任務(wù)51-52-施工成本管理的任務(wù)和措施課件講解

交通工程學(xué)院在線開放課程《工程項目管理》網(wǎng)絡(luò)課堂江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通工程學(xué)院主講人：靳會武施工成本管理的任務(wù)和措施【核心知識點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的措施施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用;周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi);施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi);支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。一、成本管理的任務(wù)成本管理的任務(wù)包括：成本計劃編制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

1.成本計劃編制

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),此外,它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。項目成本計劃一般由施工單位編制。

為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃,在編制成本計劃時應(yīng)遵循以下一些原則：

（1）從實際情況出發(fā)；

（2）與其他計劃相結(jié)合；

（3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（4）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；（5）適度彈性

2.成本控制

成本控制是在施工過程中,對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi);通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,減少或消除損失浪費(fèi)。

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

3.施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)，一是計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。4.成本分析

成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動的因素,檢查成本的合理性,并通過成本分析,深入研究成本變動的規(guī)律,尋找降低項目成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,因此要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。

5.成本考核

成本考核是指在項目完成后,對項目成本形成中的各責(zé)任者,按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲,賞罰分明,才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,從而降低施工項目成本,提高企業(yè)的效益。

二、施工成本管理的措施通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1.組織措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。4.合同措施首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。例：為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會答案：AExample:Inordertoachievetheidealeffectofcostmanagement,theprojectmanagercantakeorganizationalmeasures().A.Strengthenconstructionschedulingtoavoidthelossofwork.B.ConducttechnicalandeconomicanalysistodeterminethebestconstructionplanC.