招商快車合同范本

招商快車合同范本第1篇招商快車合同范本第1篇項目總經(jīng)濟(jì)師/合同副經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級主管單位關(guān)于預(yù)算方面、合同方面、定額管理等方面的理論、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法；

2、負(fù)責(zé)建立健全項目全面預(yù)算管理體系，組織測算項目年度預(yù)算目標(biāo)值、編報項目全面預(yù)算相關(guān)報告；

3、牽頭組織建立健全項目經(jīng)營績效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核辦法，牽頭組織項目各部門考核勞務(wù)隊伍履約能力；

4、負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算的測算和管控，配合進(jìn)行切塊劃撥工作；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)掌握項目主合同計量及二次經(jīng)營情況，監(jiān)控項目計量差；

6、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目勞務(wù)隊伍計量結(jié)算情況，負(fù)責(zé)審核上報項目勞務(wù)合格供應(yīng)商名錄，收集、整理、上報項目勞務(wù)指導(dǎo)價；

7、負(fù)責(zé)公司合同范本在項目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與項目的合同評審工作、合同管理工作；

8、負(fù)責(zé)審核項目的預(yù)計總收入、預(yù)計總成本，配合財務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；

9、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)計劃、進(jìn)度統(tǒng)計、定額管理的收集、整理、分析、編報相關(guān)報告；

10、負(fù)責(zé)收集項目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報告；

11、牽頭組織項目合同風(fēng)險識別、分析、評價、處置、臺帳登記，組織辦理工程保險和理賠。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。

1、全面主持合同部的各項管理工作，負(fù)責(zé)部門人員工作計劃及工作考核；

2、負(fù)責(zé)建立健全項目全面預(yù)算管理體系，組織測算項目年度預(yù)算目標(biāo)值、編報項目全面預(yù)算相關(guān)報告；

3、牽頭組織建立健全項目經(jīng)營績效考核體系，完善預(yù)算管控與執(zhí)行效果考核辦法，參與組織項目各部門考核勞務(wù)隊伍履約能力；

4、負(fù)責(zé)項目標(biāo)后預(yù)算的測算和管控，配合進(jìn)行切塊劃撥工作；

5、負(fù)責(zé)項目主合同計量及二次經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)項目計量差控制；

6、負(fù)責(zé)審核上報項目勞務(wù)合格供應(yīng)商名錄，收集、整理、上報項目勞務(wù)指導(dǎo)價，管理項目勞務(wù)隊伍計量結(jié)算情況；

7、負(fù)責(zé)公司合同范本在項目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)監(jiān)控參與項目的合同評審工作、合同管理工作；

8、負(fù)責(zé)審核項目的預(yù)計總收入、預(yù)計總成本，配合財務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；

9、管理項目生產(chǎn)計劃、進(jìn)度統(tǒng)計、定額管理的收集、整理、分析、編報相關(guān)報告；

10、負(fù)責(zé)收集項目經(jīng)營情況、合同管理情況、信息化管理情況，進(jìn)行綜合分析，形成定期分析報告；

11、牽頭組織項目合同風(fēng)險識別、分析、評價、處置、臺帳登記，組織辦理工程保險和理賠。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦，部門需要配合的其他工作。

1、配合部門負(fù)責(zé)人完善項目成本合同管理工作，做好各階段的工作計劃和工作總結(jié)；

2、參與項目合同評審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目對公司合同范本的使用情況，監(jiān)控不合理的合同條款；

招商快車合同范本第2篇活動執(zhí)行部崗位職責(zé)

【篇1：活動執(zhí)行部崗位職責(zé)】

活動執(zhí)行部崗位職責(zé)

活動執(zhí)行部的工作范疇：

1、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客戶良好

溝通；

2、按客戶要求撰寫活動策劃案并提案；3、實施公關(guān)、市場活動；

4、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；5、各種活動、游戲資料存檔；

活動執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：

溝通層面：

1.協(xié)調(diào)項目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系；2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客

戶良好溝通；

4.日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；

執(zhí)行層面：

1.按客戶要求撰寫活動策劃案并提案；2.向客戶提案；

3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動執(zhí)行組，并監(jiān)控活

動執(zhí)行質(zhì)量；

4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實施公關(guān)、市場活動；5.各種活動、游戲資料存檔；

管理層面：

1.管理、培訓(xùn)項目組成員，對項目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項目管理，主導(dǎo)該項目工作，控制項目成本與進(jìn)度；

3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項目任務(wù)；

財務(wù)層面：

1.合同與回款；1

我頂！

【篇2：策劃部崗位職責(zé)說明(完整版)】

****策劃部職能和崗位職責(zé)

策劃部崗位職責(zé)是根據(jù)在實際工作中遇到的問題，主要是針對工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，分工不明確，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，特明晰本部門主要崗位職責(zé)，制定工作規(guī)范及流程。

策劃部職能

對內(nèi)：

1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；

3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；

4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（vi及各形象方面）；

5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，活動后進(jìn)行總結(jié)分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。

對外：

1．協(xié)同項目評估部引進(jìn)項目，并負(fù)責(zé)項目的整案策劃和撰寫；2．負(fù)責(zé)項目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)項目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；

4．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；6．負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

7．負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

9．負(fù)責(zé)與客戶企業(yè)的溝通工作，直接對客戶企業(yè)負(fù)責(zé)；10．策劃部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

策劃部崗位職責(zé)

策劃總監(jiān)

職責(zé)：

??a.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

??b.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；??c.全面負(fù)責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

??d.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

??e.全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的業(yè)績考核工作；

??f.負(fù)責(zé)重要的接待、客戶座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

??g.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公

司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

??h.加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

??i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。j.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。

策劃經(jīng)理

??職責(zé)：

??a.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

??b.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

??c.負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

??d.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

??e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

??f.負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

??g.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

??h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。并完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其它工作任務(wù)。

策劃文案

??職責(zé)：

??a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

??b.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

??c.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

??d.負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

??e.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

招商快車合同范本第3篇項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目執(zhí)行經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。

3．負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。實行日報表制度及獎懲制度。

4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

6．負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

8．完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

大元建業(yè)集團(tuán)65軍經(jīng)濟(jì)適用房項目部

2013年7月8日

招商快車合同范本第4篇活動執(zhí)行部崗位職責(zé)

活動執(zhí)行部的工作范疇：

1、負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

2、按客戶要求撰寫活動策劃案并提案；3、實施公關(guān)、市場活動；

4、日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；5、各種活動、游戲資料存檔；

活動執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：溝通層面：

1.協(xié)調(diào)項目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系；2.協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與客戶各層人員的關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通；

4.日?？蛻絷P(guān)系的維護(hù)與深度開發(fā)；執(zhí)行層面：

1.按客戶要求撰寫活動策劃案并提案；2.向客戶提案；

3.把客戶確定的策劃案清晰的傳達(dá)給活動執(zhí)行組，并監(jiān)控活動執(zhí)行質(zhì)量；4.參與、領(lǐng)導(dǎo)實施公關(guān)、市場活動；5.各種活動、游戲資料存檔；管理層面：

1.管理、培訓(xùn)項目組成員，對項目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任；2.負(fù)責(zé)主抓客戶的項目管理，主導(dǎo)該項目工作，控制項目成本與進(jìn)度；

3.領(lǐng)導(dǎo)所屬成員，完成項目任務(wù)；財務(wù)層面：

1.合同與回款；

招商快車合同范本第5篇項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計劃，認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工

程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

招商快車合同范本第6篇項目執(zhí)行崗位職責(zé)

【篇1：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)】

執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗

收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名：項目部蓋章：

【篇2：執(zhí)行項目經(jīng)理的職責(zé)】

執(zhí)行項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全程的組織和管理，對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參見項目圖紙會審核設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃書和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃想班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動，推廣技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料的消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。8、參加工程驗收，準(zhǔn)備簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

【篇3：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)】

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

根據(jù)本項目部的實際情況，執(zhí)行經(jīng)理對內(nèi)代理并履行項目經(jīng)理職責(zé)。對外協(xié)助項目經(jīng)理處理好日常工作。并制定如下崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級部門各項管理制度，全面管理項目部各項工作，在項目部內(nèi)具有人事任免權(quán)。

2、熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，了解整個工程的施工順序和各道施

工工藝，熟悉質(zhì)量通病的防治措施，對工程施工全過程了然于胸。3、了解工程施工過程中的成本控制要點(diǎn)，組織項目部各職能部門

做好定額用工及限額發(fā)料工作，組織有關(guān)部門定期進(jìn)行成本核算，對工程制造成本的盈虧負(fù)完全責(zé)任。

4、協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排、合理利用各類生產(chǎn)資源，堅決

制止生產(chǎn)活動中人工及材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，按要求做好機(jī)械設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù)工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，督促檢查項目部安全

生產(chǎn)及文明施工各項工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)生安全事故及時出具事故報告。

6、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量做到全過程控制。

7、與甲方密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，搞好關(guān)系。督促并協(xié)助項目部經(jīng)營部門做好工程報量、工程結(jié)算及收款工作。

8、定期召開成本分析會，及時了解制造成本盈虧狀況，分析原因，堵住漏洞，降本增效。對造成虧損的有關(guān)人員進(jìn)行處理。9、協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)理召開生產(chǎn)分析會。

招商快車合同范本第7篇執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)