人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告（3篇）

人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告（3篇）

人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告（精選3篇）

人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇1

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織，而這組織是要靠人來(lái)推動(dòng)發(fā)展的，但絕對(duì)不是過(guò)分依賴個(gè)人能力，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門，即一個(gè)合格的主管首先必須是一個(gè)合格的人力資源主管。”

我認(rèn)為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。人力資源管理的重點(diǎn)

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績(jī)效考核;三是建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是新人，還是老員工，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過(guò)程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問(wèn)卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充。只有這樣，才能做到更有針對(duì)性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

績(jī)效考核是促進(jìn)工作效率，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績(jī)效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作，應(yīng)該是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績(jī)效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個(gè)人、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。筆者認(rèn)為，績(jī)效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的緊密配合完成。由于績(jī)效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績(jī)效考核的目的要明確;二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績(jī)效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹(shù)立正確的績(jī)效考核思想。

建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此，我認(rèn)為，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，要以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)?，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

以人為本，就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本，必須樹(shù)立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識(shí)、能力作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，必須努力營(yíng)造尊重人的社會(huì)環(huán)境。要尊重人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動(dòng)和創(chuàng)造。以人為本，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。

堅(jiān)持以人為本，就必須為人創(chuàng)造最大價(jià)值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機(jī)制和觀念，營(yíng)造出一種鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值?？傊?，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo)，切莫按部照搬。

人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇2

20__年，人力資源部圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作主線，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，提升人力資源專業(yè)管理精益化，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

一、20__年重點(diǎn)工作完成情況

(一)發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿效應(yīng)，激發(fā)人力資源活力

堅(jiān)持效益和貢獻(xiàn)決定收入的原則，實(shí)現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

一是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，業(yè)績(jī)考核更加注重整體績(jī)效與長(zhǎng)期激勵(lì)。加大績(jī)效考核力度，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況控發(fā)工資，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲。使經(jīng)營(yíng)管理層的薪酬水平同經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相一致，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員有效履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。

二是根據(jù)今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，所屬企業(yè)工資總額、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。建立與貢獻(xiàn)、效益直接相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工為結(jié)果和效果干，為自己干。員工收入高了，企業(yè)的效益更好。今年生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產(chǎn)值單價(jià)曲線結(jié)算工資，哈密雪峰三嶺公司、生產(chǎn)保衛(wèi)部員工工資水平有效增長(zhǎng)。下一步，將探索對(duì)所屬企業(yè)按照效益指標(biāo)完成曲線確定工資總額，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。

三是完善崗位職級(jí)管理體系方案。根據(jù)崗位和績(jī)效確定不同崗位工資，合理拉開(kāi)分配差距。相關(guān)方案已制定，待條件成熟后實(shí)施。

四是企業(yè)年金制度建立?！镀髽I(yè)年金方案(實(shí)施細(xì)則)》已經(jīng)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳備案批準(zhǔn)，待相關(guān)協(xié)議簽訂后實(shí)施。

(二)以信息化建設(shè)為動(dòng)力，提升管理水平

協(xié)同NC升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)人力資源管理信息化工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，以信息化、數(shù)據(jù)化進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，提高管理工作的質(zhì)量和效率。統(tǒng)一信息模板與制定管理標(biāo)準(zhǔn)，形成人力資源業(yè)務(wù)總體方案，梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構(gòu)、部門設(shè)置。同時(shí)，完成人員信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)信息校驗(yàn)，增加了員工自助服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，建立人工成本和用工監(jiān)控信息預(yù)警系統(tǒng)，完善了勞動(dòng)用工和收入分配情況的月報(bào)制度。

(三)規(guī)范管理持續(xù)推進(jìn)，部門建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)

優(yōu)化人力資源配置。一是增員年初計(jì)劃，將選人、用人和退出統(tǒng)一納入計(jì)劃。二是補(bǔ)員明確標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、任職條件等，作為招聘和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。三是入職遵守規(guī)則。

推進(jìn)交流輪崗培養(yǎng)工作。推進(jìn)人員交流輪崗，優(yōu)化崗位配置，整合業(yè)務(wù)資源。今年重點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗，充分發(fā)揮輪崗人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位優(yōu)勢(shì)，用換位的思維和視角，提高不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)性與配合度，推動(dòng)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

更新崗位說(shuō)明書(shū)。按照業(yè)務(wù)發(fā)展需求要求集團(tuán)本部及所屬公司對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行修訂完善，使各崗位職責(zé)清晰明確。

人員分離安置穩(wěn)妥有序。統(tǒng)籌安排人員有序退出，合理制定分離移交方案。把握工作進(jìn)度，穩(wěn)妥組織實(shí)施，確保安全穩(wěn)定過(guò)渡。

繼續(xù)加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是明確工作規(guī)范和紀(jì)律意識(shí);二是始終以正確的效率意識(shí)開(kāi)展工作，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)程;三是繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并糾正人力資源管理工作中存在的問(wèn)題;四是將創(chuàng)新理念融于工作始終。

(四)分類實(shí)施培訓(xùn)，補(bǔ)齊能力短板

按照初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)和更新知識(shí)培訓(xùn)的分類，分別有針對(duì)性地培訓(xùn)培養(yǎng)。

1.分層次開(kāi)展管理、業(yè)務(wù)與技能的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)。委托清華大學(xué)定制了“領(lǐng)導(dǎo)能力提升高級(jí)研修班”，40名中高層管理人員參加培訓(xùn)。對(duì)接外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，與相關(guān)職能部室、所屬公司溝通選擇課程與師資，重點(diǎn)開(kāi)展管理實(shí)務(wù)、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、班組建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)各層級(jí)人員素質(zhì)提升。內(nèi)部培訓(xùn)圍繞崗位所需，貼近員工職業(yè)發(fā)展方向，涵蓋安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作方面。首次舉辦爆破工程技術(shù)人員繼續(xù)教育，129人參加培訓(xùn)并取證。

2.強(qiáng)化實(shí)踐培養(yǎng)鍛煉。推進(jìn)新班組建設(shè)系列培訓(xùn)，優(yōu)選八九點(diǎn)陽(yáng)光管理咨詢公司量身定制，帶動(dòng)高層、中層和基層上下齊抓全員參與，將班組建設(shè)從思維重塑落實(shí)到方法行動(dòng)的實(shí)踐運(yùn)作。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、爆破企業(yè)，通過(guò)崗位實(shí)踐傳幫帶，加快技術(shù)技能人才成長(zhǎng)步伐，使近年來(lái)進(jìn)入的員工成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。開(kāi)展主任(副主任)專業(yè)職務(wù)評(píng)聘工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)骨干人才的選拔培養(yǎng)。推薦和申報(bào)自治區(qū)民用爆破器材行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?2名專家成員中集團(tuán)公司共入選43名。

3.深化員工崗位培訓(xùn)。分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，逐月落實(shí)培訓(xùn)班次和人數(shù)，督導(dǎo)所屬公司嚴(yán)格落實(shí)月度計(jì)劃，要求將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等列入主要培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。

(五)強(qiáng)化社保管理，發(fā)揮保障功能

1.商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)與意外傷害保險(xiǎn)持續(xù)續(xù)保。本年參保1977名員工，支付保險(xiǎn)費(fèi)79.08萬(wàn)元;員工家屬80余人參保。

2.積極推進(jìn)退休職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)視同繳費(fèi)年限認(rèn)定工作。

3.及時(shí)辦理及新疆籍員工社保補(bǔ)貼，降低公司用工成本。20__.11-20__.07期間補(bǔ)貼企業(yè)計(jì)36.9941萬(wàn)元。

4.精準(zhǔn)完成社保年檢、繳費(fèi)基數(shù)核算、調(diào)整補(bǔ)差及津貼申領(lǐng)工作。

5.適應(yīng)退休審批新政策，與主管部門協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，20__年辦理51人(其中哈密三嶺14人)退休;審核20__年退休54人檔案。

二、人力資源管理現(xiàn)狀與不足

1.集團(tuán)及所屬公司的人力資源管理專業(yè)能力需要提升。

2.系統(tǒng)化思維不足。程序化的事務(wù)性的工作占用較多精力，系統(tǒng)思考和解決問(wèn)題的能力不足，欠缺從更深層次研究問(wèn)題、謀劃工作。

3.人才結(jié)構(gòu)性短缺呈常態(tài)，各專業(yè)人才梯隊(duì)均有斷層現(xiàn)象。

4.人員能力與公司的發(fā)展速度不匹配，培訓(xùn)缺乏與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的中長(zhǎng)期系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和課程體系。

20__年，人力資源部以查找問(wèn)題、診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，突出重點(diǎn)做好相關(guān)工作，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理提升。

三、20__年工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

20__年，人力資源工作將通過(guò)人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，形成各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)，重點(diǎn)突破專項(xiàng)提升。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)踐。加強(qiáng)各類知識(shí)學(xué)習(xí)，從工作中遇到的問(wèn)題學(xué)習(xí)，跟著公司的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，根據(jù)行業(yè)中未來(lái)的趨勢(shì)學(xué)習(xí)，按照自己的職業(yè)規(guī)劃學(xué)習(xí)，深入了解公司業(yè)務(wù)。

2.創(chuàng)新定員定編管理。采取與歷史對(duì)標(biāo)、與現(xiàn)狀對(duì)標(biāo)、與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)等綜合核定，把人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)納入到用工總量核定中。根據(jù)生產(chǎn)方式調(diào)整以及設(shè)備升級(jí)等，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)干部交流。結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作和干部隊(duì)伍整體情況有序推進(jìn)。

4.完善培訓(xùn)體系。對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮工程技術(shù)研發(fā)中心優(yōu)勢(shì)和高技能人才培養(yǎng)基地平臺(tái)作用，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)工作，組織公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)基礎(chǔ)課程，完善試題庫(kù)、案例庫(kù)等，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。推動(dòng)知識(shí)管理，把知識(shí)作為企業(yè)最重要的資源進(jìn)行管理。通過(guò)完善的培訓(xùn)體系為公司批量制造人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，以配合公司業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的需要。

人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇3

星際公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營(yíng)企業(yè)，1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村，創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有3名員工，不足2萬(wàn)元的資產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)6年的苦心經(jīng)營(yíng)，到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達(dá)300人、資產(chǎn)近2個(gè)億的集團(tuán)公司。

公司的業(yè)務(wù)范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等十幾個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多達(dá)500余種。

公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)略選擇，靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)籌與把握能力。

在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中，星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑，就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。

他們認(rèn)為，小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競(jìng)爭(zhēng)的專用產(chǎn)品外，還應(yīng)找到一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴，向他們長(zhǎng)期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。

這樣，自己的產(chǎn)品就會(huì)有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對(duì)的穩(wěn)定性。

公司在成立4年后的20__年找到一個(gè)國(guó)外的大買主，該公司每年將從星際購(gòu)買大約800萬(wàn)美元的系列配套產(chǎn)品，這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線，同時(shí)企業(yè)的知名度也得到空前提高。

分析：

1.星際公司采用了什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？簡(jiǎn)要介紹該戰(zhàn)略。

答：星際公