物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第1篇物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第1篇1.采購電子審批覆蓋率100%，效率提高1-2倍：過去，采購申請、報銷、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點等每個環(huán)節(jié)均是手工記賬，匯總需用EXCEL。使用系統(tǒng)后，全部走電子審批單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作由系統(tǒng)自動完成，歷史記錄查詢時間縮短至10分鐘以下；

2.物品流程可追溯，物品損耗可控：使用電子流程之后，單個物品采購時間、入庫時間、出庫時間、調(diào)撥時間等每個流程都有記錄，如果盤點出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，可分析虧損的原因，并控制在合理的損耗水平，以降低人為丟失等情況，降低物品成本；

3.倉庫庫存清晰了然：因倉庫物品出入都有電子賬，倉庫庫存則有了清晰可見，物品管控真正做到透明化信息化，對采購管理有了控制權(quán)，物品審批有了話語權(quán)。

4.物品標準化：以前采購物品名稱不一致，同一物品，多種名稱，這樣統(tǒng)計時，出現(xiàn)差錯。用系統(tǒng)建立了物品庫，物品名稱標準化，為采購、統(tǒng)計等工作提供了便利。

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第2篇1.提高收款效率：收款流程由3步縮減至1步，收款時間縮短2倍以上；收款出錯率降至以下；堅決杜絕了不合規(guī)收款行為；大大提高了收款效率；

2.提高統(tǒng)計效率：日報、周報、年報、收款匯總、欠費的統(tǒng)計匯總時間，由原來的天及以上縮短至5-20分鐘，且正確率達99%以上；

3.降低了收費客服能力要求：收款員只需提交一個收款表單即可簡單完成收費，對于復雜的計算如應收費用、已收、欠費情況等交由系統(tǒng)自動計算處理。收費客服從學習到勝任，時間由1天及以上縮短至30分鐘，出錯率極低，對收費客戶的能力要求大大降低；

4.提高成員之間的協(xié)同效率：通過設(shè)置權(quán)限，不同成員在系統(tǒng)中可自助查看本人、本項目或本公司的數(shù)據(jù)，溝通成本降低、協(xié)同效率增加。

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第3篇(二)各部門運行處置情況。3月份，從各部門的具體處置情況來看，市供排水公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、市城管(執(zhí)法)局、市電業(yè)局、中國移動分公司、中國電信分公司、工商局等7個部門結(jié)案率達到100%，其中市水利局、市供排水公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司等3個部門的及時結(jié)案率也是100%。按照結(jié)案率95%，及時結(jié)案率70%的目標，1-3月份結(jié)案率有8個部門未達標，分別是市國土局、市交通局、集團、市水利局、中國聯(lián)通分公司、中國鐵通分公司、市聯(lián)燃氣總公司、市文廣出版局。1-3月份及時結(jié)案率有10個部門未達標，分別是市郵政局、中國電信分公司、市工商局、市交通局、集團、中國聯(lián)通分公司、中國鐵通分公司、市聯(lián)燃氣總公司、市文廣出版局。

(三)熱點問題排序

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第4篇(一)啟動“1355”社會管理服務平臺項目建設(shè)。3月8日，市政府副秘書長、城管監(jiān)督指揮中心主任夏海國主持召開會議，部署“1355”社會協(xié)同管理服務創(chuàng)新工程第一期項目《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道協(xié)同管理服務系統(tǒng)》建設(shè)工作。會上，平臺軟件建設(shè)方就“1355”社會協(xié)同管理平臺前期建設(shè)、推廣和運用等情況進行了介紹。市政法委、公安、財政、衛(wèi)生、民政、信息中心和蓮都區(qū)政府等相關(guān)部門圍繞網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的安全、保密、信息錄入、資源共享、管理制度等內(nèi)容，進行了深入的討論，并提出意見和建議。

(二)繼續(xù)開展縣(市)數(shù)字城管平臺建設(shè)督查。為進一步加快各縣(市)數(shù)字城管平臺的建設(shè)進度，3月下旬到青田縣、縉云縣、遂昌縣開展數(shù)字城管平臺建設(shè)督查工作。在聽取了三個縣關(guān)于數(shù)字城管平臺建設(shè)工作的匯報后，對下步工作進行了部署。確保今年全面完成縣(市)數(shù)字城管平臺建設(shè)工作的目標。

(三)加大案卷督辦力度。根據(jù)今年結(jié)案率達到95%以上和及時結(jié)案率達到70%以上的目標，針對前兩個月部分部門結(jié)案率和及時結(jié)案率不高的問題。調(diào)整聯(lián)系人員，加強與各部門的溝通，通過系統(tǒng)督辦、電話督辦、現(xiàn)場督辦等形式，加大督辦協(xié)調(diào)力度，提高各部門案卷的結(jié)案率和及時結(jié)案率。

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第5篇一是協(xié)助數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)采集是數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的重要工作，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩委、企業(yè)等相關(guān)部門的大力支持與配合。二是整合數(shù)據(jù)資源。借鑒高縣“智慧城市”的建設(shè)經(jīng)驗，整合現(xiàn)有的“雪亮工程”、森林防火、自然災害等監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)，融合氣象、水利、交通、環(huán)保等傳感設(shè)備數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源橫向共享。三是下沉數(shù)據(jù)權(quán)限。拓展數(shù)據(jù)使用范圍，將數(shù)據(jù)權(quán)限下沉，盡可能實現(xiàn)市縣鄉(xiāng)村四級政府的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向共享。四是增加數(shù)據(jù)黏性。以需求為導向，在數(shù)據(jù)更新、關(guān)聯(lián)等領(lǐng)域下功夫，盡可能滿足相關(guān)政府部門及其他使用者的訴求，提升用戶留存度，提高數(shù)據(jù)使用效率。

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第6篇一是豐富拓展科技下鄉(xiāng)活動。推動送科技下鄉(xiāng)活動常態(tài)化，圍繞推動產(chǎn)業(yè)興旺傳經(jīng)送寶，推廣新品種、新技術(shù)、新模式，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入科技創(chuàng)新動能，做到送農(nóng)戶之所盼，教農(nóng)戶之所需，以科技下沉、人才下沉助力鄉(xiāng)村振興。

二是加強科技_隊伍建設(shè)。根據(jù)全縣鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，及時調(diào)整優(yōu)化科技指導員隊伍，適應新時代農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技發(fā)展。加強對科技指導員的監(jiān)督管理，督促科技指導員在x省科技_管理系統(tǒng)及時上傳工作動態(tài)。積極組織科技_參加各級各類培訓，充分發(fā)揮科技_在鄉(xiāng)村振興和服務“三農(nóng)”中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和示范帶動作用。

三是積極開展科技指導服務。組織督促科技指導員和農(nóng)科驛站駐站專家，深入田間地頭了解群眾生產(chǎn)難題，通過現(xiàn)場指導、舉辦培訓班、微信群講課、發(fā)放明白紙等多種方式開展技術(shù)指導和技術(shù)培訓，實現(xiàn)自主科技服務常態(tài)化，要求科技服務及時化，提升農(nóng)民種養(yǎng)殖科學化水平。

根據(jù)《關(guān)于做好年度數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展和數(shù)字素養(yǎng)提升工作總結(jié)的通知》要求，省文化和旅游廳系統(tǒng)梳理任務清單，結(jié)合工作實際，對2022年度數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展和數(shù)字素養(yǎng)提升落實情況進行總結(jié)，報告如下：

物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃第7篇一是大力開展科技成果宣傳。積極開展“科技下鄉(xiāng)”活動，先后到xx鎮(zhèn)大集、xx街道xx村開展科技下鄉(xiāng)活動，發(fā)放《設(shè)施蔬菜優(yōu)質(zhì)高效栽培的根區(qū)調(diào)控技術(shù)》《設(shè)施蔬菜低溫寡照生育障礙防控關(guān)鍵技術(shù)》《冬小麥-夏玉米綠色高效生產(chǎn)技術(shù)》等科技指導資料xxxx多份，同步開展種養(yǎng)殖技術(shù)交流咨詢，解答群眾技術(shù)難題，真正把科技服務送到農(nóng)民群眾身邊。

三是積極開展農(nóng)業(yè)科技服務。調(diào)整完善xx人的科技_隊伍