新技術研發(fā)工作計劃表

新技術研發(fā)工作計劃表第1篇新技術研發(fā)工作計劃表第1篇新生入學教育：

目的主要有兩點：一是帶領新生逐步適應大學生活，讓同學們順利完成從高中到大學的過渡；二是加強大一新生對專業(yè)課的認識，提醒同學們盡早做好自己的職業(yè)規(guī)劃。

學期伊始，大一新生都會對大學生活有著種種的不適應。我們可以就這一現(xiàn)象展開職業(yè)生涯規(guī)劃講座或者心理講座，請老師來給同學們講解如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何更快更好地適應大學生活。心理講座曾舉辦過一次，收效較好，應作為一個品牌活動繼續(xù)辦下去。

大學社團很多，一些新生盲目地報了很多社團，結(jié)果由于精力分散。社團的工作沒做好還耽誤了學習。就此我們可以請往屆的部長和*來給新生講解如何選擇適合自己的社團，如何合理地安排自己的時間和精力，處理好學習和學生社團之間的關系。

通過這系列講座，想必大一新生們會對自己的大學生活有一個新的認識與定位。根據(jù)之前的經(jīng)驗，講座性活動也有其弊端。首先，選取最重要的議題，大一新生來到新的環(huán)境更多希望通過自己來發(fā)現(xiàn)校園。演講的議題最好是他們所迫切需要的，不是我們強加的，經(jīng)過咨詢他們的意見來決定演講內(nèi)容。然后，時間太長另同學們感到枯燥乏味，舉辦講座的'目的就是希望他們能夠更好適應大學生活，如果讓他們反感就違背了我的初始目的。講座的時間盡量保持在一個半小時左右的時間，最后，在其余問答時間，往屆當主持人請現(xiàn)場同學與講師互動的時候往往是一片冷清。讓同學們把問題寫在紙條上，在講座期間，由工作人員收取紙條，經(jīng)篩選把問題轉(zhuǎn)給講師。

增加競賽性活動，確立品牌性活動：

在一學年中，學習類競賽性活動。這些活動在同學當中產(chǎn)生了較大的影響力，應繼續(xù)辦下去。應加強對競賽類活動的投入，多辦一些能吸引學生興趣，提高學生能力的競賽類活動。

針對部門特色，逐漸確立品牌系列活動：

每個部門都應有自己的特色，而部門的特色往往是通過該部的品牌活動體現(xiàn)出來的。如分團委宣傳部的班期班徽設計大賽，辦公室的辦公軟件技能大賽。這些都是貼近部門自身情況，可以確立品牌性質(zhì)的活動，繼續(xù)完善地辦下去。

新生早晚自習：

就已往的經(jīng)驗來看，大一新生早晚自習的學習情況并不算太好。

主要體現(xiàn)在出勤人數(shù)和班級學習氣氛這兩方面。為了解決這一問題，引入競爭的機制，將各班早晚自習情況納入優(yōu)秀班集體的評選條件。可以每周評選出一個自習情況最好的班和一個自習情況最差的班，將評選結(jié)果在D樓公示。自習情況好的同學可以申請周五早自習后半個小時欣賞學校的培訓講座或者英文教學電影，需要有專門的部門監(jiān)督。

很多同學去上自習了，卻只是為了應付查勤人員，在教室內(nèi)睡覺，吃飯，玩手機，聊天大有人在。針對這樣的情況，我建議采取的是評選出早晚自習惡劣或者缺勤嚴重的班級，由導員帶領進行晨跑運動，來喚醒大家的精神，再繼續(xù)早讀，同時也得到了體育鍛煉。

就早讀效率低的情況可以讓各班自行組織統(tǒng)一的學習內(nèi)容，統(tǒng)一學習內(nèi)容可以上報分團委，如在早自習前15分鐘統(tǒng)一朗讀英語，聽英語聽力。通過一段時間的統(tǒng)一學習，可以幫助一些同學從高中的被動學習盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W的主動學習。通過這些措施，新生早晚自習的情況一定會大有改觀。

我認為大一上學期早讀依然不變，從1到12周，按時集體學習，12開展考前動員大會，讓導員和班委自行選擇是否堅持；針對大一新生漸漸對早自習情況的忽視，下學期第一個月早讀依然強制，為了將同學們從假期中過度到校園里，從第4周到12周早讀可根據(jù)班委自行組織，需要提交書面申請和成績保證。或統(tǒng)一將早讀的教室選在第一節(jié)課的教室，時間縮短至20分鐘。

班級干部，分團委學生會培訓：

工作設想核心是將班級干部培養(yǎng)成分團委的分支，需要很高的素質(zhì)表現(xiàn)。因此和分團委一同需要干部進行培訓。

主要是培養(yǎng)各班干部工作能力并幫助他們提高自身能力，帶動班集體共同進步。也可應定期給各班干部開會，請往屆優(yōu)秀的學生干部來給組委介紹工作經(jīng)驗。

在會上由各班組委匯報近期的工作情況，并布置下一階段的任務，節(jié)省開會時間。在班風建設中取得優(yōu)異成績的班級，可以帶領整個班級來參加培訓。

參觀印刷廠:

我認為應該在參觀印刷廠前，讓老師進行針對性的介紹一些印刷的小常識，然后布置給各班任務，以問題的形式，讓大家在參觀的過程中解答，讓他們了解參觀中將會遇到的專業(yè)性的問題，以及了解市場行情，了解印刷廠的各種機種，工作以及需要何種人才，運用何種軟件。在參觀完后，再由老師解答之前布置的問題，讓大家能在參觀中學到更多的東西。

分團委合作與建設:

1)部與部之間的合作:

在任職期間努力使部與部之間的合作更愉快，配合分團委*將我們分團委建設成一個和諧的團隊。我將帶領我的團隊努力做到以下幾點：

1主動積極與分團委老師和其他部門進行溝通,了解他們的真實想法和需求；2在對方有需求的情況下,積極參加其他部門的例會,得到活動相關信息；3在準備過程中應該多與對方部門接觸,及時掌握活動的變動。

2)正副部長之間的配合:

正副部長之間配合的默契程度直接決定整個分團委整體的工作效率。在工作中部長應該多聽取其他部長的建議，避免一意孤行。

3)干事團隊的培養(yǎng):

積極發(fā)現(xiàn)每個干事的特點，特長。協(xié)調(diào)好部內(nèi)干事之間的關系。積極發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)潛質(zhì)的干事，在實際活動中鍛煉他們，委以重任，為分團委培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人。

4)與學生會之間的合作：

學生會作為二級學院的另一大組織，和我們工作必定密切相關，所以需要長期的交流與合作，共同創(chuàng)建良好的印包學院環(huán)境。

在這里，我真心的希望自己能夠有機會擔任分團委副*一職。在學工組老師的帶領下，按照老師的工作思路，我相信，我們分團委的工作會越做越好，我們印刷與包裝工程學院的學生工作會更上一個新臺階！

印包學院分團委宣傳部部長

二零一一年五月

在此辭舊迎新之際，將技術部門在20XX年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20XX年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。

20XX年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。

按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20XX年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。

然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。

但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。

按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。

然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。

在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。

目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水*，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

新技術研發(fā)工作計劃表第2篇當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理*臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

新技術研發(fā)工作計劃表第3篇現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

1、施工前的技術準備工作

施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

①、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；

②、提前認真審核圖紙，做好變更工作。

③、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；

④、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等；

⑤、主要材料數(shù)量及供應計劃；

⑥、辦理施工相關手續(xù)；

2、施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求