百瑞牧業(yè)薪酬管理新規(guī)制度

漢中百瑞牧業(yè)薪酬管理制度（討論稿）為激發(fā)職員工作潛能，激勵職員在崗位奉獻(xiàn)，加強(qiáng)對職員勞動酬勞管理，完善企業(yè)薪資管理體系，構(gòu)建高效友好職員隊(duì)伍，使職員工資酬勞趨于合理分配，特制訂本制度。企業(yè)管理中心責(zé)任人事、財(cái)務(wù)、財(cái)（資）產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)職員工資酬勞管理、晉級、核實(shí)、考評等日常管理。一、薪酬體系建立：1、職員薪資組成：企業(yè)職員工資由崗位工資、績效工資、年功工資、綜合獎勵工資和伙食補(bǔ)助幾部分組成。職員工資=崗位工資＋績效考評工資＋年功工資+綜合獎勵＋生活補(bǔ)助（伙食補(bǔ)助、電話費(fèi)等）等幾部分組成。企業(yè)職員薪酬參考同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職員所在崗位行政職務(wù)、職能、職責(zé)、技術(shù)等級和實(shí)際能力，分為初級（六級、五級）、中級（四級、三級）和高級（二級、一級）三級六等，詳見附件一《百瑞牧業(yè)職員級差表》。其中崗位工資、年功工資和生活補(bǔ)助為固定工資，通常不做變動?？冃Э荚u工資和綜合獎勵為變（?。﹦庸べY，由實(shí)體生產(chǎn)、經(jīng)營部門責(zé)任人掌控。本方案已經(jīng)給出數(shù)值為最高上限，無特殊情況，不得超越此最高線。2、對聘用和引進(jìn)急需專業(yè)技術(shù)人才，由企業(yè)董事長或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)職員級差表》，和當(dāng)事人協(xié)議協(xié)商，確定具體工資待遇，通知管理中心實(shí)施。3、對聘用通常職員，由企業(yè)董事長或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)職員級差表》在試用期內(nèi)，根據(jù)學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)施3個月～12個月見習(xí)試用期，薪酬按六級工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。試用期滿后，經(jīng)考評按其實(shí)際工作能力和崗位能力要求確定崗位，并按相對應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn)和要求確定工資標(biāo)準(zhǔn)。4、正式工資由六級開始，依據(jù)職員經(jīng)歷、能力和工作績效，采取崗位自薦，部門評議，管理部考評，總經(jīng)理和董事長審批四級評議方法，確立晉級是否。取得晉級或減級職員，實(shí)施對應(yīng)等級工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。5、企業(yè)業(yè)務(wù)崗位極缺而外聘專業(yè)、技術(shù)人員，由總經(jīng)理辦公會議討論確立起步等級和薪酬，報(bào)董事長或總經(jīng)理同意實(shí)施。6、企業(yè)股東、董事、監(jiān)事等，如在企業(yè)上崗，按本薪酬措施進(jìn)行管理。除經(jīng)董事長特批情況外，均應(yīng)服從企業(yè)管理、安排。7、年底獎勵：職員主動完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被評為優(yōu)異者；或整年度工作時間在340天以上，勞動貢獻(xiàn)較大，標(biāo)準(zhǔn)上可按本人所在等級，發(fā)1～5個月崗位工資作為年底獎勵。二、職員工資組成（一）工資薪酬=崗位工資+績效考評工資＋年功工資+綜合獎勵＋生活補(bǔ)助等。1、崗位工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上參考畜牧養(yǎng)殖、食品行業(yè)、營銷行業(yè)內(nèi)同類職位崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)比對實(shí)施，由職員入職后，企業(yè)依據(jù)職員崗位職責(zé)、個人能力等協(xié)商確定。崗位工資為固定工資，無特殊情況，通常不做變動。2、績效考評（分成）工資：企業(yè)建立績效考評制度，依據(jù)職員崗位工作態(tài)度、職責(zé)和任務(wù)指標(biāo)推行情況，經(jīng)過對職員工作態(tài)度（行為指標(biāo)）和職員工作效果（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）差異化考評，激勵職員在自己崗位上發(fā)揮聰慧才智，多勞多得。（1）考評內(nèi)容。分為日常行為指標(biāo)考評和工作業(yè)績指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）兩個部分。日常行為關(guān)鍵考評工作態(tài)度、工作實(shí)施力、思想覺悟和工作技能等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)鍵考評崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動貢獻(xiàn)值大小等。（2）績效工資計(jì)算公式：什么樣工作態(tài)度，決定什么樣工作績效。所以績效工資計(jì)算是按：績效工資=（行為考評40%＋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評60%=總分?jǐn)?shù)）×100%×對應(yīng)職務(wù)等級績效工資額）。（3）績效工資尤其說明。依據(jù)月度績效考評結(jié)果，將職員績效工資增加或降低設(shè)為浮動值，從而達(dá)成獎優(yōu)懲差、鞭策職員、激勵職員愈加努力工作目標(biāo)，和作為職員年度考評晉級事實(shí)依據(jù)。（4）績效考評工資由各實(shí)體部門經(jīng)理或場長，按月度、年度組織考評、實(shí)施，通常不得超越《百瑞牧業(yè)職員級差表》績效考評標(biāo)準(zhǔn)上限值。3、年功工資：為激勵職員長久服務(wù)于企業(yè)，同企業(yè)同發(fā)展，企業(yè)按職員服務(wù)企業(yè)年限，和職員對企業(yè)貢獻(xiàn)程度，設(shè)置年功工資。年功工資為固定工資，直接和職員對應(yīng)等級對應(yīng)。4、綜合獎勵工資：是由企業(yè)獨(dú)立部門責(zé)任人依據(jù)職員所在崗位職責(zé)、管理目標(biāo)日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等而設(shè)置一個調(diào)整性激勵工資，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放。統(tǒng)一為100～400元/月。包含：（1）勞動紀(jì)律獎金：沒有遲到、早退、曠工和請事假在1天以上。（2）全勤獎金：職員自愿放棄休假，月出勤為滿勤。（3）尤其獎勵。服從安排，聽從指揮，努力工作，任勞任怨，在崗位有特殊貢獻(xiàn)。（4）加班/值班補(bǔ)助。如因工作需要而安排加班/值班，經(jīng)管理中心同意后，根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求給付加班/值班補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為××元/天，計(jì)入績效考評工資中。（5）受四處罰、部門經(jīng)理警告和違反企業(yè)制度行為，不得享受該項(xiàng)獎金。5、生活補(bǔ)助工資：企業(yè)按180～300元生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給職員生活費(fèi)。在企業(yè)統(tǒng)一食宿，從當(dāng)月工資中扣除。三、工資發(fā)放和扣繳（一）工資計(jì)算和給付1、工資計(jì)算區(qū)間為每個月25日止，于下月5日左右發(fā)放，由管理部存入職員指定帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。2、企業(yè)因不可抗拒等原因無法按期支付職員工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前一周前通知全體職員，和職員協(xié)議新發(fā)薪時間。3、臨時給付：有以下情況出現(xiàn)時，行政人事部會同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期工資：（1）職員辭職或被解聘。（2）職員家庭碰到特殊情況。（3）本人病故等情況。（二）代扣代繳1、職員應(yīng)繳納個人收入所得稅。2、職員應(yīng)按要求自己繳納各項(xiàng)社會保障費(fèi)。3、違反企業(yè)規(guī)章制度和沒有完成任務(wù)罰金；損害企業(yè)利益賠償?shù)?。四、職員晉級和工資調(diào)整職員工資酬勞隨職員崗位、職位、業(yè)績變動進(jìn)行晉級，工資對應(yīng)而作出調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)上職員晉級每十二個月度進(jìn)行一次，時間為每十二個月元月中旬。但不是全部職員全部進(jìn)行晉級。（一）晉級加薪條件1、能在所在崗位做出突出貢獻(xiàn)，保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)，經(jīng)月度、年度績效考評各項(xiàng)指標(biāo)一致優(yōu)異者。2、含有該崗位急需專業(yè)、管理技能，能獨(dú)立勝任崗位工作，表現(xiàn)突出者。3、能長久服務(wù)于企業(yè)，遵紀(jì)遵法、實(shí)施力強(qiáng)，團(tuán)體合作能力好，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，帶來顯著效益者。滿足以上任意2～3項(xiàng)，經(jīng)本人申請，部門（場）和管理部綜合評議，企業(yè)考評評定，確定達(dá)成對應(yīng)等級要求者，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理和董事長同意，給予晉級。上一級崗位人員離職、升職，形成崗位缺失，下一級崗位職員將有機(jī)會晉級。非特殊情況，職員晉級須逐層升降，不得越級、跨級進(jìn)行。(二)減級和減薪情況1、不能完成該崗位管理職責(zé)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績效考評為“差”職員，須作降級處理。2、工作能力差，對企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失；或玩忽職守，受到經(jīng)濟(jì)處罰等，須作降級處理。3、上級管理者認(rèn)為其不含有對應(yīng)等級能力和貢獻(xiàn)。職員降級須由總經(jīng)理辦公會議形成決議。五、績效考評管理措施（一）績效考評組織形式：1、由按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置部門、班組按月度、年度實(shí)施績效初級考評。月度考評由部門進(jìn)行，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù)。年度考評由部門經(jīng)理參與總經(jīng)理辦公會議實(shí)施綜合考評，作為晉級評優(yōu)依據(jù)。2、績效考評考評科目：以表格形式進(jìn)行，詳見表二《百瑞牧業(yè)績效考評表》?？荚u采取計(jì)分制，分良好、稱職和差三種情況?？冃Э荚u直接和工資和晉級相聯(lián)絡(luò)，結(jié)果以下：①若月度績效考評結(jié)果95分以上為優(yōu)異，則績效工資按100%計(jì)發(fā)。連續(xù)2年月月考評均優(yōu)異者，取得晉級機(jī)會一次。②若月度績效考評結(jié)果（85～94）為良好，則績效工資按90%計(jì)發(fā)，連續(xù)5年以上者，才有資格晉級。③若月度績效考評結(jié)果（75～84）為稱職，則績效工資按80%計(jì)發(fā)，晉級是否由全體職員評議決定。④若月度績效考評結(jié)果（75以下）為差，則績效工資按70%計(jì)發(fā)，沒有晉級資格，連續(xù)十二個月沒有進(jìn)步者，解除勞動協(xié)議。3、實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)大包部門或崗位，實(shí)施本考評措施或另行協(xié)商制訂績效考評措施。4、考評評價要素：企業(yè)職員獎金分配關(guān)鍵基于職員個人業(yè)績評價、職員所在部門整體業(yè)績，同時考慮企業(yè)效益水平。（二）績效考評說明：績效考評標(biāo)準(zhǔn)：不一樣崗位、等級設(shè)定不一樣績效考評標(biāo)準(zhǔn)。下面附表給出了不一樣等級、崗位績效考評最大幅度范圍，無特殊情況，只許在此幅度范圍內(nèi)浮動，不得超越此上限標(biāo)準(zhǔn)。本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時亦同。附件：職員級差和晉級標(biāo)準(zhǔn)級差標(biāo)準(zhǔn)崗位工資績效工資年功工資綜合獎勵生活補(bǔ)助累計(jì)一級企業(yè)特殊崗位5年以上；總工程師職稱；總經(jīng)理或相當(dāng)職務(wù)；董事長特聘、特批專業(yè)技術(shù)人員等。250013009005003005500二級企業(yè)急需專業(yè)，以上經(jīng)歷；進(jìn)入企業(yè)6年以上關(guān)鍵崗位任職；特聘副總；特聘專業(yè)技術(shù)人員；工程師職稱3年以上等。160010003404002603600三級?？埔陨锨疫M(jìn)入企業(yè)5年以上；企業(yè)下屬場長或經(jīng)理；副總；總監(jiān)或工程師職稱（務(wù)）等。10008002203502302600四級進(jìn)入企業(yè)3～5年以上；相關(guān)專業(yè)專科以上；營銷人員；關(guān)鍵部門責(zé)