扶貧搬遷項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

目錄第一章工程概況第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員配置和職能設(shè)置第三章關(guān)鍵施工方法第四章勞動(dòng)力計(jì)劃第五章關(guān)鍵施工機(jī)械計(jì)劃第六章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法第七章確保工期技術(shù)組織方法第八章確保安全技術(shù)組織方法第九章施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法環(huán)境保護(hù)管理體系和方法

第十章施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖第十一章施工總平面部署圖

第一章、工程概況：（一）工程名稱：科右前旗易地扶貧搬遷項(xiàng)目工程（二）工程地點(diǎn)：科右前旗境內(nèi)（三）工程概況：1、關(guān)鍵施工內(nèi)容包含：打井、小區(qū)硬化、化糞池...等2、建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明及材料說(shuō)明：本工程中所使用砼均為商品砼。3、工程目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：根據(jù)國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-），工程完工一次驗(yàn)收合格，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。4、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求工程施工范圍，并在45天工期內(nèi)完工并投入使用。5、安全目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保無(wú)重大事故，創(chuàng)安全標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)；在崗職員體檢率100%，職員衛(wèi)生和安全教育率100%；采取方法，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵污染、大氣污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投訴率為0；通常事故頻率控制在1%內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。6、文明施工依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和安全文明施工規(guī)范，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工地。施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署在要求施工用地范圍內(nèi)，實(shí)施半封閉圍護(hù)施工。材料、設(shè)備堆放整齊，保持場(chǎng)地衛(wèi)生，做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，預(yù)防水污染、大氣污染和噪聲污染。（四）施工準(zhǔn)備：1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備清除現(xiàn)場(chǎng)垃圾、腐植土、障礙物等，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。物資供給運(yùn)輸交通便利，給施工提供了優(yōu)良條件。材料實(shí)施我企業(yè)物資應(yīng)管理要求及現(xiàn)有采購(gòu)供給體系，以利供給渠道順暢設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料依據(jù)現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材，能夠滿足本工程施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水：施工過(guò)程中依據(jù)施工階段供水管網(wǎng)進(jìn)行供水，開(kāi)設(shè)配水點(diǎn)用于施工、養(yǎng)護(hù)用水之需?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用水量較小，故不考慮，僅考慮工程用水。供水管線埋設(shè)在地下便于道路通暢。安裝DN32水表進(jìn)行計(jì)量使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電：施工過(guò)程中安裝分配電箱，供電主干線將根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行敷設(shè)，主電源及配電房至建設(shè)物供電線路均選擇五芯電纜。2、物資機(jī)具及勞動(dòng)力準(zhǔn)備建筑材料準(zhǔn)備：材料實(shí)施我企業(yè)物資供給管理要求及其已經(jīng)有采購(gòu)供給體系，以利供給渠道順暢設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料依據(jù)現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材，能夠滿足本工程施工需要。依據(jù)材料需用量計(jì)劃準(zhǔn)備好工程材料。地方材料要進(jìn)行貨源落實(shí)，辦理采購(gòu)或直接組織生產(chǎn)。按供給計(jì)劃落實(shí)運(yùn)輸條件和工具，按要求地點(diǎn)和方法儲(chǔ)存或堆放。合理采購(gòu)材料，綜合利用資源，盡可能就地取材，利用當(dāng)?shù)鼗蛑車(chē)胤讲牧?，降低運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用。做好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸組織工作，合理和合適集中設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，部署材料堆場(chǎng)位置，以方便使用和管理，降低二次搬運(yùn)組織進(jìn)場(chǎng)材料查對(duì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收（規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量），無(wú)合格證材料，經(jīng)材質(zhì)簽定合格后方可使用。3、構(gòu)（配）件準(zhǔn)備：構(gòu)件成品、半成品出廠必需有合格證，按要求地點(diǎn)和要求堆放。建筑施工機(jī)具：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按進(jìn)度要求合理使用，充足發(fā)揮效率。本單位缺乏機(jī)具，應(yīng)和相關(guān)單位簽署租賃協(xié)議或訂購(gòu)協(xié)議進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)配套，按總平面部署圖要求入庫(kù)或就位，并進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使保持完好狀態(tài)。對(duì)操作及維修人員進(jìn)行必需技術(shù)培訓(xùn)。4、勞動(dòng)力組織：建立現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，組建精悍隊(duì)組，集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。作好職員入場(chǎng)思想安全教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。5、勞動(dòng)力配置依據(jù)本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃、施工難度和工期控制目標(biāo)，配置足夠勞動(dòng)力和技術(shù)力量，確保各階段施工形象進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配置對(duì)應(yīng)專業(yè)工種作業(yè)班組。依據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)施勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，如在施工高峰階段勞動(dòng)力不能滿足施工進(jìn)度需求時(shí)，可從分企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部調(diào)入，滿足本項(xiàng)目勞動(dòng)力需要，使項(xiàng)目達(dá)成最好勞動(dòng)效率，滿足施工進(jìn)度。6、技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)原工程結(jié)構(gòu)、周?chē)缆愤M(jìn)行調(diào)查，對(duì)施工用水及用電布設(shè)方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)。依據(jù)大修要求及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況，確定對(duì)大修工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、拆除、垃圾運(yùn)輸、安全圍護(hù)、施工用水、用電方案。針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制訂特殊工序、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方法。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級(jí)總工審批后組織實(shí)施，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方法，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。

第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員配置和職能設(shè)置施工關(guān)鍵點(diǎn)及施工要求施工關(guān)鍵點(diǎn)本工程把場(chǎng)地鋪裝、砼工程作為本工程在招標(biāo)范圍內(nèi)施工控制關(guān)鍵。分項(xiàng)工程施工方法混凝土施工混凝土路面施工工藝步驟及做法基層處理→找標(biāo)高、彈水平控制線→混凝土運(yùn)輸→鋪設(shè)混凝土→振搗→找平→養(yǎng)護(hù)基層處理：將基層面修整平整，無(wú)垃圾及其它任何雜物?；炷翑嚢瑁罕竟こ滩扇∩唐坊炷?。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求制作試塊。鋪設(shè)混凝土：為了控制墊層平整度，首層地面可在填土中打入小木樁（30mm×30mm×200mm），拉水平標(biāo)高線在木樁上做墊層上平標(biāo)識(shí)（間距2m左右）。大面積地面墊層應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行澆筑。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置、不一樣材料地面面層連接處和設(shè)備基礎(chǔ)位置等進(jìn)行劃分。鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤(rùn)，刷一層素水泥漿（水次比為0.4～0.5），然后從一端開(kāi)始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超出20cm時(shí)，應(yīng)采取插入式振搗器，其移動(dòng)距離小于作用半徑1.5倍，做到不漏振，確保混凝土密實(shí)。找平：混凝土振搗密實(shí)后，以墻上水平標(biāo)高線及找平堆為準(zhǔn)檢驗(yàn)平整度，高鏟掉，凹處補(bǔ)平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求地面，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求坡度做。養(yǎng)護(hù)：已澆筑完混土墊層，應(yīng)在12h左右采取麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間對(duì)一般水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥

，均不得少于7d，澆水次數(shù)應(yīng)依據(jù)能保持砼處于濕潤(rùn)狀態(tài)?；炷恋孛媸┕ぷ⒁馐马?xiàng)在已澆筑墊層混凝土強(qiáng)度達(dá)成12MPa以后，才可許可人員在其上走動(dòng)和進(jìn)行其它工序?；炷翂|層澆筑完滿足養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，可繼續(xù)進(jìn)行面層施工，如繼續(xù)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)墊層加以覆蓋保護(hù)，并避免在墊層上攪拌砂漿。存放油漆桶等物以免污染墊層，影響面層和墊層粘結(jié)力，而造成面層空鼓?；炷恋孛娉霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及原因混凝土不密實(shí)：關(guān)鍵因?yàn)槁┱窈驼駬v不密實(shí)，或配合比不準(zhǔn)及操作不妥而造成?；啄⑺稍锖蛪|層過(guò)薄，也會(huì)造成不密實(shí)。表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時(shí)未認(rèn)真找平。鋪混凝土?xí)r必需依據(jù)所拉水平線掌握混凝土鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢驗(yàn)平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刮平。不規(guī)則裂縫：墊層面積過(guò)大、未分段分倉(cāng)進(jìn)行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不足60mm等原因，全部能造成裂縫產(chǎn)生。驗(yàn)收確保項(xiàng)目混凝土所用水泥、水、骨料、外加劑等必需符合施工規(guī)范和相關(guān)要求。混凝土配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理等必需符合施工規(guī)范要求。評(píng)定混凝土強(qiáng)度試塊，必需按《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）要求取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)，其強(qiáng)度必需符合施工規(guī)范要求。許可偏差項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目許可偏差(mm)檢驗(yàn)方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢驗(yàn)2標(biāo)高±10用水平儀檢驗(yàn)3坡度小于30用坡度尺檢驗(yàn)4厚度在部分地方小于設(shè)計(jì)厚度1/10尺量檢驗(yàn)其它混凝土工程：砼澆前應(yīng)對(duì)鋼筋和模板進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)后申請(qǐng)，檢驗(yàn)澆筑平臺(tái)馬凳是否已經(jīng)搭設(shè)，并取得澆筑令后，方可開(kāi)盤(pán)。本工程采取商品混凝土。砼運(yùn)輸：采取混凝土輸送泵和自制料斗，直接由汽車(chē)吊提升送至澆筑地點(diǎn)；在運(yùn)輸過(guò)程中,如產(chǎn)生離淅現(xiàn)象應(yīng)二次拌和。砼振搗：采取平板震動(dòng)器振搗，平板震動(dòng)器在每一位置上應(yīng)連續(xù)震動(dòng)25～40S，以表面均勻出現(xiàn)漿液為準(zhǔn)，移動(dòng)時(shí)應(yīng)成排依次振搗前進(jìn)，前后位置和排和排之間應(yīng)相互搭接3～5cm以上，預(yù)防漏振。砼澆筑：制訂單項(xiàng)作業(yè)方案、計(jì)劃，對(duì)攪拌機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械、振搗器等按需要準(zhǔn)備充足，并考慮發(fā)生故障時(shí)間。所用機(jī)械均應(yīng)在澆筑前進(jìn)行檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)配有專職技術(shù)工人隨時(shí)檢修。澆筑前，認(rèn)真查實(shí)一次澆筑量材料用量，以免停工待料。且應(yīng)了解供水、電情況，必需時(shí)，配置發(fā)電機(jī)和貯備水箱。立即和氣象部門(mén)聯(lián)絡(luò)，掌握天氣改變情況，搜集氣象信息，盡可能避免雨天作業(yè)。以確保砼澆筑工作順利進(jìn)行，確保砼質(zhì)量。澆筑前還應(yīng)檢驗(yàn)和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等尺寸，模板穩(wěn)定性及接縫密合情況，模板內(nèi)雜物清理情況，同時(shí)還須檢驗(yàn)安全設(shè)施、勞動(dòng)配置是否妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度要求。澆筑時(shí)還應(yīng)注意：砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。砼由料斗、漏斗內(nèi)卸出進(jìn)行澆筑時(shí)，其自由傾落高度通常不宜超出2m；澆筑砼時(shí)，應(yīng)常常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)覺(jué)有移位、變形時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并在砼初疑前修整完好。因?yàn)轫懦两导案煽s產(chǎn)生非結(jié)構(gòu)性裂逢，應(yīng)在砼終凝前給予修整。每次澆筑砼時(shí)應(yīng)留置兩組試壓塊，一組用于砼強(qiáng)度評(píng)定，一組用來(lái)確定拆模時(shí)間。砼澆筑過(guò)程中，要分批做好坍落度試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)，如和原要求不符應(yīng)予調(diào)整配比。為確保砼保護(hù)層厚度及鋼筋位置正確，應(yīng)采取平臺(tái)作業(yè)，不得踩踏鋼筋、移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置，如發(fā)生偏移，應(yīng)立即校正。砼養(yǎng)護(hù)：本工程砼施工基礎(chǔ)全部在平均氣溫+20℃左右，所以現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)采取麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間對(duì)一般水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數(shù)應(yīng)依據(jù)能保持砼處于濕潤(rùn)狀態(tài)。

第四章、勞動(dòng)力計(jì)劃依據(jù)工程量大小不一樣配置混合施工隊(duì)，主施工時(shí)以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包含試驗(yàn)工、力工等。施工時(shí)以鉆井工為主。工程所需勞動(dòng)力高峰期達(dá)成120人，用工工日以施工進(jìn)度要求為準(zhǔn)，做好平衡調(diào)度，具體人員配置見(jiàn)下頁(yè)表：

第五章、關(guān)鍵施工機(jī)械計(jì)劃依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想要求，我企業(yè)初步確定本關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，待進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行深入具體計(jì)劃和設(shè)計(jì)后，立即制訂出具體施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。依據(jù)不一樣施工階段需要，對(duì)施工階段機(jī)械設(shè)備提出需用量計(jì)劃表。設(shè)備確保方法：在多種設(shè)備配置中充足考慮貯備和富余量，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時(shí)間內(nèi)替換。為確保施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下方法：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部件采購(gòu)儲(chǔ)存；2、對(duì)設(shè)備運(yùn)行設(shè)專員監(jiān)督、檢驗(yàn)，并做好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)；3、為確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常見(jiàn)設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

第六章、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法（一）質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量是企業(yè)永恒專題，也是我企業(yè)建設(shè)專題，為全方面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我企業(yè)將一直堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件所明確各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范要求和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，我門(mén)質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。1、建立質(zhì)量確保體系建立完善質(zhì)量確保體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(1S09000)要求建立質(zhì)量確保體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過(guò)程中處于全方面，全過(guò)程受控狀態(tài)。2、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，簽署質(zhì)量確保書(shū)，明確崗位質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采取風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)施。3、質(zhì)量確保方法為實(shí)現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下方法：（1）加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提升全員質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”宣傳教育工作貫穿于施工全過(guò)程，認(rèn)真搞好工地質(zhì)量宣傳，嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多個(gè)形式，不停強(qiáng)化全體職員質(zhì)量意識(shí)，使廣大職牢靠樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”思想。在現(xiàn)場(chǎng)指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配置上，堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場(chǎng)方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。（2）制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善確保體系工程開(kāi)工前，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和我企業(yè)實(shí)際，制訂以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組及個(gè)人，并實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)和個(gè)人收入掛鉤措施，增強(qiáng)每個(gè)人責(zé)任感和自覺(jué)性。同時(shí)，為確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)真正落到實(shí)處，健全完美質(zhì)量確保體系(見(jiàn)附圖)并開(kāi)展QC小組活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)提供組織確保。（3）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)將在該工程設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)全方面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各班組設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下質(zhì)量檢驗(yàn)工作網(wǎng)絡(luò)，給予質(zhì)量檢驗(yàn)員驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必需尊重她們意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程中一直處于受控狀態(tài)。（4）嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)關(guān)鍵路徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持落實(shí)八項(xiàng)制度：即：工程測(cè)量復(fù)核制度、隱蔽工作檢驗(yàn)簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定時(shí)檢驗(yàn)制度；質(zhì)量匯報(bào)制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；關(guān)鍵工程把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。（5）在定時(shí)檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到企業(yè)每半月檢驗(yàn)一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每七天檢驗(yàn)一次，對(duì)每次檢驗(yàn)工程質(zhì)量情況立即總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，上報(bào)施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級(jí)質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考評(píng)工作和獎(jiǎng)罰依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、各施工班組要逐層簽署質(zhì)量包保責(zé)任獎(jiǎng)。（6）抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，全部要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全方面展開(kāi)施工，各工序銜接全部要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工程堅(jiān)持返工重來(lái)，直抵達(dá)標(biāo)為止。（7）主動(dòng)做到施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下和設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們傳統(tǒng)，在施工全過(guò)程中，教育全部施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門(mén)和監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)。（8）建立內(nèi)部監(jiān)理制度設(shè)置專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級(jí)質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢驗(yàn)質(zhì)量，并實(shí)施監(jiān)理工程師指導(dǎo)。（9）工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)審各施工班組應(yīng)立即、正確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀察和試驗(yàn)工作，以質(zhì)量量小組為關(guān)鍵作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功效測(cè)試。企業(yè)每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每個(gè)月四次對(duì)工程質(zhì)量全方面檢驗(yàn)，施工員、各班組長(zhǎng)每個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料搜集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料整理。主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)做好工程質(zhì)量評(píng)定。若我企業(yè)中標(biāo)，將經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量確保手冊(cè)》，開(kāi)展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量確保制度》、《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序全部是優(yōu)質(zhì)，以過(guò)程精品鑄精品工程。質(zhì)量確保體系和制度推行全方面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量確保體系，實(shí)施總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制，項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料試驗(yàn)室，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，設(shè)試驗(yàn)測(cè)組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。目前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，關(guān)鍵是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到四處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)施“一票否決制”。該返工重做一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效控制。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體方法以下：從組織機(jī)構(gòu)上確保：建立、健全三級(jí)質(zhì)量確保體系，具體做法是企業(yè)組織定時(shí)檢驗(yàn)外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門(mén)安全質(zhì)量檢驗(yàn)室，安全質(zhì)量室直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)有專職員程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個(gè)有組織相互監(jiān)督、制約整體，從而確保在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范要求，完善各專業(yè)、各工序多種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教育，使每個(gè)職員責(zé)任分明。從檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備上確保：為了確保質(zhì)量，必需有一套完整檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段材料檢測(cè)和部分關(guān)鍵工程項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果大全部是為開(kāi)工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り?duì)試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在施工隊(duì)建立小型專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員全部有５年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)工作來(lái)提升工程質(zhì)量檢測(cè)手段。建立獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考評(píng)各級(jí)人員最基礎(chǔ)關(guān)鍵指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體參戰(zhàn)人員全部必需經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定時(shí)培訓(xùn)，達(dá)成人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量施工集體。認(rèn)真立即協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工次序。以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。對(duì)于工程施工難點(diǎn)，必需組織專門(mén)技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，確保質(zhì)量。依據(jù)相關(guān)要求：凡受監(jiān)理公路工程項(xiàng)目，全部應(yīng)實(shí)施《政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢》質(zhì)量確保體系。承包人除應(yīng)接收政府交通主管部門(mén)管理和監(jiān)督檢驗(yàn)，和監(jiān)理單位和監(jiān)理人員監(jiān)理外，企業(yè)關(guān)鍵是搞好自檢。為了認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，堅(jiān)持“管施工必需管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，利用全方面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量確保工作領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)和群眾，專職和兼職相結(jié)合齊抓共管全員管理、全過(guò)程管理、全方面管理質(zhì)量確保體系。我單位在歷程年施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整以自檢為主工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)制度等一系列質(zhì)量確保體系，而且配置自檢人員全部是有施工經(jīng)驗(yàn)，含有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、勇于堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員擔(dān)任，確實(shí)做好施工質(zhì)量管理工作和監(jiān)督檢驗(yàn)工作。１）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)確保體系本單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施三級(jí)管理。企業(yè)設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)科和試驗(yàn)中心、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗(yàn)室、施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)組。職員質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖職員質(zhì)量教育和培訓(xùn)確保體系：經(jīng)過(guò)舉行不一樣層次培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育，學(xué)習(xí)ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)多年公布和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌中國(guó)質(zhì)量管理確保系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000），不停提升全員質(zhì)量意識(shí)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善各項(xiàng)質(zhì)量體系使我們各項(xiàng)工程施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量確保方法，適適用于對(duì)全部屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)工程進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本協(xié)議段工程，我們將嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議、規(guī)范和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制訂具體確保質(zhì)量方法和實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我方多年來(lái)立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動(dòng)宗旨，“信守協(xié)議、提倡科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方承諾。我方多年來(lái)，負(fù)擔(dān)了多項(xiàng)大型工程，采取優(yōu)異技術(shù)設(shè)備和科學(xué)管理方法，建立了嚴(yán)格質(zhì)量確保體系和完善質(zhì)量確保制度，以高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好社會(huì)效益，贏得了良好信譽(yù)，受到了業(yè)主發(fā)評(píng)。若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配置優(yōu)異器材設(shè)備，深入強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量確保方法：內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級(jí)質(zhì)管部門(mén)直接指派人員，有權(quán)獨(dú)立于項(xiàng)目之外直接管理本項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量，不受項(xiàng)目約束。對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。質(zhì)檢人員配置質(zhì)安部配置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目提出糾正、返工、停工等處理意見(jiàn)并強(qiáng)令實(shí)施。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，做好天天施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量確保具體方法管理方法管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制體系落實(shí)責(zé)任人。經(jīng)過(guò)選擇、培訓(xùn)、交流實(shí)踐取得每個(gè)人所在崗位所必需知識(shí)和能力。項(xiàng)目經(jīng)理用行動(dòng)承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，而且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個(gè)人所接收。經(jīng)過(guò)引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度等手段，使每個(gè)人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有持久主動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量相關(guān)工作常常進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)大家主動(dòng)性和主動(dòng)精神立即作出響應(yīng)。經(jīng)過(guò)正式委派，明確分工，使每個(gè)人對(duì)各自責(zé)任清楚了解。人力物力資源分配每個(gè)崗位配置足夠有經(jīng)驗(yàn)職員，并輔以必需顧問(wèn)和指導(dǎo)，把有能力人員立即提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必需培訓(xùn)，提供足夠經(jīng)費(fèi)。為全部工作人員在從事和質(zhì)量相關(guān)工作時(shí)，配置必需設(shè)備、裝置和多種技術(shù)手段。監(jiān)督檢驗(yàn)方法建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員每個(gè)月進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)結(jié)果將在項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)上公布。制訂明確質(zhì)量目標(biāo)，提升全員質(zhì)量意識(shí)我方質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理，信守協(xié)議，質(zhì)量第一，用戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體職員精益求精，追求完美，為落實(shí)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我方將依據(jù)本工程各項(xiàng)要求和工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項(xiàng)及單元工程技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計(jì)劃要求，常常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹(shù)立全方面質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“誰(shuí)管誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)。采取項(xiàng)目法施工，實(shí)施目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量落實(shí)到各部門(mén)及人員，從項(xiàng)目到各部門(mén)、班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制訂方法，從上到下層層開(kāi)展，使全體職員在施工生產(chǎn)全過(guò)程中用從嚴(yán)求實(shí)工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。充足發(fā)揮項(xiàng)目各級(jí)管理人員主動(dòng)性，并在該項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取獎(jiǎng)懲制度經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制落實(shí)。提升工程施工質(zhì)量。實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配置和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。建立嚴(yán)格質(zhì)量確保方法確保工程質(zhì)量是施工最基礎(chǔ)前提，也是施工企業(yè)生命，所以施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開(kāi)工之前，依據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)需要，建立起系統(tǒng)完善質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。建立開(kāi)工前技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量交底工作，是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺乏關(guān)鍵工作內(nèi)容，交底必需采取書(shū)面簽證確定形式。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必需由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功效作用及和其它項(xiàng)目標(biāo)關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前由施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在根本明白了施工對(duì)象情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本標(biāo)段人員，針對(duì)性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，提升質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主見(jiàn)解。建立質(zhì)量計(jì)劃制度。每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難度，材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，工程試驗(yàn)，質(zhì)檢關(guān)鍵及注意事項(xiàng)等問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后實(shí)施。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐層進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢驗(yàn)結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證實(shí)。建立嚴(yán)格原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參與驗(yàn)收人員包含質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位相關(guān)人員。建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料（包含施工用料）和設(shè)施采購(gòu)文件包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工協(xié)議要求質(zhì)量確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量判定和檢驗(yàn)方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和統(tǒng)計(jì)匯編成冊(cè)，完工時(shí)隨完工文件移交業(yè)主。我方同時(shí)保留一份完整文件統(tǒng)計(jì)，并按要求存入檔案。

第七章、確保工期技術(shù)組織方法本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充足利用和緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理龍頭作用，采取施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃控制和管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期最少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來(lái)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次例會(huì)前計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，立即供給；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員全部能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提升工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、確保后勤保障高質(zhì)高效。在施工中，要牢靠地樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”信念，避免返工，返修現(xiàn)象。收種期間為確保工程能順利進(jìn)行，勞動(dòng)力采取輪番值班，雨季施工制訂對(duì)應(yīng)方法確保順利進(jìn)行。每七天召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參與協(xié)調(diào)會(huì)，方便處理施工中所碰到問(wèn)題。本著確保工期、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我企業(yè)施工能力，擬以機(jī)械化施工為主，專業(yè)隊(duì)伍施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，工程按項(xiàng)目法組織管理實(shí)施。本企業(yè)確定以投標(biāo)工期為計(jì)劃，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，依據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充足利用和緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理龍頭作用，采取施工進(jìn)度總計(jì)劃和月、周計(jì)劃相結(jié)合及施工進(jìn)度計(jì)劃控制和管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期最少召開(kāi)兩次工程例會(huì)，檢驗(yàn)上一次例會(huì)以來(lái)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一次例會(huì)前計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，立即供給；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員全部能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提升工效。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、確保后勤保障高質(zhì)高效。本工程被列為我企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目，在企業(yè)方面，實(shí)施“三優(yōu)先”。人員調(diào)配優(yōu)先。調(diào)集我企業(yè)施工技術(shù)、管理方面骨干人員參與本工程建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。機(jī)械設(shè)備優(yōu)先。周轉(zhuǎn)材料、關(guān)鍵材料調(diào)用優(yōu)先。在項(xiàng)目部方面，建立工期確保體系，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目法施工要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目部實(shí)施天天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，部署下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找出原因，并立即采取有效方法確保計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，立即供給，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，確定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作高質(zhì)高效。確保工期方法：我企業(yè)已完全了解業(yè)主對(duì)本工程工期要求是硬性指標(biāo)。對(duì)該工期要求，企業(yè)已組織了相關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計(jì)、平衡利弊，制訂有效方法后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期確保方法：我企業(yè)在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置方面，已經(jīng)有足夠確保。所配置機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。明確階段目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃完成依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段目標(biāo)、任務(wù)、突出關(guān)鍵，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序確保日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃確?？傆?jì)劃完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)物資供給、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我企業(yè)材料、施工和相關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開(kāi)程所需材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難特點(diǎn)，怎樣處理好‘兵馬未到糧草先行’任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，不然將會(huì)制約工期實(shí)現(xiàn)。我們方法是：加強(qiáng)對(duì)該工程領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我企業(yè)委派組建。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充足發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理工作能力，充足地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)實(shí)施。健全施工協(xié)調(diào)制度，確保“條條施工渠道通暢”，如堅(jiān)持施工班組完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢驗(yàn)制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善實(shí)施。加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格根據(jù)基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我企業(yè)在歷年施工經(jīng)歷中，已探索和制訂一套行之有效管理制度。技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理龍頭，所以我企業(yè)在本協(xié)議段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善方法，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。施工準(zhǔn)備階段。以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為關(guān)鍵，做好各項(xiàng)開(kāi)工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說(shuō)明等全方面閱讀。查對(duì)圖約之間有沒(méi)有矛盾，錯(cuò)漏?，F(xiàn)場(chǎng)查對(duì)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址涵位測(cè)量。查對(duì)控制樁和BM點(diǎn)。查對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑和設(shè)計(jì)圖紙是否相同。組織各管理層次人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況。做好統(tǒng)計(jì)，匯報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為關(guān)鍵，立即協(xié)調(diào)處了處理施工中出現(xiàn)施工技術(shù)問(wèn)題。常常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，立即處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)和工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，聽(tīng)取她們對(duì)施工意見(jiàn)和要求；督促檢驗(yàn)相關(guān)人員立即做好原始統(tǒng)計(jì)記載和整理；立即組織攻克施工中多種技術(shù)難關(guān)；立即辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。阻止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工次序。完工階段：以抓好收尾編好完工文件為關(guān)鍵，配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。

第八章、確保安全技術(shù)組織方法（一）建立安全確保體系建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目施工技術(shù)人員要確定自己安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全確保體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度1安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：“管生產(chǎn)必需管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)”?！吧a(chǎn)必需安全，不安全不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”。“先防護(hù)，后施工，無(wú)防護(hù)不施工標(biāo)準(zhǔn)”?！鞍l(fā)生事故‘四不放過(guò)’標(biāo)準(zhǔn)”。3抓好安全生產(chǎn)教育在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要推行三級(jí)教育和職員安全員教育，建立三級(jí)教育卡?？荚u(píng)合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工常常性安全教育，不停提升職員自我保護(hù)能力。在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上崗證，不許可從事本崗位工作。做好安全技術(shù)方法交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必需寫(xiě)出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書(shū)面交底相結(jié)合。4加強(qiáng)安全檢驗(yàn)加強(qiáng)安全檢驗(yàn)是落實(shí)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵步驟。堅(jiān)持企業(yè)每三個(gè)月一次，項(xiàng)目部每七天一次，施工員、安全員、值班員日檢驗(yàn)，法定節(jié)假日前檢驗(yàn)和施工用電、卷?yè)P(yáng)機(jī)物料提升機(jī)、臨時(shí)設(shè)施等專業(yè)檢驗(yàn)。‘整改反饋，檢驗(yàn)出問(wèn)題，要下達(dá)檢驗(yàn)整改通知書(shū)，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、同意使用，各項(xiàng)整改情況要立即復(fù)查，逐層書(shū)面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)該立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封方法。（三）安全防護(hù)人員活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，安全防護(hù)所用關(guān)鍵材料以鋼管、安全網(wǎng)等工地常見(jiàn)材料為主。依據(jù)不一樣部位選擇采取。施工臨時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。（四）安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度進(jìn)入工地人員必需遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好安全帽，必需系好安全帶；施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁酒后上班；特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)；不準(zhǔn)破壞施工工地公共財(cái)產(chǎn)，職員和民工人人有責(zé)任保護(hù)；工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全要求；應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)火。

第九章、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法；環(huán)境保護(hù)管理體系和方法（一）對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面部署，對(duì)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行合理、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)和生活之間，多種功效性區(qū)域明確。按企業(yè)“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳口號(hào)統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全方面表現(xiàn)企業(yè)“白底、綠字”主色調(diào)。合理計(jì)劃臨時(shí)建