生產(chǎn)部管理核心制度

生產(chǎn)部管理制度暫行措施為規(guī)范生產(chǎn)部安全、生產(chǎn)、操作、維護、檢修等生產(chǎn)相關(guān)各項工作，理順各項工作和基礎(chǔ)管理程序，以“抓管理、帶隊伍、保安全、促生產(chǎn)，降成本、增效益、創(chuàng)友好、謀發(fā)展”為指導思想，在企業(yè)支持下，緊緊圍繞部門生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理考評計劃目標，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，特制訂生產(chǎn)部管理考評制度以下：生產(chǎn)部管理考評標準考評公開，立即通報、公布各項管理考評和競賽結(jié)果；各輪班班組、生產(chǎn)部白班公開考勤；生產(chǎn)部、各輪班、班組、公開績效分配。努力爭取公平，建立健全管理考評制度，努力爭取客觀公正。杜絕反復考評，哪一級檢驗發(fā)覺問題，哪一級考評?；A(chǔ)管理1、勞動紀律管理考評嚴格根據(jù)企業(yè)《職員手冊》第九章“獎懲”實施（第一條至第六條）；生產(chǎn)部檢驗發(fā)覺各類違紀行為，除按企業(yè)要求處罰責任人以外，將分別掛鉤考評當班主操10%、當班調(diào)度員和工段長5%。2、班前會管理考評生產(chǎn)部不定時抽查班前會，不符合企業(yè)、部門要求會議程序時，考評該班調(diào)度員20元；會議開始時未到職員視為遲到，考評該職員10元。會議時未佩戴工作證、勞保用具穿戴不規(guī)范（未發(fā)勞保用具、工作證除外），考評該職員10元。會議時私自接打電話、交頭接耳考評該職員5元。部門副經(jīng)理、工段長、工程師必需參與八點班班前會，會議開始時未到考評10元，無故不參與會議考評20元。3、交接班管理考評班前會結(jié)束后各崗位到現(xiàn)場交接，接班者簽字確定后代表交接班手續(xù)已推行完成，全部責任由接班者負責；若某崗位交不了班，崗位主操需組織人員主動處理問題，直到崗位人員全部交接完成；交接班過程中爭議問題由工段長核實協(xié)調(diào)；交接班內(nèi)容：交安全（注意事項及改變）、交生產(chǎn)、交步驟（當班已處理及不能處理問題）、交設(shè)備（運行、檢修、備用、缺點）、交指標、交（環(huán)境）衛(wèi)生、交工器具（擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失）、交公用財物、交統(tǒng)計、交（企業(yè)、部門等各管理層面指示、通知、通報等）文件等；針對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在問題，當班能處理而未處理，下個班能夠不接班；由工段長確定界定清楚后，考評交班班組獎勵接班班組，遺留問題由接班班組負責處理。因生產(chǎn)原因不能處理，由兩個班組主操及調(diào)度員交接清楚并統(tǒng)計，一旦停車，立即處理。交接班過程中，有意弄虛作假、隱瞞問題者，一經(jīng)查實，加倍處罰并在生產(chǎn)部范圍內(nèi)通報；累計違反2次者，移交綜合部處理。交接班時發(fā)覺工具丟失，接班主操應通知交班主操并立即匯報工段長，做好統(tǒng)計。工段長得悉情況后應通知工具丟失班組在3天內(nèi)將工具補齊，不然按企業(yè)購置價格處罰該班組。違反以上各條，依據(jù)情節(jié)輕重，每項次處罰10-100元，分別掛鉤考評主操20%、調(diào)度員10%；主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。4、衛(wèi)生管理考評生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，按劃分責任區(qū)域?qū)嵤?，因職員操作不妥所造成設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生情況差（比如冒槽、打墊子刺料、積料等），由該班主操負責安排打掃恢復；生產(chǎn)部不定時抽查，發(fā)覺不合要求者（環(huán)境衛(wèi)生責任考評當班主操），每項次處罰責任人5元，若第二次檢驗仍未整改，每項次處罰責任人10元，掛鉤考評主操20%、工段長10%。5、聯(lián)絡(luò)匯報管理考評：嚴格遵守企業(yè)及各部門間正常工作、業(yè)務聯(lián)絡(luò)方面程序和制度；班中發(fā)覺生產(chǎn)操作條件及指標、設(shè)備異常，立即匯報給主操、主操到現(xiàn)場進行確定，班組能處理當班必需處理并做好統(tǒng)計，處理不了上報工段長和調(diào)度員；調(diào)度員知悉班組不能處理好異常問題時，應立即組織相關(guān)部門處理，并作好統(tǒng)計；若當班因生產(chǎn)原因不能處理問題，要作好統(tǒng)計，按程序向部門副經(jīng)理匯報并向下班交代清楚，一旦生產(chǎn)停車，立即組織人員處理；關(guān)鍵崗位過程控制指標必需按要求向相關(guān)崗位進行匯報：藥臺崗位每小時需向浮選主操匯報磨礦濃、細度、各礦漿pH值；絮凝劑配制工每小時需向浮選主操匯報精礦沉降槽清液層、泥層、精礦沉降槽中心筒進料情況、絮凝劑槽存情況；浮選主操每小時向壓濾機主操匯報精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層；浮選主操每小時向調(diào)度員匯報磨礦濃、細度、精礦、尾礦沉降槽清液層、泥層情況，壓濾機主操每小時向浮選主操匯報精礦、尾礦沉降槽底流濃度。工作匯報、聯(lián)絡(luò)、配合過程中，要注意文明禮貌，不亢不卑，嚴禁吵架謾罵；班中各崗位設(shè)備開停車或安全、設(shè)備隱患，必需匯報當班調(diào)度員；主體設(shè)備開停車、步驟變動，調(diào)度員負責向部門領(lǐng)導請示、匯報；職員對工段、生產(chǎn)部各項管理，有提議或意見，可逐層向上反應，嚴禁越級反應；違反以上各條，或接到其它單位投訴，生產(chǎn)部將依據(jù)情節(jié)輕重，每項次處罰10-100元，并分別掛鉤考評工段長20%；調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。崗位原始統(tǒng)計管理考評原始統(tǒng)計只能用不褪色圓珠筆或簽字筆填寫，不能用鉛筆，以確保在原始統(tǒng)計保留期內(nèi)，統(tǒng)計內(nèi)容仍清楚可辨。應實時填寫實際數(shù)據(jù)，不可提前，也不可拖后，前后時間不超出10分鐘。若生產(chǎn)統(tǒng)計上需填寫內(nèi)容為空項時，必需用斜線劃去，不能空著不填。原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)應字跡清楚、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整。原始統(tǒng)計填寫后，全部數(shù)據(jù)全部不能涂改或擦掉。假如發(fā)覺有錯誤時，應給予更正，更正方法以下：用圓珠筆在數(shù)據(jù)上劃一條橫線，應確保原數(shù)據(jù)仍可識別。在原錯誤處上方或下方立即填上正確新數(shù)據(jù)。更正者在更正數(shù)據(jù)處署名更正目標是證實這確是一個錯誤而不是企圖去掩飾一些事情。不能以正確新數(shù)據(jù)蓋于原錯誤處，使原錯誤內(nèi)容不能清楚地識別。違反以上各條，依據(jù)實際情況每項次處罰5-20元，并分別掛鉤考評調(diào)度員20%，工段長20%。7、工資、績效發(fā)放管理考評嚴禁考勤弄虛作假，不然每次考評該崗位主操20元，并掛鉤工段長10%；工資、績效發(fā)放，努力爭取做到公平、公正，并在各工段進行公開。發(fā)覺有徇私舞弊、不公正、不公開者，依據(jù)情況每項次處罰20-200元；8、請假及替班管理考評崗位職員請假，嚴格根據(jù)企業(yè)《考勤管理制度》實施；生產(chǎn)、技術(shù)管理嚴格遵守并實施作業(yè)指導書操作程序，嚴格實施調(diào)度生產(chǎn)指令，做到令行嚴禁；嚴格實施企業(yè)、生產(chǎn)部各項生產(chǎn)指令、作業(yè)條件調(diào)整通知、指標（考評）調(diào)整通知等；嚴格根據(jù)各崗位作業(yè)指導書進行作業(yè)，生產(chǎn)事故：因操作、調(diào)整不妥造成步驟中止、影響產(chǎn)量、跑冒、改錯步驟等，由工段長在48小時內(nèi)負責召集調(diào)度員及相關(guān)崗位人員召開事故分析會，并按要求提交事故匯報，事故考評按企業(yè)《事故處理管理制度》實施；違反以上各條，企業(yè)有要求，按企業(yè)要求進行處罰；不然由生產(chǎn)部依據(jù)情節(jié)輕重，每項次處罰20-100元，主操及調(diào)度員違規(guī)，加倍處罰。每個月底生產(chǎn)部通報各輪班生產(chǎn)事故次數(shù)和名稱（分責任事故和非責任事故），作為考評主操、調(diào)度員、工段長依據(jù)之一。設(shè)備管理嚴格遵守并實施裝備工程部相關(guān)設(shè)備管理相關(guān)管理制度和要求；嚴格按要求巡檢，認真仔細巡檢，立即發(fā)覺設(shè)備異常及隱患；果斷杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備空開現(xiàn)象，長明燈、長流水現(xiàn)象，果斷實施企業(yè)各項技能要求。設(shè)備潤滑，根據(jù)裝備工程部相關(guān)設(shè)備潤滑要求（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量、定法），各工段將設(shè)備指定責任人包干負責，并做好潤滑卡加油統(tǒng)計。當班期間發(fā)覺設(shè)備缺油，要立即補油并做好統(tǒng)計；因設(shè)備潤滑問題而引發(fā)設(shè)備事故，缺油屬干油潤滑由包干責任人負擔全部責任，缺油屬稀油潤滑，包干責任人負擔60%責任，當班設(shè)備操作者負擔40%責任；出現(xiàn)設(shè)備事故，由工段長在48小時內(nèi)負責邀請裝備工程部組織召開事故分析會，并按要求提交事故匯報，事故考評按企業(yè)《事故處理管理制度》實施；班中全部聯(lián)絡(luò)點檢處理檢修工作，由主控負責聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)計備查；違反以上各條，企業(yè)有要求，按企業(yè)要求進行處罰；不然由生產(chǎn)部依據(jù)情節(jié)輕重，每項次處罰10-50元，分別掛鉤考評主操20%、輪班調(diào)度員10%，工段長10%。每個月底生產(chǎn)部通報各輪班設(shè)備事故次數(shù)和名稱（分責任事故和非責任事故），作為考評主操、調(diào)度員、工段長依據(jù)之一。生產(chǎn)部職能人員職責分工為了促進生產(chǎn)部各項工作，達成職能人員分工協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、共同提升、良性發(fā)展目標，特制訂此職責分工。工段長負責所轄工段內(nèi)安全、培訓、基礎(chǔ)管理等方面工作。調(diào)度員負責輪班生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，并對輪班安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等方面各項工作進行檢驗，對各項違紀違規(guī)現(xiàn)象提出考評提議。文員負責生產(chǎn)部行政辦公、人力資源、物資材料備件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等申報等綜合管理工作；工程師負責生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能、技改、統(tǒng)計分析、工藝試驗等工作，并幫助磨浮工段長做好工段日常事務管理工作；負責生產(chǎn)部設(shè)備管理（計劃檢修、潤滑、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備更