基于審計結果談企業(yè)財經管理工作的重要性

財經管理是企業(yè)運行發(fā)展中的基礎性環(huán)節(jié)，也是重點環(huán)節(jié)，對包括企業(yè)項目計劃制定、企業(yè)發(fā)展決策、企業(yè)效益評估等多個方面都有著不可替代的作用。尤其是在當前經濟發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，企業(yè)面臨著更為嚴峻的市場競爭，若想要獲取到長久的發(fā)展條件，提高財經管理重視程度，加大財經管理力度是必不可少的。同時，結合企業(yè)運行發(fā)展的實際情況和實際需求，著眼于日常財經管理工作，對現(xiàn)有問題進行提煉，同步完善問題的處置機制。但是從我國目前財經管理的實際情況來看，不重視、無作為等問題仍普遍存在。包括企業(yè)未能建立起完善的預算制度、不能夠保證預算職能的充分發(fā)揮出等。因此，就需要企業(yè)間視角轉移到審計結果上，從審計結果出發(fā)來推動財經管理的健全發(fā)展。一、企業(yè)財經管理工作的重要性分析（一）有利于發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督職能企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的管理。在企業(yè)管理中，應該準確地把握企業(yè)的真實收支情況，對企業(yè)的資金流向進行全面的監(jiān)督，這就需要通過財經管理的落實來監(jiān)督與管理企業(yè)的開銷資源問題，在最大程度上減少企業(yè)不必要的資金支出。同時，從全局角度出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高企業(yè)的整體效益。過程中，進一步關注企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的成本管理意識，對企業(yè)的資金進行合理配置，提高企業(yè)的資金利用率。一般認為，在企業(yè)發(fā)展中，通過財經管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)更有效地規(guī)避市場發(fā)展中的風險問題，保證企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)有序。同時，通過企業(yè)的財經管理管理，也能夠進一步規(guī)范企業(yè)的財政資金問題，整合企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的工作流程和工作效率。在企業(yè)財經管理與企業(yè)審計工作相互結合的過程中，切實保證各項職能的穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。（二）有利于發(fā)揮企業(yè)的評價職能制度保證是工作落實的關鍵。財經管理工作的有效落實，始終離不開財經管理制度的保障。過程中，企業(yè)應當著眼于內部環(huán)節(jié)，提高財經管理的規(guī)范性，構建起完善的財經管理體系，提高管理的實效性。同時，在企業(yè)財經管理的過程中，也需要從預算的角度出發(fā)，做好資金的預算，確保企業(yè)資金具有更好的利用率，使企業(yè)在經營發(fā)展的過程中能夠取得更為顯著的效益。此外，通過企業(yè)審計工作的全面落實，能夠對企業(yè)的經營、管理與發(fā)展進行更為準確、更為客觀的評價，對企業(yè)的財經管理工作進行科學指導，提高企業(yè)財經管理的整體水平。同時，也能夠對焦企業(yè)內部的各個部分，保證各個部門崗位職責的有效落實，對財經管理的方法和財經管理的手段進行利用，科學合理地評價與測評企業(yè)的發(fā)展資料。（三）有利于發(fā)揮企業(yè)的審計職能在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，內部審計部門是十分重要的。企業(yè)內部審計部門是企業(yè)管理職能和企業(yè)審核職能的關鍵載體。通過企業(yè)的審計工作落實，能夠幫助企業(yè)的管理者更為精準地把握企業(yè)的實際發(fā)展情況，并將企業(yè)的實際發(fā)展情況與當前的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經濟環(huán)境相結合，進行科學的評價。同時，通過評價結果分析，也能夠明確企業(yè)在今后的前進目標，編制發(fā)展計劃，構建發(fā)展方案。過程中，進一步強化企業(yè)的問題意識和風險意識，對現(xiàn)存問題和潛在風險進行提煉，使其在企業(yè)管理人員進行發(fā)展決策時，為其提供對應的數(shù)據信息參考。此外，財經管理的優(yōu)化也是企業(yè)資源優(yōu)化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)效率提升、質量體現(xiàn)的必經之路。期間，能夠分別針對企業(yè)的人力資源、資金資源進行科學合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、現(xiàn)階段企業(yè)財經管理中存在的主要問題（一）企業(yè)的預算制度不系統(tǒng)，導致預算職能不能落實到位現(xiàn)存問題是阻礙企業(yè)財經管理的主要因素，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。那么從實際情況來看，在當前的部分企業(yè)中，并沒有建立起完善的預算部門，預算工作的展開未能夠在制度和規(guī)范的約束下進行，工作進展過于松散、過于隨意，不能夠發(fā)揮出職能的作用。作為企業(yè)的審計部門，應當始終關注財經管理工作，將財經管理工作擺在重點位置。首先，企業(yè)需要進一步健全和完善自身的預算部門，并建立事前管理機制，在事前就做好預算。同時，在事前預算中，應當保證參考數(shù)據信息的準確性、針對性和完整性，這就需要企業(yè)的預算部門能夠做好全面的調查分析，并針對方案的內容制定來做好預算評估。過程中，持續(xù)提高企業(yè)預算的有效性，結合預算內容來對工程建設中的資金投入進行指導，確保實際成本支付符合預算的要求，減少不必要的浪費。但是從部分企業(yè)當前的實際情況來看，以上工作的落實仍存在很大的不足。企業(yè)預算部門的構建僅僅是形式上的構建，更有甚者一些企業(yè)干脆不設置預算部門，這就給企業(yè)的成本、企業(yè)的資金調配等工作造成了很大的負面影響。（二）企業(yè)的工程建設問題，影響企業(yè)的經濟效益從當前企業(yè)經營發(fā)展建設的實際情況來看，負債問題是十分常見的一個問題。一般認為，很多企業(yè)都會存在即便上一個項目沒有完成收尾，便直接開展了下一個項目的問題，這就很容易導致企業(yè)的資金供給困難，從而斷裂企業(yè)的資金鏈。那么當企業(yè)資金鏈受阻后，就需要通過外借資金的方式來保證項目的資金需求，從而給企業(yè)帶來了巨大的風險。同時，在企業(yè)資金鏈受限時，同樣會對企業(yè)的項目進度和項目質量帶來影響，導致一些原本不會出現(xiàn)的問題和風險，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展效益。三、基于審計結果的企業(yè)財經管理工作優(yōu)化措施（一）建立健全的財經管理預算機制針對以上問題，為切實提高企業(yè)的財經管理水平，保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，首先要從思想意識的角度出發(fā)，提高企業(yè)對財經管理的重視程度，完善財經管理的配套措施，并將企業(yè)的預算部門納入企業(yè)的核心管理部門體系中。其次，完善人才隊伍建設，引進更多的優(yōu)質人才，對企業(yè)的預算部門進行全方位的管理，以此來形成良性發(fā)展的工作運行機制，確保各項工作內容的有序進行。此外，進一步健全自身的財經管理制度和管理體系。企業(yè)應當針對一些先進企業(yè)的財經管理制度和管理體系進行學習和借鑒，其中對自身的發(fā)展問題、發(fā)展情況和發(fā)展需求進行分析，提煉出能夠被企業(yè)所運用的部分，不斷充實企業(yè)的財經管理制度和管理體系。另外，企業(yè)財經管理制度和管理體系的建立，也需要配套的監(jiān)督機制，對企業(yè)預算工作的全部環(huán)節(jié)和全部細節(jié)進行把控，提高工作推進的實效性。最后，做好人才建設，結合市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經濟環(huán)境，對審計人員進行培訓教育。過程中，可導入實際的案例來進行綜合分析，對案例中的問題進行總結反思、對案例中的方法經驗進行提煉概括，進一步夯實企業(yè)的財經管理基礎和力量。（二）對企業(yè)的工程項目進行科學的規(guī)劃在企業(yè)工程項目建設的過程中，應當確?？傮w規(guī)劃的科學性。通過科學合理的規(guī)劃來對企業(yè)的工程項目展開進行全方位和全過程的指導，減少其中的風險隱患，提高發(fā)展效益。過程中，管理人員是工作展開的主體。管理人員應當始終保證自身的理性、先進認知，要立足企業(yè)發(fā)展的實際情況和實際需求，統(tǒng)籌兼顧，提煉出關注企業(yè)發(fā)展的相關數(shù)據和信息，并對數(shù)據和信息進行分析、整合。同時，管理人員應當進一步提高自身的專業(yè)能力，掌握管理技能，針對各類問題能夠及時做出正確的決策。期間，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來整合規(guī)劃與戰(zhàn)略，把握發(fā)展大方向。此外，在面對一些具有更大影響力的工程項目時，還需要發(fā)揮出政府部門的作用，通過政府部門的程序把控和監(jiān)督管控，來對企業(yè)的工作運行進行指導，是企業(yè)視角下仍能夠正確認識到工程項目的影響力問題和工程項目的經濟效益問題。另外，在企業(yè)針對工程項目的資源進行整理的過程中，要先行明確企業(yè)當下實際的資金籌集能力，并同時對企業(yè)的債務償還能力進行分析，要從整體角度來看待企業(yè)的資金，避免因為資金不充足而導致的資金鏈斷裂。（三）加強公費管理，進一步提高風險監(jiān)督水平公費管理是企業(yè)財經管理中一個很容易出現(xiàn)錯差的部分。公費問題往往會受到人員主觀因素的影響，從而侵害了企業(yè)的利益。因此，這就需要針對公費問題來做好詳細的監(jiān)督與管理。首先，在企業(yè)發(fā)票報銷的過程中，就需要樹立起嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保每一筆支出能夠有對應資料的參考和支持，確保費用報銷的真實性。期間，如果在對公費問題進行監(jiān)督和管理的過程中，人員發(fā)現(xiàn)了異常的存在，需要及時對異常進行反饋，并成立專門的調查小組，對謊報公費謀取私利的問題進行嚴厲懲罰。其次，進一步規(guī)范企業(yè)的員工報銷制度，明確公費報銷的流程、標準和依據等，層層把關，切實堵住任何想要謀取私利的漏洞，對人員進行嚴格的約束。最后，企業(yè)還需要結合當前市場發(fā)展的實際情況，針對策略來做好針對性的調整，使其能夠達到更為理想的監(jiān)督和管理效果。同時，在日常工作中，做好企業(yè)員工的培訓與教育工作，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守公司的規(guī)章制度。（四）提高企業(yè)預算管理的整體水平為切實提高企業(yè)預算管理的水平，確保企業(yè)內部各個工作環(huán)節(jié)的有效落實和有效銜接，企業(yè)首先需要正確認識預算管理工作，提高對預算管理的重視程度。過程中，企業(yè)應當建立起預算管理與企業(yè)經濟建設和持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系，從而整體的角度來看待預算管理。同時，預算管理的有效落實，也是保證財經管理質量的關鍵。過程中，企業(yè)也需要做好自身的經驗積累，針對當前的執(zhí)行制度來進行分析與考量，對執(zhí)行制度中存在的問題進行糾正、反饋與整改，從而構建出適用于企業(yè)自身的制度體系。一般認為，在企業(yè)一切預算管理工作展開的過程中，都需要依靠專門的部分、專門的人員來落實。因此，這就需要企業(yè)針對預算人員來做好篩選和培訓，并同時明確企業(yè)預算管理中的標準、規(guī)范和流程。同時，在企業(yè)開展預算管理工作的過程中，也要避免預算的孤島效應，要將預算融入企業(yè)的發(fā)展整體中，結合企業(yè)的各個部門來開展預算管理，強調企業(yè)內部各個部門之間的合作交流，建立信息分享平臺，對關鍵的數(shù)據信心進行共享。并且在面向企業(yè)全體部門的過程中，也能夠進一步發(fā)現(xiàn)其中存在的潛在問題，及時對問題進行處置，制定出針對性的問題治理方案，確保企業(yè)預算管理工作的有效落實，確保企業(yè)各個部門工作的有效落實。此外，在企業(yè)開展預算管理工作的過程中，也需要確保監(jiān)督管理工作的落實到位，要將監(jiān)督管理工作放在實踐中討論，通過實踐分析和實踐積累來建立起科學、完善的預算管理體系。這主要是因為，如果企業(yè)的監(jiān)督管理存在漏洞，那么必然會對企業(yè)的預算管理造成影響，從而限制了企業(yè)預算管理作用的發(fā)揮。因此，針對這一問題，企業(yè)同樣需要安排專門的人員來進行預算管理的監(jiān)督把控，并在日常工作落實的過程中，把握好其中的重點、難點和基礎點，尤其是挖掘潛在的財務風險，提高企業(yè)在當前市場競爭環(huán)境下發(fā)展的安全性和有序性。（五）做好人才建設，構建專業(yè)化的人才隊伍在經濟發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，對企業(yè)財經管理工作的展開也提出了更高的要求。那么在工作落實新挑戰(zhàn)和新機遇的導向下，必然對人才也同樣提出了更高的要求。同時，從發(fā)展的視角來看待人才問題。人才建設的目標并非是滿足當下的需求，而是要同時滿足未來的需求，要建立起長遠、持續(xù)的人才發(fā)展機制。因此，針對這一問題，一方面是從企業(yè)的角度出發(fā)，要建立起企業(yè)內部的人才培養(yǎng)體系，從人才引進、人才管理、人才教育等多個方面出發(fā)。過程中，也需要對整體環(huán)境的變化和時代變化保持敏感的態(tài)度，及時調整人才的培養(yǎng)內容和工作的進展方向。另一方面則是要利用好我國的教育資源，在各大高校中積極做好財經管理的專業(yè)人才培養(yǎng)，投入更多的教育資源。同時，積極推動企業(yè)與高效的合作，構建校企合作模式，同時對企