沃爾瑪實(shí)習(xí)心得

沃爾瑪實(shí)習(xí)心得沃爾瑪公司成立于1962年，是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)。你知道沃爾瑪實(shí)習(xí)心得是怎樣的嗎?今日學(xué)習(xí)啦我為大家整理了關(guān)于沃爾瑪實(shí)習(xí)心得，歡送大家閱讀!

沃爾瑪實(shí)習(xí)心得篇一

真快啊，一轉(zhuǎn)瞬，兩個(gè)月的暑假生活就這樣在忙勞碌碌中完畢了，在這段時(shí)間里，我學(xué)到許多在學(xué)校里面根本學(xué)不到的東西，包括為人處事，如何更好的融入社會(huì)和更好的去接觸社會(huì)，當(dāng)然進(jìn)入一個(gè)企業(yè)更能深化的體會(huì)一個(gè)企業(yè)的文化，管理，營(yíng)運(yùn)這些方面，在這些社會(huì)實(shí)踐中可以使我們知道自身的缺乏，受益匪淺。

作為一名當(dāng)代的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)之余，舍棄暑假生活，利用這些時(shí)間，參與一些實(shí)踐，讓我們從實(shí)踐中對(duì)我們的學(xué)習(xí)或者是說(shuō)將來(lái)的從業(yè)一個(gè)感性相識(shí)，為今后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的根底。實(shí)踐是大學(xué)生活的其次課堂，是學(xué)問(wèn)開(kāi)展的源泉，也是大學(xué)生熬煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的學(xué)問(wèn)和實(shí)力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和開(kāi)展。大學(xué)生成長(zhǎng)，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合一起，在實(shí)踐中接著學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提高自己由學(xué)問(wèn)、實(shí)力、才智等因素融合成的綜合素養(yǎng)和實(shí)力，為自己事業(yè)的勝利打下良好的根底。

之所以選擇沃爾瑪，是因?yàn)檫@所全球性的大企業(yè)的勝利令人嘆服,經(jīng)過(guò)四十多年的開(kāi)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。

初進(jìn)沃爾瑪，對(duì)該企業(yè)也有一些比擬淺的相識(shí)，進(jìn)入企業(yè)的前兩天，對(duì)每位入職員工都要進(jìn)展員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)的文化，企業(yè)的管理，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，企業(yè)的開(kāi)展史等等，我們進(jìn)入沃爾瑪以后也能深深的感受到企業(yè)對(duì)員工平常的培訓(xùn)也表達(dá)在一些員工通道中，企業(yè)也注意各部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)，平常舉辦活動(dòng)，增加員工在工作中的趣味性，各部門(mén)也會(huì)不定期的出門(mén)游玩。

該企業(yè)能夠開(kāi)展成今日這個(gè)樣子，有一個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)開(kāi)展中起著特別重要的作用，節(jié)約，我進(jìn)入企業(yè)工作，能夠深深體會(huì)到，對(duì)本錢(qián)的節(jié)約使我嘆服，時(shí)時(shí)在工作中，各個(gè)部門(mén)對(duì)每天的損耗都要進(jìn)展精準(zhǔn)的記錄，對(duì)電，水，各種用品都要進(jìn)展節(jié)約，當(dāng)然在我們暑假工上面也能節(jié)約一大批本錢(qián)，沃爾瑪通過(guò)跟學(xué)校簽訂協(xié)議，讓實(shí)習(xí)生在這里進(jìn)展實(shí)習(xí)，可以削減許多本錢(qián)，或許我們?cè)诶锩娴墓ぷ黧w驗(yàn)是，最資本的原始剝削。

對(duì)我們學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使我們有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)各種考試，而是為了獲得學(xué)問(wèn)，獲得工作技能，換句話說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的須要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出奉獻(xiàn)。然而步出大學(xué)校內(nèi)步入社會(huì)是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際須要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。

來(lái)到這里，我也能更加體會(huì)到一些平常很難體會(huì)到的東西或者是人生哲理吧，一個(gè)是自主學(xué)習(xí)--工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有課堂，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)歷來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的哪些是你須要了解的，哪些是你感愛(ài)好的。在我暑假所在的企業(yè)中，我就遇見(jiàn)了幾個(gè)特別和藹的老員工，只要問(wèn)他們的是技術(shù)上的問(wèn)題，他們都會(huì)一一作答，使我了解到，原來(lái)理論跟實(shí)際是有很大的差距的。另一個(gè)是踴躍進(jìn)取的工作看法--在工作中，你不只為公司締造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)歷的新人，更須要通過(guò)多做多問(wèn)來(lái)積累經(jīng)歷。特殊是我們的工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，只是自由觀摩，假如看法不夠踴躍就可能沒(méi)有事情做，所以平常就更須要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。最終一點(diǎn)是為人處事--作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、教師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為困難的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。在我工作的崗位中，我做到了一些，因?yàn)樽约涸诠ぷ髦械呐?，也得到了特別多的鼓舞。通過(guò)這次暑假實(shí)踐讓我認(rèn)清了自己的許多缺乏和缺點(diǎn)。

第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)歷。因?yàn)樽约喝狈?jīng)歷，許多問(wèn)題而不能分清主次，學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)展，我想我會(huì)漸漸積累經(jīng)歷的。其次是工作看法，在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)不能主動(dòng)要求布置工作，假設(shè)沒(méi)有工作做時(shí)就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)橥祽性谧鞴郑诮窈笪乙酥贫栊?，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。第三是工作時(shí)仍需追求完備，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎是時(shí)刻要牢記的。但我終歸是一名專(zhuān)科生，須要作一些根本的實(shí)際工作，這就須要我個(gè)人多關(guān)注社會(huì)的最新進(jìn)展，同時(shí)，這也對(duì)我的工作有促進(jìn)作用。

總之，暑假在沃爾瑪學(xué)習(xí)到許多許多東西，相識(shí)的人，看到的事，都令我難忘一輩子，尤其在我離開(kāi)的那一天，主管對(duì)我說(shuō)的那些話在我心里會(huì)留下一輩子的，我也堅(jiān)信，將來(lái)我也會(huì)做到他對(duì)我的期望，對(duì)我們部門(mén)的人，我每一個(gè)都喜愛(ài)。最終說(shuō)三個(gè)詞語(yǔ)，是我在這暑假中體會(huì)最深的：共享，挑戰(zhàn)，承假設(shè)。

沃爾瑪實(shí)習(xí)心得篇二

概要：通過(guò)2個(gè)月在沃爾瑪?shù)膶W(xué)習(xí)與實(shí)踐，深化了解沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，商業(yè)運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及凝合力作用的發(fā)揮，銷(xiāo)售溝通技巧等方面。旨在發(fā)覺(jué)自身缺乏之處，有針對(duì)性的去學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)掛鉤的東西，明確學(xué)習(xí)的目的，為以后學(xué)習(xí)和生活供應(yīng)經(jīng)歷與方法并不斷提升自身素養(yǎng)。

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化

談到企業(yè)的文化，我想借用下日本銷(xiāo)售之神松下辛之助的一句簡(jiǎn)潔而深刻的話：企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)的重要生命力，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)象一具行尸走肉，沒(méi)有思想，沒(méi)有目標(biāo)，更談不上開(kāi)展。

每次到沃爾瑪商場(chǎng)購(gòu)物，我們可以看到這樣的一個(gè)情景;商場(chǎng)人頭攢動(dòng)，員工熱忱似火，但商場(chǎng)繁忙爾有序的場(chǎng)景給我留下深刻印象。是什么樣的力氣在支撐著這個(gè)商業(yè)大機(jī)器，而運(yùn)作這太大機(jī)器的人的力氣從何而來(lái)，這是我在沒(méi)進(jìn)入沃爾瑪之前的一個(gè)思索。

將近倆個(gè)月實(shí)踐的實(shí)習(xí)，我腦子里答案漸漸呈現(xiàn)。

而在提到沃爾瑪?shù)臍v史文化時(shí)我們又不得不提到與之相關(guān)的一個(gè)重要人物，那就是沃爾瑪商店的創(chuàng)始人。山姆。沃爾頓先生。可以說(shuō)他為這個(gè)效勞業(yè)巨頭注如了最原始，也最具生命力的東西。即山姆。沃爾頓先生身上的良好品質(zhì)，這些東西至今仍對(duì)沃爾瑪有著極其重要的影響。

1節(jié)約每一美元節(jié)省是他身上閃光點(diǎn)之一。不管是在創(chuàng)業(yè)初期還是后來(lái)沃爾瑪駛上奇跡的快速車(chē)道，他用一生來(lái)實(shí)踐這一諾言節(jié)約節(jié)約每一美元也是沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)承諾，并在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上始終堅(jiān)持。如每天平價(jià)[edlp}原那么，在運(yùn)營(yíng)上沃爾瑪采納統(tǒng)一配貨[dc]由深圳洪湖統(tǒng)一配貨，用企業(yè)的貨車(chē)運(yùn)貨，配套先進(jìn)的衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)。貨源上，沃爾瑪干脆與生產(chǎn)商聯(lián)系，削減供給環(huán)節(jié)，在節(jié)約企業(yè)本錢(qián)上可謂下了功。

2堅(jiān)信我們的同事是最優(yōu)秀的沃爾瑪在快速開(kāi)展時(shí)期中的一年11016年，曾跟同事打賭，假如在86那年銷(xiāo)售額超過(guò)8%，他將自己的，在美國(guó)華爾街上跳草群舞。不辛的是，他輸了。但還是兌現(xiàn)承諾。所以在后來(lái)，每當(dāng)沃爾瑪有值得慶祝的事情事，跳草群舞成了沃爾瑪?shù)囊?guī)則。我們非常幸運(yùn)，與我們的沃爾瑪員工一起慶祝了平安運(yùn)行九百天的活動(dòng)，親眼看了管理層跳的蹩腳的草群舞。堅(jiān)信沃們的同事是最優(yōu)秀的也可以引申到其他地方去，如團(tuán)隊(duì)的建立上，我堅(jiān)信這將使我們的團(tuán)隊(duì)更加的和諧，更好的做事，開(kāi)展自己，并實(shí)現(xiàn)共贏。

3三米微笑這是沃爾瑪一個(gè)不行或缺的文化元素之一。三米微笑并不是由沃爾頓提出的，而是他的一個(gè)女同事提出的。后來(lái)經(jīng)過(guò)慎重考慮被沃爾頓接受。由此可見(jiàn)沃而瑪?shù)暮ｂc之量，門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策正是這一點(diǎn)的表達(dá)，沃兒瑪通過(guò)吸納基層員工及管理層看法而不段創(chuàng)新成長(zhǎng)。在這一點(diǎn)上我想這正是我們中國(guó)企業(yè)直的學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。假如只從字面看，不難理解三米微笑是什么。三米微笑的魅力我真的親身體會(huì)到。在我還美正式安排到打包臺(tái)的時(shí)候我當(dāng)了兩天的迎賓員。那天我心情特別好，笑容滿(mǎn)面，對(duì)每一個(gè)到沃爾瑪?shù)娜宋侄紝?duì)之微笑，盡管有的人不大理解。心情是會(huì)感染人的，這句話我是真正的體會(huì)到。

沃爾瑪實(shí)習(xí)心得篇三

這是WMGP第一次招收Intern性質(zhì)的實(shí)習(xí)生。這次實(shí)習(xí)一共有六個(gè)清華的學(xué)生，4個(gè)在深圳總部，2個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門(mén)，但是總體的實(shí)習(xí)支配大致一樣，根本上都是在不同的局部輪換學(xué)習(xí)。但是我們每個(gè)人的實(shí)習(xí)時(shí)間都不一樣，人事部在確定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的不憐憫況而進(jìn)展了支配，這也表達(dá)出沃爾瑪作為零售效勞業(yè)而具有的稀植和敬重。我的實(shí)習(xí)期一共七周，每天都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。

WMGP的概況:

WMGP前身是香港的一家外貿(mào)代理商。20xx年底沃爾瑪將之收購(gòu)并搬遷到了深圳，20xx年4月正式運(yùn)作。他擔(dān)當(dāng)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer(買(mǎi)手)和外鄉(xiāng)外Supplier(供給商)之間的橋梁作用。詳細(xì)而言就是為海外供給商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供給商，并負(fù)責(zé)對(duì)供給商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。WMGP在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國(guó)際總部;一個(gè)是深圳運(yùn)營(yíng)部;上海也有一個(gè)分支，上海運(yùn)營(yíng)部;中國(guó)的東莞和臺(tái)灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按選購(gòu)量計(jì)算，中國(guó)選購(gòu)的商品總量到達(dá)全部WMGP選購(gòu)的近80%。而WMGP的選購(gòu)量占沃爾瑪全部選購(gòu)量的10%多。5d

WMGP的蓬勃開(kāi)展：

自成立以來(lái)，WMGP就取得了飛速的開(kāi)展。主要緣由是中國(guó)世界工廠的地位給海外沃爾瑪供應(yīng)了特別廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，WMGP20xx年的選購(gòu)總量到達(dá)150億美元之多，而且正以每年30%的速度開(kāi)展。我在實(shí)習(xí)的其間也是發(fā)覺(jué)公司每周都新進(jìn)6、7個(gè)員工。

WMGP的企業(yè)文化：

公司特別注意對(duì)企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化的內(nèi)容特別地豐富博大。其中較根本的幾條有：每天平價(jià)(這是最常見(jiàn)的一個(gè)口號(hào)，就是要號(hào)召員工踴躍主動(dòng)的為實(shí)現(xiàn)EveryDayLowPrice的承諾);三項(xiàng)根本理念(敬重個(gè)人，效勞顧客和追求卓越);三米微笑原那么(在三米之內(nèi)給別人尤其是顧客呈現(xiàn)微笑并表達(dá)友好);日落原那么(在每天下班之前回憶自身的工作，并落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù));十項(xiàng)勝利原那么(沃頓先生總結(jié)得十條勝利經(jīng)歷，詳細(xì)記不清了，有愛(ài)好可以去查看沃頓寫(xiě)的自傳);許多人都試著去總結(jié)沃爾瑪獲得巨大勝利的秘訣，雖然說(shuō)法不一，可是都相同認(rèn)為企業(yè)文化建立是特別重要的一面。由此也可以看出國(guó)際型大公司對(duì)企業(yè)文化的重視。

WMGP的管理氣氛：

公司提倡公仆領(lǐng)導(dǎo)的理念，就是要求上級(jí)主動(dòng)去關(guān)懷和協(xié)助下屬、并努力去培訓(xùn)下屬已到達(dá)勝利的目標(biāo)。這點(diǎn)我體會(huì)特別深刻：我的mentor是個(gè)香港人，名叫Andy。我記得他從來(lái)沒(méi)有打電話跟我商議事情，一般都是主動(dòng)地跑到我座位上，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)我須要什么協(xié)助，或者有什么想法。并且三次請(qǐng)我去吃飯，真是讓我感覺(jué)到了保姆般的關(guān)懷。另外，公司里面都是直呼其名，每個(gè)員工都有一個(gè)英文名字，這個(gè)英文名字加上中國(guó)人的姓就成為中國(guó)人的公司通用代碼。而打招呼時(shí)大家都是只講英文文字，不管級(jí)別多高。加上企業(yè)文化表達(dá)的友好氣氛，所以許多時(shí)候都感覺(jué)不出來(lái)上下級(jí)的關(guān)系。WMGP對(duì)員工的作息沒(méi)有硬性的規(guī)定，工作比擬彈性，當(dāng)然前提是要能完成任務(wù)。公司在休息間里設(shè)有乒乓球桌、小型臺(tái)球桌和一個(gè)手控足球桌。一個(gè)小時(shí)的午飯時(shí)間就有許多人在那里消遣。我也經(jīng)常去那里玩乒乓球，樂(lè)在其中。另外，聽(tīng)說(shuō)公司的員工可以在每個(gè)月毫無(wú)理由的休息半天。不過(guò)，我始終沒(méi)有想到要試一下。

我接觸到的公司員工都特別的友好，很情愿協(xié)助人。并且大局部人都來(lái)自不同的背景，有香港人、臺(tái)灣人、菲律賓人、美國(guó)人等等，有歸國(guó)華僑、海外留學(xué)人員、老師，還聽(tīng)說(shuō)有個(gè)從花旗銀行過(guò)來(lái)的員工。跟這些人接觸使我感到很開(kāi)心。這些人里面不乏優(yōu)秀分子，其中聘請(qǐng)我們的Karen就是受人仰慕的魅力女性之一，她有著傳奇的經(jīng)驗(yàn)、豐富的閱歷和淵博的學(xué)問(wèn)。

國(guó)際選購(gòu)流程被稱(chēng)作為干脆進(jìn)口。一個(gè)企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓┙o商并完成一次供貨，一般要經(jīng)驗(yàn)好幾個(gè)重要的步驟：BuyingTrip(海外的Buyer來(lái)中國(guó)參與供給商的樣品選型并落實(shí)選購(gòu)打算，下訂單等后續(xù)工作);FC(工廠認(rèn)證，以確保工廠沒(méi)有雇用童工、沒(méi)有超時(shí)加班、沒(méi)有平安隱患等);QA(質(zhì)量檢查，在生產(chǎn)過(guò)程中和生產(chǎn)完畢根本都會(huì)支配一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查);Shipping(跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并供應(yīng)給沃爾瑪全部的有效單據(jù));Payment(沃爾瑪開(kāi)信用證給供給商);其中這些步驟中又有許多的細(xì)微環(huán)節(jié)，可能遇到許多問(wèn)