文化單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

文化單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃第1篇文化單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃第1篇文化體育局工作計(jì)劃與文化委安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編

文化體育局工作計(jì)劃

（一）指導(dǎo)思想

今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)_及十六屆四中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以文化創(chuàng)新和體制改革為推動(dòng)器，以建設(shè)現(xiàn)代化綠色城區(qū)為核心，形成比較完善的文化創(chuàng)新體系和全民健身體系，大力發(fā)展先進(jìn)文化，明顯提高居民的文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，為城市的發(fā)展提供智力支持和體力保證，打造城市可持續(xù)性發(fā)展的一流文化建設(shè)軟環(huán)境，推進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1、今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：發(fā)展多元化社會(huì)化、市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化、法制化規(guī)范化公共文化體育事業(yè)，保障普通大眾和弱勢(shì)群體享有最基本的公共服務(wù)，有效地滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的文化健身需求，保障社會(huì)公共事業(yè)的健康發(fā)展，建設(shè)具有特色的現(xiàn)代化新型文化體育名城。

2、今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：場(chǎng)地設(shè)施目標(biāo)：構(gòu)建政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范管理、不同層次、形式多樣、點(diǎn)面結(jié)合、普及全區(qū)的場(chǎng)地設(shè)施體系。區(qū)級(jí)在機(jī)場(chǎng)新區(qū)建設(shè)文化中心和體育中心，并積極爭(zhēng)取市政府將市的文體中心向我區(qū)轉(zhuǎn)移，在梭魚(yú)灣建設(shè)森林公園。鎮(zhèn)街建設(shè)“兩室兩場(chǎng)”。在公園、廣場(chǎng)和樓間空地完善健身路徑、健身苑、健身角的建

設(shè)，在七大城市組團(tuán)加強(qiáng)城市生態(tài)林的建設(shè)，在小區(qū)加強(qiáng)休閑會(huì)館和休閑廣場(chǎng)的建設(shè)。

群眾活動(dòng)目標(biāo)：形成政府引導(dǎo)、全民參與、城鄉(xiāng)一體、中外結(jié)合、內(nèi)容豐富、各具特色、健康向上的群眾文化體育活動(dòng)體系。以山海林等自然資源和綠色屏障、城市綠地系統(tǒng)和城市生態(tài)林為依托，開(kāi)展登山、游泳、徒步走、全民健身工程器材鍛煉等綠色健身活動(dòng)，以古跡、民俗村等歷史資源和網(wǎng)吧、圖書(shū)室為基礎(chǔ)，開(kāi)展休閑文化活動(dòng)。加強(qiáng)場(chǎng)館文化、廣場(chǎng)文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化和校園文化的建設(shè)。

組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：建立以三級(jí)管理為主線、以社團(tuán)為紐帶、以指導(dǎo)站為基礎(chǔ)、以社區(qū)為重點(diǎn)、以多元服務(wù)為特色、以社會(huì)自治為方向的網(wǎng)絡(luò)化組織體系。提高社會(huì)指導(dǎo)員的數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)社團(tuán)和指導(dǎo)站的建設(shè)，開(kāi)展體質(zhì)測(cè)定和活動(dòng)指導(dǎo)等系列服務(wù)，把文藝體育教師納入社區(qū)指導(dǎo)員當(dāng)中。

今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)是：

角，群眾文體活動(dòng)400場(chǎng)次以上，體育人口達(dá)到60%以上，建立800個(gè)文化體育指導(dǎo)站。

會(huì)對(duì)文化體育的投入優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮社團(tuán)和隊(duì)伍的主力優(yōu)勢(shì)?；ハ酀B透、互為因果，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)文化體育資源共享，配置達(dá)到最佳狀態(tài)。

（3）、建設(shè)高素質(zhì)的文體隊(duì)伍

社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人的全面進(jìn)步，建設(shè)高素質(zhì)的文體隊(duì)伍是文體事業(yè)發(fā)展的根本。確定以人為本和科學(xué)化發(fā)展戰(zhàn)略，建立學(xué)習(xí)型文體系統(tǒng)，加大培訓(xùn)力度，造就三支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精湛的管理干部隊(duì)伍、社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍，提高文化品味，提升工作質(zhì)量，發(fā)展先進(jìn)文化。

2、堅(jiān)持用文化創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)新時(shí)期的文化體育工作

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！贝罅Πl(fā)展先進(jìn)文化，就要不斷解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。文化創(chuàng)新在整個(gè)文化事業(yè)發(fā)展中起到一個(gè)導(dǎo)向的功能、激勵(lì)的功能、媒介的功能和催化的功能，是新時(shí)期文化體育工作實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展的根本。要從文化觀念上、從制度和機(jī)制上、從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)文化體制創(chuàng)新，以文化體制創(chuàng)新促進(jìn)整個(gè)文化事業(yè)創(chuàng)新。

3、深化文化體制改革。

轉(zhuǎn)變觀念，割斷“路徑依賴(lài)”。計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變，政府在社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“失靈”現(xiàn)象。我們必須轉(zhuǎn)變“全能政府”的觀念，割斷對(duì)計(jì)劃體制的路徑依賴(lài)，站在市場(chǎng)體制下的社會(huì)自治和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的角度，深化我們的管理體制、投資體制、人事制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等一系列的文化體制改革。逐步建立以政府為主、與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的文體事業(yè)管理體制；逐步建立政府主導(dǎo)下的國(guó)家與社會(huì)共同興辦、人民群眾廣泛參與的文體事業(yè)運(yùn)行機(jī)制；逐步形成政府為社會(huì)提供基本文體公共產(chǎn)品和服務(wù)、社會(huì)提供滿(mǎn)足人們多樣化文體需求條件的格局。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，充分利用社會(huì)各方面的資源，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。

轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)服務(wù)型文體政府系統(tǒng)。重新界定政府與社會(huì)、政府與市場(chǎng)、政府與企事業(yè)單位的關(guān)系，管辦分離，職能分開(kāi)，解決對(duì)企事業(yè)單位和社團(tuán)組織越位、對(duì)培育發(fā)育管理市場(chǎng)缺位和在調(diào)控服務(wù)方面錯(cuò)位的問(wèn)題，向有限、有效、服務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)小政府，大社會(huì)、大服務(wù)。破除“官本位”和“權(quán)力本位”思想，樹(shù)立“民本位”和“社會(huì)本位”思想，樹(shù)立管理就是服務(wù)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，做好對(duì)公民、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的服務(wù)。

改革事業(yè)單位的管理體制。按照全國(guó)事業(yè)單位改革的政策精神，采取小步快走，穩(wěn)步推進(jìn)的方法，繼續(xù)深化事業(yè)單位的管理體制改革，改革傳統(tǒng)的“層級(jí)管理”轉(zhuǎn)向商業(yè)的“目標(biāo)管理”和“績(jī)效管理”，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員聘用制和崗位工資制，逐步建立適合市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的人事管理制度和分配制度，促進(jìn)事業(yè)單位的市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高效運(yùn)營(yíng)，有效承載政府裁減下的職能

4、加大文化體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)力度。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社會(huì)主義文化、滿(mǎn)足人民群眾精神文化需求的重要途徑，也是我國(guó)下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)《國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)關(guān)于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，力圖使文化體育產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。這從世界發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可以得到肯定。以體育產(chǎn)業(yè)為例，專(zhuān)家對(duì)世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究成果表明，體育產(chǎn)業(yè)已成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)。如美國(guó)，年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)630億美元，超過(guò)美國(guó)的石油化工和汽車(chē)工業(yè)，成為美國(guó)的力的迅速提高，實(shí)現(xiàn)公共資源的有效配置和公共事業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，全面提升和繁榮我區(qū)的文化體育事業(yè)。

5、開(kāi)展“雙杯”競(jìng)賽，樹(shù)立先進(jìn)典型。

典型是一面旗幟，文化體育工作創(chuàng)新中要充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)作用。從年開(kāi)始，全區(qū)開(kāi)展文化“百花杯”和體育“強(qiáng)力杯”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，以此為載體，培育典型，樹(shù)立典型，宣傳典型，推廣典型，使典型處處開(kāi)花，整體推進(jìn)我區(qū)文化體育事業(yè)的發(fā)展。

文化委安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

根據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市、縣安全生產(chǎn)工作部署，突出文化（文物）、新聞播出等重點(diǎn)領(lǐng)域，查隱患、抓整改、強(qiáng)督查、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，為現(xiàn)代化美好建設(shè)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

網(wǎng)吧、歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所、印刷企業(yè)、出版物經(jīng)營(yíng)單位、文博單位等公共文化聚集場(chǎng)所惡性事故、火災(zāi)事故發(fā)生率為零，不安全隱患整改率達(dá)到100%；督促文物市場(chǎng)包括不可移動(dòng)文物相關(guān)場(chǎng)所嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)排查和整改安全隱患，有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任；圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮廣電媒體在社會(huì)管理中的宣傳、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用，落實(shí)綜治維穩(wěn)舉措，提升科學(xué)化管理水平，全力保障各級(jí)兩會(huì)、國(guó)慶等重大活動(dòng)期間的安全播出，全年不發(fā)生安全生產(chǎn)和安全播出責(zé)任事故。

三、工作計(jì)劃

1.完善健全安全生產(chǎn)制度，部署年度安全生產(chǎn)工作，分解落實(shí)安全生產(chǎn)全年目標(biāo)責(zé)任。

2.深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)各種載體宣傳《安全生產(chǎn)法》以及行業(yè)法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定等，提高執(zhí)法人員以及行業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)。

3.按照安全生產(chǎn)檢查制度、消防安全制度、隱患排查整改制度等的要求，組織安全生產(chǎn)檢查，做到底子清情況明，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4.開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全年要組織網(wǎng)吧、歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所和印刷企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，解決行業(yè)安全問(wèn)題。

5.持續(xù)保持“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)執(zhí)法巡查，打擊違法違規(guī)行為，保持平安穩(wěn)定的局面。

6.組織應(yīng)急演練活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力，并根據(jù)演練情況及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。

7、開(kāi)展安全播出、安全生產(chǎn)、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全等教育培訓(xùn)，組織采編播重點(diǎn)崗位人員、技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全保障能力。開(kāi)展廣播電視法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

8、以各級(jí)兩會(huì)、國(guó)慶、春節(jié)等重大節(jié)日活動(dòng)為重點(diǎn)，組織供電設(shè)備、消防設(shè)備、采編制播設(shè)備等檢測(cè)維護(hù)，確保重點(diǎn)保障期的安全播出。對(duì)冬夏兩季機(jī)房設(shè)備和一站兩臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。

9、針對(duì)播出前端等具體情況，設(shè)置應(yīng)急演練科目，抓好簡(jiǎn)易流程，組織開(kāi)展各類(lèi)情況的應(yīng)急響應(yīng)和處置工作，提高應(yīng)急處置能力。

10、加強(qiáng)文物保護(hù)違法行為督查力度。重點(diǎn)督查文物保護(hù)單位內(nèi)及其保護(hù)范圍、建設(shè)控制地帶內(nèi)是否發(fā)生違法建設(shè)行為；是否發(fā)生擅自遷移、拆除文物保護(hù)單位或者擅自修繕文物保護(hù)單位，明顯改變文物原狀的違法行為；是否發(fā)生擅自在原址重建已全部毀壞的文物保護(hù)單位，造成文物破壞的違法行為；是否發(fā)生考古發(fā)掘單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在文物保護(hù)單位內(nèi)進(jìn)行考古發(fā)掘的違法行為；是否發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在文物保護(hù)單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的違法行為等。

四、強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查

（一）細(xì)化計(jì)劃。文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)、委相關(guān)科室、下屬單位要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化制定本部門(mén)年度行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確具體，具有可操作性。

（二）嚴(yán)明紀(jì)律。安全生產(chǎn)督查中，不得隨意降低監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)禁搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

（三）落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)督（檢）查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全落實(shí)隱患整改跟蹤制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患一查到底、一跟到底，確保行業(yè)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處。

文化單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃第2篇一、建標(biāo)，制定20_年工作目標(biāo)

(一)、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為、，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

文化單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃第3篇為大力實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，用文化鑄造安全盾牌，保證和推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。通過(guò)制定安全文化建設(shè)的對(duì)策措施，充分發(fā)揮“人的因素”在安全生產(chǎn)中的決定性作用，把安全生產(chǎn)內(nèi)化為每一名員工的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)安全管理由傳統(tǒng)安全管理、本質(zhì)安全管理到安全文化管理的質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

二、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的具體組織與實(shí)施。

下設(shè)海監(jiān)室為安全文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作。

主任：

成員：

三、具體措施

從推廣物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)入手，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺(jué)悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。

（一）加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。物態(tài)文化是形成觀念文化和行為文化的條件。物態(tài)文化不良會(huì)引發(fā)事故發(fā)生，必須推進(jìn)安全物態(tài)文化建設(shè)，建立良好的安全環(huán)境，減少和防止安全事故的發(fā)生。

1、加大安全投入。注重安全物態(tài)文化建設(shè)，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、加強(qiáng)對(duì)船舶設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)備充足的備件物料，堅(jiān)持每年對(duì)船舶車(chē)輛艙CO2滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保船舶設(shè)備100%安全適航。

3、不斷更新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)、材料，加快運(yùn)力更新步伐，積極籌建技術(shù)性能、安全性能先進(jìn)的“生生2”輪。

（二）推進(jìn)制度文化建設(shè)。制度文化是企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、以及涉及安全的所有規(guī)章制度，和與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，必須堅(jiān)持追求“持續(xù)改善、追求完美”原則，力求安全制度上的零漏洞。

1、根據(jù)船舶運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和年度內(nèi)外部審核、有效性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，及新頒布的有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善安全管理體系，提高其覆蓋性、符合性和可操性。并組織員工進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，規(guī)范每名員工的行為。

2、結(jié)合四化管理工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理。

3、對(duì)船舶防碰撞、防火、防恐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，制定完善相關(guān)預(yù)防措施。

（三）強(qiáng)化行為文化建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)、活、愛(ài)”的原則，強(qiáng)化全員安全文化行為。

1、規(guī)章制度貫徹要“嚴(yán)”。以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求統(tǒng)一職工學(xué)習(xí)安全、重視安全的行為，以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，使職工從規(guī)范化、制度化的安全文化中受到教育。一是常抓職工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能。二是對(duì)待違章違紀(jì)行為堅(jiān)持“三鐵原則”，即“鐵面、鐵手腕、鐵心腸”，形成制度完善、違章必究、究則必嚴(yán)的管理環(huán)境，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力。

2、開(kāi)展安全文化活動(dòng)要“活”。一是大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等安全活動(dòng)，每次活動(dòng)要做到有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)、有實(shí)效。二是實(shí)施救生筏、救生滑梯現(xiàn)場(chǎng)布放、滅火器實(shí)戰(zhàn)滅火、消防員裝備穿著比賽等演練，提高船員安全實(shí)操能力。三是安全演講，安全“回頭看”、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文等安全文化活動(dòng)，以豐富實(shí)用的安全知識(shí)、文化藝術(shù)的品位吸引職工、感染職工。四是大力進(jìn)行安全文化的宣貫，采取在醒目地方和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、制作安全宣傳欄、召開(kāi)安全座談會(huì)、發(fā)放安全學(xué)習(xí)材料等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)和自我防范能力。

3、關(guān)愛(ài)職工健康和生命要“愛(ài)”。一是實(shí)行人性化管理，不斷提高員工的福利待遇，以關(guān)愛(ài)之情強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工的向心力、歸屬感。二是強(qiáng)化“安全暢通、生生不息”服務(wù)品牌建設(shè)工作，打造安全、暢通、和諧、文明的乘船環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮品牌的形象塑造功能，展現(xiàn)公司視安全為生命的文化特色。

（四）推廣精神文化建設(shè)。精神文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“安全第一、旅客至上”為核心的理念文化深入人心。

1、圍繞提高公司理念文化的完整性。結(jié)合客滾運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納提煉出完整的文化理念和行為文化理念，形成完整的海大公司公司理念文化體系。

2、開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫(huà)、安全演講等活動(dòng)，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。

3、編印《海大公司文化手冊(cè)》，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。

4、