授學(xué)時本學(xué)期計劃學(xué)時剩余課時本學(xué)期總學(xué)時分配本學(xué)期計劃學(xué)時余（缺）本學(xué)期計劃學(xué)時余（缺）原因本學(xué)期實際教學(xué)周每周學(xué)時本學(xué)期總學(xué)時理論講授實訓(xùn)教學(xué)實踐考試/測驗小計加快第三章教學(xué)進度1800726817468383068缺4課程標準名稱《人力資源考證輔導(dǎo)》課程標準說明：（對本學(xué)期計劃學(xué)時余（缺）的處理意見、其他需要特別說明的情況等）考核方式：考試缺的4課時加快第三章的講授使用教材名稱、版本《企業(yè)人力資源管理師（三級）》中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫中國勞動社會保障出版社2014年2月主要參考書名稱、版本教學(xué)實踐安排序號章節(jié)（項目）授課內(nèi)容（實訓(xùn)內(nèi)容）學(xué)時分配課外作業(yè)備注理論講授實訓(xùn)教學(xué)實踐考試/測驗其他小計第一章人力資源規(guī)劃1210221第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制222技能訓(xùn)練：繪制組織機構(gòu)圖223-4第二節(jié)工作崗位分析44課后習(xí)題5技能訓(xùn)練：編寫崗位說明書226第三節(jié)企業(yè)勞動定額定員管理（一）227-8企業(yè)勞動定額定員管理（二）224課后習(xí)題9技能訓(xùn)練：核定用人數(shù)量的基本方法2210第四節(jié)人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制22序號章節(jié)（項目）授課內(nèi)容（實訓(xùn)內(nèi)容）學(xué)時分配課外作業(yè)備注理論講授實訓(xùn)教學(xué)實踐考試/測驗其他小計11技能訓(xùn)練：章節(jié)知識綜合實訓(xùn)22第二章人員招聘與配置10122212第一節(jié)員工招聘活動的實施（一）22課后習(xí)題13-14第一節(jié)員工招聘活動的實施（二）22415技能訓(xùn)練：綜合分析參加招聘會的主要程序22課后習(xí)題16-17第二節(jié)員工招聘活動的評估22418-19第三節(jié)人力資源的有效配置：空間配置224課后習(xí)題20第三節(jié)人力資源的有效配置：時間配置2221技能訓(xùn)練：匈牙利法的計算2222技能訓(xùn)練：章節(jié)知識綜合實訓(xùn)22序號章節(jié)（項目）授課內(nèi)容（實訓(xùn)內(nèi)容）學(xué)時分配課外作業(yè)備注理論講授實訓(xùn)教學(xué)實踐考試/測驗其他小計第三章培訓(xùn)與開發(fā)1261823第一節(jié)培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估（一）22課后習(xí)題24-25第一節(jié)培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估（二）22426第二節(jié)培訓(xùn)課程的設(shè)計2227第三節(jié)培訓(xùn)方法的選擇與組織實施（一）2228-29第三節(jié)培訓(xùn)方法的選擇與組織實施（二）224課后習(xí)題30第四節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行2231技能訓(xùn)練：章節(jié)知識綜合實訓(xùn)22期末復(fù)習(xí)42632理論復(fù)習(xí)（一）2233理論復(fù)習(xí)（二）22序號章節(jié)（項目）授課內(nèi)容（實訓(xùn)內(nèi)容）學(xué)時分配課外作業(yè)備注理論講授實訓(xùn)教學(xué)實踐考試/測驗其他小計34實訓(xùn)復(fù)習(xí)（一）22共計383068