![培訓(xùn)綜合體系思維導(dǎo)圖_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/2E/30/wKhkGWaa5ZyAU1zVAAIqMsY0GBM418.jpg)
![培訓(xùn)綜合體系思維導(dǎo)圖_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/2E/30/wKhkGWaa5ZyAU1zVAAIqMsY0GBM4182.jpg)
![培訓(xùn)綜合體系思維導(dǎo)圖_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/2E/30/wKhkGWaa5ZyAU1zVAAIqMsY0GBM4183.jpg)
![培訓(xùn)綜合體系思維導(dǎo)圖_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/2E/30/wKhkGWaa5ZyAU1zVAAIqMsY0GBM4184.jpg)
![培訓(xùn)綜合體系思維導(dǎo)圖_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/2E/30/wKhkGWaa5ZyAU1zVAAIqMsY0GBM4185.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
培訓(xùn)體系TOC\o"1-1"\h\z\u培訓(xùn)體系 11. 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 22. 培訓(xùn)步驟管理 33. 培訓(xùn)資源管理 44. 培訓(xùn)制度制訂 5培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)未來愿景和方向
提出經(jīng)營目標(biāo),策略,組織要求
提出對(duì)人才之期待和要求
給和行動(dòng)支持
給和預(yù)算支持人力資源部確立培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略及目標(biāo)
人力資源其它模塊和和培訓(xùn)有效結(jié)合培訓(xùn)主管制訂培訓(xùn)制度和步驟
整合企業(yè)培訓(xùn)需求
保持和其它部門親密溝通,尋求支持
在開發(fā)課程,教材和講師方面專業(yè)化管理
激發(fā)參與和提升培訓(xùn)績效部門培訓(xùn)管理員提出培訓(xùn)需求和提議
編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)施和效果評(píng)定
其它培訓(xùn)相關(guān)工作等培訓(xùn)步驟管理日常管理培訓(xùn)需求調(diào)查和分析《培訓(xùn)需求分析表》培訓(xùn)計(jì)劃制訂《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》培訓(xùn)實(shí)施《培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培訓(xùn)考勤/簽到表》培訓(xùn)效果評(píng)定反應(yīng)層評(píng)定學(xué)習(xí)層評(píng)定行為層評(píng)定結(jié)果層評(píng)定培訓(xùn)管理制度監(jiān)督和實(shí)施《培訓(xùn)審計(jì)表》《培訓(xùn)指標(biāo)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作培訓(xùn)資源管理課程體系建立和管理入職培訓(xùn)企業(yè)概況、制度、文化等上崗技能培訓(xùn)在職培訓(xùn)技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班中級(jí)管理培訓(xùn)班高級(jí)管理培訓(xùn)班自我學(xué)習(xí)講師培養(yǎng)和管理內(nèi)部兼職講師內(nèi)部專職講師外部講師培訓(xùn)信息體系建設(shè)和管理職員培訓(xùn)檔案培訓(xùn)資料庫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)講師津貼培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)教室、多媒體設(shè)備、書籍等培訓(xùn)制度制訂確立培訓(xùn)小組權(quán)責(zé)《培訓(xùn)管理程序》確立內(nèi)部講師選拔和激勵(lì)制度《內(nèi)部講師管理和激勵(lì)措施》確立職員課程體系建設(shè)方法《內(nèi)部教材開發(fā)管理措施》對(duì)應(yīng)培訓(xùn)考評(píng)\激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度《輪崗管理要求》《職業(yè)技能判
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工續(xù)簽合同申請(qǐng)書
- 加油站洗車廠合作合同范例
- 公寓廠房出售合同范本
- 醫(yī)用民用口罩銷售合同范本
- 作品版權(quán)合同范本
- 公司助理合同范本
- PCB外包勞務(wù)合同范本
- 化肥代理合作合同范例
- 樂器批發(fā)商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控考核試卷
- app合同范本模板
- 門診診所運(yùn)行管理制度
- 湖南省懷化市2024-2025學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末化學(xué)試題(含答案)
- “5E”教學(xué)模式下高中數(shù)學(xué)教學(xué)實(shí)踐研究
- 《醫(yī)學(xué)影像檢查技術(shù)學(xué)》課件-踝X線攝影
- 急救藥品知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容
- 電工基礎(chǔ)知識(shí)(全套)
- 2025年福建省漳州臺(tái)商投資區(qū)招聘非占編人員歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- JTG5120-2021公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范
- 翻車機(jī)主要技術(shù)參數(shù)
- 最新金礦堆浸初步設(shè)計(jì)
- 水務(wù)集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論