如一化工廠副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)

××××××化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)1、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。10出現(xiàn)下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產(chǎn)計(jì)劃，視具體情況在具體問題上有產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，抓生產(chǎn)的同時(shí)安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)-52、建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（1）建立三級(jí)（廠、車間、）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進(jìn)行的管理制度和責(zé)任制（3）實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮及時(shí)組織有關(guān)科室、車間、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)6生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不健全管理制度和責(zé)任制不健全出現(xiàn)下旬情況之一因計(jì)劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒采取有效措施，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的障礙排除或解決的不力-1-2-23、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃及車間作業(yè)計(jì)劃和外配件銜接計(jì)劃。6出現(xiàn)下下列情況之一時(shí)編制近幾年來生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容不全編制的計(jì)劃不切實(shí)際過嚴(yán)或過寬-1～24、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況（1）定期組織召開生產(chǎn)高度會(huì)，應(yīng)做到“會(huì)必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級(jí)的生產(chǎn)高度，車間級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進(jìn)行生產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）進(jìn)一步明確各級(jí)車間方式任務(wù)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見性。5未能如期召開生產(chǎn)調(diào)試會(huì)沒建立車間生產(chǎn)調(diào)試制度，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)車間生產(chǎn)調(diào)度工作失靈不及時(shí)或處理不力而影響車間生產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一（1）各級(jí)調(diào)度出現(xiàn)漏洞或“頂?！爆F(xiàn)象，未及時(shí)處理（2）支持生產(chǎn)調(diào)度人員工作不夠，使生產(chǎn)調(diào)度工作造成一定困難-1～2-1-15、勞動(dòng)管理（1）組織編制年、季、月的勞動(dòng)計(jì)劃和其他有關(guān)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施（2）組織力量分析研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施辦法（3）搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動(dòng)管理制度，做到賞罰分明（4）加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額的管理，使勞動(dòng)定額具有先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性和合理性（5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達(dá)到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動(dòng)計(jì)劃，工資計(jì)劃編制的不切實(shí)際沒有制定勞動(dòng)生產(chǎn)的措施不注意勞動(dòng)管理制度的修訂和制訂，使勞動(dòng)紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動(dòng)定額達(dá)不到先進(jìn)合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行-3-1-2-2-26、搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗(yàn)員，認(rèn)真搞好檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時(shí)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況-1～4-1-17、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲(chǔ)備定額和資金定額。4采取各種行之有效的措施，降低了成本視其貢獻(xiàn)大小只抓生產(chǎn)任務(wù)，抓產(chǎn)品和產(chǎn)值而不注意抓經(jīng)濟(jì)核算，缺泛經(jīng)營思想視情節(jié)＋1～5-28、正確行使其職權(quán)（1）為保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配各車間的一切生產(chǎn)能力（2）有權(quán)責(zé)成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)（3）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門查清原因，追究責(zé)任提出處理意見3在職權(quán)范圍內(nèi)，不搞不正之風(fēng)，違犯有關(guān)政策、法令或廠規(guī)廠紀(jì)，視情節(jié)對(duì)由生產(chǎn)副廠長決定的事情遲遲未決而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成對(duì)重大事故，陘不組織調(diào)查，又沒提出處理意見-1～3-1-19、解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責(zé)成工藝部門及有關(guān)單位提出攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃并審定發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查攻關(guān)規(guī)劃的實(shí)施情況，對(duì)重大關(guān)鍵課題要抓1～2個(gè)具體組織（3）對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題，要及時(shí)組織有關(guān)部門討論解決；當(dāng)各單位意見不一致時(shí)，做出仲裁性的決定，并力量及時(shí)突破（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問題，由于組織不力而影響生產(chǎn)任務(wù)時(shí)未組織編制攻關(guān)計(jì)劃使技術(shù)關(guān)鍵無人過問而影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)對(duì)于有爭議的問題沒有果斷地做出決定使問題難于得到解決時(shí)不貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-1～3-1～2-1～2-110、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的過程中，必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織制定安全生產(chǎn)措施，積極開展安全文明生產(chǎn)教育定期或不定期組織安全衛(wèi)生大檢查。指標(biāo)部分（1）產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、數(shù)量（2）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)（3）產(chǎn)品質(zhì)量，一級(jí)品率（4）能源消耗指標(biāo)（5）生產(chǎn)資金戰(zhàn)勝定額（6）職工定員人數(shù)（7）工資總額（8）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4未組織制定安全生產(chǎn)措施未組織安全衛(wèi)生檢查由于忽視安全生產(chǎn)造成人身或設(shè)備事故，視情節(jié)1、2、3項(xiàng)按計(jì)劃，其中任何一項(xiàng)完不成不得獎(jiǎng)4、5按計(jì)劃考核每±1％6、7、8項(xiàng)任何一項(xiàng)沒完成計(jì)劃，不得獎(jiǎng)-2-3～6±211、設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查