智能化體育場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系與保證措施

7.1. 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 17.1.1. 質(zhì)量目標(biāo)及承諾 17.1.2. 質(zhì)量目標(biāo)分解 17.2. 質(zhì)量保證管理體系 27.2.1. 管理體系機(jī)構(gòu) 27.2.2. 質(zhì)量管理職責(zé)分工 27.2.3. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 37.3. 關(guān)鍵過(guò)程控制及創(chuàng)優(yōu)策劃 47.3.1. 智能控制設(shè)備工程安裝質(zhì)量控制措施 47.3.2. 管、線、橋架、器件安裝工程質(zhì)量控制措施 57.3.3. 創(chuàng)優(yōu)策劃 67.4. 質(zhì)量保證措施 137.4.1. 施工質(zhì)量保證程序 137.4.2. 組織保證措施 137.4.3. 技術(shù)保證措施 157.4.4. 經(jīng)濟(jì)保證措施 187.4.5. 竣工驗(yàn)收及移交 19為確保本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我單位將依托公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序和保證制度，采取完善的質(zhì)量保證措施來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，向業(yè)主交付滿意工程。7.1. 工程質(zhì)量管理目標(biāo)7.1.1. 質(zhì)量目標(biāo)及承諾如我單位中標(biāo)施工該工程，承諾實(shí)現(xiàn)以下工程質(zhì)量目標(biāo)。表7.1.1-1質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)職責(zé)內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家、陜西省、西安市驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。配合總承包單位確保“雁塔杯”、“長(zhǎng)安杯”及“魯班獎(jiǎng)”工程實(shí)現(xiàn)、協(xié)助總承包人獲得總承包合同中約定的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。2質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。滿足華潤(rùn)置地高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)《華潤(rùn)置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0》確保在合同工期內(nèi)通過(guò)政府各項(xiàng)驗(yàn)收。華潤(rùn)置地第三方EHS檢查和質(zhì)量檢查中確保前三名。7.1.2. 質(zhì)量目標(biāo)分解為確保本工程最終質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，分級(jí)落實(shí)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解如下表所示。 表7.1.2-1質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)級(jí)別目標(biāo)具體內(nèi)容一級(jí)目標(biāo)滿足國(guó)家及陜西西安所在地規(guī)定的工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%，其它滿足要求。二級(jí)目標(biāo)“華潤(rùn)置地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V2.0”第三方EHS前三名三級(jí)目標(biāo)配合總包爭(zhēng)創(chuàng)雁塔杯、長(zhǎng)安杯及魯班獎(jiǎng)7.2. 質(zhì)量保證管理體系7.2.1. 管理體系機(jī)構(gòu)公司組織的質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)見下圖，與建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府及社會(huì)監(jiān)測(cè)部門一起嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作保障。 圖7.2.1-1三級(jí)管理及質(zhì)量分工總控體系7.2.2. 質(zhì)量管理職責(zé)分工我公司質(zhì)量管理職責(zé)及分工如下表：7.2.2-1職責(zé)分工表序號(hào)責(zé)任人職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。4生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)、獨(dú)立承包人、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作；負(fù)責(zé)場(chǎng)地平面管理協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸、管理協(xié)調(diào)工作等。5商務(wù)經(jīng)理分管項(xiàng)目合約，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件的起草，組織合同學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理，進(jìn)行總分包合同及結(jié)算管理。7設(shè)計(jì)工程師深化設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。8施工員編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)；負(fù)責(zé)施工組織預(yù)控驗(yàn)算、方案的監(jiān)測(cè)糾偏、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。。9材料員嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7.2.3. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度為保障質(zhì)量體系發(fā)揮作用，進(jìn)入工地后單位建立一套與實(shí)際工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范體系的運(yùn)行和運(yùn)行質(zhì)量。管理機(jī)構(gòu)中的每個(gè)職能部門將按照此制度開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理制度詳見下表。 表7.2.3-1質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1圖紙會(huì)審制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工3天前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，分項(xiàng)工程施工1天前由工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性，無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。3教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核務(wù)工人員的勞動(dòng)技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。4檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)、檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見證取樣的原則。5樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)工程單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6質(zhì)量三檢制實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7掛牌管理制度主要工序施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。8專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，技術(shù)管理部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)審，經(jīng)修改后報(bào)總包及監(jiān)理、業(yè)主審批。9質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。10成品保護(hù)制度根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任。進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。11質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部在物資采購(gòu)、施工過(guò)程中配備足夠數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證物資供應(yīng)、科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以及質(zhì)量維修整改的實(shí)現(xiàn)。12質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的驗(yàn)收、檢查標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)罰，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。7.3. 關(guān)鍵過(guò)程控制及創(chuàng)優(yōu)策劃7.3.1. 智能控制設(shè)備工程安裝質(zhì)量控制措施針對(duì)弱電工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，特制定如下表措施 表7.3.1-1控制措施序號(hào)質(zhì)量通病描述防治措施1設(shè)備布置不合理，影響后續(xù)的使用根據(jù)廠家提供的資料，進(jìn)行設(shè)備機(jī)房深化設(shè)計(jì)，，對(duì)設(shè)備機(jī)房進(jìn)行模擬施工；出現(xiàn)設(shè)備機(jī)房空間不足時(shí)還應(yīng)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主反映，以便增加設(shè)備機(jī)房面積。2維修及操作空間小模擬施工過(guò)程中，模擬人行通過(guò)和操作，對(duì)維修和操作空間定好尺寸，不足時(shí)重新調(diào)整。3設(shè)備運(yùn)行噪音大選擇產(chǎn)品質(zhì)量有保證的廠家產(chǎn)品；采取合理的散熱、排熱方式；設(shè)備連線合理，固定安全可靠。4設(shè)備垂直度不夠，不水平，固定不牢同一臺(tái)設(shè)備選擇同一規(guī)格的基礎(chǔ)底座，設(shè)備精平后將設(shè)備固定后，可行的話二次灌漿。5設(shè)備進(jìn)出管線設(shè)置不合理，影響設(shè)備安全運(yùn)行選擇合理的布線、管道、橋架、線槽固定型式，支架固定位置美觀使用，以保證設(shè)備處于自由狀態(tài)。6捆綁方法不當(dāng)，造成設(shè)備表面涂層損壞甚至變形設(shè)備吊裝時(shí)捆綁點(diǎn)必須為設(shè)備吊裝孔，沒(méi)有吊裝孔的在設(shè)備捆綁完成后應(yīng)在鋼絲繩和設(shè)備本體間加墊柔性隔離物，選擇包膠鋼絲繩。7運(yùn)輸過(guò)程中碰撞，造成設(shè)備或其它專業(yè)的成品損壞選擇合理的運(yùn)輸路線；運(yùn)輸過(guò)程中由專人指揮，杜絕多人指揮或無(wú)人指揮；保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。8運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)樓地面造成損壞根據(jù)地面的承受能力，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。7.3.2. 管、線、橋架、器件安裝工程質(zhì)量控制措施管、線、橋架、器件質(zhì)量控制措施見下表：表7.3.2-1器件安裝工程質(zhì)量控制措施表序號(hào)質(zhì)量通病防治措施1明裝線管排列不整齊美觀，支吊架、卡具設(shè)置不合理，固定點(diǎn)間距不均勻。多條電線管并排安裝時(shí)，卡具的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時(shí)卡具之間距離應(yīng)該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。2線纜橋架現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開口處打磨平滑，涂?jī)杀榧t丹防銹漆，干后再用手動(dòng)噴漆噴涂，噴漆的顏色應(yīng)與橋架的顏色相近。3電纜橋架安裝時(shí)，彎曲過(guò)促，達(dá)不到線纜要求的彎曲半徑。對(duì)90°轉(zhuǎn)彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對(duì)于個(gè)別比較特別的角彎，則繪制相應(yīng)圖紙向廠家定貨。4線管與線槽（盒）、箱、盤、柜等連接時(shí)，采用熔焊方式開孔，多個(gè)管端的螺紋外露數(shù)目不一。線管與箱、盤、柜等連接時(shí)，采用開孔器進(jìn)行開孔，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時(shí)采用銅鼻子等新型材料徹底消除管端螺紋外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。5同一房間內(nèi)高位和低位開關(guān)、顯示器、插座、控制器的安裝標(biāo)高不一致，偏差過(guò)大；并列安裝的時(shí)欠平齊，偏差較大。確定各場(chǎng)所的裝飾標(biāo)高基準(zhǔn)線，進(jìn)行線管、線盒、面板安裝前，必須采用水平尺及水平連通器找好水平。接線底盒的找平基準(zhǔn)應(yīng)該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。6箱、盤、柜體及其內(nèi)的布線、面板、設(shè)施安裝不合理。箱、盤、柜訂貨前要掌握房間高低、長(zhǎng)短尺寸，排布好箱、盤、柜自身的安裝位置和內(nèi)部布設(shè)，合理確定箱、盤、柜尺寸和安裝方案7弱電、智能設(shè)備、元器件安裝與裝飾配合不協(xié)調(diào)。利用NAVISWORKS軟件，對(duì)智能元素與裝飾面進(jìn)行排版，從布局、形狀、顏色等多方面考慮，制定方案，進(jìn)行討論，最終請(qǐng)確定優(yōu)越的方案施工；探頭、控制器、顯示器、各種面板、大屏幕等的安裝采用樣板領(lǐng)路和模擬安裝，確定合理、安全可靠的安裝方案。7.3.3. 創(chuàng)優(yōu)策劃① 創(chuàng)優(yōu)的要求優(yōu)中之優(yōu)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保雁塔杯、長(zhǎng)安杯、魯班獎(jiǎng)，“魯班獎(jiǎng)”是代表我國(guó)當(dāng)前施工質(zhì)量最高水平的獎(jiǎng)項(xiàng)，是在符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久，沒(méi)有影響安全及使用功能的缺陷。在保證安裝安全的前提下，滿足使用要求，功能安全優(yōu)越，同時(shí)達(dá)到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保，設(shè)計(jì)要以人為本，同時(shí)兼顧可持續(xù)發(fā)展等。這些對(duì)工程的設(shè)計(jì)和施工都提出了相應(yīng)的要求。經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)工程要經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)，越是嚴(yán)格檢查，越顯出精致細(xì)膩之處，微觀之處見水平。用戶滿意、社會(huì)認(rèn)可質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和特性的總和”。高質(zhì)量是“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選的重要因素，同時(shí)也是用戶的要求。用戶的滿意度是對(duì)工程的一個(gè)重要要求。精致細(xì)膩而整體精品設(shè)計(jì)上，具有鮮明的時(shí)代感、藝術(shù)性和超前性；施工上，體現(xiàn)當(dāng)代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過(guò)程精品、細(xì)節(jié)大師”。通過(guò)竣工驗(yàn)收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并能滿足使用要求，包括各單項(xiàng)驗(yàn)收，簽證齊全，并經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定和備案。工程質(zhì)量實(shí)際情況符合申報(bào)要求申報(bào)工程的自評(píng)質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)部門核定等級(jí)、實(shí)物質(zhì)量與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的準(zhǔn)確情況、技術(shù)資料的齊全情況、技術(shù)難度與新技術(shù)推廣應(yīng)用情況等均應(yīng)符合申報(bào)要求。符合新規(guī)范和“強(qiáng)制性條文”要求工程應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，尤其直接涉及生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的“強(qiáng)制性條文”必須遵守。除了施工質(zhì)量外，還應(yīng)注意施工中的其它問(wèn)題如工程施工中對(duì)施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延誤等方面都會(huì)影響到工程的總體形象。下圖為公司部分工程獎(jiǎng)。 圖7.3.3-1公司部分工程獎(jiǎng)-1 圖7.3.3-2公司部分工程獎(jiǎng)-2 圖7.3.3-3公司部分工程獎(jiǎng)-3② 創(chuàng)優(yōu)組織保證體系創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢人員）為副組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作。③ 創(chuàng)優(yōu)職責(zé)劃分為申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”，對(duì)項(xiàng)目主要項(xiàng)目管理人員做出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)劃分，具體見表。④ 前期準(zhǔn)備工作編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”；人員教育與培訓(xùn)，企業(yè)相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響；做好質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)備工作相關(guān)人員見下圖 圖7.3.3-4質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)備工作人員 表7.3.3-1主要管理人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1按創(chuàng)優(yōu)辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；2組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核；3在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；3負(fù)責(zé)組織填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；2成立QC小組等，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；3組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。4質(zhì)量負(fù)責(zé)人1組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促；2及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。做好過(guò)程管理項(xiàng)目部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和住建部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”等，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行四驗(yàn)（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），三把關(guān)制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量、安全管理。⑤ 質(zhì)量控制要點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程施工的質(zhì)量控制點(diǎn)見下表。 表7.3.3-2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工過(guò)程設(shè)計(jì)交底圖紙自審施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工。圖紙技術(shù)文件。自審記錄設(shè)計(jì)交底施工員了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙技術(shù)文件。設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審。圖紙技術(shù)文件。圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案施工員編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。圖紙、規(guī)范施工方案項(xiàng)目班子建設(shè)班子配備公司負(fù)責(zé)人懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理。項(xiàng)目管理文件任命文件施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面生產(chǎn)負(fù)責(zé)人線管、線纜、器件、設(shè)備、臨設(shè)、材料堆放。施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放、庫(kù)存場(chǎng)地。材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃商務(wù)部、物資設(shè)備部。編制、審核、報(bào)批圖紙、定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃材料選用及驗(yàn)收設(shè)備開箱檢查施工員、材料員。核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全。供貨清、產(chǎn)品說(shuō)明書。材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收施工員、材料員。物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管保管員分類存放、進(jìn)帳、立卡。設(shè)備材料計(jì)劃進(jìn)料單材料發(fā)放材料發(fā)放保管員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料預(yù)算領(lǐng)料單進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)施工條件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工文件合同技術(shù)交底各工種技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄分包選擇適應(yīng)本工程施工公司專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理技術(shù)負(fù)責(zé)人代用文件，申請(qǐng)審批。材料代用通知單變更后的材料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定記錄分部工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各分項(xiàng)工程資料評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定記錄單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所含分部資料、觀感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定記錄最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人交工前的各項(xiàng)工作圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同各種檢驗(yàn)資料成品保護(hù)成品保護(hù)措施得力施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀。圖紙和合同成品無(wú)損壞、污染資料整理資料整理齊全技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全。圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檔案館有關(guān)文件。各種見證資料工程交工辦理交工施工員等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)。圖紙合同交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書。工程回訪質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)人。了解用戶意見，提出組織實(shí)施。整改報(bào)告料具盤點(diǎn)清理料具、盤點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表竣工決算竣工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變更、材料代用依據(jù)進(jìn)行決算。合同竣工決算書⑥ 工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,具體要求下見表。 表7.3.3-3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程資料管理要點(diǎn)序號(hào)資料項(xiàng)目主要內(nèi)容1工程質(zhì)量保證資料1符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013、《智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2017及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。2產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。3材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。4設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。2工程主要技術(shù)資料1工程主要技術(shù)資料指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等。2項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確；3本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入電腦存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在電腦上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；4資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；5技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)；6隱蔽工程記錄按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)；7質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫；8資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項(xiàng)。3工程聲像資料施工過(guò)程中要按“雁塔杯”、“長(zhǎng)安杯”和“魯班獎(jiǎng)”的要求保留、整理充足的工程聲像資料，工程聲象資料要客觀、真實(shí)。7.4. 質(zhì)量保證措施7.4.1. 施工質(zhì)量保證程序 表7.4.1-1施工質(zhì)量保證流程圖7.4.2. 組織保證措施“人”因素主要控制措施管理人員：?jiǎn)挝唤M建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，單位人事部門在全公司范圍內(nèi)，按照技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)等要素篩選項(xiàng)目經(jīng)理部成員，派駐工程現(xiàn)場(chǎng)；并對(duì)人員進(jìn)行定期績(jī)效考核，已保證管理人員完全滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需求。務(wù)工人員：根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，單位勞資部門優(yōu)先選擇技術(shù)嫻熟、綜合素質(zhì)強(qiáng)、不怕吃苦的勞務(wù)操作隊(duì)伍和自有工人，派駐工程現(xiàn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)務(wù)人工員需要?！皺C(jī)械”因素主要控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)兼職“機(jī)械管理員”，負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)管理、機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)日常維護(hù)、機(jī)械退場(chǎng)的管理工作。我單位自有機(jī)械設(shè)備租賃公司、自己配備足夠的檢測(cè)、測(cè)試、調(diào)試設(shè)備，按照工程機(jī)械、測(cè)試檢測(cè)設(shè)備表，工程所需機(jī)械設(shè)備公司自有或租賃滿足，以保證工程需?！安牧稀⒃O(shè)備”因素主要控制措施在工程項(xiàng)目施工中材料、設(shè)備的消耗量很大，品種規(guī)格復(fù)雜繁多，其價(jià)值在建筑總價(jià)中所占比例很大。因此，做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)、保管和使用工作，對(duì)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低工程成本具有重大意義。材料、設(shè)備質(zhì)量保障措施見表3.4-1。 表7.4.2-1材料設(shè)備保障措施序號(hào)材料類型材料、設(shè)備保障措施1周轉(zhuǎn)材料1根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料、設(shè)備需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2根據(jù)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備1項(xiàng)目自購(gòu)材料、設(shè)備我單位已經(jīng)在總部建立了集采平臺(tái)，具有豐富的材料、設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)，同當(dāng)?shù)囟嗉抑ㄖ牧显O(shè)備經(jīng)銷商保持多年的合作關(guān)系，已經(jīng)就本工程的所需材料等供應(yīng)達(dá)成初步意向。1)在全國(guó)各地建立大宗材料、設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料、設(shè)備供應(yīng)商檔案；2)隨施工進(jìn)度不斷完善需用計(jì)劃；3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；4)嚴(yán)把材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期。2甲供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料1)協(xié)助甲方、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考。2)及時(shí)細(xì)致做好甲供材或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。7.4.3. 技術(shù)保證措施① 主要控制措施施工方案我單位針對(duì)本工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都編制了詳細(xì)的施工方案及技術(shù)措施，具體詳見本投標(biāo)文件第五部分-智能化施工方案樣板工程分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板段等）施工。在樣板施工過(guò)程中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。樣板要保存完整，直到該分項(xiàng)工程大面施工完成，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。質(zhì)量三檢制度對(duì)每一道工序嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，其內(nèi)容見下表。 表7.4.3-1三檢制度序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1自檢某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知下一工序進(jìn)行交接檢。2交接檢交接檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢，如果不合格，可以要求上一工序進(jìn)行整改后再進(jìn)行交接檢。3專檢在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項(xiàng)目工程質(zhì)量部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收本工程中的隱蔽工程在隱蔽驗(yàn)收過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守隱蔽驗(yàn)收組織流程，重點(diǎn)關(guān)注管線預(yù)埋、連接質(zhì)量、細(xì)部處理、設(shè)備連接節(jié)點(diǎn)做法、吊頂內(nèi)等關(guān)鍵部位做法。協(xié)調(diào)準(zhǔn)備通過(guò)與各專業(yè)分包單位或工種協(xié)調(diào)，確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。隱蔽工程施工組織流程見下圖所示。 圖7.4.3-1隱蔽工程施工組織流程檢查驗(yàn)收實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。② 技術(shù)資料管理技術(shù)資料發(fā)放流程見圖。 圖7.4.3-2技術(shù)資料發(fā)放流程技術(shù)資料處理流程見圖。 圖7.4.3-3技術(shù)資料處理流程③ “測(cè)試”因素主要控制措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將根據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，保證計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量檢測(cè)器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況；監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的選擇，制訂配置計(jì)劃并存檔。計(jì)量器具控制的工作流程見下圖。 圖7.3.3-4計(jì)量器具控制工作流程④ “環(huán)境”因素主要控制措施本工程人員、車輛流量較大且本工程工程量大、施工周期較長(zhǎng)，投入施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施合理排布、材料擺放整齊，機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)明確，制定防擾民措施。本工程分包單位繁多，人員復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)計(jì)劃的制定及實(shí)施，保證工程平安順利進(jìn)行。7.4.4. 經(jīng)濟(jì)保證措施公司對(duì)工程質(zhì)量的控制從源頭著手，材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)、項(xiàng)目人員管理、施工管理以及項(xiàng)目目標(biāo)管理均嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系手冊(cè)，觀察項(xiàng)目的材料、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程、務(wù)工人員施工過(guò)程，工程結(jié)束后按公司規(guī)定備留足夠的質(zhì)量保證金，以保障工程進(jìn)展各個(gè)階段工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體見本節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。下圖為公司管理相關(guān)手冊(cè)。 圖7.4.4-1公司管理相關(guān)手冊(cè)7.4.5. 竣工驗(yàn)收及移交① 合理劃分分項(xiàng)工程工程質(zhì)量的驗(yàn)收是指在工程質(zhì)量形成過(guò)程中的，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收。本工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收按一個(gè)單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，分項(xiàng)的劃分按照《智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2013中要求進(jìn)行劃分。② 竣工驗(yàn)收組織管理竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)在公司技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)下，成立竣工驗(yàn)收組織管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師及其他有關(guān)人員為組員，全面做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收管理職責(zé) 表7.4.5-1竣工驗(yàn)收職責(zé)表序號(hào)責(zé)任部門竣工驗(yàn)收職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部1對(duì)設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行自檢、確認(rèn)；2確認(rèn)工程質(zhì)量是否提出完工申請(qǐng)報(bào)告；符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范條文，向公司工程管理部提出完工申請(qǐng)報(bào)告；3整理施工過(guò)程中工程資料，確保其完整性、正確性、真實(shí)性和及時(shí)性；4配合質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)其提出的整改單及時(shí)消項(xiàng)；5與業(yè)主簽署工程質(zhì)量保修書，配合辦理竣工備案有關(guān)手續(xù)。2公司技術(shù)質(zhì)量部1督促項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況進(jìn)行自檢；2接到項(xiàng)目部完工申請(qǐng)報(bào)告后，檢查完工條件，符合要求后開出完工報(bào)告；3組織分部工程質(zhì)量初評(píng)，提出單位工程質(zhì)量評(píng)定申報(bào)；4組織單位工程質(zhì)量評(píng)定；5填寫單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告(合格證明書〕；6參加質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，并按單位工程建立質(zhì)量業(yè)務(wù)檔案。7參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收事宜，組織竣工備案。③ 竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)及條件 表7.4.5-2竣工驗(yàn)收依據(jù)項(xiàng)目主要內(nèi)容竣工驗(yàn)收依據(jù)1與業(yè)主簽訂的工程承包合同；2施工圖紙、設(shè)計(jì)、技術(shù)資料等；3施工過(guò)程中的有關(guān)過(guò)往文件、變更等；4國(guó)家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等；5政府部門對(duì)竣工驗(yàn)收方面的有關(guān)規(guī)定?？⒐を?yàn)收條件1完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容；2有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3有工程使用的主要材料和設(shè)備的相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；4各分部分項(xiàng)子系統(tǒng)驗(yàn)收完畢；5有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；6有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。④ 竣工驗(yàn)收工作程序及內(nèi)容竣工驗(yàn)收工作程序 圖7.4.5-1竣工驗(yàn)收程序圖工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容表7.4.5-3工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容表序號(hào)竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)事宜1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其他有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查。同時(shí)，對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。2編制驗(yàn)收計(jì)劃按各單體、各分部的順序，編制一個(gè)切實(shí)可行、便于檢查的竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并與各相關(guān)方溝通以確定最終的驗(yàn)收計(jì)劃。3組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4進(jìn)行竣工結(jié)算工程結(jié)算由施工單位提出，送業(yè)主審查，按合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理。5移交竣工資料按合同規(guī)定向相關(guān)單位逐項(xiàng)移交竣工資料。6辦理竣工手續(xù)簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程移交手續(xù)，正式交付業(yè)主使用。⑤ 竣工驗(yàn)收及措施 表7.4.5-4竣工驗(yàn)收及措施序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目措施內(nèi)容1分項(xiàng)工程驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)規(guī)定檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工程師驗(yàn)收后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫該檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)