液壓爬模安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

8.1綠色施工管理計(jì)劃 28.1.1資源利用管理計(jì)劃 28.1.2資源管理計(jì)劃 48.2進(jìn)度管理計(jì)劃 78.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 88.2.3進(jìn)度管理措施 88.3質(zhì)量管理計(jì)劃 98.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 98.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 108.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 108.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 118.3.5質(zhì)量保證措施 128.4安全管理計(jì)劃 128.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 128.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 128.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 148.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 158.4.5安全生產(chǎn)管理制度 158.4.6安全生產(chǎn)保證措施 168.4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部及主要部門職責(zé) 168.4.6.2爬模分項(xiàng)工程人員組織及職責(zé) 198.4.6.3爬模的防雷保護(hù)措施 198.4.6.4現(xiàn)場臨時(shí)用電安全措施 198.4.6.5監(jiān)測措施 208.4.6.6爬模的危險(xiǎn)源辨識(shí) 228.4.7安全文明施工 228.4.7.1爬模使用安全協(xié)議 228.4.7.2爬模在進(jìn)場卸車階段的操作要點(diǎn) 248.4.7.3爬模在安裝階段的操作要點(diǎn) 268.4.7.4爬模在結(jié)構(gòu)施工階段的操作要點(diǎn) 298.4.7.5爬模在爬升階段的操作要點(diǎn) 308.4.7.6爬模在拆除階段的操作要點(diǎn) 338.4.8環(huán)境保護(hù)措施 348.5特殊氣候條件下施工管理計(jì)劃 348.5.1風(fēng)季施工措施 348.5.1.1風(fēng)季施工措施 358.5.1.2臺(tái)風(fēng)天氣施工措施 358.5.2夏季施工措施 368.5.3雨雪季施工措施 368.5.4冬季施工措施 378.6成品保護(hù)管理計(jì)劃 378.6.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 378.6.2成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工 378.6.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 388.6.4成品保護(hù)措施 398.1綠色施工管理計(jì)劃8.1.1資源利用管理計(jì)劃1）資源利用管理目標(biāo)表8.1.1-1資源利用管理目標(biāo)序號(hào)工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1液壓爬模工程能源消耗指標(biāo)能源總體能耗≤0.0480噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元?jiǎng)x生2用水量指標(biāo)3m3/萬元產(chǎn)值劉晉生3材料損耗率施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的工程材料用量約占材料總重的70%劉晉生4其他指標(biāo)建筑垃圾產(chǎn)生量不大于300噸/萬平方米；建筑垃圾再利用和回收率≥30%；循環(huán)水再利用量≥15%/2）資源利用管理職責(zé)分工表8.1.1-2資源利用管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松全方位參加綠色施工管理。2項(xiàng)目總工李博編制綠色施工實(shí)施計(jì)劃、綠色施工方案；組織綠色施工方案交底；對計(jì)劃開展的一項(xiàng)或多項(xiàng)措施相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。3商務(wù)經(jīng)理陳嘉俊對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)能源消耗的成本分析和節(jié)能減排效果評(píng)估；組織材料部及時(shí)進(jìn)行綠色施工相關(guān)物資的采購；保證綠色施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的及時(shí)投入。4質(zhì)量總監(jiān)沈國軍在實(shí)施過程中對質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。5安全總監(jiān)廖軍武在實(shí)施過程中對安全、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。6專業(yè)工程師趙振龍1、實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作；2、在實(shí)施過程中對安全、質(zhì)量、最終效果等相關(guān)要求實(shí)行監(jiān)督與管控。7技術(shù)工程師韋國豪實(shí)施措施中涉及到的圖紙、技術(shù)、施工資源、現(xiàn)場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準(zhǔn)備工作。8安全工程師黎梓光環(huán)境保護(hù)小組組員，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的組織實(shí)施建立相應(yīng)的綠色施工臺(tái)賬，負(fù)責(zé)檔案生成；9資料員任玉鳳1、管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；2、學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3、參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；4、參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。10物資工程師陳堯按照方案確保物資準(zhǔn)備。及時(shí)進(jìn)行綠色施工相關(guān)物資、設(shè)備的采購；執(zhí)行定額領(lǐng)料，對進(jìn)場材料驗(yàn)收和數(shù)量核對，建立原材料進(jìn)場和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況；合理材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、再利用、廢料處理，減少材料浪費(fèi)。3）資源利用管理制度表8.1.1-3資源利用管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任人1定期自檢考核制度組建綠色施工管理體系，分工明確、責(zé)任到人實(shí)行每月一次，做好相關(guān)考核記錄。明確獎(jiǎng)懲條款李博2定期綠色施工培訓(xùn)制度1、每個(gè)月一次對經(jīng)理部全體員工進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，使其了解實(shí)行綠色施工的重大意義及相關(guān)措施，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄。2、組織對綠色施工示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。劉晉生3節(jié)材與材料資源利用制度就地取材，固體廢棄物回收再利用。項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，工程部負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，商務(wù)部負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。陳堯4節(jié)水與水資源利用制度1、建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段用水量。2、施工現(xiàn)場應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。楊曉亮5節(jié)能與能源利用制度節(jié)能控制措施與耗能計(jì)量與糾偏。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。李博6節(jié)地與土地資源保護(hù)制度施工現(xiàn)場平面布置動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應(yīng)優(yōu)化土地利用，合理布局基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段及設(shè)備安裝階段的動(dòng)態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。劉晉生7\o"人力資源節(jié)約與保護(hù)管控要點(diǎn)及實(shí)施措施"人力資源節(jié)約與保護(hù)制度做好勞務(wù)用工計(jì)劃。劉晉生8環(huán)境保護(hù)制度噪音、廢水、煙氣控制管理。劉晉生4）資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表8.1.1-4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施表序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)材與材料資源利用利用廢舊模板作為臨邊洞口防護(hù)及外架踢腳板使用。陳堯2根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存，實(shí)行限額領(lǐng)料。陳堯3就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。陳堯4節(jié)水與水資源利用實(shí)行用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。在項(xiàng)目部的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)、食堂分別裝設(shè)水表。以達(dá)到施工生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)用水分別計(jì)量，將用水量控制目標(biāo)細(xì)化。楊曉亮5現(xiàn)場攪拌、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，混凝土采用塑料薄膜進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，楊曉亮6施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識(shí)。楊曉亮7沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對洗車、沖車污水進(jìn)行重復(fù)循環(huán)利用。楊曉亮8節(jié)能與能源利用生活區(qū)照明插座采用36V低壓線路，面板采用USB接口，用于手機(jī)充電，空調(diào)采用220V專線。楊曉亮9夜間生產(chǎn)照明采用新型LED投光燈，它具有使用壽命長、安全性能好、亮度高、功耗小、工作溫度低和免維護(hù)等顯著特點(diǎn)楊曉亮10采用用電限流的方式對生活區(qū)供電，當(dāng)用電功率超過500W時(shí)，用電限流器會(huì)自動(dòng)運(yùn)行工作，將電流切斷；在間隔16秒后自動(dòng)恢復(fù)供電工作，嚴(yán)格控制生活區(qū)大功率電器的使用。楊曉亮11現(xiàn)場辦公區(qū)及工人生活區(qū)道路照明均采用太陽能路燈。劉晉生12節(jié)地與施工用地保護(hù)現(xiàn)場臨時(shí)道路使用市政規(guī)劃路，臨設(shè)占地使用周邊荒地、廢地。劉晉生13施工現(xiàn)場圍墻采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動(dòng)圍擋，減少建筑垃圾，保護(hù)土地。劉晉生14施工現(xiàn)場內(nèi)形成U字形通路，減少道路占用土地。劉晉生15在現(xiàn)場未硬化的地面種植植被，起到固土、降噪、抑塵的效果，又能美化現(xiàn)場環(huán)境。劉晉生16施工選用綠色環(huán)保材料，臨建采用可拆遷、回收材料，種植可移動(dòng)綠化植物。劉晉生17人力資源節(jié)約與保護(hù)做好勞務(wù)用工計(jì)劃，重點(diǎn)在管控現(xiàn)場零星用工數(shù)量過多的現(xiàn)象，工完場清是節(jié)約用工的保障。劉晉生8.1.2資源管理計(jì)劃1）環(huán)境管理目標(biāo)表8.1.2-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1揚(yáng)塵控制液壓爬模操作平臺(tái)上設(shè)置自動(dòng)噴淋裝置、抑塵措施蒲德進(jìn)工程部安全部液壓爬模施工階段2光污染夜間施工照明采取增加燈罩等防止強(qiáng)光外泄措施蒲德進(jìn)工程部安全部液壓爬模施工階段3噪聲液壓爬模用材料加工機(jī)械增加隔音設(shè)施蒲德進(jìn)工程部安全部液壓爬模施工階段2）環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.1.2-2環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松負(fù)責(zé)各分包單位之間的總協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作。2項(xiàng)目總工李博編制環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃，辨識(shí)重大環(huán)境因素，落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施。3生產(chǎn)經(jīng)理蒲德進(jìn)熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。4專業(yè)工程師趙振龍5質(zhì)量總監(jiān)沈國軍執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。6安全總監(jiān)廖軍武確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。3）辨識(shí)重大環(huán)境因素表8.1.2-3辨識(shí)重大環(huán)境因素序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1木工加工噪聲噪音污染使用噪聲監(jiān)測儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝2夜間施工燈光光污染達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無擾民現(xiàn)象3架體安裝噪音排放噪音污染使用噪聲監(jiān)測儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝4架體拆除噪音排放噪音污染使用噪聲監(jiān)測儀，白天低于70分貝，夜間低于55分貝4）環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表8.1.2-4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征責(zé)任人1灑水車1輛用于道路灑水馬軍2密目網(wǎng)5萬㎡平鋪、覆蓋裸土邱學(xué)武3封閉機(jī)械棚4個(gè)用于地泵降噪邱學(xué)武4飲水室、吸煙室各2個(gè)用于現(xiàn)場工人休憩邱學(xué)武5沉淀池3個(gè)雨、污水經(jīng)沉淀排入市政管網(wǎng)邱學(xué)武6水質(zhì)檢測儀1個(gè)總排污口水質(zhì)監(jiān)測邱學(xué)武5）環(huán)境管理制度表8.1.2-5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱管理措施1噪聲污染控制嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間，原則上夜間作業(yè)時(shí)間不超過22:00，在22：00.次日06：00范圍內(nèi)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。1)模板施工作業(yè)層四周設(shè)密目網(wǎng)防護(hù)，以減少噪音對周圍環(huán)境的影響。2)加壓泵、電鋸、無齒鋸、砂輪等小型強(qiáng)噪聲固定設(shè)備、風(fēng)鎬等移動(dòng)式強(qiáng)噪聲源周圍盡可能設(shè)置棚罩；圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。3)模板、腳手架支拆時(shí)，做到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲；修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打。2光污染控制1)現(xiàn)場照明燈具選用定向可拆除燈罩型，使用時(shí)應(yīng)防止光污染。2)夜間施工照明只照射施工作業(yè)區(qū)而，禁止光源直射居民樓門窗，不影響周圍居民休息和航空飛行。3)夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3大氣污染防治清理施工垃圾時(shí)使用容器調(diào)運(yùn)，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水，較少揚(yáng)塵。6）施工環(huán)境保護(hù)措施表8.1.2-6施工環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)重要環(huán)境因素目標(biāo)/指標(biāo)控制措施和方法1噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70dB；夜間＜55dB；在噪聲范圍內(nèi)分階段施工，樓層采用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，作業(yè)層封閉高度1.2米。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工人了解降低噪聲的方法。2光污染符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值電焊操作采用遮避措施，對于光源等采用燈罩進(jìn)行遮擋。3能源消耗符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限值加強(qiáng)管理，檢查力度，盡量減小能源消耗，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，對能源消耗設(shè)備及時(shí)關(guān)閉動(dòng)力裝置。8.2進(jìn)度管理計(jì)劃塔樓地上4層墻體砼體完成后，核心筒達(dá)到安裝條件后（安裝層混凝土達(dá)15Mpa等），現(xiàn)場開始安裝液壓爬模，每個(gè)核心筒爬模安裝時(shí)需要操作工人10-15人及塔吊、汽車吊全程配合安裝，核心筒爬模預(yù)拼裝10-20天（不占用主工期），吊裝及完善爬模架體20-30天，具體時(shí)間要視場地及塔吊等大型機(jī)具配合情況，每個(gè)核心筒施工工藝流程及具體安裝時(shí)間分配如下：圖8.2.1-1施工進(jìn)度橫道圖核心筒模板開模之后，應(yīng)檢查爬模機(jī)位預(yù)埋位置偏差是否滿足液壓爬升模板工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，待爬升層混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到15MPa以上，滿足要求后安裝上一層的附墻裝置及爬升導(dǎo)軌。如預(yù)埋位置偏差較大需立即采用水鉆開孔，使預(yù)埋偏差控制在安全范圍內(nèi)。爬模爬升準(zhǔn)備就位后，總包方項(xiàng)目部應(yīng)組織總包方項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員、爬模施工單位相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行爬升前檢查，檢查合格簽字后方可進(jìn)行爬升。在架體爬升前，總包方項(xiàng)目部需向爬模施工單位簽發(fā)書面爬升批準(zhǔn)單。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求爬升液壓爬模，本方案核心筒每層施工時(shí)間約為7天，每個(gè)核心筒液壓爬模架體爬升時(shí)間約為3-6小時(shí)。正常施工進(jìn)度計(jì)劃施工內(nèi)容施工天數(shù)第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天內(nèi)架體搭設(shè)墻體鋼筋綁扎套管預(yù)埋附墻裝置安裝模板搭設(shè)樓板鋼筋綁扎導(dǎo)軌爬升架體爬升合模及模板加固砼澆筑8.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.2.2-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松明確項(xiàng)目的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。項(xiàng)目總工李博負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃，每半年編制一次未來半年所完成的分部分項(xiàng)工程措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施。生產(chǎn)經(jīng)理蒲德進(jìn)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施工過程控制。工程部技術(shù)部技術(shù)工程師韋國豪編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對每月的施工進(jìn)度情況加以控制。編制《每周情況報(bào)告表》，對每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。專業(yè)工程師趙振龍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對每天的施工進(jìn)度情況加以控制。8.2.3進(jìn)度管理措施1）確保工期的組織措施表表8.2.3-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。李博2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題。劉晉生預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。劉晉生3展開工期競賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。蒲德進(jìn)4施工難點(diǎn)專題應(yīng)對方案充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對方案。蒲德進(jìn)2）確保工期的合同措施表表8.2.3-2確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1合同約定按照合同約定要求嚴(yán)格執(zhí)行。1）在分包合同中，明確約定工期獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款；2）在材料供貨合同中，明確約定材料供應(yīng)滯后處罰條款，同時(shí)明確農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款。陳嘉俊3）確保工期的技術(shù)措施表表8.2.3-3確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1虛擬仿真施工技術(shù)運(yùn)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，建立用于進(jìn)行虛擬施工和施工過程控制、工期控制的施工模型。崔喜瑩2工程項(xiàng)目管理信息化集成應(yīng)用技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。崔喜瑩4）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1與當(dāng)?shù)夭块T溝通積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。李博2后勤協(xié)調(diào)服務(wù)后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實(shí)際情況，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，確保工程順利進(jìn)行。廖軍武3夜間施工保障施工準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場夜間照明。加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查基坑四周安全圍護(hù)和臨時(shí)用電安全，確保夜間施工安全。蒲德進(jìn)8.3質(zhì)量管理計(jì)劃8.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解表8.3.1-1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1液壓爬模預(yù)埋、安裝及爬升主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目90%2液壓爬模拆除拆除順序正確防護(hù)措施到位8.3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工表8.3.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理韓壽松對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。2項(xiàng)目總工李博結(jié)合工程實(shí)際編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，液壓爬模工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。3商務(wù)經(jīng)理陳嘉俊負(fù)責(zé)液壓爬模工程所涉及的全部簽證、預(yù)決算、合同管理、商務(wù)洽談等工作。4生產(chǎn)經(jīng)理蒲德進(jìn)協(xié)調(diào)現(xiàn)場液壓爬模施工，具體安排每日施工進(jìn)度與內(nèi)容，管控施工過程及驗(yàn)收質(zhì)量，對架體搭設(shè)總負(fù)責(zé)。5安全總監(jiān)廖軍武負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)管理工作。6質(zhì)量總監(jiān)沈國軍對液壓爬模工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工地現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報(bào)請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目進(jìn)行制止停工或返工。7專業(yè)工程師趙振龍直接負(fù)責(zé)液壓爬?，F(xiàn)場施工，負(fù)責(zé)復(fù)核與技術(shù)交底，匯編資料，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場液壓爬模施工進(jìn)度與質(zhì)量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場架體的搭設(shè)。8物資工程師陳堯?qū)σ簤号滥９こ痰牟牧线M(jìn)行管理負(fù)責(zé)。9試驗(yàn)工程師陳堯材料復(fù)試、取樣送檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常試驗(yàn)管理工作8.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)表8.3.3-1確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備材料液壓爬模架體及沖孔網(wǎng)等的質(zhì)量保證程翰林陳堯上下架體的外徑、壁厚及銹蝕程度檢查，使用前必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可投入使用操作落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底李博韋國豪對施工工藝、質(zhì)量要求等進(jìn)行交底施工階段跟蹤檢查過程管控、全面檢查蒲德進(jìn)趙振龍檢查爬模上架體、下架體、預(yù)埋裝置、爬升系統(tǒng)、安全防護(hù)及翻板等檢查驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度廖軍武黎梓光液壓爬模預(yù)埋、安裝前、爬升前、爬升后必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度8.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表8.3.4-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量通病預(yù)防措施制度主要在以下方面進(jìn)行重點(diǎn)防范。分別是：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、門窗工程、暖衛(wèi)工程、電氣照明工程。預(yù)控措施將由工程質(zhì)量部和設(shè)計(jì)室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實(shí)施。2樣板引路制度堅(jiān)持樣板帶路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、實(shí)行操作牌上墻制作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。4加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。工序交接實(shí)行填寫申請表制度。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格分項(xiàng)、分部及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制。6QC攻關(guān)制度工程開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。本工程將針對特、大、難、新項(xiàng)目進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)。每月召開1-2次專題會(huì)議，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展QC小組活動(dòng)。7資料管理制度項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。8三檢制度實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。9實(shí)測實(shí)量制度成立實(shí)測實(shí)量工作小組與質(zhì)量改進(jìn)小組，建立實(shí)測實(shí)量的日常工作制度及培訓(xùn)教育制度。8.3.5質(zhì)量保證措施表8.3.5-1質(zhì)量保證措施序號(hào)措施名稱保證措施1組織措施1.成立以項(xiàng)目部及分包單位共同組成的組織機(jī)構(gòu)；2.定期召開質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題，并根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，制定后期質(zhì)量保證措施。2技術(shù)措施1.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；2.嚴(yán)格執(zhí)行鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料及密目網(wǎng)等半成品材料的進(jìn)場驗(yàn)收制度，并及時(shí)進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后方可投入使用。3經(jīng)濟(jì)措施引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4合同措施1.在分包合同中，明確約定鋼管、扣件及密目網(wǎng)等材料質(zhì)量及腳手架搭設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，明確工程款支付必須有項(xiàng)目部物資工程師、安全總監(jiān)簽署的材料及架體搭設(shè)質(zhì)量證明合格報(bào)告。2.在材料供貨合同中，明確約定材料規(guī)格、性能等必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同時(shí)附帶完整的質(zhì)量證明文件，并將其與工程款支付相關(guān)聯(lián)。8.4安全管理計(jì)劃8.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)表8.4.1-1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號(hào)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1液壓爬模工程無重大傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以下韓壽松8.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表8.4.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)姓名崗位名稱安全管理職責(zé)1韓壽松項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，及時(shí)與進(jìn)場分包隊(duì)伍簽定安全管理協(xié)議。3）按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。4）組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理方案。5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用和環(huán)境管理資源的及時(shí)有效投入。6）組織并參加對項(xiàng)目管理人員和進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育。7）組織并參加項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理檢查，落實(shí)隱患整改。8）組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。9）組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案。10）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、環(huán)境事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2李博項(xiàng)目總工1）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，負(fù)責(zé)對相關(guān)人員配備有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。3）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。4）參與項(xiàng)目安全策劃和環(huán)境管理策劃。5）參加項(xiàng)目安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施。6）參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3趙振龍專業(yè)工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。2）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）落實(shí)對事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。4）組織對臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收。參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。5）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。6）協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）做好對作業(yè)人員的安全教育。7）組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。4廖軍武安全總監(jiān)1）對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。2）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)和環(huán)境管理實(shí)施細(xì)則的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4)參與現(xiàn)場各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。5)參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對事故隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，對存在重大事故隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6)落實(shí)員工安全教育、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育。7)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)活動(dòng)資料。8)組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，負(fù)責(zé)班組班前安全活動(dòng)記錄資料的存檔。9)發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。10)按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。5陳堯物資工程師1)負(fù)責(zé)各類安全材料、勞動(dòng)防護(hù)用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的環(huán)境行為提出要求。3)參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。6/各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及CI要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。7/操作工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。8.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表8.4.3-1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1液壓爬模安裝及爬升預(yù)埋螺栓不牢固架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員2工字鋼主梁搭設(shè)不牢固架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員3退模裝置不牢固架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員4臺(tái)風(fēng)作業(yè)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員5爬升順序不當(dāng)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員6操作人員不系安全帶人員傷亡架體作業(yè)人員7預(yù)埋螺栓不合格架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員8無防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)人員傷亡架體作業(yè)人員9爬錐未擰緊架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員10未鋪設(shè)翻板人員傷亡架體作業(yè)人員11爬模平臺(tái)堆載過大人員傷亡架體作業(yè)人員12液壓爬模拆除過早拆除拉結(jié)點(diǎn)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員13拆除時(shí)未設(shè)監(jiān)護(hù)人人員傷亡周邊作業(yè)人員14拆除順序不當(dāng)架體坍塌、人員傷亡周邊作業(yè)人員15上下交叉作業(yè)人員傷亡周邊作業(yè)人員16多人施工配合不當(dāng)人員傷亡周邊作業(yè)人員8.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表8.4.4-1職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱單位數(shù)量保管人使用特征1皮手套雙20廖軍武施工人員每人一雙2帆布手套雙20廖軍武需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取3耐油手套雙20廖軍武需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取4雨衣件20廖軍武雨季施工用，需要時(shí)領(lǐng)取5雨靴雙20廖軍武雨季施工用，需要時(shí)領(lǐng)取6防護(hù)眼鏡副20廖軍武特殊工種人員用，需要時(shí)領(lǐng)取7防塵口罩個(gè)20廖軍武防灰塵時(shí)用，必要時(shí)領(lǐng)取8耳塞、耳罩對20廖軍武特殊工種人員用，需要時(shí)領(lǐng)取9防毒面具個(gè)20個(gè)廖軍武特殊工種必要時(shí)用，用時(shí)領(lǐng)取10安全帽頂500廖軍武工作時(shí)用，每人一頂11安全帶條150條廖軍武高空作業(yè)人員用12絕緣電阻儀個(gè)6廖軍武電工必備13接地電阻儀個(gè)6廖軍武電工必備14醫(yī)藥箱個(gè)1廖軍武隨時(shí)備用，常見藥品、外傷包扎藥品配備8.4.5安全生產(chǎn)管理制度表8.4.5-1安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵?shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。10重要過程旁站制度對于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。12應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。8.4.6安全生產(chǎn)保證措施8.4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部及主要部門職責(zé)1.總包方項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等進(jìn)行宏觀控制，在總包方范圍內(nèi)調(diào)配勞動(dòng)力及材料等資源，給本工程施工提供全面支撐，確保工程順利進(jìn)行及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.總包方執(zhí)行經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。3.總包方項(xiàng)目書記對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊街道的關(guān)系，安排辦理工程施工過程中的各項(xiàng)手續(xù)。管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。4.總包方項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。5.總包方項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。6.總包方項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同項(xiàng)目總工程師組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。7.總包方商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)、交底工作、項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算；主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。8.總包方安全總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。負(fù)責(zé)主持對安全方案及消防預(yù)案的審核工作。配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。9.總包方質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。10.總包方技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。11.總包方工程部深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。12.總包方鋼結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工協(xié)調(diào)管理以及鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。13.總包方機(jī)電部具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。14.總包方商務(wù)部負(fù)責(zé)工程的預(yù)算工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目的合同評(píng)審工作15.總包方安全部積極貫徹和執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全管理制度，監(jiān)督安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。16.總包方質(zhì)量部負(fù)責(zé)鑒定分項(xiàng)工程隱檢、預(yù)檢的檢查結(jié)果，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)反映給項(xiàng)目管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人。17.總包方物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。18.總包方辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。8.4.6.2爬模分項(xiàng)工程人員組織及職責(zé)1.總包方項(xiàng)目部應(yīng)指定一名總包方項(xiàng)目管理人員作為爬?？傊笓]，負(fù)責(zé)爬模施工、爬升、拆除等階段的統(tǒng)一指揮。2.總包方項(xiàng)目部應(yīng)指定一名總包方安全員作為爬模專職安全員，負(fù)責(zé)爬模施工、爬升、拆除等階段關(guān)鍵工序施工時(shí)的旁站監(jiān)管工作，同時(shí)監(jiān)督檢查爬模施工的操作規(guī)程、安全規(guī)程執(zhí)行情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作時(shí)，應(yīng)立即制止。3.爬模施工單位應(yīng)指定一名人員作為爬?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)爬模施工、爬升、拆除等階段爬模各關(guān)鍵裝置是否處于正常工作狀態(tài)的檢查工作、監(jiān)督操作人員的操作是否符合操作規(guī)程和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)操作時(shí)，應(yīng)立即制止。4.爬模施工、爬升、拆除等階段，總包方項(xiàng)目部應(yīng)配備足夠的監(jiān)控人員。5.爬模使用、爬升、拆除等各階段檢查驗(yàn)收工作，監(jiān)理相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的由總包方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。8.4.6.3爬模的防雷保護(hù)措施在結(jié)構(gòu)施工過程中，爬模所處位置始終低于塔吊高度，且塔吊爬升永遠(yuǎn)優(yōu)先于架體爬升，故架體永遠(yuǎn)處于塔吊覆蓋范圍內(nèi)，因此無需安裝防落雷用接閃器模組。液壓爬模的主要接地模組為架體附墻裝置，每機(jī)位兩組，通過預(yù)埋套管與墻體鋼筋及接地筋互相焊接固定，再通過爬模的穿墻螺栓預(yù)埋入建筑主體，已達(dá)到接地的效果。爬模外立面護(hù)網(wǎng)與架體為全鋼組焊件，互相通過U型螺栓固定，可與架體共用一套防雷裝置，從而起到預(yù)防側(cè)擊雷的作用。架體護(hù)網(wǎng)橫桿及托梁，可用于施工現(xiàn)場電箱固定及接地。8.4.6.4現(xiàn)場臨時(shí)用電安全措施1.建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的電源中性點(diǎn)直接接地的220V/380V三相五線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。2.分線箱和電氣箱就設(shè)置在能避免物體打擊和機(jī)械損傷的場所，同時(shí)還要做好防水防潮保護(hù)。3.保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)電源側(cè)零線處引出，如下圖4.8.1-3所示：圖8.4.6-1專用變壓器供電時(shí)TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)示意圖4.采用TN系統(tǒng)做保護(hù)接零時(shí)，工作零線（N線）必須通過總漏電保護(hù)器，保護(hù)零線（PE線）必須由電源進(jìn)線零線重復(fù)接地處或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出形成局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，PE零線應(yīng)單獨(dú)鋪設(shè)，重復(fù)接地線必須與PE線相連接，通過總漏電保護(hù)器的工作零線與保護(hù)零線之間不得再做電氣連接,如下圖4.8.1-4所示：圖8.4.6-2三相五線供電時(shí)局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)保護(hù)零線引出示意圖5.所有電纜必須架空走線，沿架體結(jié)構(gòu)鋪設(shè)，電纜護(hù)套與架體間須用絕緣體隔離，相關(guān)材料由總包方項(xiàng)目部提供。8.4.6.5監(jiān)測措施1.在施工過程中，通過人員測量架體的垂直度，各層平臺(tái)的堆料情況2.通過測量數(shù)據(jù)分析架體是否出于安全狀態(tài)；3.通過人員測量，現(xiàn)場施工人員、總包方項(xiàng)目部管理人員可以很直觀的了解爬模工作狀態(tài)，利于優(yōu)化施工及管理；4.當(dāng)測量數(shù)據(jù)異常時(shí)，爬模測量人員應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)送告警信息，以排除安全隱患，保證施工安全；5、采用測量工具定期對爬模進(jìn)行監(jiān)測記錄每月由總包方項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、爬模施工單位對爬模進(jìn)行定期監(jiān)測，通過扭矩扳手、鋼卷尺、水平測量儀等工具對爬模架體進(jìn)行檢查。依據(jù)《液壓爬升模板工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》對架體在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，具體監(jiān)測內(nèi)容如下：圖8.4.6-3監(jiān)測措施表序號(hào)檢測內(nèi)容檢查要求檢查結(jié)果備注1附著裝置預(yù)埋孔處墻面必須平整保證附墻座及固定套與墻體的充分接觸；前后螺桿絲扣必須露出3扣以上，且墊板一側(cè)螺栓為單螺母一側(cè)為雙螺母固定；螺母必須擰緊M48螺栓擰緊螺母達(dá)到3KN*m的扭矩,M36螺栓擰緊螺母達(dá)到2KN*m的扭矩以確保附墻座與墻面的充分接觸。合格□不合格□2下架體支腿的支頂措施有效可靠無損壞現(xiàn)象。平臺(tái)梁高差≤5cm合格□不合格□3電控液壓系統(tǒng)電纜線外層護(hù)套完好，無磨損或漏電現(xiàn)象；合格□不合格□所有斷路器、漏電保護(hù)器均靈敏、有效；合格□不合格□所有電器箱、分線箱的接地、接零保護(hù)正常。合格□不合格□4螺栓、銷軸的連接螺栓連接狀態(tài)正常，緊固；合格□不合格□架體各部位連接銷軸無變形現(xiàn)象；合格□不合格□銷軸、開口銷、回型銷安裝到位。合格□不合格□5防墜裝置靈敏、可靠、有效無損壞現(xiàn)象。合格□不合格□6操作平臺(tái)各平臺(tái)禁止存在超載現(xiàn)象。合格□不合格□7架體狀態(tài)架體部位無變形現(xiàn)象；合格□不合格□架體主梁立柱、筋板、防墜爬升器與主梁連接點(diǎn)、導(dǎo)軌夾片等無開焊現(xiàn)象。合格□不合格□8上架體上架體應(yīng)與結(jié)構(gòu)中的預(yù)留地錨或結(jié)構(gòu)進(jìn)行上下兩道剛性拉接固定，拉接水平間距不大于3米；合格□不合格□上架體無變形現(xiàn)象；合格□不合格□上架體斜撐桿件、支架底座鋼板等無開焊現(xiàn)象。合格□不合格□9其他關(guān)鍵構(gòu)件導(dǎo)軌的垂直度小于5/1000或30mm，工作狀態(tài)中的最大撓度應(yīng)小于1/500或6.6mm；合格□不合格□防墜爬升器無開焊現(xiàn)象；合格□不合格□8.4.6.6爬模的危險(xiǎn)源辨識(shí)爬模體系在施工過程中的安全問題始終都是工程建設(shè)中的首要問題。本工程爬模體系主要危險(xiǎn)源辨識(shí)如下：圖8.4.6-4主要危險(xiǎn)源辨識(shí)序號(hào)施工內(nèi)容危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故是否重大1拼裝、解體架體機(jī)械傷害傷亡是2架體吊裝物體打擊傷亡是3架體吊裝高處墜落傷亡是4焊接、氣割構(gòu)件火災(zāi)傷亡是5安裝、拆除電控系統(tǒng)觸電傷亡是6爬升導(dǎo)軌、架體機(jī)械傷害傷亡是7爬升導(dǎo)軌、架體物體打擊傷亡是8爬升導(dǎo)軌、架體高處墜落傷亡是9爬升導(dǎo)軌、架體觸電傷亡是8.4.7安全文明施工8.4.7.1爬模使用安全協(xié)議1.總包方項(xiàng)目部責(zé)任：（1）爬模爬升作業(yè)時(shí)，待爬升層墻體混凝土強(qiáng)度需大于15Mpa以上，并出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，達(dá)到強(qiáng)度后下達(dá)爬升指令爬模方可爬升。（2）結(jié)構(gòu)施工，一層施工時(shí)施工荷載不大于5KN/m2（僅限頂層施工），施工層載荷不得超過1KN/m2（僅限第四層），其余平臺(tái)嚴(yán)禁堆載，嚴(yán)格控制施工荷載，嚴(yán)禁超載。（3）架體需要爬升時(shí)，由總包方項(xiàng)目部發(fā)出書面通知。爬模在爬升開始前，應(yīng)對爬模系統(tǒng)作全面檢查，拆除所有障礙物，經(jīng)檢查并書面確認(rèn)符合要求后方可進(jìn)行爬升。（4）爬模施工單位負(fù)責(zé)架體的爬升。（5）五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)、雨、雪、濃霧和雷雨等惡劣天氣時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。冬天下雪后應(yīng)清除積雪并檢查沒有問題后方可使用。（6）爬模操作人員均應(yīng)身體健康、精神正常，經(jīng)過安全操作培訓(xùn)與考核后，有操作證方可上崗操作。（7）安裝附墻裝置前必須嚴(yán)格檢查預(yù)埋螺栓位置，孔位偏差±5mm。（8）爬升架體時(shí)，應(yīng)拔出下架體與附墻裝置的鎖定板，用液壓爬升裝置將架體爬升到上一層的附墻裝置上，再將下架體插掛在附墻裝置上。（9）爬模爬升到位后，必須及時(shí)按使用狀態(tài)要求進(jìn)行附著固定，在沒有完成架體固定工作之前，施工人員不得擅自離崗或下班，未辦交付使用手續(xù)的，不得投入使用。（10）每個(gè)核心筒液壓爬模架體爬升時(shí)間為3-6小時(shí)，總包方項(xiàng)目部要控制液壓爬模開始爬升時(shí)間為：早6：00至下午15：00之間，其余時(shí)間禁止下達(dá)爬升指令。2.爬模施工單位責(zé)任：（1）爬模施工單位進(jìn)行對爬模的整體安裝使用及拆卸作業(yè)。（2）爬模爬升前爬模施工單位需配合總包方項(xiàng)目部對爬模安全操作規(guī)程向操作作業(yè)人員進(jìn)行交底。（3）爬模施工單位有權(quán)拒絕總包方項(xiàng)目部五級(jí)以上大風(fēng)繼續(xù)作業(yè)的要求。（4）有需要總包方項(xiàng)目部配合的，由爬模施工單位書面通知總包方項(xiàng)目部。（5）爬模使用期間，爬模施工單位應(yīng)確保爬模的防墜、防傾裝置必須靈敏、可靠、有效，電控液壓爬升系統(tǒng)應(yīng)操作平穩(wěn)、安全可靠，超載保護(hù)和爬升同步的功能。（6）遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧和雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止進(jìn)行爬升和拆卸作業(yè)。（7）若總包方項(xiàng)目部要求下午15：00以后爬升液壓爬模，爬模施工單位有權(quán)拒絕爬升液壓爬模。8.4.7.2爬模在進(jìn)場卸車階段的操作要點(diǎn)爬模施工中有大量的異形鋼構(gòu)件需要裝車、卸車、搬運(yùn)作業(yè)，為保證施工人員的安全、爬模的正常使用及物資的完整，特制定以下安全措施：1.所有施工人員都必須進(jìn)行進(jìn)場前的三級(jí)安全教育，考試合格后方可施工，各專業(yè)工種應(yīng)持證上崗。2.進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，穿好防滑鞋，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，并服從現(xiàn)場信號(hào)工指揮。3.裝卸車作業(yè)至少配備4人進(jìn)行：車上至少2人，地面至少2人。4.每車構(gòu)件進(jìn)場后必須按現(xiàn)場指揮人員的指揮停放裝卸車，裝卸作業(yè)人員必須明確作業(yè)范圍，設(shè)置警戒線。5.掛鉤前檢查所使用的鋼絲繩、卡環(huán)等器具，要使用配備相應(yīng)的卡環(huán)、卡具。在起吊前對起重設(shè)備及吊具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和更換。6.使用的對講機(jī)必須電池飽滿，言語清楚、與吊車司機(jī)或塔司相互配合。7.起重工要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)程和十不吊規(guī)定。8.卸車時(shí)要從上往下，找正吊點(diǎn)，鋼絲繩綁扎牢固后立即離開，嚴(yán)禁站在吊臂及構(gòu)件下方。9.鋼構(gòu)件綁扎時(shí)要做好鋼絲繩保護(hù)措施，在鋼構(gòu)件與鋼絲繩接觸的位置墊好橡膠墊，防止損傷鋼絲繩。10.鋼構(gòu)件的擺放要整齊有序，盡量按照構(gòu)件安裝位置堆放，以減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。11.起重工指揮信號(hào)要準(zhǔn)確，所有施工人員必須聽從起重指揮的指揮，其他人不得亂指揮。12.裝卸作業(yè)人員應(yīng)對構(gòu)件重量、塔吊或汽車吊的起重性能進(jìn)行了解，并與塔司或汽車吊司機(jī)明確信號(hào)。13掛鉤時(shí)在構(gòu)件的棱角位置要墊好木方或膠皮，避免把鋼絲繩斷絲、斷股，墊好后慢慢起鉤、讓吊繩受力，人員必須讓開至安全位置，方可起鉤，吊起在0.5米時(shí)應(yīng)停止起鉤，信號(hào)工檢查卡環(huán)、鋼絲繩，確保無誤后方可起鉤，到位后所有構(gòu)件應(yīng)用木方墊好，作業(yè)人員應(yīng)注意構(gòu)件下鉤，以防滑掉，所有作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)。14.構(gòu)件落鉤后，作業(yè)人員確認(rèn)構(gòu)件放置平穩(wěn)、必要時(shí)采用木方對構(gòu)件進(jìn)行支撐并加固后方可解鉤。解鉤后，作業(yè)人員不得站在構(gòu)件左右兩側(cè)，并退離構(gòu)件至少3m后，信號(hào)工方可指揮起鉤。15.裝卸作業(yè)時(shí)，車輛四周3m范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，避免構(gòu)件滑落傷人。16.在裝卸、搬運(yùn)施工區(qū)域內(nèi)不得進(jìn)行其他任何施工作業(yè)。17.裝卸作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，道路暢通，夜間裝卸作業(yè)應(yīng)有良好的照明，確保作業(yè)時(shí)能夠看得清楚。18.爬模構(gòu)件裝卸作業(yè)時(shí)，近處不得站人，車輛如需移動(dòng)，應(yīng)事先通知車上施工人員，施工人員下車處于安全位置后方可移動(dòng)車輛。19.爬模裝卸作業(yè)不得超限、超載荷偏載，并應(yīng)捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)車上構(gòu)件碼放不良，必須立即停車整理加固。未經(jīng)整理加固，嚴(yán)禁發(fā)車。20.夜間作業(yè)人員白天必須保證好的休息，嚴(yán)禁白天、夜間連續(xù)作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。21.不得進(jìn)行裝卸作業(yè)的情況：（1）車輛未到達(dá)指定的裝卸點(diǎn)；（2）施工人員未確認(rèn)裝卸信號(hào)；（3）信號(hào)工未到達(dá)吊物5-7米處的范圍。22.爬模構(gòu)件碼放時(shí)，應(yīng)符合下列要求：（1）爬模構(gòu)件必須碼放在硬化、平整的地面上；（2）上架體平面放置，不得存在偏心情況，碼放高度不得超過2米，避免人員高處作業(yè)及架體傾倒傷人；（3）下架體采用立放，主梁頭和調(diào)節(jié)支腿必須有效接觸地面，不得存在偏心情況，避免傾倒傷人；（4）固定套層疊碼放時(shí)，注意層與層之間保證有效接觸面積，碼放高度不得超過4層，避免傾倒傷人；（5）手動(dòng)葫蘆裝車前按個(gè)獨(dú)立裝袋，避免鏈條纏繞無法裝卸；（6）油缸油泵輕拿輕放，保護(hù)油管，施工人員注意配合，避免掉落傷人；（7）小型構(gòu)件嚴(yán)禁亂拋亂投，應(yīng)通過施工人員之間傳遞，避免飛濺傷人；（8）異形構(gòu)件嚴(yán)禁層疊碼放，避免傾倒傷人；（9）標(biāo)準(zhǔn)件裝袋的，裝卸之前檢查袋子的完整情況，袋子破口的不得整袋裝卸，避免散落傷人；（10）滑車與主梁組件必須分解成滑車、主梁兩件獨(dú)立構(gòu)件，避免掉落傷人；（11）鋼梁、導(dǎo)軌等工字鋼和H型鋼碼放時(shí)翼緣板平行放置，型鋼疊層碼放時(shí)，采用木方對型鋼支撐并加固，防止傾倒傷人；（12）構(gòu)件碼放好后，在其四周設(shè)置警戒線，避免人員碰傷。8.4.7.3爬模在安裝階段的操作要點(diǎn)1.爬模在安裝前應(yīng)根據(jù)專項(xiàng)施工方案要求，配備合格人員，明確崗位職責(zé)，并對有關(guān)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.安裝前必須根據(jù)施工方案和設(shè)計(jì)要求，檢查所有運(yùn)往現(xiàn)場的零部件質(zhì)量和數(shù)量，符合要求后方可安裝使用。3.準(zhǔn)確預(yù)埋好爬模及自爬升平臺(tái)預(yù)埋套管的預(yù)埋位置，是確保爬模及自爬升平臺(tái)順利安裝、爬升使用的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)埋件和預(yù)埋套管垂直于墻（板）外表面，孔位偏差±5mm為保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確，應(yīng)用輔助筋將預(yù)埋套管與墻（板）橫向鋼筋焊接固定，防止跑偏。4.正常情況下，在待爬升層結(jié)構(gòu)墻體混凝土強(qiáng)度達(dá)到15Mpa（特殊要求的另行規(guī)定）要求后，既可在預(yù)埋孔處安裝穿墻螺栓及爬模的附墻裝置，M48螺栓用力擰緊螺母達(dá)到3KN*m的扭矩，M36螺栓用力擰緊螺母達(dá)到2KN*m的扭矩。5.附墻裝置的安裝必須符合使用要求，螺栓孔位偏差未達(dá)到要求的不得進(jìn)行安裝；預(yù)埋孔處墻面必須平整，如不平整必須對墻面進(jìn)行打磨；并在安裝附墻座時(shí)用錘子敲打外立面以防止附墻座與墻間有混凝土殘?jiān)蛏车[存在，以保證附墻座及固定套與墻的充分接觸；前后螺桿絲扣必須露出3扣以上，且墊板一側(cè)螺栓使用雙螺母固定；螺母必須擰緊以確保附墻座與墻面的充分接觸。并在螺桿露出部分用膠帶纏上，以免混凝土落在螺栓上影響螺栓的拆裝，模板穿墻螺栓的要求同上。6.架體采用整體拼裝和整體吊裝的方式進(jìn)行安裝，吊裝至少采用4根8米長，φ22鋼絲繩、2個(gè)5T的手動(dòng)葫蘆。主要包括：下架體的整體拼裝和整體吊裝、上架體的整體拼裝和整體吊裝、鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體拼裝和整體吊裝等。（1）下架體的整體拼裝：下架體主梁頭與頂墻支腿垂直作用于地面放置。按方案機(jī)位間距尺寸就位每個(gè)下架體，通過U型螺栓將連接平臺(tái)梁安裝于下架體相應(yīng)位置，平臺(tái)梁安裝完畢后，通過鎖定板將平臺(tái)板安裝于連接平臺(tái)梁相應(yīng)位置，完成下架體的整體拼裝。整體拼裝完成的下架體不宜二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁層疊堆放。（2）下架體的整體吊裝：整體吊裝下架體時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于下架體主梁與立柱交匯點(diǎn)上，嚴(yán)禁將吊點(diǎn)設(shè)置于平臺(tái)梁上，下架體整體吊裝離地面500mm后暫停起吊，觀察下架體整體情況，若出現(xiàn)變形，標(biāo)記好變形的位置，將下架體緩慢平放回地面，在標(biāo)記位置進(jìn)行加固處理，直至下架體起吊后無變形方可安裝就位，若出現(xiàn)傾斜，采用手動(dòng)葫蘆調(diào)平后方可安裝就位，下架體就位后應(yīng)立即通過防傾插板將下架體安裝于附墻裝置中，同時(shí)將下架體頂墻支腿調(diào)節(jié)到位，確保頂墻支腿正確作用于墻體。（3）上架體的整體拼裝：上架體較長立柱外側(cè)面平行作用于地面放置。按方案機(jī)位間距尺寸就位每個(gè)上架體，通過U型螺栓將連接平臺(tái)梁安裝于上架體相應(yīng)位置，平臺(tái)梁安裝完畢后，通過鎖定板將平臺(tái)板安裝于連接平臺(tái)梁相應(yīng)位置，完成上架體的整體拼裝。整體拼裝完成的上架體不宜二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁層疊堆放。（4）上架體的整體吊裝：整體吊裝上架體時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于上架體橫桿與立柱交匯點(diǎn)上，嚴(yán)禁將吊點(diǎn)設(shè)置于平臺(tái)梁上，上架體整體吊裝離地面500mm后暫停起吊，觀察上架體整體情況，若出現(xiàn)變形，標(biāo)記好變形的位置，將上架體緩慢平放回地面，在標(biāo)記位置進(jìn)行加固處理，直至上架體起吊后無變形方可安裝就位，若出現(xiàn)傾斜，采用手動(dòng)葫蘆調(diào)平后方可安裝就位，上架體就位后應(yīng)立即通過高強(qiáng)螺栓將上架體安裝于下架體上。（5）鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體拼裝：整體拼裝鋼板防護(hù)網(wǎng)之前，應(yīng)搭設(shè)7m（長）×6m（寬）×1m（高）的臨時(shí)操作架，用于防護(hù)網(wǎng)背面螺栓的緊固。按圖紙尺寸挑選網(wǎng)片、橫桿、立桿，通過螺栓將網(wǎng)片安裝于各立桿之間，通過橫桿將立桿和網(wǎng)片連接為一個(gè)整體，完成鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體拼裝。拼裝時(shí)，注意網(wǎng)片花紋的拼接應(yīng)保持一致、美觀；不應(yīng)一次將螺栓緊固到位，待所有網(wǎng)片就位后方可將螺栓緊固到位；整體拼裝完成的網(wǎng)片不宜二次倒運(yùn)，嚴(yán)禁層疊堆放超過5層；層疊堆放時(shí)應(yīng)確保該堆放區(qū)域地面硬化且平整，并在距堆放護(hù)網(wǎng)四周1500mm位置設(shè)置警戒線，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入堆場。（6）鋼板防護(hù)網(wǎng)的整體吊裝：整體吊裝鋼板防護(hù)網(wǎng)時(shí)，吊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置于立桿和橫桿上，嚴(yán)禁將吊點(diǎn)設(shè)置于網(wǎng)片和網(wǎng)框上。鋼板防護(hù)網(wǎng)吊裝入位時(shí)應(yīng)確保防護(hù)網(wǎng)橫梁與架體托梁擋板配合正確、有效，就位后應(yīng)立即采用U型螺栓及墊板將防護(hù)網(wǎng)安裝于架體上。（7）爬模上所有零部件的連接螺栓、銷軸、鎖緊鉤及楔板必須擰緊和鎖定到位，并用彈簧墊圈、彈簧銷或開口銷定位保險(xiǎn)。經(jīng)常插、拔的零件要用細(xì)鋼絲拴牢。（8）架體支承跨度的布置，不能超過液壓油缸的頂升能力。兩附墻點(diǎn)直線布置間距不宜大于6m；弧形結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)位時(shí)，布置間距不宜大于5m。（9）水平連系梁及下架體在兩相鄰附著支承裝置處的高差應(yīng)不大于20mm。（10）下架體的防傾、導(dǎo)向裝置垂直偏差應(yīng)不大于5‰或30mm。（11）上架體主承力點(diǎn)以上的部位為懸臂端。爬模在正常使用階段時(shí)，在核心筒外墻爬模拐角及分段位置的上兩層水平連系梁下口焊接300mm左右的鋼管，通過鋼管將核心筒外墻爬模拉接為一個(gè)整體。以減少風(fēng)荷載對架體的影響。（12）架體主操作平臺(tái)和最底層操作平臺(tái)與墻體之間設(shè)置推拉式封板及可折起的翻板構(gòu)造，保持架體主操作平臺(tái)和底層操作平臺(tái)與建筑物表面在爬升過程中和正常使用時(shí)的間隙，爬升過后及時(shí)將推拉式封板及可折起的翻板恢復(fù)為封閉狀態(tài)，防止物料墜落。（13）鋪設(shè)架體各操作平臺(tái)時(shí)，在架體水平連系梁中間位置留1500mm×500mm、1500mm×650mm的開口，搭設(shè)定型鋼梯，以使架體上下形成一個(gè)通道，在洞口處設(shè)警示標(biāo)志。（14）爬模安裝到位后，為保證施工安全，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)腳手架安全技術(shù)規(guī)范要求，鋪設(shè)平臺(tái)板及外立面鋼板防護(hù)安全網(wǎng)。鋪設(shè)平臺(tái)板時(shí)應(yīng)考慮架體單元體之間爬升時(shí)留有100mm左右的間隙，并設(shè)置翻板結(jié)構(gòu)，以防止爬升時(shí)相互碰撞。架體的底層和外圍側(cè)面，以及爬升時(shí)的架體開口端的各平臺(tái)相應(yīng)位置都應(yīng)加一道護(hù)身欄桿，并進(jìn)行全封閉防護(hù)，爬升時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行與爬模爬升無關(guān)的其他工種作業(yè)。（15）所有的附加鋼管的搭設(shè)都必須通過扣件或U型螺栓與架體進(jìn)行剛性固定。（16）嚴(yán)禁在夜間進(jìn)行架體的安裝和搭設(shè)工作。（17）架體安裝過程中總包方項(xiàng)目部專職安全員及監(jiān)理單位專職安全員必須全程旁站。（18）爬模安裝完畢后，應(yīng)由設(shè)備所有單位與總包方單位的有關(guān)人員（包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、安全的相關(guān)人員）、安裝操作單位及監(jiān)理單位共同對安裝完的爬模進(jìn)行安裝檢查驗(yàn)收，聯(lián)合驗(yàn)收合格簽字后方可投入使用。（19）安裝過程中如遇大風(fēng)，需對已安裝部位的懸臂端用鋼管將其與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定，待大風(fēng)天氣停止后再進(jìn)行安裝作業(yè)。8.4.7.4爬模在結(jié)構(gòu)施工階段的操作要點(diǎn)1.爬模附墻作業(yè)時(shí)，待爬升層墻體混凝土強(qiáng)度應(yīng)大于15Mpa（特殊要求的另行規(guī)定）以上。2.結(jié)構(gòu)施工時(shí)，頂層施工荷載為500Kg/m2，機(jī)位間距5米以上位置頂層平臺(tái)限載為100Kg/m2。爬模主平臺(tái)（從上數(shù)第4層平臺(tái)）的施工荷載不得大于100Kg/m2，其余平臺(tái)（除上述兩層平臺(tái)）嚴(yán)禁堆載，與爬模無關(guān)的其它東西均不應(yīng)在架體上堆放，嚴(yán)格控制施工荷載，不允許超載。3.五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，大風(fēng)前須檢查架體懸臂端拉接狀態(tài)是否符合要求，大風(fēng)后要對架體做全面檢查符合要求后方可使用，冬天下雪后應(yīng)清除積雪并經(jīng)檢查后方可使用。雨季施工期間，施工單位應(yīng)對爬模板采取有效的避雷措施。4.非爬模專職操作人員不得搬動(dòng)、拆卸、操作爬模上的各種零配件和電氣、液壓等裝備。5.架體爬升完畢后或清理模板完畢后，都應(yīng)立即將架體上的模板靠近墻體，并用模板穿墻螺栓將模板與墻體進(jìn)行剛性拉接，上架體應(yīng)與結(jié)構(gòu)做剛性拉接，以便在架體上二層平臺(tái)上進(jìn)行綁筋作業(yè)，同時(shí)確保架體懸臂端有足夠的穩(wěn)定性。6.爬模專職操作人員在爬模的使用階段應(yīng)經(jīng)常（每日至少兩次）巡視、檢查和維護(hù)爬模的各個(gè)連接部位；確保爬模的各部位按要求進(jìn)行附著固定。7.在爬模上進(jìn)行施工作業(yè)的其他人員如發(fā)現(xiàn)爬模有異常情況時(shí)，應(yīng)隨時(shí)通報(bào)爬模專職操作人員進(jìn)行及時(shí)處理。8.模板退模（1）檢查模板鉤是否有缺失現(xiàn)象，如有缺失應(yīng)立即通知總包方項(xiàng)目部將其配備齊全，檢查模板鉤是否與模板緊固連接,如未緊固連接，應(yīng)先連接緊固再進(jìn)行下一道工序；（2）敲打模板上端以消除或減少模板與墻體混凝土表面的吸附力，同時(shí)調(diào)節(jié)一組架體上架體上的模板調(diào)節(jié)支腿，使模板向后傾斜；（3）清理主梁齒條上的雜物，拔出滑車楔板，對一組架體用專用扳手同時(shí)操作將模板退出，退出最大離墻面距離為800mm左右。（4）模板退出到位后，立即用滑車楔板將滑車鎖定，同時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)支腿，使模板垂直。（5）每完成一次脫模須清理模板表面,均勻涂刷優(yōu)質(zhì)脫模劑。9.每施工3層或施工進(jìn)度較慢及施工暫時(shí)停滯時(shí)每個(gè)月都應(yīng)對導(dǎo)軌、主梁齒條、調(diào)節(jié)支腿、防墜裝置等進(jìn)行保養(yǎng)，以保證架體的正常使用。10.架體除爬升過程中外，均需對架體的懸臂端用鋼管將其與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定；并將架體拐角及分段位置用鋼管進(jìn)行拉接，使架體交圈拉接為一整體。11.施工過程中，嚴(yán)禁借助架體進(jìn)行任何形式的拉拽與支頂；核心筒內(nèi)爬模嚴(yán)禁借助手動(dòng)葫蘆進(jìn)行退模與校模。12.從事鋼筋綁扎、埋件安裝、合模退模、澆筑混凝土、焊接作業(yè)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、架體清理等工作的勞務(wù)人員，必須按照施工現(xiàn)場安全管理要求及相關(guān)安全管理規(guī)定正確佩戴安全防護(hù)物品，防止人員墜落。8.4.7.5爬模在爬升階段的操作要點(diǎn)1.機(jī)位的預(yù)埋在綁扎墻體鋼筋時(shí)安裝預(yù)埋套管，預(yù)埋套管是爬模安裝及爬升的關(guān)鍵所在，預(yù)埋套管的偏差要嚴(yán)格控制在±5mm，控住預(yù)埋不發(fā)生移位的措施為用輔助鋼筋與墻體鋼筋焊接固定。預(yù)埋套管預(yù)埋時(shí)要嚴(yán)格控制垂直度，確保預(yù)埋套管不發(fā)生傾斜。如預(yù)埋套管傾斜會(huì)對液壓爬模附墻裝置安裝后受力產(chǎn)生影響，并使承載螺栓受到彎矩的影響，易造成液壓爬模附墻裝置的滑落及承載螺栓的斷裂，給架體帶來嚴(yán)重安全隱患。2.導(dǎo)軌的爬升開模：混凝土澆筑成型后及時(shí)將液壓爬模機(jī)位布置位置內(nèi)外模板開模，便于液壓爬模承載螺栓及附墻裝置安裝。安裝附墻裝置：附墻裝置安裝時(shí)，附墻處混凝土強(qiáng)度須大于15Mpa。在液壓爬模機(jī)位預(yù)埋位置安裝附墻裝置，確保承載螺栓前后露出三扣。反復(fù)敲打附墻裝置確保附墻座完全貼緊混凝土墻面與其充分接觸，附墻裝置安裝位置的混凝土墻面不平整時(shí)必須進(jìn)行打磨。M48的螺栓用力擰緊螺母扭矩達(dá)到3KN*m，M36的螺栓用力擰緊螺母扭矩達(dá)到2KN*m。爬升導(dǎo)軌：操作電控設(shè)備爬升導(dǎo)軌，導(dǎo)軌入位后繼續(xù)爬升一定高度至導(dǎo)軌末端從下層附墻裝置露出，拆除下層附墻裝置，最后操作電控設(shè)備下壓導(dǎo)軌到位，下壓導(dǎo)軌時(shí)操作人員嚴(yán)禁站在導(dǎo)軌上端。液壓爬模導(dǎo)軌的爬升過程中可綁扎上層墻體鋼筋。鋼筋綁扎完畢后及時(shí)進(jìn)行上層預(yù)埋套管的安裝。3.架體的爬升（1）爬升前的準(zhǔn)備工作1）架體清理：爬升架體前，對架體進(jìn)行全面清理。鋼筋、混凝土凝塊、氣瓶、電焊機(jī)、料斗、雜物不能放置在架體上。2）外墻液壓爬模拐角護(hù)網(wǎng)打開；操作平臺(tái)與墻體、操作平臺(tái)之間的翻板打開；去除液壓爬模的拉接鋼管；拆除墻體外伸的阻礙爬升的障礙物；在導(dǎo)軌支腿位置支墊塊。配備一套氣割設(shè)備備用，用以割除爬升時(shí)遇到的障礙物和其爬升時(shí)遇到的干涉。（2）爬升批準(zhǔn)單的下發(fā)：當(dāng)待爬升層混凝土強(qiáng)度大于15MPa（特殊要求的另行規(guī)定）在預(yù)埋位置安裝好附墻裝置，由總包方項(xiàng)目部下達(dá)爬升指令開具《爬升批準(zhǔn)單》后，先檢查需爬升架體狀態(tài)，拆除所有障礙物，并禁止與爬升無關(guān)人員進(jìn)入架體；在相鄰兩組爬模間做好安全防護(hù)措施；清除架體上與爬升無關(guān)的一切雜物。（3）爬升前的檢查：總包方項(xiàng)目部、爬模施工單位及監(jiān)理單位共同對架體進(jìn)行爬升前的檢查，檢查合格后可以開始爬升架體，檢查不合格時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行整改。（4）架體的爬升1）松開各機(jī)位的架體防傾調(diào)節(jié)支腿，操作電控系統(tǒng)微頂架體，拔掉插板。2）操作電控系統(tǒng)爬升架體。爬升架體過程中，最重要的是確保架體每一步爬升到位，收缸狀過程中，監(jiān)視下防墜爬升器凸輪擺塊必須支撐在導(dǎo)軌踏步塊的上口，確保出缸時(shí)不存在空頂現(xiàn)象；出缸過程中，監(jiān)視上防墜爬升器凸輪擺塊必須支撐在導(dǎo)軌踏步塊的上口，確保收缸時(shí)不存在下沉現(xiàn)象。爬升到位是液壓爬模爬升過程中最關(guān)鍵因素，必須加以足夠重視并進(jìn)行監(jiān)管，爬升未到位必須進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)到位后才可進(jìn)行下一行程的爬升。3）爬升架體操作人員必須固定，實(shí)行專人監(jiān)管機(jī)制。除爬升操作人員外，需安排2人分別在架體的最頂部及最底部進(jìn)行巡視觀察爬升過程中是否存在阻礙爬升的障礙物。4）爬升架體口令由一人統(tǒng)一下發(fā)，操作人員必須同時(shí)爬升架體；任何人員發(fā)現(xiàn)爬升障礙時(shí)均可以下令停止爬升，待障礙清除后再由專人發(fā)令爬升架體。架體爬升時(shí)總包方項(xiàng)目部專職安全員及監(jiān)理單位專職安全員必須全程旁站，與爬模爬升無關(guān)人員嚴(yán)禁停留在架體上，架體上方及下方作業(yè)人員必須撤離避免交叉作業(yè)，架體下方設(shè)置警戒線。5）架體爬升至上一層后，插上各機(jī)位插板，打緊架體防傾調(diào)節(jié)支腿，收缸整理電纜線，合上翻板推拉板，恢復(fù)架體與平臺(tái)的防護(hù)及拐角防護(hù)。6）墻體發(fā)生變截面時(shí)，截面變化大于50mm時(shí)需加墊變截面墊板進(jìn)行爬升。7）嚴(yán)禁夜間進(jìn)行導(dǎo)軌及架體的爬升。8）爬升后的檢查：總包方單位、操作單位、爬模技術(shù)指導(dǎo)單位及監(jiān)理單位共同對架體進(jìn)行爬升后的檢查，檢查不合格時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行整改。5.爬升注意事項(xiàng)（1）正在進(jìn)行爬升作業(yè)的爬模下面，嚴(yán)禁交叉作業(yè)，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。（2）遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)和大雨、大雪、濃霧和雷雨等惡劣天氣時(shí)，禁止進(jìn)行爬升作業(yè)，夜間禁止進(jìn)行爬升作業(yè)。（3）爬升架體時(shí)如墻體有鋼筋伸出（樓板甩筋等情況），應(yīng)確保支腿在爬升過程中與墻體伸出鋼筋不沖突，以免破壞支腿。（4）爬升時(shí)發(fā)生任何異常情況都應(yīng)立即停止操作并斷電，待故障排除后方可進(jìn)行爬升操作。（5）爬升過程中應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一指揮、規(guī)范指令，爬升指令只能由一人下達(dá)，但當(dāng)有異常情況出現(xiàn)時(shí)，任何人均可立即發(fā)出停止指令。（6）爬升到位后，應(yīng)立即按使用要求進(jìn)行附著固定：將調(diào)節(jié)模板的可調(diào)斜撐打緊；下架體的架體防傾調(diào)節(jié)支腿打緊靠墻，如架體防傾調(diào)節(jié)支腿不能打緊靠墻，應(yīng)采取臨時(shí)的支頂、打緊措施，以確保支腿受力；上架體與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定；架體的臨邊防護(hù)到位等。在沒有完成架體的附著固定工作之前，施工人員不得擅自離崗或下班，未辦交付使用手續(xù)的，不得投入使用。（7）爬模施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行爬模爬升作業(yè)的操作程序規(guī)定和技術(shù)要求。（8）施工期間應(yīng)確保爬模的防墜、防傾裝置必須靈敏、可靠、有效，電控液壓爬升系統(tǒng)應(yīng)操作平穩(wěn)、安全可靠，超載保護(hù)和爬升同步的功能。（9）爬升過程中如遇大風(fēng)，需停止一起施工作業(yè)，切斷電源，并對架體懸臂端用鋼管將其與墻體或內(nèi)外架體間進(jìn)行上下兩排剛性拉接固定，拉接水平間距不得大于3米，待大風(fēng)天氣停止后再進(jìn)行爬升作業(yè)。（10）嚴(yán)禁在夜間進(jìn)行爬模導(dǎo)軌及架體的爬升作業(yè)。8.4.7.6爬模在拆除階段的操作要點(diǎn)1.爬模的拆卸工作須嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案及安全操作規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行。2.拆除工作前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，爬模的拆除必須經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或總工程師簽字后方可進(jìn)行。3.爬模拆除屬于高空特種作業(yè)，從事高空作業(yè)的人員必須經(jīng)過體檢、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、暈高癥或視力不夠以及不適合高空作業(yè)的，不得從事登高拆除作業(yè)。4.操作人員必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，同時(shí)熟知本工種的安全操作規(guī)定和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度，不違章作業(yè)。對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。操作人員將安全帶系于墻體在臺(tái)倉外一側(cè)的墻體施工鋼管操作架上，防止爬模拆除過程中本身失穩(wěn)造成墜落事故。5.操作人員必須正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，必須著裝靈便（緊身緊袖），必須正確佩帶安全帽和安全帶，穿防滑鞋。作業(yè)時(shí)精力要集中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一指揮。不得“走過擋”和跳躍架子，嚴(yán)禁打鬧玩笑，酒后上班。6.拆除過程中，應(yīng)指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的工人擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)。7.架體拆除時(shí)總包方項(xiàng)目部專職安全員及監(jiān)理單位專職安全員必須全程旁站。拆除架體前劃定作業(yè)區(qū)域范圍，并設(shè)警戒標(biāo)識(shí)，與拆除架體無關(guān)的人員禁止進(jìn)入。施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴(yán)禁拋扔物料。8.遇五級(jí)（含五級(jí)）以上大風(fēng)和雨雪天氣、濃霧和雷雨天氣時(shí)，禁止進(jìn)行架體的拆除工作，并預(yù)先采取加固架體的措施。9.禁止夜間進(jìn)行爬模的拆除工作。10.拆除工作因故不連續(xù)時(shí)，應(yīng)對未拆除部分采取可靠的固定措施。11.拆除架體時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。12.拆除架體時(shí)螺絲扣必須從架體上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的架體上。13.拆除架體的人員應(yīng)配備工具套，手上拿構(gòu)件時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。拆下來的各種配件要隨拆、隨清、隨運(yùn)、分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹。14.拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。15.拆除過程中如遇大風(fēng)，需對未拆除架體的懸臂端用鋼管將其與結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性拉接固定，待大風(fēng)天氣停止后再進(jìn)行拆除作業(yè)。8.4.8環(huán)境保護(hù)措施1.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制；把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控隊(duì)伍。2.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作：加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作，及時(shí)采取措施消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的污染。3.在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)和規(guī)章制度，禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。4.保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿施工平臺(tái)架成束自下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。5.嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。6.嚴(yán)格控制強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí)間，一般從晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，未經(jīng)許可，夜間禁止施工，確系特殊情況必須夜間施工，盡量采取降噪措施，并出安民告示，請求周邊居民諒解。7.認(rèn)真選擇施工設(shè)備和施工方法，盡量降低施工噪聲對周圍單位和居民的影響。8.5特殊氣候條件下施工管理計(jì)劃8.5.1風(fēng)季施工措施8.5.1.1風(fēng)季施工措施風(fēng)季施工時(shí)，風(fēng)力達(dá)到5級(jí)（含5級(jí)）時(shí)，禁止進(jìn)行爬模的爬升作業(yè)，并將上架體與結(jié)構(gòu)進(jìn)行鋼性拉接，并將液壓爬模上架體所有斷開位置用鋼管連接為整體。8.5.1.2臺(tái)風(fēng)天氣施工措施需時(shí)刻關(guān)注天氣變化，提前了解臺(tái)風(fēng)信息，在臺(tái)風(fēng)來臨前做好液壓爬模體系的拉接工作。為了確保臺(tái)風(fēng)來臨期間，不發(fā)生施工人員傷亡事故，不發(fā)生人為責(zé)任造成的工程大型施工機(jī)械和建筑設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞事故，保證臺(tái)風(fēng)期間的安全施工，總包方項(xiàng)目部由安全管理負(fù)責(zé)人建立防臺(tái)應(yīng)急小組，小組成員包括總包方項(xiàng)目部安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員、勞務(wù)代表、液壓爬模技術(shù)指導(dǎo)人員等。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人須隨時(shí)了解天氣情況及臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)將可靠信息告知組內(nèi)人員，組內(nèi)人員須保持聯(lián)系，當(dāng)臺(tái)風(fēng)來臨前期，及時(shí)配合應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人啟用相應(yīng)的防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，確保安全施工。液壓爬模主承力點(diǎn)以上為懸臂端，在結(jié)構(gòu)施工階段，均須對架體主承力點(diǎn)以上進(jìn)行拉接處理，水平方向每3米都需要有上下兩道拉接。現(xiàn)針對臺(tái)風(fēng)來臨前期架體在不同狀態(tài)下的加固防風(fēng)措施進(jìn)行分別描述：1.架體處于安裝階段架體處于安裝階段時(shí)，由于架體高度位置較低，受臺(tái)風(fēng)影響較小，此時(shí)如有臺(tái)風(fēng)警報(bào)，須立即停止安裝作業(yè)，已安裝的架體在未安裝模板狀態(tài)下，須平均每3米用三根鋼管將架體懸臂端進(jìn)行拉接固定；已安裝的架體如已安裝模板，須及時(shí)合模并將所有模板對拉螺栓緊固到位，平均每3米用兩根鋼管將架體模板上口的懸臂端進(jìn)行拉接固定。2.架體處于合模澆筑混凝土狀態(tài)在此狀態(tài)下，液壓爬模體系所