綜合項目工程綜合項目管理單選題

1建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理目是(A)。A．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全B．保證工程項目質(zhì)量目的實現(xiàn)C．保證工程項目進度目的實現(xiàn)D．保證工程項目投資目的實現(xiàn)2.施工安全控制特點不涉及(D)。A．控制面廣B．控制動態(tài)性C．控制系統(tǒng)交叉性D．控制隨意性3.導致約束、限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素稱作(B)。A．第一類危險源B．第二類危險源C．第三類危險源D．第四類危險源4.通過安全檢查可以(B)。A．消除危險B．發(fā)現(xiàn)工程中危險因素C．減少危險D．杜絕危險事故發(fā)生5.一次事故中死亡3人以上(含3人)事故是()。A．輕傷事故B．重傷事故C．重大傷亡事故D．特大傷亡事故答案：C6.關(guān)于環(huán)保不對的是(B)。A．環(huán)保也是文明施工重要內(nèi)容之一B．環(huán)保比項目進度、成本等目的更重要C．控制現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境污染和危害D．環(huán)保是按照法律法規(guī)、各級主管部門和公司規(guī)定，保護和改進作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境7.施工現(xiàn)場應成立以(D)為第一負責人文明施工管理組織。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主代表C．項目總工D．項目經(jīng)理8.消除塵肺病核心是（C）

A．經(jīng)常輪換工種B．搞好治療C．搞好防塵D.建立職業(yè)病醫(yī)院9.近年國內(nèi)新發(fā)職業(yè)病以（A）為主A.塵肺病B.職業(yè)中毒C.職業(yè)性眼病D.職業(yè)性皮膚病10.消防車道凈寬度和凈高度均不應不大于（A）米A.4B.6C.2.5D.1011.風險評價辦法公式R=P·f中P表達：A.事故發(fā)生概率B.事故后果嚴重限度C.風險大小D.事故發(fā)生也許性12.下列哪項不是職業(yè)安全區(qū)教誨對象：DA.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.特種操作人員D.項目承包商13.頭腦風暴法屬于危險源辨識辦法中（A）法。A.專家調(diào)查法B.安全檢查表法C.SCL法D.Delphi法14.下列哪項不是大氣污染防治辦法（）A.降塵技術(shù)B.氣態(tài)污染物治理技術(shù)C.施工現(xiàn)場空氣污染防治辦法D.穩(wěn)定和固化15.安全技術(shù)交底重要內(nèi)容不涉及(C)。

A．針對危險點詳細防止辦法

B．應注意安全事項

C．應優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法

D．相應安全操作規(guī)程和原則16.按照安全施工管理規(guī)定，施工公司應設(shè)立安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)第一負責人是(D)。

A．總工程師

B．專職安全員

C．總經(jīng)理

D．法定代表人17.危險源辨認是指(B)。

A．找出與每項工作活動關(guān)于所有危險源

B．找出與每項工作活動關(guān)于所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等

C．找出與每項工作活動關(guān)于所有危險源，并考慮如何避免這些危險

D．找出與每項工作活動關(guān)于所有危險源，并考慮這些危險源發(fā)生也許性

18.個人勞動和安全防護用品使用規(guī)定不涉及(D)。

A．進入施工工地必要戴安全帽

B．用砂輪機切(磨)金屬時應戴護目鏡

C．在噪聲環(huán)境中作業(yè)應戴耳塞

D．無安全防護辦法不準進行危險作業(yè)19.工程項目安全檢查目不涉及(D)。

A．清除隱患

B．防止事故

C．改進勞動條件

D．提高員工安全系數(shù)20.在工作場合使用個人防護用品是(D)。

A．保障人身安全唯一手段

B．防止事故發(fā)生主線辦法

C．人人都必要遵守法律制度

D．在各種辦法還不能絕對保證安全狀況下最后手段21.某工人在高層建筑施工作業(yè)時，不慎從高處墜落導致股骨開放性骨折，如果按照嚴重限度分類，則該事故應屬于(B)。

A．輕傷事故

B．重傷事故

C．墜落事件

D．重大傷亡事故22.下列各選項中，關(guān)于"安全檢查"闡述不對的一項是(B)。

A．通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中危險因素，以便有籌劃地采用辦法，保證安全生產(chǎn)

B．安全檢查必要由項目經(jīng)理組織，定期進行

C．安全檢查可分為尋常性檢查、專業(yè)性檢查；季節(jié)性檢查、節(jié)假日先后檢查和不定期檢查

D．安全檢查要進一步基層，依托職工，堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合原則，組織好檢查工作23.建設(shè)工程施工勞務分包合同中，勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用安全保護用品，由勞務分包人提供使用籌劃，經(jīng)工程承包人批準后，由(D)負責供應。

A．發(fā)包人

B．工程師

C．勞務分包人

D．工程承包人24.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處在避免(A)狀態(tài)。A．人身傷害、設(shè)備損壞B．進度滯后c．成本超支D．質(zhì)量不合格25.安全控制方針是(B)。A．質(zhì)量第一B.“安全第一，防止為主”C．成本控制D．進度至上26.施工安全技術(shù)辦法籌劃實行不涉及(A)。A．安全檢查B．安全生產(chǎn)責任制C．安全教誨D．安全技術(shù)交底27.關(guān)于環(huán)保不對的是(B)。A．環(huán)保也是文明施工重要內(nèi)容之一B．環(huán)保比項目進度、成本等目的更重要C．控制現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境污染和危害D．環(huán)保是按照法律法規(guī)、各級主管部門和公司規(guī)定，保護和改進作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境28.文明施工不涉及(B)。A．保持施工現(xiàn)場良好作業(yè)環(huán)境B．保證施工現(xiàn)場安全C．保持施工現(xiàn)場良好衛(wèi)生環(huán)境D．保持施工現(xiàn)場良好工作秩序29.分包單位應服從()文明施工管理組織統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。A．監(jiān)理B．總包單位C．項目業(yè)主D．質(zhì)監(jiān)站30.土石方工程夜間噪聲限值[dB(A)]為(A)。A．55B．75C．85D．701．為實現(xiàn)項目進度目的，應充分注重健全項目管理組織體系，是出于(C)考慮。A．項目管理基本模式B．項目目的控制動態(tài)控制原理C．組織與目的關(guān)系D．網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)規(guī)定2．為實現(xiàn)項目進度目的，在理順組織前提下，(D)顯得十分重要。A．選用先進設(shè)計技術(shù)B。編制資源需求籌劃C．選用經(jīng)濟施工技術(shù)D．科學和嚴謹管理3．運用(A)辦法編制進度籌劃必要很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系。A．工程網(wǎng)絡(luò)籌劃B．橫道圖進度籌劃C．價值工程D．形象進度籌劃4．下列選項中，可以避免過多合同交界面而影響工程進展辦法有(A)。A．選取合理合同構(gòu)造B．選取合理項目管理組織模式C．注重信息技術(shù)應用D．加強組織協(xié)調(diào)工作5．為實現(xiàn)工程進度目的，不但應進行進度控制，還應從防止進度偏差角度出發(fā)注意(D)。A．注重總進度目的論證B．選取合理承發(fā)包模式C．選用有利設(shè)計和施工技術(shù)D．分析影響工程進度風險6．常用直接影響工程進度風險，涉及(D)。A．政治風險B．軍事風險C．匯率風險D．技術(shù)風險7．設(shè)計方案選取和調(diào)節(jié)對進度控制而言是一種(A)。A．技術(shù)手段B．組織手段C．管理手段D．經(jīng)濟手段8．如下選項中，作為工程融資重要根據(jù)是(C)。A．初步設(shè)計文獻B．承發(fā)包模式C．資金需求籌劃D．質(zhì)量控制規(guī)劃9．對設(shè)計技術(shù)與工程進度關(guān)系作分析比較普通在(A)。A．設(shè)計工作前期B．設(shè)計招標后期C．設(shè)計工作后期D．施工工作前期10．建設(shè)工程項目進度控制中涉及對實現(xiàn)進度目的有利設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用屬于(D)。A．組織辦法B．管理辦法C．經(jīng)濟辦法D．技術(shù)辦法11．下列選項中，有助于實現(xiàn)進度控制科學化辦法是(D)。A．核心日期表B．資源需求分析C．充分備用資源D．工程網(wǎng)絡(luò)籌劃12．為實現(xiàn)進度目的而采用經(jīng)濟勉勵辦法所需要費用應在(A)考慮。A．工程預算B．投標報價C．可行性研究報告D．工程決算13．建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在重要問題涉及(B)。A．以為進度籌劃應形成各種層面B．缺少動態(tài)控制觀念C．把時間花在多方案比較上D．不進行進度籌劃優(yōu)化14．下列選項屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)是(C)。A．評審設(shè)計方案B．編制進度控制工作流程C．進度目的分析和論證D．進度控制工作職能分工15．采用風險管理辦法，減少進度失控風險量，屬于建設(shè)工程項目進度控制(B)辦法。A．組織B．管理C．經(jīng)濟D．技術(shù)16．通過編制與進度籌劃相適應(B)，以反映工程實行各階段所需要資金。A．資源需求籌劃B．資金需求籌劃C．資金供應條件D．經(jīng)濟勉勵辦法17．下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進度控制組織辦法有(C)。A．承發(fā)包模式選取B．工程風險分析C．編制任務分工表D．編制資金需求籌劃18．下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進度控制技術(shù)辦法有(D)。A．編制資源需求籌劃B．工程進度風險分析C．編制進度控制工作管理職能分工D．選用對實現(xiàn)進度目的有利施工方案19.用于進度籌劃編制軟件都是基于（B）原理編制。

A．橫道圖進度籌劃

B．工程網(wǎng)絡(luò)籌劃

C．核心日期表

D．核心路線

1．關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，如下說法對的是（Ｂ）。A．是用于建筑公司質(zhì)量管理B．涉及工程項目實行中所有質(zhì)量責任主體C．其控制目的是某一建筑公司質(zhì)量管理目的D．其有效性需進行第三方認證2．公司按GB/T19000原則建立質(zhì)量管理體系，如下說法不對的是（Ｃ）。A．只用于特定工程項目質(zhì)量控制B．其控制目的是工程項目質(zhì)量原則C．用于公司質(zhì)量管理，需進行第三方認證D．只做建筑公司自身自我評價與診斷3．先由建設(shè)單位和工程總承包公司對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理公司進行責任范疇內(nèi)質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依（Ａ）建立工程項目質(zhì)量控制體系。A．分層次規(guī)劃原則B．總目的分解原則C．質(zhì)量責任制原則D．系統(tǒng)有效性原則4．貫徹誰實行誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤原則建立工程項目質(zhì)量控制體系，是屬于（Ｃ）。A．分層次規(guī)劃原則B．總目的分解原則C．質(zhì)量責任制原則D．系統(tǒng)有效性原則5．做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)組織、人員、資源和辦法貫徹到位，是建立工程項目質(zhì)量控制體系（Ｄ）。A．分層次規(guī)劃原則B．總目的分解原則C．質(zhì)量責任制原則D．系統(tǒng)有效性原則6．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運營機制核心在于它（Ａ）。A．動力機制B．約束機制C．反饋機制D．經(jīng)營機制7．進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)能力評價并為及時作出處置提供決策根據(jù)，需控制系統(tǒng)運營（Ｃ）發(fā)揮作用。A．動力機制B．約束機制C．反饋機制D．經(jīng)營機制8.PDCA循環(huán)中，檢查階段重要任務是(

C

)。

A．明確并制定實現(xiàn)目的行動方案

B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動

C．對籌劃實行過程進行各種檢查

D．對施工質(zhì)量問題進行因素分析，采用必要辦法予以糾正

9．在對的合理工程設(shè)計前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(D

)。

A．投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C．投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格

D．投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

10．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制重點是(

D

)。

A．強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預控

B．加強對質(zhì)量活動行為約束

C．對質(zhì)量活動過程和成果監(jiān)督控制

D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量改進辦法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)11..施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進行施工前（B）小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.12

B.24

C.36

D.48

12.施工質(zhì)量檢查，按照檢查方式分類可以分為（B）。

A.自檢、互檢、專檢

B.自檢、互檢、交接檢查

C.自檢、專檢、交接檢查

D.專檢、互檢

13.施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制重點是（D）。P140

A．強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預控

B．加強對質(zhì)量活動行為約束

C．對質(zhì)量活動過程和成果監(jiān)督控制

D．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改進辦法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)

14.施工質(zhì)量保證體系運營重心是(D

)。

A．施工組織設(shè)計

B．PDCA循環(huán)

C．事前、事中、事后控制相結(jié)合

D．過程管理15．質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部一種管理手段，在(C

)環(huán)境中，它是施工單位獲得建設(shè)單位信任手段。

A．法律

B．經(jīng)濟

C．合同

D．風險

15．采用兩個以上指標比例進行分析，特點是把對比分析數(shù)值變成相對數(shù)，再觀測其互相之間關(guān)系，這種辦法稱為(D)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計算法

D．比率法

1.施工成本分析是施工成本管理重要任務之一，下列關(guān)于施工成本分析表述中對的是（Ｄ）。A.施工成本分析實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預測成本控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理全過程2.施工成本管理目是運用組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等辦法（Ｂ）A.全面分析實際成本變動狀態(tài)B.將實際成本控制在籌劃范疇內(nèi)C.嚴格控制籌劃成本變動范疇D.把籌劃成本控制在目的范疇內(nèi)3.施工成本預測實質(zhì)是在施工項目施工之前（Ｄ）。A.對成本因素進行分析B.分析也許影響限度C.估算籌劃與實際成本之間也許差別D.對成本進行估算4.對施工項目而言，編制施工成本籌劃重要作用是（Ｃ）。A.擬定成本定額水平B.對實際成本估算C.設(shè)立目的成本D.明確資金使用安排5.施工成本控制工作內(nèi)容之一是計算和分析（Ｃ）之間差別。A.預測成本與實際成本B.預算成本與籌劃成本C.籌劃成本與實際成本D.預算成本與實際成本6.施工項目成本控制工作從施工項目（Ｂ）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A.設(shè)計階段B.投標階段C.施工準備階段D.正式開工7.在對施工項目進行施工成本核算時，需要按照規(guī)定開支范疇，對施工項目支出費用進行（Ｄ）。A.控制B.分析C.考核D.歸集8.施工成本受各種因素影響而發(fā)生變動，作為項目經(jīng)理應將成本分析重點放在（Ｄ）因素上。A.外部市場經(jīng)濟B.業(yè)主項目管理C.項目自身特殊D.內(nèi)部經(jīng)營管理9.某施工項目完畢后，擬考核各責任者業(yè)績，則需要對施工項目（Ｂ）進行評估。A.成本籌劃貫徹狀況B.成本籌劃完畢狀況C.實際成本發(fā)生狀況D.實際成本控制狀況10.建設(shè)工程項目施工成本管理組織辦法之一是（Ａ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和解決施工索賠11.某施工項目進行成本管理，采用了多項辦法，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等辦法屬于施工成本管理（Ａ）。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟辦法D.合同辦法12.施工成本需要從各種方面采用辦法進行管理，而其中（Ａ）是其她各類辦法前提和保障。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟辦法D.合同辦法13.某機場航站樓項目施工，在實行成本管理下列辦法中，（Ｄ）屬于施工成本管理技術(shù)辦法。A.鋼構(gòu)造工程管理班子任務分工B.鋼構(gòu)造吊裝成本目的分析C.修訂鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款D.提出各種鋼構(gòu)造吊裝方案14.在實行施工成本管理多項辦法中，分解施工成本管理目的、進行風險分析和偏差因素分析是施工成本管理（Ｃ）。A.組織辦法B.技術(shù)辦法C.經(jīng)濟辦法D.合同辦法15，某施工項目在實行成本管理過程中，通過偏差因素分析，發(fā)既有潛在問題，則應以（Ｂ）為出發(fā)點，及時采用辦法。A.被動控制B.積極控制C.動態(tài)控制D.定期控制16.施工成本管理合同辦法重要內(nèi)容之一是解決合同執(zhí)行過程中（Ｃ），以控制施工成本。A.違約問題B.控制問題C.索賠問題D.糾紛問題17、依照成本信息和施工項目詳細狀況，運用一定專門辦法，對將來成本及其也許發(fā)展趨勢做出科學預計，這是指(A)。

A．成本預測

B．成本控制

C．成本核算

D．成本考核

1、(A)是質(zhì)量管理文本環(huán)繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新質(zhì)量規(guī)定，而開展策劃、組織、籌劃、實行、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動總和。P126A質(zhì)量管理B質(zhì)量檢查C資源管理D項目管理2、PDCA循環(huán)是確立（B）和建立質(zhì)量體系基本原理。P127A項目管理B質(zhì)量管理C質(zhì)量監(jiān)督D質(zhì)量策劃3、質(zhì)量管理(A)職能，涉及擬定或明確質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的行動方案兩方面。P127A籌劃B實行C檢查D處置4、(C)職能在于將質(zhì)量目的值，通過生產(chǎn)要素投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值。P128A籌劃B檢查C實行D處置5、建筑工程項目質(zhì)量控制涉及（A）。A．質(zhì)量管理和項目控制B．招標投標和安裝C．作業(yè)技術(shù)和管理活動D．施工安裝與竣工6、人是質(zhì)量活動主體，對建筑工程而言，人泛指與工程項目關(guān)于單位、組織和個人，下列選項中不屬于人范疇是（B）。p132A．建設(shè)單位B．策劃者、設(shè)計者等C．監(jiān)理與項目經(jīng)理D．施工承包單位7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制基本辦法是（A）。p136A．PDCA循環(huán)原理B．三階段控制原理C．三全控制管理D．三完善控制原理8、三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制聯(lián)系中不涉及（D）。p133A．不是孤立B．不是截然分開C．是PDCA循環(huán)詳細化D．沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立9、下列不是影響施工質(zhì)量控制要素是（A）。p132A．勞動時間B．勞動手段C．人員素質(zhì)D．施工環(huán)境10、常用工程質(zhì)量記錄分析辦法沒有（B）。p155本章小結(jié)A．分層法B．PDCA循環(huán)法C．排列圖法D．因果分析圖法11、關(guān)于因果分析圖法，下列說法錯誤是（A）。p142A．幾種相似質(zhì)量特性或質(zhì)量問題可使用一張圖分析B．可采用QC小組活動辦法進行，集思廣益，共同分析C．必要時可邀請小組以外關(guān)于人員參加，廣泛聽取意見D．分析時要充分刊登意見，層層進一步，列出所有也許因素12、直方圖有兩種測刻地訪法，一是形狀測然斷，二是位置測烈晰，位置觀測分析是（C）。p145A．看形狀與否相似B．看分布區(qū)寬窄C．將分布位置與質(zhì)量控制原則上下限范疇進行比較D．看直方圖分布位置與否符合分布規(guī)定

13、質(zhì)量籌劃編制根據(jù)不涉及（C）p130A體系文獻B與產(chǎn)品過程關(guān)于其她規(guī)定C質(zhì)量目的D合同中關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定14、制定項目質(zhì)量目的策劃因素(A)p129A市場因素B項目內(nèi)部條件C質(zhì)量管理程序D環(huán)境是適應性15、質(zhì)量籌劃是什么樣文獻？（B）p130A一種單獨文獻B一系列文獻C整體文獻D綜合文獻16、對于不合格品控制，應采用辦法不涉及（B）p131A編制補救方案和防止辦法B制定后續(xù)工作解決方案C規(guī)定合格品與不合格品之間標志D制定隔離辦法17、建筑工程項目質(zhì)量竣工驗收組織者是（A）A開發(fā)商B施工方C監(jiān)理D中介機構(gòu)17建筑工程質(zhì)量要達到功能是（D）p130A合同范疇內(nèi)所有工程所有經(jīng)濟功能B合同范疇內(nèi)所有工程所有安全功能C合同范疇內(nèi)所有工程所有環(huán)境功能D合同范疇內(nèi)所有工程所有使用功能1.設(shè)備材料采購可通過邀請招標學安定設(shè)備、材料供應商，這種方式普通合用于（C）A采購額在100萬美元以上B合同全額小，工程地點分且施工時時間拖得很長C不適當進行公開采購事項D現(xiàn)貨采購或價值較小原則規(guī)格產(chǎn)品2.建筑工程項目技術(shù)管理工作涉及技術(shù)管理基本工作、（C）施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作方面內(nèi)容A技術(shù)責任制B施工工藝管理C施工過程技術(shù)管理工作D合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等3.技術(shù)交底形式不涉及（D）A書面交底B樣板交底C掛牌交底D設(shè)計交底4.建筑物位置線涉及（A）、坐標控制點和平面示意圖，重點工程應有測量記錄。A水準點B軸線C放坡邊線D斷面尺寸5.建筑工程項目預檢項目涉及（A）A樓層50cm水平線檢查B.樓層40cm水平線檢查C.樓層60cm水平線檢查D.樓層70cm水平線檢查6.公司內(nèi)部銀行即公司內(nèi)部核算單位（B）按照商業(yè)銀行運營機制，為各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支狀況。A.出納中心B.結(jié)算中心C.收支中心D.籌資中心D.自有資金投入或為彌補資金缺口而獲得有償資金7.技術(shù)開發(fā)管理工作不涉及（Ｂ）A.技術(shù)培訓B.質(zhì)量檢查C.技術(shù)改造D.合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等8.資金預測支出涉及消耗人力資源支付，消耗材料及有關(guān)費用支付，小號機械設(shè)備、工器具支付，其她直接費和間接費用支付，（D）投入后利息損失或投入有償資金后利息支付。A.項目資金B(yǎng)有償資金C.彌補資金D.自有資金9.內(nèi)部銀行對存款單位負責，“誰賬戶資金誰使用”不許透支（）實行金融市場化管理。A.存款有息、B.貸款付息C違規(guī)罰款D.籌集資金10.項目資源管理全過程涉及項目資源籌劃、配備、控制、和（）A.建造B.處置C.安排D.管理11.人力資源優(yōu)化配備目是為了（B）A．在人力資源需求籌劃基本上編制工種需求籌劃，防止漏配。B.保證施工項目進度籌劃實現(xiàn)，提高勞動力使用效率，減少工程成本。C．使人力資源均衡配備以便于管理，達到節(jié)約目。D．貫徹節(jié)約原則，盡量使用自有資源。12.人力資源高效率使用，核心在于（A）A．制定合理人力資源使用籌劃B．人力資源教誨培訓C．人力資源績效評價D．對員工勉勵13.項目經(jīng)理依照人力需求籌劃、勞務合同規(guī)定，接受勞務分包公司提供作業(yè)人員，依照工程需要，保持原建制不變，或重新組合。組合形式有（D）A．非專業(yè)班組、大包隊B．非專業(yè)班組、混合班組及大包隊C．混合班組、大包隊D．專業(yè)班組、混合班組及大包隊14.人力資源動態(tài)管理原則涉及（D）①以建筑工程項目季度籌劃和勞務合同為根據(jù)②始終以勞動力市場為依托，容許人力在市場內(nèi)充分合理流動③以公司內(nèi)部勞務動態(tài)平衡和尋常調(diào)度為手段④以達到人力資源優(yōu)化滋賀充分調(diào)動作業(yè)人員積極性為目．A．①B．①②C．①②③D．①②③④15.建筑工程項目人員普通有三個層次，即（D）A．高層管理者、中層執(zhí)行者、基層協(xié)調(diào)者B．高層管理者、中層執(zhí)行者、低層協(xié)調(diào)者C．高層協(xié)調(diào)者、中層管理者、基層執(zhí)行者D．高層管理者、中層協(xié)調(diào)者、基層執(zhí)行者16.（D）是做好項目管理工作重要手段A．人力資源優(yōu)化配備B．人力資源動態(tài)管理C．人力資源績效評價D．員工勉勵17.人力資源配備規(guī)定有（C）A．便于管理B．工種組合、能力搭配恰當C．數(shù)量適當、構(gòu)造合理、素質(zhì)匹配D．資源配備有彈性，超標完畢18.項目所使用人力資源無論是來自公司內(nèi)部，還是公司外部，均應通過（A）進行管理A．勞務分包合同B．教誨培訓C．動態(tài)管理D．績效評價19.作為建筑工程項目管理活動中至關(guān)重要一種環(huán)節(jié)，（C）起到了及時為項目輸送適當人才，在項目管理過程中不斷提高員工素質(zhì)和適應力，全力推動項目進展等作用。A．人力資源優(yōu)化配備B．人力資源動態(tài)管理C．人力資源培訓與考核D．人力資源績效評價20.（A）是指在一定期間空間條件下，勞動數(shù)量和質(zhì)量總和。A人力資源B勞動力C材料D技術(shù)21.（A）是指在生產(chǎn)過程中用以變化或影響勞動對象一切物質(zhì)因素。A機械設(shè)備B技術(shù)C資金D勞動力22.（A）是指項目經(jīng)理部依照所承擔詳細工作任務，優(yōu)化選取和配備施工機械，并合理使用、保養(yǎng)和維修等各項管理工作。A機械設(shè)備管理B技術(shù)管理C材料管理D資金管理23.（A）是指項目經(jīng)理運用系統(tǒng)觀點、理論和辦法對項目技術(shù)要素與技術(shù)活動過程進行籌劃組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)全過程管理。A技術(shù)管理B機械設(shè)備管理C資金管理D人力資源管理24（A）是指項目經(jīng)理部依照工程項目施工過程中資金流動歸路，編制資金籌劃，籌集資金，投入資金，資金使用，資金核算與分析等管理工作。A資金管理B技術(shù)管理C機械管理D材料管理25(A)是指項目經(jīng)理部為順利完畢工程項目工程任務進行材料籌劃、訂購、庫存保管、供應加工、使用、回收等一系列組織和管理工作。A材料管理B機械設(shè)備管理C技術(shù)管理D資源管理26(A)指人類在改造自然、改造社會、生產(chǎn)和科學實踐中積累知識、技能經(jīng)驗及體現(xiàn)她們勞動資料。A技術(shù)B機械設(shè)備C資金D人力資源27(A)指在生產(chǎn)過程中將勞動力加于其上物質(zhì)資料。A材料B技術(shù)C資金D人力資源28（A）是一定貨幣和物資價值總和，是一種流通手段。A資金B(yǎng)技術(shù)C機械管理D材料29.（A）是做好項目管理工作重要手段。A員工勉勵B績效評價C定期考核30.通過（B）有助于管理者對員工實行勉勵機制。A員工勉勵B績效評價C定期考核31.（B）按產(chǎn)品專業(yè)化規(guī)定由互相聯(lián)系多工種工人構(gòu)成綜合班組。A專業(yè)班組B混合班組C大包隊D能力搭配32.下面哪個不是按材料作用分類（A）金屬材料B、重要材料C、輔助材料D、其她材料33.材料儲存與保管做法對的是（B）A、入庫材料應堆放在一起B(yǎng)、有保質(zhì)期庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標記C、易燃易爆材料存儲應無人看守D、已損壞材料應輕拿輕放34.材料使用監(jiān)督不涉及（D）A、與否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)B、與否嚴格執(zhí)行配合比C、與否按材料籌劃合理用料D、與否記錄材料使用狀況35.按材料自然屬性是依照材料（A）進行采購、運送和保管。A、物理性、化學性B、可燃性C、親水性D、金屬性36.（B）不是采用付費或租賃方式在內(nèi)部材料市場解決A、重要材料B、輔助材料C、大宗材料D、周轉(zhuǎn)材料37.機械設(shè)備來源（A）A機械施工承包B所有購買C所有租賃D所有公司自有38.合理使用機械設(shè)備必要做好如下工作(A)A實行操作證制度B非本機人員也可操作C夜間施工要安排好照明D可在回轉(zhuǎn)范疇內(nèi)作水平運送39.機械設(shè)備修理（D）A大修工程B中修工程C小修工程D小修理關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中虛工作，說法錯誤是(

D

)。

A．虛工作工作持續(xù)時間為零

B．虛工作表達工作之間邏輯關(guān)系

C．在搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作

D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中不存在虛工作．如果一種大型工程項目在訂立施工承包合同后，設(shè)計資料深度和其她條件還局限性以編制比較詳細施工總進度籌劃時，則可先編制(D

)，待條件成熟時再編制施工總進度籌劃。

A．公司年度生產(chǎn)籌劃

B．項目月度施工籌劃

C．單體工程施工進度籌劃

D．項目總進度規(guī)劃

施工方進度控制任務是根據(jù)(B

)控制施工工作進度。

A．業(yè)主方對施工進度規(guī)定

B．施工任務承包合同對施工進度規(guī)定

C．建筑施工工期定額

D．業(yè)主方對施工進度規(guī)定和工期定額等

應用曲線法進行施工費用分析時，已竣工作預算費用曲線與籌劃工作預算費用曲線間水平距離表達(

B

)。

A．費用偏差

B．進度偏差

來源：考試大

C．費用絕對偏差

5.實行性進度籌劃編制應以（）為根據(jù)。

A.施工公司年度施工生產(chǎn)籌劃

B.施工承包合同工期目的

C.施工工期定額原則

D.控制性施工進度籌劃所擬定里程碑事件進度目的

答案：D

6.業(yè)主方進度控制任務是控制整個項目(B

)階段進度。

A．決策

B．實行

C．決策和實行

D．施工

7．某項工作有兩個緊后工作，其最遲完畢時間分別為20天、15天，其持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作最遲完畢時間為(A

)天。

A．3

B．13

C．15

D．18

8．通過工程網(wǎng)絡(luò)計算發(fā)現(xiàn)核心工作和核心路線，實現(xiàn)進度控制科學化屬于施工方進度控制(B

)。

A．組織辦法

B．管理辦法

C．技術(shù)辦法

D．經(jīng)濟辦法

9．因發(fā)包人未按（）提供施工條件導致工期遲延，承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190

A．施工進度籌劃規(guī)定

B．施工承包合同規(guī)定

C．招標文獻規(guī)定

D．承包商投標文獻規(guī)定

答案：B10.通過資源需求分析，可發(fā)現(xiàn)所編制(考試大)進度籌劃實現(xiàn)也許性，若資源條件不具備，則應（）。

A.重新制定進度籌劃

B.調(diào)節(jié)進度籌劃

C.只能照進度籌劃實行而不能更改

D.填寫續(xù)編籌劃

答案：B11.6.橫道圖進度籌劃表中（）相相應，這種表達方式較直觀，易看懂籌劃編制意圖。

A.進度線與時間坐標

B.時間坐標和各項指標

C.進度線和工具條

D.進度線和各項指標

答案：A12.5.子項目施工進度籌劃屬于（）構(gòu)成某些。

A.工程項目施工進度籌劃

B.項目施工月度籌劃

C.公司年度生產(chǎn)籌劃

D.單體工程施工進度籌劃

答案：A13.2.一種建設(shè)項目可以由（）等構(gòu)成不同深度進度籌劃系統(tǒng)。

A.項目動用準備工作進度籌劃

B.月度籌劃

C.子系統(tǒng)進度籌劃

D.實行性進度籌劃

答案：C14.6．在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)涉及：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度籌劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采用辦法進行糾偏。對的順序是(

A

)。

A．①—②—③

B．②—①—③

C．③—①—②

D．③—②—①

15.1．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以(

)表達工作之間邏輯關(guān)系。

A．虛線

B．節(jié)點

C．箭線

D．波形線

成本管理1.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟辦法是(

D

)。

A．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳施工方案

B．通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C．密切注視對方合同執(zhí)行狀況，以謀求合同索賠機會

D．對施工成本管理目的進行風險分析，并制定防范性對策2.10．下列關(guān)于施工成本分析根據(jù)說法中對的是(

B

)。

A．會訓—核算重要是成本核算

來源：考試大

B．業(yè)務核算是對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算

C．記錄核算必要對公司所有經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序反映

D．業(yè)務核算具備持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點3..單位工程竣工成本分析根據(jù)是（）。

A.成本核算對象竣工成本資料

B.項目經(jīng)理部經(jīng)營效益

C.竣工成本分析資料和項目經(jīng)理部經(jīng)營效益

D.年度成本報表

答案：A4.進行綜合成本分析，（）是施工項目成本分析基本。

A.年度成本分析

B.分某些項工程成本分析

C.月（季）度成本分析

D.單位工程竣工成本分析

答案：B5..按施工成本構(gòu)成編制（），施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、辦法費和間接費。

A.施工成本預測

B.施工成本控制

C.施工成本籌劃

D.施工成本核算

答案：C6.施工成本管理中（）是其她各類辦法前提和保障。

A．組織辦法

B．技術(shù)辦法

C．經(jīng)濟辦法

D．管理辦法

答案：A

解析：組織辦法是其她各類辦法前提和保障，并且普通不需要增長什么費用。運用得當可以收到良好效果。7.．施工成本籌劃編制以成本預測為基本，核心是（）。P76

A．成本分析

B．擬定目的成本

C．分析目的成本

D．成本控制

答案：B質(zhì)量控制1．在施工質(zhì)量控制點控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之后再進行冷拉，這是從(

)方面加強重點控制。

A．核心操作

B．技術(shù)間歇

C．施工順序

D．施工技術(shù)參數(shù)

2.PDCA循環(huán)中，檢查階段重要任務是(

C

)。

A．明確并制定實現(xiàn)目的行動方案

B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動

C．對籌劃實行過程進行各種檢查

D．對施工質(zhì)量問題進行因素分析，采用必要辦法予以糾正

3.6．在對的合理工程設(shè)計前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(D

)。

A．投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C．投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格

D．投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

4.10．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制重點是(

D

)。

A．強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預控

B．加強對質(zhì)量活動行為約束

C．對質(zhì)量活動過程和成果監(jiān)督控制

D．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量改進辦法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)5..施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進行施工前（）小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.12

B.24

C.36

D.48

答案：B6.施工質(zhì)量檢查，按照檢查方式分類可以分為（）。

A.自檢、互檢、專檢

B.自檢、互檢、交接檢查

C.自檢、專檢、交接檢查

D.專檢、互檢

答案：B7.施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制重點是（）。P140

A．強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預控

B．加強對質(zhì)量活動行為約束

C．對質(zhì)量活動過程和成果監(jiān)督控制

D．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改進辦法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)

答案：D8.施工質(zhì)量保證體系運營重心是(D

)。

A．施工組織設(shè)計

B．PDCA循環(huán)

C．事前、事中、事后控制相結(jié)合

D．過程管理9.8．質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部一種管理手段，在(C

)環(huán)境中，它是施工單位獲得建設(shè)單位信任手段。

A．法律

B．經(jīng)濟

C．合同

D．風險

合同管理1.建設(shè)工程施工任務委托模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等互相之間（）。P184

A．委托關(guān)系

B．合同關(guān)系

C．合伙關(guān)系

D．代理關(guān)系

答案：B合同案例場景(四)

工程建設(shè)過程中物資涉及建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。材料和設(shè)備供應普通需要通過訂貨、生產(chǎn)(加工)、運送、儲存、使用(安裝)等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)歷一種非常復雜過程。

依照場景(四)，回答下列問題：

31．建筑材料采購合同中對于材料包裝費商定，普通狀況下是（C

）。

A．由建筑材料采購方負責提供，不另計包裝費

B．由建筑材料采購方負責提供，另計包裝費

C．由建筑材料供應方負責提供，不另計包裝費

D．由建筑材料供應方負責供應，另計包裝費

32．若某建筑材料采購合同中，商定由采購方負責提貨，則交貨日期應當是（B

）。

A．以采購方收貨戳記日期為準

B．以供貨方按合同規(guī)定告知提貨日期為準

C．以承運單位簽收日期為準

D．以供貨方向承運單位提出申請日期為準

33．在設(shè)備采購合同中，合同可以商定設(shè)備安裝工作由供貨方負責還是采購方負責。如若由

采購方負責，可以規(guī)定供貨方提供必要技術(shù)服務、現(xiàn)場服務等內(nèi)容，下列選項中屬于技術(shù)服務和現(xiàn)場服務內(nèi)容是（

C

）。

A．負責組織設(shè)備調(diào)試

B．同采購方提供所需配件

C．解決設(shè)備質(zhì)量問題

D．組織試車和驗收實驗

34．供貨方供應袋裝水泥，采購方與供貨方進行現(xiàn)場交貨數(shù)量檢查時，應采用（A

）計算交貨數(shù)量。

A．查點法

B．理論換算法

C．衡量法

D．經(jīng)驗鑒別法

35．材料采購合同在履行過程中，供貨方提前1個月通過鐵路運送部fJ將訂購物資運抵項目所在地車站，且交付數(shù)量多于合同商定尾差，（

D

）。

A．采購方不能回絕提貨，多交貨保管費用應由采購方承擔

B．采購方不能回絕提貨，多交貨保管費用應由供貨方承擔

C．采購方可以回絕提貨，多交貨保管費用應由采購方承擔

D．采購方可以回絕提貨，多交貨保管費用應由供貨方承擔

36．在材料采購合同中，由供貨方代運貨品．運送過程中發(fā)生問題由（

B

）負責。

A．供貨方

B．運送部門

C．采購方

D．供貨方和運送部門共同

1.建設(shè)工程項目總進度目的是在項目（A）階段擬定。A．決策

B．設(shè)計

C．招標

D．施工2.在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用影響因素是（A）。

A．人

B．材料

C．機械

D．辦法3．普通狀況下，驗收合格工程實際竣工日期為（C）。

A．組織工程竣工驗收日期

B．承包人實際完畢工程日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告日期

D．工程竣工驗收后，發(fā)包人予以承認意見日期4．施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應由（C）向承包人發(fā)出變更指令。

A．項目業(yè)主

B．設(shè)計單位

C．監(jiān)理方

D．變更提出方5．項目實行過程中，應進行項目目的(A)，它原理是項目目的控制基本辦法。

A．定量控制

B．定性控制

C．動態(tài)控制

D．系統(tǒng)控制6．(D)網(wǎng)絡(luò)籌劃是先后工作之間有各種邏輯關(guān)系必定型網(wǎng)絡(luò)籌劃

A．單代號時標

B．雙代號時標

C．雙代號搭接

D．單代號搭接7．按施工質(zhì)量籌劃規(guī)定，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序質(zhì)量控制打好基本屬于(A)內(nèi)容。

A．事前控制

B．事中控制

C．事后控制

D．反饋控制8．意外風險和不可預見因素索賠普通應當由(D)承擔。

A．保險人

B．承包人

C．分包人

D．發(fā)包人9．橫道圖法長處是（D）。

A．靈活、合用性強

B．可借助計算機，從而節(jié)約人力，并提高速度

C．信息量大

D．能精確表達出施工成本絕對偏差10．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼基本是(A)。

A．項目構(gòu)造圖

B．組織構(gòu)造圖

C．任務分工表

D．合同構(gòu)造圖1．用于進度籌劃編制軟件都是基于（B）原理編制。A．橫道圖進度籌劃B．工程網(wǎng)絡(luò)籌劃C．核心日期表D．核心路線2．為使項目參加各以便捷地獲取進度信息，可運用（D）作為基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺輔助進度控制。A．IntranetB．局域網(wǎng)C．ExtranetD．項目專用網(wǎng)站1．PDCA循環(huán)中，質(zhì)量籌劃階段重要任務是（）。A．明確目的并制定實現(xiàn)目的行動方案B．展開工程作業(yè)技術(shù)活動C．對籌劃實行過程進行各種檢查D．對質(zhì)量問題進行因素分析，采用辦法予以糾正2．全員參加質(zhì)量控制重要手段是（）。A．過程辦法B．持續(xù)改進C．目的管理D．PDCA循環(huán)3．全面質(zhì)量控制指是（）。A．建設(shè)工程各參加主體工程質(zhì)量與工作質(zhì)量全面控制B．建設(shè)項目總過程控制C．組織內(nèi)部所有人員參加到實行質(zhì)量方針系統(tǒng)環(huán)境中D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制4．事中控制涉及自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其核心是（）。A．操作者自我控制B．公司內(nèi)部管理者檢查檢查C．監(jiān)理單位監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)控5．對質(zhì)量活動成果評價認定和對質(zhì)量偏差糾正，屬于（）內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．實時控制6．對質(zhì)量活動行為、過程和成果進行控制，屬于（）內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．前饋控制7．預先進行周密質(zhì)量籌劃，屬于（）內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反饋控制8．按質(zhì)量籌劃進行質(zhì)量活動前準備工作狀態(tài)控制屬于（）內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反饋控制9．強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預控，屬于（）內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．實時控制10．質(zhì)量控制系統(tǒng)過程指是（）A．PDCA循環(huán)B．事前、事中、事后控制C．全面質(zhì)量管理D．為達到質(zhì)量規(guī)定所采用一系列作業(yè)技術(shù)和活動11．處置工作中防止環(huán)節(jié)詳細是指（）。A．依照信息反饋為后來類似質(zhì)量問題提供借鑒B．采用應急辦法，解決當前實際問題C．全面執(zhí)行籌劃行動方案D．組織籌劃貫徹實行12．籌劃實行過程檢查，指是（）。A．僅是作業(yè)者自檢B．僅是作業(yè)者互檢C．僅是專職管理者專檢D．涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢13．使詳細作業(yè)者和管理者明確籌劃意圖和規(guī)定，掌握原則，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行籌劃行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期目的，屬于（）階段工作。A．籌劃B．實行C．檢查D．處置14．PDCA循環(huán)中，處置階段重要任務是（）。A．明確目的并制定實現(xiàn)目的行動方案B．展開工程作業(yè)技術(shù)活動C．對籌劃實行過程進行各種檢查D．對質(zhì)量問題進行因素分析，采用辦法予以糾正15．PDCA循環(huán)中，檢查階段重要任務是（）。A．明確目的并制定實現(xiàn)目的行動方案B．展開工程作業(yè)技術(shù)活動C．對籌劃實行過程進行各種檢查D．對質(zhì)量問題進行因素分析，采用辦法予以糾正16．如下關(guān)于質(zhì)量控制說法對的是（）。A．致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動B．確立質(zhì)量方針C．實行質(zhì)量方針所有職能及工作內(nèi)容D．對關(guān)于質(zhì)答案：量工作效果進行評價和改進一系列工作17．工程承發(fā)包合同、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成工程項目（）。A．勞動作業(yè)環(huán)境B．自然環(huán)境C．管理環(huán)境D．市場環(huán)境18．施工現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生、防護設(shè)施等屬于（）內(nèi)容。A．勞動作業(yè)環(huán)境B．自然環(huán)境C．管理環(huán)境D．社會環(huán)境19．工程項目地質(zhì)、水文、氣候是屬于（）內(nèi)容。A．勞動作業(yè)環(huán)境B．自然環(huán)境C．管理環(huán)境D．社會環(huán)境20．施工技術(shù)、辦法和機械、設(shè)備、模具等施工手段配備是由（）擬定。A．施工組織方案B．施工技術(shù)方案C．施工工藝D．施工辦法21．工程項目建設(shè)程序中（）階段詳細擬定建筑產(chǎn)品或工程目物質(zhì)量目的值，將建設(shè)意圖變成工程藍圖。A．決策B．施工C．總體規(guī)劃D．設(shè)計22．建設(shè)工程項目程序中（）階段關(guān)系到土地合理運用、功能組織和平面布局、豎向設(shè)計、總體運送及交通組織合理性。A．決策B．勘察C．總體規(guī)劃D．設(shè)計23．建設(shè)工程項目（）勘察直接關(guān)系工程設(shè)計根據(jù)基本資料。A．現(xiàn)場條件B．自然環(huán)境條件C．技術(shù)經(jīng)濟條件D．工程巖土地質(zhì)條件24．盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量高原則，而不充分考慮業(yè)主投資規(guī)模，是缺少質(zhì)量（）考慮決策。A．安全性B．可靠性C．合用性D．經(jīng)濟性25．建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成合格而無用建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（）特性。A．安全性B．可靠性C．合用性D．經(jīng)濟性26．影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成人因素是（）。A．僅指操作者B．僅指管理者C．僅指施工單位D．泛指與工程關(guān)于單位、組織及個人27．工程項目各階段質(zhì)量控制均應環(huán)繞著致力于滿足（）規(guī)定質(zhì)量總目的而展開。A．政府B．監(jiān)理單位C．設(shè)計單位D．業(yè)主28．建設(shè)工程項目質(zhì)量內(nèi)涵指是（）。A．法律法規(guī)技術(shù)原則和合同等所規(guī)定規(guī)定B．建筑產(chǎn)品自身客觀上已存在某些規(guī)定C．滿足明確和隱含需要特性之總和D．滿足質(zhì)量規(guī)定一系列作業(yè)技術(shù)和活動29．如下關(guān)于質(zhì)量控制解釋對的是（）。A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B．質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量規(guī)定所進行作業(yè)技術(shù)和活動C．只要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格質(zhì)量D．要具備有關(guān)作業(yè)技術(shù)能力和科學管理活動才干實現(xiàn)預期質(zhì)量目的30．質(zhì)量控制中作業(yè)技術(shù)指是（）。A．直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量條件B．組織和協(xié)調(diào)活動過程C．擬定質(zhì)量目的D．制定質(zhì)量劃1．A；2．C；3．A；4．A；5．C；6．B；7．A；8．A；9．A；10．B；11．A；12．D；13．B；14．D；15．C；16．A；17．C；18．A；19．B；20．B；21．D；22．C；23．D；24．D；25．C；26．D；27．D；28．C；29．D；30．A．1．下列狀況不屬于灼燙是（

）。A．火焰引起燒傷

B．高溫物體引起燙傷C．強酸或強堿引起灼傷

D．電燒傷2．依照傷亡事故解決規(guī)定，傷亡事故解決工作應當在（

）日內(nèi)結(jié)案，特殊狀況不得超（

）日。A．60，90

B．60，150

C．90，150

D．90，1803．下列說法中錯誤是（

）。A．公司職工傷亡事故記錄實行以地區(qū)考核為主制度B．安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門公司職工傷亡事故狀況實行分級考核C．事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法建議，由本地安全主管部門負責解決D．在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機關(guān)依法追究刑事責任4．下列安全事故解決程序順序?qū)Φ氖牵?/p>

）。A．報告安全事故，解決安全事故，安全事故調(diào)查，對事故責任者進行解決，編寫調(diào)查報告并上報B．報告安全事故，安全事故調(diào)查，解決安全事故，對事故責任者進行解決，編寫調(diào)查報告并上報C．報告安全事故，解決安全事故，編寫調(diào)查報告并上報，安全事故調(diào)查，對事故責任者進行解決D．報告安全事故，安全事故調(diào)查，編寫調(diào)查報告并上報，解決安全事故，對事故責任者進行解決5．某工人在工作中因違背勞動紀律受傷，應（

）。

A．認定為工傷

B．視同工傷C．不得認定為工傷

D．不得視同工傷6．按照國家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于（

）。A．大事故

B．重大事故C．傷亡事故

D．特大傷亡事故7．國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（

）安全事故。A．

10人以上（含10人）

B．

20人以上C．

30人以上

D．

50人以上8．一次事故中死亡4人事故屬于（

）。A．重傷事故

B．死亡事故C．重大傷亡事故

D．特大傷亡事故9．人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（

）。A．車輛傷害

B．起重傷害C．機械傷害

D．高處墜落傷害

10．按照國內(nèi)《公司傷亡事故分類》（GB

6441-1986）原則規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（

）類。A．18

B．19

C．20

D．211．D；

2．D；

3．C；

4．A；5．A；6．A；

7．A；8．C；9．D；

10．C．

20多選1．環(huán)境管理體系要素中屬于規(guī)劃（策劃）要素有（

）。A．環(huán)境因素

B．法律和其她規(guī)定

C．目的和指標

D．環(huán)境管理體系文獻E．環(huán)境管理方案2．環(huán)境管理內(nèi)部審核詳細內(nèi)容有（

）。A．審核范疇，審核頻次

B．審核對象

C．審核辦法

D．對審核組規(guī)定

E．審核報告規(guī)定3．對記錄自身質(zhì)量規(guī)定有（

）。A．筆跡清晰

B．手寫無效

C．標記清晰

D．有效性

E．可追溯

4．對環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容普通涉及（

）。A．組織環(huán)境績效B．關(guān)于運營控制C．目的、指標和環(huán)境管理方案實現(xiàn)限度D．為組織評價環(huán)境管理體系有效性提供充分客觀根據(jù)E．環(huán)境監(jiān)測負責人5．在環(huán)境監(jiān)測程序中，對監(jiān)測活動，在程序中應明確規(guī)定（

）。A．如何進行例行監(jiān)測B．如何使用、維護、保管監(jiān)測設(shè)備C．如何記錄和如何保管記錄D．記錄時間和地點

E．如何參照原則進行評價、什么時候向誰報告監(jiān)測成果和發(fā)現(xiàn)問題等

6．環(huán)境管理體系中"培訓、意識與能力"理解要點（

）。A．組織應明確培訓規(guī)定和需要特殊培訓工作崗位和人員B．培訓必要定期舉辦C．建立培訓程序，明確培訓應達到效果D．對也許產(chǎn)生重大影響工作，要有必要教誨、培訓、工作經(jīng)驗、能力方面規(guī)定E．培訓重點是培養(yǎng)能力

7．環(huán)境管理方案內(nèi)容普通可以有（

）。A．有關(guān)法律法規(guī)B．組織目的、指標分解貫徹狀況C．環(huán)境管理方案隨狀況變化及時做相應修訂辦法D．使各有關(guān)層次與職能環(huán)境管理方案與其所承擔目的、指標相相應E．并應規(guī)定實現(xiàn)目的、指標職責、辦法和時間表等8．組織在建立和評審環(huán)境管理體系目的時，應考慮因素重要有（

）。A．環(huán)境影響因素

B．人不安全行為

C．遵守其她規(guī)定承諾、有關(guān)方規(guī)定等

D．物不安全行為

E．遵守法律法規(guī)9．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系一級要素"檢查和糾正辦法"所包括二級要素有（

）。A．監(jiān)測和測量

B．組織構(gòu)造和職責

C．不符合、糾正與防止辦法

D．記錄E．環(huán)境管理體系審核10．國際原則化組織（ISO）從1993年6月正式成立環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207），其宗旨是（

）。A．保證環(huán)境管理體系持續(xù)合用性B．改進生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、減少人類各項活動所導致環(huán)境污染C．節(jié)約能源，增進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展D．通過制定和實行一套環(huán)境管理國際原則，規(guī)范公司和社會團隊等所有組織環(huán)境體現(xiàn)，使之與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應E．保證環(huán)境管理體系持續(xù)可靠性11．職業(yè)健康安全問題涉及(

)。A．福利制度不完善

B．人不安全行為

C．物不安全行為

D．組織管理不力E．現(xiàn)場事故12．職業(yè)健康安全管理體系要素中"策劃"要素涉及（

）。A．構(gòu)造與職責

B．對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃C．目的

D．職業(yè)健康安全管理方案E．法規(guī)和其她規(guī)定13．職業(yè)健康安全管理體系要素中"檢查和糾正辦法"要素涉及（

）。A．績效測量和監(jiān)視

B．事故、事件、不符合，糾正和防止辦法C．記錄和記錄管理

D．審核E．籌劃

14．職業(yè)健康安全管理體系方針是（

）。A．對危險源辯識和風險評價B．組織對其管理范疇內(nèi)重大職業(yè)健康安全危險源獲得一種清晰結(jié)識和總評價C．擬定職業(yè)健康安全管理總方向和總原則及職責和績效目的D．表白組織對職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者承諾E．更好地履行組織基本法律義務，持續(xù)地辨認、評價和控制職業(yè)健康安全風險15．評審對象是環(huán)境管理體系，目是保證環(huán)境管理體系（

）。A．可行性

B．持續(xù)合用性

C．可查性

D．充分性E．有效性16．職業(yè)健康安全管理體系一級要素"實行和運營"所包括二級要素有（

）。A．構(gòu)造和職責

B．培訓、意識和能力C．對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃D．協(xié)商和溝通

E．文獻

17．職業(yè)健康安全管理體系一級要素"規(guī)劃（策劃）"所包括二級要素有（

）。A．對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃B．職業(yè)健康安全管理方案

C．法規(guī)和其她規(guī)定D．目的

E．構(gòu)造和職責18．下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中核心要素是（

）。A．職業(yè)健康安全方針

B．文獻和資料控制C．法規(guī)和其她規(guī)定

D．績效測量和監(jiān)視E．對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃19．下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系要素間關(guān)系，描述對的是（

）。A．職業(yè)健康安全管理體系要素分類原則是要素間重要限度B．可將職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類C．一類是體現(xiàn)體系主體框架和基本功能核心要素D．職業(yè)健康安全管理體系要素分類原則是要素間關(guān)系E．一類是支持體系主體框架和保證明現(xiàn)基本功能輔助性要素20．對人不安全行為可從（

）方面著手解決。A．人心理學方面

B．系統(tǒng)論理論和辦法

C．可通過培訓和提高人安全意識和行為能力D．人行為學方面

E．當代管理學理論和辦法1．A、B、C、E；

2．A、C、D、E；

3．A、C、E；4．A、B、C、D；

5．A、B、C、E；

6．A、C、D；7．B、D、E；

8．A、C、E；

9．A、C、D、E；10．B、C、D；

11．B、C、D；

12．B、C、D、E；13．A、B、C、D；

14．C、D；

15．B、D、E；16．A、B、D、E；

17．A、B、C、D；

18．A、C、D、E；19．B、C、D、E；

20．A、C、D．

1．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按商定預付，承包人在商定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預付，于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停止施工，由此導致工期遲延損失由（

）承擔。A.承包人

B.發(fā)包人C.分包人

D.監(jiān)理工程師2．在工程結(jié)算時，工程預付款普通在（

）開始抵扣。A．合同訂立前

B．工程開工前C．合同訂立后

D．工程開工后3．在工程結(jié)算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款單價是（

）。A．可調(diào)工料單價

B．可調(diào)綜合單價C．固定工料單價

D．固定綜合單價4．采用動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法，各成本要素比重系數(shù)之和加上固定系數(shù)應（

）。A．

1

B．≤1C．

=

1

D．

15．動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中各成本要素比重系數(shù)應依照（

）影響限度而定。A．要素對總造價

B．要素對總成本C．物價對要素

D．工程復雜性對要素6．下列屬于承包工程價款重要結(jié)算方式是（

）。A.分項結(jié)算

B.中間結(jié)算C.分段結(jié)算

D.竣工結(jié)算7．下列關(guān)于工程結(jié)算說法,對的是（

）。A.分段結(jié)算工程，可按月預支工程款B.按月結(jié)算工程，不需進行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預付D.只有工程承包合同價在100萬元如下才可實行竣工后一次結(jié)算8．按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人未按商定期間預付工程款，則承包人應在（

）向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預付告知。A.開工日期前7天

B.商定預付時間7天后C.雙方商定其她時間

D.商定預付時間14天后9．采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按（

）進行結(jié)算。A．月度周期

B．年度周期C．工程形象進度

D．分某些項工程10．國內(nèi)工程價格計價辦法普通可分為（

）。A.工料單價法和市場單價法

B.工料單價法和綜合單價法C.市場單價法和綜合單價法

D.市場單價法和市場比價法11．下列關(guān)于工程價格計價方式，說法對的是（

）。A.可調(diào)工料單價法不受時間價值影響B(tài).固定綜合單價法受時間價值影響C.固定綜合單價法不包括風險費用D.用固定綜合單價法計算工程進度款比較以便12．采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款對的環(huán)節(jié)是（

）。①按規(guī)定計算稅金；②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；③合計應收工程款進度；④將所完所有項目合價相加，得出直接工程費小計；⑤依照已竣工程量項目名稱、分項編號、單價得出合價；⑥按規(guī)定計算辦法費、間接費、利潤。A.⑤④⑥①②③

B.⑤⑥④①②③C.⑤④⑥②①③

D.⑤⑥④①②③13．在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)節(jié)所要考核地點普通是（

）。A.工程所在地

B.政府指定地點C.發(fā)包方總部所在地

D.承包方總部所在地14．5月實際完畢某工程按5月簽約時價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素為0.2，各參加調(diào)值品種，除鋼材價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值某些50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應結(jié)算工程款為（

）萬元。A.1020

B.1030C.1040

D.105015．某工程量清單工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同商定幅度，則進行結(jié)算時（

）。A．執(zhí)行原綜合單價

B．減少量某些綜合單價需作調(diào)節(jié)C．原綜合單價需作調(diào)節(jié)

D．幅度以外減少量某些綜合單價需作調(diào)節(jié)16．在工程結(jié)算時,單價采用固定價格方式，則（

）承擔工程實行期間重要風險。A．承包人

B．發(fā)包人C．工程師

D．建造師17．工程竣工驗收進行工程竣工結(jié)算，由（

）簽發(fā)最后工程款支付證書。A．承包人

B．發(fā)包人C．工程師

D．建造師18．除合同另有商定外，針對工程量清單漏項，作為其結(jié)算根據(jù)相應綜合單價由（

）。A．承包人提出，工程師確認

B．工程師提出，發(fā)包人確認C．發(fā)包人提出，工程師確認

D．承包人提出，發(fā)包人確認19．普通發(fā)生（

）狀況時，在索賠款額計算中可涉及利息。A．工程扣款

B．工程延期C．工程變更

D．逾期支付20．某工程量清單工程數(shù)量有誤，且實際增長數(shù)量超過合同商定幅度，則進行結(jié)算時（

）。A．執(zhí)行原綜合單價

B．增長量某些綜合單價需作調(diào)節(jié)C．原綜合單價需作調(diào)節(jié)

D．幅度以外某些綜合單價需作調(diào)節(jié)

21．按國內(nèi)建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定,工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（

）擬定變更價款。A．按合同已有價格

B．參照合同價格C．由承包人提出價格,發(fā)包人確認后

D．由承包人提出價格,工程師確認后22．FIDIC合同條件下工程變更估價由（

）商定或擬定合同價格。A．承包人按照相應條款

B．發(fā)包人按照相應條款C．工程師按照相應條款

D．承包人提出發(fā)包人審定后

23．FIDIC合同條件下工程變更，在（

）等狀況下，宜對關(guān)于工作內(nèi)容采用新費率或價格。A．工程量變動不大于10%

B．工程量變動不不大于10%C．工程量增長

D．工程量發(fā)生變動

24．發(fā)生工程索賠，由于（

），承包商可索賠材料費。A．材料價格上漲

B．工程延期導致超期儲存C．索賠事項材料損壞或失效

D．索賠事項材料額外耗用25．由于業(yè)主因素導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（

）索賠計算窩工費。A．設(shè)備臺班費

B．設(shè)備臺班折舊費C．設(shè)備使用費

D．設(shè)備使用租賃費26．索賠費用構(gòu)成中分包費用是指（

）索賠款額。A．總包商向分包商

B．分包商向總包商C．分包商向發(fā)包人

D．發(fā)包人向分包商27．某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算適當采用（

）方式。A．按月結(jié)算

B．竣工后一次結(jié)算C．分段結(jié)算

D．分部結(jié)算28．在索賠利息計算時，采用利率可按（

）擬定。A．當時銀行存款利率

B．當時銀行商定利率C．合同雙方合同利率

D．中央銀行貼現(xiàn)率29．索賠款中總部管理費重要是指（

）所增長管理費。A．工程變更期間

B．工程延期期間C．工效減少期間

D．工作窩工期間30．普通由于（

）引起索賠，承包商可以列入利潤。A．工程暫停

B．業(yè)主因素C．工期延長

D．工程變更31．索賠利潤款額計算，其百分率普通相對于原報價單中利潤率而言（

）。A．為大

B．為小C．應保持一致

D．需另行報價32．采用實際費用法計算工程索賠費用時，（

）即是承包商應得索賠金額。A．直接費額外費用

B．直接費額外某些+應得利潤C．直接費額外費用+應得間接費

D．直接費額外費用+應得間接費和利潤33．當發(fā)生多次索賠事件后來，適當采用（

）計算索賠金額。A．實際費用法

B．總費用法C．綜合費用法

D．實物費用法34．某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一種月暫停