新工廠工作計劃怎么寫

新工廠工作計劃怎么寫第1篇新工廠工作計劃怎么寫第1篇在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

新工廠工作計劃怎么寫第2篇一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協(xié)調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：萬立方米

一.加強車間內部管理:

動力車間根據(jù)公司領導的要求，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調節(jié).

3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉。

二，保證設備正常運轉服務一線

1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質量關。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。

2.車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。

3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進

總結成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領導班子在主管領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平，帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務，繼續(xù)調動技術骨干和各班組人員的積極性，在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質保量的完成公司對本部門各項要求。

新工廠工作計劃怎么寫第3篇一、行政人員管理計劃：

1、生產(chǎn)部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關系，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。

2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發(fā)揮各自的所長的才干，全心全意為公司服務，以主人翁思想干好自己的本職工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，平時多交流經(jīng)驗，經(jīng)常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。

3、在生產(chǎn)實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經(jīng)驗，多種特色產(chǎn)品，力爭產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品。

4、節(jié)約成本，先核算后種植，為公司多創(chuàng)效益。

5、帶頭執(zhí)行公司采購管理制度，先申報后使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。

6、帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產(chǎn)管理，基本上保持每天一個^v^碰頭會^v^。

二、用工管理計劃：

1、在生產(chǎn)過程中，確保多與技術員共同協(xié)商，力爭做到省工節(jié)本，提高工作效率。

2、在選用農(nóng)民工方面，盡量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產(chǎn)經(jīng)驗，靈活性好一點的農(nóng)民工。

3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保安全生產(chǎn)為主，不給公司帶來任何負責影響;

4、在20xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的^v^檢查負責制^v^。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產(chǎn)任務的承包標準，然后通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。

在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數(shù)必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節(jié)約成本，增加效益。

三、生產(chǎn)布局管理計劃：

結合生產(chǎn)部現(xiàn)有的品種布局，品種數(shù)量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃：

(一)、草莓生產(chǎn)管理計劃：

目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理，已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟效益，可以嘗試20xx年度繼續(xù)種植草莓，結合現(xiàn)時的草莓市場行情，可以適當?shù)貒L試采購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。

以下是通過20xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃：

1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;

2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;

3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;

4、育苗計劃：優(yōu)質苗木40萬株左右;

5、效益分析：

(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現(xiàn)有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按20xx年度的優(yōu)質果產(chǎn)量和市場平均價格計算，預計可產(chǎn)生20萬元的毛收入;

(2)、市場銷售近20萬株左右;可于8月初上市銷售，如果按每株元的保守價格，預計可產(chǎn)生10萬元的毛收入;

新工廠工作計劃怎么寫第4篇時間過得很快，不經(jīng)意間我們又迎來了嶄新的一年。這學期我還是輔導員，通過之前x年的適應和磨合，可以說我作為教師和同學們完全的熟悉了，再也沒有之前的陌生感了。所以在同學們進入大學第x個年頭的時候，我的工作變的輕松了很多，不過我不會放松對他們的教育的。

一、積極開展文體活動

鼓勵學生積極參加文體活動，增強學生的體質，豐富學生的精神生活，培養(yǎng)學生團隊意識。通過學生的參與，培養(yǎng)學生的集體主義觀念和榮譽感，使學生樹立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。

二、加強對學生的思想政治工作

大學生思想相對中學生成熟、獨立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效果，反而有說教的嫌疑，但是思想政治教育是一項任何時候都不能放松的工作。我計劃對學生的思想政治工作是從兩方面來開展。

一是利用班會，從小的事情，身邊的事情，學生感興趣的事情引導學生，樹立正確的人生觀和價值觀，樹立愛國主義情懷;

二是我要充分利用課余時間和有關學生促膝談心，及時對學生進行針對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩(wěn)定，有激進傾向的學生，要多次進行談心。

三、加強班級日常管理

在班級的日常管理中，配合學院、系上，認真完成學院和系上布置的各項工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作，并注意培養(yǎng)和考核班頒布。同時，作好突發(fā)事件的預防工作，未雨綢繆，防患于未然。

四、拓展學生知識結構，提高學生的社會適應能力

充分利用學院、分院、各部門、老師和社會的各種資源，讓學生多參加相關活動，在培訓中學到知識，在實際操作中得到體驗，在精彩的演講中受到啟發(fā)。

五、狠抓班級學風

學生進入第x學期，人頭熟了，地頭熟了，剛進校的凌云壯志已經(jīng)被磨平了，這學期是學生在學習上的一個轉折期，轉變得好的能適應大學的學習方式，學有所獲，轉變得不好的，可能就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以，我在班周會上要次次強調，對學有余力的同學要引導其獲取更廣泛和更深入的知識，對一般學生要注意鼓勵和督促，對成績差的學生要找原因，盡最大限度讓其心思放在學習上。

六、注重學生心理素質教育

心理素質教育在大學生中越來越重要，由于生理、心理因素方面的影響，由于日趨激烈的社會競爭和沉重的學業(yè)負擔等社會因素的影響，有可能不少學生會產(chǎn)生焦慮、冷漠、恐懼、猜疑、抑郁、自卑、嫉妒等心理障礙。這就對班主任工作提出更高的要求，要求在心理素質教育中能即時了解學生的心理狀態(tài)，抓住時機，有針對性地為學生排憂解難。

七、注重學生寢室文化建設

學生寢室是學生大學生活的縮影，讓他們把寢室當成第二個家，逐步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和形成積極向上的寢室文化。

在這一學期里，我計劃通過以上幾方面的努力，把班級做好，讓學生的整體素質不斷的提高?？偟膩碚f，以上就是下一學期的工作情況的計劃。大學時光是一生中最美好的時間，無憂無慮，不用擔心外面時事的變化，也不用擔心自己的未來前途，所以每一名大學生都是快樂的，在快樂中學習，直到畢業(yè)的那天，走上社會，為祖國做出自己應有的貢獻!

新工廠工作計劃怎么寫第5篇又是一年的工作過去了，但是廠里的事情卻不會應為這些事情結束，在結束了2019年的工作之后，我要好好的對這一年的工作做好總結，改正自己的不足，確定自己在下一年的前進方向。一年的時間其實說起來并不算長，每天重復的工作導致一年看上去并沒有多久。但是我們仔細去反省工作的時候，又有很多事情值得我們去好好反思。現(xiàn)在，我在回想了這一年的工作后對2019年的工作做一個總結。

一、工作方面

做為__工廠的一名老員工，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位。嚴格做好自己的職責，聽從領導的安排和指導。

在日常的工作中，我主要負責在25號機器的生產(chǎn)作業(yè)，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有錯誤并及時的處理產(chǎn)品。偶爾也會因為員工或是訂單的變動轉移到其他工作崗位幫忙。

一年中因為工作的變動，我體會到了不少其他同事們的工作，了解了其他工作的流程。不僅加強了自己對工廠的認識，更是強化了自己與同事之間的交流。

二、個人方面

工廠的人員變動其實比較隨意，在完成了所需產(chǎn)品的生產(chǎn)后，也會被變動到其他的地方進行工作。在這種時候，我們就要去了解和學習其他的工作。為了能在工作中做好，我在這一年中努力學習了不少相關工作的知識和技巧。努力的去向其他同事請教學習，對自己可能會負責的地方有了更加深入的了解。

同時，自己所負責的主要區(qū)域，也常常會被人請教。在這個時候，我也會熱情的為同事們解答問題，做好示范，負責的擔當起自己的責任。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實根本原因還是很多工友們在工作中不嚴格遵守紀律，導致領導不得不作出嚴格的要求。但也正是在這樣嚴格的要求下，我們員工們，都能積極的提升自我。隨著之后獎勵制度的提出，我們也變得更加的熱情了。

三、不足的地方

雖然身為老員工，但是我也認識到自己必須要改正自己的想法了。2019年10月，因為我的疏忽，導致工作中出現(xiàn)了比較嚴重的問題，可是我卻一直沒有注意到!這給我的工作帶來了不小的麻煩。同時，我也受到了領導的嚴厲批評!

在這次的錯誤中，我認識到作為一名員工不能死守過去的經(jīng)驗。要好好的活化自己，像一個新人一樣去保持高要求，高專注，努力的去做好自己的工作。

四、總結

一年的工作確實有不少需要改進的地方，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏，要一步一個腳印的穩(wěn)步提升。當然，在今后的工作中，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。

新工廠工作計劃怎么寫第6篇20ｘｘ年全年，我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在日常工作的突出位置，從增強員工安全意識，強化公司安全管理入手，通過明確責任，落實措施，努力營造一個安全、文明、健康的生產(chǎn)環(huán)境。特別是5月份和xx市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安委會簽訂《xx開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)目標管理責任書》以來，公司認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，依照xx市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)下發(fā)的《關于印發(fā)20ｘｘ年開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作要點的通知》開經(jīng)20ｘｘ5號，抓實、抓細公司安全工作，切實維護全體員工生命、健康和財產(chǎn)安全。現(xiàn)將我公司20ｘｘ年度安全工作匯報如下：

一、領導重視，措施有力

二、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)領導責任制和責任追究制。將安全工作列入有關目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

2、簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。公司與在我司施工、設備安裝的各施工隊及公司簽訂《安全責任書》，監(jiān)督、規(guī)范其在公司安全生產(chǎn)行為，確保了設備安裝期間的“零事故”。公司與公司各部門、各工段層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確了各部門及各工段領導干部應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對基層干部考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全安全日志和日常安全巡邏相結合的安全管理等規(guī)章制度。對涉及公司安全生產(chǎn)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立公司安全事故處置預案。公司建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案及流程。

三、強化教育，常抓不懈

1、公司以培養(yǎng)員工良好安全習慣為中心，對員工實施“安全三級教育”為重點，不斷改進和加強安全教育培訓工作，將員工的安全行為習慣養(yǎng)成與實際生產(chǎn)相結合，結合生產(chǎn)中的實際，提高員工遵守設備正確操作規(guī)范及安全生產(chǎn)的意識。

3、定期對員工分批進行安全教育，特別是對于特種設備的操作人員，如行車工、叉車工等，常抓不懈提高其安全意識。

四、重點部位，加強防范

公司定期進行全面排查，認真貫徹預防為主的方針，切實采取各種有效的防犯措施，及時清除隱患，確保公司正常生產(chǎn)。

1、做好生產(chǎn)設備中的特種設備的定期檢查工作，請市技術監(jiān)督局技術人員對10T鍋爐進行了年審檢查，對公司的壓力容器、壓力表定期進行了校驗，對于行車、叉車等特種設備制定了點檢制度，每天對于每臺行車進行點檢，并填寫《行車點檢表》，發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改和維修。

2、安全專員每天進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知有關部門進行整改。

3、加強質檢室、化驗室器材管理，做到化學藥品專人管理，化學藥品的使用有登記、簽領，對化學品做到運輸儲存、領用全過程的安全管理。

4、公司投入約125萬元建立了消防系統(tǒng)，投入30萬元增加了安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保公司的安全、消防工作24小時受控。

5、為確保員工上下班交通安全，教育提醒員工時刻注意交通安全，把騎電動車、摩托車上下班的安全頭盔佩戴情況納入績效考核，以提高員工的自我保護意識及交通安全意識。

五、存在的主要問題

20ｘｘ年度我公司雖然在安全方面做了一些工作，安全工作得到加強，但由于安全工作是一項長期工作，有一定的難度，公司的安全工作仍然存在不足。

1、公司開業(yè)運行一年多時間，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度尚不夠完善，需要在實踐中逐步完善。

2、公司年輕員工較多，需要針對這些員工定期、科學地進行安全教育和培訓，提高其安全意識及良好安全行為。

六、明年的安全工作計劃

1、在公司安環(huán)小組領導下，根據(jù)公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度的實際運行情況，完善補充安全相關制度，使其符合公司實際情況，做到切實可行有效。

2、在公司安環(huán)工作小組的帶領下，以簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，層層落實，責任到人，利于監(jiān)督。制定實施“每月公司安環(huán)大檢查”等制度，檢查監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

3、切實落實“安全三級教育”制度及緊急事故演練，通過安全教育、培訓及緊急事故演練，提高員工的安全意識及安全防護技能。

4、根據(jù)政府有關部門的要求，利用每年的“安全生產(chǎn)月”等，通過多種形式加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，做到“預防為主，重點防范，杜絕違章，保障安全”。

今后，我公司將進一步重視安全工作各個環(huán)節(jié)，細化安全工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我公司安全工作水平。

新工廠工作計劃怎么寫第7篇工廠生產(chǎn)管理計劃書

第一章職責

一、崗位職責：

1、領導、組織、計劃車間各項工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;

6、負責現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預算。

二、管理職能：

1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質量理念，把好質量關，確保車間的產(chǎn)品質量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1、企業(yè)關愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構筑目標一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性

第三章人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關系

7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內部流動晉升制度

第四章人員調配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的.有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質量;

2、用人部門在人員調配安置上有章可循。

二、具體辦法：

1、對調離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩

2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調和化解各方面的`矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。

第五章企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。

三、生產(chǎn)層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術層面：為生產(chǎn)提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術培訓。

五、資金管理層面：常規(guī)財務工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。

新工廠工作計劃怎么寫第8篇一，安全生產(chǎn)

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質量

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

（2）所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

（5）建立機臺操作人員QC質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

四，降低生產(chǎn)成本

全年目標：

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務。

主要措施：

（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。

（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

（4）嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

（6）加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。

（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

五，制訂工作流程圖

全年目標：

主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序安排流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產(chǎn)品調試流程圖

（4）產(chǎn)品報廢流程圖

（5）員工生產(chǎn)流程圖

（6）機臺加油流程圖

（7）機臺維修流程圖

（8）產(chǎn)品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

六，車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標：

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。

主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

（2）機器設備清潔：

保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。

（4）車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！

新工廠工作計劃怎么寫第9篇一、班級情況分析

我們班的幼兒，他們都是2歲左右的孩子，他們都是第一次離開家庭，開始集體生活。他們在家里養(yǎng)成了自由散漫、任性、霸道的個性和不良的生活習慣。對家人有很大的依戀，上幼兒園難免有不適應。因此，我們要給他們更多的呵護，足夠的愛。從穩(wěn)定的情緒，來培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習慣，使他們能盡快地適應幼兒園生活，為以后的生活、學習打下良好的基礎。

二、本學期教育教學目標

本學期，我們的工作要體現(xiàn)“養(yǎng)教并重”的原則，特別是要加強保育工作，精心呵護每位幼兒，從情感教養(yǎng)入手，給予幼兒以精神上的安慰，把保育作為重點工作來抓。日常生活中加強對幼兒的護理，把保育工作作為重中之重，注重培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習慣，使幼兒能左鍵習慣集體生活。老師要平等對待每位幼兒，引起孩子愉悅的情緒反應，盡快使幼兒把對家長的依戀轉移到老師身上。

1、生活常規(guī)

新生入園是跨入集體生活的一個轉折點，也是進行常規(guī)教育的關鍵期。因此，我們把常規(guī)教育納入工作重點我們要誠懇、和藹、有耐心，循序漸進，持之以恒地指導每位幼兒，特別是培養(yǎng)幼兒的生活自理能力，入洗手、入廁、吃飯等。要多給他們時間進行反復練習，多給予贊美和鼓勵，使他們逐漸形成良好的生活習慣。具體做到：①高高興興的上幼兒園，向老師問早、問好，離園時會說再見。②逐漸養(yǎng)成飯前便后要洗手，主動向老師表示大小便，學會上廁所。③自己學會用勺子吃飯，能自己主動表示想喝水。④會拿小椅子，主動玩完玩具要收拾。⑤在老師的幫助下能安靜的午睡。⑥在老師的帶領下，手扶把桿一級一級上下樓梯。

2、教育教學

本學期，我們將通過五大領域來開發(fā)幼兒智力，教學內容貼近幼兒生活。運用游戲形式，讓幼兒在教師的引導下，主動探究學習，使幼兒樂意參與集體活動。具體做到：

①健康領域：身體健康，在集體生活中情緒穩(wěn)定、愉快;生活、衛(wèi)生習慣良好，有基本的生活自理能力;喜歡參加體育活動，動作協(xié)調、靈敏。

②語言領域：愿意與人交談，講話禮貌;注意傾聽對方說話，能理解日常用語;能清楚地說出自己想說的事;喜歡聽故事、看圖書;能聽懂和會說普通話。

③社會領域：愛父母長輩、老師和同伴，愛集體、愛家鄉(xiāng)、愛祖國;能主動地參與各項活動，有自信心;樂意與人交往，學習互助、合作和分享，有同情心;樂意與人交往，學習互助、合作和分享，有同情心;能努力做好力所能及的事，不怕困難，有初步的責任感。

④科學領域：對周圍的事物、現(xiàn)象感興趣，有好奇心和求知欲;能運用各種器官，動手動腦，探究問題;能用適當?shù)姆绞奖磉_、交流探索的過程和結果;能從生活和游戲中感受事物的數(shù)量關系并體驗到數(shù)學的重要和有趣;愛護動植物，關心周圍環(huán)境，親近大自然，珍惜自然資源，有初步的環(huán)保意識。

⑤藝術領域：能初步感受并喜愛環(huán)境、生活和藝術中的美;喜歡參加藝術活動，并能大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗;能用自己喜歡的方式進行藝術表現(xiàn)活動。

三、家長工作

教師利用早送晚接時間主動與家長加強溝通，及時交流孩子的健康狀況、睡眠情況、飲水飲食狀況等。召開家長會，向家長公布班務計劃，征求家長的意見和建議，取得家長的配合與支持：請家長幫助孩子調整好作息時間，使幼兒養(yǎng)成按時起床去幼兒園的習慣，不要遲到。培養(yǎng)孩子飯前、便后洗手的習慣，養(yǎng)成坐姿端正、正確使用餐具、細嚼慢咽的進餐習慣，以及每天定時大便的習慣。請家長定期為孩子剪指甲，教孩子學習穿脫外套和鞋子、整理玩具等，逐步培養(yǎng)孩子的生活自理能力。教育孩子上幼兒園不帶零食和玩具。提醒家長每天在門口觀看家園欄，以便了解孩子的情況、學習內容、需家長配合的事項，回家后要主動與孩子交談幼兒園的事情，引導幼兒盡量用復合句完整表述。為孩子提供交往的機會，關心孩子結交新朋友的情況，鼓勵孩子獨立解決問題。帶孩子多參與一些社會活動，給孩子一些自主的空間，保護孩子的自主性。提醒家長周末帶孩子去郊游注意保證孩子足量飲水，合理搭配飲食，及時增減衣服，以便保證正常的生活和學習。

新工廠工作計劃怎么寫第10篇為了落實安全責任制，全面實現(xiàn)我廠的安全生產(chǎn)工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產(chǎn)目標與控制措施。

一、責任對象：

各車間班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責任人和直接負責人，對車間主任負責。

二、安全生產(chǎn)責任目標：

1、保證所管理運行設備在參數(shù)合格范圍內的長期穩(wěn)定運行。

2、帶領本班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”。

3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當班發(fā)生事故負有連帶責任。

4、新工人上崗三級安全教育率達100%。

5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。

6、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動，確保年度實現(xiàn)安全合格班組。

7、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。

三、控制措施：

1、班組長對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。組織召開交接班會議，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領本班組人員安全作業(yè)。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學習安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現(xiàn)場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。

3、聽從車間負責人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過“三級安全教育”（或無特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章冒險作業(yè)。

4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施進行整改。

5、有權拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時向上級或越級反映。

6、組織班組安全活動；掌握現(xiàn)場救護基本知識，作好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調查組，對事故進行調查分析，查清原因，防止類似事故的重復發(fā)生。

7、發(fā)生事故立即報告車間主任、調度室和安環(huán)科；保護現(xiàn)場并參加事故調查，特殊情況可以越級報告。

（1）.對不正確穿戴勞保用品者，班長有權停止其工作；

（2）.對違章作業(yè)的員工，班長有權制止，并及時向上級報告；

（3）.對任何人的嚴重違章指揮，員工有權拒絕執(zhí)行并及時向領導及有關部門匯報；

（4）.對環(huán)境污染嚴重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場有權提出治理意見和建議。

新工廠工作計劃怎么寫第11篇一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展計劃

（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導正確的引導下，我們要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃，我們務必練好內功，等待春天的到來。

新工廠工作計劃怎么寫第12篇風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間將認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領導的要求距離還很遠，車間結合實踐經(jīng)驗對20xx年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

新工廠工作計劃怎么寫第13篇隨著公司大量新產(chǎn)品技術的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務量。為了保質保量完成生產(chǎn)任務，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。

近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點：培訓任務和生產(chǎn)任務。關于這兩項任務的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領導審核。

一、培訓任務：

1、目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術水平。

2、培訓教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術要領和質量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的使用、調試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

3、培訓時間：一個月。在指定的時間段內，由專人集中地對學員進行講解培訓。原則上不占用上班時間?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學員可以在工作時間外進行自學等。

4、培訓方式：理論和實踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進行總結考核，對學習效果差，態(tài)度不端正的學員及時處理。

5、培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監(jiān)督審核培訓教材和培訓質量。

二、生產(chǎn)任務：

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗入庫——2領料分發(fā)——3焊接——4組裝——5調試——6半成品——7存放——8成品包裝——9發(fā)貨

1、元件到貨檢驗入庫

要保證產(chǎn)品質量，首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件的質量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質量。

①、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

②、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。

③、設立檢驗專崗，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2、領料

①、簽批程序，領料時憑生產(chǎn)派工單領料，節(jié)省重復簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準備原材料。

②、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。

③、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。

④、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品。缺件必究。

⑤、設立領班崗位，負責物料的領取和管理，不允許其他人員到倉庫領取物料。暫定韓佃貴。

⑥、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免的損耗，及時進行糾正。

3、焊接/組裝

①、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：

②確立質量標準和作業(yè)指導書，為每項工作建立明確、可參照的質量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質量，減少培訓投入有極大幫助。

（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板”

③生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應規(guī)章制度，進行相應的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權力。實行定址管理和看板管理。附圖

④工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質量的設備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。

⑤確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。

⑥崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

4、調試檢測

①調試技術文件需要聯(lián)合技術組，進行詳細的制定。調試檢測作為保證產(chǎn)品質量的最后一關，工作目標就是100%合格。因此需要調試技術文件具有明確性、可參照性。

②設立專人專崗，負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質量的控制應該是存在于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。

新工廠工作計劃怎么寫第14篇一、指導思想

圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎”工作思路，執(zhí)行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產(chǎn)組織進行總體控制，對各級生產(chǎn)管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平。

二、奮斗目標

1、生產(chǎn)任務按期完成率100%。

2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。

3、生產(chǎn)信息反饋及時率100%。

4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。

三、重點工作

(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎管理

20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產(chǎn)管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產(chǎn)組織基礎工作。

（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”

本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。

管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現(xiàn)場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，廠長每天1次，生產(chǎn)主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現(xiàn)場工作，對各班組的生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現(xiàn)場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產(chǎn)管理中低水平、^v^病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。

操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產(chǎn)和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產(chǎn)、檢修前要對所使用的設備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核。在生產(chǎn)、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產(chǎn)品和檢修質量要檢查。

在生產(chǎn)管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產(chǎn)狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現(xiàn)場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產(chǎn)責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到“制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果

一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對生產(chǎn)所使用的設備、工器具及現(xiàn)場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產(chǎn)過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循“三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續(xù)改進。做好工作任務完成后生產(chǎn)月報表、工藝卡、發(fā)料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產(chǎn)過程組織中發(fā)生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產(chǎn)

一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現(xiàn)場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產(chǎn)，使預防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產(chǎn)調整和應急部署，保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運行。

（五）開展定期生產(chǎn)運行分析活動，實現(xiàn)生產(chǎn)事故由事后追究向事前預防的全面轉變

每月廠部要召開生產(chǎn)工作例會，對安全生產(chǎn)情況進行分析，做好生產(chǎn)線可靠性數(shù)據(jù)、設備可靠性數(shù)據(jù)，人力資源可靠性數(shù)據(jù)、非計劃停產(chǎn)事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數(shù)據(jù)的采集、核實、分析工作，切實將生產(chǎn)事故從事后查處轉變到事前預防上來。

新工廠工作計劃怎么寫第15篇經(jīng)過高考，才感覺到自己身上的不足。為了日后能更好的在社會上立足，我要透過在大學期間的學習學到更多的本領，提高自己認識事物決定事物的潛力。這是我在大學期間的主要目的和任務。

大學的生活不比在家，在大學什么都要靠自己，這也是在鍛煉我的生存潛力，我會把自己的生活作的井井有條，作的簡單而充實，培養(yǎng)自己的生活習慣，鍛煉自己的生活意志，提高自己的生活自理潛力。

大校園園是個大課堂，里面有來自各各省市的同學老師和各種性格的人，來到這我會盡可能的改去自己的缺點，用最短的時間與同學和老師們相處好，處理好自己的人際關系，要在寂寞之時耐得住寂寞，活力之時把握住分寸。

大學，是我在進入社會前的最重要的一站，更好的適應那里也是為更好的適應社會的前提，在那里不僅僅我要努力學習專業(yè)課同時也好學好文化課，例如英語，掌握英語是現(xiàn)代人不可或缺的一項潛力，它能夠提高自身素養(yǎng)和語言潛力同時也能夠擴大交流范圍，是立足于社會的重要潛力，雖然我英語差，但在大學期間我會努力提高自己的英語潛力，力爭順利透過英語四六級考試，提高自己的口語潛力，突破語言難關。這是我大一最主要的任務。

大一除學好英語外，還要學好基礎課，增加各種興趣和愛好!用心參加各種活動。專業(yè)是我們日后謀生的重要手段，是我們找到工作的重要技能，在今后的學習中我會加強與老師同學的交流，平日里認真研究練習，從各個渠道獲取最新的技能知識，我要在大學這四年的學習中學到一身好本領，我步入社會尋找工作增加自己的籌碼。

關于考試我必須遵守校園的規(guī)定。還要做到需要考試的課程不可因參加活動和看課外書而放松，要力爭每門功課都考到我所能到達的分數(shù)。關于考研，從大一做起，時刻把考研作為目標。大三時，放棄一切能夠放棄的全力投入到考研的學習上。

在大學期間，我要做到愛自己，珍惜自己所做過的努力，充分發(fā)揮自己的長處，樹立對自己的絕對的信心，同時也期望學院，老師，同學家長都會支持我，鼓勵我，幫忙我，但最關鍵的還是要依靠我自身的努力，忘掉過去的遺憾，抖擻精神，從今邁步從頭越。

新工廠工作計劃怎么寫第16篇1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實;

2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;

3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調;

9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

新工廠工作計劃怎么寫第17篇一、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團隊未形成;

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調;

(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購和月結采購流程;

(2)收集供應商資料(廠家資質、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商;

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4)會議室或辦公室開會(總結工作)。

1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規(guī)品質標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購;

(2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗記錄報告》均有據(jù)可查;

(3)采購交期和品質抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度。

2、解決方法：

根據(jù)原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異?！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

采購相關人員須經(jīng)常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù)。

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認識和判定品質。

1、交期

(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差;

2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)周期科學安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務能力;

3)業(yè)務部、生管部、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質量等級和價格層次進行有效區(qū)分，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成;

4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務訂單采購沒有進行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需荔枝紋pu1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;

2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據(jù)此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;

3)《聯(lián)絡單》式送達到各相關部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據(jù)，避免推卸責任和不擔當。

2、品質

(1)品質異常的主要問題：

1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行采購;

2)部分業(yè)務未能與生管、品保(重點)部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念;

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協(xié)調，導致品質標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應商打樣確認品質，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結果。凡屬業(yè)務客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質采購，主要責任由客人和業(yè)務負責承擔，而且業(yè)務和廠務協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執(zhí)行。

新工廠工作計劃怎么寫第18篇時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。在工作上也取得了一些成績。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位^v^員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學習、軍訓活動。并向員工說明了工廠當前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)