水泥磨下半年工作計(jì)劃

水泥磨下半年工作計(jì)劃第1篇水泥磨下半年工作計(jì)劃第1篇公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中高度重視安環(huán)健工作，嚴(yán)格落實(shí)安健環(huán)主體責(zé)任，按照2020年度安健環(huán)工作目標(biāo)及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，安健環(huán)各項(xiàng)工作組織開(kāi)展較為正常，各項(xiàng)控制指標(biāo)均較好完成。

（一）公司嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門級(jí)一月一檢、工段一周一檢、班組一日三檢的隱患排查制度。其中，公司通過(guò)季度性安全檢查、節(jié)后復(fù)工安全檢查、檢修安健環(huán)督查、主體責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)檢查、職業(yè)健康專項(xiàng)檢查等形式，共組織安健環(huán)檢查398次，全年公司級(jí)共排查出安健環(huán)隱患382項(xiàng)，部門級(jí)共排查出安健環(huán)隱患483項(xiàng)。下發(fā)書(shū)面《安健環(huán)隱患整改通知單》256份，下發(fā)處罰單36份，共處罰金21005元。全年公司共發(fā)現(xiàn)安全隱患965項(xiàng)，整改率98%，且全部為一般隱患，其中管理類隱患213項(xiàng)，行為類隱患98項(xiàng)，設(shè)備類隱患108項(xiàng)，防護(hù)類隱患133項(xiàng)，道路交通類隱患105項(xiàng)，建筑類隱患107項(xiàng)，消防類隱患116項(xiàng)，其他類隱患85項(xiàng)。

（二）安健環(huán)費(fèi)用投入情況

2020年，公司共計(jì)劃投入安全專項(xiàng)資金665萬(wàn)元。1-11月，公司實(shí)際共投入安全專項(xiàng)資金270萬(wàn)元，其中原計(jì)劃395萬(wàn)元用于安健環(huán)目視化項(xiàng)目但未開(kāi)展，其中，投入62萬(wàn)元用于建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”作為咨詢、評(píng)價(jià)費(fèi)用，制作廠區(qū)限高框門，投入萬(wàn)元（預(yù)算費(fèi)用為40萬(wàn)元），應(yīng)急專項(xiàng)費(fèi)用15萬(wàn)元，文化建設(shè)、安全宣傳、專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用39萬(wàn)元，安全隱患問(wèn)題整改20萬(wàn)元；

2020年1-11月，職業(yè)病防治費(fèi)用共152萬(wàn)元，其中職業(yè)病防治費(fèi)用51萬(wàn)（含作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害檢測(cè)、職業(yè)健康體檢、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”費(fèi)用），勞動(dòng)防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用42萬(wàn)含工作服27萬(wàn)元、勞保用品15萬(wàn)元；職業(yè)病防護(hù)應(yīng)急管理費(fèi)用30萬(wàn)（含今年疫情防疫物資萬(wàn)元），職業(yè)危害告知卡費(fèi)用萬(wàn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理員培訓(xùn)費(fèi)用萬(wàn)。

水泥磨下半年工作計(jì)劃第2篇作為服裝店的店長(zhǎng)，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢?下面我們來(lái)詳細(xì)分析一下這個(gè)問(wèn)題：

1、店長(zhǎng)的素質(zhì)要求

店長(zhǎng)作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三個(gè)條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感”

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望

(3)是否具備**、統(tǒng)御能力

作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，店長(zhǎng)不僅對(duì)店面經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著深刻的理解，發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí)，另外也要求對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。同時(shí)店長(zhǎng)還應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能在經(jīng)營(yíng)中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來(lái)有以下十點(diǎn)：

①具有能觀察出消費(fèi)者變化的知識(shí)。

②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識(shí)。

③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)及管理技術(shù)的知識(shí)。

④具有關(guān)于公司的歷史、****、理念的知識(shí)。

⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識(shí)。

⑥具有關(guān)于交易商,進(jìn)貨商有來(lái)往公司等的知識(shí)。

⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識(shí)。

⑧具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。

⑨具有計(jì)劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之知識(shí)。

⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)。

此外，對(duì)成功的體驗(yàn)中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將衍生出“自信”，而同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升。對(duì)于一名成功的店長(zhǎng)，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。

2、店長(zhǎng)的能力要求

每天面對(duì)林林總總、千千萬(wàn)萬(wàn)使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬(wàn)緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形**、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，限度地提高公司業(yè)績(jī)，是每個(gè)店長(zhǎng)須具備的能力。

(1)管理能力

店長(zhǎng)是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn)營(yíng)的人。他的任務(wù)繁重，概括來(lái)說(shuō)就是完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)、實(shí)行有效的工作計(jì)劃。那么如何來(lái)完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)行有效的工作計(jì)劃，就需要店長(zhǎng)分解目標(biāo)，從管理每天的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)始。營(yíng)業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作。其實(shí)店鋪的營(yíng)業(yè)活動(dòng)，無(wú)論是按月、季度或年來(lái)計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的程序。在這個(gè)過(guò)程中，店長(zhǎng)要具有一定的管理能力，學(xué)會(huì)用“人”和“數(shù)字”來(lái)管理。

用“人”來(lái)管理

管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過(guò)程中，店長(zhǎng)需要更多的伙伴來(lái)協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長(zhǎng)要注意既要給下級(jí)**也要明確責(zé)任。一方面讓下級(jí)充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方面**過(guò)程，給予下級(jí)指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數(shù)字”來(lái)管理

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來(lái)指導(dǎo)和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如：標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動(dòng)上，5%的閑散時(shí)間，7%的時(shí)間可以不在銷售場(chǎng)所。對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施。在店鋪的管理過(guò)程中，管理是個(gè)綜合的過(guò)程。管理**亦應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求靈活采用不同的方式。

具有條理性、良好的時(shí)間管理能力、情緒管理能力

一個(gè)店長(zhǎng)的工作內(nèi)容非常龐雜，所以需要良好的條理性來(lái)保證本店各項(xiàng)工作都能有條不紊進(jìn)行;需要有效管理自己的時(shí)間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應(yīng)對(duì)工作和業(yè)績(jī)的壓力，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好狀態(tài)和氛圍。

(2)**能力

解決問(wèn)題的能力

良好的溝通能力

良好的執(zhí)行能力

豐富的銷售與客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

服裝店店長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理知識(shí)及運(yùn)營(yíng)技巧，作為店長(zhǎng)要掌握的東西有很多，包括非凡的口才營(yíng)銷技巧，以及對(duì)商品運(yùn)營(yíng)的管理。

1、產(chǎn)品銷售模式的管理

根據(jù)不同的服裝品類、款式消費(fèi)特征，有不同的導(dǎo)購(gòu)銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特殊性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款式風(fēng)格等都有不同的需求功能重點(diǎn)，服裝零售管理軟件項(xiàng)目也因此需要有不同的銷售管理模式。比如：商務(wù)男裝的衣櫥銷售法、和身份銷售法，成**裝的體型銷售法、時(shí)尚女裝的風(fēng)格搭配銷售法等等。

服裝零售管理軟件這些銷售方式機(jī)密貼合顧客購(gòu)買需求，讓導(dǎo)購(gòu)員的銷售互動(dòng)成交過(guò)程有了更高的成交率和連帶銷售率。目前，一個(gè)服裝店長(zhǎng)這方面工作，通常是一個(gè)服裝店長(zhǎng)的前身是一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)，后來(lái)被提拔為店長(zhǎng)，而店長(zhǎng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的銷售輔導(dǎo)培訓(xùn)，也通常是自己的經(jīng)驗(yàn)。所以會(huì)出現(xiàn)每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都有自己的銷售風(fēng)格的現(xiàn)象。嚴(yán)重的品牌門店還會(huì)出現(xiàn)一旦導(dǎo)購(gòu)員工有變動(dòng)，產(chǎn)品就會(huì)滯銷，面臨庫(kù)存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長(zhǎng)需要具備的第一個(gè)核心商品運(yùn)營(yíng)能力就是銷售模式管理能力。

2、商品組合計(jì)劃

一個(gè)門店的商品組合可以分為：主銷品類、輔銷品類、配銷品類，每個(gè)品類中又分形象款、暢銷款、*銷款、輔助款等，考慮陳列展示角度通常會(huì)以風(fēng)格系列、核心風(fēng)格組合、不同時(shí)間波段展示為單位。而每個(gè)組合中還包括價(jià)格帶構(gòu)成：主銷價(jià)格帶、輔銷價(jià)格帶、形象價(jià)格帶、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格帶等。

新一季度的商品計(jì)劃關(guān)系著新一季度的銷售業(yè)績(jī)，要把新季度的商業(yè)目標(biāo)確定，比如新季度的商業(yè)難點(diǎn)主要來(lái)自什么?應(yīng)對(duì)辦法是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)客群進(jìn)店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強(qiáng)老客戶的回購(gòu)頻率等。這些工作都做完以后，就是接下來(lái)清晰的羅列產(chǎn)品品類、款式審美消費(fèi)系數(shù)、款式風(fēng)格數(shù)、款式數(shù)量、各配比數(shù)量等各詳細(xì)的產(chǎn)品組合計(jì)劃了。有了明確規(guī)劃的訂貨就會(huì)變得很輕松，只要把握好科學(xué)的款式過(guò)濾法，把適合計(jì)劃要求的貨品確定下來(lái)就可以了。

很多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻(xiàn)給消費(fèi)者的都是一整店的貨品，消費(fèi)者是否購(gòu)買取決與你的產(chǎn)品組合機(jī)構(gòu)。而上貨波段的頻率決定著消費(fèi)者來(lái)店的頻率。但這并能代替全盤貨品計(jì)劃的環(huán)節(jié)。尤其對(duì)于哪些訂貨周期比較長(zhǎng)的商務(wù)男裝品牌、一部分女裝品牌來(lái)說(shuō)，這種產(chǎn)品計(jì)劃能力的修煉是在所難免的。

3、產(chǎn)品應(yīng)對(duì)變化能力

產(chǎn)品應(yīng)對(duì)變化的能力，指的是當(dāng)市場(chǎng)行情改變時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。商場(chǎng)行情的改變通常是主要來(lái)自三大方面的應(yīng)對(duì)。

一是季節(jié)氣候帶來(lái)的穿衣購(gòu)買需求的改變，這種應(yīng)變能力主要來(lái)自快速的貨品調(diào)整、如何挖掘老顧客、或者引導(dǎo)新客人的時(shí)令穿衣方式來(lái)獲得提升營(yíng)業(yè)額。沒(méi)有條件調(diào)整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。

二是競(jìng)爭(zhēng)品牌的.產(chǎn)品特點(diǎn)、趨勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象的方法有很多，比如如何強(qiáng)化放大自己的優(yōu)點(diǎn)等。

三是訂貨計(jì)劃的判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品品類比例傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細(xì)分產(chǎn)品銷售應(yīng)對(duì)方式來(lái)解決。

4、分析所銷售品牌的市場(chǎng)銷售

同一商圈內(nèi)看似相似銷售品牌定位，其實(shí)也可以找出很多差異點(diǎn)，這些差異點(diǎn)就是你就可以通過(guò)營(yíng)銷的**放大差異點(diǎn)來(lái)贏取市場(chǎng)，這里的關(guān)鍵是你能否看得出差異點(diǎn)在哪里?是不是市場(chǎng)認(rèn)可的差異點(diǎn)?

每個(gè)銷售品牌的目標(biāo)消費(fèi)群會(huì)有所不同，而大部分老板都說(shuō)不清楚所銷售的品牌消費(fèi)群是怎樣的人?能說(shuō)得出來(lái)的都是一些基礎(chǔ)信息，什么年齡啊、收入啊、職業(yè)啊，這些信息根本起不到根據(jù)消費(fèi)者確定產(chǎn)品策略、服裝零售管理軟件促銷方式、銷售應(yīng)對(duì)等相對(duì)應(yīng)的商業(yè)決策。而具體的消費(fèi)群信息，比如服裝購(gòu)買關(guān)注點(diǎn)、消費(fèi)價(jià)值觀、購(gòu)物習(xí)慣、職業(yè)環(huán)境、穿衣習(xí)慣衣櫥特征等信息往往少有人研究了解。一切要靠產(chǎn)品促銷和老板的投資裝修環(huán)境說(shuō)話，生意不好就調(diào)整店鋪形象、生意不好就怪罪產(chǎn)品問(wèn)題、季節(jié)問(wèn)題等等。

水泥磨下半年工作計(jì)劃第3篇2020年預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)熟料144萬(wàn)噸、水泥142萬(wàn)噸，分別完成年計(jì)劃的、91%；銷量（水泥+熟料）預(yù)計(jì)全年完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的；利潤(rùn)總額1-11月完成萬(wàn)元（未還原數(shù)），預(yù)計(jì)全年能完成利潤(rùn)目標(biāo)6800萬(wàn)元。

（一）窯系統(tǒng)

1.生產(chǎn)情況。截止到11月28日，窯生產(chǎn)數(shù)據(jù)如下表所示：

表12020年1-11月生產(chǎn)概況表

（萬(wàn)噸）

產(chǎn)量（噸）

運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）

日產(chǎn)(t/d)

實(shí)物煤耗（kg/t）

標(biāo)煤耗

（kg/t）

(kWh/t)

煤粉用量（t）

f-CaO合格率（%）

氨水用量（t）

1-11月累計(jì)

135

1290434

4697

全年預(yù)計(jì)

135

144000

4720

216789

3502

2.窯運(yùn)轉(zhuǎn)率

生產(chǎn)實(shí)施精華細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)故障停機(jī)的原因分析，群策群力，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整改，以及在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全的前提下，改變?cè)O(shè)備之間的聯(lián)鎖，窯故障停機(jī)次數(shù)明顯下降，運(yùn)轉(zhuǎn)率有顯著提高。

3.臺(tái)時(shí)產(chǎn)量

2020年度產(chǎn)量見(jiàn)下表：

10月

11月

熟料產(chǎn)量(t)

119967

129438

121842

147837

65834

140980

125880

138066

143093

150944

熟料臺(tái)產(chǎn)(t/h)

熟料日產(chǎn)(t/d)

4157

4627

4780

4980

4243

4702

4609

4881

4878

4883

由EPC總包方調(diào)試時(shí)，窯日平均產(chǎn)量不到3800噸。公司接手后，窯產(chǎn)量穩(wěn)健提升，在3月更換新窯頭噴煤管后，產(chǎn)量穩(wěn)定在4400t/d，為了發(fā)揮噴煤管的最佳性能，經(jīng)過(guò)對(duì)配料方案的調(diào)整，達(dá)到了“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”。今年月度平均日產(chǎn)量接近4700噸，提高了近1000t/d，超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

4.熟料強(qiáng)度

10月

28天強(qiáng)度(kg/t)

3月份開(kāi)始提產(chǎn)后，熟料強(qiáng)度開(kāi)始降低，為提高熟料強(qiáng)度，恢復(fù)到加產(chǎn)前的水平，公司成立了“提高熟料強(qiáng)度攻關(guān)小組”，經(jīng)過(guò)攻關(guān)，并對(duì)配料方案的調(diào)整，熟料強(qiáng)度提高了2-3MPa，月平均強(qiáng)度保持在60MPa以上。

5.標(biāo)煤耗

全年標(biāo)煤耗呈逐月下降的趨勢(shì)，從年初112kg/t下降到106kg/t，年度平均值為，達(dá)到集團(tuán)考核108kg/t的目標(biāo)。標(biāo)煤耗降低有2個(gè)原因：一是臺(tái)時(shí)產(chǎn)量大幅度的提高；二是為了減少冷風(fēng)進(jìn)入系統(tǒng)，增加煤耗，專門成立了“堵漏專項(xiàng)小組”，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行排查堵漏，由于堵漏做的較好，降低了排風(fēng)機(jī)的頻率，降低了電耗。

（二）水泥磨系統(tǒng)

1.水泥磨生產(chǎn)情況

水泥磨系統(tǒng)截止到11月28日共生產(chǎn)水泥1250314噸，平均臺(tái)產(chǎn)，工序電耗為，生產(chǎn)完成情況與磨機(jī)運(yùn)行情況如下：

水泥磨生產(chǎn)情況完成表

水泥磨產(chǎn)量（t）

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(h)

運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）

臺(tái)產(chǎn)（t/h）

電耗（kwh/h）

質(zhì)量合格率（%）

SO3

LOSS

PO水泥

1092198

PC水泥

158691

1250314

2.臺(tái)產(chǎn)及電耗分析

全年平均臺(tái)產(chǎn)為，電耗為，均未能達(dá)到目標(biāo)值。影響臺(tái)產(chǎn)主要因素：（1）一季度水泥磨機(jī)傳動(dòng)處于磨合階段，研磨體裝載量?jī)H為80%，雨季混合材（燃煤爐渣）、脫硫石膏水份偏大堵料頻繁，輥壓機(jī)氣動(dòng)閘板因配件不到位，經(jīng)常性自動(dòng)關(guān)閉，磨機(jī)待料運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）5~8月份因檢測(cè)問(wèn)題熟料f-CaO偏高，為保證出廠水泥質(zhì)量，水泥生產(chǎn)熟料摻量提高至85~87%；（3）水泥、水泥比表控制指標(biāo)分別達(dá)380±15m2/kg、385±15%，比表面積控制指標(biāo)較高制約臺(tái)產(chǎn)提高；（4）9月份摻用助磨劑（第一批30噸）后有較明顯的提產(chǎn)作用，月平均臺(tái)產(chǎn)為。10月?lián)接玫牡诙S家作了調(diào)整（因第一批助磨劑對(duì)提強(qiáng)不明顯），但因比表控制指標(biāo)仍偏高為360±15，且操作上要求須按中線控制，至磨機(jī)提產(chǎn)幅度很小，另混合材燃煤爐渣中供應(yīng)商摻混鋼渣而嚴(yán)重影響磨機(jī)產(chǎn)、質(zhì)量；（5）11月份因三分高選錐部中粗粉管磨穿及靜態(tài)葉片的磨損嚴(yán)重，造成細(xì)度“跑粗”而影響磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)；（6）磨頭兩個(gè)粉煤灰小倉(cāng)容量小合計(jì)僅為140t，粉煤灰無(wú)法保供至生產(chǎn)無(wú)法正常連續(xù)摻入等原因也制約臺(tái)產(chǎn)的進(jìn)一步提高。

（三）水泥出廠系統(tǒng)

由于原水泥出廠系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)不合理、無(wú)中控操作控制、設(shè)備陳舊老化、庫(kù)底未安裝除塵設(shè)備、整條水泥出庫(kù)輸送系統(tǒng)的防雨棚腐蝕破爛等，至袋裝水泥出廠設(shè)備故障頻繁，客戶投訴頻繁，為此公司克服維修人員少、無(wú)配件等種種困難，采購(gòu)新設(shè)備新配件對(duì)水泥出庫(kù)系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)等進(jìn)行改造，截止至11月，水泥出廠達(dá)124萬(wàn)噸的好成績(jī)。

水泥磨下半年工作計(jì)劃第4篇今年以來(lái)，我市水利系統(tǒng)認(rèn)真貫徹市委、市政府和省水利廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)中央、省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及市安委會(huì)有關(guān)要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，以開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”“重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理”“重大建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)為著力點(diǎn)，圍繞水利行業(yè)安全生產(chǎn)、水利工程建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)以及病險(xiǎn)水庫(kù)、小水電站、河道采砂、漁業(yè)生產(chǎn)等主要涉水安全問(wèn)題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，有力推動(dòng)了水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（一）全面貫徹落實(shí)市委、市政府和市安委會(huì)各項(xiàng)要求為了進(jìn)一步抓好20xx年水利安全生產(chǎn)工作，我局印發(fā)了《瀘州市水務(wù)局安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，從一把手、分管局領(lǐng)導(dǎo)至各科站室都進(jìn)行了分工，落實(shí)了工作職責(zé)，并與各區(qū)縣水務(wù)局、局機(jī)關(guān)及各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位、落實(shí)到崗、落實(shí)到人。中央、省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議以及每次市安全生產(chǎn)會(huì)議之后，我局都及時(shí)傳達(dá)貫徹各級(jí)的重要講話精神，各縣區(qū)也及時(shí)召開(kāi)了水利安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，對(duì)水利安全生產(chǎn)做出了進(jìn)一步的部署和安排。

根據(jù)今年省市要求以及安全生產(chǎn)形勢(shì)，我局轉(zhuǎn)下發(fā)了《瀘州市水務(wù)局20xx年水利安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任迅速開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、《瀘州市水利安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)實(shí)施方案》、《瀘州市水務(wù)局20xx年“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)方案的通知》、《關(guān)于認(rèn)真宣傳貫徹^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化和完善水務(wù)系統(tǒng)漁業(yè)、采砂及水庫(kù)生產(chǎn)工作船舶安全監(jiān)督管理的通知》、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)冬季防火工作的通知》、《關(guān)于做好20xx年在建水利工程安全度汛工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作的通知》等文件，加強(qiáng)水利生產(chǎn)安全督導(dǎo)力度，穩(wěn)步推進(jìn)了各項(xiàng)水利安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

今年汛期和節(jié)假日期間，我局提前部署安全措施，同時(shí)，全體局領(lǐng)導(dǎo)分片帶領(lǐng)各相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志，對(duì)可能出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方，全面進(jìn)行督導(dǎo)排查和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求其進(jìn)行整改，并事后開(kāi)展跟蹤督促檢查。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深入排查隱患，健全安全制度，嚴(yán)格安全管理，努力確保水利安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）加大水利安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。在去年全面開(kāi)展水庫(kù)安全大檢查的基礎(chǔ)上，今年我局以在建水利工程項(xiàng)目、病險(xiǎn)水庫(kù)、小水電站、河道采砂、漁業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村集中供水等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，全面部署開(kāi)展了水利安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。我局先后組織10多個(gè)督查檢查組，深入到7個(gè)區(qū)縣，開(kāi)展了節(jié)前、汛前、汛期水利安全生產(chǎn)檢查、違規(guī)水電站清查整改、在建病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固安全專項(xiàng)檢查、農(nóng)村水電安全生大檢查、水產(chǎn)品濫用食品添加劑專項(xiàng)檢查、長(zhǎng)江河道聯(lián)合執(zhí)法檢查工作等，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位和薄弱環(huán)節(jié)的督促、檢查和指導(dǎo)，查找了水利安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，為下一步加大事故整治力度，增強(qiáng)事故防范能力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施起到了促進(jìn)作用。

20xx年度全市水利安全大檢查644次，5905人次參與檢查，檢查單位1317個(gè)次，檢查車輛376輛次，取締發(fā)車11次，檢查船舶752艘次，取締14艘次，辦理案件26件。安全大檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患180處，對(duì)查出的'問(wèn)題登記在冊(cè)，及時(shí)制訂整改方案，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任單位，限期進(jìn)行整改。針對(duì)存在的重大隱患，暫時(shí)不能完成整改任務(wù)的，要求列出整治計(jì)劃，制定防控措施，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。全市共投入388萬(wàn)元，整治銷號(hào)市縣掛牌隱患26處。

（三）積極開(kāi)展水務(wù)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)

本年度，全市水務(wù)系統(tǒng)落實(shí)宣傳經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，舉辦了60期培訓(xùn)班，共組織或參加培訓(xùn)市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員以及車船駕駛?cè)藛T、項(xiàng)目業(yè)主、專業(yè)技術(shù)人員等共計(jì)5000多人。設(shè)點(diǎn)宣傳165次，散發(fā)宣傳資料2。35萬(wàn)份，懸掛橫幅布標(biāo)53幅，張貼宣傳畫(huà)80張，全年安全報(bào)道135篇，圓滿完成了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)各項(xiàng)工作。同時(shí)在全局開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

水泥磨下半年工作計(jì)劃第5篇一、選題要準(zhǔn)確。

俗話說(shuō)，良好的開(kāi)頭是成功的一半。論文寫(xiě)作也是一樣，選一個(gè)恰當(dāng)?shù)念}目是寫(xiě)好論文的關(guān)鍵之一。萬(wàn)事開(kāi)頭難，就是在選題的時(shí)候，要考慮好多的因素，既要符合理論的發(fā)展趨勢(shì)，緊跟時(shí)代的步伐，有一定的新意，有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值；又要符合自身的實(shí)際情況，自己有一定的專業(yè)知識(shí)的沉淀，或自己感興趣。在選題時(shí)一定要進(jìn)行深入的論證，選題要適中，既不要太難，自己沒(méi)法寫(xiě)下去，又不能過(guò)于膚淺，研究?jī)r(jià)值不大。這就是要結(jié)合自身情況，量體裁衣，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，選一個(gè)符合自己實(shí)際的題目。題目一旦論證確定，就要樹(shù)立目標(biāo)和信心，堅(jiān)定的寫(xiě)下去，在寫(xiě)作過(guò)程中遇到困難在所難免，我們只有進(jìn)一步**研究，尋求解決困難的辦法，切忌朝三暮四，猶豫不定，切忌中途換題，臨陣換將，就是在萬(wàn)不得已的情況下，不要中途換題，這樣會(huì)分散自己的精力，一定要相信自己，選定的題目是有科學(xué)依據(jù)的，自己有能力有信心寫(xiě)下去，這一點(diǎn)，信心最重要，這是我們論文寫(xiě)作的動(dòng)力和支撐。

二、研究思路要清晰。

題目選定了，我們就圍繞論文進(jìn)行深入的論述，思路最重要，思路決定出路。論文寫(xiě)作，總有一個(gè)思路，是按時(shí)間順序，歷史發(fā)展順序，戰(zhàn)斗行動(dòng)順序，還是邏輯順序，這根據(jù)自己論文的實(shí)際情況而定，只有做到研究思路清晰，才能圍繞主體開(kāi)展論述，這也是從總體上對(duì)論文的一個(gè)把握，不會(huì)讓論文寫(xiě)作偏離主題，做到形散神聚。根據(jù)研究的思路，我們可以列出論文的各級(jí)標(biāo)題。

三、觀點(diǎn)要鮮明。

論文寫(xiě)作過(guò)程中，要善于用簡(jiǎn)明扼要的話總結(jié)自己的觀點(diǎn)，要敢于亮出自己的觀點(diǎn)，就是在論文的三級(jí)標(biāo)題之間對(duì)自己的觀點(diǎn)要有所體現(xiàn)，切忌把觀點(diǎn)隱藏在正文中間，要做到讀者看了你的綱目，就知道你寫(xiě)了什么，表達(dá)了怎樣的觀點(diǎn)。切忌人云亦云，泛泛而談，說(shuō)了半天，不知道要表達(dá)什么意思，我們所有的工作都是為我們的中心論點(diǎn)和分論點(diǎn)服務(wù)的。

四、論據(jù)要充分。

論文論文，重在論證。這與我們編寫(xiě)教科書(shū)有很大區(qū)別，教課書(shū)的重點(diǎn)在于解決“是什么”，而論文的重點(diǎn)在于解決“為什么”。論文不需要像教課書(shū)一樣面面俱到，可以不完整，但一定要亮出自己的觀點(diǎn)，把道理講明白，為什么是這樣的觀點(diǎn)，論據(jù)一定要充分，我們可以采取講道理，擺事實(shí)，舉例子進(jìn)行論證，古今中外，歷史的，現(xiàn)在的，未來(lái)的，都可以用來(lái)論證，論據(jù)充分了，我們的論文才顯得豐滿，論點(diǎn)才能站得住腳。

五、找準(zhǔn)自己論文的創(chuàng)新點(diǎn)。

論文的創(chuàng)新點(diǎn)或進(jìn)步點(diǎn)，就是你論文的閃光點(diǎn)，也是你論文中最核心的地方，碩士論文的創(chuàng)新點(diǎn)一般為3—5個(gè)即可，這必