班組民管會(huì)議記錄范文(篇一)

班組民管會(huì)議記錄范文(篇一)班組民管會(huì)議記錄范文(篇一)會(huì)議時(shí)間：20__年5月20日下午17點(diǎn)30分

會(huì)議地點(diǎn)：營(yíng)銷中心會(huì)議室

參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報(bào)上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車(chē)場(chǎng)希望抓緊時(shí)間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：豆芽批發(fā)車(chē)輛亂停亂放，難清理，市場(chǎng)外有水果批發(fā)車(chē)輛占道經(jīng)營(yíng)，較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：鎖車(chē)需要廣播循環(huán)播報(bào)。

二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對(duì)亂停車(chē)現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車(chē)發(fā)現(xiàn)一輛罰款20元。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。

2保安要繼續(xù)清理西停車(chē)場(chǎng)主干道亂停車(chē)現(xiàn)象，引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入?！疖?chē)場(chǎng)停放。

3保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖刷，對(duì)垃圾桶、花箱、宣傳畫(huà)、瓷磚進(jìn)行○擦洗，下水道清理。

4協(xié)管要引導(dǎo)棚下商戶上完貨三輪車(chē)停放在停車(chē)場(chǎng)。清理占道○經(jīng)營(yíng)商戶。

5趙電工要對(duì)公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。

6內(nèi)勤要對(duì)商戶租賃來(lái)進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。

7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)來(lái)物業(yè)進(jìn)行登記。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇二)1)節(jié)假日安全工作。要做好國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的節(jié)日安全工作，一個(gè)是節(jié)前節(jié)后員工生產(chǎn)容易有懈怠心理，容易發(fā)生事故;另外一個(gè)是放假期間要注意廠區(qū)“三防”(防火防盜防事故)。

2)雖然進(jìn)入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過(guò)，依然會(huì)有高溫、暴雨、雷電等自然災(zāi)害發(fā)生，各部門(mén)要認(rèn)真收聽(tīng)預(yù)報(bào)，提前預(yù)防，如有持續(xù)高溫、暴雨、雷電要早做準(zhǔn)備。

3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。上半年我公司已經(jīng)完成企業(yè)職業(yè)病/職業(yè)危害考評(píng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、安全教育培訓(xùn)制度化等工作，本季度我公司要完成應(yīng)急預(yù)案申報(bào)、安全證照考評(píng)(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規(guī)辨識(shí)工作。

4)要結(jié)合市安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展全市安全生產(chǎn)百日隱患大排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(晉市安委發(fā)[20___45號(hào))，繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)隱患排查活動(dòng)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)無(wú)隱患。

5)5S工作。今年公司訂單多、生產(chǎn)負(fù)荷重，對(duì)作業(yè)環(huán)境的重視有所下降。生產(chǎn)固然重要，營(yíng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境也是必須的。從這季度開(kāi)始，加大5S工作的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

企業(yè)安全會(huì)議記錄范文2

會(huì)議地點(diǎn)：維業(yè)項(xiàng)目部會(huì)議室

時(shí)間：

參加人員：項(xiàng)目部所有成員及班組負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：

1、遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。

2、新工人入場(chǎng)安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)對(duì)新入工人的技術(shù)做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實(shí)，并且到每個(gè)人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機(jī)械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機(jī)，機(jī)器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動(dòng)火前一定要先辦理動(dòng)火證，看火人一定要到位，配備消防器材(含：滅火器、一桶水、接火斗)查不齊的公司將從嚴(yán)處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100-500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護(hù)措施是否到位。

9、施工員、技術(shù)員，各班組組長(zhǎng)一定要相互溝通。每做一件施工上的問(wèn)題逐項(xiàng)解決、落實(shí)到位，絕不允許出錯(cuò)一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負(fù)責(zé)人一定要詳細(xì)核對(duì)無(wú)誤，再交項(xiàng)目部余工、陳工再一次復(fù)核，確定無(wú)出錯(cuò)再下單

11、材料下料加工：

(1)、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯(cuò)造成損失。

(2)、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點(diǎn)人員，需要專職專人進(jìn)行。

12、架子存在的安全隱患問(wèn)題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問(wèn)題造成的罰款由架子班組負(fù)責(zé)，希望你們要把好關(guān)。

企業(yè)安全會(huì)議記錄范文3

班組民管會(huì)議記錄范文(篇三)培訓(xùn)時(shí)間：20xx年x月x日

培訓(xùn)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

主講人：xxx

參見(jiàn)人員：各班組成員(具體見(jiàn)附件)

培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、各班組成員要發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動(dòng)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改;

①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無(wú)合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項(xiàng)不合格，立即更換;

②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

③調(diào)整好帽箍;

④戴帽后系好帽帶。

4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時(shí)要隨時(shí)隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi);

5、施工現(xiàn)場(chǎng)放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

6、所有電動(dòng)工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗(yàn)，接線是否正確，防止零線與相線錯(cuò)接造成觸電事故;

7、木工機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時(shí)不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場(chǎng)清，拉閘斷電鎖好開(kāi)關(guān)箱。

以上幾點(diǎn)，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇四)以下我就針對(duì)本隊(duì)一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和寶貴意見(jiàn)。

一、一季度存在的主要問(wèn)題：

進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。這期間我隊(duì)安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)處理不善，最終造成事態(tài)擴(kuò)大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響;其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊(duì)個(gè)別小班現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工作流程未能及時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個(gè)別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，總體回收進(jìn)度有些緩慢。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤(pán)道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒(méi)有充分考慮到工作面回采過(guò)程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開(kāi)采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過(guò)程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強(qiáng)行推進(jìn)措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒(méi)有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對(duì)以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，及時(shí)與其它部門(mén)協(xié)調(diào)，確保安裝進(jìn)度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。二是針對(duì)中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開(kāi)展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。

2、堅(jiān)持每天組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理人員碰頭會(huì)，加強(qiáng)溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開(kāi)的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。對(duì)表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)班未能完成隊(duì)交辦的工作任務(wù)的班組實(shí)行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長(zhǎng)缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強(qiáng)與輔助部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥铡惭b進(jìn)度。

在回收和運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸系統(tǒng)將直接制約我隊(duì)的總體安裝進(jìn)度，為此，我隊(duì)管理人員將與運(yùn)輸部門(mén)隨時(shí)保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊(duì)在設(shè)備下放、使用電機(jī)車(chē)和空車(chē)提升及備用車(chē)的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項(xiàng)，確保設(shè)備下放有序進(jìn)行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進(jìn)度和員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積極性，我隊(duì)已著手制定對(duì)回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強(qiáng)安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊(duì)特別規(guī)定了在回收安裝時(shí)主、副絞車(chē)的安全管理、地面檢修使用天車(chē)及規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序可控。

6、抓好運(yùn)輸設(shè)

備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無(wú)阻。

為嚴(yán)防運(yùn)輸事故和斜巷跑車(chē)事故，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強(qiáng)了絞車(chē)等設(shè)備日常檢查維護(hù);二是加強(qiáng)了“一坡三擋”的管理，要求信號(hào)工和絞車(chē)司機(jī)必須配合默契，設(shè)置阻車(chē)器、摘掛鉤、提升車(chē)輛嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作;三是嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)安監(jiān)處。

7、規(guī)范和細(xì)化絞車(chē)司機(jī)與信號(hào)工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車(chē)輛進(jìn)入2號(hào)切眼下部轉(zhuǎn)盤(pán)道調(diào)向時(shí)將作為我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓緊抓實(shí)，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊(duì)特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“62”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車(chē)司機(jī)發(fā)出指令，我隊(duì)將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動(dòng)作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車(chē)司機(jī)正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級(jí)聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

班組建設(shè)方面我隊(duì)已根據(jù)礦發(fā)60號(hào)文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊(duì)班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風(fēng)廉政、綜合治理、崗位職責(zé)等六大項(xiàng)，編制行政管理制度60余項(xiàng)，其中包括全隊(duì)各崗位職責(zé)26項(xiàng)、安全生產(chǎn)管理制度40余項(xiàng)，各項(xiàng)規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫(xiě)，確保了制度融合本隊(duì)各個(gè)班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)的班組及個(gè)人都能按照管理體系里的各項(xiàng)內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細(xì)說(shuō)了，隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊(duì)檢查班組建設(shè)體系運(yùn)行情況。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇五)會(huì)議地點(diǎn)：

維業(yè)項(xiàng)目部會(huì)議室

時(shí)間：

20xx年8月20日

參加人員：

項(xiàng)目部所有成員及班組負(fù)責(zé)人

內(nèi)容：

1、遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律法規(guī)。

2、新工人入場(chǎng)安全教育，確保安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)對(duì)新入工人的技術(shù)做交底。

4、施工用電一定要按規(guī)范落實(shí)，并且到每個(gè)人都明白，發(fā)現(xiàn)或監(jiān)理罰款罰到各班組、各人身上。

5、機(jī)械操作作業(yè)人員一定要熟練且專人專機(jī)，機(jī)器操作控制電箱在3m內(nèi)。

6、動(dòng)火前一定要先辦理動(dòng)火證，看火人一定要到位，配備消防器材（含：滅火器、一桶水、接火斗）查不齊的公司將從嚴(yán)處理、罰款，發(fā)現(xiàn)少一樣將罰款100—500元。

7、安全通道一定保持暢通，架子班組一定要檢查防護(hù)措施是否到位。

9、施工員、技術(shù)員，各班組組長(zhǎng)一定要相互溝通。每做一件施工上的問(wèn)題逐項(xiàng)解決、落實(shí)到位，絕不允許出錯(cuò)一步，造成任何損失。

10、材料下單各班組負(fù)責(zé)人一定要詳細(xì)核對(duì)無(wú)誤，再交項(xiàng)目部余工、陳工再一次復(fù)核，確定無(wú)出錯(cuò)再下單

11、材料下料加工：

（1）、一定要先主后次，分清前后，以防顛倒工序、材料出錯(cuò)造成損失。

（2）、節(jié)約材料方面一定要把關(guān)，不能亂點(diǎn)人員，需要專職專人進(jìn)行。

12、架子存在的安全隱患問(wèn)題，架子班組三天內(nèi)處理好，凡是因架子問(wèn)題造成的罰款由架子班組負(fù)責(zé)，希望你們要把好關(guān)。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇六)去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民*，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)*積極*，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故。

二主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)施定期考核

每季度，組織大隊(duì)勞教班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長(zhǎng)必要的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長(zhǎng)整體水平的提高。

（二）民管會(huì)實(shí)行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì)選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì)中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì)的實(shí)力，健全民管會(huì)的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開(kāi)展獎(jiǎng)懲評(píng)議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補(bǔ)充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門(mén)的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評(píng)議，對(duì)評(píng)議不好的及時(shí)更換撤銷，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并指定發(fā)民管會(huì)學(xué)員召集人（不設(shè)民管會(huì)副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì)主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì)工作成為民*直接管理的幫手，成為學(xué)員與民*溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們?cè)诎嘟M設(shè)立了專門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。

（五）自主選擇習(xí)藝勞動(dòng)崗位

勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(zhǎng)，有效提高勞動(dòng)積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達(dá)個(gè)人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習(xí)藝積極*，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現(xiàn)象。

（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度

為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開(kāi)展了國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中長(zhǎng)知識(shí)，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。

（七）考核獎(jiǎng)懲實(shí)行評(píng)議制度

我們?yōu)榱颂岣擢?jiǎng)懲的公信力，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎(jiǎng)懲，以及習(xí)藝勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識(shí)自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎(jiǎng)懲結(jié)果，并通過(guò)評(píng)議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。

（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制

我們對(duì)全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。

三主要成果

一年來(lái)，通過(guò)規(guī)范化管理活動(dòng)，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：

（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好

（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。

（三）*教關(guān)系*，我們通過(guò)民管工作，考核獎(jiǎng)懲評(píng)議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良*互動(dòng)。

（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過(guò)國(guó)學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識(shí)眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會(huì)擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇七)會(huì)議時(shí)間：xx月xx日會(huì)議地點(diǎn)：壩下村委會(huì)

主持人：xx記錄人：xx

出席人：xx

吳土水、蘇劍雄

一、會(huì)議主要議程：

1、由林黎明主任傳達(dá)惠紫政xx號(hào)、惠紫政xx號(hào)文件；

2、由許明林書(shū)記部署本月安全生產(chǎn)工作。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、由許明林書(shū)記向與會(huì)人員傳達(dá)鎮(zhèn)政府下發(fā)的惠紫政[2010]1號(hào)文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)<關(guān)于做好2010年清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知>》、惠紫政xx號(hào)文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)<關(guān)于立即開(kāi)展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查的通知>》的相關(guān)內(nèi)容及精神。

2、根據(jù)兩份文件的精神，為確保我村在清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)、針對(duì)清明節(jié)期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結(jié)合我村實(shí)際情況，本次會(huì)議決定采取以下措施，確保我村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全。

①是加強(qiáng)宣傳，通過(guò)村廣播、流動(dòng)宣傳車(chē)等方式，提高群眾的防火意識(shí)，特別是清明節(jié)期間野外用火的安全使用。

②是加強(qiáng)值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)森林防火值班制度。

③是加強(qiáng)護(hù)林員的管理，組織一次護(hù)林員的培訓(xùn)。

④是根據(jù)2號(hào)文件的要求在我村轄內(nèi)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。以野外用火的安全作為檢查重點(diǎn)。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰并通報(bào)批評(píng)。

⑤嚴(yán)格按照“明確責(zé)任、依法依規(guī)、疏堵結(jié)合、規(guī)范管理”的總體原則，重點(diǎn)整治。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇八)近日，第四季度防范特大安全事故工作會(huì)議暨河池市安委會(huì)全體會(huì)議召開(kāi)，通報(bào)今年三季度河池市安全生產(chǎn)工作情況，并就第四季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

河池市政府黨組成員、河池市公安局局長(zhǎng)羅棋權(quán)出席會(huì)議。

今年以來(lái)，河池市各級(jí)、各部門(mén)和各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，貫徹落實(shí)河池市委、市政府決策部署，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合施策，河池市安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展。

前三季度，河池市上下以防范重特大安全事故工作為抓手，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治，針對(duì)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹以及工貿(mào)領(lǐng)域等易發(fā)生安全事故的領(lǐng)域，研究制訂了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的具體方案，初步建立安全預(yù)防控制體系和安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控預(yù)防性工作體系，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)和事故危害。

羅棋權(quán)要求，各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，樹(shù)立安全生產(chǎn)管理工作沒(méi)有最好只有更好，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以排除，一切事故都可以避免的理念，做到在成績(jī)面前不驕傲、不松勁、不懈怠，知難而進(jìn)，砥礪前行，抓好安全生產(chǎn)工作。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇九)時(shí)間：

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：

會(huì)議主題：第三季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

總結(jié)上季度安全工作，安排、部署下季度工作

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

一、安全科總結(jié)上年安全工作

11年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，保障公司生產(chǎn)和安全兩不誤。

加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全意識(shí)，上半年，未發(fā)生一起生產(chǎn)事故和人員傷害事故;加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督管理，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保生產(chǎn)和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續(xù)將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。

二、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)

20xx年，國(guó)家以及地方大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并要求在20xx年底前，所各單位必須通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，并且，現(xiàn)政府將實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為取得安全生產(chǎn)許可證的憑證，沒(méi)有通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)的企業(yè)，將不發(fā)放生產(chǎn)許可證。對(duì)此，為了公司的發(fā)展，為了生產(chǎn)的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年底前努力將安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)通過(guò)，并拿到等級(jí)證書(shū)。

各班組和部門(mén)要大力支持和配合，一起把此項(xiàng)工作做好。

三、20xx年下半年工作安排

1、在年前通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作

2、在創(chuàng)建的同時(shí)，在各部門(mén)和車(chē)間、班組，逐步實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

3、按照國(guó)家安全管理規(guī)定，對(duì)公司作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)

4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

【一】20xx年部門(mén)決算工作會(huì)議總結(jié)12月23日，武陵源區(qū)財(cái)政局組織召開(kāi)武陵源區(qū)20xx年度部門(mén)決算會(huì)議，部署全區(qū)20xx年部門(mén)決算工作。區(qū)財(cái)政局黨組成員、總會(huì)計(jì)師劉金明出席并主持會(huì)議，全區(qū)各預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。...

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十)會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：xx經(jīng)理記錄人：xx

參會(huì)人員：項(xiàng)目部——班組長(zhǎng)——xx、xx、xx

會(huì)議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅(jiān)仗

會(huì)議內(nèi)容：

一、紀(jì)律問(wèn)題

1、項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次。

2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目部召開(kāi)到班組長(zhǎng)，班組召開(kāi)到民工，進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊(duì)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)（收隊(duì)）。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。

5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行，照好相片做好登記認(rèn)可。

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問(wèn)題

1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對(duì)各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

（1）鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元；

（2）鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報(bào)請(qǐng)檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請(qǐng)人完成。

三、班組問(wèn)題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺(tái)技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計(jì)劃

【晚上19：00開(kāi)會(huì)確定】

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十一)會(huì)議時(shí)間：xx

會(huì)議地點(diǎn)：xx

主持人：xx經(jīng)理

記錄人：xx

參會(huì)人員：項(xiàng)目部——班組長(zhǎng)——xx、xx、xx

會(huì)議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅(jiān)仗

會(huì)議內(nèi)容：

一、紀(jì)律問(wèn)題

1、項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)必須每天蹲守現(xiàn)嘗巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次.

2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目部召開(kāi)到班組長(zhǎng)，班組召開(kāi)到民工，進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊(duì)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊(duì))。

4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。

5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由xx負(fù)責(zé)執(zhí)行，照好相片做好登記認(rèn)可.

6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

二、工期問(wèn)題

1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對(duì)各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元；

(2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。

2、xx南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3：00完成，完不成處罰100元，下午5：00還不能完成，處罰500元。

3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報(bào)請(qǐng)檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請(qǐng)人完成。

三、班組問(wèn)題

xx16人；xx18人；xx9人；

料臺(tái)技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18：30完成，不能完成處罰200元。

四、明日計(jì)劃

【晚上19：00開(kāi)會(huì)確定】

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十二)x月x日上午，茨竹鄉(xiāng)召開(kāi)扶貧攻堅(jiān)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議對(duì)前一階段扶貧攻堅(jiān)工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署了下一步工作，幫扶集團(tuán)單位負(fù)責(zé)人、村（居）四職干部、鄉(xiāng)屬單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體干部70余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先開(kāi)展扶貧對(duì)象精準(zhǔn)認(rèn)同工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求駐村工作隊(duì)牽頭，以村民小組為單位召開(kāi)扶貧對(duì)象座談會(huì)，并嚴(yán)格按照開(kāi)會(huì)、算賬、記錄、審核、公示五大工作程序，再次算清貧困戶收入賬，確保精準(zhǔn)扶貧。

鄉(xiāng)黨委書(shū)記陳紅衛(wèi)作了講話，他首先從扶貧攻堅(jiān)總體情況、幫扶對(duì)接情況、項(xiàng)目落實(shí)情況、工作保障情況等幾方面通報(bào)了前段時(shí)間工作，指出存在的一些問(wèn)題，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、立足實(shí)際基礎(chǔ)上，提出全鄉(xiāng)135扶貧攻堅(jiān)總體思路，要求精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化落實(shí)，把全鄉(xiāng)扶貧攻堅(jiān)引向深入。他還就開(kāi)展精準(zhǔn)認(rèn)同、推動(dòng)項(xiàng)目落地、嚴(yán)格工作紀(jì)律作了具體要求。

區(qū)供銷社主任黃祖梁代表幫扶集團(tuán)單位作了發(fā)言，他指出茨竹鄉(xiāng)黨委政府扶貧攻堅(jiān)抓得緊、抓得好，認(rèn)識(shí)到位、思路清晰、行動(dòng)有力。區(qū)級(jí)幫扶集團(tuán)單位一定講政治、顧大局，全力以赴支持茨竹鄉(xiāng)扶貧攻堅(jiān)，對(duì)圓滿完成任務(wù)充滿信心。他還就進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、搞好項(xiàng)目、強(qiáng)化紀(jì)律等方面提了幾點(diǎn)意見(jiàn)。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十三)時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室

主持人：王平

參加人：班組長(zhǎng)以上管理人員

會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議

一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：

1、自身管理水平有待于提高。

2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強(qiáng)：

1、班組凝聚力不夠。

2、員工工作積極性不足。

3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比。

4、自己在日?？己酥斜容^感情用事。

馬曉林：

1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想。

2、安全管理工作做的不到位。

3、自覺(jué)性有點(diǎn)差。

4、節(jié)能工作未做好。

5、布置工作未檢查。

張玲英：

1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理。

2、精制班組交接班不到位。

3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范。

王林杰：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等。

王總總結(jié)：

班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長(zhǎng)與部門(mén)經(jīng)理互評(píng)

秦志偉：勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況制定。其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。

王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運(yùn)行

1、勞動(dòng)紀(jì)律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來(lái)，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

2、人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開(kāi)班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問(wèn)題直接點(diǎn)名。

3、安全意識(shí)太淡薄

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩?，因?yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境

我們的車(chē)間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護(hù)車(chē)間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。

5、培訓(xùn)問(wèn)題

一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車(chē)間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實(shí)

結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格?，F(xiàn)場(chǎng)操作不能?chē)?yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑

1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑

設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

生產(chǎn)崗位、檢修班組、車(chē)間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障

3、計(jì)劃性檢修

設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。

4、維修工作

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào)，為20xx年打好漂亮仗！

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十四)武陽(yáng)鄉(xiāng)食品藥品安全工作會(huì)議暨食品藥品安全成員單位協(xié)調(diào)會(huì)議于20xx年4月28日上午在鄉(xiāng)政府四樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議進(jìn)行了一次食品安全知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位匯報(bào)了前一階段及春季食品安全大檢查情況。鄉(xiāng)黨委書(shū)記xxx明同志到會(huì)做了重要講話并參加了培訓(xùn)。會(huì)議由分管食品藥品安全生產(chǎn)工作的朱冬友同志主持。會(huì)議認(rèn)為：食品藥品安全生產(chǎn)工作是我們當(dāng)前乃至全年的一項(xiàng)重要工作，食品藥品安全工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，是關(guān)系到全鄉(xiāng)人民群眾生產(chǎn)生活和社會(huì)的穩(wěn)定。食品藥品安全生產(chǎn)的投入是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要措施食品安全工作會(huì)議記錄食品安全工作會(huì)議記錄。高度重視食品藥品安全生產(chǎn)，真正做到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為打造平安和諧的武陽(yáng)做出貢獻(xiàn)。

會(huì)議結(jié)合武陽(yáng)鄉(xiāng)各有關(guān)單位的具體情況，重點(diǎn)對(duì)食品藥品安全進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)。各有關(guān)單位對(duì)春季食品藥品安全生產(chǎn)檢查結(jié)果作了匯報(bào)，肯定了成績(jī)，客觀上分析了目前各單位存在的一些食品安全生產(chǎn)隱患，提出了整改措施及下一階段安全生產(chǎn)的工作打算。

會(huì)議就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求：

一、高度重視食品藥品安全生產(chǎn)，加大食品藥品安全生產(chǎn)投入;

二、加強(qiáng)食品藥品安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立食品藥品安全管理至上的理念;

三、嚴(yán)格按規(guī)程操作，按章辦事，依法做好食品藥品協(xié)管工作;

四、建立健全食品藥品安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

會(huì)議指出：各單位要積極配合鄉(xiāng)食品藥品安全協(xié)管辦公室做好全鄉(xiāng)的食品藥品安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)協(xié)作，狠抓落實(shí)，確保工作萬(wàn)無(wú)一失，為武陽(yáng)鄉(xiāng)創(chuàng)建平安和諧的社會(huì)做出自已的貢獻(xiàn)。

報(bào)送：各村委會(huì)、有關(guān)單位

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十五)為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。

一、公司會(huì)議

1、生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi)，每周一次。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

參加：廠長(zhǎng)；生管部計(jì)劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購(gòu)部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。

2、銷售會(huì)議

時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。

主持：銷售部經(jīng)理

記錄：銷售部助理

參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷售工作的對(duì)策。

3、質(zhì)量例會(huì)

時(shí)間：每周六下午6：00。

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。

4、總經(jīng)理辦公會(huì)議

時(shí)間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況；②對(duì)照上周會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

5、季度總結(jié)會(huì)議

時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向。

二、部門(mén)會(huì)議

各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專題會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。

三、會(huì)議要求

1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門(mén)專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。

2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。

3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。

4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十六)主持人王

日期20xx年x月x日

應(yīng)參加人數(shù)

實(shí)際參加人數(shù)13

缺席人數(shù)0

參加人員簽字：

會(huì)議記錄：

一、學(xué)習(xí)文明禮儀管理規(guī)范

著裝、儀容和舉止屬供電營(yíng)業(yè)職工的基礎(chǔ)行為，它既反映了員工個(gè)人的修養(yǎng)，又代表著企業(yè)的形象。好的基礎(chǔ)行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營(yíng)業(yè)服務(wù)工作奠定良好的開(kāi)端。

1、服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬?？圩育R全，不漏扣、錯(cuò)扣。

2、在左胸前佩帶好統(tǒng)一編號(hào)的服務(wù)證(牌)。

3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。

4、著西裝時(shí)，要打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

5、皮鞋應(yīng)保持干凈。

6、女職工懷孕三個(gè)月后，上崗時(shí)可不著工作裝，但仍應(yīng)注意服飾的整潔、協(xié)調(diào)和大方。

二、本月環(huán)境衛(wèi)生檢查情況良好，辦公環(huán)境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

三、本月經(jīng)調(diào)度所全體員工民主推選，評(píng)選出了本月的崗位之星：

班組民管會(huì)議記錄范文(篇十七)去年4月以來(lái)，我們?cè)谒h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范化管理年活動(dòng)，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：

一活動(dòng)概況

4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民*，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識(shí)，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)*積極*，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實(shí)現(xiàn)年度六防無(wú)事故。

二

主要做法

為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺(tái)階，具體做法是：

（一）班組長(zhǎng)實(shí)