技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第一篇技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第一篇本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。東吳證券股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)接控股股東蘇州國(guó)際發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)發(fā)集團(tuán)”)通知，國(guó)發(fā)集團(tuán)質(zhì)押給浙商銀行股份有限公司蘇州分行的77,000,000股公司限售流通股，已于近日在中國(guó)證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司辦理了證券質(zhì)押登記解除手續(xù)。截至本公告日，國(guó)發(fā)集團(tuán)持有公司693,371,528股(其中，有限售條件流通股109,000,000股)，占公司總股本的;累計(jì)質(zhì)押96,500,000股，占其所持公司股份的%,占公司總股本的。

特此公告。

備查文件：證券質(zhì)押登記解除通知書

東吳證券股份有限公司董事會(huì)

年2月25日

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第二篇城區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)公告

尊敬的小區(qū)居民：

國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是我國(guó)政府針對(duì)當(dāng)前城鄉(xiāng)居民存在的主要健康問(wèn)題，以兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性疾病患者為重點(diǎn)人群，面向全體居民免費(fèi)提供的最基本的公共衛(wèi)生服務(wù)。開展服務(wù)項(xiàng)目所需資金主要由政府承擔(dān)，城鄉(xiāng)居民可直接受益。國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目包括城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理(高血壓、糖尿病)、重性精神疾病患者管理、結(jié)核病患者健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理服務(wù)、中醫(yī)藥健康管理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)等12項(xiàng)內(nèi)容。

為保障我縣城區(qū)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高城區(qū)居民健康水平，自20xx年10月起，五蓮醫(yī)療集團(tuán)洪凝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站相關(guān)工作人員將對(duì)本小區(qū)常住居民(居住六個(gè)月以上)進(jìn)行入戶調(diào)查，為每一位居民建立動(dòng)態(tài)完整的健康檔案，該檔案信息將作為居民個(gè)人健康狀況的基礎(chǔ)資料錄入健康信息系統(tǒng)。今后，隨時(shí)就醫(yī)，隨時(shí)更新，終生伴隨，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全方位、信息化的個(gè)人健康管理和服務(wù)。

對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病居民，將有專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，每年至少進(jìn)行4次面對(duì)面的血壓和血糖監(jiān)測(cè);對(duì)65歲及以上的老年居民，每年免費(fèi)進(jìn)行一次血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、腎功、血糖、血脂和彩超、心電圖等全面檢查;其他如0—6歲兒童、孕產(chǎn)婦等重點(diǎn)人群都將實(shí)行專項(xiàng)健康管理。

以上所有健康管理及檢查費(fèi)用均由國(guó)家承擔(dān)，不收取任何費(fèi)用。檢查結(jié)果將即時(shí)反饋給個(gè)人或監(jiān)護(hù)人，并對(duì)個(gè)人信息實(shí)行嚴(yán)格保密。

為了您和家人的健康，請(qǐng)廣大居民主動(dòng)參與，積極配合工作人員入戶調(diào)查，以便為您盡快建立健康檔案，保證您切實(shí)享受到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)惠。

五蓮縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局

20xx年10月11日

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第三篇各鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處，市政府各部門、各直屬單位：

《xxx行政強(qiáng)制法》(以下簡(jiǎn)稱“《行政強(qiáng)制法》”)已于20xx年1月1日起施行，為保障《行政強(qiáng)制法》的正確有效實(shí)施，根據(jù)《xxx關(guān)于貫徹實(shí)施xxx行政強(qiáng)制法的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕25號(hào))和《浙江省人民政府關(guān)于貫徹實(shí)施xxx行政強(qiáng)制法的通知》(浙政發(fā)〔20xx〕72號(hào))要求，市政府對(duì)全市行政強(qiáng)制實(shí)施主體進(jìn)行了全面清理。經(jīng)審核，確定下列行政機(jī)關(guān)和組織具備行政強(qiáng)制實(shí)施主體資格(第一批，共74個(gè))，現(xiàn)予公布(具體行政強(qiáng)制事項(xiàng)和法律依據(jù)詳見(jiàn)附件)：

一、法定行政機(jī)關(guān)(59個(gè))

慈溪市人民政府

各鎮(zhèn)人民政府(龍山鎮(zhèn)、掌起鎮(zhèn)、觀海衛(wèi)鎮(zhèn)、附海鎮(zhèn)、逍林鎮(zhèn)、勝山鎮(zhèn)、新浦鎮(zhèn)、橋頭鎮(zhèn)、匡堰鎮(zhèn)、橫河鎮(zhèn)、崇壽鎮(zhèn)、天元鎮(zhèn)、長(zhǎng)河鎮(zhèn)、庵東鎮(zhèn)、周巷鎮(zhèn)。)

宗漢街道辦事處、坎墩街道辦事處。

慈溪市發(fā)展和改革局、慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局、慈溪市xxx、慈溪市教育局、慈溪市科學(xué)技術(shù)局、慈溪市民族宗教事務(wù)局、慈溪市公安局、慈溪市民政局、慈溪市司法局、慈溪市財(cái)政局、慈溪市地方稅務(wù)局、慈溪市地方稅務(wù)局稽查局、慈溪市地方稅務(wù)局龍山分局、慈溪市地方稅務(wù)局觀海衛(wèi)分局、慈溪市地方稅務(wù)局周巷分局、慈溪市地方稅務(wù)局逍林分局、慈溪市地方稅務(wù)局城區(qū)分局、慈溪市地方稅務(wù)局橫河分局、慈溪市地方稅務(wù)局宗漢分局、慈溪市地方稅務(wù)局長(zhǎng)河分局、慈溪市人力資源和社會(huì)保障局、慈溪市國(guó)土資源局、慈溪市環(huán)境保護(hù)局、慈溪市規(guī)劃局、慈溪市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、慈溪市城市管理行政執(zhí)法局、慈溪市交通運(yùn)輸局、慈溪市水利局、慈溪市農(nóng)業(yè)局、慈溪市林業(yè)局、慈溪市海洋與漁業(yè)局、慈溪市商務(wù)局、慈溪市文化廣電新聞出版局、慈溪市體育局、慈溪市衛(wèi)生局、慈溪市人口和計(jì)劃生育局、慈溪市審計(jì)局、慈溪市食品藥品監(jiān)督管理局、慈溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、寧波市工商行政管理局慈溪分局、慈溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

二、法律、行政法規(guī)授權(quán)組織(15個(gè))

慈溪市xxx、慈溪市農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理站、慈溪市風(fēng)景旅游局、慈溪市氣象局、浙江省慈溪市鹽務(wù)管理局、慈溪市煙草專賣局、慈溪市公安局交通警察大隊(duì)、慈溪市公安消防大隊(duì)、慈溪市道路運(yùn)輸管理所、慈溪市公路管理段、慈溪市港航管理處、慈溪市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、慈溪市漁政站、慈溪市森林病蟲防治檢疫站、慈溪市植物檢疫站。

上述具備行政強(qiáng)制實(shí)施主體資格的單位要對(duì)照《行政強(qiáng)制法》的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政強(qiáng)制程序進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格規(guī)范行政強(qiáng)制實(shí)施程序。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和完善行政執(zhí)法責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)行政強(qiáng)制執(zhí)法責(zé)任。各單位要切實(shí)做好《行政強(qiáng)制法》實(shí)施相關(guān)工作，凡不具備行政強(qiáng)制實(shí)施主體資格的行政機(jī)關(guān)及其他組織不得行使行政強(qiáng)制權(quán)，凡不符合《行政強(qiáng)制法》規(guī)定的行政強(qiáng)制行為，要堅(jiān)決予以糾正。

附件：慈溪市行政強(qiáng)制實(shí)施主體、事項(xiàng)名稱及法律依據(jù)

慈溪市人民政府

年12月17日

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第四篇一、設(shè)計(jì)原則

1、堅(jiān)持貫徹按勞分配原則，充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。

2、符合《xxx勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)。

3、員工薪酬及各項(xiàng)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人綜合技能、業(yè)績(jī)、工作年限等因素綜合確定。

二、內(nèi)勤人員工資

三、市場(chǎng)人員工資

四、工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明

1、基本工資：根據(jù)職位的級(jí)別設(shè)定。

2、崗位工資：根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定。

3、效益工資：全員營(yíng)銷，結(jié)合市場(chǎng)部當(dāng)月或一個(gè)季度，如100%完成或超額完成計(jì)定任務(wù)時(shí)，效益工資發(fā)放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0，可以按月、季度、年綜合考核，中途離職者不予補(bǔ)發(fā)。

4、加班補(bǔ)貼：加班工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，每月周六上班的天數(shù)按4天計(jì)算，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補(bǔ)貼。

五、提成分配

六、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理及提成實(shí)施細(xì)則

1、基本銷售任務(wù)：市場(chǎng)部員工（內(nèi)勤招商和文員除外）每月基本銷售任務(wù)為每人每月萬(wàn)元銷售額；如當(dāng)月未完成基本銷售回款任務(wù)，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發(fā)，無(wú)提成、無(wú)效益工資，按月和季度綜合考核，如季度完成基本任務(wù)總量，補(bǔ)回所扣月份的固定工資，提成按60%對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)。

2、已完成基本任務(wù)，但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù)，固定工資全額發(fā)放，按實(shí)際完成數(shù)除以目標(biāo)任務(wù)數(shù)的百分比對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)計(jì)算提成，提成的基數(shù)以實(shí)際完成數(shù)的毛利潤(rùn)計(jì)算。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第五篇鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

一、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級(jí)確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計(jì)算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢(shì)。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

B、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

3、確定調(diào)資總額

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績(jī)效、其他補(bǔ)助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計(jì)劃調(diào)整比率9%=1萬(wàn)元/月

（二）一次分配1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門有效崗位系數(shù)。（見(jiàn)附表一）

（2）確定分配系數(shù)一級(jí)部門：二級(jí)部門:、核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門。

四、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第六篇職位分析

職位分析：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書。

職位評(píng)價(jià)

職位評(píng)價(jià)：比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書為依據(jù)。

薪資調(diào)查

薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪資走勢(shì)分析等。

薪資定位

薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。確定職位工資，需要對(duì)職位做評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)做評(píng)估；確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。

實(shí)施和修正

薪資體系的實(shí)施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。為準(zhǔn)確起見(jiàn)，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。

不同職位有不同職位的級(jí)別，一個(gè)是員工的級(jí)別制度，另一個(gè)是員工的寬帶制度。同一個(gè)級(jí)別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級(jí)的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把xxx級(jí)xxx的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級(jí)員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個(gè)、6個(gè)帶別。

具體而言，工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法：

采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。比如說(shuō)有10個(gè)職能部門，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來(lái)發(fā)工資。

薪酬設(shè)計(jì)的方法

首先，明確公司的總體薪酬策略；

根據(jù)職位職責(zé)、價(jià)值、對(duì)公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對(duì)公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從而確定不同職位之間的相對(duì)價(jià)值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級(jí)制系統(tǒng)做準(zhǔn)備；

根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表；

指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架；

根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況，提交薪酬改革方案；

設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，建立具有競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共同發(fā)展。

薪酬設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)地確定管理崗位在薪酬分級(jí)中的地位。許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，把管理崗位作為最重要的薪酬分級(jí)依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上

管理的獨(dú)木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專業(yè)技術(shù)崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級(jí)別來(lái)確定各人的薪酬，容易導(dǎo)致高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉(zhuǎn)向自己并不擅長(zhǎng)的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的更高體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降低管理崗位在薪酬分級(jí)中的重要程度。

2、避免平均主義。有些企業(yè)的工資單元很多，但是每個(gè)單元各種類別人員的差別很小，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個(gè)人的薪酬總額相差無(wú)幾；或福利所占比重很大，這是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點(diǎn)是缺乏激勵(lì)，會(huì)挫傷一部分能力強(qiáng)、績(jī)效高的員工的積極性，導(dǎo)致的結(jié)果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此，設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要突出重要薪酬因素。

3、薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜。影響薪酬水平的因素很多，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，也是完全沒(méi)有必要的，甚至?xí)m得其反。有的薪酬系統(tǒng)有多個(gè)工資單元，每一個(gè)單元都設(shè)有幾個(gè)不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，看起來(lái)這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面，但實(shí)際上選擇太多等于沒(méi)有選擇，一個(gè)試圖激勵(lì)所有人的系統(tǒng)等于沒(méi)有激勵(lì)任何一個(gè)人。

4、獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性。獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性，沒(méi)有隨著員工的業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，容易在員工中形成消極觀念，這種定期的一成不變的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，對(duì)員工起不到激勵(lì)作用，甚至?xí)饐T工的不滿情緒。

5、薪酬支付缺乏透明性、公開性。目前很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行，是因?yàn)樗梢越o管理者和員工都減少麻煩，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。但是保密薪酬支付只會(huì)引起員工的好奇心而四處打探，導(dǎo)致員工之間的互相猜測(cè)和懷疑，從而產(chǎn)生不滿情緒；而且薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個(gè)客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企業(yè)進(jìn)入成熟期后的薪酬福利設(shè)計(jì)，應(yīng)該更加注重將分配制度、員工激勵(lì)和留住人才緊密地結(jié)合起來(lái)。與此同時(shí)，還要將各分配制度與企業(yè)倡導(dǎo)的業(yè)績(jī)文化相結(jié)合。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第七篇一、目的

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度。

二、薪酬體系類型

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績(jī)效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資

其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

四、適用范圍

業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。

崗位績(jī)效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。

五、薪酬分類

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第八篇依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和社會(huì)發(fā)展水平，確保完成集團(tuán)公司20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需要，特制定薪資方案如下：

一、薪酬類型：?jiǎn)T工實(shí)行月薪制

(一)各職能部門員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司出具。

(二)各子(分)公司員工薪資由各子(分)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及同行業(yè)薪資水平制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)體系員工薪資標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

二、薪資構(gòu)成

薪資=基本工資+崗位工資+年功工資+職稱工資+績(jī)效工資

(一)基本工資：全體員工均按1000元/月計(jì)算。

(二)崗位工資：根據(jù)所在的崗位或從事的職務(wù)確定。

(三)年功工資：自員工入職之日起工齡滿一年標(biāo)準(zhǔn)為10元/月，每滿一年增加10元。

(四)職稱工資：

1、經(jīng)濟(jì)類(財(cái)務(wù)、人力資源、法律)：初級(jí)100元，中級(jí)200元/月，高級(jí)、注冊(cè)500元/月。

2、工程技術(shù)類：二級(jí)建造師300元/月;一級(jí)建造師、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格500元/月。

3、職業(yè)技能類：國(guó)家二級(jí)(技師)100元/月;國(guó)家一級(jí)(高級(jí)技師)200元/月。

4、房產(chǎn)體系派駐項(xiàng)目工作的專業(yè)技術(shù)人員按照建筑體系崗位職稱工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(五)績(jī)效工資：按基本工資和崗位工資總額的10%核發(fā)。

三、薪資發(fā)放

(一)公司員工當(dāng)月核發(fā)基本工資、崗位工資、職稱工資和績(jī)效工資。

(二)年功工資按年份計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年10元，按月計(jì)發(fā)，逐年增加。

(三)每月15日前發(fā)放工資。

四、薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)集團(tuán)職能部室員工薪資標(biāo)準(zhǔn)：

一檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科學(xué)歷無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)低于一檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至一檔。

二檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科學(xué)歷且有兩年工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立工作的新入職員工。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于一檔與二檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至二檔。

3、駕駛員崗位按照二檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科以上學(xué)歷,三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工。

2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)介于二檔與三檔標(biāo)準(zhǔn)的在職員工通過(guò)用人部門和人力資源部綜合評(píng)定合格者經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)至三檔。

3、為公司連續(xù)服務(wù)10年以上員工。

四檔標(biāo)準(zhǔn)：

1、具備本科及以上學(xué)歷，中級(jí)職稱的新入職員工。

2、碩士研究生及以上從業(yè)人員。

四檔、五檔做為員工晉級(jí)檔。

晉升標(biāo)準(zhǔn)：

1、年度優(yōu)秀員工可在下一年度直接晉升一檔。

2、年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者可由部門負(fù)責(zé)人推薦通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

3、為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的員工可通過(guò)評(píng)審晉升一檔。

4、為公司提出創(chuàng)新建議一經(jīng)采納獲得收益可晉升一檔。

(二)審計(jì)xxx員工工資參照集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)各子(分)公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算或?qū)徟桨笀?zhí)行。各子(分)公司工資由各單位自行造冊(cè)，職能部門由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè)，次月5日前，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部審核，經(jīng)集團(tuán)公司審批后發(fā)放。

(四)試用期人員薪資：

1、試用期員工按崗位薪資的80%發(fā)放，不參與績(jī)效考核。

2、公司聘用的特殊人員試用期及工資另定。

(五)實(shí)習(xí)人員薪資：500元/月。

(六)實(shí)行提成工資的員工工資標(biāo)準(zhǔn)按制定的崗位提成方案執(zhí)行。

(七)返聘、外聘、掛職人員工資視具體崗位另行確定。

(八)病假薪資：病假期間的薪資，按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)核發(fā)基本工資。即：病假薪資=實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×(月度基本工資1000元÷22天)。

(九)事假無(wú)薪資，按日扣除，日均工資按22天計(jì)算。

(十)婚假、喪假(含路程假)、年休假、計(jì)劃生育假薪資照發(fā)。

(十一)產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、福利待遇

(一)社保和公積金：公司員工轉(zhuǎn)正次月繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)，入職兩年經(jīng)集團(tuán)審批繳納住房公積金。社保及住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)按照職位級(jí)別和年齡標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)低于社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的最低基數(shù)則按最低基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)繳納。

(二)節(jié)假日福利：法定休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)享受節(jié)日福利：元旦200元;春節(jié)(含肉孜節(jié)、古爾邦節(jié))300元;五一100元;端午節(jié)100元;中秋節(jié)300元;十一100元;夏季旅游200元。

(三)采暖費(fèi)：900元/年/人。

(四)獨(dú)生子女補(bǔ)貼：60元/年/人。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第九篇第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）本部在崗在編人員。

第二條目的

制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

第三條原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

第四條依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

第五條總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章薪酬體系

第六條公司員工分成3個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、行政事務(wù)職系。針對(duì)這3職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與月度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營(yíng)班子成員。

第八條實(shí)行崗級(jí)工資制的員工是公司經(jīng)營(yíng)班子成員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十條

公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

（一）固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；

（二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金；

（三）附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項(xiàng)統(tǒng)籌等。

第十一條固定工資

（一）固定工資=基本工資+工齡工資+崗級(jí)工資+資格津貼

其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

（三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。

（四）崗級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

第十二條浮動(dòng)工資

（一）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金幾種形式。

（二）績(jī)效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

（三）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的`一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

第十三條附加工資

（一）附加工資=四項(xiàng)統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

（三）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

（四）工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章崗級(jí)工資

第十四條崗級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級(jí)。

第十五條崗級(jí)工資的用途

崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一）績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；

（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；

（三）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

（四）事病假工資計(jì)算基數(shù)；

（五）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

（六）其他基數(shù)。

第十六條確定崗級(jí)工資的原則

（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)；

（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

第十七條工資崗級(jí)的確定

（一）工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位崗級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級(jí)。其中600分以下每隔30分為一級(jí)；600分以上每隔40分為一級(jí)。

（二）確定初始崗級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。

（三）按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)。

第十八條崗級(jí)工資的計(jì)算方法

（一）崗級(jí)工資=點(diǎn)值×工資薪點(diǎn)

（二）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。

第五章年薪制度

第十九條年薪制適用于公司的經(jīng)營(yíng)班子成員。具體辦法見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)與考核辦法》。

第六章崗級(jí)工資制

第二十條崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

中層崗級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）

績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：

月度績(jī)效工資=（基本工資+崗級(jí)工資）×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù)注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

第二十一條年底獎(jiǎng)金的確定

（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：

年終效益獎(jiǎng)＝12×崗級(jí)工資×職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)×公司考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)

其中，月固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼

職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為；

公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)

算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。

（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

第七章工資調(diào)整

第二十二條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

第二十三條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第二十四條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級(jí)。

第二十五條工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對(duì)應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

第二十六條工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級(jí)不再變動(dòng)。

第八章工資特區(qū)

第二十七條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十八條設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十九條工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第三十條工資特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第三十一條工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十篇一、總則

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定。

二、目的

本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、范圍

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計(jì)算管理。

四、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報(bào)酬。

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實(shí)，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

五、權(quán)責(zé)

本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。

修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，方可修訂。

此制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后正式生效施行。

六、薪酬構(gòu)成并定義

薪酬構(gòu)成

底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目。資金按系數(shù)設(shè)定。

獎(jiǎng)金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績(jī)或貢獻(xiàn)而設(shè)定一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。

員工薪酬模式：

管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

配送司機(jī)固定月薪

質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=月薪

一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績(jī)效工資=月薪

營(yíng)銷人員：底薪+營(yíng)銷績(jī)效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

營(yíng)銷績(jī)效工資見(jiàn)業(yè)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。

獎(jiǎng)金及提成相關(guān)績(jī)效考核說(shuō)明

根據(jù)各部門工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況，工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

績(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與回款收入總額，特殊業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

七、扣除項(xiàng)目

按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項(xiàng)目。

其它必要扣款。

八、支付方式

現(xiàn)金支付。

九、公司每月支付薪酬日為下月12號(hào)。

十、薪金作業(yè)流程

財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

計(jì)算結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十一篇第一章總則

第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)確定，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來(lái)確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來(lái)確定最終崗位工資收入。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于所有的公司正式員工。

第一章工資體系

第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度均不易評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng)、工人和測(cè)試人員。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。這部分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

第二章崗位工資結(jié)構(gòu)

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來(lái)確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見(jiàn)附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。員工在其他單位的工齡為每年3元，在公司的工齡為每年6元。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。博士400元，碩士200元，本科100元，大專50元。

第十九條所有人員的'崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

第三章高層管理人員工資

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬(wàn)元每年）?？偨?jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)工資。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定。建立為1-2%）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤(rùn)完成率。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)*利潤(rùn)分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十二篇薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后，有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來(lái)利潤(rùn)。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，對(duì)公司的薪酬制度存在一定意見(jiàn)。本次調(diào)查目的是通過(guò)了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì)，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公司的概況

（一）公司簡(jiǎn)介

A公司主要涉及酒店管理、航空票務(wù)、廣告代理、航站樓計(jì)時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域。公司資產(chǎn)包括首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢服務(wù)中心、設(shè)在首都機(jī)場(chǎng)航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司。

（二）組織結(jié)構(gòu)

公司采用直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)少，效率高。職級(jí)分為：?jiǎn)T工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。

部門設(shè)置：一線部門：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷部；旅游業(yè)務(wù)部；廣告媒體部。

二線部門：綜合辦公室；財(cái)務(wù)部。

二、調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析

薪酬調(diào)查問(wèn)卷主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷，收集問(wèn)卷，并對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。通過(guò)問(wèn)卷收集統(tǒng)計(jì)，反映出大部分員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度是持不滿意態(tài)度的，并且認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，主要是薪酬方面。

從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大，領(lǐng)班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平。

從圖表中可以看出，?？茖W(xué)歷及以下對(duì)于薪酬制度滿意度較高，主要因?yàn)橐徊糠謫T工工資實(shí)行計(jì)件制，其它工資內(nèi)容占的比例較少，因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)基層員工傳遞給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石，贏得了顧客就贏得了市場(chǎng)，企業(yè)才能得到真正的利潤(rùn)。

三、公司薪酬管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，對(duì)于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

（一）薪酬的形式

薪酬采用結(jié)構(gòu)工資制，主要包括：崗位工資、績(jī)效工資、其它福利（保留單元、加班工資、防暑費(fèi)、兩費(fèi)、誤餐費(fèi)）

1、崗位工資

2008年公司崗位工資參照整個(gè)首都機(jī)場(chǎng)地區(qū)職工平均生活水平、北京市最低生活標(biāo)準(zhǔn)不低于730元以及同行業(yè)同類工作的工資水平確定。

2、績(jī)效工資

績(jī)效工資是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)個(gè)人收益與公司效益掛鉤，按照工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行月度考核核算。（1）績(jī)效考核辦法

公司級(jí)月度績(jī)效考核以部門整體考核為主。月度績(jī)效考核以平衡計(jì)分卡思想為指導(dǎo)，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)與權(quán)重。

（2）績(jī)效工資核算方法

①部門績(jī)效工資

部門績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=部門績(jī)效工資基數(shù)*部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+/—額外獎(jiǎng)勵(lì)/扣款部門績(jī)效工資基數(shù)是指考核范圍內(nèi)人員當(dāng)月出勤日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。

②員工個(gè)人績(jī)效工資

個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效=個(gè)人績(jī)效基數(shù)*當(dāng)月部門整體考核分?jǐn)?shù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效=個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效*當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

3、其它福利內(nèi)容

包括保留單元、加班工資、防暑費(fèi)、兩費(fèi)、誤餐費(fèi)。

節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算；防暑費(fèi)：防暑降溫費(fèi)用分為兩檔，一檔為室內(nèi)工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1200元；二檔為室外工作人員，標(biāo)準(zhǔn)為1400元；物業(yè)取暖補(bǔ)貼：勞務(wù)派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費(fèi)：每人每月300元

（二）薪酬體系的內(nèi)容

1、崗位工資與績(jī)效工資的比例

員工及領(lǐng)班級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=5：5

主管級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4。5：5。5經(jīng)理級(jí)：崗位工資：績(jī)效工資=4：6

2、各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）部門經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：

①部門經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理，訂房服務(wù)中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6500元。

②部門經(jīng)理二：為保障部門經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6110元。

（2）主管級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①主管一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)主管、綜合辦公室綜合保障主管、財(cái)務(wù)部總賬主管、財(cái)務(wù)部旅行社業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售主管、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管、旅游業(yè)務(wù)部計(jì)調(diào)主管；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3680元。

②主管二：綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3300元。

（3）領(lǐng)班級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

①領(lǐng)班一：訂房服務(wù)中心前臺(tái)領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售代表；最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2680元。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十三篇親愛(ài)的員工：

基于近期您的工作表現(xiàn)，我們特此通知您，對(duì)您的工資做出如下調(diào)整：

1.生效日期：年月日起

2、對(duì)于您過(guò)往的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并期待您能持續(xù)地為公司做出貢獻(xiàn)。

3、薪酬是個(gè)人的保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與其他同事討論和問(wèn)詢。

4、本通知單內(nèi)容若有不明白之處，請(qǐng)向人資部查核。通知部門：人力資源中心通知日期：年月日員工薪酬調(diào)整回執(zhí)單致人力資源中心：很高興收到關(guān)于我本人的薪酬調(diào)整通知單，對(duì)于調(diào)整后薪酬□有□無(wú)疑異，本人愿遵守保密規(guī)定，不與其它同事討論薪酬類問(wèn)題。

員工簽名：

日期：

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十四篇尊敬的別墅全體業(yè)主：

北京物業(yè)管理有限公司xx項(xiàng)目管理處，自20xx年8月24日進(jìn)入小區(qū)已經(jīng)一年有余，在此期間我公司嚴(yán)格履行了與北京基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的物業(yè)服務(wù)合同，并以熱情服務(wù)和精心管理，獲得廣大業(yè)主的認(rèn)可與稱贊。由于某些原因，我公司經(jīng)與開發(fā)公司充分協(xié)商達(dá)成共識(shí)，且在開發(fā)公司選聘新的物業(yè)管理公司后，我公司項(xiàng)目管理處于20xx年9月23日零時(shí)，撤出本小區(qū)。新的物業(yè)管理公司于同一時(shí)點(diǎn)接管本小區(qū)，繼續(xù)為全體業(yè)主提供服務(wù)。

北京物業(yè)管理有限公司管理處一年多以來(lái)的服務(wù)情況及相關(guān)財(cái)務(wù)情況現(xiàn)同時(shí)予以公布。

根據(jù)孟先生的辭職申請(qǐng)，自20xx年10月9日起，孟先生已離開我公司且不再擔(dān)任北京物業(yè)管理有限公司xx項(xiàng)目管理處主任職務(wù)。

北京物業(yè)管理有限公司，誠(chéng)意提請(qǐng)尚未交納20xx年8月24日至20xx年9月23日物業(yè)費(fèi)及同期供暖費(fèi)和電費(fèi)的部分業(yè)主，請(qǐng)于20xx年6月30前及時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用。我公司將安排工作人員接待有關(guān)業(yè)主(辦公地點(diǎn)：北京市xx區(qū)路園小區(qū)物業(yè)辦公室。聯(lián)系人：王。聯(lián)系電：83、83、83)。對(duì)逾期仍未交納費(fèi)用的業(yè)主，本公司保有進(jìn)一步追索的權(quán)利。

北京物業(yè)管理有限公司及xx項(xiàng)目管理處的全體員工，對(duì)小區(qū)全體業(yè)主和北京基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所給予的各種支持、幫助表示衷心的感謝!

北京物業(yè)管理有限公司

20xx年10月10日

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十五篇一、薪酬概念

薪酬是員工向公司提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬。方案中所說(shuō)的薪酬指的是狹義薪酬。

計(jì)劃設(shè)計(jì)本公司薪酬包括以下內(nèi)容：

月薪制：

1、基本薪酬：基本薪資等同于地區(qū)公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)，北京地區(qū)20xx年標(biāo)準(zhǔn)為930元/月/人。

2、崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼(補(bǔ)助)

3、績(jī)效薪酬：績(jī)效獎(jiǎng)金(基本薪酬+崗位工資總額)20%，試用期不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

4、加班工資：根據(jù)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)記發(fā)。

5、業(yè)績(jī)工資(提成/計(jì)件/研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金)：業(yè)務(wù)銷售類崗位(B)，根據(jù)合同規(guī)定按照比例計(jì)算;生產(chǎn)類崗位(C)根據(jù)工作任務(wù)書相關(guān)規(guī)定按照數(shù)量計(jì)算提取費(fèi)用;技術(shù)類員工(D)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)所得收入，管理類(A)崗位無(wú)此工資。

6、福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)

7、其中崗位薪酬中的崗位津貼項(xiàng)和福利性薪酬中補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金項(xiàng)，將根據(jù)崗級(jí)確定發(fā)放范圍。生育保險(xiǎn)只提供給北京市戶籍人員。

年薪制：

1、基本薪酬：將根據(jù)既定年薪總額的70%，分為12個(gè)月逐月發(fā)放，入、離職當(dāng)月不滿當(dāng)月實(shí)際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。

2、崗位津貼(補(bǔ)助)：根據(jù)崗位級(jí)別確定通訊、交通補(bǔ)助，在既定年薪范圍外計(jì)提，包干制，全年總額不超過(guò)年薪總額的5%。

3、績(jī)效薪酬：年薪總額20%，按照年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)計(jì)提。中途離職將扣發(fā)全部績(jī)效薪酬，入、離職時(shí)間距離實(shí)際考評(píng)時(shí)間不滿1年的(不含試用期)，將按照比例計(jì)提發(fā)放。

4、目標(biāo)責(zé)任年金：完成年度工作目標(biāo)全額發(fā)放，未完成年度目標(biāo)將根據(jù)實(shí)際完成延后時(shí)間按照比例遞減，完全沒(méi)有完成目標(biāo)可能，將全額扣減。此項(xiàng)費(fèi)用占既定年薪總額10%

5、福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金

6、其中生育保險(xiǎn)只提供給北京市戶籍人員。

二、崗位類型和薪級(jí)

1、崗位類型分為：

A管理類崗位，從事該崗位的員工為管理類員工;

B業(yè)務(wù)銷售類崗位，從事該崗位的員工即為業(yè)務(wù)銷售類員工

C生產(chǎn)類崗位，從事該崗位的員工即為生產(chǎn)類員工

D技術(shù)類崗位，主要指的是圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)類崗位，從事該崗位員工即為技術(shù)類員工

崗位薪等分為：四個(gè)層次16個(gè)級(jí)差，其中13級(jí)以上核心層按照年薪制計(jì)算。其他層次按照月薪制計(jì)算

四個(gè)層次：

基礎(chǔ)層(初級(jí)員工)：1級(jí)至3級(jí)

骨干層(骨干員工和基層管理)：4級(jí)至8級(jí)

中堅(jiān)層(中層管理)：9級(jí)至12級(jí)

核心層(高管)：13級(jí)至16級(jí)

2、崗位薪級(jí)架構(gòu)表(詳見(jiàn)附件1)

3、月薪薪酬計(jì)算公式

(基本薪資+崗位薪資)×20%=績(jī)效工資

(基本薪資+崗位薪資-績(jī)效工資)+績(jī)效工資×績(jī)效考核系數(shù)+加班工資+業(yè)績(jī)工資-社保扣減+本月額外獎(jiǎng)罰=應(yīng)發(fā)稅前工資

應(yīng)發(fā)稅前工資-(應(yīng)發(fā)稅前工資-20xx)×相應(yīng)稅率=實(shí)發(fā)薪資

4、年薪薪酬

月度發(fā)放計(jì)算方式：

全額既定年薪×70%÷12-社保扣款=月度稅前工資

月度稅前工資-(月度稅前工資-20xx)×相應(yīng)稅率=月度實(shí)發(fā)

年度結(jié)算

既定年薪總額20%×績(jī)效考評(píng)系數(shù)=稅前績(jī)效工資

既定年薪總額10%×目標(biāo)工作進(jìn)度百分比=稅前目標(biāo)責(zé)任年金

稅前績(jī)效工資+稅前目標(biāo)責(zé)任年金-個(gè)人所得稅=實(shí)發(fā)年度結(jié)算薪酬。

三、薪酬晉升與下調(diào)

1、根據(jù)面試情況確定入職薪級(jí);

2、參照績(jī)效考核數(shù)據(jù)以及公司整體效益情況，根據(jù)公司制度既定制度，開展薪酬的晉級(jí)與下調(diào)制度。

3、當(dāng)公司年度整體經(jīng)營(yíng)效益同比提高或減少20%時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)薪資(浮動(dòng))調(diào)整措施。

4、當(dāng)公司年度整體經(jīng)營(yíng)效益同比提高或減少30%，硬啟動(dòng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整措施。

四、薪酬管理

1、公司薪酬制度、薪酬架構(gòu)實(shí)行公開;

2、公司崗位薪酬實(shí)行密薪制，但根據(jù)工作需要，直接上級(jí)有權(quán)知曉直接下級(jí)的薪酬?duì)顩r。

3、考勤及薪酬核算由公司人力部門實(shí)施，由總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部門實(shí)施發(fā)放。

4、對(duì)于臨時(shí)性勞務(wù)崗位，如鍋爐工、綠化工等季節(jié)工，可以參照薪級(jí)體系，實(shí)行周薪制。

5、同類型工作崗位中，上一級(jí)崗位可同時(shí)兼任下一級(jí)崗位和同級(jí)崗位，其薪資可以累積。上級(jí)崗位兼職下級(jí)崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級(jí)30%，同級(jí)崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級(jí)50%。

6、兼職崗位績(jī)效工資以基礎(chǔ)工資加兩個(gè)崗位累積薪級(jí)工資的20%計(jì)算，績(jī)效考核成績(jī)以專職崗位和兼職崗位考核成績(jī)平均值計(jì)算。

五、員工福利

1、福利內(nèi)容分類

A、現(xiàn)金福利：如生日禮金、過(guò)節(jié)費(fèi)、房補(bǔ)、車補(bǔ)、紅白禮金

B、其他福利：補(bǔ)充保險(xiǎn)、住房公積金、工作餐、宿舍、節(jié)日活動(dòng)、節(jié)禮、定期體檢等

2、福利費(fèi)用

全年員工福利費(fèi)用按照人工成本7%

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十六篇績(jī)效考核工作對(duì)我公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程，它的目標(biāo)任務(wù)是：通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高公司員工在崗位競(jìng)爭(zhēng)力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進(jìn)的一件大事，需要每一位員工認(rèn)真研讀和深入理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證，是公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要。我們要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2、建立健全績(jī)效考核機(jī)制，提高公司核算、管理水平?？?jī)效考核工作必須建立完整的績(jī)效管理體系，制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，形成一套行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;要建立健全績(jī)效考核制度和考核體系，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的透明度，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化。

3、加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè)。薪酬體系包括三個(gè)階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是工資發(fā)放，第二個(gè)階段是薪資調(diào)整，第三個(gè)階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時(shí)候，要根據(jù)員工實(shí)際情況，對(duì)崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。

4、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時(shí)候要認(rèn)真審核崗位工資調(diào)整表，做好崗位工資調(diào)整工作，對(duì)崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整、調(diào)整工作，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過(guò)多的失誤。

5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績(jī)效考核工作的重要部分，它是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過(guò)程。薪資調(diào)整是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過(guò)程包括三個(gè)階段，第一階段是考核工資調(diào)整表，第二階段是考核結(jié)果。

二)薪酬管理

6、薪酬管理制度

7)、嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，確保公司員工有一個(gè)良好的職業(yè)素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)形象;

8)、加強(qiáng)薪酬考核，確保公司員工具有一個(gè)良好的工作環(huán)境;

9)、加強(qiáng)員工薪酬管理，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。

10、績(jī)效考核

11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內(nèi)部員工對(duì)各個(gè)部門的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)部門的員工績(jī)效分配情景進(jìn)行檢查，并做好獎(jiǎng)勵(lì)的工作。

12)、每月例會(huì)制度。每月例會(huì)制度是每月例會(huì)制度，每周例會(huì)要對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十七篇一、營(yíng)銷及營(yíng)銷人員的特點(diǎn)

1.營(yíng)銷工作的特性：崗位進(jìn)入壁壘，就是非本人崗人員轉(zhuǎn)換到本崗位并從事本崗工作的難易程度。和財(cái)務(wù)人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員等崗位相比，營(yíng)銷工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低，就有可能轉(zhuǎn)到銷售崗位上，所以說(shuō)銷售崗位的崗位進(jìn)入壁壘低。

2.從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的人員特點(diǎn)：營(yíng)銷人員工作時(shí)間自由，單獨(dú)行動(dòng)多，工作績(jī)效可以用具體成果顯示出來(lái)，但是不夠穩(wěn)定;營(yíng)銷人員獨(dú)立開展銷售工作，很難受到管理人員的全面監(jiān)督，其工作績(jī)效在很大程度上取決于愿意怎樣付出勞動(dòng)和鉆研銷售;營(yíng)銷人員對(duì)工作的安定性需求不在，經(jīng)常想通過(guò)跳棋來(lái)改變自己的工作環(huán)境或?qū)ふ易钸m合自己的工作以規(guī)劃自己的未來(lái)職業(yè)生涯。

二、營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)原則

合理而有效的薪酬制度可以將員工的利益和企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展緊密有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在制定薪酬制度的時(shí)候，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則。

公平原則。企業(yè)員工對(duì)于薪酬待遇的公平感，即對(duì)薪酬待遇是否公正的判斷和認(rèn)識(shí)，是企業(yè)在制定薪酬制度的，首先要考慮的因素。公平的薪酬包括三個(gè)涵義：外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)體公平。

激勵(lì)原則。每個(gè)人的能力各不相同，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)該根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、技能要求、繁重程度、以及勞動(dòng)條件等因素，使企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬待遇適當(dāng)拉開差距，從而能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到有效激勵(lì)的效果。

戰(zhàn)略原則。薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容。在制定薪酬戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該在企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、和文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，幾種反映各項(xiàng)戰(zhàn)略要求，使得企業(yè)的薪酬激勵(lì)在有效地迎合企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略需要。

另外，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，有時(shí)也要遵循合法原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、平衡性原則、參與性原則等。

三、營(yíng)銷人員的薪酬制度方案

營(yíng)銷人員的薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造支付的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。不同行業(yè)領(lǐng)域、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)等對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員會(huì)采取不同的薪酬方案。

1.純傭金制：這是一種高彈性模式的薪酬方案。在本方案中，營(yíng)銷人員的收入完全由銷售結(jié)果決定，通常是以銷售額、回款額或銷售利潤(rùn)來(lái)衡量。這種方案通常用在那些難度較高、市場(chǎng)廣闊而很難界定營(yíng)銷范圍的銷售行業(yè)，如直銷公司、人壽保險(xiǎn)、汽車公司、房地產(chǎn)公司等銷售隊(duì)伍中，在這種方案下無(wú)效率的銷售人員最終會(huì)主動(dòng)提出辭職因?yàn)樗麄兊娜抗べY來(lái)自于銷售傭金。

薪酬計(jì)算方法：薪酬=銷售額/銷售利潤(rùn)×%(其中×根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、銷售量、推銷的難易程度確定)×可以固定的，也可以變化的，如提成百分比隨著銷售額的增加逐漸直線增加或分段增加。

這是一種高穩(wěn)定模式的薪酬方案。營(yíng)銷人員報(bào)酬的主要形式是薪資，偶爾也可能獲得紅利、銷售競(jìng)賽獎(jiǎng)之類的獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)銷人員接受固定的薪酬，不隨著銷售額、市場(chǎng)分額以及其它銷售指標(biāo)的變動(dòng)而變動(dòng)。這種方案適合于其營(yíng)銷人員的銷售業(yè)績(jī)與員工的個(gè)人發(fā)揮并無(wú)直接關(guān)系或不能用量化指標(biāo)顯示的企業(yè)，如公司的主要目標(biāo)是從事開發(fā)性工作(包括尋找新顧客)，而且計(jì)劃實(shí)施很好：或者銷售人員主要從事事務(wù)性工作;或者參與國(guó)家與當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易展銷活動(dòng)等等。最常用的是在銷售技術(shù)類產(chǎn)品的行業(yè)。

薪酬計(jì)算方法：薪酬=基本工資+各種津貼+福利+×(其中×是偶爾的資金或紅利等)

2.薪級(jí)工資加營(yíng)銷提成制：本方案采用折中模式，營(yíng)銷人員的薪酬由其所在的薪級(jí)工資和營(yíng)銷額的提成所組成。其中，營(yíng)銷人員的薪級(jí)根據(jù)其在績(jī)效周期內(nèi)的整體績(jī)效考核情況決定，每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)固定的工資數(shù)額。對(duì)每位營(yíng)銷員來(lái)說(shuō)，其薪級(jí)是可以變化的，例如某企業(yè)營(yíng)銷人員的薪酬等級(jí)分為五等，若某營(yíng)銷人員某個(gè)月所評(píng)薪級(jí)為4，對(duì)應(yīng)的薪酬水平100元，銷售提成1500元，那么，其本月工資總額為1000+1500=2500元

3.生活費(fèi)加傭金制：生活費(fèi)加傭金制，即提前給營(yíng)銷人員提取一部分生活費(fèi)，生活費(fèi)有兩種形式，一種是公司先借給銷售人員，等賺了銷售款之后再償還;另外一種是不償還的，但是雙方要約定一定的期限，比如說(shuō)一年之后，如果營(yíng)銷人員還不能達(dá)到一定的銷售額，則取消合同。

4.提成分?jǐn)傊疲河捎跔I(yíng)銷人員在不同營(yíng)銷季節(jié)中的業(yè)績(jī)常常會(huì)因季節(jié)變動(dòng)而起伏，從而造成收入波動(dòng)，這就可能造成營(yíng)銷人員的跳槽或者營(yíng)銷旺季時(shí)的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)。因此，許多企業(yè)采取了提成分?jǐn)偟姆椒▉?lái)支付營(yíng)銷人員報(bào)酬。也即使，將營(yíng)銷人員開始幾個(gè)月的提成分?jǐn)偟揭院髱讉€(gè)月支付，以保證營(yíng)銷人員的薪酬穩(wěn)定。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)而言，它究竟選擇哪種薪酬支付方案取決于多方面的因素，企業(yè)不僅要考慮譬如自身所處的行業(yè)、公司產(chǎn)品的生命周期、銷售的季節(jié)性、組織以往的做法等因素，還要根據(jù)營(yíng)銷人員的能力與職位特點(diǎn)設(shè)計(jì)與其相匹配的薪酬模式，對(duì)各層次營(yíng)銷人員進(jìn)行細(xì)分，合理運(yùn)用上述各種薪酬方安，發(fā)揮它們的優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn)，并輔以建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理體系，達(dá)到實(shí)用、合適、經(jīng)濟(jì)的要求，充分體現(xiàn)公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)和效能最大化的原則，才能最大限度地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，穩(wěn)定、激勵(lì)營(yíng)銷人員，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)價(jià)值。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十八篇為適應(yīng)院改企建制后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展需要，使院薪酬體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步體現(xiàn)各級(jí)各類崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則，調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)院整體經(jīng)濟(jì)效益快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制定此規(guī)定，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、本次薪酬制定的原則

市場(chǎng)公平與內(nèi)部公平相結(jié)合的原則體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的原則以崗定薪與以能定薪相結(jié)合的原則向骨干管理和設(shè)計(jì)人員傾斜的原則

二、本薪酬規(guī)定適用基礎(chǔ)

人才市場(chǎng)化，競(jìng)聘上崗

三、本薪酬規(guī)定適用范圍

院全體在崗職工

四、薪酬規(guī)定的組織與實(shí)施

院成立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)成員原則上由主管院領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。辦公室設(shè)于人力資源部。

五、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬分為崗位基本工資、浮動(dòng)工資（管理與后勤系列）、年效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金（技術(shù)系列）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼和公司福利。

六、崗位基本工資系列及標(biāo)準(zhǔn)

1、院崗位基本工資系列分為行政管理崗位系列、專業(yè)技術(shù)崗位系列、后勤服務(wù)崗位系列，見(jiàn)習(xí)生系列。

2、行政管理崗位系列基本工資分四級(jí)：

一級(jí)為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為2900——4500元

二級(jí)為指中層正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，基本工資幅度為1300——3100元

三級(jí)為指業(yè)務(wù)主管，基本工資幅度為：950—2000元

四級(jí)為辦事員和一般輔助人員（行政工勤人員），

基本工資幅度為：450——1000元

3、專業(yè)技術(shù)系列分為教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)

教授級(jí)主要為教授級(jí)高工等，基本工資幅度為3300—3700元

高級(jí)包括：高級(jí)工程師、研究員等相應(yīng)的高級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1800－－3100元

中級(jí)包括：工程師、助理研究員等相應(yīng)的中級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1400－－2600元

初級(jí)包括：助理工程師等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為1150－－1550元

初級(jí)以下包括：技術(shù)員等相應(yīng)初級(jí)職務(wù)，基本工資幅度為850－－1050元

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第十九篇夏季又來(lái)臨了，很多公司都紛紛調(diào)整夏季作息時(shí)間，那么公司夏季作息時(shí)間調(diào)整通知該如何準(zhǔn)備?下面提供公司夏季作息時(shí)間調(diào)整通知模板，以供參考!

各部委、分公司、科室、分店：

為給顧客創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，規(guī)范企業(yè)員工作息時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)員工作息環(huán)境，提高員工工作效率，提升員工的工作情緒，讓員工真正體會(huì)到工作就是快樂(lè)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間更替標(biāo)準(zhǔn)化，特制定時(shí)間規(guī)定如下：

一、營(yíng)業(yè)時(shí)間

周日至周四8：00—21：00

周五至周六8：00—21：30

除大型節(jié)假日，仲秋、*、圣誕、元旦、春節(jié)、五一、店慶外，其余時(shí)間周一至周日均參加正常上班制度執(zhí)行。

二、集團(tuán)行政班

8:00—12:0014:30—18:3019:30—21:30

三、保衛(wèi)科

早班7:00—13:00

晚班13:00—22:00

夜班20：00—次日8:00

行政班：同大廈時(shí)間

不下班：白班連帶夜間值班，早8:00前打一次卡

四、迪聯(lián)物流園上下班時(shí)間表

早晨8:00—12:00

下午14:30—18:30

晚上19:30—20:30

生鮮配送根據(jù)工作*質(zhì)和實(shí)際情況合理安排

五、農(nóng)場(chǎng)

早6:30—11:00午14:30—19:00

六、家電：大班8:00—12:0014:30—17:30

小班8:00—10：3012:00—17:30

七、汽車城：早：8:00—12:00午：14:30—19：

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第二十篇根據(jù)《xxx政府采購(gòu)法》之規(guī)定，上海市金山區(qū)政府采購(gòu)中心受委托，對(duì)環(huán)衛(wèi)車輛采購(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開招投標(biāo)采購(gòu)，特邀請(qǐng)合格的供應(yīng)商前來(lái)投標(biāo)。

一、合格的投標(biāo)人必須具備以下條件：

1、符合《xxx政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定的供應(yīng)商。

2、根據(jù)《上海市政府采購(gòu)供應(yīng)商登記及誠(chéng)信管理辦法》已登記入庫(kù)的供應(yīng)商。

3、其他資格要求：

必須是投標(biāo)車輛的最終制造廠商或廠商在上海地區(qū)針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)銷售代理商。(代理商必須提供產(chǎn)品制造商出具的針對(duì)本項(xiàng)目的專項(xiàng)授權(quán)文件)根據(jù)《政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》等規(guī)定，本項(xiàng)目非專門面向中小企業(yè)采購(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提供《中小企業(yè)聲明函》，享受相關(guān)的優(yōu)惠政策。本次招標(biāo)不接受聯(lián)合投標(biāo)。

二、項(xiàng)目概況：

1、項(xiàng)目名稱：環(huán)衛(wèi)車輛采購(gòu)

2、招標(biāo)編號(hào)：SHXM-16-20xx0322-1239(代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部編號(hào)：jsjzcg16-60025)

3、預(yù)算編號(hào)：16-16-60025001,16-16-60025002,16-16-60025003,16-16-60025005,16-16-60025006,16-16-60025007,16-16-60025008,16-16-60025009

4、項(xiàng)目主要內(nèi)容、數(shù)量及簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹：

本項(xiàng)目共分8個(gè)包件，供應(yīng)商可以對(duì)任意部分包件或者全部包件進(jìn)行投標(biāo)。包件一：3噸壓縮車1輛包件二：3噸吸糞車1輛包件三：5噸自卸式加蓋垃圾車4輛包件四：8噸清洗車2輛包件五：8噸掃路車2輛包件六：3噸輪式裝載機(jī)2輛上述項(xiàng)目包括根據(jù)使用單位的要求負(fù)責(zé)辦理車輛上牌、交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)等一切相關(guān)手續(xù)，安裝到位，調(diào)試合格送貨上門，并免費(fèi)進(jìn)行操作培訓(xùn)。上牌、交強(qiáng)險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、送貨等與交貨有關(guān)的全部費(fèi)用應(yīng)包含在總價(jià)中。包件七：120馬力濕地推土機(jī)1輛包件八：1立方履帶式液壓挖掘機(jī)1輛上述項(xiàng)目包括根據(jù)使用單位的要求負(fù)責(zé)安裝到位，調(diào)試合格送貨上門，并免費(fèi)進(jìn)行操作培訓(xùn)。安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、送貨等與交貨有關(guān)的全部費(fèi)用應(yīng)包含在總價(jià)中。具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容、采購(gòu)范圍及所應(yīng)達(dá)到的具體要求，以招標(biāo)文件相應(yīng)規(guī)定為準(zhǔn)。

5、交付地址：金山區(qū)內(nèi)

6、交付日期：合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)完中標(biāo)貨及驗(yàn)收。

7、采購(gòu)預(yù)算金額：6290000(國(guó)庫(kù)資金：6290000;自籌資金：0)

8、采購(gòu)項(xiàng)目需要落實(shí)的政府采購(gòu)政策情況：

三、招標(biāo)文件的獲取

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第二十一篇一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：

其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；

其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；

其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。

5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）

6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在60-70%和20-30%區(qū)間內(nèi)。

二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。

三、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；

其二是原有薪資中，政策性補(bǔ)貼占的比重很大，不宜降得過(guò)低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。

為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專四、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外，其余的洗理費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、開發(fā)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng)，數(shù)額不變。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第二十二篇為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。

一、工資構(gòu)成

1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎(jiǎng)金組成。

2、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

二、工資核發(fā)

1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

三、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。

四、考核程序

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

1、部門考核、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見(jiàn)，并寫出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。

4、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五、其他事宜

1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。

2、本辦法適用于公司在崗員工。

3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

基本工資;每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分。

5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。

技術(shù)人員薪酬調(diào)整范文第二十三篇一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)