企業(yè)采煤區(qū)精細(xì)化管理手冊(cè)

PAGEPAGE73精細(xì)化管理手冊(cè)（采煤事業(yè)部）編制日期：2010-3目錄一、綜采區(qū)部門職責(zé)二、綜采區(qū)業(yè)務(wù)流程三、綜采區(qū)關(guān)鍵崗位說(shuō)明1……………………綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位說(shuō)2…………………..綜采區(qū)書記崗位說(shuō)明3…………….….….…..….綜采區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)崗位說(shuō)明4……………綜采區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)崗位說(shuō)明5…………………綜采區(qū)技術(shù)員崗位說(shuō)明6…………………綜采區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明7…………核算員崗位標(biāo)準(zhǔn)四、綜采區(qū)管理制度1………..安全管理制度2…………………..質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3…………….….…..安全隱患預(yù)排查、預(yù)分析管理制度4……………………..機(jī)電設(shè)備管理制度5……………………..機(jī)電設(shè)備檢修制度6……………………..機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度7………..現(xiàn)場(chǎng)交接班制度8…………班前會(huì)制度（班前會(huì)流程圖）9………………..請(qǐng)假制度10…………………井下家具房管理制度11…………四鐵管理制度12………………工分制度13…………事故追查制度五、綜采區(qū)班隊(duì)流程1………………..采煤機(jī)操作流程2………………..支架移架操作流程3…………………..端頭維護(hù)操作流程4…………..…刮板輸送機(jī)操作流程5…………………..轉(zhuǎn)載機(jī)操作流程6…………………..皮帶機(jī)操作流程7…………………..乳化泵操作流程8…………………采煤機(jī)檢修操作流程9…………………..支架檢修操作流程10………………皮帶機(jī)檢修操作流程11…………………電氣檢修操作流程12…………………三機(jī)檢修操作流程13………………乳化泵檢修操作流程一、綜采區(qū)部門職責(zé)職能：采煤、使用設(shè)備的日常維護(hù)、規(guī)程措施的編制與貫徹落實(shí)主要職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，貫徹和落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理組織生產(chǎn)，完成采煤任務(wù)。嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及三大規(guī)程要求施工，工作面工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95%以上，合格率100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)本單位范圍的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)，實(shí)行包機(jī)制度，確保機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)100%，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)本單位配件、材料消耗及“四鐵”管理，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，單位支柱丟失率不大于0.5‰，頂梁丟失率不大于5‰，搞好修舊利廢，回收復(fù)用工作，確保各項(xiàng)材料計(jì)劃不超標(biāo)。建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班、交接班制度和輪流值班制度，確保值班和跟班質(zhì)量。做好本部門員工的業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，確保本部門員工無(wú)“三違”現(xiàn)象。作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施的編制、審批、貫徹。采煤。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確?；夭陕蔬_(dá)規(guī)定要求，保證煤質(zhì)灰分、水分不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)參與事故的調(diào)查分析處理，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。配合推廣、使用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提出合理化建議。建立健全本部門各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和管理辦法。做好本單位人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，配合其他部門做好特殊工種及關(guān)鍵崗位的專業(yè)培訓(xùn)，確保持證上崗。負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)，做好本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)建立、運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程，不斷提高組織管理和工作效率。負(fù)責(zé)組織開展好本部門員工思想教育和精神文明建設(shè)等工作。及時(shí)上報(bào)本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作總結(jié)報(bào)告、安全隱患排查記錄等。負(fù)責(zé)完成礦及職能部門組織的各項(xiàng)檢查，上報(bào)各類記錄。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。二、綜采區(qū)業(yè)務(wù)流程綜采業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限重要輸入重要輸出生產(chǎn)任務(wù)程序作業(yè)計(jì)劃發(fā)聯(lián)系單A2Θ接發(fā)生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)計(jì)劃A3Θ制定作業(yè)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃B2Θ下發(fā)聯(lián)系單即時(shí)C2Θ會(huì)審即時(shí)D3Θ接聯(lián)系單即時(shí)重點(diǎn)：作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)系單組織生產(chǎn)程序貫徹措施生產(chǎn)D4Θ編制措施根據(jù)聯(lián)系單B4Θ會(huì)審即時(shí)D5Θ生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)計(jì)劃D6Θ貫徹考核措施即時(shí)D7Θ組織生產(chǎn)根據(jù)計(jì)劃D8Θ信息存檔即時(shí)重點(diǎn)：安裝準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)：措施三、綜采區(qū)關(guān)鍵崗位說(shuō)明綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位說(shuō)明崗位名稱綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)采煤副礦長(zhǎng)所屬單位綜采區(qū)縱向晉升崗位采煤副總、采煤副礦長(zhǎng)橫向輪換崗位職能單位正科級(jí)崗位系列崗位級(jí)別正科級(jí)管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)綜合業(yè)務(wù)員、核算員2庫(kù)管及下料6采煤隊(duì)長(zhǎng)9機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)1技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)1技術(shù)員3合計(jì)崗位數(shù)7合計(jì)人數(shù)22崗位目的主持本單位工作，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，抓好每周安全例會(huì)的學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、配合書記做好全區(qū)職工的思想政治工作，經(jīng)常深入職工群眾，了解生活情況，抓好全區(qū)精神文明建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3、團(tuán)結(jié)全區(qū)人員，充分發(fā)揮各副職的作用，積極采納職工的合理化建議，采用新設(shè)備、新技術(shù)，合理組織、協(xié)調(diào)，不斷提高勞動(dòng)工效。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、合理組織生產(chǎn)，完成采煤任務(wù)，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5、經(jīng)常深入井下，做好“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)工作。全部責(zé)任6、抓好工程規(guī)格質(zhì)量，加大機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品達(dá)到90%以上，設(shè)備完好率90%以上，杜絕機(jī)電事故。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任7、以精細(xì)化為切入點(diǎn)，節(jié)省材料投入，提高回收率，加強(qiáng)設(shè)備、材料管理。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任8、工作中出現(xiàn)各類事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)搶救和追查事故原因。全部責(zé)任9、區(qū)務(wù)必須透明，做到“公平、公開、公正”。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任10、準(zhǔn)時(shí)參加礦有關(guān)會(huì)議，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。每月組織召開一次區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、三班班前會(huì)及時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)，分析、解決問(wèn)題。全部責(zé)任11、搞好班子建設(shè)，開好聯(lián)席會(huì)，充分發(fā)揮各副職的作用；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任12、負(fù)責(zé)全區(qū)員工的業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)，確保本單位職工無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)組合等工作有組織指揮權(quán)。對(duì)本單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作分析、崗位定編定員有建議權(quán)；對(duì)本單位員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配有建議權(quán)、審核權(quán)；對(duì)本單位業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和單位制度建設(shè)有建議權(quán)、審核權(quán)；對(duì)改善本職工作有建議權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的任務(wù)安排有決定權(quán)；對(duì)直接下級(jí)有業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)。人事權(quán)限：對(duì)本單位人員的任免有決定權(quán)；對(duì)本單位薪酬福利管理有決定權(quán)、審核權(quán)；對(duì)本單位人員有績(jī)效考核權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)本單位的預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審核權(quán)；對(duì)本單位預(yù)算外的費(fèi)用有決定權(quán)；對(duì)本單位費(fèi)用預(yù)算的制訂有決定權(quán)。工作關(guān)系上級(jí)：向分管礦長(zhǎng)做口頭或書面的工作匯報(bào)，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級(jí)：相互協(xié)作、密切配合下級(jí)：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康年齡要求：30歲以上性別要求：男工作經(jīng)驗(yàn)：中?；蛳喈?dāng)于中專以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：了解礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)采煤專業(yè)知識(shí)；了解煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)。職業(yè)資質(zhì)：中級(jí)以上職稱、取得安全工作資格證工作能力：具有較強(qiáng)的人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力。其他工作環(huán)境：井下工作面、單位內(nèi)部辦公室工作設(shè)備：電話、電腦、計(jì)算器工作時(shí)間特征：不確定所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等。綜采區(qū)書記崗位說(shuō)明崗位名稱綜采區(qū)書記崗位編號(hào)直屬上級(jí)采煤副礦長(zhǎng)所屬單位縱向晉升崗位采煤副總、采煤副礦長(zhǎng)橫向輪換崗位職能單位正科級(jí)崗位系列崗位級(jí)別正科級(jí)管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)綜合業(yè)務(wù)員、核算員2庫(kù)管及下料6采煤隊(duì)長(zhǎng)3機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)1技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)1技術(shù)員3合計(jì)崗位數(shù)7合計(jì)人數(shù)22崗位目的完成黨建、企業(yè)文化、員工素質(zhì)提升任務(wù)，做好全區(qū)人員思想政治工作；輔助區(qū)長(zhǎng)主持單位工作。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，抓好每周安全例會(huì)的學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、做好黨建工作，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的黨員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展，做好資料備案。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3、負(fù)責(zé)本單位的企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)及其資料、記錄的完善。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、做好全區(qū)職工的思想政治工作，經(jīng)常深入職工群眾，了解生活情況，抓好全區(qū)精神文明建設(shè)。全部責(zé)任5、團(tuán)結(jié)全區(qū)人員，積極采納職工的合理化建議。全部責(zé)任6、配合區(qū)長(zhǎng)做好本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握本單位的安全生產(chǎn)情況。及時(shí)給出合理化建議。全部責(zé)任7、負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)的區(qū)務(wù)公開等管理制度的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保其“公正、公平、公開”的實(shí)行。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任8、經(jīng)常深入井下，做好“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)工作。全部責(zé)任9、工作中出現(xiàn)各類事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)搶救和追查事故原因。全部責(zé)任10、準(zhǔn)時(shí)參加礦有關(guān)會(huì)議，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。全部責(zé)任11、搞好班子建設(shè)，開好聯(lián)席會(huì)，充分發(fā)揮各副職的作用；全部責(zé)任12、負(fù)責(zé)全區(qū)員工的業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)，確保本單位職工無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)全區(qū)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和機(jī)電設(shè)備完好負(fù)責(zé)；2、對(duì)全區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗負(fù)責(zé)；3、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的隱患排查及處理負(fù)責(zé)；4、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)；5、對(duì)全區(qū)黨員的教育和發(fā)展負(fù)責(zé)；6、對(duì)本單位的黨建、企業(yè)文化、全區(qū)員工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)；人事權(quán)限：對(duì)本單位人員的任免有建議權(quán)；對(duì)本單位薪酬福利管理有建議權(quán)、審核權(quán)；對(duì)本單位人員有績(jī)效考核權(quán)，監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)本單位的預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審核權(quán)；對(duì)本單位預(yù)算外的費(fèi)用有建議權(quán)；對(duì)本單位費(fèi)用預(yù)算的制訂有建議權(quán)。工作關(guān)系上級(jí)：向分管礦長(zhǎng)做口頭或書面的工作匯報(bào)，并接受其工作指導(dǎo)和工作安排同級(jí)：相互協(xié)作、密切配合。下級(jí)：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康年齡要求：30歲以上性別要求：男工作經(jīng)驗(yàn)：中專或相當(dāng)于中專以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：了解礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)采煤專業(yè)知識(shí)；了解煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)。職業(yè)資質(zhì)：中級(jí)以上職稱、取得安全工作資格證工作能力：具有較強(qiáng)的人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力。其他工作環(huán)境：井下工作面、單位內(nèi)部辦公室工作設(shè)備：電話、電腦、計(jì)算器工作時(shí)間特征：不確定所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等。綜采區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)崗位說(shuō)明崗位名稱機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)所屬單位綜采區(qū)縱向晉升崗位綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記橫向輪換崗位職能部門副科級(jí)崗位系列崗位級(jí)別副科級(jí)管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)技術(shù)員3合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)3崗位目的工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)制度，確保工程質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備完好崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1、負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)電設(shè)備管理，制定各項(xiàng)機(jī)電管理制度。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、負(fù)責(zé)對(duì)檢修隊(duì)進(jìn)行全方位監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3、按時(shí)參加班前會(huì)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)的重點(diǎn)認(rèn)真安排，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保當(dāng)班不出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。全部責(zé)任4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班隊(duì)長(zhǎng)組織生產(chǎn)，對(duì)出現(xiàn)安全隱患以及各類事故進(jìn)行處理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；做好現(xiàn)場(chǎng)管理“手指口述”工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5、在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，做到不安全不生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任6、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，及時(shí)督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量100%合格。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任7、堅(jiān)持“一班兩匯報(bào)”，接班后匯報(bào)工作地點(diǎn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，班后也要做匯報(bào)；對(duì)職能部門下發(fā)的《隱患聯(lián)系單》負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。全部責(zé)任8、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行本區(qū)員工的安全和職業(yè)技能培訓(xùn)，包括特殊工種的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任9、值班期間負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)，進(jìn)行全面指揮和班前工作布置。全部責(zé)任10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任；2、對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任；3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。人事權(quán)限：對(duì)本單位人員的任免有建議權(quán)；對(duì)本單位人員有績(jī)效考核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：無(wú)工作關(guān)系上級(jí)：接受區(qū)長(zhǎng)、書記書面或口頭指導(dǎo)同級(jí)：相互協(xié)作、密切配合。下級(jí)：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專以上學(xué)歷政治面貌：不限年齡要求：25歲以上性別要求：男工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)采煤專業(yè)知識(shí)；了解煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)。工作能力：良好的組織協(xié)調(diào)能力，較硬的工作能力，以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。其他工作環(huán)境：井下、單位內(nèi)部各車間、辦公室工作設(shè)備：電話、電腦、打印機(jī)、計(jì)算器工作時(shí)間特征：不確定所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等綜采區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)崗位說(shuō)明崗位名稱技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)所屬單位綜采區(qū)縱向晉升崗位綜采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記橫向輪換崗位職能部門副科崗位系列崗位級(jí)別副科級(jí)管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)技術(shù)員3合計(jì)崗位數(shù)1合計(jì)人數(shù)3崗位目的精通各工種技術(shù)，熟練掌握安全規(guī)程和施工措施崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、規(guī)定，搞好本區(qū)技術(shù)工作。全部責(zé)任2、在區(qū)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和各類采煤補(bǔ)充措施，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對(duì)已審定的規(guī)程措施負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)貫徹、認(rèn)真組織落實(shí)。全部責(zé)任3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造變化或其它情況時(shí)要及時(shí)向直屬上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，并及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，確保安全生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的采煤?jiǎn)栴}或事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。全部責(zé)任4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)管理“手指口述”工作。當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因制定相應(yīng)的措施，并監(jiān)督處理。全部責(zé)任5、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)制定適合本區(qū)實(shí)際的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收辦法，努力使采煤工程質(zhì)量保持優(yōu)良品。全部責(zé)任6.抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特殊工種做到定期的培訓(xùn)。增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)工作能力和自保、互保能力。全部責(zé)任7、積極推廣應(yīng)用采煤新工藝、新方法，搞好采煤小改革，合理回采，提高煤炭回收率。全部責(zé)任8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1、對(duì)各工程安全技術(shù)措施準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)安全生產(chǎn)提供的資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)全區(qū)員工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)；4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。人事權(quán)限：對(duì)本單位人員的任免有建議權(quán)；對(duì)本單位人員有績(jī)效考核權(quán)、監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：無(wú)工作關(guān)系上級(jí)：接受區(qū)長(zhǎng)、書記的書面或口頭指導(dǎo)同級(jí)：與本單位內(nèi)部員工和其它單位員工進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通下級(jí)：工作安排、指導(dǎo)監(jiān)督外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：·本科以上學(xué)歷政治面貌：不限年齡要求：25歲以上性別要求：男工作經(jīng)驗(yàn)：·3年以上工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)采煤專業(yè)知識(shí)；了解煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)。工作能力：工作認(rèn)真仔細(xì)，刻苦鉆研，有較強(qiáng)的理論、實(shí)踐技術(shù)能力。其他工作環(huán)境：井下、單位內(nèi)部各車間、辦公室工作設(shè)備：電話、電腦、打印機(jī)、計(jì)算器工作時(shí)間特征：不確定所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等綜采區(qū)技術(shù)員崗位說(shuō)明崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)直屬上級(jí)綜采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)所屬單位綜采區(qū)縱向晉升崗位綜采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)橫向輪換崗位職能部門科員崗位系列崗位級(jí)別技術(shù)員管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)無(wú)無(wú)合計(jì)崗位數(shù)無(wú)合計(jì)人數(shù)無(wú)崗位目的精通各工種技術(shù)，熟練掌握安全規(guī)程和施工措施崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示、規(guī)定，協(xié)助副區(qū)長(zhǎng)搞好本區(qū)技術(shù)工作。全部責(zé)任2、協(xié)助副區(qū)長(zhǎng)編寫作業(yè)規(guī)程和各類采煤補(bǔ)充措施，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。對(duì)已審定的規(guī)程措施負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)貫徹、認(rèn)真組織落實(shí)。全部責(zé)任3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造變化或其它情況時(shí)要及時(shí)和技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解具體變化，作出詳細(xì)的技術(shù)分析，及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。全部責(zé)任4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)管理“手指口述”工作。當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，協(xié)助技術(shù)區(qū)長(zhǎng)制定相應(yīng)的措施，并監(jiān)督處理。全部責(zé)任5、協(xié)助機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備管理。制定本單位材料計(jì)劃，熟悉井下使用機(jī)電設(shè)備型號(hào)，并及時(shí)掌握井下機(jī)電設(shè)備使用情況。全部責(zé)任6、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)制定適合本區(qū)實(shí)際的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收辦法，努力使采煤工程質(zhì)量保持優(yōu)良品。全部責(zé)任7.抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特殊工種做到定期的培訓(xùn)。增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)工作能力和自保、互保能力。全部責(zé)任8、積極推廣應(yīng)用采煤新工藝、新方法，搞好采煤小改革，合理回采，提高煤炭回收率。全部責(zé)任9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1、對(duì)各工程安全技術(shù)措施準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2、對(duì)安全生產(chǎn)提供的資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、對(duì)全區(qū)員工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)；4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。人事權(quán)限：無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限：無(wú)工作關(guān)系上級(jí)：接受區(qū)長(zhǎng)、書記、副區(qū)長(zhǎng)的書面或口頭指導(dǎo)同級(jí)：與本單位內(nèi)部員工協(xié)調(diào)溝通、與本單位及相關(guān)單位的技術(shù)員協(xié)調(diào)溝通下級(jí)：無(wú)外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：·本科以上學(xué)歷政治面貌：不限年齡要求：不限性別要求：男工作經(jīng)驗(yàn)：·2年以上工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)采煤專業(yè)知識(shí)；了解煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)。工作能力：工作認(rèn)真仔細(xì)，刻苦鉆研，有較強(qiáng)的理論、實(shí)踐技術(shù)能力。其他工作環(huán)境：井下、單位內(nèi)部各辦公室工作設(shè)備：電話、電腦、打印機(jī)、計(jì)算器工作時(shí)間特征：不確定所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等綜采區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明崗位名稱綜采班隊(duì)長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)綜采區(qū)長(zhǎng)所屬單位綜采區(qū)縱向晉升崗位綜采區(qū)副區(qū)長(zhǎng)橫向輪換崗位職能部門科員崗位系列崗位級(jí)別班隊(duì)長(zhǎng)管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)工人不確定合計(jì)崗位數(shù)不確定合計(jì)人數(shù)不確定崗位目的安全完成班隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)1、熟練掌握三大規(guī)程、帶班作業(yè)地點(diǎn)的施工措施。全部責(zé)任2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。全部責(zé)任3、根據(jù)當(dāng)班下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，組織帶領(lǐng)本班組成員，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全部責(zé)任4、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患要預(yù)排查、預(yù)分析，班前會(huì)分配工作時(shí)，首先要落實(shí)“兩同時(shí)，一超前”。全部責(zé)任5、班中要做好“手指口述”工作。發(fā)揮模范帶頭作用，合理組織工序，利用工時(shí)，組織協(xié)調(diào)好本班工作，監(jiān)督各組職工嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工。全部責(zé)任6、堅(jiān)持一班多匯報(bào)制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確地匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。全部責(zé)任7、班末驗(yàn)收時(shí)不留隱患，如當(dāng)班處理不完，交班時(shí)要向下一班交代清楚，詳細(xì)、準(zhǔn)確地填寫交接班驗(yàn)收單。全部責(zé)任8、所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故時(shí)，要積極組織人員搶救，撤離，并及時(shí)如實(shí)向調(diào)度所、安監(jiān)處匯報(bào)。全部責(zé)任9、對(duì)有關(guān)科室或人員提出的問(wèn)題要積極解決，對(duì)施工中重要環(huán)節(jié)及部位，要盯崗把關(guān)；全部責(zé)任10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。全部責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)安全完成本班的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；對(duì)本班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、對(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的完成負(fù)責(zé)。人事權(quán)限：無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限：負(fù)責(zé)班隊(duì)內(nèi)部工人工分分配工作關(guān)系上級(jí)：接受區(qū)長(zhǎng)、書記、副區(qū)長(zhǎng)的書面或口頭指導(dǎo)同級(jí)：與部門人員或其他單位人員協(xié)調(diào)溝通下級(jí)：班隊(duì)工人外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：初中以上學(xué)歷政治面貌：不限年齡要求：不限性別要求：男工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，有班隊(duì)長(zhǎng)任職資格證專業(yè)知識(shí)：熟悉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)采煤專業(yè)知識(shí)；了解煤礦“三大規(guī)程”及相關(guān)法律、法規(guī)，了解各工種的業(yè)務(wù)。工作能力：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力，豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。其他工作環(huán)境：井下、單位內(nèi)部辦公室工作設(shè)備：井下生產(chǎn)設(shè)備、電話工作時(shí)間特征：正常上班，偶爾加班所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等核算員崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱核算員崗位編號(hào)直屬上級(jí)綜采區(qū)長(zhǎng)所屬單位綜采區(qū)縱向晉升崗位無(wú)橫向輪換崗位職能部門科員崗位系列崗位級(jí)別管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)無(wú)無(wú)合計(jì)崗位數(shù)無(wú)合計(jì)人數(shù)無(wú)崗位目的確保各項(xiàng)賬目清楚、三級(jí)核算及時(shí)準(zhǔn)確崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)放回收的材料、配件帳目清楚；全部責(zé)任2、負(fù)責(zé)按期填寫材料申報(bào)表，設(shè)備報(bào)表，定期核對(duì)帳、卡、物，確保帳、卡、物一致；3、積極參與班組各類材料的控制，協(xié)助區(qū)部做好每月材料消耗計(jì)劃并及時(shí)辦理審批手續(xù)；4、按礦區(qū)規(guī)定及時(shí)核算張貼工分；5、按工分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確核算工資；6、負(fù)責(zé)三級(jí)核算的具體操作崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：對(duì)本單位材料、設(shè)備明目清晰、工資及時(shí)公布與準(zhǔn)確核算負(fù)責(zé)人事權(quán)限：無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限：無(wú)工作關(guān)系上級(jí)：接受區(qū)長(zhǎng)、書記書面或口頭指導(dǎo)同級(jí)：與各工種的協(xié)調(diào)溝通，同勞資部門的協(xié)調(diào)溝通。下級(jí)：無(wú)外部組織：任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：高中以上學(xué)歷政治面貌：不限年齡要求：不限性別要求：不限工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：熟悉三級(jí)核算操作程序，具有一定的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，了解各工種的業(yè)務(wù)，熟練操作計(jì)算機(jī)。工作能力：有較強(qiáng)的綜合專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力。其他工作環(huán)境：?jiǎn)挝粌?nèi)部辦公室工作設(shè)備：電話、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器工作時(shí)間特征：正常上班，偶爾加班所需記錄文檔：匯報(bào)計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)等四、綜采區(qū)管理制度1、安全管理制度一、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全管理，使安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，建立區(qū)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：黨支部書記（工會(huì)主席）成員：技術(shù)（機(jī)電）副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、團(tuán)支部書記二、職責(zé)：（1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全文件、通報(bào)、指令及規(guī)程措施，并檢查落實(shí)情況；（2）、組織召開安全辦公會(huì)議，研究安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并制定出整改措施；（3）、研究對(duì)“三違”人員的處罰以及對(duì)安全有功人員獎(jiǎng)勵(lì)的決定；（4）、組織隱患排查、消除事故隱患；（5）、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；（6）、檢查職工按章作業(yè)情況；（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為全面提高單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本,進(jìn)一步提高單位管理水平,大力推廣精細(xì)化管理,為實(shí)現(xiàn)單位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)特制定本辦法：領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：黨支部書記成員：技術(shù)（機(jī)電）副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）、技術(shù)員具體管理制度如下：（1）、班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并每班工作面質(zhì)量巡查不得少于三次。（2）、班隊(duì)長(zhǎng)如在巡查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，立即組織安排并現(xiàn)場(chǎng)整改，如果當(dāng)班沒(méi)有解決掉的問(wèn)題，必須在交班時(shí)向下班交接清楚。（3）、班隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫安全質(zhì)量驗(yàn)收表，不得弄虛作假，否則一次罰款50元。（4）、驗(yàn)收表格由當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)升井后及時(shí)交于區(qū)務(wù)值班人員。一次不交罰款30元。（5）、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故都必須認(rèn)真組織分析，除追究施工人員的責(zé)任外，還要追究責(zé)任人所在的班組領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（6）、凡月度檢查達(dá)到90分以上時(shí)。三班大隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)300元，副隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元。（7）、沒(méi)有達(dá)到90分，凡因班承包段出現(xiàn)問(wèn)題造成扣分，對(duì)該班大隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等額扣款，其他班隊(duì)長(zhǎng)扣200元，副隊(duì)長(zhǎng)扣100元。（8）、凡檢查中各組出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的組長(zhǎng)扣50分，其他人員扣30分。檢查合格當(dāng)班嘉獎(jiǎng)二刀煤工分。（9）、交接班要嚴(yán)格清楚，否則問(wèn)題由下班自行負(fù)責(zé)?？鄯种贫热园丛贫葓?zhí)行。3、安全隱患預(yù)排查、預(yù)分析管理制度根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院第446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及礦相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合采場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定以下關(guān)于安全隱患的預(yù)排查和分析管理制度：（1）、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)，以精細(xì)化管理為中心，以控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，確保百萬(wàn)噸死亡率為“零”。（2）、成立預(yù)排查、預(yù)分析領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：支部書記成員：副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、三班隊(duì)長(zhǎng)（3）、根據(jù)實(shí)際采場(chǎng)的情況，每周由區(qū)長(zhǎng)組織召開一次以上的安全隱患預(yù)排查、預(yù)分析會(huì)議，凡不參加的每人一次50元罰款，有事必須請(qǐng)假。（4）、預(yù)排查的范圍是根據(jù)施工地點(diǎn)范圍內(nèi)存在的隱患及作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行排查、分析，制定相應(yīng)的防范措施，落實(shí)到責(zé)任人，并實(shí)現(xiàn)閉合管理，要有落實(shí)結(jié)果。（5）、預(yù)排查的項(xiàng)目對(duì)分管范圍內(nèi)的作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施、設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等現(xiàn)實(shí)存在的事故隱患，作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的隱患以及人的不安全行為進(jìn)行排查、分析，并有一定的詳細(xì)記錄。（6）、排查出的安全隱患，必須由值班人員在班前會(huì)和周六安全學(xué)習(xí)例會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)安全施工重點(diǎn)，施工中并安排責(zé)任人以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到控制全過(guò)程的要求。（7）、在施工過(guò)程中對(duì)預(yù)排查的安全隱患在班中未解決掉的，必須由當(dāng)班大隊(duì)長(zhǎng)給值班人員進(jìn)行匯報(bào)，并由下班進(jìn)行處理，如遇到重大特殊的安全事故必須給礦調(diào)度所匯報(bào)。（8）、凡在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)進(jìn)行處理的，由跟班管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)，凡在班前安排的隱患當(dāng)班未進(jìn)行落實(shí)的給與一定的處罰。4、機(jī)電設(shè)備管理制度為更好的加強(qiáng)的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，現(xiàn)制定如下管理制度：、因檢修工檢修不到位造成失檢、漏檢，影響生產(chǎn)班生產(chǎn)在1小時(shí)以上的罰責(zé)任人每小時(shí)50元，設(shè)備損壞按5%賠償。檢修班在檢修過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電事故隱患，被生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)并及時(shí)匯報(bào)區(qū)里，根據(jù)影響性質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人50~500元，獎(jiǎng)勵(lì)錢由責(zé)任人出。檢修班上井后必須認(rèn)真填寫檢修匯報(bào)記錄，一次不填寫罰責(zé)任人5元，以此類推，到月底根據(jù)填寫好的給予獎(jiǎng)勵(lì)50~100元，不認(rèn)真填寫、弄虛作假罰100元，由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。生產(chǎn)班在使用過(guò)程中要愛護(hù)好機(jī)電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)野蠻使用并造成機(jī)電設(shè)備損壞者影響生產(chǎn)，責(zé)任人等同失檢，漏檢處理。生產(chǎn)班在生產(chǎn)過(guò)程中抵壞電纜一次罰款責(zé)任人200元。井下所有工作人員必須愛護(hù)好井下各類承包責(zé)任牌板，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞者或故意丟失者照價(jià)賠償。對(duì)生產(chǎn)班在使用過(guò)程中損壞機(jī)電設(shè)備或抵壞電纜故意隱瞞不報(bào)者將責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)免職。當(dāng)班發(fā)生3小時(shí)以上責(zé)任事故罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)150元，4小時(shí)以上責(zé)任事故罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)200元。5、機(jī)電設(shè)備檢修制度（1）、所有機(jī)電維修人員必須遵守區(qū)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)程要求管理維修好本單位的機(jī)電設(shè)備，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，在發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，當(dāng)班機(jī)電維修工必須及時(shí)排除故障，否則按影響生產(chǎn)班正常割煤的產(chǎn)量給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)不稱職的機(jī)電維修工調(diào)離本工作崗位。（2）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制。機(jī)電設(shè)備不得出現(xiàn)失爆，完好率必須達(dá)到百分之九十以上。出現(xiàn)失爆的由承包人承擔(dān)所有罰款，完好率達(dá)不到要求的扣款由承包人承擔(dān)。（3）、所有機(jī)電維修人員必須精通業(yè)務(wù)，精細(xì)維護(hù)。如因失檢、漏檢造成機(jī)電設(shè)備損壞的，將視情節(jié)輕重和工時(shí)投入的多少，給予500~1000元的罰款，影響生產(chǎn)班出煤的將視正常出煤多少給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）、機(jī)電維修各種配件一律不得丟失，否則按原價(jià)賠償，更換及回收的舊的配件及材料必須及時(shí)上交，否則按原價(jià)80%給予處罰。妥善保管好各種工具和儀表，丟失和損壞按原價(jià)賠償，井下應(yīng)配齊各種常用零部件。如因缺少而影響生產(chǎn)的，罰包機(jī)維護(hù)工50~100元。（5）、生產(chǎn)班維護(hù)工，每班都必須對(duì)工作面照明通訊及信號(hào)和電纜作一次全面檢查，脫鉤或未捆扎的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊掛好。應(yīng)倒的電纜及時(shí)倒出，如因當(dāng)班電纜脫落未檢查而被擠壞，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，罰當(dāng)班維護(hù)工每人100元，如因電纜當(dāng)班倒而沒(méi)倒罰當(dāng)班維護(hù)工50元。（6）、機(jī)電設(shè)備維修時(shí)，必須實(shí)施停電閉鎖，電工必須每天對(duì)所有開關(guān)進(jìn)行保護(hù)試驗(yàn)，每星期定期對(duì)所有電氣設(shè)備、電纜進(jìn)行絕緣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并作好詳細(xì)記錄，否則每次扣責(zé)任人50元。（7）、所有機(jī)電維護(hù)工要做好每天的檢修記錄，及備品備件的使用及缺貨記錄，否則罰責(zé)任人50元，當(dāng)班維護(hù)工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，并詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，否則罰責(zé)任人50元。6、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度為更好的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電事故，發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，提高單位高產(chǎn)高效水平，切實(shí)加強(qiáng)各崗位檢修人員的責(zé)任制，區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理履行包機(jī)制。（一）、成立機(jī)電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)成員：技術(shù)員、檢修班隊(duì)長(zhǎng)、檢修組組長(zhǎng)下設(shè)包機(jī)組六個(gè)：皮帶包機(jī)組、三機(jī)包機(jī)組、液壓包機(jī)組、電工包機(jī)組、煤機(jī)包機(jī)組、乳化泵站(二)、管理要求（1）、必須按照各工種包機(jī)責(zé)任范圍，進(jìn)行日常維護(hù)，保持設(shè)備清潔干凈，對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)。（2）、做出本包機(jī)組周檢，月檢大修計(jì)劃，由區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。（3）、認(rèn)真填寫本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗(yàn)記錄等）(三)、各包機(jī)組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（1）、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)完成區(qū)下達(dá)的和本班各包機(jī)組的檢修任務(wù)。（2）、每日對(duì)各包機(jī)組進(jìn)行巡回檢查,督促其完成檢修任務(wù)。（3）、對(duì)各小組的周檢,月檢大修計(jì)劃及時(shí)整理匯報(bào)區(qū)部。（4）、對(duì)各小組所缺配件及時(shí)從地面材料庫(kù)領(lǐng)取補(bǔ)充好,沒(méi)有的及時(shí)匯報(bào)區(qū)部。（5）、組織本組人員進(jìn)行小改小革,進(jìn)行技術(shù)革新。（6）、組織開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。（7）、加強(qiáng)班組成本核算，開展雙增雙節(jié)，努力降低材料消耗。7、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度一、制度內(nèi)容（1）、交班必須由當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行，嚴(yán)禁工人代替；（2）、交班時(shí)間和地點(diǎn)。各班提前半小時(shí)在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班；（3）、交接內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步驗(yàn)收，交清本班存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，并征求下班意見方可換班。（4）、遇未處理完的安全隱患和事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，必須向下班交換意見并經(jīng)過(guò)下班認(rèn)可后方可交班。二、考核辦法（1）、跟班區(qū)長(zhǎng)為考核、檢查、監(jiān)督人；（2）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予雙方隊(duì)長(zhǎng)罰款50元一次；（3）、交接班以驗(yàn)收單簽字為準(zhǔn)，杜絕扯皮現(xiàn)象。（4）、交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)進(jìn)行處理的，給予當(dāng)班嘉獎(jiǎng)100分。（5）、交接班過(guò)程中存在的工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格按照本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、班前會(huì)制度（1）、班前會(huì)必須由技術(shù)員以上管理人員主持，并嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，值班人員必須參加班前會(huì)。按照規(guī)定小班班前會(huì)時(shí)間按時(shí)參加。不得無(wú)故缺席，否則，值班人員罰款50元/次。（2）、主持人必須熟知礦井生產(chǎn)情況和單位井下生產(chǎn)具體情況，了解上班安全生產(chǎn)情況及本班安全生產(chǎn)重點(diǎn)。、會(huì)議主持人必須對(duì)當(dāng)班下井人員有全面了解，認(rèn)真排查“九種隱患人”，對(duì)喝酒及身體狀態(tài)差的人員不得安排其上崗作業(yè)。班前會(huì)要嚴(yán)格點(diǎn)名考勤制度，由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)，并及時(shí)填寫區(qū)值班記錄。當(dāng)班出勤人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，嚴(yán)禁遲到或早退。遲到10分鐘以上者、早退者罰款20元；遲到者必須由值班人員進(jìn)行補(bǔ)課后方可參加工作，遲到30分鐘以上者嚴(yán)禁上崗。主持人、值班人員要將礦調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)，上級(jí)指示及相關(guān)文件精神和本單位總體工作安排等向員工傳達(dá)貫徹。班前會(huì)根據(jù)井下生產(chǎn)和當(dāng)天出勤等情況合理安排工作任務(wù)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，安全注意事項(xiàng)、分析現(xiàn)場(chǎng)可能存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，要求當(dāng)班需要做好的各項(xiàng)工作等，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和所有上崗員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)班前會(huì)精神和接受安全生產(chǎn)任務(wù)，按照要求組織生產(chǎn)和抓好安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收以及過(guò)程控制等工作。隊(duì)長(zhǎng)分工時(shí)，必須在安排工作的同時(shí)安排工作標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)，并要求各茬負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)表上簽字。參加班前會(huì)所有人員要認(rèn)真聽會(huì)，手機(jī)關(guān)閉或打至振動(dòng)狀態(tài)，保持會(huì)場(chǎng)安靜，嚴(yán)禁嬉鬧及隨意走動(dòng)等，否則罰款20元；不聽從勸阻者責(zé)令其離開會(huì)場(chǎng)，停班學(xué)習(xí)，態(tài)度惡劣的送交武裝保衛(wèi)科處理。班前會(huì)點(diǎn)名時(shí)，職工必須立起答到。值班人員及班隊(duì)長(zhǎng)考察其精神狀況，有存在“九種隱患人”現(xiàn)象的人員不予點(diǎn)名上班。會(huì)議室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、吐痰、吃瓜子等零食，違者罰款10元/次。對(duì)點(diǎn)名分工不下井者罰款100元/次，且取消其考勤。值班人員必須做好對(duì)考勤本的管理，原則上不準(zhǔn)涂改，點(diǎn)名后及時(shí)閉合考勤，發(fā)現(xiàn)隨意涂改現(xiàn)象，當(dāng)天值班人員罰款50元。班前會(huì)結(jié)束后，人員應(yīng)及時(shí)離開會(huì)場(chǎng)。班前會(huì)流程圖點(diǎn)名點(diǎn)名安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每日一題、企業(yè)文化點(diǎn)評(píng)：上班安全生產(chǎn)、材料、質(zhì)量、6s管理情況講評(píng)：優(yōu)秀、不合格員工上班工作表現(xiàn)分工：優(yōu)化勞動(dòng)組合、合理分工分工：優(yōu)化勞動(dòng)組合、合理分工安全隱患排查：班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全隱患預(yù)想，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全隱患排查：班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全隱患預(yù)想，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)排查“九種隱患人”簽定安全責(zé)任書簽定安全責(zé)任書宣誓宣誓（安全理念宣誓）附件1：安全生產(chǎn)誓詞牢記安全理念珍惜親情囑托忠于職守遵章守紀(jì)做安全事干標(biāo)準(zhǔn)活堅(jiān)決做到三不傷害讓親人放心讓企業(yè)放心附件2：九種隱患人不懂安全知識(shí)的糊涂人違章蠻干的魯莽人圖省事的懶惰人休班或探親歸來(lái)的疲勞人受處分的情緒人蠻不在乎的麻痹人大意失荊州的粗心人心事沉沉的沉悶人不安心工作的拋錨人9、請(qǐng)假制度（1）、職工請(qǐng)假只能請(qǐng)區(qū)長(zhǎng)批假，三天以上按照程序向分管礦長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)假必須在班前會(huì)之前。補(bǔ)假每天50元，在下月按照曠工數(shù)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)假，否則按曠工處理，并按50%支付工資。隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假寫請(qǐng)假條，區(qū)長(zhǎng)批，請(qǐng)假條由核算員及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的按照區(qū)相關(guān)制度給予嚴(yán)厲處罰。職工請(qǐng)假不允許職工帶假、捎假，特殊情況除外。長(zhǎng)期病假、工傷假必須由醫(yī)院出示證明按照程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。10、井下家具房管理制度（1）、凡是當(dāng)班使用的工具，交班后一定要及時(shí)交到家俱房，不交者或第二天再交者，一律按丟失處理。工具要愛護(hù)使用，凡是因人為造成工具損失的按價(jià)賠償。鑒于注夜槍管子損壞嚴(yán)重，在使用中不愛護(hù)，現(xiàn)規(guī)定凡是因擠壞，車?yán)瓑牡炔皇怯捎趬毫Υ笤斐蓳p壞的，每條管子按原價(jià)的三分之一賠償，既（50元）家俱房人員一定要認(rèn)真做好收發(fā)工作，清點(diǎn)仔細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡是當(dāng)班用過(guò)工具只交鏟頭或手搞頭的一律按丟失處理，如因家俱員不負(fù)責(zé)任，一切由家俱員按價(jià)賠償。家俱員要把損壞的工具及時(shí)修復(fù)，不能修復(fù)的要及時(shí)拿到地面更換，以便生產(chǎn)需要，如因家俱員沒(méi)有及時(shí)修復(fù)而造成影響生產(chǎn)的每人予以50元處罰。井下料場(chǎng)屬家俱房管理范圍，每班材料要?dú)w類碼放整齊，搞好家俱房及料場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。工人那料時(shí)，家俱房負(fù)責(zé)監(jiān)督，凡不按順序拿料的，記錄人名，上報(bào)區(qū)值班人員一次罰款10元。凡坑代科下料，家俱員負(fù)責(zé)收料，負(fù)責(zé)記錄類別、數(shù)量，并上報(bào)區(qū)值班，凡發(fā)現(xiàn)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，弄虛作假的一次罰款100元。11、四鐵管理制度為加強(qiáng)四鐵管理，杜絕四鐵丟失，提高四鐵人員的責(zé)任心和敬業(yè)愛崗精神，明確責(zé)任、量化到人，特制定以下管理規(guī)定。1、出勤：每人每月無(wú)特殊情況下，大月上夠26個(gè)班，小月上夠25個(gè)班，每少上一個(gè)扣100元，做到不曠工、不遲到、不空崗、不早走，空崗一次扣200元，曠工一次扣100元，遲到一次扣20元，早走、不開會(huì)扣50元。2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不現(xiàn)場(chǎng)交接班的扣100元，在這期間四鐵丟失找不到責(zé)任人的一律由交班四鐵員承擔(dān)，丟失單體1棵扣500元，頂梁200元。3、四鐵員嚴(yán)格填寫兩巷回收臺(tái)帳，不按時(shí)填寫、填寫不認(rèn)真不準(zhǔn)確罰30元。4、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不認(rèn)真完成扣50元/次，抓好兩巷支柱防倒措施，缺防倒繩一根扣10元12、工分制度隊(duì)長(zhǎng)班后及時(shí)交驗(yàn)收單，不得拖后。凡拖后者，隊(duì)長(zhǎng)給予50元罰款。凡隊(duì)長(zhǎng)私自畫班做工分者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地免職。三班隊(duì)長(zhǎng)及副隊(duì)長(zhǎng)工資由工資科統(tǒng)一做帳，職工工分由班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)其當(dāng)班工作量打分，凡需加分必須有區(qū)長(zhǎng)簽字同意許可。驗(yàn)收單需加分必須區(qū)長(zhǎng)簽字，并注明原因和要加分?jǐn)?shù)。因隊(duì)長(zhǎng)忘記給工人打分，補(bǔ)分必須經(jīng)過(guò)區(qū)長(zhǎng)同意。其他按照三級(jí)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。13、事故追查制度１、如發(fā)生事故，跟班、隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)向值班人員匯報(bào)，由值班人員組織召開事故分析會(huì)，否則罰100元。２、事故當(dāng)事人員及本班所涉及到的職工必須及時(shí)參加事故分析會(huì)，如無(wú)故不參加者，罰款50元。３、事故分析會(huì)要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則，找出事故原因，制定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者拿出處理意見。４、建立事故分析追查記錄本，會(huì)議組織者要將事故過(guò)程詳細(xì)記錄下來(lái)，形成文字，并由參加人員簽字。５、事故分析完畢后，要對(duì)全體職工進(jìn)行教育，接受事故的教訓(xùn)，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。6、所有影響生產(chǎn)及安全的事件，均認(rèn)為是事故，堅(jiān)持一事故一分析，一事故一處罰，一事故一通報(bào)，隱瞞事故罰責(zé)任人200元。五、綜采區(qū)三級(jí)流程1、采煤機(jī)司機(jī)操作流程一、操作作業(yè)流程二、操作工序的描述（一）、接班1.進(jìn)入接班地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面，對(duì)沿途有關(guān)設(shè)備、支護(hù)情況進(jìn)行檢查，在機(jī)組位置交接班。注意兩巷及工作面危險(xiǎn)區(qū)和禁區(qū)。2.詢問(wèn)工作情況詢問(wèn)交接班司機(jī)上班設(shè)備、運(yùn)行情況、割煤情況、工作面的地質(zhì)變化情況和出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況。防止頂板、三角煤漏頂片幫傷人。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查①檢查工作面采高及頂、底板狀況。②齒軌聯(lián)接、電纜及水管的完好情況。③割煤機(jī)滾筒的截齒損壞情況。④機(jī)道和大溜及采煤機(jī)前后的障礙情況。⑤檢查刮板輸送機(jī)的溜槽連接，擋煤板導(dǎo)向管的聯(lián)接是否完好。⑥隨行檢查電纜槽上有無(wú)大塊煤矸、電纜托卡、連接環(huán)有無(wú)脫銷裂縫現(xiàn)象。⑦電纜水管懸掛位置、有無(wú)破口滴漏現(xiàn)象，拖電纜的連接環(huán)、銷是否符合規(guī)格。⑧支架護(hù)幫板、前探梁狀況，刮板輸送機(jī)平直程度及跑道情況。4.問(wèn)題的處理根據(jù)采煤機(jī)的運(yùn)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)驗(yàn)收員或班組長(zhǎng)協(xié)同處理。遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。5.履行交接手續(xù)。履行接班手續(xù)，準(zhǔn)備上崗作業(yè)。（二）、作業(yè)前的準(zhǔn)備司機(jī)進(jìn)入崗位。接班后，正司機(jī)站在電控箱前，兩名副司機(jī)分別站在左、右截割部前，進(jìn)入工作崗位。1、靜態(tài)檢查①檢查采煤機(jī)手把、按鈕、旋鈕。人員站在擋煤板與支架前立柱之間，身體距機(jī)身500min左右，逐個(gè)檢查手把、按鈕、旋鈕。檢查期間要閉鎖刮板輸送機(jī)。②檢查噴霧、冷卻裝置及水壓和流量。人員站在同位置上，打開截止閥，觀察前后滾筒噴霧的壓力，流量，發(fā)現(xiàn)有堵塞現(xiàn)象及時(shí)處理，不通水、不準(zhǔn)開機(jī)。人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入煤墻。小心支架頂梁碰頭和其他物體傷害。③人員站在電纜槽上，俯身依次檢查冷卻水的流量、壓力，若正常，關(guān)閉截止閥。敲幫問(wèn)頂，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。④檢查各部流量，油溫及有無(wú)漏油現(xiàn)象。打開機(jī)組隔離開關(guān)及截割部離合器。牽引部、機(jī)頭、機(jī)尾搖臂的油位，從油標(biāo)上進(jìn)行觀察。注意觀察煤墻，以防片幫傷人。檢查機(jī)頭、機(jī)尾調(diào)高泵及齒輪油位時(shí)，人員站在電纜槽上，把油口周圍浮煤清理干凈，打開油蓋，觀察油位，發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)應(yīng)及時(shí)加足，過(guò)濾器按規(guī)定更換。敲幫問(wèn)頂專人監(jiān)護(hù)⑤檢查各部連接件及各部連接螺絲有無(wú)變形、松脫現(xiàn)象，如有，要及時(shí)更換緊固。各部的螺絲要齊全，完整。敲幫問(wèn)頂，閉鎖刮板輸送機(jī)，打開采煤機(jī)隔離開關(guān)。緊螺絲時(shí)，用力要穩(wěn)，先輕后重，不要用力過(guò)猛，最好使用力矩扳手。扳手要卡合緊固，防止滑脫傷人。⑥檢查截齒。遠(yuǎn)距離觀察滾筒截齒，是否齊全，有無(wú)缺齒合斷齒現(xiàn)象，有相鄰兩個(gè)或總數(shù)在五個(gè)以上丟失、損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)齊。檢查合更換截齒時(shí)，滾筒前后三架之內(nèi)不準(zhǔn)升降支架。2、動(dòng)態(tài)檢查及試運(yùn)轉(zhuǎn)①將左右截割部離合器手把打到“0”位置，閉鎖刮板輸送機(jī)。②將電控箱隔離開關(guān)打到“接通”位。③將采煤機(jī)和輸送機(jī)的“急停閉鎖”拉鏈開關(guān)打到“接通”位。④將采煤機(jī)和輸送機(jī)的旋轉(zhuǎn)控制開關(guān)打到“接通”位。⑤將牽引速度手把打到“0”位。⑥正司機(jī)用手指點(diǎn)動(dòng)啟動(dòng)按鈕2次，若報(bào)警信號(hào)正常，則按緊按鈕，使電機(jī)啟動(dòng)。按下啟動(dòng)按鈕1～2s無(wú)信號(hào)，應(yīng)立即松開，叫電工檢查。⑦正司機(jī)接近右電機(jī)仔細(xì)傾聽其運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、平穩(wěn)，電機(jī)冷卻水流量是否正常，若正常，則按停止按鈕，使電機(jī)斷電。⑧在電動(dòng)機(jī)快要運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，緩慢合上前后截割部離合器。動(dòng)作要穩(wěn)，以防打壞齒輪。⑨解除工作面刮板輸送機(jī)的閉鎖向輸送機(jī)司機(jī)發(fā)出開機(jī)信號(hào)，并向周圍作業(yè)人員喊話，10s后，按啟動(dòng)按鈕，使電機(jī)啟動(dòng)，觀察滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)是否正常。⑩啟動(dòng)采煤機(jī)前，必須先檢查瓦斯?jié)舛妊惨暡擅簷C(jī)四周，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，方可接通電源。試驗(yàn)左右調(diào)高手把或按鈕是否方向正確、動(dòng)作可靠，調(diào)高后，搖臂有無(wú)自落現(xiàn)象。旋轉(zhuǎn)調(diào)速手把，觀察機(jī)身是否隨手把旋轉(zhuǎn)而相應(yīng)地向正反方向牽引。觀察機(jī)道是否有障礙物，如有,及時(shí)處理。試驗(yàn)“旋轉(zhuǎn)控制”開關(guān)是否能閉鎖采煤機(jī)合輸送機(jī)。操作“急停閉鎖”開關(guān)，試驗(yàn)閉鎖是否靈活可靠。急停開關(guān)及閉鎖開關(guān)不靈敏、不可靠，不準(zhǔn)開機(jī)作業(yè)。（三）、開機(jī)①啟動(dòng)開機(jī)報(bào)警器或發(fā)出燈光信號(hào)，過(guò)3s后，打開供水管路截止閥噴水正常后，發(fā)出開機(jī)信號(hào)。截煤時(shí)必須保證噴霧降塵，否則不準(zhǔn)開機(jī)割煤。內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4MPa。②合上電器隔離開關(guān)，按啟動(dòng)按鈕。電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后，按動(dòng)機(jī)頭機(jī)尾調(diào)高按鈕，把兩滾筒升平，然后按電機(jī)停止按鈕，在電機(jī)落轉(zhuǎn)時(shí)，分別合上前后滾筒離合器，然后再啟動(dòng)電機(jī)。③升前滾筒，使之達(dá)到規(guī)定采高，落下后滾筒，使之落到底板。防止?jié)L筒揚(yáng)起煤矸傷人。④轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速換向旋鈕。根據(jù)實(shí)際牽引方向把旋鈕轉(zhuǎn)動(dòng)到合適位置。（四）截煤1、主司機(jī)操作：①主司機(jī)站在機(jī)組牽引部處，使用電牽引采煤機(jī)時(shí)，站在控制端位置，身體距機(jī)身500mm左右，隨機(jī)組運(yùn)動(dòng)而前移，牽引速度要由慢加快，保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)。發(fā)生冒頂，片幫時(shí)，必須停止采煤。②觀察刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，注意電纜拖移裝置是否正常，傾聽機(jī)組各部的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音有無(wú)異常，手感各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無(wú)超溫現(xiàn)象。③堅(jiān)守崗位，追機(jī)作業(yè)，隨時(shí)注意停機(jī)信號(hào)。防止大塊石頭、煤塊、木料拉入底托架下面。④根據(jù)煤層頂板情況及運(yùn)轉(zhuǎn)能力，隨時(shí)調(diào)整機(jī)組截煤速度；嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁采高大于支架的最大支護(hù)高度。⑤經(jīng)常觀察壓力表的壓力是否再規(guī)定范圍內(nèi)，不能忽高忽低以防損壞液壓元件。⑥機(jī)組運(yùn)行中，滯后前滾筒一組支架，要及時(shí)打出防片幫板。2、前滾筒司機(jī)的操作：①前滾筒司機(jī)要站在截割部或端頭處進(jìn)行操作，調(diào)整好滾筒的高度后，要在支架前后立柱之間行走。隨時(shí)注意滾筒的工作狀況，并嚴(yán)防滾筒甩出大塊煤矸傷人。②機(jī)組運(yùn)行中，及時(shí)把前滾筒前一組支架防片幫板收回。③隨時(shí)注意前滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整前滾筒的高度，不超高、不超低、保證頂板平直。④發(fā)現(xiàn)電纜槽中有大塊煤矸時(shí)，要及時(shí)清出。3、后滾筒司機(jī)的操作：①后滾筒司機(jī)行走位置同前滾筒司機(jī)。②根據(jù)底板情況，隨時(shí)調(diào)整后滾筒的高度，保證割出的底板平直。③隨時(shí)注意電纜、刮板輸送機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)擠卡、堵涌煤或出現(xiàn)特殊緊急情況，應(yīng)立即向主司機(jī)發(fā)出緊急停機(jī)信號(hào)，及時(shí)閉鎖刮板輸送機(jī)或停機(jī)防止事故發(fā)生及擴(kuò)大。④端頭截煤：（1）機(jī)組距端頭（尾）5m時(shí)，降低牽引速度，一名副司機(jī)操作調(diào)速手把，另一名副司機(jī)操作前滾筒調(diào)高手把，正司機(jī)站在端頭架間觀察指揮，當(dāng)前滾筒伸入巷道半個(gè)滾筒，停止?fàn)恳?。?）除司機(jī)外其他作業(yè)人員都要躲到安全地點(diǎn)，注意滾筒割工字鋼或單體柱等造成危險(xiǎn)。（3）斜切進(jìn)刀。割通機(jī)頭（尾）后，司機(jī)恢復(fù)到原操作位置，落下前滾筒，升起后滾筒，反向牽引沿彎曲線斜切進(jìn)刀，運(yùn)行到機(jī)組完全進(jìn)入直線段為止。⑤割三角煤。彎曲段刮板輸送機(jī)推直后，機(jī)組調(diào)高前滾筒，落平后滾筒，正向牽引割三角煤，當(dāng)割通煤壁，半個(gè)滾筒伸入巷道時(shí)為止。⑥除司機(jī)外其他作業(yè)人員都要躲到安全地點(diǎn)，注意滾筒割工字鋼或單體柱等造成危險(xiǎn)。⑦機(jī)組在上分層工作面鋪?lái)斁W(wǎng)時(shí)，機(jī)組在行走過(guò)程中，根據(jù)煤墻和頂板狀況及時(shí)通知聯(lián)網(wǎng)工在機(jī)組行走前方3～5架提前收回逼幫板（伸縮梁），通知聯(lián)網(wǎng)工將網(wǎng)牢固地吊在支架頂梁上，端頭處由端頭維護(hù)工吊網(wǎng)，保證機(jī)組正常通過(guò)，防止撕網(wǎng)。隨后，移架工移架后放下網(wǎng)，升起防片幫板（伸縮梁）。⑧采下層工作面（或頂層過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶）頂板破碎時(shí)，機(jī)組司機(jī)要與支架工默契配合，掌握好機(jī)組的行走速度，及時(shí)收防片幫板和超前移架支護(hù)，防止漏頂事故發(fā)生。（五）.停機(jī)1、正常停機(jī)（1）將牽引速度減慢并置于“零位”。采煤機(jī)停止工作時(shí)，必須切斷電源，并打開其磁力啟動(dòng)器的隔離開關(guān)。（2）待截割滾筒將浮煤排凈時(shí)，按下停機(jī)按鈕。（3）關(guān)閉冷卻噴霧截止閥：（4）若須長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，打開左右截割部及破碎機(jī)離合器，將主斷路器置于“零”位，并按下終端（或遙控）電源。采煤機(jī)在運(yùn)行中遇到下列情況之一時(shí)，可直接按動(dòng)采煤機(jī)緊急停止按鈕（或拉動(dòng)安全開關(guān)小鏈），實(shí)現(xiàn)緊急停車。2、緊急停機(jī)（1）采煤機(jī)負(fù)荷過(guò)大，電動(dòng)機(jī)發(fā)生悶車現(xiàn)象時(shí)，除接觸器觸頭未粘住可用隔離開關(guān)緊急停機(jī)外，其他情況下，只許用急停按鈕停機(jī)。（2）頂?shù)装?，煤壁有透水預(yù)兆，附近片幫嚴(yán)重或冒頂時(shí)：（3）采煤機(jī)內(nèi)部發(fā)生異常響聲時(shí)：（4）電纜拖移裝置被卡住拉斷或出電纜槽時(shí)：（5）出現(xiàn)危及人身安全或其他事故時(shí)：（6）瓦斯超限，瓦斯監(jiān)視裝置連續(xù)閃光并發(fā)出瓦斯報(bào)警時(shí)：（7）牽引手把或“停止”操作按鈕失靈時(shí)（8）供水裝置無(wú)水或噴霧有故障時(shí)（9）采煤機(jī)上方刮板輸送機(jī)上發(fā)現(xiàn)大塊煤、矸、雜物或支護(hù)用品時(shí)（10）工作面刮板輸送機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)或擋煤板與溜槽錯(cuò)口較大，影響采煤機(jī)通過(guò)時(shí)。特殊問(wèn)題的處理1、頂板破碎時(shí)的割煤：（1）頂板破碎時(shí)，應(yīng)降低牽引速度，落前滾筒割底煤，升后滾筒割煤到采高2/3處。注意頂板冒落石頭及煤墻片幫傷人。追機(jī)及時(shí)移架支護(hù)頂板，再按正常程序割煤。（2）煤層出現(xiàn)石包影響割煤時(shí)，割煤不準(zhǔn)強(qiáng)行作業(yè)，應(yīng)放炮震酥后，緩慢通過(guò)。綜采面放炮作業(yè)必須制定安全措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。放炮時(shí)機(jī)組離石包位置不得少于30m，人員撤到警戒線以外的安全地點(diǎn)。（3）如遇到刮板輸送機(jī)不平區(qū)段，應(yīng)超前進(jìn)行處理后再作業(yè)?；蛘呤孪韧ㄖ屏锕ぃ弥Ъ芡埔蒲b置，把刮板輸送機(jī)沖直；或通知刮板輸送機(jī)司機(jī)和班組長(zhǎng)停機(jī)吊溜，處理凸凹處，及時(shí)掌握滾筒的臥底量保證工作面煤墻、刮板輸送機(jī)的平直度。（4）機(jī)組前方出現(xiàn)大塊煤時(shí)，停機(jī)閉鎖刮板輸送機(jī)，人工把煤矸打碎，然后解除刮板輸送機(jī)閉鎖，重新啟動(dòng)采煤機(jī)。（5）電機(jī)牽引超負(fù)荷時(shí)，應(yīng)立即降低牽引速度。（六）、交班1、交班前的準(zhǔn)備落平滾筒，打出停機(jī)位置防片幫板，維護(hù)好頂板，閉鎖機(jī)組。將采煤機(jī)身上的雜物清掃干凈，整理好電纜，水管。2、向接班人匯報(bào)。向接班人匯報(bào)本班工作情況3、接受接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查。協(xié)助接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查4、問(wèn)題處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)同處理。對(duì)遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)5、履行交接手續(xù)。6、下班。上井匯報(bào)，填寫記錄。三、影響因素分析1、操作工對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉，誤操作或不會(huì)操作造成事故；2、操作工對(duì)本崗位安全情況不熟悉，造成事故；3、設(shè)備本身存在缺陷、隱患，造成事故；4、檢修工維修不到位，造成事故；5、現(xiàn)場(chǎng)跟班人員不到位，問(wèn)題隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成事故擴(kuò)大。四、改進(jìn)建議1、加強(qiáng)崗位工的技能培訓(xùn)，讓每一名崗位工都熟悉本崗位的設(shè)備；2、安排工作時(shí)，要詳細(xì)周到，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，杜絕各類安全事故的發(fā)生；3、仔細(xì)檢查，及早發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患，及早更換，消除事故影響；4、加強(qiáng)責(zé)任心，精檢細(xì)修，保證運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化跟班質(zhì)量，加強(qiáng)責(zé)任心。2、支架移架工操作流程一、操作作業(yè)流程二、操作工序的描述（一）、接班1、進(jìn)入接班地點(diǎn)支架工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入指定接班地點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。2、詢問(wèn)上班情況了解上班支架工作情況和頂板支護(hù)情況及遺留問(wèn)題。3、工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查與上班支架工一起認(rèn)真查看各組支架的頂板維護(hù)狀況和支撐情況，各組支架的完好、可靠情況，操作手把是否打在零位。工作人員應(yīng)在支架立柱間行走查看。4、問(wèn)題的處理查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，向班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員匯報(bào)。5履行手續(xù)，履行交接班手續(xù)，準(zhǔn)備上崗作業(yè)。（二）、作業(yè)前的準(zhǔn)備1、打開架間噴霧裝置，觀察水量、水質(zhì)、噴霧效果是否符合要求，及時(shí)疏通和更換不合格的噴頭。2、檢查架前端，架間有無(wú)冒頂、片幫危險(xiǎn)及支架有無(wú)歪斜，倒架咬架、架間距離是否符合規(guī)定，頂梁與頂板解除是否嚴(yán)密，支架是否成一直線或甩頭擺尾，以及頂梁與掩護(hù)工作狀態(tài)。3、檢查支架清煤情況，浮煤厚度不準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定要求，保證推移暢通。需進(jìn)一步加強(qiáng)管理的，要提前管理維護(hù)。4、檢查液壓件，高低壓液管有無(wú)損傷、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂、閥組有無(wú)滴液，支架有無(wú)漏液卸載現(xiàn)象，操作手把是否齊全，靈活可靠，置于中間停止位置，管接頭有無(wú)斷裂，是否缺U形銷子。泵站供液后，檢查操縱閥和安全控制閥是否有串漏液和不靈活現(xiàn)象。5、檢查結(jié)構(gòu)件：頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊，斷裂、變形，有無(wú)聯(lián)結(jié)脫落，螺釘是否松動(dòng)、壓卡、歪扭等。6、檢查支架各立柱的卡塊、串桿銷、推移裝置及各部千斤頂連接等是否齊全可靠。7、檢查電纜槽擋煤板有無(wú)變形，槽內(nèi)的電纜水管、照明線、通訊線敷設(shè)是否良好，擋煤板、鏟煤板與刮板運(yùn)輸機(jī)連接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤機(jī)能否順利通過(guò)。8、照明燈、信號(hào)閉鎖是否安全、靈活可靠。9、有無(wú)立柱伸縮受阻及前梁不接頂現(xiàn)象。10、鋪網(wǎng)工作面網(wǎng)鋪的質(zhì)量是否影響移架，聯(lián)網(wǎng)鐵絲接頭會(huì)否傷人。11、坡度較大的工作面，端頭三組端頭支架及刮板運(yùn)輸機(jī)防滑錨固裝置是否符合質(zhì)量要求。（三）、正常移架1、機(jī)組割煤過(guò)后及時(shí)移架，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的移架措施和步距。2、人員應(yīng)站在支架前后立柱間，準(zhǔn)確操作應(yīng)動(dòng)的手把，同時(shí)注意觀察動(dòng)作部位情況，移架順序。（1）移架前及過(guò)程中，嚴(yán)禁非工作人員在前移支架前行走及在前移支架左右工作或停留。（2）禁止支架在不卸載情況下，強(qiáng)行移架，以防大溜錯(cuò)口、壞件。（3）移架時(shí)防止頂板下沉漏矸。3、放下防片幫板，收回側(cè)護(hù)板，先降后柱，再落前柱和前梁，確認(rèn)支架已離頂卸載，停止頂梁下落，再扳到推移手把，把支架向前移到相應(yīng)的位置，支架到位后，推移手把回“0”4、升前柱和前梁，隨后升后柱，確認(rèn)支架達(dá)到初撐力要求后，打出側(cè)護(hù)板和防片幫板。所有手把停止動(dòng)作后，都要及時(shí)打到零位。5、移架時(shí)，盡可能要少降快移，支架不得歪斜、咬架。移架后，支架成一直線，其前后偏差和支架中心距要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。正常情況下，嚴(yán)禁停機(jī)時(shí)進(jìn)行移架操作。歪斜咬架等不合要求，要及時(shí)調(diào)整處理。6、頂梁與頂板接觸后，手把應(yīng)再繼續(xù)給液一段時(shí)間，確認(rèn)達(dá)到支撐要求，再回“0”位，以保證支架初撐力。前梁與頂梁上部不許空頂，不準(zhǔn)出現(xiàn)點(diǎn)接觸、線接觸，保證面接觸，以達(dá)“滿吃勁”7、支架工應(yīng)隨工作面采高變化，及時(shí)調(diào)整立柱加長(zhǎng)段，支架支撐高度不得超出允許支撐范圍，過(guò)高以防失效和“定型”，過(guò)低以防成“死架”，支架應(yīng)垂直頂?shù)装?，前傾后仰和左右歪斜不準(zhǔn)超出規(guī)定范圍。采高過(guò)大或過(guò)低，架高不能滿足時(shí)，應(yīng)按作業(yè)規(guī)程或措施及時(shí)進(jìn)行處理，不準(zhǔn)敷衍應(yīng)付。8、移架范圍：無(wú)特殊端頭支架時(shí)，應(yīng)移至巷道兩幫，有端頭支架時(shí)，一般移到端頭架處。9、過(guò)斷層、空巷、頂板破碎及煤墻片幫嚴(yán)重時(shí)的移架（1）視情況可超前移架，及時(shí)支護(hù)，移至作業(yè)規(guī)程規(guī)定的最小控頂距。防止片幫壓溜，塌落石塊傷人。（2）一般采用待壓移架法，少降前梁輕帶負(fù)荷移架，即同時(shí)打開降柱及移架手把，及時(shí)調(diào)整降柱手把，使破碎矸石滑向采空區(qū)，移架到規(guī)定步距后立即升柱。移架后，再給液保證支架初撐力。注意推移裝置及大溜的受力情況，不可能拉，以防壞件。（3）梁端有冒漏征兆、網(wǎng)包或在冒頂下移架，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，以便根據(jù)情況，采取必要措施管理后，再移架。嚴(yán)禁盲目移架，造成或擴(kuò)大事故。（4）過(guò)斷層時(shí)，應(yīng)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定嚴(yán)格控制，防止壓死支架。（5）過(guò)下分層巷道或溜煤眼時(shí)，除超前支護(hù)外，必須確認(rèn)下層空巷，溜煤眼已充實(shí)后方準(zhǔn)移架，以防通過(guò)時(shí)下塌造成事故。10、坡度較大的工作面移端頭支架（1）必須兩人配合操作，一人負(fù)責(zé)前移支架，一人操作防倒，防滑千斤頂。移端頭支架時(shí)，除移架外其余人員必須撤到安全地點(diǎn)。（2）移架前將三根防倒，防滑千斤頂全部放松。（3）先移第三架，再移第一架，最后移第二架。移第二架時(shí)，應(yīng)放松其底部防滑千斤頂，以防被頂壞。（四）交班1.交班前的準(zhǔn)備與自查（1）交班前，支架操作人員應(yīng)整理好工作現(xiàn)場(chǎng)和工具，清理支架上的浮煤。（2）仔細(xì)檢查一遍液壓管路.操作手把及各部連接和支護(hù)情況。2.向接班人匯報(bào)。向接班人匯報(bào)本班工作情況。3.協(xié)助接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查。4.問(wèn)題處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)同處理。對(duì)遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。5.履行交接手續(xù)6.下班。上井匯報(bào)，填寫記錄。三、影響因素分析1、操作工對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉，誤操作或不會(huì)操作造成事故；2、操作工對(duì)本崗位安全情況不熟悉，造成事故；3、設(shè)備本身存在缺陷、隱患，造成事故；4、檢修工維修不到位，造成事故；5、現(xiàn)場(chǎng)跟班人員不到位，問(wèn)題隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成事故擴(kuò)大。四、改進(jìn)建議1、加強(qiáng)崗位工的技能培訓(xùn)，讓每一名崗位工都熟悉本崗位的設(shè)備；2、安排工作時(shí)，要詳細(xì)周到，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，杜絕各類安全事故的發(fā)生；3、仔細(xì)檢查，及早發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患，及早更換，消除事故影響；4、加強(qiáng)責(zé)任心，精檢細(xì)修，保證運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化跟班質(zhì)量，加強(qiáng)責(zé)任心。3、端頭維護(hù)工操作流程一、操作作業(yè)流程二、操作工序的描述（一）接班1.進(jìn)入工作面接班地點(diǎn)1.1端頭維護(hù)工準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定路線進(jìn)入工作面指定的接班地點(diǎn)。2.詢問(wèn)工作情況2.1詳細(xì)詢問(wèn)上班工作情況及存在問(wèn)題。3.檢查端頭維護(hù)狀況3.1檢查機(jī)頭.機(jī)尾安全出口寬度.高度是否符合規(guī)定；檢查兩端頭所用絞車或千斤頂?shù)耐旰?穩(wěn)固情況；機(jī)頭架有無(wú)漂高.啃底.上抬.下扎等不兩狀態(tài)；壓溜柱是否合格。3.1.1壓溜柱必須下壓機(jī)座，上戴柱帽迎山有力，防倒裝置要齊全勞靠。3.2檢查上班端頭支架移設(shè)情況是否超前拉出，支架頂梁兩側(cè)及前方空頂是否及時(shí)管理；超前加強(qiáng)支護(hù)距離及質(zhì)量是否符合規(guī)程要求，回棚腿超前距離是否在1~2m范圍內(nèi)，有無(wú)單腿棚及空幫現(xiàn)象。3.2.1不得有空頂現(xiàn)象。3.2.2逼幫錨桿緊固牢靠。無(wú)錨桿逼幫的上下幫要有防片幫措施。3.3檢查端頭處浮煤.浮矸是否清凈，是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)影響作業(yè)的廢料.雜物；回收的支架材料是否已整齊存放在指定地點(diǎn)。4.問(wèn)題的處理4.1交接班必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，雙方應(yīng)將上班生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)落實(shí)清楚，對(duì)遺留問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)明確提出處理意見和措施。5.履行交接班手續(xù)。（二）作業(yè)前的準(zhǔn)備1作業(yè)前檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂幫是否穩(wěn)定，用敲幫問(wèn)頂來(lái)判斷內(nèi)外煤幫及支架前梁附近頂板有無(wú)離層.片幫危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試驗(yàn)回柱絞車是否正常和信號(hào)性能是否可靠。2.用絞車回撤2回撤工字鋼棚，應(yīng)距工作面推進(jìn)距離1~2架進(jìn)行。人工將繩頭拖至工字鋼棚附近，注意繩道上是否有人員及障礙物。及時(shí)通知有關(guān)人員清理障礙物。3用4.型小鏈或?qū)Ｓ霉ぞ邔⑺杌爻返墓ぷ咒撆飪?nèi)幫棚腿套住與絞車?yán)K頭連接。連小鏈必須用安全可靠的馬蹄環(huán)，馬蹄環(huán)必須穿螺栓并帶緊帽。4人工松動(dòng)并抽掉所回撤工字鋼棚的背幫.絞頂材料及棚間撐木，盡可能使棚周圍松動(dòng)。注意頂幫掉煤矸傷人，并找好安全退路。5一名端頭工站在安全地點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)護(hù)并操作絞車信號(hào)?；嘏飼r(shí)受影響的運(yùn)輸設(shè)備要停機(jī)，需掩護(hù)的設(shè)備要掩護(hù)，需撤離的人員要撤至安全地點(diǎn)，方可作業(yè)。6由負(fù)責(zé)指揮的端頭工發(fā)出口令，負(fù)責(zé)操作信號(hào)的端頭工用規(guī)定鈴語(yǔ)想絞車司機(jī)發(fā)出開車信號(hào)，絞車應(yīng)電動(dòng)啟動(dòng)，使鋼絲繩由松到緊，逐漸將棚拉到。絞車不得全速運(yùn)轉(zhuǎn)。注意鋼絲繩擺動(dòng)斷繩傷人。7拉棚時(shí)，每次只能拉倒一架，拉棚過(guò)程中發(fā)現(xiàn)所拉棚有可能帶倒其他棚或頂住設(shè)備時(shí)，要立即打信號(hào)停車，由人工及時(shí)處理。嚴(yán)禁一次拉倒兩架或兩架以上棚。8回撤掉工字鋼棚后，要根據(jù)頂幫情況做好臨時(shí)支護(hù)和逼幫措施。防止回撤處頂幫冒落傷人。（三）回柱1巷道壓力較小工字鋼棚易松動(dòng)時(shí)，可用單體柱在靠近工字鋼棚頭處垂直升柱，將頂梁頂起，使棚接口脫開，人工回掉松動(dòng)的棚腿，再用長(zhǎng)把工具落下單體柱使頂梁掉下。2升單體柱時(shí)，事先清理好安全退路，人員必須要站在安全地點(diǎn)，注意棚腿和活矸掉下傷人。3作業(yè)時(shí)應(yīng)盡量采用人工回撤工字鋼棚，人工回撤困難或不可能時(shí)，再采用絞車?yán)锘蚱渌椒ɑ嘏铩?回撤單體柱應(yīng)隨工作面推進(jìn)逐根回撤，內(nèi)帶超前工作面煤壁1~2m，外幫在端頭支架前后1m范圍內(nèi)進(jìn)行。5端頭工用長(zhǎng)把工具操作三用閥放液，使單體柱緩緩落下，一般要使單體柱活柱縮回后停止，另一名端頭工雙手扶柱以防倒柱。落柱時(shí)，應(yīng)有監(jiān)護(hù)以防頂梁或煤活矸掉落。6兩名端頭工配合將單體柱拔起，并抬到指定地點(diǎn)備用。（四）移端頭支架1轉(zhuǎn)載機(jī)推出后，端頭工迅速清理底板浮煤雜物，檢查整理受影響的各種管線，以便移端頭架。2按移架工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程落架.移架。升架時(shí)要先升平前梁，再升后立柱。用普通架作端頭支架時(shí)，移完架后，應(yīng)將防片幫板打平。移架時(shí)，一人操作支架另一名端頭工監(jiān)護(hù)頂板。3工作面底板不平，端頭架需吊架前移時(shí)，可先用單體柱將支架前梁頂住后，在落架，等支架底座吊離底板達(dá)到所需高度，支墊好，回去單體柱，前移支架，最后升架。吊架時(shí)，單體柱必須用鐵絲拴在支架上，以防倒柱傷人，柱要迎山有力，扎到實(shí)底。4端頭架移設(shè)時(shí)，要注意及時(shí)擺架，保證支架正常接頂。5對(duì)于架間空隙較寬要及時(shí)按照規(guī)程要求補(bǔ)架大板棚支護(hù)。（五）打壓溜柱1機(jī)頭（尾）推出并移出端頭支架后，端頭（尾）維護(hù)工及時(shí)清理機(jī)頭（尾）架底座上及前放的浮煤，使底座露出。2壓溜柱必須上戴柱帽，下壓底座，映山有力。壓溜柱必須用鐵絲拴在支架前梁或棚梁上以防倒柱。（六）單體液壓支柱支護(hù)1支護(hù)時(shí)必須兩人配合作業(yè)。一人將支柱對(duì)號(hào)入座，支在室底（或木鞋）上，并手心向上抓好支柱手把，扳動(dòng)注液手把升柱，注液槍插人閥嘴前，先用注液槍沖洗閥嘴，內(nèi)注式支柱插上搖柄上下?lián)u動(dòng)，將支柱升起。禁止使用漏夜和失效的支柱。2另一人查看頂板，扶好頂梁和水平銷，防止水平銷以頂梁缺口掉下砸人。3柱子升緊前把頂梁調(diào)正，使之垂直煤壁并剎好頂。柱與柱要用繩拴好，防止自動(dòng)倒柱傷人。巷道坡度較大時(shí)單體柱必須拴雙道護(hù)繩。4柱液槍用完后應(yīng)掛在支柱手把上，禁止用注液槍拋在底板上禁止用注液槍砸三用閥，同時(shí)禁止注液槍高壓管纏繞打結(jié)或被煤矸埋住。（七）超前支護(hù)1對(duì)超前支護(hù)達(dá)不到規(guī)定要求的，必須按作業(yè)規(guī)程要求，加強(qiáng)支護(hù)規(guī)定距離范圍的巷道頂板支護(hù)。2在超前支護(hù)20m內(nèi)有斷梁折柱的必須更換，有掉口構(gòu)件不全的必須修理。3根據(jù)頂板壓力情況，打柱或架棚按作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施及時(shí)加強(qiáng)超前支護(hù)。4打柱要到實(shí)底，必須穿鞋，柱頂和頂梁要嚴(yán)密結(jié)合，要迎山有力。5超前支護(hù)需要架棚，按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定程序和操作方法逐架架棚。（八）交班1.下班前的準(zhǔn)備（1）清理作業(yè)場(chǎng)所，將端頭處浮沒(méi).浮矸.雜物清理干凈，將回收的支護(hù)材料整齊堆放在指定地點(diǎn)。（2）按要求使安全出口暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。2.向接班人匯報(bào)本班工作情況。3.協(xié)助接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查。4.問(wèn)題處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)同處理；對(duì)遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。5.履行交接手續(xù)。6.下班。上井匯報(bào)，填寫記錄。三、影響因素分析1、操作工對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉，誤操作或不會(huì)操作造成事故；2、操作工對(duì)本崗位安全情況不熟悉，造成事故；3、設(shè)備本身存在缺陷、隱患，造成事故；4、檢修工維修不到位，造成事故；5、現(xiàn)場(chǎng)跟班人員不到位，問(wèn)題隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成事故擴(kuò)大。四、改進(jìn)建議1、加強(qiáng)崗位工的技能培訓(xùn)，讓每一名崗位工都熟悉本崗位的設(shè)備；2、安排工作時(shí)，要詳細(xì)周到，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，杜絕各類安全事故的發(fā)生；3、仔細(xì)檢查，及早發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患，及早更換，消除事故影響；4、加強(qiáng)責(zé)任心，精檢細(xì)修，保證運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化跟班質(zhì)量，加強(qiáng)責(zé)任心。4、端頭維護(hù)工操作流程一、操作作業(yè)流程二、操作工序的描述（一）接班1.進(jìn)入工作面接班地點(diǎn)1.1端頭維護(hù)工準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定路線進(jìn)入工作面指定的接班地點(diǎn)。2.詢問(wèn)工作情況2.1詳細(xì)詢問(wèn)上班工作情況及存在問(wèn)題。3.檢查端頭維護(hù)狀況3.1檢查機(jī)頭.機(jī)尾安全出口寬度.高度是否符合規(guī)定；檢查兩端頭所用絞車或千斤頂?shù)耐旰?穩(wěn)固情況；機(jī)頭架有無(wú)漂高.啃底.上抬.下扎等不兩狀態(tài)；壓溜柱是否合格。3.1.1壓溜柱必須下壓機(jī)座，上戴柱帽迎山有力，防倒裝置要齊全勞靠。3.2檢查上班端頭支架移設(shè)情況是否超前拉出，支架頂梁兩側(cè)及前方空頂是否及時(shí)管理；超前加強(qiáng)支護(hù)距離及質(zhì)量是否符合規(guī)程要求，回棚腿超前距離是否在1~2m范圍內(nèi)，有無(wú)單腿棚及空幫現(xiàn)象。3.2.1不得有空頂現(xiàn)象。3.2.2逼幫錨桿緊固牢靠。無(wú)錨桿逼幫的上下幫要有防片幫措施。3.3檢查端頭處浮煤.浮矸是否清凈，是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)影響作業(yè)的廢料.雜物；回收的支架材料是否已整齊存放在指定地點(diǎn)。4.問(wèn)題的處理4.1交接班必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，雙方應(yīng)將上班生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)落實(shí)清楚，對(duì)遺留問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)明確提出處理意見和措施。5.履行交接班手續(xù)。（二）作業(yè)前的準(zhǔn)備1作業(yè)前檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂幫是否穩(wěn)定，用敲幫問(wèn)頂來(lái)判斷內(nèi)外煤幫及支架前梁附近頂板有無(wú)離層.片幫危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試驗(yàn)回柱絞車是否正常和信號(hào)性能是否可靠。2.用絞車回撤2回撤工字鋼棚，應(yīng)距工作面推進(jìn)距離1~2架進(jìn)行。人工將繩頭拖至工字鋼棚附近，注意繩道上是否有人員及障礙物。及時(shí)通知有關(guān)人員清理障礙物。3用4.型小鏈或?qū)Ｓ霉ぞ邔⑺杌爻返墓ぷ咒撆飪?nèi)幫棚腿套住與絞車?yán)K頭連接。連小鏈必須用安全可靠的馬蹄環(huán)，馬蹄環(huán)必須穿螺栓并帶緊帽。4人工松動(dòng)并抽掉所回撤工字鋼棚的背幫.絞頂材料及棚間撐木，盡可能使棚周圍松動(dòng)。注意頂幫掉煤矸傷人，并找好安全退路。5一名端頭工站在安全地點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)護(hù)并操作絞車信號(hào)。回棚時(shí)受影響的運(yùn)輸設(shè)備要停機(jī)，需掩護(hù)的設(shè)備要掩護(hù)，需撤離的人員要撤至安全地點(diǎn)，方可作業(yè)。6由負(fù)責(zé)指揮的端頭工發(fā)出口令，負(fù)責(zé)操作信號(hào)的端頭工用規(guī)定鈴語(yǔ)想絞車司機(jī)發(fā)出開車信號(hào)，絞車應(yīng)電動(dòng)啟動(dòng)，使鋼絲繩由松到緊，逐漸將棚拉到。絞車不得全速運(yùn)轉(zhuǎn)。注意鋼絲繩擺動(dòng)斷繩傷人。7拉棚時(shí)，每次只能拉倒一架，拉棚過(guò)程中發(fā)現(xiàn)所拉棚有可能帶倒其他棚或頂住設(shè)備時(shí)，要立即打信號(hào)停車，由人工及時(shí)處理。嚴(yán)禁一次拉倒兩架或兩架以上棚。8回撤掉工字鋼棚后，要根據(jù)頂幫情況做好臨時(shí)支護(hù)和逼幫措施。防止回撤處頂幫冒落傷人。（三）回柱1巷道壓力較小工字鋼棚易松動(dòng)時(shí)，可用單體柱在靠近工字鋼棚頭處垂直升柱，將頂梁頂起，使棚接口脫開，人工回掉松動(dòng)的棚腿，再用長(zhǎng)把工具落下單體柱使頂梁掉下。2升單體柱時(shí)，事先清理好安全退路，人員必須要站在安全地點(diǎn)，注意棚腿和活矸掉下傷人。3作業(yè)時(shí)應(yīng)盡量采用人工回撤工字鋼棚，人工回撤困難或不可能時(shí)，再采用絞車?yán)锘蚱渌椒ɑ嘏铩?回撤單體柱應(yīng)隨工作面推進(jìn)逐根回撤，內(nèi)帶超前工作面煤壁1~2m，外幫在端頭支架前后1m范圍內(nèi)進(jìn)行。5端頭工用長(zhǎng)把工具操作三用閥放液，使單體柱緩緩落下，一般要使單體柱活柱縮回后停止，另一名端頭工雙手扶柱以防倒柱。落柱時(shí)，應(yīng)有監(jiān)護(hù)以防頂梁或煤活矸掉落。6兩名端頭工配合將單體柱拔起，并抬到指定地點(diǎn)備用。（四）移端頭支架1轉(zhuǎn)載機(jī)推出后，端頭工迅速清理底板浮煤雜物，檢查整理受影響的各種管線，以便移端頭架。2按移架工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程落架.移架。升架時(shí)要先升平前梁，再升后立柱。用普通架作端頭支架時(shí)，移完架后，應(yīng)將防片幫板打平。移架時(shí)，一人操作支架另一名端頭工監(jiān)護(hù)頂板。3工作面底板不平，端頭架需吊架前移時(shí)，可先用單體柱將支架前梁頂住后，在落架，等支架底座吊離底板達(dá)到所需高度，支墊好，回去單體柱，前移支架，最后升架。吊架時(shí)，單體柱必須用鐵絲拴在支架上，以防倒柱傷人，柱要迎山有力，扎到實(shí)底。4端頭架移設(shè)時(shí)，要注意及時(shí)擺架，保證支架正常接頂。5對(duì)于架間空隙較寬要及時(shí)按照規(guī)程要求補(bǔ)架大板棚支護(hù)。（五）打壓溜柱1機(jī)頭（尾）推出并移出端頭支架后，端頭（尾）維護(hù)工及時(shí)清理機(jī)頭（尾）架底座上及前放的浮煤，使底座露出。2壓溜柱必須上戴柱帽，下壓底座，映山有力。壓溜柱必須用鐵絲拴在支架前梁或棚梁上以防倒柱。（六）單體液壓支柱支護(hù)1支護(hù)時(shí)必須兩人配合作業(yè)。一人將支柱對(duì)號(hào)入座，支在室底（或木鞋）上，并手心向上抓好支柱手把，扳動(dòng)注液手把升柱，注液槍插人閥嘴前，先用注液槍沖洗閥嘴，內(nèi)注式支柱插上搖柄上下?lián)u動(dòng)，將支柱升起。禁止使用漏夜和失效的支柱。2另一人查看頂板，扶好頂梁和水平銷，防止水平銷以頂梁缺口掉下砸人。3柱子升緊前把頂梁調(diào)正，使之垂直煤壁并剎好頂。柱與柱要用繩拴好，防止自動(dòng)倒柱傷人。巷道坡度較大時(shí)單體柱必須拴雙道護(hù)繩。4柱液槍用完后應(yīng)掛在支柱手把上，禁止用注液槍拋在底板上禁止用注液槍砸三用閥，同時(shí)禁止注液槍高壓管纏繞打結(jié)或被煤矸埋住。（七）超前支護(hù)1對(duì)超前支護(hù)達(dá)不到規(guī)定要求的，必須按作業(yè)規(guī)程要求，加強(qiáng)支護(hù)規(guī)定距離范圍的巷道頂板支護(hù)。2在超前支護(hù)20m內(nèi)有斷梁折柱的必須更換，有掉口構(gòu)件不全的必須修理。3根據(jù)頂板壓力情況，打柱或架棚按作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充措施及時(shí)加強(qiáng)超前支護(hù)。4打柱要到實(shí)底，必須穿鞋，柱頂和頂梁要嚴(yán)密結(jié)合，要迎山有力。5超前支護(hù)需要架棚，按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定程序和操作方法逐架架棚。（八）交班1.下班前的準(zhǔn)備（1）清理作業(yè)場(chǎng)所，將端頭處浮沒(méi).浮矸.雜物清理干凈，將回收的支護(hù)材料整齊堆放在指定地點(diǎn)。（2）按要求使安全出口暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。2.向接班人匯報(bào)本班工作情況。3.協(xié)助接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查。4.問(wèn)題處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)同處理；對(duì)遺留問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)。5.履行交接手續(xù)。6.下班。上井匯報(bào)，填寫記錄。三、影響因素分析1、操作工對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉，誤操作或不會(huì)操作造成事故；2、操作工對(duì)本崗位安全情況不熟悉，造成事故；3、設(shè)備本身存在缺陷、隱患，造成事故；4、