EPC項目疑難問題解析專題培訓(xùn)

1EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、財政評審、結(jié)算審計暨審計巡察下國有投資項目全過程造價管控與全過程審計疑難問題解析專題培訓(xùn)單擊此處添加副標題2EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析專題培訓(xùn)單擊此處添加副標題稻殼公司匯報人：WPS《鐵路建設(shè)項目工程總承包辦法》（鐵建設(shè)〔2006〕221號）《公路工程設(shè)計施工總承包管理辦法》（中華人民共和國交通運輸部令2015年第10號）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（[2019]12號）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》（T/CCEAS001-2022）3《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（[2019]12號）第三條

本辦法所稱工程總承包，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式。第六條

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況和自身管理能力等，合理選擇工程建設(shè)組織實施方式。建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。深圳市住房和建設(shè)局印發(fā)的《EPC工程總承包招標工作指導(dǎo)規(guī)則（試行）》規(guī)定：“建議采用總價包干的計價模式，但地下工程不納入總價包干范圍，而是采用模擬工程量的單價合同，按實計量?！?/p>

4重點：可研后估算，發(fā)包，建安費不明確可研后估算，發(fā)包，建安費明確設(shè)計方案后，發(fā)包，乙方，方案圖，清單初步設(shè)計后，概算，發(fā)包模擬清單，發(fā)包估算、概算，邀請價招標5重點：醫(yī)院EPC，按一期單方造價，上浮20%，做估算發(fā)包。下浮中標。然后甲方，初設(shè)，總概算2.2億，建安2億。下浮后建安1.9億。甲方指定安裝設(shè)備品牌，和一期一致，一期供貨商，乙方施工圖預(yù)算下浮后2.1億。超概。合同約定，合格。審計局，按合格預(yù)算，指定品牌預(yù)算，調(diào)概。初設(shè)，總概算，錯漏。按初設(shè)錯漏，或預(yù)算差額，調(diào)概。甲方只認質(zhì)不認價。重點：約定總價下浮應(yīng)下浮整體總價，無需再考慮規(guī)費、稅金等是否應(yīng)該參與下浮。安措費、規(guī)費、稅金、調(diào)價差、管理費、暫估價招標、工料分析組價、認質(zhì)核價、簽證6重點：政府棚改EPC總承包項目，根據(jù)甲方委托的方案設(shè)計單位提出的要求，總承包單位設(shè)計圖紙，根據(jù)圖紙，施工單位預(yù)算價超出施工合同暫定價兩億元，立項金額為暫定合同額，最終的結(jié)算以政府審計結(jié)果為準，這種情況下預(yù)算超暫定合同額的問題該如何解決？重點：epc，固定總價合同，甲方指定設(shè)計，圖紙量大，預(yù)算高，中標總價低。還沒開始施工，不存在變更重點：epc，固定總價合同，沒審，施工圖和預(yù)算，結(jié)算超過合同總價，不給認。設(shè)計只有任務(wù)書，粗略。設(shè)計甲方指定，圖紙量大。7重點：預(yù)算超概，下浮后不超概，高于包干總價補充協(xié)議，預(yù)算是下浮后的。不超概，超總價8%EPC總價包干，合同約定，審計價高于總價，以總價為準，審計價低于總價，以審計價為準重點：EPC，暫定總價，施工圖預(yù)算審定價，低的作為結(jié)算依據(jù)。邊出圖邊施工，設(shè)計變更，放入施工圖預(yù)算。投標清單與最終施工圖，對比，簽證索賠第一版審定圖與最終審定圖對比重點：epc，拆違建，發(fā)包人要求重點：epc，發(fā)包人要求，家居，暫列金，認質(zhì)認價，審預(yù)算8重點：EPC，估算高，發(fā)包簽合同，后甲方概算低，低于合同價，招標文件要求，施工圖預(yù)算不能超概重點：epc可研估算發(fā)包，總價合同，后初設(shè)概算高，概算估算差額，補充協(xié)議調(diào)合同價，招標文件要求，概算不能超過合同價，乙方完成初設(shè)概算重點：定額缺項，無法評審，分包價，作為評審價重點：EPC，總承包，成本管控，編制設(shè)計概算暫估價，不招標9重點：epc，政府投資。甲方，完成可研，概算，設(shè)計方案，發(fā)包。乙方，按概算，完成，初設(shè)，施工圖，圖審?fù)ㄟ^。甲方要求高檔，認為，施工圖，不滿足，設(shè)計方案，標準，不給批復(fù)。還沒審預(yù)算。優(yōu)化，通常，按，概算。重點：EPC總價合同，招標采用模擬清單報價后按比例確定下浮率。問題1、施工圖預(yù)算是否按模擬清單單價計算？2、模擬清單中存在漏項，如何處理？加上漏項就會超概算3、施工圖預(yù)算做出后，是否不能動用暫列金？10重點：報預(yù)算，信息價哪期重點：EPC，乙方完成施工圖后，由誰完成預(yù)算？重點：報審是按照施工的價格報的，評審是按照報審當(dāng)月的價格審的重點：南昌市，南昌縣，信息價重點：設(shè)備采購招標重點：市政隧道epc，涉及，箱涵，水務(wù)局批準沒批準，發(fā)包，箱涵截面，比初設(shè)大（其他方面水從這里走，初設(shè)沒考慮）調(diào)初設(shè)，概算，乙方預(yù)見11重點：施工圖預(yù)算單價的確定雙方有爭議，合同約定：預(yù)算單價不得高于招標定價，增加費用承包人自行承擔(dān)。其中“招標定價”是指什么價格？審計認為：施工圖預(yù)算的相應(yīng)單方造價不得高于經(jīng)招標確定單價（即投標人的價格清單單方報價）。承包方認為：不得高于招標時提供概算相關(guān)價格。重點：施工紅線圖內(nèi)的拆遷是否視為包含在本合同包含價款范圍內(nèi)?初步設(shè)計未闡明，招標時投標人自行踏勘，可了解到的紅線內(nèi)影響施工的拆遷物。重點：降排水初步設(shè)計中描述：-2.5m，高于-2.5處是否可以計算抽水臺班？合同中未約定其他條件。12重點：招投標程序未啟動、合同未簽訂先進場施工的項目，前期實施過程中應(yīng)注意哪些問題？在此過程中應(yīng)收集哪些信息？對于收集的信息如何研判，是否在招標或合同談判時提出？重點：項目僅有投資估算，目前設(shè)計方案未全部經(jīng)建設(shè)單位確認，設(shè)計院無法出具設(shè)計概算，導(dǎo)致目前不能掌握項目總體投資是否在估算范圍內(nèi)，對于此情況，有何有效的推進措施？重點：EPC項目對設(shè)計單位要求限額設(shè)計的要求，應(yīng)如何約束，希望有具體案例分享。重點：EPC項目前期清單、合同單價均未確定。在確定之前關(guān)于工程進度款的支付方式，是否可以分享一些優(yōu)秀施工單位的案例？以便與建設(shè)單位進行合同談判。13重點：位于西安周邊的郊縣（如周至、戶縣等）的項目，關(guān)于《工程造價信息》的選用，由于當(dāng)?shù)匾灿谐霭娴摹豆こ淘靸r信息》，一般經(jīng)過財政審計的項目會選用陜西省發(fā)布的還是當(dāng)?shù)匕l(fā)布的？重點：項目為財政投資項目，建設(shè)單位為代建方，施工過程中材料設(shè)備不進行認質(zhì)認價，合同外的工作內(nèi)容也僅確認事實。材料設(shè)備價格、合同外的工作內(nèi)容的費用均以最終財政審計為準。如何在項目實施過程中有效避免結(jié)算風(fēng)險？14重點：EPC經(jīng)常性面臨建設(shè)單位手續(xù)不全，期間有很多費用需要從施工單位出（例如土地占用費、拆遷費、青苗補償及其他協(xié)調(diào)費用），合同約定最終結(jié)算金額不能超過合同額10%，造成施工單位施工成本增加，利潤空間降低，如何避免這種情況的發(fā)生，或者這種情況已經(jīng)出現(xiàn)了，如何去解決？重點：設(shè)計單位為建設(shè)單位指定，如何與設(shè)計單位有效溝通進行設(shè)計限額或設(shè)計優(yōu)化？重點：EPC項目如何有效促使建設(shè)單位進行調(diào)概？重點：EPC項目由于存在圖紙優(yōu)化的問題，上報的施工圖預(yù)算甲方遲遲不予以審批，導(dǎo)致過程計量沒有依據(jù)，存在計量不及時或者象征性付款不計量的問題；15重點：作為聯(lián)合體，設(shè)計圖紙交底工作對施工工期及費用的影響如何有效避免。重點：業(yè)主招標前只做了可研,沒做初步設(shè)計,沒有估算清單,招標限價是業(yè)主憑經(jīng)驗估算的數(shù)字，我方實際實施過程中應(yīng)如何應(yīng)對？重點：邊設(shè)計、邊實施項目，施工過程和設(shè)計過程中業(yè)主單位不斷地增派其它施工內(nèi)容，致使正式的施工圖遲遲未出具，施工圖預(yù)算不能正常上報，造成工程總承包合同約定的設(shè)計工期逾期的，工程總承包單位如何進行索賠？16重點：甲方避開工程總承包單位，直接干預(yù)，并要求設(shè)計單位按其意愿出具施工圖，要求工程總承包單位實施的，所造成最終的項目施工圖預(yù)算超出原招標限價，工程總承包單位是否可以依此作為結(jié)算依據(jù)？重點：甲方指定設(shè)計單位出具設(shè)計圖紙，但其中部分分部分項需重新委托細部深化設(shè)計，我方是否可認為原設(shè)計責(zé)任缺失，并扣除其對應(yīng)設(shè)計費，支付至實際深化設(shè)計單位？由于以上深化設(shè)計原因造成預(yù)算金額超出原設(shè)計概算的是否可以單獨計價結(jié)算？17重點：1、圖紙會審中，總包未提出的圖紙問題，在圖紙與圖紙沖突時，業(yè)主認為是總包原因，不予認可。2、EPC、PPP項目預(yù)算、結(jié)算中的超概和控概問題。重點：EPC項目業(yè)主在招標前對于界面的劃分不明確，業(yè)主、小業(yè)主在實施過程中對與界面標準的不斷蠕變，導(dǎo)致施工范圍的增加？招標需求及初設(shè)不完善，如何避免施工圖不斷提高標準追加施工內(nèi)容，提高概算項目在實施過程中，對于工期簽證、簽證索賠等資料的合規(guī)18重點：合同中有要求，對于甲方提出的建議或意見乙方應(yīng)無條件配合之類的，實際項目實施過程中，原符合國家及地方有關(guān)要求，符合合同要求，但因甲方、代建方、使用方等多方提出的需求可能造成工程總承包單位成本增加的，工程總承包單位是否可以拒絕，如拒絕可能造成使用方拒絕接收的情況，是否由工程總承包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如接受增加的成本工程總承包單位應(yīng)如何索賠重點：EPC項目因甲方或代建提出的一些超越規(guī)范要求的做法，部分要求以交房為理由，額外的費用如何增加工程決算中商務(wù)陷阱、決算經(jīng)驗教訓(xùn)19重點：EPC項目，使用方指定設(shè)計單位，但設(shè)計單位圖紙問題很多，不可避免發(fā)生因設(shè)計問題，產(chǎn)生返工，使用方認為，既然是設(shè)計問題，理應(yīng)由聯(lián)合體共同承擔(dān)，不認可返工費用簽證，該設(shè)計單位幾乎壟斷使用方業(yè)務(wù)市場，則該類返工費用應(yīng)該如何巧妙規(guī)責(zé)。重點針對合同責(zé)任，簽證報審條件和流程，零星用工管理等內(nèi)容，抓牢每一處用工管理，杜絕無效成本重點：業(yè)主招控價定額漏項較多，導(dǎo)致報價整體也要跟著走低，如何在不傷害咨詢單位的前提下實現(xiàn)單價和總價突破。 20重點：對于初步設(shè)計做法不明確部分，總包出具圖紙之前，代建方在總承包設(shè)計基礎(chǔ)上提高標準，但代建方提出提高部分標準為初步設(shè)計做法不明確部分，此部分費用能否單獨計取？哪些依據(jù)是可以向甲方索賠的有效證據(jù)。哪種下發(fā)形式可以認可。如甲方拒簽的函件，全過程簽收是否有效。重點：業(yè)主合同約定分批次開發(fā)，相關(guān)費用不予調(diào)整。但預(yù)計總工期將超出合同工期，是否可以向業(yè)主索賠，過程中需要注意哪些資料的收集，以及需要鋪墊哪些工作？結(jié)算階段對外談判21重點：業(yè)主在工程實施全階段出具了大量的工程變更（包括收尾竣工階段，我們資源嚴重不足），但是又要求我們按合同計量以及計價，我們成本壓力太大履約不利，又被業(yè)主投訴至上級部門，項目工作開展非常被動，唯一能做的只有保留好全程索賠資料，但是現(xiàn)場推進特別艱難，更加不利于履約。重點：EPC項目設(shè)計工期短，前期施工多造成邊設(shè)計邊施工的情況，圖紙變更較多，同時業(yè)主需求未固定，如何能有效的將業(yè)主需求盡快固定，減少圖紙變更，方便現(xiàn)場施工 22重點：1、專業(yè)分包的控概能力不足，導(dǎo)致項目只能依托專業(yè)分包。2、方案及施工圖設(shè)計階段的設(shè)計創(chuàng)效植入不足，方向單子，除土建建筑做法調(diào)整比較成熟外，其余專業(yè)分包及結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力遠遠不足。3、對使用方的需求了解不充分，對使用方需求以最優(yōu)方案轉(zhuǎn)化為施工圖的能力沒有，只能依靠設(shè)計院。4、項目前期的概算控制能力不足，經(jīng)驗數(shù)據(jù)欠缺。 23重點：1、項目實際上大部分工作以滿足使用方需求為基本原則，前期招標未明確電梯、精裝修等內(nèi)容由使用方指定品牌或單位，使用方未提前確認品牌和單位，導(dǎo)致部分主體預(yù)留預(yù)埋和砌體的返工，完成成本浪費。2、前期招標無工程量清單，總合同額超出實際造價較多，使用方對成本管理嚴格，導(dǎo)致項目預(yù)算遲遲無法報審確認。3、食堂廚房的設(shè)備廠家由使用方指定，但遲遲未明確裝修標準和設(shè)備型號，導(dǎo)致部分工作無法推進，可能造成甩項。4、紅線內(nèi)宿舍北側(cè)河道拆遷甲方無法推進，影響場地內(nèi)圍墻及道路無法施工。 24重點：業(yè)主對合同風(fēng)險的重視程度不夠，部分業(yè)主不能有效地滿足施工現(xiàn)場、供水供電、土地征用等相關(guān)條件，從而導(dǎo)致項目成本上升，給項目管理和成本帶來了嚴重的障礙，是否有方法有效避免？重點：EPC項目對總承包單位設(shè)計要求及成本控制要求較高，對EPC項目相關(guān)知識缺乏，系統(tǒng)性了解不夠，固定總價模式，項目如何實現(xiàn)人人成本意識？重點：施工過程中，定版定樣業(yè)主拖延時間過長，造成工序無法銜接，工期延長，樣板多次施工，如何進行有效索賠工期及費用；

25重點：EPC項目履約中存的問題如下，圖紙設(shè)計不詳細，漏項的東西較多，很多細節(jié)問題都依賴項目，解決問題很拖延，特別是材料定樣或施工過程中出現(xiàn)問題方面，得不到及時回復(fù)和處理，導(dǎo)致項目履約不能及時完工。另外工程款支付方面審批流程比較長，不能及時支付，導(dǎo)致勞務(wù)工人情緒低落，導(dǎo)致施工進度不能按時完成。26重點：epc項目，設(shè)計不由總包主導(dǎo)，過程中發(fā)了的聯(lián)系單，變更單增加的工程量怎么才能規(guī)避風(fēng)險工期索賠證據(jù)有效性及防止甲方反索賠重點：不少工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟意識，往往只重視工程技術(shù)，計劃建造只顧追產(chǎn)值、追進度，忽略經(jīng)濟，不關(guān)心工程造價和成本，把工程的成本和造價看成與自己無關(guān)，是商務(wù)的事情。不少商務(wù)人員往往不熟悉工程技術(shù)，也較少了解施工部署、工期、質(zhì)量、安全與成本之間存在的緊密關(guān)系，僅單純地從成本最低的角度來控制項目成本，沒有大成本意識。EPC項目履約中計劃、建造、商務(wù)如何更好的融合？27重點：單價措施費的預(yù)制箱梁模板，計價規(guī)范約定為“按混凝土與模板接觸面的面積計算”，這意味這箱梁頂面及內(nèi)模頂面是不能計算為模板面積的，但我們EPC項目招標文件中初設(shè)單位提供的招標清單工程量是按照箱梁混凝土所有內(nèi)表面和外表面面積計算的，現(xiàn)我們要求按照招標清單的計算方式，是否可行？主要依據(jù)是什么？招標階段預(yù)制混凝土箱梁模板工程數(shù)量計算了所有內(nèi)表面積和外表面積作為模板工程量，概算階段綜合考慮攤銷和梁場單列費用進行了總價控制，因此模板面積和實際需加模板位置的面積不一致。28重點：甲方要求趕工，合同示范文本，計取趕工獎勵，不走簽證重點：EPC，固定總價（約定一口價包死）總包方，把土建工程分包于丙方，招標時提供了①土建工程量（概估算表）②單位工程布置圖和單項總圖施工期遇到材料暴漲（鋼筋鋼材上浮35-45%）；現(xiàn)場邊設(shè)計（總包的）邊施工，且施工圖與招標布置圖有部分差異及增加內(nèi)部基礎(chǔ)等等，其次與原約定的工期也嚴重滯后（原因，地基處理形式變更，天氣影響，疫情影響）等等。介于以上情況，丙方提出訴求，①材料調(diào)差，②由于圖紙，工期不確定，提出按照省定額結(jié)算。29重點：會議紀要約定，冬季施工費，由原費用定額系數(shù)乘1.5，給施工單位結(jié)算審計，以違背主合同為由拒絕，施工過程中的會議紀要與主合同不一致，可以按會議紀要結(jié)算嗎?會議紀要，能否作為工程結(jié)算的依據(jù)?內(nèi)容主要是對趕工費和疫情期間人工費調(diào)整，達成一致意見會議紀要，是否可以作為合同的補充文件?重點：EPC，施工圖預(yù)算，設(shè)備報高價160萬，變更后，功能提高，詢價100萬重點：EPC施工合同，有相關(guān)文件規(guī)定施工圖預(yù)算里面的材料單價不可以超過概算的材料單價嗎？30重點：epc合同9個稅，設(shè)計院供管材閥門，施工方供輔材和水泥，要求清包工，簡易計稅重點：epc，美麗鄉(xiāng)村，園林重點：epc，設(shè)計，施工，兩個版本合同，共同簽重點：epc項目中室外工程部分合同約定為按實結(jié)算，以中標價格來限額設(shè)計。經(jīng)多次設(shè)計優(yōu)化還是超過限額，超限額原因確實是因為招標控制價中存在漏量漏項（一部分是初步設(shè)計深度的問題，如管網(wǎng)的工程量）的情況。最終施工圖預(yù)算超中標價(總價不超概），但是標準還低于初步設(shè)計圖紙的標準，這種情況該如何認定，有什么處理意見？

31重點：我們公司有個epc的項目，國企自籌資金，因為時間緊急直接用估算下浮率招的標，沒有初步設(shè)計和概算，直接出的施工圖設(shè)計。合同里沒有限額設(shè)計，現(xiàn)在圖審已經(jīng)過了，目前施工單位預(yù)算緊貼著估算價，但是擔(dān)心后面實際施工工程造價會大幅增加請問1.現(xiàn)在簽限額設(shè)計合同是不是已經(jīng)來不及了？現(xiàn)在還有哪些方式可以控制成本？2.圖審已過，是否還可以對圖紙進行優(yōu)化？或者直接砍掉部分工作量？3.自籌資金施工圖預(yù)算是不是不能做財評？沒有初步設(shè)計和概算是否需要補？后期審計會有問題嗎？我們是國有企業(yè)。32重點：房建市政EPC項目，采用2013清單計價、固定單價、限額設(shè)計控制、按下浮率結(jié)算，建安費結(jié)算價=[經(jīng)第三方審定工程量清單預(yù)算價(工程量按實結(jié)算、漏項部分按實計取)+設(shè)計變更及簽證]×(1-投標下浮率）+人工、材料價差。合同中約定，若實際獲得相應(yīng)標化工地或相應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程獎，根據(jù)計價規(guī)范按實計取；暫估價材料結(jié)算時，按詢價1.15倍計入，并列入建安費下浮范圍。由于前期審定工程量清單，其他項目費暫列金額，未列入標化工地和優(yōu)質(zhì)工程增加費，現(xiàn)實際已取得標化和優(yōu)質(zhì)工程獎，辦理結(jié)算審核時，能否增加標化工地和優(yōu)質(zhì)工程增加費？33重點：招標人在EPC招標的，其他項目清單計價表中，列出一項建設(shè)單位辦公場所，單位為:項，沒有任何具體的要求。投標單位報了400萬元，但實際建成費用只有150萬元，開工后，中標方報月進度要求支付該項費用，建設(shè)方提出讓中標單位列出組成明細表，中標單位以該項目單位只是一項為由，不能拆分，拒絕提供造價明細，像這種情況應(yīng)該怎樣解決重點：EPC總承包合同，合同價款總價包干，不予調(diào)整，不因政策性文件調(diào)整，合同執(zhí)行過程中原材料價格上漲，乙方根據(jù)新出臺的政策性文件（造價信息及價格調(diào)整指數(shù)文件）要求調(diào)整材料價，甲方不予調(diào)整，應(yīng)如何處理？34重點：EPC項目的無價材料是在施工過程中詢好價再采購施工呢，還是施工結(jié)束后詢價？我們這里出了個問題，個別無價材料施工結(jié)束了才詢價，導(dǎo)致了材料虧了，怎么辦重點：epc，施工圖預(yù)算，材料，按信息價，后甲供價格高，擠占，材料額度重點：固定總價合同一般不允許調(diào)總價，是否一般要列有一筆風(fēng)險包干費用，如果沒有列這筆費用，后期發(fā)生增加工程費用情況，該怎么辦重點：EPC合同要求采用信息價，編制施工圖預(yù)算，但是財政評審時，按照市場詢價編制，這樣合理嗎？

35重點：某政府投資epc公建項目，通過公開投標并中標簽訂合同，招標文件中有初步設(shè)計的說明和概算，其中高壓配電部分概算1000萬，包括變壓器，高壓柜，電纜等，初設(shè)說明中約定變配電站作為與供電局的臨界點圖紙由中標單位出圖，報供電局審核，供電局回復(fù)，圖紙需要供電局設(shè)計深化審核，深化后預(yù)算1000萬，并且按深化后造價的25%收取管理費，按3%收取電力監(jiān)理費，按5.5%收取設(shè)計費，以及紅線外增加費用400萬，最終，高壓部分需要1750萬請問，25%的管理費，3%的電力監(jiān)理費，5%的設(shè)計費和紅線外的400萬，總共合計750萬，是否應(yīng)該由甲方承擔(dān)，如甲方不想承擔(dān)怎么辦?

36重點：EPC為景觀工程，由于實施過程中，政府領(lǐng)導(dǎo)對過程把控非常重視，經(jīng)常過來提出建議，一直在修改施工圖紙，工程完工以后與原有的圖紙完全核對不上，超概部分怎么弄？業(yè)主對于過程中的圖紙往往不確認，施工方單獨進行圖審，是否有效重點：EPC項目原來批復(fù)的概算，是按建設(shè)5個單體，后面實際實施只做了4個，總承包單位報的結(jié)算費用，按EPC合同價報，需要扣款嗎？主要看是否滿足發(fā)包人要求，總包單位實際報結(jié)算，會按高于合同部價報結(jié)算費用，建設(shè)單位是不是可以按合同價結(jié)算37重點：采用可研投資估算下浮中標，此階段無初設(shè)方案。業(yè)主因其單方面原因，要求減配，按中標價下浮40%，限額設(shè)計方案，造成承包商利潤損失，是否可以爭辯？重點：在建EPC醫(yī)院項目，可研審批后招的標，總價合同，計價模式是合同暫定總價為限額（各分部工程未限額）+施工圖預(yù)算轉(zhuǎn)固（施工圖預(yù)算審核造價和合同暫定價，兩者取小值作為固定總價）項目前期因政府要求，整體設(shè)計方案發(fā)生變更，但建筑總面積不變，局部功能需求有增有減，工期延期一年后開工。在設(shè)計方案變更和工期變更的情況下，可否突破合同限價？38重點：醫(yī)院EPC項目，原招標文件的發(fā)包人要求中，關(guān)于外立面裝修、內(nèi)裝及景觀綠化，沒有明確規(guī)定標準和相關(guān)要求，只是對一些材料的品牌有所規(guī)定我們當(dāng)時投標的概念性設(shè)計方案，也沒有對此詳細說明，目前二次深化設(shè)計階段，業(yè)主現(xiàn)在選擇定的二次深化設(shè)計方案標準（外裝、內(nèi)裝、景觀等）較高現(xiàn)在業(yè)主不出具書面要求函件，也未承諾給予費用增補，只是要求我們必須按照他們定的高標準設(shè)計，口頭說待施工圖預(yù)算審核出來后再議39重點：市政道路的概算由中標人編制，因?qū)儆诔踉O(shè)階段，還未到管綜征詢階段，致使概算中的給水、電力、路燈、交安等費用考慮不足，導(dǎo)致整體施工圖預(yù)算超概，后期可否調(diào)整概算（二類費補一類費）可研階段招標的，不是初設(shè)完成后的EPC概算批復(fù)里面是有的，只是做少了重點：epc，協(xié)議書約定，審定結(jié)算超過中標合同價，以中標價為準。合同專用條款，要求調(diào)價差，導(dǎo)致結(jié)算超過中標價，審計不給認。重點：epc項目，概算招標，總包單位虧了基礎(chǔ)筏板上浮，需要做抗浮加固裝修，總包單位要求，降低裝修標準，裝修通過圖審40重點：epc，包給設(shè)計院，非聯(lián)合體，施工由設(shè)計院包給施工方，稅收留在本地，兩個施工方組成聯(lián)合體，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)牽頭重點：epc，設(shè)備采購，甲方推薦三個品牌，乙方選A中標，后想改為C，理由設(shè)備供貨方不配合設(shè)計。C設(shè)備認質(zhì)認價重點：醫(yī)院epc，乙方幫助甲方，設(shè)計方案，招標控制價2240，中標價2238，雙方談判1980。財評評審，初設(shè)概算，乙方報2700，審定193541重點：國企總價包干epc，可研估算立項，中標價即合同價就是估算，做預(yù)算按廣西15定額下浮3%，與合同價一樣，預(yù)算書業(yè)主要求必須控制在合同總價內(nèi)，合同約定結(jié)算讓利3%，材料調(diào)價差5%，合同內(nèi)預(yù)備費包不住，沒按圖完成部分扣減，國有企業(yè)結(jié)算審計紅線，控制在不超合同價的10%以內(nèi)重點：epc，初設(shè)發(fā)包，乙方按初設(shè)圖部分優(yōu)化，投標，中標后，限額設(shè)計，把投標方案全面優(yōu)化出藍圖重點：結(jié)構(gòu)自防水。板鋼筋每平米比定額多10公斤。合同簽訂60天審定藍圖，開工日期。審計咨詢費，甲方?jīng)]有專項資金，讓乙方出。調(diào)價差，甲方承擔(dān)，10-30%。42EPC項目成本管控1）設(shè)計階段修改設(shè)計方案，直至分項設(shè)計方案的估算達到合同要求的限額2）采購階段縮減工期，初步設(shè)計階段采購設(shè)備的技術(shù)選型表采購前需要設(shè)計人員編制材料設(shè)備技術(shù)要求，修改材料設(shè)備技術(shù)選型，直至滿足控制價要求3）設(shè)計變更風(fēng)險以及漲價風(fēng)險由承包單位承擔(dān)43方案設(shè)計控制造價建筑平面布局、基礎(chǔ)選型、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)布置、室內(nèi)及外立面裝飾標準、停車方式、供配電方式、主要設(shè)備選型總平面設(shè)計，到項目地塊進行實地查勘，交通狀況、功能分區(qū)、與現(xiàn)有市政管網(wǎng)銜接和景觀分析建筑主體位置時應(yīng)盡量避開原水塘等軟弱地基，靠近現(xiàn)有市政管網(wǎng)建筑主體簡單規(guī)則形狀，減少外立面工程、給排水工程，質(zhì)量難控建筑主體的±0.000的標高，以挖填方場內(nèi)平衡和挖填方總量最小44停車方式，露天停車、建筑物首層架空停車、建筑物地下室停車車位數(shù)量，單個車位尺寸大小，建筑物柱凈距對于停車位數(shù)的影響初步設(shè)計控制造價細化用戶部門的使用需求，明確建設(shè)標準。力求做到經(jīng)濟適用、不超標建設(shè)，避免二次改造合理設(shè)計層高，裝飾裝修，設(shè)備管道，自重，基礎(chǔ)建筑的使用荷載，影響結(jié)構(gòu)成本45施工圖設(shè)計控制造價圖紙錯漏碰缺，返工，清單外的簽證BIM進行模擬施工和碰撞檢查第三方設(shè)計優(yōu)化公司施工圖經(jīng)濟性審查：（1）超標準裝修裝飾材料，常用易得材料、塊料規(guī)格是否均為常用規(guī)格，避免特殊定制材料（2）評估基礎(chǔ)選型天然淺地基基礎(chǔ)、復(fù)合地基淺基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力管樁、人工挖孔樁、灌注樁?？辈靾蟾婧驮O(shè)計單位計算結(jié)果綜合評估基礎(chǔ)選型的合理性。（招標限價，人工挖孔樁，藍圖灌注樁）46（3）單位面積鋼筋用量和混凝土用量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與同類建筑、定額進行比較（4）地基承載力取值地基承載力數(shù)據(jù)與項目周邊地塊或已建建筑的數(shù)據(jù)比對，地基承載力取值是否過于保守（5）地下水位（6）墻體厚度應(yīng)是接近規(guī)范要求的最小厚度墻柱豎向構(gòu)件混凝土強度，一般會比梁板的混凝土強度等級高負筋通長筋數(shù)量，滿足規(guī)范，設(shè)計方便，通長負筋47EPC項目設(shè)計創(chuàng)效歷史項目中維修費用高的設(shè)計做法或選材進行統(tǒng)計分析，在設(shè)計階段予以規(guī)避盡量規(guī)避或者降低虧損項設(shè)計含量盈利項控制，要結(jié)合整個項目中對應(yīng)承包范圍的投資限額是否充足、是否有其他利潤更高的項目來吃掉富余投資額來確定可研批復(fù)或者概算核定工作完成，就要盡量的在批復(fù)額度內(nèi)確定項目的設(shè)計標準，尤其是合同明確約定了投資限額的項目，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計階段預(yù)留造價余量空間（投資限額的1%-2%，概算仍應(yīng)頂限報批），作為過程不可預(yù)見因素預(yù)留費用。48鋼筋、砼這類的常規(guī)內(nèi)容，就算盈利也盡可能的進行限額設(shè)計：（1）項目的設(shè)計工期一般都比較緊張，如果不對鋼筋砼進行限額設(shè)計，等出了施工圖以后發(fā)現(xiàn)造價超投資，再進行優(yōu)化設(shè)計會耽誤設(shè)計工期、影響項目進展；（2）限額之后如果投資額確實有富余，可以通過后期調(diào)整電梯空調(diào)等安裝設(shè)備選型、園林專項設(shè)計方案等，這些通常都盈利的項目，來吃足投資實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤雙優(yōu)化。49EPC項目施工圖預(yù)算評審重點：施工圖預(yù)算評審范圍施工圖中有表述，合同有約定，預(yù)算評審報告不包含，發(fā)包人單獨下發(fā)施工指令，簽訂補充協(xié)議重點：施工圖預(yù)算評審報告中對設(shè)計施工圖和相關(guān)做法的調(diào)整施工圖，圖集規(guī)范，政策文件，做法有明確的要求預(yù)算評審單位，實施經(jīng)驗，不會按照設(shè)計施工圖和規(guī)范要求進行施工，預(yù)算評審調(diào)整了相關(guān)做法施工圖，砌體工程，通長鋼筋，砌體加筋施工規(guī)范，多層鋼筋，梁墊鐵政策文件，預(yù)拌商品砂漿，現(xiàn)拌砂漿50重點：預(yù)算評審，做法調(diào)整，圖紙會審，明確具體做法重點：預(yù)算評審，施工圖中未明確部分的暫定處理需要在施工過程中根據(jù)實際情況明確，預(yù)算評審項目經(jīng)驗暫定施工圖未明確旋挖樁聲測管布置的數(shù)量和型號，預(yù)算評審，聲測管數(shù)量和型號，暫定和組價旋挖樁，暫時按干法成孔，暫定和組價，旋挖機械設(shè)備暫按1臺計算進出場費用重點：預(yù)算評審暫定處理與實際施工，不一致，非承包人的原因，單價調(diào)整，重新組價51重點：預(yù)算評審，清單及組價1.類似清單調(diào)整施工過程中清單主材變化，玻璃型材由普通鋁型材調(diào)整了斷橋鋁型材材質(zhì)要求變化，混凝土由普通混凝土變成了抗?jié)B混凝土，結(jié)算評審報告中，類似清單調(diào)整2.清單重新組價預(yù)算評審存在清單漏項，甲方指令調(diào)整做法，增加做法，非承包人原因?qū)е率┕ぷ龇ㄗ兓褪┕すに囌{(diào)整，施工過程中的簽證收方，導(dǎo)致清單項目特征變化和增加做法，結(jié)算，評審報告中清單，清單重新組價523.清單少算漏算，考慮不足評審報告部分清單，定額組價不足、相關(guān)系數(shù)未調(diào)整、相關(guān)費用少算漏算合同約定，單價包干，結(jié)算單價不做調(diào)整重點：預(yù)算評審，現(xiàn)場辦理收方和簽證，不一致工程量為1的清單項土石比按照7：3考慮滿堂鋼管支撐架措施費清單，按照體積計量旋挖樁土石方深度暫按，地勘報告，列項計量53重點：預(yù)算評審材料核價，材料調(diào)差評審報告，材料暫定發(fā)包人的指令，材料品牌和檔次變化非承包人的原因?qū)е虏牧喜馁|(zhì)和型號變化造價信息中又沒有相關(guān)的價格54超概算分析重點：設(shè)計工作的深度不夠，導(dǎo)致設(shè)計漏項和變更設(shè)計階段缺乏深入細致的調(diào)查研究設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工條件不符，雨棚排水溝防水材料使用油膏導(dǎo)致，漏水，變更為油氈重點：建設(shè)單位在施工過程中更改施工圖，擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準55EPC項目限額設(shè)計分析重點：招標技術(shù)資料準確性不夠招標初步設(shè)計文件客觀上存在設(shè)計深度不足的問題中標后，承包人進行設(shè)計策劃時發(fā)現(xiàn)車位配比、人防設(shè)計、節(jié)能、消防和設(shè)備等技術(shù)指標不滿足現(xiàn)行規(guī)范要求車位設(shè)置不滿足規(guī)范、光伏面積不夠、會議中心疏散通道寬度不足，以及外立面消防救援窗高度不足和高速電梯沖頂高度不夠等問題。56重點：初步設(shè)計文件存在與概算分項金額不匹配的情況。初步設(shè)計采用單元式玻璃幕墻外附加不規(guī)則穿孔造型鋁板，其對應(yīng)的幕墻概算指標約為1300元/㎡；而實際測算幕墻綜合單價達到約2000元/㎡，單項缺口近3000萬元。57重點：專業(yè)繁雜眾多設(shè)計范圍廣、圖紙專業(yè)多，且存在“包括但不限于”之類模糊表述。除了施工圖設(shè)計要求的各專業(yè)外，還大量涉及如電梯、擦窗機、鍋爐房、抗震支架、人防設(shè)備、廚房設(shè)備、光伏、鋼構(gòu)深化、高低配、燃氣、水務(wù)、廣電和展陳等各專業(yè)需對應(yīng)參與方及時提資配合。在實施專業(yè)上缺乏各方認可且清晰的設(shè)計實施范圍和邊界，加上有關(guān)設(shè)備廠商也非設(shè)計方所能獨立確定。這些因素不但會制約設(shè)計圖紙順利實施，也給精細化限額設(shè)計工作帶來巨大的風(fēng)險。58重點：出圖計劃1）先施工的部分先出，后施工的部分后出。采用樁基先行，最先提供樁基及地下室施工圖。2）造價彈性較小的專業(yè)先出，造價彈性較大的專業(yè)后出。優(yōu)先提供彈性較小土建部分施工圖，待預(yù)算團隊測算后再行裝修、智能化和景觀等造價彈性較大專業(yè)的施工圖進行調(diào)整修正。3）不影響項目實施的前提下，信息價波動幅度較大的施工圖可適當(dāng)后出。59《政府投資條例》（國令第712號）第十二條經(jīng)投資主管部門或者其他有關(guān)部門核定的投資概算是控制政府投資項目總投資的依據(jù)。初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算10%的，項目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報告，投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告中華人民共和國政府采購法(2014修正)第四十九條政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。重點：平臺公司發(fā)包EPC，后有ppp批文，變更結(jié)算超合同價10%，審計不簽字60發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項目概算管理暫行辦法》的通知發(fā)改投資〔2015〕482號第十四條因項目建設(shè)期價格大幅上漲、政策調(diào)整、地質(zhì)條件發(fā)生重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力因素等原因?qū)е略硕ǜ潘悴荒軡M足工程實際需要的，可以向國家發(fā)展改革委申請調(diào)整概算。第十六條申請調(diào)整概算的項目，對于使用預(yù)備費可以解決的，不予調(diào)整概算；對于確需調(diào)整概算的，國家發(fā)展改革委委托評審后核定調(diào)整，由于價格上漲增加的投資不作為計算其他費用的取費基數(shù)。第十九條向國家發(fā)展改革委申請概算調(diào)增幅度超過原核定概算10%及以上的，國家發(fā)展改革委原則上先商請審計機關(guān)進行審計。61第二十一條

工程總承包單位可以采用直接發(fā)包的方式進行分包。但以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)分包時，屬于依法必須進行招標的項目范圍且達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當(dāng)依法招標。重點：費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標？62重點：EPC，施工圖比投標設(shè)計做法提高了幾百萬，預(yù)算總價不超合同總價，該不該認提高的重點：公司18年承建的EPC工程，投標時按可研金額作為投標限價，中標后開始初步設(shè)計，初步設(shè)計時甲方要求提高道路標準，當(dāng)時可研金額為3.59億，概算金額為3.89億，比可研增加了8.4%。工程竣工后結(jié)算金額為4.3億，比概算增加了10.5%，比可研增加了19.8%?，F(xiàn)在結(jié)算金額超了概算，甲方不接收結(jié)算資料，現(xiàn)在采用什么辦法可是說服甲方接收結(jié)算資料。合同中約定的本合同價款結(jié)算采用合同價格+合同價格調(diào)整方式確定。63重點：設(shè)計單位，和中建聯(lián)合體中標一個公路EPC項目，我為聯(lián)合體牽頭方，我方負責(zé)設(shè)計和部分管理工作，中建負責(zé)施工，業(yè)主要求我方牽頭人開設(shè)賬戶，費用都撥付到我方專用賬戶。問題是：（1）全部費用中我方只拿設(shè)計費和部分管理費(實際本項目沒有管理費，是施工單位給的)，但是費用都進我的賬戶，進我賬戶后如何把錢撥給施工單位？聯(lián)合體施工單位需要給我開票和驗工計價嗎？如果代業(yè)主支付的話如何操作。(2)我方收入如何確認，收入是否只能是我方的設(shè)計費和部分管理費用。64重點：EPC項目根據(jù)估算的一類費用（建安費+設(shè)備購置費）下浮后發(fā)包，預(yù)算審后固定總價合同。請問：1、根據(jù)新的《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》，和質(zhì)量驗收相關(guān)的檢測必須由建設(shè)單位委托。檢測費用是否包含在EPC合同價內(nèi)？2、基坑監(jiān)測、周邊房屋沉降等監(jiān)測這一類的監(jiān)測費用是否包含在EPC合同價內(nèi)？應(yīng)該由誰來委托？住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了全文強制性國家標準《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》GB55032-2022，自2023年3月1日起實施。(2022.9.19)65重點：總價合同，在EPC項目，存在一個問題，在擴大初步設(shè)計和可研階段，投標時報價依據(jù)的圖紙，在正式施工時會發(fā)生變化，這種設(shè)計前后圖紙變化，必然產(chǎn)生設(shè)計變更，是否能認定固定價可調(diào)？在非EPC項目也存在同類問題有個案例，我通過前后設(shè)計圖紙結(jié)構(gòu)荷載設(shè)計參數(shù)變化，如加速度，租尼比，荷載參數(shù)等變化，判斷存在設(shè)計變更，按原合同變更原則，可以調(diào)整平米單價合同？66重點：

暫估價，屬于依法必須招標的專業(yè)工程、設(shè)備或服務(wù)，按中標供應(yīng)商（或分包商）成交價加上承包人的總承包管理費作為辦理簽價手續(xù)確定價格的依據(jù)不含稅成交價×（1+總承包管理費費率%）×（1+增值稅稅率%）總承包管理費包括承包人的管理費、利潤和配合費，費率按6-10%計取（具體由雙方在合同中約定）重點：甲方招標暫估價設(shè)備，然后招標總包方，付款簽三方付款協(xié)議，由總包付款67【項目】材料二次搬運費EPC，包含設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計），設(shè)備采購、施工、以及整體移交、缺陷修復(fù)保修工程等。建筑安裝工程費計價采用施工圖預(yù)算下浮15%加1.5%風(fēng)險包干的原則，其中施工圖預(yù)算采用定額組價成綜合單價的清單計價方式。本項目施工圖預(yù)算是采用定額為依據(jù)組價成清單綜合單價的計價方式，因施工環(huán)境和場地的限制汽車不能直接運到現(xiàn)場，必須再次運輸發(fā)生裝運卸工作，符合《省市政工程綜合定額(2010)》規(guī)定，可以按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計計算各施工點材料二次運輸費用。當(dāng)實際施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)履行合同關(guān)于“承包人承擔(dān)實際施工方案與預(yù)算施工組織設(shè)計變化引起的成本增（減）的風(fēng)險”的約定，結(jié)算不作調(diào)整68重點：EPC，合同約定，監(jiān)理開工令，為開工時間業(yè)主代表，開始設(shè)計圖紙，為開工時間施工圖設(shè)計階段，監(jiān)理無法簽發(fā)開工令業(yè)主要求，具備開工條件，監(jiān)理下達開工令業(yè)主代表開工令、監(jiān)理開工令，以哪個為準評：總承包合同示范文本，EPC的開始工作日期與開始現(xiàn)場施工日期不同重點：EPC，由施工與設(shè)備購置安裝兩部分組成，結(jié)算后投資總造價不超概算，工程施工結(jié)算價，也不超概算中的施工費概算，但是設(shè)備購置及安裝結(jié)算價，超過了設(shè)備費的概算，上述情況屬于投資超概算問題嗎？（總投資不超概，批復(fù)內(nèi)自行調(diào)整）（建安超概，二類費用補）69重點：EPC，投資估算，招標地勘變化，面積增加，結(jié)構(gòu)變化，總投資，增加，建安費用6個億發(fā)改，重新批復(fù)，可研和概算，增加投資6個億發(fā)改建議，新增的6個億，代建單位，公開招標屋面工程、裝飾裝修工程、智能化工程、泛光照明、廚房設(shè)備工程肢解發(fā)包70重點：老舊小區(qū)改造EPC項目，大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估如何上報結(jié)算，拆除項目、不可預(yù)見地基處理、零星人工、設(shè)計變更合同范圍內(nèi)的改造，前期圖紙沒有，以補充圖紙形式上報結(jié)算，圖紙不能體現(xiàn)的，以現(xiàn)場收方的工程量確認單上報拆除項目盡可能出圖紙，不能出圖紙的也以工程量確認單上報合同內(nèi)不以簽證形式上報，只有超出合同才按照簽證上報簽證很敏感，審計容易出問題71重點：暫估價，招標，認質(zhì)認價，開票，財評不一致重點：綜合管廊，定額，電纜溝，介質(zhì)重點：單價讓利，調(diào)價差，分攤到綜合單價重點：epc，2.8億，陽光大棚，調(diào)概30個羊舍，結(jié)算3.8億重點：epc，建安費下浮，暫列金，暫估價，不下浮重點：質(zhì)保金，保函重點：epc，甲方基礎(chǔ)資料不準，應(yīng)索賠基礎(chǔ)資料組織協(xié)調(diào)費，不能索賠勘探費，乙方出圖也要做勘探72重點：epco，中國水務(wù)，概算，主管68，支管35，60居民，實際100居民，支管45重點：epc，乙方初步設(shè)計，樁基礎(chǔ)，過度設(shè)計重點：可研沒有建設(shè)管理費，可研清單發(fā)包，合同，初設(shè)概算，有建設(shè)管理費或總承包管理費，結(jié)算審計扣除重點：清單招標，高規(guī)格電纜，調(diào)為，低規(guī)格，接頭多，單價高重點：設(shè)計錯誤，總包擔(dān)責(zé)重點：出現(xiàn)圖紙和設(shè)計不符合要求或漏項的，由總承包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任73重點：epc，施工圖工程量匯總表量大于施工圖，施工圖預(yù)算按匯總表，雙方都認重點：epc，涉鐵，配合費。涉水，招標限價。臨時占地費，每畝1500，10萬。重點：鏈式履帶式吊車認卸貨費，輪式不認重點：材料認價會議紀要，發(fā)改沒蓋章，財評不給認重點：地磚800*800，調(diào)為600*600，調(diào)材差，調(diào)人工重點：epc，二次設(shè)計深化設(shè)計，設(shè)計院不出設(shè)計費設(shè)計費，按圖審面積，面積減少74重點：初設(shè)招標的EPC項目，發(fā)包人要求里面很多東西的交付標準不高，現(xiàn)在過審的施工圖已經(jīng)出來了，然后很多材料都是高于招標時候的發(fā)包人要求的交付標準，過審施工圖的高標準做法，能否算是甲方的同意了高標準做法，施工單位按高標準報施工圖預(yù)算按高標準拿材料算價重點：外電招標，外水不招標?，F(xiàn)場踏勘，額外工程量，爭取風(fēng)險費。紅線內(nèi)，市政，一個房建，共3億，后規(guī)劃調(diào)整，房建沒實施，紅線外，增加3個房建，共完成1億。規(guī)劃調(diào)整，項目地點變，增加路，超概10%以上調(diào)概。鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)。刷漆改為墻布，圖為準。地鐵，土方虧，管廊，造成，增加土方。75重點：合同工期200天，正常300天，實際工期200天，招標文件要求報趕工費，結(jié)算審計，趕工費不給，模板*3，夜間施工增加費，不給認重點：保障房，21施工，22招標簽合同，21塑鋼窗，22隔熱斷橋鋁，撥款到期，進度節(jié)點重點：

設(shè)計變更部分，不調(diào)材料價差暫估價材料招標，不調(diào)價差重點：貴州發(fā)改住建，固定總價，不以施工圖預(yù)算重點：信息價，企業(yè)指導(dǎo)價重點：廠房，9000，7000重點：epc，包裝，管廊，路改造，修路重點：材料調(diào)價差，鋼筋，鋼絞線，可調(diào)價材料76重點：土方均衡，挖土快，回填慢重點：epc估算發(fā)包，乙方勘察初設(shè)，孤石多，概算超估算，概算階段不要超估算，不能用暫列金，概算孤石調(diào)多，其他調(diào)少，確定限額設(shè)計內(nèi)概算，對照可研，避免漏項。預(yù)算控制在概算內(nèi)，結(jié)算控制在中標價內(nèi)。結(jié)算階段，不夠，再用暫列金，還不夠，調(diào)概重點：變更超概部分，不能取費重點：變更，調(diào)整稅重點：圖100，乙方報10，乙丙按圖重點：分批出圖，分批審預(yù)算，基期，調(diào)差幅度重點：樁，限價按面積每平180，150中，樁短了，加長77重點：項目特征，自行考慮，見圖紙重點：招標答疑，臨時占地不提供。租地費重點：三有詳勘，二沒詳勘。初勘。二詳勘超預(yù)期重點：不定材料設(shè)備品牌，避免超概重點：萊蕪，概算，藍圖少部分，10以上招標重點：固定總價，優(yōu)化，湊不夠，人材差，增加綠化護坡固定總價，路50，40重點：概算，合同5，預(yù)算3.5，讓報5重點：三期，每期2000，一期3500，超概70重點：epc，定額計價，樹招標，太原到北京，栽樹運距套定額78重點：出土口，垂直運輸費，二次轉(zhuǎn)運，料具重點：暫估價，招標，平臺重點：概算清單招標，細化到分項，不平衡報價重點：甲方概算沒有，抗拔樁重點：專家論證，取消伸縮縫，價增規(guī)劃局，外立面做法變，量增三遍防水重點：臨建，輕軌，一二三標段，一公局開發(fā)區(qū)路，租金，修復(fù)重點：平臺公司，融資，住建，提要求重點：乙方分公司，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)，混合開票，材料票79重點：趕工費，合同內(nèi)，合同外，設(shè)備重點：人工降效費，預(yù)算定額人工*1.25重點：爛尾工程，影響本項目消防驗收，圖紙外增加設(shè)備重點：設(shè)計錯誤，供電局，樓拆兩層重點：房前屋后排管重點：消防圖紙，18年文件沒實施重點：epc單價合同，初設(shè)概算發(fā)包，幕墻，按地面面積0.3，計取工程量，套定額報價，少了，單價偏低，實際為0.55。沒有幕墻清單量。重點：設(shè)備租賃，水穩(wěn)石，圖紙量結(jié)算，實際多出80重點：施工損耗，調(diào)價差重點：項目不超概，政府原因進行了項目整合刪減取消部分項目，epc總包和設(shè)計單位，提高建設(shè)標準，在材料上做文章，以達到接近原來中標合同價重點：鐵路，標段，大電，發(fā)電重點：土方變更，大開挖，單價高，合同約定，限價組價調(diào)低，限價沒公開重點：甲方出圖，模擬清單，圖出錯，不能擔(dān)責(zé)重點：初步設(shè)計，施工圖，差異，變更重點：清單多項，漏項，按項包干重點：epc，模擬清單，下浮2.4億，總價合同，清單外立面5萬平，實際8萬平，要2.8億。發(fā)包人要求有描述，模擬清單沒有81重點：EPC就是一個概算價，自己在概算價內(nèi)設(shè)計自己編制清單報財政審批？模擬清單中的高空措施量只有5萬平方施工圖預(yù)算，高空措施量有11萬平方預(yù)算審核單位認為，這個高空措施量是按招標控制價里的方量計取，就是只給5萬平方預(yù)算審核單位說，按合同條款，只能按招標控制價里的方量計取。④本項目的腳手架、吊籃若實際工程量少于施工圖預(yù)算（招標控制價）中的工程量時，則按實結(jié)算，若實際工程量超過施工圖預(yù)算（招標控制價）中的工程量時，則按施工圖預(yù)算（招標控制價）中的工程量結(jié)算。82重點：初步設(shè)計錯誤，規(guī)劃審批初設(shè)，施工圖，財評變更重點：可研估算發(fā)包，0號圖重點：epc，建安5，其中設(shè)備3，建安費為基數(shù)，計取設(shè)計費3%83重點：總價包干的EPC項目，承包合同明確約定物價上漲不予調(diào)整，投標時物價上漲預(yù)備費為0，但基于今年初材料大幅上漲，業(yè)主方同意以基本預(yù)備費作為材料價差的補充費用，并完成簽證，審計時是否有風(fēng)險，如有風(fēng)險該如何規(guī)避？從基本預(yù)備費出，沒問題重點：總價包干的EPC項目，承辦方為設(shè)計院+施工單位聯(lián)合體，牽頭人為設(shè)計院，施工過程中，設(shè)計院以材料規(guī)格不能滿足使用要求為由，增大材料規(guī)格，施工單位是否可提起索賠，該如何索賠？按圖施工，依據(jù)圖紙和預(yù)算，索賠84重點：EPC模式下,總承包單位與其設(shè)計單位不能很好的配合，致使成本超出原因主要為結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守，擠占了其他分部的成本，而設(shè)計拒絕調(diào)整，如何處理重點：

EPC工程中，設(shè)計、采購、工程費用是分開報價。后期工程量有變更。設(shè)計費是否按中標價結(jié)算，還有設(shè)計費的取費以及稅率怎么計取

重點：EPC工程，中標概算里沒有的設(shè)備價格，是否可以按承包單位與供應(yīng)商的采購發(fā)票加上合理的利潤結(jié)算

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重點：前期費率招標，施工中對材料，設(shè)備，專業(yè)分包工程給予限價，此限價作為控制價的情況下，控制價的利潤率按什么標準取費呢，上限么？若據(jù)實結(jié)算的話，是否給總包給利潤及管理費呢，若給怎么計取？給控制價，應(yīng)包含利潤，可以索賠管理費，采購保管費。按實結(jié)算，應(yīng)套定額下浮，不給管理費和利潤，若按發(fā)票價結(jié)算，應(yīng)索賠采購保管費。86重點：EPC項目合同簽約價為3767萬元，合同價格形式為總價合同，合同約定結(jié)算方式：以第三方審計結(jié)果為準。沒有施工圖預(yù)算，施工單位投標報價時按平米單價投標的，現(xiàn)在結(jié)算價報了4488萬，嚴重超合同，超批復(fù)，我作為第三方如何審核？

按審定施工圖按實審核，實際結(jié)算確實也超合同，超批復(fù)了。我可不可以這樣做：不按圖紙審核結(jié)算，直接按投標時平米單價審核（只審核建筑面積）重點：EPC，合同是6年前簽的，用的是13清單11定額，2016年-2021年，一直沒有開工，2022年打算要開工，現(xiàn)在開工，結(jié)算，應(yīng)該執(zhí)行當(dāng)時簽訂的11定額，還是執(zhí)行現(xiàn)在的18定額呢？87重點：EPC，聯(lián)合體中標，中標金額2個億，已通過整體規(guī)劃聯(lián)合體施工單位說干不了，要2.3個億甲方，不想減建筑面積了能不能簽個補充協(xié)議，把室外工程或樁基單摘出來重新招標

（可研內(nèi)沒有，可以?？裳袃?nèi)有，單位工程不行，小于可以）重點：EPC招標，乙方自編清單，減量加價施工圖設(shè)計，價高部分，加大設(shè)計量價低部分，減少設(shè)計數(shù)量，施工圖審查通過施工中，乙方，施工圖與《發(fā)包人要求》工程量，對比，提出設(shè)計變更合同約定設(shè)計變更采用適用單價88重點：EPC，聯(lián)合體，有分工協(xié)議設(shè)計，設(shè)備選型，錯誤，造成供氣不足，不能滿足《發(fā)包人要求》設(shè)計出具，變更，對系統(tǒng)改造，增加造價誰承擔(dān)此項費用，聯(lián)合體協(xié)議，沒有約定設(shè)計稱，如果選用大功率設(shè)備，造價也要增加這個數(shù)額，不同意補償重點：EPC，初設(shè)圖紙招標，投標，未發(fā)現(xiàn)初設(shè)圖，錯誤中標后，改正，對造價有重大影響，合同未明確約定甲方以招標時，乙方未提出，不予調(diào)整89重點：湖北省2018定額，高支?？梢蕴椎?0m，很多地區(qū)高支模都是，按施工方案算。湖北18定額30m以上才按方案算。政府投資EPC項目，高支模面積大，按定額是虧損的。因為簽的費率合同，按定額來。導(dǎo)致建設(shè)單位也無法開口按方案算？住建部的建質(zhì)[2018]31號文《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》規(guī)定：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載15kN/m2及以上；或集中線荷載20kN/m及以上。

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程需要專家論證。高支模是指支模高度大于或等于8m

時的支模作業(yè)90國有投資項目全過程造價管控與結(jié)算審計疑難問題解析

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重點：施工總包，清單計價，管道工程溝槽土方開挖工程量沒有考慮放坡，施工方進場后在方案中寫明按1：1放坡，甲方簽章了，結(jié)算是可以按照放坡算工程量嗎？清單描述中沒有寫明計算規(guī)則要求。清單量通常是凈量，放坡和工作面，應(yīng)報入綜合單價走簽證，很難通過審計（含量變）重點：單價合同，10棟樓，招標清單，6棟樓有車庫入口，4棟沒有，圖都有。乙方報價都報了車庫入口，后，清單漏項索賠。招標文件要求，招標答疑，不提，視為讓利。92重點：調(diào)差的問題，合同，砂碎石可以調(diào)差，那石屑可以調(diào)嗎？甲方拖延了工期調(diào)差合同，按照月量調(diào)差，施工期間的數(shù)量現(xiàn)在沒有資料，沒有做數(shù)據(jù)出來第三方審核公司就按照施工期間的信息價平均價來調(diào)甲方提出，施工期間，橋的混凝土量不可能三年跨度橋按照施工期間就一年不能按照三年

重點：施工期間與基期，對調(diào)，乙方材料，消耗量報低，材料報高，綜合單價，符合市場價93重點：合同約定工程量偏差5%以內(nèi)，不調(diào)整合同價，結(jié)算時，工程量偏差包括工程變更產(chǎn)生的工程量不重點：總價合同，預(yù)算采用商混，實際采用集中攪拌，合同沒明確項目特征不符調(diào)整合同價，結(jié)算能否按商混重點：總價包干合同的項目，沒有變更，然后結(jié)算審核，部分現(xiàn)場收方量和圖紙量少于中標量，這種工程量可以扣減嗎？重點：甲供材，甲方出庫單量，大于，竣工圖量，損耗，浪費94重點：招標清單，邊坡巖石開挖，鉆爆法乙方投標，按靜爆法報價。施工按鉆爆法。靜爆法比鉆爆法，市場價，高出600萬。結(jié)算能否扣除。招投標法27條，以招標文件為準，否則，改正，視為響應(yīng)，應(yīng)按鉆爆法施工，不能扣除。民法典，以投標文件為準，靜爆法，簽合同，鉆爆法施工，違約，扣除。

95重點：市政道路，招標清單，對采用，自拌混凝土、商混沒有規(guī)定。自拌混凝土，投標政府政策，縣城周邊30千米范圍內(nèi)，必須用商混業(yè)主，要求使用，商混施工方，要求，按商混，認價結(jié)算審計，按自拌混凝土，認價乙方，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，商混廠，是乙方子公司，應(yīng)該熟知政府要求使用商品混凝土政策投標，應(yīng)按商混報價，應(yīng)視為商混報價按自拌，投標，增加中標概率，而采取策略，其風(fēng)險應(yīng)由乙方承擔(dān)96重點：總包與分包，合同約定，清單中無單價，按定額組價后下浮結(jié)算施工中遇到石方，施工方上報施工方案，組價中遇到以下爭議：石方按照定額，是不考慮放坡系數(shù)的。但是施工方的施工方案中考慮了放坡，施工中也按照放坡進行施工，施工方訴求工程量，應(yīng)該考慮放坡，如何處理重點：需專家論證的專項方案，有設(shè)計院出具設(shè)計方案，該增加的費用審計是否能認可97重點：清單招標，高大支模，計量和計價，定額缺項，招標清單，沒有描述，梁板標高或軸線位置，乙方按常規(guī)滿膛架進行報價實際施工，按專家論證專項方案施工，結(jié)算審計，不同意給高支模架費用高支模，投標，沒有自行考慮計取，視為已考慮在投標報價中乙方認為，清單描述不清，定額缺項，高支模架沒計費約定，乙方只從常規(guī)建筑，8米內(nèi)支撐架報價投標方案為滿膛架，立桿間矩1200，專項方案立桿間矩300-60098重點：某項目，招標清單，包含廠房地面，回填級配碎石墊層，20000M2，厚度30CM。施工方投標時，按人工夯填，級配碎石，報價，230元/M3。施工過程中，產(chǎn)生設(shè)計變更，廠房地面回填級配碎石，變?yōu)?，天然砂石，面積、厚度均無變化。實際施工為機械夯填。結(jié)算時施工方，可否依據(jù)合同變更估價，關(guān)于“類似項目”的約定，僅變更材料費，人工、機械不變進行組價。99重點：設(shè)計院給了鋼筋損耗，結(jié)算時，審計單位說鋼筋損耗計入定額里。我們能計鋼筋損耗嗎？

不能。按工程量計算規(guī)則計算鋼筋工程量?？隙ú荒?。定額里面已經(jīng)綜合考慮了損耗了。按清單計算的就行了?？梢杂嬎?。設(shè)計有單獨要求的設(shè)計搭接，可以單獨計算，施工搭接不能計算。這種情況要及時做簽證認定，不然損耗再大審計也不會認。定額損耗只包括常規(guī)的施工搭接，若設(shè)計另外有要求的另外計算。100重點：鋁合金欄桿，招標控制價異常偏低，組價不合理，只有市場價的一半不到投標人不懂市場價格，按照所給區(qū)間報價施工過程中發(fā)現(xiàn)這個問題，虧損，想調(diào)整綜合單價，依據(jù)法院，公平公正原則，舉證證明招標限價錯誤《民法典》第506條合同中的下列免責(zé)條款無效（一）造成對方人身損害的；（二）因故意或者重大過失造成對方財產(chǎn)損失的。101重點：結(jié)算審核，綜合單價包干合同，招標清單“人行道混凝土墊層”清單，施工單位報價的時候子目套用的是混凝土路面的子目，單價要比混凝土墊層高，審核的時候，可以調(diào)整清單綜合單價嗎？重點：結(jié)算審核，綜合單價包干合同，招標清單“混凝土路面”清單，清單項目特征包含伸縮縫內(nèi)容。施工單位報價的時候伸縮縫子目工程量沒有依據(jù)設(shè)計施工圖紙計算，工程量計算有誤，遠大于圖紙工程量。審核的時候，可以審減伸縮縫工程量，調(diào)整清單綜合單價嗎？重點：環(huán)保稅和水資源保護稅該由誰承擔(dān)？施工單位交了，業(yè)主不認，怎么辦？102重點：清單招標，加氣混凝土砌塊墻體，承包商投標時報價很低，并且已中標；評標清標發(fā)現(xiàn)此項綜合單價低于成本價，投標人使用廣聯(lián)達套定額組清單綜合單價，把材料單價調(diào)的很低，把人工含量調(diào)的很低，招標人讓投標人澄清，投標人承諾后期按此價格結(jié)算沒問題，且承諾并不低于本單位的成本。后期施工過程中，加氣混凝土砌塊墻全部改為ALC板墻，由于ALC板墻屬于新工藝，沒有定額可套，甲乙雙方共同詢價并確定綜合單價。請問：1、加氣混凝土砌塊墻怎么扣減？如果按中標綜合單價扣減，招標人會有損失。2、ALC板墻的綜合單價怎么確定最好？103重點：旋挖鉆孔泥漿護壁灌注混凝土樁，清單招標，未提供組價明細，施工過程中，實際干孔成孔，無泥漿護壁。請問：是否扣減泥漿護壁的費用？怎樣扣減？重點：清單招標，清標時發(fā)現(xiàn)投標人200mm厚PRF巖棉復(fù)合聚氨酯防火保溫板材料單價為270元/㎡，市場價為110-130元/㎡，明顯高于市場價，還在清標過程中。請問：怎么調(diào)整綜合單價？怎樣說服潛在中標單位接受調(diào)減？重點：暫估價由發(fā)包人另外招標，原中標人未中標，對該暫估價能否收取管理費、配合費及其他費用，計提利潤？因為原中標人承擔(dān)了總價部分的保險、交易費、履約保證金等各項費用104重點：路燈，鋼結(jié)構(gòu)，投標制作安裝，結(jié)算審計，成品，非成品，卸貨費重點：鋼結(jié)構(gòu)，實驗費，初設(shè)，合同加上試驗費重點：模擬清單招標，下浮率，鉚鋼，每米100，寫成每米10000，變更增加發(fā)現(xiàn)，15以上組價調(diào)低重點：總價合同，材料含稅報價，結(jié)算，扣材料稅。營改增后，材料設(shè)備，不含稅報價重點：甲供材，由甲方提供的材料，是和總承包方約定并與第三方供應(yīng)商簽訂的采購合同。采購合同是含稅的，是需扣除稅金才能納入到總價合同內(nèi)的105重點：商混，信息價，泵送費重點：外運土方，含有沙礫，沙礫可以出售，限價60，30中標，考慮沙礫出售，結(jié)算，依據(jù)地勘報告扣除沙礫重點：移栽樹木，項目特征，帶土球現(xiàn)場，沒帶土球，保證成活樹木移栽單價，扣除帶土球的費用重點：施工單位履行合同的方式與合同約定不符，但不影響合同目的實現(xiàn)的，一般不調(diào)整合同價款。106疑難問題重點：投標存在不平衡報價，把不平衡報價部分重新調(diào)整計入是否合理?重點：施工保溫層厚度增加，增加了結(jié)算價，審計方以施工與原項目特征不一致為由，進行重新組價，如何處理？重點：審計方以投標和實際施工方式不一致為由，要求重新組價，是否合理?重點：合同協(xié)議書、投標文件、合同專用條款等組成施工合同的文件內(nèi)容不一致，如何處理？重點：合同簽訂的內(nèi)容和文件規(guī)定的執(zhí)行日期不一樣，以哪個為準?107重點：補充協(xié)議對該協(xié)議簽訂前施工完的工程是否有約束力?重點：招標文件沒約定品牌的材料，事后確定品牌，能否調(diào)整？重點：招標文件中技術(shù)參數(shù)要求有誤與現(xiàn)場實際情況不符，如何處理？重點：招標限價很低，詢價市場價高，可否重新組價?重點：中標后承包人，不能以招標人或招標人委派的監(jiān)理工程師對其施工組織設(shè)計，作出調(diào)整性意見，而得到另外的支付，措施費包干使用，不作調(diào)整，如何處理？108重點：專業(yè)暫估價，建設(shè)單位要求承包人公開招標，承包人想進行邀請招標，如何處理？重點：總包合同約定勘察資料的準確性和完整性由承包人自行復(fù)核，風(fēng)險由承包人承擔(dān)，如何應(yīng)對？重點：材料調(diào)價差，調(diào)差工程量，如何確定?重點：材料調(diào)價差的風(fēng)險范圍？材料價差變化幅度的計算方式？調(diào)差材料的數(shù)量計算方式？價格調(diào)整方式？調(diào)差稅金計取方式？重點：低價中標部分，變更如何組價？重點：工程量清單存在錯項、漏項，如何處理？109重點：招標策劃有誤，調(diào)減項目實施內(nèi)容，如何處理？重點：招標清單按項計取的措施項，能否據(jù)實結(jié)算？重點：招標清單措施項，無清單量，如何結(jié)算？重點：招標清單漏項的專業(yè)工程暫估價費用，應(yīng)該由哪一方來承擔(dān)?重點：招標文件給定為0元項，也按0元報價，能否按實際施工結(jié)算調(diào)整?110重點：招標文件規(guī)定，招標人不對限額清單準確性負責(zé)，限額清單的工程量為中標人必須完成的基本工程量，且總價包干,中標人承擔(dān)除按合同約定進行調(diào)價外的一切風(fēng)險，如何處理？重點：暫估價材料分多次招標，不同次招標的中標價格差別很大，如何處理?重點：措施費的計量單位為項，能否據(jù)實結(jié)算?重點：誤工時間怎么計算?停窩工損失如何計算？重點：結(jié)算金額是依據(jù)雙方結(jié)算書為準，還是審計核減后的金額為準？111重點：結(jié)算時，審計單位以調(diào)整人工費結(jié)算標準缺乏契約依據(jù)為由（如合同約定人工費調(diào)差按地方造價信息人工調(diào)差規(guī)定執(zhí)行，但地方造價站未出人工費調(diào)差文件），不予調(diào)整，如何應(yīng)對？重點：如何以工作內(nèi)容理解的偏差、工料消耗量水平的確定、生產(chǎn)要素市場價格的判斷、取費決策等為理由，主張損失索賠？重點：清單計價、總價合同約定紅線內(nèi)是承包范圍，鄰近規(guī)劃紅線處的施工道路，需設(shè)置擋土墻，費用如何處理？重點：材料價格嚴重偏高，現(xiàn)場管理費嚴重偏高，如何處理？112重點：總價合同要考慮總價對應(yīng)的范圍，如何索賠？重點：對于管理費用的索賠，承包人應(yīng)提供什么依據(jù)做費用核定的支撐?重點：對于價款增加部分工程，應(yīng)如何處理才不違規(guī)?重點：二次深化設(shè)計費用，如何處理？重點：風(fēng)險范圍是否包括設(shè)計變更？重點：費用組價時鋼板樁采用租賃、還是攤銷？如何考慮?重點：工程未完工，腳手架、垂運費、安全文明施工費，如何計?。?13重點：經(jīng)專家認證的高支模方案增加的費用是否可以按實計取?重點：靜載試驗、鉆芯取樣檢測費用由哪方承擔(dān)？重點：如何認定變更方案不合理或過度變更？重點：單方提出因工程質(zhì)量問題，扣減工程量的做法是否合理？重點：單價合同，按項包干的措施費如何調(diào)整？重點：單價項目按總價處理，是否屬于清單計價方式的錯誤，能否據(jù)實調(diào)整？重點：地勘報告出現(xiàn)錯誤時，清單項目特征如何調(diào)整？114重點：要求投標人經(jīng)現(xiàn)場踏勘后，自行考慮的費用，如何處理？重點：隱蔽驗收資料與施工圖不一致，能否據(jù)實調(diào)整？重點：增建工程尚未簽訂合同，雙方口頭約定計價依據(jù)暫參照原合同，如何處理？重點：總承包服務(wù)費未發(fā)生，預(yù)算包干費，按合同建筑面積計取是否可行？重點：不對分包單位進行退場處理，不重新招標的情況下，建設(shè)單位在不違反主合同，材料價差如何調(diào)整？115重點：固定總價合同，地勘報告超過預(yù)期，導(dǎo)致施工費用增加，如何處理？重點：合同解除后，工程造價以固定總價為參照?還是可適用工程所在地定額計價?重點：臨時設(shè)施費，參照當(dāng)?shù)匦畔r提供的指標參考為依據(jù)，是否合理?重點：按項包干的措施費，能否按實調(diào)整？116重點：合同清單包干的措施費，沒有發(fā)生，如何處理？重點：合同約定設(shè)計變更，措施費均不調(diào)整，如何結(jié)算？重點：合同約定總價包干，沒有招標清單，如何應(yīng)對？重點：紅線外內(nèi)容，如何結(jié)算？重點：甲方供材，結(jié)算稅前扣除還是稅后扣除？重點：甲方原因停工，乙方能獲得什么賠償？臨建措施索賠依據(jù)？117重點：甲供材結(jié)算，投標報價的輔助材料費能否扣減？重點：甲供材扣除，是否算損耗量？重點：不可抗力事件，如何補償?重點：不可預(yù)見的相關(guān)費用和風(fēng)險，能否包干？重點：工程造價中已計取綜合費，能否再按照簽證和施工現(xiàn)場情況計取臨時道路費用？重點：固定總價合同，后補充協(xié)議該為暫定價，金額與固定總價合同一致，結(jié)算審核能否全部按可調(diào)單價？重點：固定總價合同，沒有完成，如何結(jié)算？118重點：合價包干的加固費，能否按實結(jié)算？重點：合同范圍內(nèi)，措施項目漏項，報價能否自行增加？重點：合同解除，塔吊退場、勞務(wù)退場、分包退場、材料設(shè)備采購合同解約等，怎么處理?定制加工，但尚未交貨的材料和鋼結(jié)構(gòu)，如何處理？重點：為承包方入場施工創(chuàng)造條件，向承包方提供施工場地，清除障礙，與索賠？119重點：工程已驗收合格，實際做法與原設(shè)計做法有偏差，能否執(zhí)行原投標單價？重點：結(jié)算單價應(yīng)在招標控制價120%內(nèi)，合理嗎？重點：結(jié)算審核，發(fā)現(xiàn)漏報項，如何處理？重點：結(jié)算審核，能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減？重點：結(jié)算審核時，審核單位對原有圖紙中的工程量是否要重新計算、重新核對?重點：結(jié)算書只有造價咨詢企業(yè)的公章，沒有造價人員簽字和蓋職業(yè)印章，是否有效?120重點：解除協(xié)議后，產(chǎn)生的大量的租賃費及管理費，如何結(jié)算？能否可按竣工圖結(jié)算?重點：據(jù)實結(jié)算，是按實際人工費和機械費做書面簽證，還是按信息價調(diào)整？重點：竣工資料交當(dāng)?shù)貦n案館時，歸檔整理、圖紙掃描等發(fā)生的費用，由誰承擔(dān)?重點：雙方對材料數(shù)量的計算標準發(fā)生重大誤解，如何處理？重點：為辦理施工許可證，簽署的空白施工合同，后期雙方對于主要合同條款未達成共識，如何處理？121重點：為了搶工期，腳手架用量的增加，能否根據(jù)施工方案調(diào)整?怎樣調(diào)整?重點：簽訂《結(jié)算協(xié)議》后，可否再主張逾期竣工違約金?重點：價高量減，如何結(jié)算?重點：建設(shè)方如果不補充增建工程的招投標手續(xù)，直接使用原合同并將加建工程當(dāng)做增項，是否合法?重點：人工費市場價與定額價的差額，如何處理？122重點：如果增建合同簽訂約定為定額做依據(jù)，咨詢方對于變更項單價的審核是否正確?如果可以采用原合同，單價又如何確定?重點：施工組織措施費結(jié)算，怎么算才合理合法?重點：市場材料、人工漲價，暫定合同價低于實際單方造價，如何結(jié)算？重點：圖紙設(shè)計變更，場內(nèi)道路和交通設(shè)施費用如何調(diào)整？重點：圖紙設(shè)計深度不夠，在合同沒有約定的情況下，新增的措施費應(yīng)該按實計算還是按投標費率計取?123重點：施工場地狹小、臨近居民房、周邊居民阻工，費用如何處理？重點：施工單位因不可抗力，導(dǎo)致工程機械設(shè)備以及前期施工效果全部毀損，如何向建設(shè)單位要求支付，已施工工程及設(shè)備損壞?永久工程的范圍包括哪些?重點：投標時已經(jīng)報的取費標準，審計能否調(diào)整?重點：不平衡報價，審計能