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班前會(huì)記錄內(nèi)容范文第1篇班前會(huì)記錄內(nèi)容范文第1篇時(shí)間:x月8日上午
地點(diǎn):管委會(huì)會(huì)議室
主持人:李xx(管委會(huì)主任)
出席者:楊xx(管委會(huì)副主任)、周xx(管委會(huì)副主任管城建)、李xx(市建委副主任)、肖xx(市工商局副局長(zhǎng))、陳xx(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者:管委會(huì)全體干部
記錄:鄒xx(管委會(huì)辦公室秘書(shū))
討論議題:
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀:我區(qū)過(guò)去在開(kāi)發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī),相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步,市容街道也較可觀??山鼛讉€(gè)月來(lái),市場(chǎng)秩序倒退了,街道上小商販逐漸多起來(lái),水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料,搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌,使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來(lái)研究:如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖xx:個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),管理不得力、處理不堅(jiān)決,我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí):重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓,也希望街道居委會(huì)配合,具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
羅xx(工商局市管科科長(zhǎng)):市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過(guò)去實(shí)行過(guò),都是行之有效的,現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓,敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
秦xx(居委會(huì)主任):整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好,制止亂擺攤,亂叫賣的現(xiàn)象。
李xx(建委副主任):去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),市上出了個(gè)7號(hào)文件,其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置,更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全?;ㄈ〕龅哪嗤?,拖斗車裝得過(guò)多,外運(yùn)時(shí)沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開(kāi)一次會(huì),重申市府7號(hào)文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳xx:對(duì)犯規(guī)者一是教育,二是逗硬?!安唤潭鴼⒅^之虐”,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,那時(shí)按文件逗硬處理,他們也就無(wú)話可說(shuō)。
周xx:城市管理我們都有文件、有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門是主力軍,著重抓,其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái),按七號(hào)文件辦事,我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔,面貌改觀……
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商,一致決定:
1.由工商局牽頭,居委會(huì)和其他部門配合,第一周宣傳、第二周行動(dòng),監(jiān)督實(shí)施,做到坐商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì)牽頭,城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單位會(huì)議,對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者,堅(jiān)決照章處理。
班前會(huì)記錄內(nèi)容范文第2篇根據(jù)公司相關(guān)文件要求,結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際,7月8日,物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了班組建設(shè)專題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫(kù)、大柳塔總庫(kù)、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表、員工代表參加了會(huì)議,大家暢所欲言,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,紀(jì)要如下:
一、成立中心班組建設(shè)工作小組,明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重,要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。
1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組:
組長(zhǎng):陸林
副組長(zhǎng):李金勝各部門及站庫(kù)第一負(fù)責(zé)人
成員:馮波各站庫(kù)班組建設(shè)管理。
2、班組建設(shè)工作小組職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息,建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳;
(4)開(kāi)展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流,組織管理創(chuàng)新的研討,推薦優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng),舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等;
(5)推行班組規(guī)范化管理。
二、明確召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。
1、班前會(huì)召開(kāi)要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫(kù)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
及作業(yè)情況,每周召開(kāi)兩次,分別為周一和周五,具體時(shí)間根據(jù)各庫(kù)站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間,內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括:一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng);二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問(wèn)題,以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì)召開(kāi)不固定,要根據(jù)各站日常工作而定,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念,精化流程,提高效率。
三、明確班組長(zhǎng)的選拔、職責(zé)和管理制度。
1、班組長(zhǎng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、員工和被服務(wù)單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。
2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限,并將通過(guò)中心正式發(fā)文任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前,以各庫(kù)站發(fā)文為準(zhǔn))
3、班組長(zhǎng)的任職期限為一年,到期換屆選舉。
4、強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干,又應(yīng)該是管理上的多面手。
5、要提高班組長(zhǎng)待遇,班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。
6、要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核,結(jié)果與工資二次分配掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,不能只罰不獎(jiǎng),要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用,出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習(xí),要求各庫(kù)站內(nèi)員工輪流宣貫的方式,宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題,用自己的語(yǔ)言宣講。
2、要細(xì)化每日一題的出題范圍,要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式,轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段,將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫(huà)、圖片等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況,要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式,提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法,每?jī)蓚€(gè)周一輪回,將之前學(xué)過(guò)的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。
4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力,寓教于樂(lè)。
關(guān)于班組建設(shè)的其他說(shuō)明:
1、中心要求各庫(kù)站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)
工作,同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作,嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開(kāi)展工作,充分發(fā)動(dòng)群眾,創(chuàng)建有物供特色的班組文化,使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色。
2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設(shè)大檢查,具體時(shí)
間公司臨時(shí)通知。
3、各庫(kù)站每季度定期開(kāi)展一次班組長(zhǎng)座談會(huì)、勞務(wù)工座談會(huì),并做好記錄。
4、各庫(kù)站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉(cāng)管部,每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。
5、班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量,歸類存放,專人統(tǒng)一管理。
6、每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本,且干凈整潔有編號(hào),記錄完整。
7,中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢:馮波8224057
班前會(huì)記錄內(nèi)容范文第3篇記錄人:
出席人員:
主持人:
會(huì)議記錄:
一、學(xué)習(xí)文章:
1、《先做一個(gè)幸福的老師》
只有幸福的老師,才能培養(yǎng)出幸福的學(xué)生;只有快樂(lè)的老師,才能培養(yǎng)出快樂(lè)的學(xué)生。
(一)上有創(chuàng)新的課。
(二)走有疑問(wèn)的路。
(三)找確切的角色定位。
1、教師的身份應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)大的兒童,有和孩子一樣的童心;和兒童共同成長(zhǎng),隨著孩子一起“長(zhǎng)大”。
2、把幼兒當(dāng)作自己的孩子,用母親的情懷來(lái)包容孩子的過(guò)失,用敏銳的`目光發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),用表?yè)P(yáng)激勵(lì)學(xué)幼兒,真心地喜愛(ài)學(xué)生。
3、把幼兒當(dāng)作小時(shí)候的自己,用童心諒解童心。
(四)過(guò)擁有愛(ài)的生活。
“我的生活,愛(ài)心為重”。要保持一顆平常心,學(xué)會(huì)寬容,寬容別人的短處,更要包容自己的不足。學(xué)會(huì)用自創(chuàng)的方法減輕教師的心理負(fù)擔(dān)。
1、寬心法。
2、遺忘法。
3、排除法。
《享受幸?!?/p>
1、能活著就是幸福。
2、能工作著就是幸福。
3、能加班也是幸福。
4、能運(yùn)動(dòng)就是幸福。
5、能經(jīng)常到父母家走走就是幸福。
6、能有雙休日就是幸福。
7、能有一個(gè)愛(ài)你的他(她)就是幸福。
8、能有一個(gè)健康的孩子就是幸福。
二、小結(jié)本學(xué)期幼兒園工作:
1、感謝各條線、
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