機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)范文大全

機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)范文大全第1篇機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)范文大全第1篇一、美國(guó)國(guó)會(huì)政府問(wèn)責(zé)辦公室（GAO）基本情況

（一）職能定位與組織體系

GAO創(chuàng)建于1921年，它及時(shí)向國(guó)會(huì)提供專業(yè)客觀的信息，的每份報(bào)告都反映出其“擔(dān)負(fù)問(wèn)責(zé)、公正和可靠”的核心價(jià)值。

1.職能定位

國(guó)會(huì)是美國(guó)最高的立法機(jī)關(guān)，是三權(quán)分立中的重要一極，肩負(fù)著立法與監(jiān)督的重要職能，而GAO被稱為“國(guó)會(huì)的調(diào)查分部”。國(guó)會(huì)及其下屬分委員會(huì)的有力支持，是GAO有效開(kāi)展監(jiān)督評(píng)估工作的基本制度保證。

GAO有權(quán)對(duì)任何接受聯(lián)邦政府資金資助的部門或項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估，監(jiān)督其經(jīng)費(fèi)使用和工作開(kāi)展情況，并就存在的問(wèn)題提出進(jìn)行改進(jìn)的方案建議。受監(jiān)督評(píng)估的對(duì)象具體包括聯(lián)邦政府以及所屬的各類機(jī)構(gòu)（包括海外辦事機(jī)構(gòu)）、政府投資興辦的企業(yè)及接受聯(lián)邦政府資助的企業(yè)、單位和社會(huì)團(tuán)體。

GAO的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并就解決問(wèn)題提出建設(shè)性的建議，其無(wú)權(quán)對(duì)行政機(jī)構(gòu)實(shí)施強(qiáng)制性的懲罰。在收到建議后，相關(guān)機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有進(jìn)行改正，國(guó)會(huì)將舉行聽(tīng)證會(huì)或其他措施強(qiáng)制其采取改正措施。

GAO對(duì)_的審查監(jiān)督主要是事前審查和事后審查。根據(jù)美國(guó)憲法，GAO與_總監(jiān)察長(zhǎng)辦公室在工作內(nèi)容方面有相同之處，為避免重復(fù)審查，兩者建立了協(xié)調(diào)合作機(jī)制，相互配合、互為補(bǔ)充。

2.組織體系

GAO的最高領(lǐng)導(dǎo)是總審計(jì)長(zhǎng)，由國(guó)

會(huì)提名，總統(tǒng)任命，任期15年，總統(tǒng)無(wú)權(quán)對(duì)其罷免，除非其自行辭職或遭國(guó)會(huì)_才能中途卸任。這使GAO的領(lǐng)導(dǎo)具有在聯(lián)邦政府官員中少有的連續(xù)性，這從根本上保證了GAO的獨(dú)立性，使得其敢講真話，并有條件通過(guò)連續(xù)和發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)復(fù)雜疑難問(wèn)題。

GAO的機(jī)構(gòu)體系包括兩大部分：一是人事和行政機(jī)構(gòu)等輔職能部門；二是兩大業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)，包括由3個(gè)局級(jí)單位組成的計(jì)劃與審查報(bào)告系統(tǒng)和由7個(gè)局級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)組成的審查作業(yè)系統(tǒng)，分別負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)邦政府有關(guān)部門進(jìn)行審查和提供技術(shù)保障和信息服務(wù)。GAO總部位于華盛頓，另外在亞特蘭大、波士頓、芝加哥、達(dá)拉斯等地設(shè)有11個(gè)國(guó)內(nèi)地區(qū)分部和3個(gè)國(guó)際分部，現(xiàn)有雇員3250名，專業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、國(guó)土安全、工程技術(shù)、法律、精算、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療衛(wèi)生等各領(lǐng)域。

（二）工作機(jī)制

GAO長(zhǎng)期秉承“獨(dú)立與公正”的工作理念，負(fù)責(zé)向國(guó)會(huì)提供專業(yè)、客觀、不受黨派和意識(shí)形態(tài)左右的信息與研究成果。GAO通過(guò)對(duì)政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估監(jiān)督，對(duì)有關(guān)非法和不恰當(dāng)活動(dòng)展開(kāi)調(diào)查，對(duì)政府項(xiàng)目和政策實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行政策分析，提出選擇方案交由國(guó)會(huì)考慮，法律決定和意見(jiàn)，向社會(huì)公布報(bào)告信息的方式來(lái)幫助國(guó)會(huì)監(jiān)督政府。

1.制定審查計(jì)劃

GAO在每次審查任務(wù)開(kāi)始前，都要進(jìn)行立項(xiàng)審查，確定審查范圍、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及時(shí)間框架，確保審查目標(biāo)的有效達(dá)成，防止審查資源的浪費(fèi)。

2.組織審查力量

GAO整合自身團(tuán)隊(duì)，組織起相應(yīng)的審查力量；在執(zhí)行特殊類型的審查業(yè)務(wù)，還會(huì)委托外部智庫(kù)、咨詢公司或者被審查單位的技術(shù)人員參加，以確保執(zhí)行相關(guān)審查的能力和質(zhì)量。GAO與任務(wù)委托方和被審查對(duì)象都建立了溝通聯(lián)系機(jī)制，確保委托方能全面了解所承擔(dān)任務(wù)的目標(biāo)、完成時(shí)限、可用資源；確保對(duì)審查對(duì)象的相關(guān)事實(shí)情況能夠準(zhǔn)確理解和作出客觀評(píng)估。

3.開(kāi)展調(diào)查與分析

GAO對(duì)被審查對(duì)象的運(yùn)行情況、經(jīng)費(fèi)使用以及非法和不恰當(dāng)活動(dòng)等方面展開(kāi)調(diào)查，進(jìn)行政策分析，對(duì)被審查對(duì)象提出建設(shè)性的意見(jiàn)和改進(jìn)方案。在審查任務(wù)中，GAO定期提供動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)。

在調(diào)查取證階段，GAO可在任何時(shí)候從政府部門調(diào)取其認(rèn)為需要的有關(guān)資料；在數(shù)據(jù)搜集分析的最后階段，GAO將會(huì)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)商，確認(rèn)采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可公開(kāi)性。

GAO充分運(yùn)用科學(xué)理論和采取先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行分析：運(yùn)用如系統(tǒng)論、控制論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)理論，發(fā)揮信息技術(shù)在審查過(guò)程中的輔助與促進(jìn)作用，提高審查效率。

4.提供審查評(píng)估報(bào)告

GAO起草審查評(píng)估報(bào)告的草案，聽(tīng)取被審查對(duì)象對(duì)報(bào)告的評(píng)論。經(jīng)過(guò)修改，GAO提供并最終審查評(píng)估報(bào)告。之后，GAO就該報(bào)告，在國(guó)會(huì)要求下或國(guó)會(huì)某委員會(huì)的書面請(qǐng)求下進(jìn)行聽(tīng)證，接受質(zhì)詢。

二、美國(guó)國(guó)會(huì)政府問(wèn)責(zé)辦公室對(duì)裝備建設(shè)的評(píng)估監(jiān)督作用

近些年，GAO在武器裝備建設(shè)方面投入了巨大的人力和物力，對(duì)幾乎所有的重大武器裝備發(fā)展項(xiàng)目都進(jìn)行了評(píng)估和監(jiān)督檢查，向國(guó)會(huì)參眾兩院及下屬各級(jí)委員會(huì)提交了大量研究報(bào)告，針對(duì)武器裝備發(fā)展項(xiàng)目在能力實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度控制、經(jīng)費(fèi)使用等各個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)建議。這些建議大多被采納，對(duì)美軍的武器裝備建設(shè)起到了重要促進(jìn)和推動(dòng)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）評(píng)估監(jiān)督重大裝備項(xiàng)目進(jìn)展，著力提高裝備采辦績(jī)效

評(píng)估監(jiān)督_重大武器裝備項(xiàng)目的運(yùn)行情況一直是GAO對(duì)_績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容。GAO每年都向國(guó)會(huì)提交對(duì)各類武器裝備發(fā)展項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告，以分析_重大武器裝備發(fā)展項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出相關(guān)建議。從2001年開(kāi)始，GAO每年針對(duì)_正在進(jìn)行的90多個(gè)重大武器裝備發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，向國(guó)會(huì)提交一份綜合性的《_重大武器裝備項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，分析各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入、進(jìn)度安排、發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)改進(jìn)措施和建議。GAO對(duì)重大武器裝備發(fā)展項(xiàng)目的評(píng)估監(jiān)督，發(fā)揮了重要的糾偏作用，在很大程度上提高了項(xiàng)目績(jī)效水平和裝備經(jīng)費(fèi)的使用效益。

GAO在實(shí)施評(píng)估過(guò)程中，會(huì)將項(xiàng)目運(yùn)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照，從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的設(shè)計(jì)與技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)指出并提出修正建議。例如，2010年3月，GAO對(duì)海軍近海戰(zhàn)斗艦（LCS）項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估，結(jié)果顯示洛克希德·馬丁公司的鋼結(jié)構(gòu)單體船“自由”號(hào)（LCS1）在穩(wěn)定性方面不能滿足標(biāo)準(zhǔn)，通用動(dòng)力公司的鋁制三體船“獨(dú)立”號(hào)（LCS2）在噴水推進(jìn)器和柴油發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣口出現(xiàn)腐蝕問(wèn)題。對(duì)于GAO提出的LCS設(shè)計(jì)問(wèn)題，洛克希德·馬丁公司在“自由”號(hào)的艦尾加裝了兩個(gè)浮力艙，還將船尾板延長(zhǎng)4米以增加船體的穩(wěn)定性。通用動(dòng)力公司也表示已意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并和海軍共同采取措施。

項(xiàng)目進(jìn)度和成本是GAO評(píng)估監(jiān)督的重點(diǎn)，例如，2011年4月，GAO公布了對(duì)F-35項(xiàng)目的評(píng)估調(diào)查報(bào)告，建議國(guó)會(huì)對(duì)F-35項(xiàng)目重新進(jìn)行調(diào)整，控制項(xiàng)目未來(lái)費(fèi)用上漲和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目能以合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)交付合格的F-35戰(zhàn)斗機(jī)，主要措施包括：一是加強(qiáng)供應(yīng)商管理和項(xiàng)目管理；二是對(duì)短距起飛和垂直起降型開(kāi)展獨(dú)立評(píng)估，允許各機(jī)型根據(jù)各自進(jìn)展向前推進(jìn)；三是制定更現(xiàn)實(shí)的試驗(yàn)計(jì)劃；四是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)及實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證開(kāi)展獨(dú)立評(píng)估。

（二）深入評(píng)估采辦管理體系，持續(xù)推動(dòng)采辦管理改革

除了對(duì)單個(gè)重大武器裝備項(xiàng)目的監(jiān)督評(píng)估，GAO也高度關(guān)注整個(gè)美軍武器裝備采辦系統(tǒng)的運(yùn)行情況。近年來(lái)，GAO把_重大武器系統(tǒng)采辦管理作為高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域并加以重點(diǎn)評(píng)估，從2006年至今，GAO應(yīng)《2006財(cái)年國(guó)防撥款法案》的要求，向美國(guó)會(huì)提交了一系列評(píng)估報(bào)告，推動(dòng)和促進(jìn)了_的裝備采辦改革。

例如，GAO深入研究武器裝備項(xiàng)目采辦過(guò)程，促成國(guó)會(huì)通過(guò)《武器系統(tǒng)采辦改革法案》。2009年3月，GAO向國(guó)會(huì)提交了《_重大武器裝備項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，發(fā)現(xiàn)美軍目前96個(gè)重大國(guó)防采辦項(xiàng)目的總成本達(dá)到萬(wàn)億美元，超過(guò)最初預(yù)算25%，比最初確定的交付時(shí)間平均拖延22個(gè)月。該報(bào)告是奧巴馬政府上臺(tái)以來(lái)針對(duì)裝備采辦問(wèn)題的第一份全面評(píng)估報(bào)告。GAO指出美軍裝備采辦需求牽引不穩(wěn)定，過(guò)程管控不到位，項(xiàng)目技術(shù)不成熟，是造成這一現(xiàn)象的根本原因。這份評(píng)估報(bào)告直接促成了美國(guó)《2009年武器系統(tǒng)采辦改革法案》的出臺(tái)，對(duì)采辦系統(tǒng)實(shí)施“強(qiáng)有力改革”，有力地推動(dòng)了美軍裝備采辦管理體制機(jī)制的優(yōu)化。

此外，GAO還有效推動(dòng)了信息技術(shù)采辦管理改革。GAO指出美軍在裝備采辦領(lǐng)域的程序復(fù)雜，周期過(guò)長(zhǎng)。美軍重大武器裝備采辦項(xiàng)目從項(xiàng)目分析階段到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與演示驗(yàn)證平均時(shí)間為43個(gè)月，從演示驗(yàn)證到具備初始作戰(zhàn)能力則平均需要48個(gè)月，而一個(gè)有效的信息技術(shù)裝備的采辦周期，不能超過(guò)18個(gè)月，否則所采辦的裝備通常在技術(shù)上已經(jīng)過(guò)時(shí)。為響應(yīng)GAO建議，奧巴馬政府從2009年開(kāi)始，積極探索制定針對(duì)獨(dú)立或嵌入式信息系統(tǒng)的專用采辦程序，強(qiáng)調(diào)“分批次、盡早地交付能力”，強(qiáng)調(diào)12～18個(gè)月為一周期交付一批次裝備能力，盡早開(kāi)展試驗(yàn)鑒定，使試驗(yàn)鑒定與采辦過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這些措施，縮短了信息技術(shù)采辦周期，提高了采辦管理的針對(duì)性、有效性和靈活性。

（三）研判新興領(lǐng)域裝備技術(shù)，有效促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

GAO對(duì)新興戰(zhàn)略領(lǐng)域的發(fā)展和探索也進(jìn)行了大量的評(píng)估和研究工作。從美國(guó)面臨的戰(zhàn)略和安全形勢(shì)、美軍面臨的戰(zhàn)略任務(wù)、美國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)能力、探索新興戰(zhàn)略裝備和技術(shù)的可行性等多個(gè)方面進(jìn)行了研究，提出了諸多可行的措施建議，為美_探索新興戰(zhàn)略領(lǐng)域、繼續(xù)保持全面的軍事優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。

GAO促進(jìn)美軍加強(qiáng)空間系統(tǒng)的研發(fā)部署，指出GPS系統(tǒng)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括俄羅斯“格羅納斯”、歐洲“伽利略”和中國(guó)的“北斗”系統(tǒng)將對(duì)GPS系統(tǒng)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅，GPS后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目拖延，地面設(shè)備與空間衛(wèi)星發(fā)展不同步等等，并建議_繼續(xù)加強(qiáng)研究和開(kāi)發(fā)力度，指定對(duì)空間、地面和用戶設(shè)備在內(nèi)的整個(gè)GPS系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等。

GAO針對(duì)網(wǎng)絡(luò)電磁空間能力需求、技術(shù)水平、組織體制等方面進(jìn)行研究，先后了《網(wǎng)絡(luò)電磁安全：提高研發(fā)能力面臨的主要挑戰(zhàn)》等多份評(píng)估報(bào)告，向_提出多項(xiàng)建議：制定網(wǎng)絡(luò)電磁空間發(fā)展國(guó)家研發(fā)計(jì)劃，確定近期、中期、遠(yuǎn)期網(wǎng)絡(luò)電磁研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)，制定詳細(xì)的指南確保各軍種發(fā)展適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)電磁空間能力，對(duì)_專業(yè)網(wǎng)絡(luò)電磁能力不足進(jìn)行更加全面的評(píng)估等等。

GAO根據(jù)眾議院武裝力量委員會(huì)要求報(bào)告，對(duì)_正在探索的“全球快速打擊”計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)“獵鷹”計(jì)劃、“戰(zhàn)略轟炸機(jī)”計(jì)劃、X-37B軌道試驗(yàn)飛行器計(jì)劃等多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了全面評(píng)估，建議_應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流以強(qiáng)化全球快速打擊計(jì)劃的實(shí)施，確定全球快速打擊所需能力并制定可承受且持續(xù)的優(yōu)先發(fā)展投資戰(zhàn)略。

（四）審議裝備采辦隊(duì)伍建設(shè)，全面提升采辦管理水平

從2008年至今，GAO不斷提升對(duì)采辦隊(duì)伍發(fā)展的重視程度，了數(shù)十份關(guān)于裝備采辦問(wèn)題的報(bào)告，其中大多數(shù)報(bào)告都涉及裝備采辦隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，如2010年5月的《武器項(xiàng)目執(zhí)行情況及采辦改革調(diào)查報(bào)告》等。GAO指出，美_通過(guò)多年的摸索實(shí)踐，建立了一支規(guī)模龐大、專業(yè)齊全和素質(zhì)較高的國(guó)防采辦隊(duì)伍，但由于近年來(lái)裝備采辦任務(wù)劇增，采辦隊(duì)伍卻出現(xiàn)人員數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、關(guān)鍵崗位人員緊缺、人員能力經(jīng)驗(yàn)匱乏等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了裝備采辦的管理效能。

針對(duì)這些問(wèn)題，GAO提出了措施建議：一是有針對(duì)性地制定擴(kuò)充計(jì)劃，擴(kuò)充國(guó)防采辦隊(duì)伍規(guī)模；二是重點(diǎn)補(bǔ)充急需專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵采辦領(lǐng)域的人員；三是加大對(duì)各類人員培訓(xùn)力度，促進(jìn)年輕人提高能力與經(jīng)驗(yàn)，盡快適應(yīng)工作需要；四是健全采辦隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，防止高層采辦人員流失。

針對(duì)GAO提出的問(wèn)題，2010年4月，_《國(guó)防采辦隊(duì)伍改進(jìn)戰(zhàn)略》，提出了一系列加強(qiáng)國(guó)防采辦隊(duì)伍建設(shè)的改革措施，例如，制定大幅增加采辦人員數(shù)量的計(jì)劃，2015年前將新增約2萬(wàn)人，陸軍采辦隊(duì)伍擴(kuò)充14%，海軍擴(kuò)充12%，空軍擴(kuò)充26%，采辦隊(duì)伍總量達(dá)到15萬(wàn)人；計(jì)劃從2011年10月開(kāi)始的5年內(nèi)，針對(duì)國(guó)防采辦項(xiàng)目中的關(guān)鍵采辦管理位置，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具備相應(yīng)資質(zhì)的高層管理專家；改進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證和能力培訓(xùn)，實(shí)施基于經(jīng)驗(yàn)的采辦人員資格認(rèn)證制度，加強(qiáng)對(duì)初級(jí)采辦人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)增加對(duì)采辦領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)等等。

（五）關(guān)注武器裝備規(guī)劃計(jì)劃，科學(xué)謀劃裝備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

關(guān)注各軍兵種武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃計(jì)劃制定也是GAO的重點(diǎn)工作之一，GAO對(duì)軍兵種武器裝備發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開(kāi)展了大量的研究和評(píng)估工作，并根據(jù)實(shí)際情況為研究對(duì)象提出建議。

2009年，美國(guó)陸軍“未來(lái)作戰(zhàn)系統(tǒng)”項(xiàng)目被終止后，_、國(guó)會(huì)都在積極研究和調(diào)整未來(lái)陸軍部隊(duì)與裝備的發(fā)展戰(zhàn)略。GAO積極參與到陸軍武器裝備發(fā)展的研究當(dāng)中，先后了大量報(bào)告，如《“未來(lái)作戰(zhàn)系統(tǒng)”研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)》、《美國(guó)陸軍地面部隊(duì)現(xiàn)代化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》以及包含陸軍內(nèi)容的《_部分武器裝備項(xiàng)目評(píng)估》等。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)研究，GAO提出以下一些觀點(diǎn)：一是“未來(lái)作戰(zhàn)系統(tǒng)”項(xiàng)目的所有平臺(tái)項(xiàng)目雖然取消，但項(xiàng)目的許多核心技術(shù)仍然可以繼續(xù)應(yīng)用于其他現(xiàn)役裝備；二是陸軍未來(lái)主戰(zhàn)裝備應(yīng)采用通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)陸軍機(jī)動(dòng)平臺(tái)高度通用化；三是陸軍武器裝備發(fā)展應(yīng)更多考慮當(dāng)前的作戰(zhàn)需求，改變過(guò)去一味追求“超前”和“跨越”的發(fā)展思路；四是裝備發(fā)展模式應(yīng)從“高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、高投入”轉(zhuǎn)向“低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、高經(jīng)濟(jì)可承受性”。

三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

從GAO對(duì)裝備建設(shè)進(jìn)行評(píng)估監(jiān)督所產(chǎn)生的作用效果及其自身的運(yùn)行機(jī)制來(lái)看，我們可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

（一）強(qiáng)有力的外部監(jiān)督評(píng)估是促進(jìn)武器裝備又好又快發(fā)展的重要制度保證

只有通過(guò)對(duì)裝備研發(fā)與采辦管理部門強(qiáng)有力的評(píng)估監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能提高武器裝備發(fā)展的效率和水平。GAO通過(guò)深入的調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大武器系統(tǒng)采辦項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)管理甚至包括技術(shù)層面中存在的問(wèn)題及根源，并提出改進(jìn)措施，不僅提高了武器裝備建設(shè)水平，也促進(jìn)了_對(duì)武器裝備發(fā)展的管理水平，提高了國(guó)防經(jīng)費(fèi)的使用效率，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有效提高了裝備建設(shè)的質(zhì)量與效益。

（二）圍繞重大裝備項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督評(píng)估是重要切入點(diǎn)和主要抓手

重大裝備項(xiàng)目關(guān)乎軍隊(duì)建設(shè)全局，采辦成本高昂，抓住重大項(xiàng)目能夠有效切中肯綮，并有效推動(dòng)裝備建設(shè)體制機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。重大武器裝備項(xiàng)目往往持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，GAO從項(xiàng)目的預(yù)研、立項(xiàng)論證、設(shè)計(jì)、樣機(jī)研制、試驗(yàn)鑒定到裝備部隊(duì)等不同階段和環(huán)節(jié)開(kāi)展持續(xù)評(píng)估監(jiān)督，并確定不同的審查目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)性的審查監(jiān)督活動(dòng)，確保審查的全面性，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用。

（三）裝備建設(shè)的監(jiān)督評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備權(quán)威性和獨(dú)立性

只有保持權(quán)威性和獨(dú)立性才能確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)、深入和全面。GAO對(duì)美國(guó)_武器裝備發(fā)展項(xiàng)目的審查和監(jiān)督之所以成果豐碩，主要還是得益于美國(guó)審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性。GAO直接向國(guó)會(huì)負(fù)責(zé)，政府對(duì)其沒(méi)有控制權(quán)，GAO可以對(duì)政府各行政部門和裝備項(xiàng)目執(zhí)行審查，可隨時(shí)從_調(diào)取所需信息，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有權(quán)向國(guó)會(huì)報(bào)告或要求_更正。此外，總統(tǒng)對(duì)總審計(jì)長(zhǎng)沒(méi)有罷免權(quán)，國(guó)會(huì)參眾兩院通過(guò)聯(lián)合決議才能中途將其罷免。這從根本上保證了GAO的獨(dú)立性，使得總審計(jì)長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)以更加持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，指出裝備建設(shè)中存在的一系列復(fù)雜問(wèn)題。

機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)范文大全第2篇業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計(jì)”，這些重要文件是業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行管理的依據(jù)。

一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會(huì)，對(duì)本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會(huì)例會(huì)記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工程的指導(dǎo)意見(jiàn)、指示等對(duì)工程的管理至關(guān)重要。

2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時(shí)，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。

3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長(zhǎng)：50Km，66千伏線路亙長(zhǎng)：20Km）或《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》。

4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來(lái)信函、工程進(jìn)度周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報(bào)的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。

二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作

1.根據(jù)《工程可行性研究報(bào)告》及《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，施工現(xiàn)場(chǎng)終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時(shí)提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。

2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會(huì)簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時(shí)提報(bào)《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報(bào)的相關(guān)文件。

三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審的文件

1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。

2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個(gè)分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長(zhǎng)：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長(zhǎng)：70Km及以上，66千伏線路亙長(zhǎng)：20Km及以上）。

3.編制《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進(jìn)度二次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、施工驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)管理單位檔案管理要求認(rèn)真填寫、整理相關(guān)記錄、報(bào)表、簽證、總結(jié)、評(píng)估報(bào)告等。

四、施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的文件及相關(guān)記錄資料

1.基礎(chǔ)工程開(kāi)工前及施工中：工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)審（報(bào)業(yè)主單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)審及三級(jí)交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審及交底紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達(dá)標(biāo)細(xì)則）及交底記錄安全措施方案報(bào)審；應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)審；安全文明施工二次策劃方案報(bào)審；安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃報(bào)審；工程預(yù)付款計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審；停復(fù)報(bào)審工報(bào)審，因故需停工時(shí)應(yīng)報(bào)《工程停工申請(qǐng)表》、監(jiān)理部下達(dá)《工程暫停令》，復(fù)工前報(bào)審《復(fù)工申請(qǐng)表》；承包商資質(zhì)報(bào)審（監(jiān)理部、_審批）；分包商資質(zhì)報(bào)審及分包商管理情況；項(xiàng)目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報(bào)審；主要施工機(jī)械、工器具、安全用具報(bào)審及主要施工機(jī)械、工器具、安全用具臺(tái)賬；主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)；線路復(fù)測(cè)記錄報(bào)審；試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審；按要求提供砂、石、水、水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混凝土配合比報(bào)告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，鋼材60噸以上的復(fù)試報(bào)告報(bào)審、焊接點(diǎn)超過(guò)300個(gè)點(diǎn)以上的復(fù)試報(bào)告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審；圖紙會(huì)審紀(jì)要報(bào)審；接地電阻檢測(cè)結(jié)果報(bào)告報(bào)審；混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告報(bào)審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測(cè)報(bào)告報(bào)審；《設(shè)計(jì)變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺(tái)賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺(tái)賬；基礎(chǔ)施工材料開(kāi)箱檢查申請(qǐng)表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報(bào)審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表；工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則；月工地例會(huì)記錄及周會(huì)記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復(fù)檢報(bào)告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告。

2.鐵塔組立工程開(kāi)工前及施工中：鐵塔組立施工圖會(huì)審紀(jì)要；鐵塔組立工程開(kāi)工報(bào)告報(bào)審、組塔施工機(jī)械、工器具、安全用具報(bào)審及三級(jí)交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報(bào)審；特殊工種人員資格報(bào)審；儀器儀表報(bào)審；組塔施工材料開(kāi)箱檢查申請(qǐng)表；上述材料報(bào)審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表；鐵塔工程中間質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；質(zhì)監(jiān)站的架線前質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告。

機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)范文大全第3篇[關(guān)鍵詞]LIS；臨床；應(yīng)用

LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)）是HIS系統(tǒng)（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）的一部分，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將醫(yī)院檢驗(yàn)信息電子化，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室信息自動(dòng)化管理的系統(tǒng)。醫(yī)院流程是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)其基本功能的過(guò)程，常可分為行政管理流程、醫(yī)療服務(wù)流程和后勤保障流程。其中行政管理流程是戰(zhàn)略流程，醫(yī)療服務(wù)流程是核心流程，而后勤保障流程是支持流程。眾所周知，對(duì)于一所醫(yī)院來(lái)說(shuō)，一個(gè)合理的流程可以提高醫(yī)院的工作效率，避免流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的人力、資源浪費(fèi)，更好地為醫(yī)療工作服務(wù)。而一個(gè)功能完善的LIS系統(tǒng)，也能大大減輕工作強(qiáng)度，降低差錯(cuò)概率，提高工作效率，提升管理水平，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供有力的保障。我院自2009年應(yīng)用LIS以來(lái)已取得了良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1基本情況

我院的使用的HIS和LIS均是目前國(guó)內(nèi)較為成熟的產(chǎn)品。在LIS上的儀器主要有奧林巴斯AU640生化儀、ES8和SF3000血球計(jì)數(shù)儀、H300尿機(jī)、UF50尿沉渣儀等儀器，使用LIS后，不僅使檢驗(yàn)結(jié)果可按多種條件在檢驗(yàn)科室、病房和門診醫(yī)生站直接查詢，提高了查詢速度，對(duì)臨床科室及時(shí)正確的得到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)提供了保證，同時(shí)也減輕了檢驗(yàn)科室的工作量。具體步驟如下：

標(biāo)本簽收登記（排單）

主要完成病人信息、檢驗(yàn)申請(qǐng)及樣本信息登記，并完成工作單號(hào)編排，系統(tǒng)與全院HIS聯(lián)網(wǎng)后，可通過(guò)門診（住院）號(hào)、磁卡調(diào)入HIS中的病人的基本信息。同時(shí)可以在申請(qǐng)登記時(shí)接收各個(gè)的病區(qū)的檢驗(yàn)申請(qǐng)，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、申請(qǐng)科室、標(biāo)本種類等。并在檢驗(yàn)安排后自動(dòng)收費(fèi)。也可接收門診已收費(fèi)項(xiàng)目。某些相對(duì)固定內(nèi)容，如科別、病人類別既可用輸入碼錄入，也可用鼠標(biāo)選擇的方式錄入，可以設(shè)置一個(gè)默認(rèn)的內(nèi)容（比如口腔頜面外科病人比較多，把它設(shè)置成默認(rèn)值后，那在輸入時(shí)科別就默認(rèn)為口腔頜面外科）

檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采集

通常自動(dòng)化檢測(cè)儀都有RS232接口或其它通信方式，系統(tǒng)可以自動(dòng)采集儀器上的數(shù)據(jù)，并實(shí)時(shí)寫到數(shù)據(jù)庫(kù)中。系統(tǒng)中如果聯(lián)接的儀器數(shù)量在兩臺(tái)以上，為了防止樣本號(hào)的沖突，每臺(tái)儀器都有本身的代號(hào)和分配的樣本號(hào)。

結(jié)果輸入及修改

主要完成手工檢驗(yàn)結(jié)果的錄入及已有結(jié)果的修改工作。在系統(tǒng)中可以設(shè)置每一項(xiàng)目的缺省值，如＼陰性＼等。對(duì)于許多定性結(jié)果可定義輸入符號(hào)，如＼+＼為＼陽(yáng)性＼，＼—＼為＼陰性等＼。也能定義組合項(xiàng)目，如輸入＼2DB＼，自動(dòng)增加兩對(duì)半的所有項(xiàng)目。這些方法使得個(gè)別不能聯(lián)機(jī)的儀器或手工檢驗(yàn)的結(jié)果都能快速錄入到計(jì)算機(jī)。對(duì)于高于正常值或低于正常值結(jié)果給予不同的標(biāo)志（如顏色標(biāo)識(shí)等）。超過(guò)項(xiàng)目生命極限則會(huì)報(bào)警提示。

結(jié)果審核

系統(tǒng)提供了多種異常數(shù)據(jù)的報(bào)警，包括超出正常值、極限值、歷史結(jié)果、嚴(yán)格約束、自定義約束條件等，從而完全杜絕了異常結(jié)果的報(bào)告，真正成為檢驗(yàn)醫(yī)生的好幫手。同時(shí)提供了多種報(bào)告審核的手段，包括自動(dòng)審核和手工審核，利用報(bào)告審核功能為報(bào)告發(fā)出嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)為檢驗(yàn)科的質(zhì)量管理提供系統(tǒng)化的支持，避免儀器操作不當(dāng)或某些故障引起的錯(cuò)誤。

檢索、查詢

可以根據(jù)一定條件查詢某一范圍的檢驗(yàn)結(jié)果?？筛鶕?jù)病人姓名、工作單號(hào)、檢驗(yàn)儀器、日期范圍、送檢部門等查詢條件進(jìn)行任意組合的查詢。對(duì)于姓名等條件可使用模糊查詢。系統(tǒng)能把輸入的任何漢字自動(dòng)生成＼拼音碼＼即也有人稱之為首拼，在查詢時(shí)只要輸入姓名的拼音碼也同樣可以查出相應(yīng)的病人，如張三只要輸入＼ZS＼?？砂礄z驗(yàn)項(xiàng)目查詢，比如，查詢ALT測(cè)定值大于某個(gè)值的情況。

報(bào)告打印

報(bào)告格式靈活，能將所有數(shù)據(jù)按最小增量?jī)?yōu)化處理，代替了所有檢驗(yàn)科內(nèi)由人工抄寫、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的工作、打印出標(biāo)準(zhǔn)化的中文報(bào)告和日總匯表，在表格中可以打印由定義的中文結(jié)果，報(bào)告單可采用標(biāo)準(zhǔn)格式，并有多種格式供選擇，做到報(bào)告格式真正的靈活性。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表

工作量、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)：可以按檢驗(yàn)項(xiàng)目、送檢單位、病人類別、檢驗(yàn)儀器、開(kāi)單醫(yī)生等條件統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間內(nèi)所做項(xiàng)目數(shù)量和收入情況。在系統(tǒng)中提供組合多達(dá)120種的統(tǒng)計(jì)格式，滿足科室的各種不同統(tǒng)計(jì)需要。

趨勢(shì)分析：對(duì)于多次化驗(yàn)相同項(xiàng)目的病人，可以對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，描繪出一條變化曲線，以便觀察病情變化情況。

超限查詢：查詢檢驗(yàn)結(jié)果變化超過(guò)X%或陰陽(yáng)性轉(zhuǎn)換的病人。變化率可選擇。不同儀器上的相同項(xiàng)目也可做比較。

專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析功能：提供項(xiàng)目的陰陽(yáng)性率、平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、病人的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析、ROC曲線、線形相關(guān)分析、多方位組合查詢等一系列功能。

2LIS給醫(yī)院工作帶來(lái)的好處

提高工作效率，縮短出報(bào)告的時(shí)間。采用LIS后，檢驗(yàn)設(shè)備自動(dòng)將檢驗(yàn)的結(jié)果傳遞到電腦網(wǎng)絡(luò)中，大大提高了檢驗(yàn)科室的工作效率，解決了手工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，縮短了出檢驗(yàn)報(bào)告的時(shí)間。

減少誤差率。輸出規(guī)范統(tǒng)一的報(bào)告，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn)，提示各種錯(cuò)誤，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的危急值及時(shí)報(bào)警，從而有效地防范檢驗(yàn)差錯(cuò)的發(fā)生；檢查結(jié)果直接打印在規(guī)范、漂亮的中文報(bào)告單上，避免了檢驗(yàn)結(jié)果粘貼的麻煩以及報(bào)告單丟失和交叉感染。

LIS檢驗(yàn)計(jì)費(fèi)管理嚴(yán)謹(jǐn)，堵塞管理漏洞，避免漏費(fèi)現(xiàn)象。全部檢驗(yàn)項(xiàng)目記錄在案，有檢驗(yàn)者、審核者清晰的簽名，系統(tǒng)分主任、組長(zhǎng)、一般人員三級(jí)權(quán)限管理，對(duì)檢驗(yàn)收費(fèi)事先有限制，事后可復(fù)查，避免漏費(fèi)的發(fā)生。

檢驗(yàn)結(jié)果可永久保存。各種條件查詢和報(bào)表生成非常快捷，方便了科研統(tǒng)計(jì)分析研究；檢驗(yàn)數(shù)據(jù)永久保存在歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中，可方便地查詢某位患者的全部檢驗(yàn)信息，或應(yīng)科研要求對(duì)某一類檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

試劑消耗統(tǒng)計(jì)功能。實(shí)現(xiàn)科室成本核算，不僅能進(jìn)行一般的試劑消耗統(tǒng)計(jì)，還能對(duì)試劑出入庫(kù)進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)范文大全第4篇關(guān)鍵詞：LIMS；橡塑制品檢測(cè)；前處理

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044（2016）06-0084-03

1概述

隨著科研和生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)分析檢測(cè)的要求無(wú)論在樣品數(shù)量、分析周期、分析項(xiàng)目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。很多密封行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)雖然技術(shù)精湛、管理精細(xì)，但還停留在人員手工檢測(cè)、記錄、傳輸數(shù)據(jù)，這樣容易發(fā)生混亂數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性存在誤差，檢測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行智能統(tǒng)計(jì)分析、工作效率較低、樣品的傳遞秩序性不強(qiáng)，。

國(guó)家橡塑密封工程技術(shù)研究中心是橡塑密封制品檢測(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化制定基地，該中心實(shí)驗(yàn)室是中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，是第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)。提供橡塑材料與制品、汽車用橡膠制品，復(fù)合材料，夾布織物，原材料、油品、密封膠等檢測(cè)分析服務(wù)。

由于在檢測(cè)過(guò)程中涉及較多的前處理檢測(cè)工序，例如檢測(cè)一個(gè)O型橡膠圈，需要根據(jù)使用環(huán)境，在儀器檢測(cè)前，要經(jīng)過(guò)老化、耐油、耐水等多項(xiàng)前處理，這些前處理工序短的幾小時(shí)，長(zhǎng)的高達(dá)一年，而且檢測(cè)參數(shù)繁多，這些前處理數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)并將數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)，數(shù)據(jù)雜亂，完全依賴手工抄寫試驗(yàn)條件，記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果。一個(gè)數(shù)據(jù)的檢測(cè)結(jié)果往往要打多個(gè)電話溝通，導(dǎo)致工作效率低，報(bào)告中難免出現(xiàn)口誤和筆誤。為了解決這些問(wèn)題，實(shí)施應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室信息管理勢(shì)在必行。

實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)LIMS（LaboratoryInformationManagementSystem）是以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)對(duì)樣品檢測(cè)流程、數(shù)據(jù)處理及報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備和客戶信息等要素的綜合管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范，建立一個(gè)全面規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室信息化管理。

2業(yè)務(wù)流程

當(dāng)需要產(chǎn)生新的檢測(cè)任務(wù)時(shí)，首先人工根據(jù)待檢項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，然后通過(guò)電話或檢驗(yàn)單聯(lián)系通知實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)完成后數(shù)據(jù)通過(guò)電話或填寫報(bào)告單的形式，向送檢單位進(jìn)行報(bào)送。具體的檢測(cè)業(yè)務(wù)流程如下圖：

3系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架

系統(tǒng)采用C/S+B/S結(jié)構(gòu)，符合當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展方向，只需在服務(wù)器更新系統(tǒng)就可以完成對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的更新升級(jí)，無(wú)需每個(gè)客戶端安裝。系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)都部署在LINUX平臺(tái)，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性；支持Webervice、HTTP、文件直接存儲(chǔ)，提供接口與erp、OA等其它系統(tǒng)對(duì)接。

系統(tǒng)功能框架

系統(tǒng)功能

根據(jù)對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的分析，按照ISO/IEC17025的要求，結(jié)合中心實(shí)驗(yàn)室《質(zhì)量手冊(cè)》要求，將系統(tǒng)分為檢測(cè)管理和業(yè)務(wù)管理兩部分。檢測(cè)管理重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的輸入、數(shù)據(jù)的審核、數(shù)據(jù)的計(jì)算、結(jié)果的判定以及綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成等功能。業(yè)務(wù)管理主要是基礎(chǔ)資料管理維護(hù)。

在檢測(cè)管理中根據(jù)業(yè)務(wù)需求細(xì)分為業(yè)務(wù)受理、報(bào)驗(yàn)查詢、樣品登記管理、制樣登記、樣品流轉(zhuǎn)登記、待檢樣品查詢、待檢樣品批次管理、結(jié)果查詢、報(bào)告查詢等細(xì)功能。

其中對(duì)樣品可以進(jìn)行交叉式數(shù)據(jù)查詢，人員的操作權(quán)限劃分較細(xì)，按崗位與人員進(jìn)行劃分。其主要功能如下：

送檢管理

包含報(bào)價(jià)單位管理、送檢受理、計(jì)費(fèi)管理、默認(rèn)送檢、送檢查詢、樣品查詢、收費(fèi)管理、送檢模板、項(xiàng)目組合九個(gè)子模塊。

新增檢測(cè)樣品，可以手工錄入首次信息，對(duì)于送檢的單位可以通過(guò)查詢歷史單、報(bào)檢模板來(lái)進(jìn)行快速、批量受理報(bào)驗(yàn)。對(duì)于檢測(cè)項(xiàng)目的選擇，具有多種查詢選擇方式，比如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打包、可以按項(xiàng)目的名稱（標(biāo)準(zhǔn)、類別）進(jìn)行查詢。

計(jì)費(fèi)管理可通過(guò)報(bào)驗(yàn)單號(hào)直接關(guān)聯(lián)到前期的報(bào)價(jià)單、連接稅控機(jī)后可直接打印發(fā)票。功能可見(jiàn)圖3

檢測(cè)管理

包含分樣管理、新增前處理、前處理查詢、按項(xiàng)目錄入、按樣品錄入、結(jié)果復(fù)核、新增留樣、留樣查詢等子功能模塊。

當(dāng)接收到樣品時(shí)根據(jù)待檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)樣品進(jìn)行制樣、分樣，需要進(jìn)行前處理的樣品進(jìn)行父子二級(jí)條碼管理，隨時(shí)可根據(jù)條碼追溯到樣品的檢測(cè)狀態(tài)及檢測(cè)結(jié)果，因?qū)悠穼?shí)行了二級(jí)條碼管理，保證了樣品的有序性。

橡塑制品特有的前處理檢測(cè)工序，處理時(shí)間久，處理參數(shù)廣泛，SMARTLIMS對(duì)前處理進(jìn)行了單獨(dú)管理，提前在系統(tǒng)中錄入前處理?xiàng)l件，通過(guò)報(bào)驗(yàn)碼將前處理?xiàng)l件、設(shè)備與后期的檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并通過(guò)LED顯示屏實(shí)時(shí)顯示前處理工序的任務(wù)進(jìn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)警功能。功能見(jiàn)圖4

圖譜采集：系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)采集儀器檢測(cè)完畢產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，且被檢測(cè)員標(biāo)定好的峰值圖譜。在圖譜存放時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別是質(zhì)控樣、待測(cè)樣還是矯正表圖譜。如果是質(zhì)控樣和校正表圖譜，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)存儲(chǔ)到批次信息下面，已被批次信息共享；如果是待測(cè)樣圖譜，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)存儲(chǔ)到待測(cè)樣圖譜下。系統(tǒng)可以處理平行樣圖譜、兩條校正曲線的圖譜。

數(shù)據(jù)采集：系統(tǒng)在采集圖譜（數(shù)據(jù)或者報(bào)告、曲線頁(yè)面）時(shí)，同時(shí)把圖譜（數(shù)據(jù)或者報(bào)告、曲線頁(yè)面）的PDF文件發(fā)送到IM服務(wù)器，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則把檢測(cè)數(shù)據(jù)從報(bào)告從取出，并回傳到實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)中。對(duì)于特殊結(jié)果，IM服務(wù)器也可以根據(jù)預(yù)設(shè)，轉(zhuǎn)換為特定結(jié)果。

結(jié)果確認(rèn)：自動(dòng)從儀器上采集試驗(yàn)數(shù)據(jù)，自動(dòng)錄入結(jié)果中，根據(jù)預(yù)先設(shè)置檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)計(jì)算各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)值，并進(jìn)行的給了不合格判定，系統(tǒng)會(huì)有圖標(biāo)給予醒目提示。對(duì)于即將超期或已經(jīng)超期的信息，系統(tǒng)通過(guò)不同顏色予以預(yù)警。在錄入界面會(huì)顯示待處理的項(xiàng)目總數(shù)和樣品總數(shù)，對(duì)于檢測(cè)員工作的安排提供直接依據(jù)。支持把符合條件的所有數(shù)據(jù)導(dǎo)出Excel。原始記錄單生成：生成和審核原始記錄單的時(shí)候，可以自動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行電子簽名。在查看原始記錄單時(shí)，可以同時(shí)查看從儀器端獲取到的待測(cè)樣圖譜和公共圖譜.

報(bào)告管理

用OpenOffice作為自動(dòng)生成檢測(cè)報(bào)告的解決方案。根據(jù)不同客戶提前制定好報(bào)告模板，LIMS會(huì)自動(dòng)把客戶信息、樣品信息、檢測(cè)信息等現(xiàn)關(guān)信息填充到文檔中。在實(shí)際編制報(bào)告時(shí)，可以對(duì)報(bào)告的美觀樣式進(jìn)行調(diào)整。實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)可以自動(dòng)存儲(chǔ)不同狀態(tài)下的檢測(cè)報(bào)告，用來(lái)索源。系統(tǒng)在處理報(bào)告時(shí)，提供了批處理功能，如批擬稿、批審核、批簽發(fā)和批打印。批簽發(fā)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把簽發(fā)人的電子簽名寫入系統(tǒng)；批打印報(bào)告時(shí)，系統(tǒng)可以設(shè)批打印首頁(yè)和批打印其他頁(yè)的功能。

數(shù)據(jù)維護(hù)

檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)

可以按照實(shí)驗(yàn)室要求建立各類國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在原始化驗(yàn)單和報(bào)告中自動(dòng)根據(jù)站點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)檔案。

對(duì)檢測(cè)結(jié)果的判定的維護(hù)

檢測(cè)項(xiàng)目維護(hù)：可以方便設(shè)置化驗(yàn)項(xiàng)目所用分析方法的基本參數(shù)、參數(shù)間關(guān)系、參數(shù)的上下限值、參數(shù)單位、參數(shù)計(jì)算公式、參數(shù)的有效位數(shù)、參數(shù)修約規(guī)則等內(nèi)容以及檢測(cè)項(xiàng)目的判定規(guī)則、預(yù)警規(guī)則等。

檢測(cè)項(xiàng)目參數(shù)維護(hù)中，提供了大量批量修改功能，也提供了導(dǎo)出EXCEL功能。對(duì)于