煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文第一篇煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文第一篇煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

堅持理念引領(lǐng)夯實管理基礎(chǔ)全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平

XX年以來，在國家煤礦安全監(jiān)察局、江蘇煤礦安全監(jiān)察局、徐州監(jiān)察分局和中煤集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國家局和省局有關(guān)會議、文件精神，按照中煤集團(tuán)公司“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo)要求，堅定安全“零死亡”目標(biāo)不動搖，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為主線，狠抓“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，始終堅持“高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，做到以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了安全“零死亡”的奮斗目標(biāo)，杜絕了重傷及以上事故；全年僅發(fā)生輕傷4人次，與XX年同期相比，輕傷下降了67%。姚橋礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年，徐莊礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年。公司獲得了江蘇省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司，四個礦井單位被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，三個礦井單位被國家局評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；并獲得了中煤集團(tuán)公司特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，四個礦井單位均獲得了中煤集團(tuán)公司一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化培訓(xùn)、創(chuàng)新理念

㈠一年來，我們牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程的思想，堅持“常抓不懈、規(guī)范有序、動態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)細(xì)考核、穩(wěn)步提高”的工作思路，廣泛開展形式多樣的宣教活動，不斷加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識及其重要性的學(xué)習(xí)宣傳，推行全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，充分利用周五安全活動日、班前班后會，組織學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類知識，促進(jìn)職工質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)意識不斷增強(qiáng)。為切實掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司組織對所有參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的138人進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，做到檢查人員持證檢查。同時要求各單位相應(yīng)對檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查質(zhì)量。

㈡認(rèn)真貫徹國家局、省有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求和中煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“四化”、“五高”要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要手段來抓，牢固樹立了“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”的理念，堅定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信心和決心。

二、全面拓展、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、建立體系

㈠為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，我們始終堅持“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不斷拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容都納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之中，并制定、完善了24個專業(yè)及安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步走上了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。

㈡進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們在企業(yè)內(nèi)部形成了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定了42個標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)，從礦燈的佩戴到井下的衣服掛鉤，從井下管線的吊掛，到各類牌板都有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定了井下318個工種、184個崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)了處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事用標(biāo)準(zhǔn)，為職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活提供了技術(shù)支撐。

㈢建立了四級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系。公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理機(jī)構(gòu)，明確了職能管理部門，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，職能部門具體抓的管理模式，各二級單位也明確了行政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任者，分管副職、總工程師負(fù)責(zé)具體落實，區(qū)隊把達(dá)標(biāo)任務(wù)分解到班組、職工，區(qū)隊長負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，支部書記負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)，技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理，形成了公司、礦、區(qū)隊和班組四級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系。

三、嚴(yán)格要求、過程控制、精細(xì)管理

㈠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實處，我們對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，要求各二級單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中要做到九個結(jié)合，即：與安全工作相結(jié)合、與系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合、與提高效率相結(jié)合、與提高效益相結(jié)合、與設(shè)備選型和材料采購相結(jié)合、與專業(yè)化管理相結(jié)合、與信息化管理相結(jié)合、與員工行為相結(jié)合、與安全文化相結(jié)合，極大地促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實開展。

㈡積極籌備中煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會。在中煤集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我們制定了詳細(xì)的推進(jìn)會準(zhǔn)備工作總體方案，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排每天的工作，圓滿的完成了此項工作。為了保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會的順利召開，我們還投入資金2233萬元，對相關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)和現(xiàn)場進(jìn)行了整治，同時在姚橋礦、徐莊礦、孔莊礦上下井口開展了“美化、亮化、規(guī)范化”改造工程，共投入資金1552萬元，提升了公司形象。

㈢強(qiáng)化精細(xì)管理。在生產(chǎn)過程中堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化的“七化”管理，堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。如龍東礦提出了精細(xì)化工程施工“五法”：一是“四個一”施工法，即：管路一條線、水溝一條線、電纜一條線、軌道一條線；二是“四同時”施工法，即：軌道、管路、皮帶、絞車，按照采煤的要求，一次鋪設(shè)到位；三是“四固定”施工法，即：定人、定時、定量、定位；四是流程施工法；五是零偏差施工法。徐莊礦提出了“一把手抓到底，一把尺量到底”的標(biāo)準(zhǔn)化整治法，實行了全方位“劃線”管理，全面整治“欠帳”，共投入資金800余萬元，先后完成了皮帶暗斜井標(biāo)準(zhǔn)化施工、東九猴車道、西翼猴車道、-750東軌道大巷、東五、東七、東九軌道及-400皮帶大巷等70余項標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。姚橋礦堅持三級驗收的管理辦法，即：班組驗收貫穿每道工序、科驗收具體到每班、礦井每旬驗收一次，科、班組的驗收考核直接納入月底經(jīng)濟(jì)分配，礦組織的檢查驗收考核由科落實到干部和責(zé)任人員頭上，獎優(yōu)罰劣。

四、加大投入、優(yōu)化系統(tǒng)、保障安全

我們始終堅持從工作面源頭開始抓起，不斷優(yōu)化和改造各生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)裝備的更新?lián)Q代，強(qiáng)化隱患的排查治理，努力改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得事半功倍的效果。

為了保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)的完善可靠，我們逐年加大安全投入，有計劃、分重點地對各單位主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，XX年共投入資金億元，先后完成了“一通三防”、機(jī)電運輸、監(jiān)測監(jiān)控、供電線路等系統(tǒng)改造工程676項，修復(fù)巷道11138米，增補(bǔ)通風(fēng)巷道2532米，更換井下設(shè)備1538臺件、30KG軌道6820米等，圓滿完成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃的全部工作，有效提高了系統(tǒng)安全保障能力，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的基礎(chǔ)。

分系統(tǒng)改造和設(shè)備的更新包括：采煤系統(tǒng)：更新設(shè)備824臺，資金8081萬元；新裝備設(shè)備35臺，資金4632萬元。掘進(jìn)系統(tǒng)：更新設(shè)備26臺，資金193萬元；新裝備設(shè)備14臺，資金198萬元。機(jī)電系統(tǒng)：更新設(shè)備621臺，資金947萬元；新裝備設(shè)備136臺，資金640萬元。運輸系統(tǒng)：更新設(shè)備67臺，資金240萬元；新裝備設(shè)備38臺，資金400萬元；工程改造18項，工程量1536米，資金465萬元。通風(fēng)系統(tǒng)：更新設(shè)備130臺，資金83萬元；新裝備設(shè)備185臺，資金566萬元；工程改造53項，資金282萬元；新構(gòu)筑設(shè)施項。防滅火系統(tǒng)：更新設(shè)備69臺，資金146萬元；新裝備設(shè)備413臺，資金103萬元；工程改造13項，工程量5600米，資金204萬元。防塵系統(tǒng)：更新設(shè)備69臺，資金60萬元；新裝備設(shè)備621臺，資金205萬元；工程改造49項，資金18萬元；新構(gòu)筑設(shè)施52項，資金10萬元。瓦期防治系統(tǒng)：更新設(shè)備1723臺，資金302萬元；新裝備設(shè)備302臺，資金18萬元。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：更新設(shè)備25臺，資金34萬元；新裝備設(shè)備119臺，資金91萬元。地測防治水：更新設(shè)備11臺，資金40萬元，工程改造5項，工程量260米，資金620萬元；新構(gòu)筑設(shè)施1項，工程量150米，資金15萬元。供水、排水、通訊、調(diào)度系統(tǒng)等：更新設(shè)備20臺，資金12萬元；新裝備設(shè)備66臺，資金263萬元；工程改造5項，工程量4800米，資金282萬元。

五、規(guī)范檢查、嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎罰

㈠堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合。為促進(jìn)過程達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，我們還采取了不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合的檢查方式。公司每季度對四礦的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)實行兩動態(tài)、一靜態(tài)檢查；對地面生產(chǎn)單位實行一動態(tài)一靜態(tài)檢查。要求各礦對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)以動態(tài)檢查為主，每月不少于2次。公司動態(tài)檢查覆蓋面達(dá)到60%以上，礦自檢覆蓋面達(dá)到100%。

㈡嚴(yán)格進(jìn)行考核。嚴(yán)格考核是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效的關(guān)鍵，我們重新制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》，修訂和完善了28個《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法進(jìn)行考核，為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力保障。經(jīng)公司檢查驗收，每季度按照綜合評級得分名次及定級予以獎勵。達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：第一名獎勵40萬元，第二名獎勵30萬元，第三名獎勵25萬元，第四名獎勵20萬元。二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎勵額在一級的獎勵標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上下浮20%；在獎勵標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上乘以系數(shù)后才是各礦實際獎勵額。三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井不獎不罰；不達(dá)標(biāo)的礦井罰款25萬元。調(diào)度、煤質(zhì)、選煤、運銷、礦山救護(hù)、安全培訓(xùn)、內(nèi)部保衛(wèi)、安全文化建設(shè)等8個專業(yè)，經(jīng)檢查驗收取得各專業(yè)季度得分第一名的，分別獎勵所在礦井單位1萬元。季度內(nèi)發(fā)生死亡事故和每發(fā)生重傷2人次或輕傷5人次或扣除額達(dá)獎勵額50%的礦井不得獎；季度內(nèi)每發(fā)生重傷1人次扣除獎勵總額的20%，輕傷1人次扣除獎勵總額的10%。根據(jù)地面生產(chǎn)單位規(guī)模、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難易程度，確定各單位獎勵基數(shù)和系數(shù)，經(jīng)公司季度檢查驗收達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廠的，按確定的基數(shù)乘以各自系數(shù)核定；達(dá)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廠的，獎勵額在一級的獎勵標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上下浮20%；三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廠不獎不罰，未達(dá)標(biāo)的單位予以5萬元罰款?？己思径葍?nèi)，每發(fā)生一人次輕傷扣除獎勵額的20%；發(fā)生重傷取消當(dāng)季獲獎資格。各生產(chǎn)單位實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與績效工資掛鉤。

㈢實現(xiàn)了預(yù)定建設(shè)目標(biāo)。XX年我公司每季度都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查驗收，龍東礦、姚橋礦、徐莊礦、孔莊礦均達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，公司達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。

六、落實要求、提升標(biāo)準(zhǔn)、再上臺階

XX年以來，為深入貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于印發(fā)國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法的通知》、江蘇煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)＜江蘇省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法＞的通知》，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，全面提升公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，我們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新制定了大屯煤電有限責(zé)任公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》，更加細(xì)化了檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且加大了獎罰力度，在以前獎罰額度的基礎(chǔ)上翻番。一季度，我們嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查驗收，四礦均達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，公司達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文第二篇煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

××煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落

實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文第三篇煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

文章標(biāo)題：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

××煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤

礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于

作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文第四篇煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報材料

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報材料

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報材料

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個掘進(jìn)區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計于2011

年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。，以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

完善機(jī)制，落實責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實行區(qū)域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)

制的形成。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。

堅持分類指導(dǎo)，以點帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點區(qū)域、項目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新

臺階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。

狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量萬m3，抽采率%，消除了突出危險；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費用由礦補(bǔ)貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工

程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查，嚴(yán)格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。

加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對

井上下運輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達(dá)508小時，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無計劃停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作

業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。

煤礦標(biāo)準(zhǔn)化申報范文第五篇XX集團(tuán)XX煤礦

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)及瓦斯治理示范礦井匯報材料

（2014年X月X日）

尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多多批評指正。

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、礦井基本情況

XX煤礦位于XX縣XX鎮(zhèn)，隸屬于XX礦業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積Km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量萬t，可采儲量萬t，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤萬噸。

采用立井開拓方式，主副井標(biāo)高均為+，主副井深度均為337m，主采16上煤，煤厚為，水文地質(zhì)類型為復(fù)雜，瓦斯礦井，煤塵爆炸指數(shù)16上為，屬II類自燃煤層，自然發(fā)火期3-6個月。礦井最大涌水量339m3/h（2004年7月），歷年平均涌水量為1

261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風(fēng)，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)，主風(fēng)井設(shè)有2臺電機(jī)功率為2×185kW軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834m3/min，總回風(fēng)量3869m3/min，有效風(fēng)量3558m3/min，總需風(fēng)量3618m3/min，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kV電源線路分別引自XX110kV變電所（XX礦1路）和XX35kV變電所（XX礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機(jī)功率為400kW，提升容器為一對4t箕斗，主要負(fù)擔(dān)原煤提升；副井電機(jī)功率280kW，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。

礦井現(xiàn)有-280m一個生產(chǎn)水平。采用高檔普采采煤工藝，走向長壁式采煤法，自然跨落法管理頂板?，F(xiàn)有1個生產(chǎn)采區(qū)為3600采區(qū)，1個準(zhǔn)備采區(qū)為：1600左翼采區(qū)，1個開拓采區(qū)為西翼五采區(qū)。共有2個高檔普采工作面：；共有6個炮掘工作面，分別是

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況

我礦認(rèn)真貫徹落實國家、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要從以下幾個方面進(jìn)行了鞏固和提高：

1、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，于年初改革時成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（達(dá)標(biāo)辦），每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第一，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)員對每位職工進(jìn)行宣傳貫徹，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

第二，為切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《XX煤礦安全質(zhì)量