施工員畢業(yè)論文

1-摘要1-畢業(yè)設計（論文）論文題目：淺談現(xiàn)場管理與施工系別：建筑工程系專業(yè)：基礎工程班級：學號：學生姓名：指導教師：目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 -1-前言 -1-1.施工員的定義及重要性 -2-1.1施工員的定義 -2-1.2施工員在施工過程的重要性 -2-1.2.1在工程的投標報價階段 -2-1.2.2在工程現(xiàn)場施工中要負責 -2-1.2.2.1圖紙繪審 -2-1.2.2.2施工方案 -2-1.2.2.3技術交底 -3-1.2.2.4施工質量控制 -3-1.2.2.5人的控制 -3-1.2.2.6材料的控制 -3-1.2.2.7相關機械的控制 -3-1.2.3相關施工資料 -3-1.3施工員的工作流程 -3-1.3.1開工前資料 -3-1.3.2質量驗收資料 -3-1.3.3試驗資料 -3-2、施工員的職責 -3-3、施工員的主要任務及控制目標 -4-3.1工程施工階段施工員的主要工作內容 -4-3.1.1土建施工員在工地要用到 -4-3.1.1.1建筑工程測量知識 -4-3.1.1.2建筑工程 -4-3.1.1.3施工技術 -4-3.1.1.4對內外腳手架的掌握 -5-3.1.1.5對現(xiàn)場的施工的掌握 -5-3.1.1.6對建筑材料的物理性能和化學性能的掌握 -5-3.2施工員的控制目標 -5-3.2.1施工總進度計劃的編制 -5-3.2.1.1計算工程量 -5-3.2.1.2確定各單位工程的施工期限 -5-3.2.1.3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 -5-3.3合格的施工員必備 -6-結束語 -6-參考文獻 -7-施工員的職責1.2.2.3技術交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數(shù)，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。1.2.2.4施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。1.2.2.5人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術培訓，如武漢培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成。1.2.2.6材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。1.2.2.7相關機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養(yǎng)好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。1.2.3相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術進行歸納小結。1.3施工員的工作流程1.3.1開工前資料1.3.2質量驗收資料1.3.3試驗2、施工員的職責2.1在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。福建信息職業(yè)技術學院畢業(yè)論文2.2認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。2.3編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。2.4協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。2.5編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。2.6編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。2.7搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。2.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作2.9督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。2.10參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。2.11合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。2.12組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。2.13參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。3、施工員的主要任務及控制目標3.1工程施工階段施工員的主要工作內容3.1.1土建施工員在工地要用到：3.1.1.1建筑工程測量知識，水準儀，經緯儀，全站儀等一起的正常使用，如對外墻、內墻的分中，找平，垂直角陰陽角等都要用以上一起（內測、外測都應該會）；3.1.1.2建筑工程:對設計部門設計的施工圖、建施圖、結施圖、水電施工圖、設備施工圖要能知道圖中每條線、每條軸線、每個尺寸施表示什么內容，尤其對轉載自請保留此標記結構施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置。鋼筋的搭接等，如鋼筋的下料，用料的計劃等；3.1.1.3施工技術：磚墻的砌筑方法，如三順一丁，一順一丁，空斗，砂漿的配合比，混凝土配合比，鋼筋的制作、綁扎。如施工技術交底，配合比的用料施工員的控制目標3.1.1.4對內外腳手架的掌握:要知道怎樣搭才正確，如立桿多少米的間距，安全網的掛放位置，各種臨邊的防護；3.1.1.5對現(xiàn)場的施工的掌握:會算單位工程，單項工程在施工中施工機械及照明大概用電多少，用什么電線（如線徑，銅，鋁等線）；3.1.1.6對建筑材料的物理性能和化學性能的掌握:對地方建筑材料要會用肉眼判斷質量的好壞。3.2施工員的控制目標3.2.1施工總進度計劃的編制施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：3.2.1.1計算工程量根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。3.2.1.2確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。3.2.1.3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：3.2.1.3.1同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。3.2.1.3.2盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個福建信息職業(yè)技術學院畢業(yè)論文工期范圍內達到均衡。3.2.1.3.3盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。3.2.1.3.4急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。3.2.1.3.5施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。3.2.1.3.6應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。3.2.1.3.7安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。3.2.1.3.8注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。3.3合格的施工員必備:3.3.1懂技術，看得懂圖紙，現(xiàn)場能解決技術問題；3.3.2懂預算，要會算量，能提材料計劃；3.3.3懂安全，安全問題現(xiàn)在已經由法律規(guī)定管生產必須管安全；3.3.4懂質量，過程驗收必須能夠提出有什么問題，預防措施；3.3.5懂管理，必須會協(xié)調各方關系，保證工程順利進行。結束語施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。施工員