投資有限公司績(jī)效考核指標(biāo)

投資有限公司績(jī)效考核指標(biāo)

一、財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

考信

績(jī)效權(quán)核息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

維度重周來

期源

年實(shí)際納稅額/年收入總額W

16%90分TOO分

財(cái)

稅收籌劃16%＜年實(shí)際納稅額/年收入總額W年

20%務(wù)

成效25%80分-89分度

部

年實(shí)際納稅額/年收入總額＞25%60

分一79分

經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)負(fù)債率W70%,90分700分財(cái)

資產(chǎn)負(fù)債月

目標(biāo)70%＜資產(chǎn)負(fù)債率W80%80分-89分10%務(wù)

率度

70%資產(chǎn)負(fù)債率＞80%60分-79分部

費(fèi)用控制率W10%,90分700分10%財(cái)

費(fèi)用控制月

10%＜資產(chǎn)負(fù)債率W30%80分-99分務(wù)

率度

資產(chǎn)負(fù)債率＞30%60分-79分部

財(cái)務(wù)制度建立完整；內(nèi)部崗位職責(zé)15%財(cái)

管理體系月

明確；90分TOO分務(wù)

建設(shè)度

制度建立較完整；部門崗位職責(zé)清部

晰80分-89分

制度未建立；部門崗位職責(zé)不清晰

60分-79分

各項(xiàng)資料齊全，完整滿分90分15%

-100分

財(cái)

財(cái)務(wù)文檔財(cái)務(wù)資料基本完整，裝訂美觀80月

務(wù)

保存分-89分度

部

財(cái)務(wù)資料不完整、裝訂整理混亂

60分-79分

關(guān)系良好、銀行賬戶管理有效、對(duì)5%

賬及時(shí)90分700分

與銀行關(guān)銀行賬戶管理較好，對(duì)賬基本及時(shí)月銀

系80分-89分度行

銀行賬戶管理較好，對(duì)賬不及時(shí)60

日常

分-79分

管理

無稅務(wù)檢查或各項(xiàng)稅務(wù)檢查無重大10%

30

問題90分TOO分

%

與稅務(wù)關(guān)稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額小于50月稅

系萬以下80分-89分度務(wù)

稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額大于50

萬60分-79分

與關(guān)聯(lián)公關(guān)聯(lián)公司打分5%月關(guān)

司關(guān)系度聯(lián)

公

司

每月至少一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)90分10%

-100分

財(cái)

年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)高于8次不足12月

員工培訓(xùn)務(wù)

次80分-89分度

部

年業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)低于8次60分-79

分

2、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)

考信

績(jī)效權(quán)核息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

維度重周來

期源

每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)

據(jù)準(zhǔn)確90分TOO分

每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)

據(jù)有誤差次數(shù)低于3次80分-89月

目標(biāo)出具的及15%務(wù)

分度

70%時(shí)性部

每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)

據(jù)有誤差次數(shù)高于3次60分-79

分

每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)

算分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確90分TOO分

預(yù)算執(zhí)行

每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)

情況對(duì)比財(cái)

算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于3次月

分析表、35%務(wù)

80分-89分度

財(cái)務(wù)分析部

每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)

及時(shí)準(zhǔn)確

算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3

次60分-79分

每月20日前上月憑證審核、裝10%

訂完成、整理完成90分TOO分

憑證、賬

每月20日前上月憑證審核、裝

冊(cè)裝訂完財(cái)

訂完成、整理未完成低于3次

整，保證務(wù)

80分-89分

憑證檔案部

每月20日前上月憑證審核、裝

的完整

訂完成、整理未完成高于3次

60分-79分

每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)10%

每月初審

表，了解經(jīng)營(yíng)情況90分TOO分

核子公司子

日常每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)月

報(bào)表，了公

管理表，低于3次詢問不了解經(jīng)營(yíng)情度

解經(jīng)營(yíng)情司

況80分-89分

況

每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)

表，高于3次詢問不了解經(jīng)營(yíng)情

況60分-79分

每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司核對(duì)10%

往來賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表

90分T00分

每季度末關(guān)

每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對(duì)

與關(guān)聯(lián)公季聯(lián)

賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足2

司核對(duì)往度公

次80分-89分

來賬司

每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對(duì)

賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足1

次60分-79分

10%其

學(xué)習(xí)、進(jìn)年它

同事打分

步意愿度部

門

3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)

考

績(jī)效權(quán)核信息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

維度重周來源

期

經(jīng)營(yíng)是否根據(jù)實(shí)際據(jù)實(shí)核算90分700月財(cái)務(wù)

8%

目標(biāo)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分度部

70會(huì)計(jì)核算未據(jù)實(shí)核算5次以內(nèi)

%80分-89分

未據(jù)實(shí)核算5次以上

60分-79分

未偽造、變?cè)鞈{證、

賬簿90分-100分

是否偽造、變?cè)齑嬖趥卧?、變?cè)烨闆r1月財(cái)務(wù)

8%

會(huì)計(jì)憑證、帳簿次80分-89分度部

存在偽造、變?cè)烨闆r1

次以上60分-79分

會(huì)計(jì)處理正確90分

-100分

會(huì)計(jì)處理是否會(huì)計(jì)處理有錯(cuò)誤5次月財(cái)務(wù)

20%

正確以內(nèi)80分-89分度部

會(huì)計(jì)處理有錯(cuò)誤5次

以上60分-79分

原始憑證合法、審批手

續(xù)齊全90分TOO分

原始憑證是否

原始憑證不合法、手續(xù)月財(cái)務(wù)

合法、審批手續(xù)20%

不全5次以內(nèi)80分-89度部

是否齊全

分

原始憑證不合法、手續(xù)

不全5次以上60分-79

分

資料手續(xù)齊全90分15%

固定資產(chǎn)、存貨-100分

業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)相資料手續(xù)不全5次以月財(cái)務(wù)

關(guān)資料、手續(xù)是內(nèi)80分-89分度部

否齊全資料手續(xù)不全5次以

上60分-79分

每月15日前完成賬冊(cè)15%

打印、裝訂90分TOO

分

是否定期打印每月15日前未完成賬月財(cái)務(wù)

裝訂賬冊(cè)冊(cè)打印、裝訂80分-89度部

分

連續(xù)兩個(gè)月賬冊(cè)未打

印、裝訂60分-79分

定期核對(duì)、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)4%

金90分700分

是否定期核對(duì)

未定期核對(duì)、監(jiān)督盤點(diǎn)月財(cái)務(wù)

現(xiàn)金、監(jiān)督盤點(diǎn)

現(xiàn)金80分-89分度部

現(xiàn)金

連續(xù)兩個(gè)月未核對(duì)、監(jiān)

督盤點(diǎn)現(xiàn)金60分-79

分

及時(shí)催收員工欠款扣5%

90分-100分月

日常是否定期催收未及時(shí)催收員工欠款度部門

管理員工欠款扣80分-89分月部門

30員工長(zhǎng)期欠款未催收度

%60分-79分

5%月其它

學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分

度部門

4、財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo)

考信

績(jī)效權(quán)核息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

維度重周來

期源

每日按時(shí)完成90分

-100分日

現(xiàn)金日清月結(jié)，財(cái)

經(jīng)營(yíng)未做到日清80分-89及

填寫現(xiàn)金每日情20%務(wù)

目標(biāo)分月

況表部

70未做到月結(jié)60分-79度

%分

購買、保管，開25日前依據(jù)開票申請(qǐng)?jiān)仑?cái)

15%

具增值稅專用發(fā)開具發(fā)票90分-100分度務(wù)

票及普通發(fā)票未依據(jù)開票申請(qǐng)開具部

發(fā)票80分-89分

發(fā)票如有遺失或盜用

60分-79分

支票、匯票及時(shí)送存銀

行，并登記備案90分

TOO分財(cái)

銀行支票、匯票月

未及時(shí)送存銀行80分15%務(wù)

收付及管理度

-89分部

未及時(shí)送存并且未登

記備案60分-79分

業(yè)務(wù)完成后2日內(nèi)傳

遞給相關(guān)會(huì)計(jì)人員。90

分TOO分

歸類整理各種票

業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞財(cái)

據(jù)、并及時(shí)傳遞月

給相關(guān)會(huì)計(jì)人員5次以10%務(wù)

給相關(guān)會(huì)計(jì)人度

內(nèi)80分-89分部

員。

業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞

給相關(guān)會(huì)計(jì)人員5次以

上60分-79分

編制費(fèi)用報(bào)銷明每月15日前將費(fèi)用明月各

5%

細(xì)表細(xì)發(fā)給各業(yè)務(wù)部門90度部

分TOO分n

每月15日前未將費(fèi)用

明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門80

分-89分

連續(xù)兩個(gè)月未將費(fèi)用明

細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門60分

-79分

配合融洽并得到好評(píng)

公司內(nèi)部各部門90分TOO分

各

之間，部門內(nèi)部發(fā)生矛盾并是工作延誤月

5%部

人員之間協(xié)作配5次以內(nèi)80分-89分度

門

合發(fā)生矛盾并是工作延誤

5次以上60分-79分

配合資金主管及時(shí)完成

工作90分TOO分

配合資金主管與

未能很好的配合資金主月部

開戶銀行建立良20%

管80分-89分度門

日常好的溝通

未很好配合并使工作延

管理

誤60分-79分

10%其

月

學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分它

度

部

門

二、城市運(yùn)營(yíng)中心

1、城市運(yùn)營(yíng)中心部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

度

保證簽訂合同額滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

500,000萬任務(wù)完每低于1%,減1分，完成率＜20%,10%

成O此項(xiàng)得分為0

滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

保證銷售收入

每低于1%,減1分，完成率＜20%,10%

57,720萬元；

此項(xiàng)得分為0

負(fù)責(zé)組織完成

經(jīng)營(yíng)目

200,000萬合同滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

標(biāo)

額，23,088萬元銷每低于1%,減1分，完成率＜20%,30%

70%

售收入、4688利潤(rùn)此項(xiàng)得分為0;

任務(wù)完成；

部門規(guī)章、制度的建立；滿分1005%

管理體系建設(shè)率

分

部門員工對(duì)部門的滿意程度；滿10%

員工培訓(xùn)

分100分

核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%

日常管做好對(duì)外客戶的聯(lián)業(yè)務(wù)拓展15%

理絡(luò)服務(wù)工作。

30%做好對(duì)內(nèi)各部門的5%

業(yè)務(wù)銜接

協(xié)調(diào)銜接工作。

10%

專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)

2、城市運(yùn)營(yíng)中心副部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

度

協(xié)助簽訂合同額滿分100分，績(jī)效目標(biāo)值為100%,

500,000萬任務(wù)完每低于1%,減1分，完成率＜20%,10%

成O此項(xiàng)得分為0

滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

協(xié)助完成銷售收入

每低于1%,減1分，完成率＜20%,10%

57,720萬元；

此項(xiàng)得分為0

經(jīng)營(yíng)目

協(xié)助組織完成

標(biāo)

200,000萬合同滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

70%

額，23,088萬元銷每低于1%,減1分，完成率＜20%,30%

售收入、4688利潤(rùn)此項(xiàng)得分為0;

任務(wù)完成；

部門規(guī)章、制度的建立；滿分1005%

管理體系建設(shè)率

分

員工培訓(xùn)部門員工對(duì)部門的滿意程度；滿10%

分100分

核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%

做好對(duì)外客戶的聯(lián)15%

業(yè)務(wù)拓展

絡(luò)服務(wù)工作。

日常管

做好對(duì)內(nèi)各部門的5%

理業(yè)務(wù)銜接

協(xié)調(diào)銜接工作。

30%

10%

專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)

3、城市運(yùn)營(yíng)中心主管績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維考核信息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

度周期來源

保證簽訂

滿分100分，績(jī)效目標(biāo)

合同額

值為100%,每低于1%,財(cái)務(wù)

90,000萬25%月度

減1分，完成率＜20%,此部

任務(wù)完

項(xiàng)得分為0

經(jīng)營(yíng)目成O

標(biāo)負(fù)責(zé)完成滿分100分，績(jī)效目標(biāo)

70%利潤(rùn)2110值為100%,每低于1%,財(cái)務(wù)

25%月度

萬任務(wù)完減1分，完成率＜20%,此部

成項(xiàng)得分為0

管理體系部門規(guī)章、制度的建立；5%

月度部門

建設(shè)率滿分100分

部門員工對(duì)部門的滿意10%

員工培訓(xùn)月度部門

程度；滿分100分

核心員工核心員工流失人數(shù)；滿分5%

月度部門

保有率100分

做好對(duì)外15%

客戶的聯(lián)

業(yè)務(wù)拓展月度部門

絡(luò)服務(wù)工

作。

日常管

做好對(duì)內(nèi)5%

理

各部門的

30%業(yè)務(wù)銜接月度部門

協(xié)調(diào)銜接

工作。

專業(yè)學(xué)習(xí)10%其它

每周不少于5小時(shí)月度

的時(shí)間部門

4、城市運(yùn)營(yíng)中心專員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維考核信息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

度周期來源

滿分100分，績(jī)

經(jīng)營(yíng)目保證簽訂合同額效目標(biāo)值為

財(cái)務(wù)

標(biāo)30,000萬任務(wù)100%,每低于1%,25%月度

部

70%成。減1分，完成率

<20%,此項(xiàng)得分

為0

滿分100分，績(jī)

效目標(biāo)值為

負(fù)責(zé)完成利潤(rùn)100%,每低于1%,財(cái)務(wù)

25%月度

703萬任務(wù)完成減1分，完成率部

<20%,此項(xiàng)得分

為0

部門規(guī)章、制度5%

管理體系建設(shè)率的建立；滿分100月度部門

分

部門員工對(duì)部門10%

員工培訓(xùn)的滿意程度；滿月度部門

分100分

核心員工流失人5%

核心員工保有率月度部門

數(shù)；滿分100分

做好對(duì)外客戶的15%

業(yè)務(wù)拓展月度部門

聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。

日常管

做好對(duì)內(nèi)各部門5%

理

的協(xié)調(diào)銜接工業(yè)務(wù)銜接月度部門

30%

作。

專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小10%月度其它

時(shí)部門

三、戰(zhàn)略部、

1、戰(zhàn)略部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效維權(quán)考核信息

具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

度重周期來源

根據(jù)工作計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃15%

方案是否按時(shí)

完成；

戰(zhàn)略規(guī)劃

年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程

方案

中是否有調(diào)整？滿分100總裁

編制及時(shí)年度

分辦

性及有效

(5)次V戰(zhàn)略規(guī)劃方案

性

經(jīng)營(yíng)目調(diào)整，滿分

標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整〉(5)

70%次，扣10分

有效保證公司重大投資決15%

行業(yè)分析策的科學(xué)性、有效性；滿

報(bào)告分100分

總裁

提交及時(shí)3條W收集有效信息；滿季度

辦

率及有效分

率收集有效信息V3條，扣

10分；

1份W撰寫行業(yè)分析報(bào)告

撰寫行業(yè)分析報(bào)告V(1)

份；扣10分

為公司高層決策提供依20%

公司經(jīng)營(yíng)據(jù)；滿分100分總裁

月度

情況分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告不少辦

于(1)份；滿分

戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與

計(jì)劃比率。

滿分100分

120%V預(yù)算有效率V

預(yù)算有效財(cái)務(wù)

80%,滿分；10%月度

率部

預(yù)算有效率＞120%,扣

15分；

預(yù)算有效率V80%,扣5

分；

戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實(shí)際發(fā)生

費(fèi)用與上月發(fā)生費(fèi)用之

費(fèi)用控制比。滿分100分

10%月度財(cái)務(wù)

率150%V費(fèi)用控制率；滿分

費(fèi)用控制率＞150%;扣

10分

針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培1

訓(xùn)（產(chǎn)品、技能0%

等）；滿分100分；

員工培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間＞2小時(shí)/月；滿月度部門

分；

培訓(xùn)時(shí)間V2小時(shí)/月，扣

日常管

10分

理考核期內(nèi)做出的有效工作配合

考核期內(nèi)應(yīng)做出的工作配合總量x°；

30%

工作配合滿分100分其它

15%月度

有效性績(jī)效目標(biāo)值為100%,每低部門

于1%,減—1一分，完成

率＜_80_%,此項(xiàng)得分為0

管理體系部門規(guī)章、制度的建立；

5%月度部門

建設(shè)率滿分100分

2、戰(zhàn)略部主管績(jī)效考核指標(biāo)

考核信息來

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

周期源

戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與

計(jì)劃比率。滿分100分

經(jīng)營(yíng)目預(yù)算有效月財(cái)務(wù)

標(biāo)120%V預(yù)算有效率V10%

70%率度部

80%,滿分；

預(yù)算有效率＞120%,扣

15分；

預(yù)算有效率V80%,扣5

分；

戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實(shí)際發(fā)生

費(fèi)用與上月發(fā)生

費(fèi)用控制費(fèi)用之比。滿分100分月財(cái)務(wù)

10%

率150%V費(fèi)用控制率；滿分度部

費(fèi)用控制率＞150%;扣

10分

根據(jù)工作計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃15%

資料是否按時(shí)完

成；

戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程

材料收集中是否有調(diào)整？滿分100年部門

及時(shí)性及分度領(lǐng)導(dǎo)

有效性戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集V(5)

次，滿分

戰(zhàn)略規(guī)劃方案收集＞(5)

次，扣10分

行業(yè)分析有效保證公司重大投資決15%

季部門

報(bào)告策的科學(xué)性、有效性；滿

度領(lǐng)導(dǎo)

提交及時(shí)分100分

率及有效3條W收集有效信息；滿

率分

收集有效信息V3條，扣

10分；

1份W撰寫行業(yè)分析報(bào)告

撰寫行業(yè)分析報(bào)告V（1）

份；扣10分

為公司高層決策提供依2

公司經(jīng)營(yíng)據(jù)；滿分100分0%月部門

情況分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告不少度領(lǐng)導(dǎo)

于（1）份；滿分

管理體系部門規(guī)章、制度的建立；月

10%部門

建設(shè)率滿分100分度

針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培

訓(xùn)（產(chǎn)品、技能

等）；滿分100分；

日常管理月

員工培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間＞2小時(shí)/月；滿10%部門

30%度

分；

培訓(xùn)時(shí)間V2小時(shí)/月，扣

10分

工作配合是否及時(shí)配合其它部門工月其它

5%

及時(shí)性作；滿分100分度部門

考核期內(nèi)做出的有效工作配合

考核期內(nèi)應(yīng)做出的工作配合總量x0;

滿分100分

工作配合績(jī)效目標(biāo)值為月其它

5%

有效性度部門

每低于1%,減—1一分，

完成率＜_80_%,此項(xiàng)得分

為0

四、商務(wù)部

1、商務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)

考;

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

周:

保證簽訂合

滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為

同額40,00030%年,

100%,每低于1%,減1分，

萬任務(wù)完成。

負(fù)責(zé)組織完

滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為

經(jīng)營(yíng)成利潤(rùn)540020%年,

100%,每低于1%,減1分，

目標(biāo)萬任務(wù)完成

70%實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,

滿分100分

新客戶開發(fā)

80%＜新客戶開發(fā)比率＜100%,滿分10%月,

比率

新客戶開發(fā)比率＞100%,加10分

新客戶開發(fā)比率＜80%,扣10分

實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,

滿分100分

80%＜二次客戶開發(fā)比率＜100%,滿

客戶二次開

分10%月,

發(fā)比率

二次客戶開發(fā)比率＞100%,加10

分

二次客戶開發(fā)比率＜80%,扣10分

日常出勤率達(dá)到100%;滿分100

日常出勤率10%月,

分

管理體系部門規(guī)章、制度的建立；滿分

5%月,

建設(shè)率100分

針對(duì)本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)

日常管理

員工培訓(xùn)劃知識(shí)、溝通技巧等）；滿分1005%月,

30%

分

部門員工的滿意程度；滿分100

員工滿意度5%月,

分

核心員工保核心員工流失人數(shù)控制；滿分100

5%月,

有率分

2、商務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)（城市運(yùn)營(yíng)3人）

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

保證簽訂城

滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

市運(yùn)營(yíng)合同30%

每低于1%,減1分，

額10000萬。

負(fù)責(zé)組織完

滿分100分,績(jī)效目標(biāo)值為100%,

成利潤(rùn)140020%年

每低于1%,減1分，

萬任務(wù)完成

實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿

分100分

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)新客戶開發(fā)

80%＜新客戶開發(fā)比率＜100%,滿分10%月

70%比率

新客戶開發(fā)比率＞100%,加10分

新客戶開發(fā)比率＜80%,扣10分

實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿

分100分

客戶二次開80%＜二次客戶開發(fā)比率＜100%,滿

10%月

發(fā)比率分

二次客戶開發(fā)比率＞100%,加10分

二次客戶開發(fā)比率＜80%,扣10分

日常員工出勤率達(dá)到100%;滿分

日常出勤率

100分

日常管理

自覺地完成本職工作，并及時(shí)有效10%月

30%

責(zé)任感的配合協(xié)調(diào)其他部門工作；滿分

100分

部長(zhǎng)及直接下屬的滿意程度；滿分

員工滿意度10%月

100分

參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

員工培訓(xùn)（規(guī)劃知識(shí)、溝通技巧等）；滿分10%月

100分

3、商務(wù)部主管績(jī)效考核指標(biāo)（規(guī)劃、設(shè)計(jì)3人）

考

績(jī)效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)