檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃

檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第1篇檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第1篇（一）電力線(xiàn)路檢查出我所轄區(qū)內(nèi)主要存在以下問(wèn)題：

1、10kV線(xiàn)路電桿偏斜較多橫檔等金具銹蝕嚴(yán)重部分拉線(xiàn)被盜和被破壞部分電桿桿體有裂紋和裂損個(gè)別地段對(duì)地安全距離不足。

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。

１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類(lèi)分別支付。

２．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。

４．設(shè)備檢修計(jì)劃由車(chē)間編制。廠(chǎng)（礦）設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠(chǎng)（礦）長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配二、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前４個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前１個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前１５天提出。

５．系統(tǒng)（裝置）停車(chē)大檢修要做到：

（１）由一名副廠(chǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。

（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

（４）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車(chē)成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

（５）會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

６．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠(chǎng)（礦）設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年六月份由廠(chǎng)（礦）設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

７．結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配>）應(yīng)由車(chē)間向廠(chǎng)（礦）設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠(chǎng)（礦）設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

從“溫室”般的校園中，進(jìn)入到了充滿(mǎn)磨練的社會(huì)來(lái)，我已經(jīng)意識(shí)這就是我新的開(kāi)始。當(dāng)我分配到了xx公司，那時(shí)我就明白，從現(xiàn)在開(kāi)始這一切我要從新開(kāi)始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤(rùn)”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我?！皩W(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個(gè)方向標(biāo)。當(dāng)然這一切的開(kāi)始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒(méi)有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”?

檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第2篇（一）各糧站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬(wàn)元。

（1）1號(hào)至6號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉(cāng)容7000噸。

合計(jì)造價(jià)：6×萬(wàn)元=萬(wàn)元。

（2）1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，維修倉(cāng)容20xx噸。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價(jià)：×115元/m2=萬(wàn)元;

內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元

合計(jì)造價(jià)：萬(wàn)元.

2、拜興糧站，預(yù)算維修資金萬(wàn)元。

（1）1號(hào)、2號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉(cāng)容20xx噸。

合計(jì)造價(jià)：2×萬(wàn)元=萬(wàn)元。

（2）1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，維修倉(cāng)容1000噸。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價(jià)：×115元/m2=萬(wàn)元;

內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元

合計(jì)造價(jià)：萬(wàn)元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬(wàn)元。

2座平房倉(cāng)屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬(wàn)元

2座平房?jī)?nèi)地面翻修造價(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元

2012年工作目標(biāo)

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：2011年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計(jì)劃如下：

一、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員

工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修

提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。

四、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢(qián)，也不錯(cuò)花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

3、加強(qiáng)廢舊備件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(zhǎng)就當(dāng)垃圾扔了，給公司造成不少浪費(fèi)，為此，新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作，具體實(shí)施為：篇2：2014維修工作總結(jié)與2015年計(jì)劃維修2015年工作總結(jié)2015年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作，為車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠(chǎng)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌

握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

(四)以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類(lèi)機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的2014年，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀(guān)的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)；⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。2015年工作計(jì)劃

一、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行，根據(jù)廠(chǎng)部的要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機(jī)制度，設(shè)備潤(rùn)滑制度條款要進(jìn)行細(xì)化，對(duì)鋼廠(chǎng)的設(shè)備實(shí)行

定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程記錄，通

過(guò)對(duì)技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

4、從節(jié)能降耗方面

（1）積極進(jìn)行修舊制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培訓(xùn)方面

（1）對(duì)新連鑄設(shè)備原理及維護(hù)和事故預(yù)防措施

（2）對(duì)新連鑄檢修的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)

（3）對(duì)裝配人員技術(shù)培訓(xùn)

（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)

三、設(shè)專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢查員

四、促進(jìn)員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績(jī)效分?jǐn)?shù)，亮化考核制度。

五、安全方面

認(rèn)真組織員工的安全意識(shí)，對(duì)員工存在的不安全行為講說(shuō)教，對(duì)員工加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。

維修工段2015年1月2日篇3：檢修部2013年工作總結(jié)及2014年計(jì)劃2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

部門(mén)：

編制日期：檢修部2013年工作總結(jié)2013年度，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成億千瓦時(shí)（其中：一廠(chǎng)億千瓦時(shí)，京能億千瓦時(shí)），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使公司贏得了信譽(yù)。2013年新招人員安全意識(shí)淡薄、工作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)都比較差，但是我部各專(zhuān)業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專(zhuān)業(yè)班組管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就2012年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開(kāi)展無(wú)違章活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場(chǎng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。

加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每周三定期召開(kāi)班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處罰和考核。全年共開(kāi)出工作票2048張，合格2048張，合格率100%；同時(shí)我部門(mén)結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動(dòng)月，展開(kāi)了自查、自評(píng)、整改工作，確保四臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)

巡檢工作：我部各專(zhuān)業(yè)班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)消除大小缺陷共達(dá)18719多項(xiàng)，全年設(shè)備消缺率達(dá)到。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。

設(shè)備大小修及技改項(xiàng)目工作：我部檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及檢修部的要求，制定了周密的大小修及技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專(zhuān)業(yè)的工作緊張、有序的進(jìn)行。在部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全年完成了＃1機(jī)組b級(jí)檢修、＃2機(jī)組a級(jí)檢修、＃

3、4機(jī)b級(jí)檢修、漿廠(chǎng)a修和多次臨修等大型檢修工作。特別今年a修工期長(zhǎng)，隊(duì)伍分散，交叉工作協(xié)調(diào)難度大，大大增加檢修質(zhì)量及進(jìn)度的管控，比如#2機(jī)a修中通流部分改造和#

1、2爐脫硝改造等項(xiàng)目，由于承包商對(duì)某些項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包，先不說(shuō)轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對(duì)轉(zhuǎn)包商沒(méi)有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)

當(dāng)下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，有湛江項(xiàng)目、揭陽(yáng)項(xiàng)目、鶴山項(xiàng)目等等，面對(duì)這一難得的發(fā)展機(jī)遇和關(guān)鍵時(shí)期，我們的員工自己也對(duì)自己有了一個(gè)新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我部各專(zhuān)業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛(ài)崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合檢修的各項(xiàng)檢修任務(wù)，開(kāi)展崗位練兵。各專(zhuān)業(yè)每月定期舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問(wèn)題的能力，班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，各專(zhuān)業(yè)班組管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)班組建設(shè)工作

年初，各專(zhuān)業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。

從專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)工、班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了公司下達(dá)的每項(xiàng)工作。通過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達(dá)到提高專(zhuān)業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅(jiān)實(shí)安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。

5、加強(qiáng)檢修管理

加強(qiáng)檢修管理，堅(jiān)持“能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報(bào)廢和可利用的故障設(shè)備進(jìn)行檢修、返廠(chǎng)維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護(hù)和新購(gòu)設(shè)備的費(fèi)成本用。并充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理的安排檢修項(xiàng)目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。

6、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)

去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專(zhuān)人對(duì)全廠(chǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動(dòng)監(jiān)測(cè)（離線(xiàn)）、油品取樣化驗(yàn)監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時(shí)建立了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備給油脂、油品取樣化驗(yàn)周期表等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。目前我廠(chǎng)已初步建立了全廠(chǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備振動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全廠(chǎng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對(duì)主要轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預(yù)保工作的開(kāi)展，將有效的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)維護(hù)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫(kù)存量，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

7、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬整理及備品備件的存量管制編寫(xiě)工作去年公司要求編寫(xiě)新版設(shè)備電子版臺(tái)賬，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)認(rèn)真細(xì)致的工作，目前各專(zhuān)業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳。將所轄設(shè)備分類(lèi)建冊(cè)，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階。同時(shí)也完成的我廠(chǎng)備品備件及消耗性材料存量管制編寫(xiě)。新版設(shè)備臺(tái)賬及備品備件存量管制這兩項(xiàng)工作的完成，將為公司下一步推行電廠(chǎng)信息管理系統(tǒng)（mis）提供強(qiáng)有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進(jìn)行成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，下一步工作是物資編碼和設(shè)備kks編碼的編寫(xiě)，這將需要各專(zhuān)業(yè)抽調(diào)部分專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)門(mén)長(zhǎng)期的工作。

二、2013年重點(diǎn)工作盤(pán)點(diǎn)

1、主要完成缺陷（工作）篇4：檢修班工作計(jì)劃

檢修班工作計(jì)劃

上周未完成工作：

1、輸煤增壓泵漏水，機(jī)械密封壞（機(jī)封已提報(bào)計(jì)劃，還未到貨）

2、運(yùn)行所提拖把池水龍頭水量小問(wèn)題，球閥已提報(bào)計(jì)劃。

3、減溫水處平臺(tái)的制作。

4、給運(yùn)行班組制作閥門(mén)‘f’扳手。

5、由于材料未到還沒(méi)處理的缺陷，如：燃油泵放空氣門(mén)更換、灰?guī)祉敳空婵蔗尫砰y更換、空壓機(jī)報(bào)警更換配件。

下周工作計(jì)劃：

1、輸煤增壓泵更換機(jī)械密封（根據(jù)機(jī)封到貨情況隨時(shí)更換）

2、拖把池水龍頭更換（球閥已到貨，周一前完成）

3、減溫水處平臺(tái)的制作（周五前完成）

4、給運(yùn)行班組制作閥門(mén)‘f’扳手（螺紋鋼已提報(bào)計(jì)劃，根據(jù)到貨情況隨時(shí)制作）

5、材料到貨缺陷的處理：燃油泵放空氣門(mén)更換（考克球閥已到貨，周二前完成）、工藝水

泵底座開(kāi)裂（鑄鐵焊條已到貨，周二前完成補(bǔ)焊）、空壓機(jī)報(bào)警配件的更換（根據(jù)材料的到貨情況，配合壽力公司來(lái)人檢修）、脫硫1#排水池泵噪音大（聯(lián)系過(guò)臺(tái)鷹公司來(lái)人查看處理，現(xiàn)在我們自己處理，周六前完成）。

6、三級(jí)安全培訓(xùn)教育和繼續(xù)加強(qiáng)自查自糾的檢查力度，同時(shí)積極傳到每天例會(huì)內(nèi)容。

7、檢修實(shí)踐考試：氣割和電焊（要求自己割板在進(jìn)行對(duì)焊，考察學(xué)員兩方面的能力），同

時(shí)，電焊機(jī)和氣割帶等工具已提報(bào)計(jì)劃，根據(jù)材料到貨情況，放置好工具加大實(shí)踐的操作時(shí)間。

8、每天提問(wèn)的形式重點(diǎn)關(guān)注檢修汽機(jī)學(xué)員，楊哲、培英有、李康、丁猛猛、劉鵬飛（要求，每天一個(gè)人，上午提問(wèn)所干工作的內(nèi)容、盯靠現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備名稱(chēng)、達(dá)到什么樣的檢修目的，答不上來(lái)的話(huà)下午上班問(wèn)清楚現(xiàn)場(chǎng)施工人員，下班前繼續(xù)提問(wèn)，沒(méi)有問(wèn)的進(jìn)行考核。上周通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注李康，對(duì)其表?yè)P(yáng)，發(fā)覺(jué)其工作積極性和學(xué)習(xí)性有明顯提高）

9、重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)控制、施工質(zhì)量、和文明、安全施工，尤其是脫硫、脫銷(xiāo)的施工進(jìn)度要嚴(yán)格按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格考核，做到提前通知施工隊(duì)伍，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。篇5：停電檢修工作計(jì)劃有效執(zhí)行與計(jì)劃時(shí)間的控制

停電檢修工作計(jì)劃有效執(zhí)行與計(jì)劃時(shí)間的控制

按照教辦度工作計(jì)劃，結(jié)合我校實(shí)際，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我校教職員工的積極努力，我們圓滿(mǎn)完成了度全部工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第3篇一、9月15日，本所召開(kāi)了20xx年秋檢工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)．李維建總經(jīng)理在年中工作會(huì)議關(guān)于安全工作要求；戴慶華副總經(jīng)理在20xx年迎峰渡夏總結(jié)暨秋季檢修動(dòng)員電視電話(huà)會(huì)議上講話(huà)的內(nèi)容，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，成立以張作云為組長(zhǎng)，馮德武、龍榮輝、向亞瓊為付組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人為組員的秋檢工作小組。

二、對(duì)國(guó)慶節(jié)保電工作進(jìn)行了安排。制訂了國(guó)慶保電方案，保電期間要求每天要有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員要堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，保持通訊聯(lián)系暢通，24小時(shí)專(zhuān)人值班。當(dāng)設(shè)備和線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)，隨時(shí)安排有關(guān)工作人員進(jìn)行搶修，確保轄區(qū)用戶(hù)正常用電。

四、對(duì)車(chē)輛車(chē)況進(jìn)行全面檢查，對(duì)駕駛員掌握《道路交通安全法》及《交通安全管理制度》情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。認(rèn)真檢查車(chē)況是否良好，是否符合安全行駛的要求；對(duì)員工私人摩托車(chē)車(chē)況也認(rèn)真進(jìn)行了檢查、車(chē)淪是否良好，有無(wú)駕照、行駛證，無(wú)牌、無(wú)證私人摩托車(chē)嚴(yán)禁用于工作上；檢查生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公場(chǎng)地等消防器具是否完備，符合要求。

五、仔細(xì)深入開(kāi)展反違章工作。把反習(xí)慣性違章當(dāng)成自己份內(nèi)的事來(lái)辦，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力降低違章的發(fā)生率。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格計(jì)劃的剛性管理，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害”。工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“五不干”（即：工作無(wú)計(jì)劃不干、工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不干、工作措施不全不干、工作人員不在狀態(tài)不干、監(jiān)督人員不到位不干），切實(shí)提高自我防護(hù)意識(shí)。

檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第4篇在新的一年中，我將繼續(xù)在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地開(kāi)展工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保審判工作順利進(jìn)行，具體做好以上幾方面工作：

（一）深化政治學(xué)習(xí)效果，不斷提高思想政治素質(zhì)。

（二）不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，努力成為一名更高素質(zhì)的司法警察。（三）不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)司法保障的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。（四）一如繼住的認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

運(yùn)營(yíng)部管理人員辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是運(yùn)營(yíng)部的管理人員unjs，下面是我的辭職報(bào)告，

由于個(gè)人原因，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的管理人員職務(wù)。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事，我永遠(yuǎn)會(huì)記住大家的好，

然而，天下沒(méi)有不散的宴席，這個(gè)大家都清楚。我感覺(jué)到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒(méi)有機(jī)會(huì)再為公司做更多的.貢獻(xiàn)。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過(guò)去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒(méi)有給公司帶來(lái)任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請(qǐng)，希望您能夠盡快批復(fù)，以便于我盡快做好交接工作。

辭職人：unjs

修試線(xiàn)路所線(xiàn)路檢修班2011年

工作計(jì)劃

修試線(xiàn)路所線(xiàn)路檢修班所有的線(xiàn)路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全為基礎(chǔ)、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定2011年工作計(jì)劃：

一、每月按時(shí)完成五條35KV線(xiàn)路的巡視工作，在國(guó)家法定的節(jié)假日到來(lái)之前增加特殊巡視及夜間巡視。

二、在6月份前完成35KV黃一線(xiàn)、黃谷線(xiàn)的掛牌工作。

三、在12月份前完成35KV黃谷線(xiàn)10-11號(hào)桿、38-39號(hào)桿之

間的加桿工作。

四、在8月份前完成35KV黃舊線(xiàn)1號(hào)桿至7號(hào)桿之間的線(xiàn)路

整改及導(dǎo)線(xiàn)的更換。

五、組織班組工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)兩票填寫(xiě)和使用方法，嚴(yán)格考

六、重新組織班組《安規(guī)》等相關(guān)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并做好記

錄并考試。

七、加大班組現(xiàn)場(chǎng)糾章力度，杜絕一切習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行

防止人身事故的規(guī)章制度。

八、清理安全性評(píng)價(jià)工作的管理、實(shí)施辦法，并補(bǔ)充完善。按

安全性評(píng)價(jià)管理、實(shí)施辦法，認(rèn)真開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作。

根據(jù)安全性評(píng)價(jià)，清理輸電設(shè)備存在的問(wèn)題，制定出大修技改計(jì)劃。

九、每月自查班組資料，并歸檔。

十、每月認(rèn)真開(kāi)展線(xiàn)路運(yùn)行分析，做到有記錄，有措施。針對(duì)

發(fā)現(xiàn)的故障點(diǎn)做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。

十一、加強(qiáng)護(hù)線(xiàn)職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。

十二、班組有針對(duì)性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃。每月組織一次學(xué)習(xí)線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)知識(shí)，主要以實(shí)操為主。

十六、加強(qiáng)過(guò)程管理，加大線(xiàn)路運(yùn)行，檢修的過(guò)程控制，監(jiān)督，檢查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理

黃平供電局

修試線(xiàn)路所線(xiàn)路檢修班

2011年2月23日

機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠(chǎng)的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠(chǎng)，電石分廠(chǎng)的停機(jī)大修工作展開(kāi)，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn)；對(duì)各車(chē)間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運(yùn)行水平。對(duì)影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí)，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識(shí)，以及做好各車(chē)間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。

1、繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作（負(fù)責(zé)人：黃x）

保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對(duì)8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門(mén)每月組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專(zhuān)業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果。（負(fù)責(zé)人：黃x）

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。

3、每月定期對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。（負(fù)責(zé)人：李x）

保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行安全考試，提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評(píng)級(jí)工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的.分析并及時(shí)反饋運(yùn)行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x）

保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問(wèn)題消滅在萌芽中。

5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，督促各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。（負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x）

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為；組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn)。

6、完善各類(lèi)臺(tái)帳；每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負(fù)責(zé)人：農(nóng)x）

保障措施：特設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管，每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。

在分公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們以抓文明生產(chǎn)為重點(diǎn)，在以提高修理質(zhì)量為目的，保證車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)方面做了大量工作，取得一定的效果。主要考核指標(biāo)完成情況尚可，保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率100%，車(chē)況設(shè)備合格率≥98%，被查尾氣排氣超標(biāo)1輛/次，車(chē)輛修理材料費(fèi)，故障爛班率及故障拋錨頻次在可控范圍之內(nèi)。

今年具體做了以下幾項(xiàng)工作

1，根據(jù)公司的營(yíng)運(yùn)情況合理安排車(chē)輛各級(jí)保養(yǎng)、維修、并做好相關(guān)臺(tái)賬;在修理中嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，各崗位職責(zé)分明，特別是檢驗(yàn)員做到全過(guò)程了解修理過(guò)程，竣工后有檢驗(yàn)員做到驗(yàn)收后方可投入營(yíng)運(yùn);一級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)人維護(hù)加強(qiáng)責(zé)任性，確保機(jī)械狀況良好。2，積極組織人員做好機(jī)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)檢查工作及任務(wù)，發(fā)現(xiàn)安全和機(jī)械隱患，在第一時(shí)間解決和排除故障。

3，認(rèn)真貫徹公司車(chē)輛管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4，加強(qiáng)和車(chē)隊(duì)各部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)了解各車(chē)輛情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，特別是疑難故障跟蹤修理直到解決問(wèn)題。

5，配合機(jī)務(wù)人員做好夜停車(chē)工作及各項(xiàng)檢查工作。整頓加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，以“6s”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，促進(jìn)文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的工作秩序和休息環(huán)境，對(duì)職工休息室進(jìn)行整修，使職工群眾的工作之余能有一個(gè)舒暢的心情。在技術(shù)革新方面，相關(guān)人員自制了機(jī)械鏜轂機(jī)等機(jī)械設(shè)備，從而減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并保證了修理質(zhì)量，也得到了公司的好評(píng)。

今年各項(xiàng)工作取得一定成效，但還存在一些問(wèn)題，主要是：

1，在今年內(nèi)失竊了電腦和機(jī)油，從管理的角度上講和預(yù)見(jiàn)過(guò)差，措施不力也有關(guān)系。

2，服務(wù)態(tài)度還不近人意，還需要加強(qiáng)對(duì)員工思想上的教育，樹(shù)立為一線(xiàn)司售人員服務(wù)的宗旨。

3，修理材料方尚有差距沒(méi)有完成指標(biāo)。

針對(duì)以上問(wèn)題，機(jī)修車(chē)間全體人員決心進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，群策群力抓好各項(xiàng)工作。

四分修理車(chē)間

馬上到去的20xx年布滿(mǎn)盼望戰(zhàn)挑釁，對(duì)工程部提出了更下的請(qǐng)求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)。現(xiàn)分離工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在本來(lái)部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1、20xx年工程部的任務(wù)目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成績(jī)，提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強(qiáng)一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹(shù)立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹(shù)立。

12、合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開(kāi)泊車(chē)場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶(hù)工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常效勞，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開(kāi)泊車(chē)廠(chǎng)支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹(shù)立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅(jiān)苦息爭(zhēng)決方法

1、經(jīng)由對(duì)鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪(fǎng)問(wèn)，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開(kāi)。

3、一期別墅內(nèi)的部門(mén)公開(kāi)車(chē)庫(kù)沒(méi)有脫線(xiàn)，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫(kù)的利用，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門(mén)維建沒(méi)法停止，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅C2車(chē)庫(kù)是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車(chē)庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車(chē)輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶(hù)裝置的窗扇過(guò)年夜，寬重影響業(yè)戶(hù)的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門(mén)，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶(hù)的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品格，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

要求全所人員按照計(jì)劃對(duì)全所轄區(qū)內(nèi)的電力線(xiàn)路、配電設(shè)備和供電所工器具管理幾個(gè)方面做一次全面徹底的檢查。要求檢查做到逐線(xiàn)、逐變進(jìn)行工作全面、細(xì)致、無(wú)遺漏真正查出存在安全隱患的線(xiàn)路和設(shè)備通過(guò)檢查后以書(shū)面作出安全檢查記錄、整改報(bào)表和總結(jié)報(bào)告現(xiàn)將xx供電所此次春季安全大檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第5篇希望在新的一年里從思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有新的提高和進(jìn)一步的完善。更為了做好xx年工作，做出入下計(jì)劃：

嚴(yán)格執(zhí)行我們公司及運(yùn)行部門(mén)xx年工作計(jì)劃，履行崗位職責(zé)，做好本職工作，積極配合同事們完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

電廠(chǎng)檢修年終工作總結(jié)

xxxx年7月參加工作后，在班長(zhǎng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線(xiàn)，操作工作，對(duì)試驗(yàn)原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，深刻體會(huì)“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。

回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續(xù)查資料，深入了解。

慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來(lái)保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作。20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程，20xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書(shū)記的鼓勵(lì)下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年10月無(wú)棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線(xiàn)cvt，魯大線(xiàn)-1刀閘，220kv濱大線(xiàn)-1刀閘，cvt，220kv大雙線(xiàn)刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無(wú)恙。

3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。20xx年10月觀(guān)摩qc小組成果發(fā)布會(huì)，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫(huà)，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊(cè)。

一年來(lái)在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但作為一名剛新員工，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的'成績(jī)相比還存在一定的差距。

主要有以下幾個(gè)方面：

1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就可以，做好本職工作就可以，缺乏對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。

對(duì)于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。

一年一度的學(xué)生暑假即將開(kāi)始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計(jì)劃與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元

二、完成教師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成教師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10000元

三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對(duì)學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進(jìn)行粉刷改造，改造樓號(hào)為宿舍1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓，建筑面積達(dá)2800平方米，預(yù)算金額15000元四、更換、添置新設(shè)備

1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定本計(jì)劃：

一、設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃

一、檢修組織：設(shè)置機(jī)修、電氣、儀表、防腐、建修等由生技部負(fù)責(zé)安排。

二、各檢修系統(tǒng)必須做到：人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管。

三、檢修計(jì)劃

1、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計(jì)劃?rùn)z修。檢修種類(lèi)分系統(tǒng)（裝置）單體設(shè)備的大、中、小修理。

2、設(shè)備的小修。是對(duì)易損件和設(shè)備一般缺陷進(jìn)行維護(hù)性的檢查和修理。以保證設(shè)備正常運(yùn)行．

（１）檢查緊固零件

（２）檢查調(diào)整零件

（３）檢查潤(rùn)滑及冷卻系統(tǒng)

（４）檢查啟動(dòng)和傳動(dòng)裝置

（５）修理和更換易損件

（６）研磨和更換閥門(mén)

（７）處理檢查出來(lái)的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。

３、設(shè)備的中修。是對(duì)設(shè)備的x些部件進(jìn)行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：

（１）小修的全部?jī)?nèi)容

（２）修理或更換零部件

（３）修理或更換零軸瓦

（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件

（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層

（６）校正或更換磨損部件管件和閥門(mén)。

根據(jù)規(guī)定對(duì)起重設(shè)備的檢驗(yàn)，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗(yàn)。

４、設(shè)備的大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施，設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：

（１）中修的全部?jī)?nèi)容

（２）更換全部腐蝕零件

（３）檢查和調(diào)整設(shè)備中心線(xiàn)，改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分和全部保溫材料

（４）按規(guī)定對(duì)起重設(shè)備及電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢驗(yàn)。

（５）提高設(shè)備性能、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造。

檢修計(jì)劃確定后，要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃的調(diào)整，變更必須報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，計(jì)劃調(diào)整在年度六月份調(diào)整，按規(guī)定上報(bào)檢修計(jì)劃完成情況，把檢修計(jì)劃完成率、計(jì)劃外檢修和維修費(fèi)用等作為考核設(shè)備管理工作的主要設(shè)備。

二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

2、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為：例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)非常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇非常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，生技部必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。

二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

三級(jí)保養(yǎng)

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

季節(jié)性保養(yǎng)

本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

使用過(guò)程故障維修

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設(shè)備維修檢修記錄單”。維修后，經(jīng)檢驗(yàn)再進(jìn)行正常工作。

保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

20xx年過(guò)去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉?xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電班長(zhǎng)為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

檢修車(chē)間春檢工作計(jì)劃第6篇一、指導(dǎo)思想

我校新學(xué)年的安全工作緊跟上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全工作精神為指導(dǎo)，以廣大師生的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，以提高師生的安全意識(shí)及廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)為途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理工作，確保校園長(zhǎng)治久安，為全體師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、寧?kù)o、祥和的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

1、學(xué)校以創(chuàng)建“平安校園”為抓手，切實(shí)增強(qiáng)“安全第一、責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，把安全工作納入學(xué)校管理的重要范疇，堅(jiān)持安全管理工作經(jīng)?；?、制度化、精細(xì)化。

3、加強(qiáng)師生安全防范意識(shí)與能力，及時(shí)消除事故隱患，做到校內(nèi)外師生無(wú)重大事故發(fā)生。

三、工作措施

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，健全安全制度

安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作之首，責(zé)任重于泰山。校園安全無(wú)小事，對(duì)安全工作千萬(wàn)不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校多一份管理，學(xué)生就多一份安全，社會(huì)就多一份和諧。

2、增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全工作制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。努力把安全防范工作做細(xì)做實(shí)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀。校長(zhǎng)先與科室教師簽約，總務(wù)處、教務(wù)處、后勤同各班主任和科任教師簽約，層層落實(shí)，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

4、嚴(yán)格學(xué)校安全管理制度、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，做到誰(shuí)失職，誰(shuí)負(fù)責(zé)，消除一切不安全隱患，防范于未然。

5、建立預(yù)案制度，并結(jié)合學(xué)校一月實(shí)際進(jìn)行一次演練。

6、建立考核制度，把安全工作列入教師的工作考核與期末崗位獎(jiǎng)考核，學(xué)校的安全崗位考核及學(xué)校崗位考核。

㈡突出安全重點(diǎn)，細(xì)化安全管理

對(duì)校園安全既要預(yù)防，更要突出重點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和接受能力，運(yùn)用多種生動(dòng)活潑、切實(shí)有效，學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)，便于接受的形式，開(kāi)展安全教育，使學(xué)生增強(qiáng)安全防范意識(shí)，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會(huì)安全和住宿安全的一些基本常識(shí)，包括防詐騙，防勒索、防搶劫、防拐賣(mài)、防火災(zāi)、防賭博、防_、防_等常識(shí)，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力、對(duì)不良現(xiàn)象的辨識(shí)能力。安全管理突出重點(diǎn)，要確保重點(diǎn)安全工作的落實(shí)；注意檢查電器線(xiàn)路及電閘開(kāi)關(guān)箱是否完好，體育器械是否損壞等安全教育事故的防范。

1、加強(qiáng)責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的安全進(jìn)行，落實(shí)學(xué)校安全措施。

2、強(qiáng)化教師安全防范的責(zé)任主體意識(shí)，教育學(xué)生增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。讓班主任和任課教師認(rèn)識(shí)到自己是班級(jí)、課堂教育教學(xué)過(guò)程中安全工作的第一責(zé)任人，堅(jiān)持學(xué)生在校的活動(dòng)，誰(shuí)組