特種設(shè)備維修工作計(jì)劃

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第1篇特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第1篇應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

以上，是我對20xx年客服工作的計(jì)劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作

本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：

（1）修舊利廢16噸。

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

（3）對鏟斗進(jìn)行翻新。

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、立方電動鏟運(yùn)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)各2臺。

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。

（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。

（9）對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修。

（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的不足

1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點(diǎn)建議和今后的打算

除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計(jì)劃，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：

在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第2篇20xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅(jiān)持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的`考核內(nèi)容、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)、區(qū)政府文件要求為依據(jù)，開展好各項(xiàng)具體工作。主要抓好五個(gè)方面工作：

一、抓好重點(diǎn)監(jiān)察工作

確定兩個(gè)重點(diǎn)，即：重點(diǎn)監(jiān)察單位，包括醫(yī)院、工廠、學(xué)校等人員密集場所單位；重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備，包括電梯、鍋爐。按照上級文件要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)調(diào)整上報(bào)重點(diǎn)監(jiān)控單位名單，重點(diǎn)檢查注冊登記率、定檢率、持證率、事故隱患整治率，年內(nèi)對轄區(qū)各特種設(shè)備使用單位進(jìn)行一次全面的檢查或復(fù)查考核。

二、抓好日常監(jiān)察工作

全年計(jì)劃對特種設(shè)備使用單位普遍檢查。全年堅(jiān)持三項(xiàng)制度。一是堅(jiān)持重大節(jié)假日、重點(diǎn)監(jiān)控單位、重點(diǎn)特種設(shè)備實(shí)施必查制度。，并做好記錄和歸檔工作。二是堅(jiān)持年度普查制度。三是堅(jiān)持電子、書面建檔制度。所有檢查記錄，按月進(jìn)入電子文檔，進(jìn)入特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。

三、抓好專項(xiàng)整治工作

按照市局文件要求，抓好各類特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作。收到市局文件、上級領(lǐng)導(dǎo)批示后，要按照時(shí)間順序進(jìn)行收文登記，確保工作不漏項(xiàng)。要及時(shí)學(xué)習(xí)文件和領(lǐng)導(dǎo)批示，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，列出具體事項(xiàng)。要制訂出專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)工作小結(jié)和報(bào)表。要進(jìn)行明確分工，共同完成專項(xiàng)整治工作。對開展專項(xiàng)整治工作當(dāng)中遇到的困難，要積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)向上級匯報(bào)，取得支持。

四、抓好宣傳工作

一是試行在電梯轎廂內(nèi)推廣安全禁示標(biāo)志。二是做好外出檢查過程中的政策、業(yè)務(wù)宣傳工作。外出檢查，隨身帶上《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、特種設(shè)備安全監(jiān)察知識小手冊，發(fā)放給各單位，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，提高各單位的安全意識。

五、抓好安全隱患整治工作

發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除安全隱患，要形成封閉。一是繼續(xù)抓好各單位特種設(shè)備建檔工作，提高各單位特種設(shè)備管理水平。二是加大處罰力度。對發(fā)現(xiàn)安全隱患的單位，發(fā)出安全監(jiān)察指令書，超過整改時(shí)間仍未完成整改的單位，要查明原因，立案處理。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第3篇為了保證主要設(shè)備能長期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到和滿足物業(yè)營運(yùn)要求，對主要設(shè)備根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊規(guī)定年限進(jìn)行大修，設(shè)備維護(hù)手冊沒有規(guī)定的按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修；

主要設(shè)備在決定大修前應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析和技術(shù)論證，形成書面文件上報(bào)管理部和業(yè)戶；

大修是工作量最大的一種計(jì)劃修理，設(shè)備大修方案由工程部會同有關(guān)部門共同研究制訂，報(bào)業(yè)戶審核同意后方可實(shí)施；

設(shè)備大修方案內(nèi)容包括：修理內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、工作量（工時(shí)）、備品備件、材料、特殊工具需要量、試車、驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等；

設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，對主要承壓承載部件、壓力表、安全閥等均應(yīng)有鑒定合格證；電梯等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進(jìn)行驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行專項(xiàng)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；

設(shè)備大修后，經(jīng)過一定時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過按大修要求驗(yàn)收合格后，填寫大修驗(yàn)收報(bào)告；

設(shè)備大修要有完整的檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，并歸入設(shè)備檔案.

公共大修在維修計(jì)劃制定完畢以后,必須及時(shí)以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶.

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第4篇儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì)、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃?，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第5篇根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

一、20xx年工作重點(diǎn)

保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

3、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6針對各工程項(xiàng)目做好小宗材料的計(jì)劃采購工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)儲備配件需花大量時(shí)間去購買，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的.年度維修計(jì)劃或季度維修計(jì)劃等，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況，對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第6篇一、計(jì)劃

1、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任，力保設(shè)備順行，積極開展降本增效工作。堅(jiān)持好每月設(shè)備大檢查制度，抓好日常點(diǎn)檢維護(hù)，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障。

2、備品備件、材料方面，加強(qiáng)管理，及時(shí)催要已上報(bào)計(jì)劃的備件，盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼?，保證設(shè)備正常運(yùn)行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問題，及時(shí)反映，及時(shí)索賠。對本單位機(jī)動口費(fèi)用、備件消耗、庫存（包括車間實(shí)際庫存）、臺賬等進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)。

3、扎實(shí)開展設(shè)備的定修管理工作，車間根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的狀況，制定切實(shí)有效的定修、檢修計(jì)劃，機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握全局，根據(jù)全年設(shè)備運(yùn)行情況，做好設(shè)備的維護(hù)工作。

4、能源方面繼續(xù)開展精細(xì)化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象，提高職工節(jié)能意識，加強(qiáng)職工用能規(guī)范。

5、大力開展修舊利廢工作，深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持多修舊多利廢原則，既鍛煉隊(duì)伍，又節(jié)約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性，達(dá)到增收節(jié)支的.目的。

6、根據(jù)公司的要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

二、目標(biāo)

1、加大點(diǎn)檢力度，落實(shí)定修管理工作，減少設(shè)備故障停時(shí)，保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛（鏟車、吊車）安全運(yùn)行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設(shè)備完好率98%以上。

2、按照公司下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格備件、材料的計(jì)劃審核及使用，編排好各項(xiàng)檢修作業(yè)，規(guī)范能源使用，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動。

4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況，保證其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第7篇設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長花了2個(gè)月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在某某年，對某某工作所匯報(bào)的事件，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第8篇為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患或故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特建立本制度；

設(shè)備巡檢范圍包括物業(yè)所管轄范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、二次供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設(shè)備的；

工程部設(shè)備運(yùn)行組具體負(fù)責(zé)物業(yè)中心各項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視或檢測，確保其正常運(yùn)行；

工程部經(jīng)理、工程主管、設(shè)備運(yùn)行組監(jiān)督檢查設(shè)備的巡檢情況及結(jié)果；

外委的維保單位負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)、電梯的巡檢，相關(guān)記錄交工程部；工程部工程主管或工程師抽檢并確認(rèn)其結(jié)果；

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第9篇由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強(qiáng)化營銷提供了一個(gè)契機(jī)。

同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個(gè)新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第10篇一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的.建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11、備品使用控制與審核。

12、其他上級交辦的事項(xiàng)。

(三)設(shè)備使用部門

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6、其他上級交辦事項(xiàng)。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第11篇值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得隨意離崗、串崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者違反勞動紀(jì)錄處理，造成損失，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；

值班員工須在近期盡快熟悉掌握本物業(yè)各高低壓配電柜性能，工作原理，標(biāo)示位置和供電區(qū)域

值班員工在值夜班期間，特別是0點(diǎn)過后須每半小時(shí)到一小時(shí)巡回檢查本物業(yè)各變配電室臨時(shí)用電狀況；

值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對講機(jī)、記錄本；保持與部門聯(lián)系；

值班員工須掌握突發(fā)事件正確、安全實(shí)施處理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故擴(kuò)大或造成人身安全事故；

值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，如實(shí)記錄事故過程與原因，通報(bào)上級到現(xiàn)場處理；

值班員工必須如實(shí)做好當(dāng)班工作記錄；字跡要清晰，不準(zhǔn)弄虛作假；

運(yùn)行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場貼有的簽到表上如實(shí)簽時(shí)簽名；

發(fā)現(xiàn)異常問題，如不能立即處理，若有事故擴(kuò)大跡象可關(guān)閉配電室照明，觀察其事故隱患；

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第12篇20xx年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下，，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)特制訂20xx年度工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；

2、做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志；

3、切實(shí)設(shè)備巡檢

有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的`工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

2、我公司現(xiàn)共有116_想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃；

3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第13篇根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20__年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20__年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一、工作思路

20__年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

二、工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

三、主要工作內(nèi)容和措施

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第14篇依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計(jì)劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、及時(shí)了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計(jì)劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19、按20__年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的'補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計(jì)劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第15篇寶山區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局羅店所

二〇一〇年十一月十日

前言

一、羅店鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管基本情況

（一）在用特種設(shè)備數(shù)量及分布

1、設(shè)備數(shù)量分布情況

2、企業(yè)分布情況

3、近些年來特種設(shè)備使用單位和設(shè)備量都呈現(xiàn)遞增趨勢

（二）羅店鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管人員

二、建所以來特種設(shè)備安全監(jiān)管工作情況

（一）全面推動基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)施“紅黃綠”動態(tài)監(jiān)管體系，提高監(jiān)管工作的有效性

全面理清家底，扎實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施紅黃綠監(jiān)管，建立長效監(jiān)管機(jī)制合理改革巡查文書，提高監(jiān)管有效性

（二）加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，完善特種設(shè)備安全責(zé)任體系，深化落實(shí)安全主體責(zé)任制

加強(qiáng)《條例》和案例宣傳教育加強(qiáng)管理員和作業(yè)人員安全教育深化落實(shí)安全主體責(zé)任

（三）加大隱患排查整治力度，構(gòu)建多部門通力合作體系，保障地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展

加大隱患排查力度。形成多部門通力合作。突出重點(diǎn)集中開展專項(xiàng)整治。重大活動保障提前介入。

三、存在的問題及原因分析

四、研究對策和措施

（一）鞏固工作成果，完善推進(jìn)分類監(jiān)管工作

（二）加強(qiáng)《條例》學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作

（三）加強(qiáng)與鎮(zhèn)、村安全干部的合作，開展安全檢查

（四）突出重點(diǎn)，開展集中檢查，與企業(yè)建立溝通渠道

前言

2003年虹口區(qū)怡泉浴室鍋爐發(fā)生爆炸，造成7人死亡，7人重傷的重大事故；

2007年遼寧鐵嶺鋼廠鋼水包整體傾覆事故，造成32人死亡惡性事故；2009年羅店富強(qiáng)村某廢品收購站氣瓶導(dǎo)致2人死亡；……

2010年11月7日，松江區(qū)上海建華管樁有限公司壓力容器爆炸撞擊軌道交通9號線導(dǎo)致交通中斷。

近些年來一些重大特種設(shè)備安全事故在向我們不斷敲響了警鐘。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，特種設(shè)備廣泛應(yīng)用于第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用，人們對特種設(shè)備安全的關(guān)注度逐步凸顯。

羅店鎮(zhèn)位于上海北翼，面積45平方公里，人口約十萬人。2002年，羅店鎮(zhèn)被列為上海市“一城九鎮(zhèn)”重點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃的中心鎮(zhèn)，正積極地朝著社會主義城鎮(zhèn)建設(shè)大步子邁進(jìn)。在這種大好形勢下，特種設(shè)備安全更加不容忽視，是直接關(guān)系到羅店鎮(zhèn)人民百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到羅店鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。

區(qū)質(zhì)監(jiān)局羅店所成立至今，在特種設(shè)備安全監(jiān)管方面取得顯著成果，現(xiàn)將羅店鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報(bào)如下：

一、羅店鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管基本情況

（一）在用特種設(shè)備數(shù)量及分布

1、設(shè)備數(shù)量分布情況：截至2010年4月，羅店鎮(zhèn)在用特種設(shè)備總數(shù)為2094臺（不含氣瓶、壓力管道），其中起重機(jī)械780臺，壓力容器612臺，場內(nèi)機(jī)動車輛373輛，電梯228臺，鍋爐101臺。另有壓力管道42423米，各類氣瓶6201只。排在前三位的依次是起重機(jī)械、容器、場內(nèi)車輛。

2010年特種設(shè)備按設(shè)備數(shù)量分布圖（不含氣瓶和壓力管道）228,11%373,18%780,37%容器場內(nèi)車輛電梯101,5%起重機(jī)械612,29%鍋爐

2、企業(yè)分布情況：使用特種設(shè)備企業(yè)有382家，其中使用鍋爐企業(yè)數(shù)77家（含承壓類和常壓類），壓力容器116家，電梯59家，起重機(jī)械318家，廠內(nèi)車輛26家，氣瓶7家，壓力管道23家。排在前三位的依次是起重機(jī)械、容器、鍋爐。2010年特種設(shè)備使用單位分布圖***100500起重機(jī)械容器鍋爐電梯場內(nèi)車輛壓力管道氣瓶***

3、近些年來特種設(shè)備使用單位和設(shè)備量都呈現(xiàn)遞增趨勢1

2005-2010年使用單位數(shù)增長趨勢單位數(shù)***200***12361542005******年數(shù)據(jù)來源05年-2010年年度總結(jié)和臺帳

2005-2010年設(shè)備增長趨勢臺22002000*********010年1228***11594209

4從以上圖表可以看出，羅店鎮(zhèn)特種設(shè)備有著以下三個(gè)特點(diǎn)

①總量大。鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、場內(nèi)機(jī)動車輛五大類特種設(shè)備合計(jì)2094臺，此外，還有各類氣瓶6201只，壓力管道4萬多米。

②增長快。近些年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使用單位呈直線上升。2010年使用特種設(shè)備單位為2005年的倍，其中起重器械、場內(nèi)車輛、電梯增速較快。鍋爐和壓力容器等承壓類設(shè)備數(shù)量略有下降，這與幾年來整治小浴室小鍋爐取得的成績是分不開的。

③分布不均。特種設(shè)備廣泛使用于生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域，大型企業(yè)設(shè)備相對集中，由于羅店鎮(zhèn)為城鎮(zhèn)結(jié)合部，中小企業(yè)居多，因而特種設(shè)備分布相對比較分散。在監(jiān)管過程中也會發(fā)現(xiàn)一些邊邊角角隱蔽了個(gè)別零落設(shè)備，這給監(jiān)管增加了很大難度。

（二）羅店鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管人員

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的新形勢，2007年寶山區(qū)質(zhì)監(jiān)局羅店鎮(zhèn)試點(diǎn)設(shè)立鎮(zhèn)級派出機(jī)構(gòu)，在羅店鎮(zhèn)政府各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，2007年6月6日正式掛牌成立了區(qū)質(zhì)監(jiān)局羅店所，承擔(dān)了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全巡查工作?，F(xiàn)有兼職B類特種設(shè)備安全監(jiān)察人員1名，協(xié)管人員4名。2010年開始，區(qū)質(zhì)監(jiān)局羅店所與區(qū)特種設(shè)備監(jiān)察科1名A級特種設(shè)備安全監(jiān)察人員形成科所聯(lián)動“4+1+1”機(jī)制，根據(jù)協(xié)管員巡查中發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)察。

二、建所以來特種設(shè)備安全監(jiān)管工作情況

自建所以后，羅店所特種設(shè)備安全監(jiān)管工作始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障特種設(shè)備安全”這一總體目標(biāo)，把迎奧運(yùn)、保世博、查隱患、保平安作為工作重點(diǎn)，積極探索并建立了以及時(shí)率為基礎(chǔ)的“紅黃綠監(jiān)管模式”，大膽改革協(xié)管員巡查文書，使監(jiān)管工作更加有針對性和實(shí)效性。尤其今年世博期間加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，確保世博期間未發(fā)生一起因特種設(shè)備運(yùn)行直接導(dǎo)致的安全事故，為促進(jìn)羅店鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）全面推動基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)施“紅黃綠”動態(tài)監(jiān)管體系，提高監(jiān)管工作的有效性

全面理清家底，扎實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。建所后，羅店所重新梳理特種設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，摸清特種設(shè)備使用單位數(shù)和設(shè)備數(shù)。每個(gè)季度、每年年底都及時(shí)進(jìn)行更新，按照設(shè)備類別匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握在用設(shè)備數(shù)量、分布、安全狀況及其動態(tài)變化情況，為進(jìn)一步提高安全監(jiān)管打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)施紅黃綠監(jiān)管，建立長效監(jiān)管機(jī)制。為了解決人少設(shè)備多的突出矛盾，合理安排監(jiān)管資源，我局推出實(shí)施“紅黃綠”分級分類監(jiān)管模式，建立長效監(jiān)管機(jī)制。紅類企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)每月巡查一次，黃類企業(yè)每季度巡查1次，綠類企業(yè)每半年巡查一次。

2010年年初在羅店鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)試行開展特種設(shè)備量化分級評定工作，在全面分析總結(jié)了09年特種設(shè)備全年巡查情況，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)了一套符合羅店鎮(zhèn)地方特色的量化分級評價(jià)定表，在部分企業(yè)試行開展量化分級工作，改變過去按照主觀判斷進(jìn)行分級分類。量化分級評價(jià)表按照“設(shè)備基本狀況、設(shè)備安全技術(shù)檔案、人員管理狀況、機(jī)構(gòu)及制度落實(shí)情況”四大塊進(jìn)行評價(jià)，基本與09年的巡查文書相對應(yīng)，可操作性強(qiáng)。設(shè)定量化分?jǐn)?shù)【0-59】為紅類企業(yè)；【60-79】為黃類企業(yè)；【80-100】為綠類企業(yè)。羅店轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)10家，紅類企業(yè)9家，黃類企業(yè)365家，綠類企業(yè)17家。根據(jù)區(qū)局要求統(tǒng)一制作了“羅店所特種設(shè)備監(jiān)管分布圖”，在地圖上將重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)和紅類企業(yè)分別用紅色的五角星和圓點(diǎn)標(biāo)注出來，用吸鐵石數(shù)據(jù)制作了各類設(shè)備分布于21各村的情況表，有了一目了然的感官效果。

2010年截止10月底，羅店所共出動協(xié)管員1191人次，巡查1078戶次，設(shè)備抽查鍋爐182臺、電梯437臺、起重機(jī)械2010臺、場內(nèi)車輛343臺、壓力容器856臺、壓力管道4309米。發(fā)出《特種設(shè)備安全協(xié)管巡查結(jié)果告知書》12份，經(jīng)督促回訪已經(jīng)全部落實(shí)整改。對122家檢驗(yàn)到期的單位提前一個(gè)月時(shí)間上門告知，要求企業(yè)按期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保安全使用。

合理改革巡查文書，提高監(jiān)管有效性。在及時(shí)率和紅黃綠監(jiān)管模式巡查的基礎(chǔ)上，09年，羅店所學(xué)習(xí)新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，積極探索協(xié)管員現(xiàn)場巡查文書，強(qiáng)化巡查項(xiàng)目，從原來側(cè)重設(shè)備定期檢驗(yàn)的監(jiān)督，到使用單位制度管理方面等主體責(zé)任落實(shí)情況的全面監(jiān)督。從而切實(shí)保證對每一家使用單位必要的巡查頻次，提高每次巡查的針對性和有效性。也進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)管員巡查行為，使每次巡查的目的性更加突出。有利地督促和引導(dǎo)企業(yè)不斷提高特種設(shè)備管理和操作水平，確保設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，大大降低事故發(fā)生率。

（二）加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，完善特種設(shè)備安全責(zé)任體系，深化落實(shí)安全主體責(zé)任制

加強(qiáng)《條例》和案例宣傳教育。08年和09年與鎮(zhèn)政府安全辦聯(lián)合開展新版《特監(jiān)條例》宣貫活動，分兩個(gè)階段分別對鎮(zhèn)域內(nèi)條線安全干部和使用單位進(jìn)行宣貫，發(fā)放《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》362份。免費(fèi)贈送我局專門拍攝的《警鐘長鳴——寶山區(qū)特種設(shè)備安全使用警示（起重機(jī)械篇）》和《鍋爐、壓力容器警示片》350份，通過一個(gè)個(gè)活生生案例教訓(xùn)來警示使用單位安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和緊迫性。

加強(qiáng)管理員和作業(yè)人員安全教育。分析各種安全事故原因可以得到，特種設(shè)備本體引發(fā)的安全事故所占比率很低，而排在第一、二位事故原因是違章作業(yè)或操作不當(dāng)、重生產(chǎn)輕安全。主要表現(xiàn)在特種設(shè)備使用單位對特種設(shè)備作業(yè)人員的日常管理、安全教育及培訓(xùn)工作相對薄弱，致使作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，作業(yè)技術(shù)水平不高，工作中存在違規(guī)違章操作行為等等。因此，羅店所在日常巡查中加強(qiáng)了安全管理員和作業(yè)人員的法律法規(guī)的宣傳，督促9企業(yè)重視管理、重視宣傳。為了夯實(shí)企業(yè)的安全管理工作，提高特種設(shè)備作業(yè)人員和管理員的理論素質(zhì)、操作技能和人員持證上崗率，羅店所和羅店鎮(zhèn)安全事務(wù)管理所聯(lián)合發(fā)文，要求企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，消滅無證。09年、10年在鎮(zhèn)政府安全事務(wù)管理所、特檢所、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，連續(xù)開展了起重機(jī)械無證操作人員、安全管理員的專項(xiàng)治理行動。為方便企業(yè)就近舉辦了3期培訓(xùn)班，123人參加培訓(xùn)獲得資格證書。

深化落實(shí)安全主體責(zé)任。每年年初與特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位簽定《特種設(shè)備安全使用承諾書》，今年世博會召開之前，簽訂了《世博安保承諾書》。通過每年責(zé)任書簽約再次敲響安全警鐘，要求企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，完善特種設(shè)備安全責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任，牢固樹立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人意識。日常巡查突出檢查企業(yè)“自行檢查記錄、日常使用記錄、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄”等行為落實(shí)情況，突出檢查人員安全培訓(xùn)教育制度等實(shí)施情況。通過協(xié)管員的檢查、宣傳和講解，使特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人真正地了解特種設(shè)備安全管理工作的重要性，使他們懂得特種設(shè)備安全管理工作的方法和要求，從而由被動、被迫的管理，最終走向自覺管理，自主負(fù)責(zé)，真正承擔(dān)起安全主體責(zé)任。

（三）加大隱患排查整治力度，構(gòu)建多部門通力合作體系，保障地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展

加大隱患排查力度。從每年增加的企業(yè)數(shù)和設(shè)備數(shù)的增長量可以看出，羅店所每年都致力邊邊角角的安全隱患的排摸工作，使羅店地區(qū)特種設(shè)備使用狀況及時(shí)納入到正常監(jiān)管范圍。對于一些隱蔽的企業(yè)和設(shè)備及時(shí)上門做好10宣傳講解，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人意識到設(shè)備安全的重要性，按照正常程序報(bào)檢和使用。

2007年上半年排摸調(diào)查區(qū)域內(nèi)壓力管道使用狀況的基礎(chǔ)上，配合我局特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所開展區(qū)域內(nèi)壓力管道強(qiáng)制檢驗(yàn)工作，會同特監(jiān)科、特檢所赴企業(yè)普法宣傳，消除企業(yè)的顧慮。促進(jìn)使用單位提高壓力管道安全運(yùn)行和定期檢驗(yàn)的法律意識，保障此項(xiàng)工作在區(qū)域內(nèi)順利推進(jìn)。

2008年無證叉車盲區(qū)死角較為集中的束里橋鋼材市場，其南側(cè)、北側(cè)市場35臺叉車長期以來一直拒絕監(jiān)督檢驗(yàn)，羅店所積極協(xié)調(diào)地方政府相關(guān)部門，在區(qū)局特監(jiān)科和特檢所的大力支持下，先后兩次在束里橋村召開各方協(xié)調(diào)會，向月羅路兩側(cè)市場管理方和業(yè)主宣貫法律法規(guī)，并明確地方政府、質(zhì)監(jiān)部門和市場經(jīng)營者的責(zé)任，積極推進(jìn)整治工作。南北兩側(cè)市場在分別經(jīng)過法規(guī)宣貫、調(diào)查統(tǒng)計(jì)、自查和維修整改幾個(gè)階段后，南側(cè)市場于7月率先完成20臺叉車的整治工作。北側(cè)市場的全部15臺叉車也于12月25日完成了監(jiān)督檢驗(yàn)。

今年3月份借助各村居委、工業(yè)公司安全干部的地方優(yōu)勢，開展死角、盲角特種設(shè)備無證使用治理工作。通過1個(gè)多月的艱辛排摸，掌握了23家企業(yè)共有27臺叉車未檢驗(yàn)，設(shè)備存放隱蔽，偷偷使用。為了盡快消除隱患，羅店所立即開展法律宣貫和上門動員等工作，與特監(jiān)科一同開展專項(xiàng)治理行動，效果顯著。

形成多部門通力合作。

1、與各職能部門聯(lián)手：借助工商部門、鎮(zhèn)安全辦、環(huán)保辦等各階層力量，開展多方位合作關(guān)系，形成合作體系，如2007年羅店所和鎮(zhèn)環(huán)保辦開展了羅店地區(qū)鍋爐和工業(yè)爐窯地普查工作。對75家企業(yè)在用103臺鍋爐、8臺工業(yè)爐窯地型號、蒸噸數(shù)、年運(yùn)行時(shí)間、燃料種類和消耗量、排氣口高度、環(huán)保設(shè)備等項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，完成調(diào)查表75份。2009與羅店工商所聯(lián)合開展對區(qū)域內(nèi)4家無證浴室的專項(xiàng)檢查，對存在安全隱患的一臺常壓鍋爐開出告知書，并監(jiān)督業(yè)主及時(shí)消除安全隱患。協(xié)助鎮(zhèn)政府安全辦對區(qū)域內(nèi)51家浴室、理發(fā)店、足浴房的安全狀況進(jìn)行檢查。在鎮(zhèn)政府聯(lián)合執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)一無證豆制品窩點(diǎn)使用土制鍋爐1臺，及時(shí)予以拆除。

2、借助村安全干部網(wǎng)絡(luò)：2010年年初針對富強(qiáng)村、毛家路村特種設(shè)備較為集中的特點(diǎn)，積極與村安全干部溝通，分別聯(lián)合了富強(qiáng)村、毛家路村安全干部開展檢查，及時(shí)制止了1家無證使用特種設(shè)備和1家非法安裝起重機(jī)械行為，第一時(shí)間把隱患消滅在萌芽中。

3、加強(qiáng)科所“1+1”聯(lián)動機(jī)制：協(xié)管員日常巡查發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，經(jīng)過督查后仍未整改的企業(yè)，啟動科所特種設(shè)備安全監(jiān)察員“1+1”監(jiān)察機(jī)制。2010年和局特種設(shè)備監(jiān)察科一起監(jiān)察問題企業(yè)16起，全部落實(shí)整改。

突出重點(diǎn)集中開展專項(xiàng)整治。2008年按照總局“確保重點(diǎn)、全面防范”的奧運(yùn)安全工作思路，開展了為期五個(gè)月的“特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動”，深入開展特種設(shè)備隱患排查治理工作。先后開展了電梯、起重機(jī)械、場內(nèi)車輛等專項(xiàng)整治，共巡查158家使用單位，發(fā)出自查表153份，向存在隱患的單位發(fā)出巡查告知書49份。2009年對轄區(qū)內(nèi)2家吊運(yùn)熾熱熔融金屬起重機(jī)使用單位的4臺起重機(jī)械進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)2家單位擅自更換起升吊具，使用了無安全保險(xiǎn)裝臵的吊具，當(dāng)場責(zé)令企業(yè)停止使用，立即整改恢復(fù)檢驗(yàn)合格時(shí)狀態(tài)。2010年以“平安世博”為主線，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！睘槟繕?biāo)，根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署，開展冬季鍋爐專項(xiàng)整治、電梯專項(xiàng)整治工作、承壓類特種設(shè)備專項(xiàng)整治、戶外起重機(jī)械等專項(xiàng)整治行動。深入打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的問題單位，督促企業(yè)樹立安全第一責(zé)任人意識，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。期間共檢查企業(yè)136家，涉及設(shè)備179臺，其中48家使用單位特種設(shè)備檢驗(yàn)不合格，羅店所發(fā)出停止使用、立即整改、立即報(bào)檢的整改通知。經(jīng)過多次回訪督促，48家企業(yè)均已落實(shí)整改正在申報(bào)報(bào)檢過程中。每年冬季對浴室鍋爐使用單位進(jìn)行排摸登記，開展鍋爐專項(xiàng)檢查，防止常壓類鍋爐承壓使用等危險(xiǎn)性違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制隱患發(fā)生。

重大活動保障提前介入。2008年按照《第29屆奧運(yùn)會特種設(shè)備保障方案》的要求，對羅店地區(qū)3家重點(diǎn)監(jiān)控單位分別簽訂了《特種設(shè)備安全保障承諾書》，并對該3家企業(yè)的相關(guān)管理和操作人員發(fā)出了培訓(xùn)通知書，要求其持證管理、操作。確保設(shè)備和人員處于受控狀態(tài)。今年年初羅店鎮(zhèn)美蘭湖國際會議中心舉辦首屆中國城鎮(zhèn)投資博覽會活動，在活動舉辦前期，與美蘭湖國際會議中心以及有接待任務(wù)的美蘭湖皇冠假日酒店兩家單位安全責(zé)任人、安全管理員、電梯維保單位責(zé)任人共同對運(yùn)行中的22臺電梯一一檢查，突出三方通話、應(yīng)急響應(yīng)等方面的檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的電梯警鈴與電話通話不能同時(shí)使用等問題提出整改意見，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并要求舉辦單位在活動期間加派人手，加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，還要求電梯維保單位在會議期間安排專人加強(qiáng)值班，一但發(fā)生故障要應(yīng)急響應(yīng)，確保電梯安全使用。從進(jìn)展館到撤館為期6天時(shí)間保證會務(wù)期間150余家近2000人的安全使用，確保了博覽會順利召開。

三、存在的問題及原因分析

區(qū)質(zhì)監(jiān)局羅店所在特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得前所未有的成果：基礎(chǔ)不斷扎實(shí)、工作不斷創(chuàng)新、隱患不斷排除，羅店特種設(shè)備安全監(jiān)管已經(jīng)逐步進(jìn)入了良性循環(huán)軌道。但現(xiàn)實(shí)發(fā)生的安全事故一直在不斷警示著我們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是一個(gè)起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全工作一直是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。從近些年來監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)最為突出的問題有：

（1）中小型企業(yè)安全問題較為突出，尤其一些小型企業(yè)關(guān)關(guān)停停，生產(chǎn)經(jīng)營不連續(xù)，經(jīng)濟(jì)效益差，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常被不停地轉(zhuǎn)手，安全管理無連續(xù)性，無人過問。這些企業(yè)或經(jīng)營者對安全意識淡薄，只注重產(chǎn)品投入產(chǎn)出，忽視安全教育與投入。而且每年都會有個(gè)別企業(yè)拒絕簽署安全承諾書。

（2）分析巡查文書結(jié)果來看，“設(shè)備基本情況”、“設(shè)備安全技術(shù)檔案”、“管理員”、“作業(yè)人員狀況”和“機(jī)構(gòu)及制度”五大塊檢查項(xiàng)目中，“設(shè)備安全技術(shù)檔案”問題比較集中，其中“自行檢查記錄”、“日常使用記錄”、“日常維保記錄”、“故障事故記錄”四小項(xiàng)普遍沒有。這些問題在起重機(jī)械、場內(nèi)車輛上較為嚴(yán)重，“帶病”使用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至不主動報(bào)檢，設(shè)備超期使用。鍋爐日常管理相對較好。

（3）人員培訓(xùn)記錄企業(yè)內(nèi)部對特種設(shè)備作業(yè)人員的日常管理、安全教育及培訓(xùn)宣傳工作相對薄弱，致使作業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，作業(yè)技術(shù)水平不高，工作中或多或少存在違規(guī)違章操作行為，給安全隱患埋下禍根。（4）上半年雖然培訓(xùn)了一批操作人員以及管理人員，但數(shù)量還沒有達(dá)到《條列》所規(guī)定的人員配臵要求，設(shè)備與作業(yè)人員不匹配。有的作業(yè)人員存在無證操作，對設(shè)備的基本常識、安全操作知識了解更是知之甚少。

（5）隨著羅店大開發(fā)，居住環(huán)境的不斷改善，越來越多的高層建筑和高檔小區(qū)的電梯隨之增多，一些物業(yè)公司對小區(qū)內(nèi)的電梯缺乏有效管理，缺乏定期救急演練的必要知識。

（6）有些企業(yè)由于各種原因，或者設(shè)備的資料不全，無法按《條列》規(guī)定進(jìn)行正常的檢驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)備非法使用。

從幾年工作開展情況來看，羅店特種設(shè)備安全監(jiān)管工作存在以下幾個(gè)方面問題：

（1）羅店所成立時(shí)間短，協(xié)管員的人數(shù)與轄區(qū)設(shè)備數(shù)量相比，監(jiān)管力量尚顯薄弱，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備的變化和流動情況。

（2）對違規(guī)違法單位的懲處力度相對較輕，企業(yè)違法成本低，致使企業(yè)長期存有僥幸心理。

（3）與鎮(zhèn)安全辦、各村安全干部聯(lián)系不夠緊密，沒有更好的發(fā)揮地方基層安全信息員的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（4）協(xié)管員專業(yè)培訓(xùn)相對較少，對一些檢驗(yàn)規(guī)程的變化無法及時(shí)知曉，以及發(fā)現(xiàn)問題的能力較低。

四、研究對策和措施

特種設(shè)備安全監(jiān)管工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹實(shí)施新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，加強(qiáng)宣傳，不斷推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任建設(shè)，深化責(zé)任，不斷提高隊(duì)伍監(jiān)管能力，使羅店特種設(shè)備處于安全可控狀態(tài)。

（一）鞏固工作成果，完善推進(jìn)分類監(jiān)管工作

1、繼續(xù)推進(jìn)紅黃綠分類監(jiān)管，完善紅黃綠分類考核體系。分析今年紅黃綠分類考核指標(biāo)，加大行為落實(shí)情況的分值，突出企業(yè)主體責(zé)任的考核。促使每年紅類企業(yè)逐漸減少，綠類企業(yè)逐漸增加。

2、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)承諾責(zé)任制建設(shè)，通過每年的簽約，排摸各單位安全管理員，建立特種設(shè)備安全管理員隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)體系。

3、建立違規(guī)違法企業(yè)黑名單上報(bào)通報(bào)制度。經(jīng)多次整改未落實(shí)企業(yè)建立黑名單，上報(bào)特監(jiān)科，通報(bào)鎮(zhèn)和各村安全干部。

（二）加強(qiáng)《條例》學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作

1、加強(qiáng)企業(yè)法定代表人、安全管理員、作業(yè)人員的宣貫，牢固樹立企業(yè)是安全第一責(zé)任人的意識。

2、加強(qiáng)與特檢所、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，協(xié)商就近辦班，增加作業(yè)人員的資格證考核率。

3、加強(qiáng)與特監(jiān)科、特檢所溝通，強(qiáng)化協(xié)管員隊(duì)伍特種設(shè)備知識學(xué)習(xí)。每個(gè)月舉辦一次討論學(xué)習(xí)。提高安全隱患發(fā)現(xiàn)和解決能力。

（三）加強(qiáng)與鎮(zhèn)、村安全干部的合作，開展安全檢查

1、特種設(shè)備企業(yè)按照各村、開發(fā)公司所屬行政區(qū)域劃分，通報(bào)給各村、開發(fā)公司，讓各村、開發(fā)公司及時(shí)掌握本村、本公司所屬企業(yè)特種設(shè)備動態(tài)情況，做到信息及時(shí)溝通。

2、加強(qiáng)與鎮(zhèn)安全事務(wù)管理所、各村和開發(fā)公司安全干部聯(lián)合檢查，整合各方力量，形成齊抓共管的局面，為地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展共同努力。

（四）突出重點(diǎn)，開展集中檢查，與企業(yè)建立溝通渠道

1、針對羅店地區(qū)起重機(jī)械、場內(nèi)車輛比較集中地特點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，尋找薄弱環(huán)節(jié)，分析安全隱患，提高企業(yè)的安全管理水平。

2、做好停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，消除因設(shè)備停用和恢復(fù)生產(chǎn)而產(chǎn)生的隱患，防止事故發(fā)生。

3、建立與企業(yè)定期溝通聯(lián)系渠道，聽取企業(yè)的合理化建議，吸收企業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣。

4、加強(qiáng)小企業(yè)的監(jiān)管，分析其安全狀況，提出治理措施。

安全責(zé)任重于泰山，羅店所自成立后始終堅(jiān)持打好基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全整治措施，不敢有任何松懈思想。在區(qū)局和鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下，為確保一方平安，為地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第16篇凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。

4、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第17篇設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

收工后的作業(yè)項(xiàng)目

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油*面。

二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

5.相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第18篇某某年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水*等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

某某年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第19篇1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。

3.請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水*上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第20篇海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計(jì)劃

為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，突出重點(diǎn)除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特制定2013年度特種設(shè)備安全監(jiān)管工作計(jì)劃。

一、監(jiān)管對象

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛，氣瓶充裝單位。

二、監(jiān)管任務(wù)

根據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質(zhì)檢特函?2007?910號)規(guī)定，特種設(shè)備開展全面檢查和專項(xiàng)檢查。全面檢查的特種設(shè)備生產(chǎn)單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點(diǎn)安排群眾舉報(bào)投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查包括：特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測

機(jī)構(gòu)報(bào)告的重大問題的檢查、專項(xiàng)整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項(xiàng)的檢查以及舉報(bào)投訴檢查等。

三、工作措施

特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項(xiàng)目和檢查內(nèi)容，按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用單位安全監(jiān)督檢查項(xiàng)目表》的規(guī)定執(zhí)行，并認(rèn)真填寫《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設(shè)備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴(yán)重安全隱患的，及時(shí)發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期改正，消除事故隱患，并按有關(guān)規(guī)定在整改到期的十日內(nèi)跟蹤復(fù)查，抓好落實(shí)；逾期未改正的，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨(dú)制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。

四、工作計(jì)劃

（一）梳理好各項(xiàng)重點(diǎn)，落實(shí)好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標(biāo)任務(wù)。

積極完成上級交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行力，做到每項(xiàng)

工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實(shí)施方案和方法，落實(shí)過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時(shí)總結(jié)、歸納、上報(bào)。特種設(shè)備安全監(jiān)察股室內(nèi)部即分工又合作，使每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，都能主動、及時(shí)對業(yè)務(wù)工作獻(xiàn)力獻(xiàn)策，充分發(fā)揮團(tuán)體作用。

1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實(shí)普查成果

在2012年里，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局在特種設(shè)備普查工作中取得了較好的成績。在2013年，分局仍將普查工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。

2、提前介入在建工程項(xiàng)目，從開始抓特種設(shè)備安全2013年，分局將把部分特種設(shè)備工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向在建工程項(xiàng)目新安裝的特種設(shè)備安全監(jiān)察上面，從特種設(shè)備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實(shí)安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，更確保了新在建工程的安全施工。

3、嚴(yán)查特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全

分局在2013年里，將特種設(shè)備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設(shè)備數(shù)量與特種設(shè)備從業(yè)人員持證是否達(dá)到比例，作為一項(xiàng)監(jiān)察工作重點(diǎn)，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。

4、專項(xiàng)檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作

2013年，海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項(xiàng)檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報(bào)工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設(shè)備安全，努力從自身做起，踐行特種設(shè)備安全文明使用。

（二）處理好與各方面的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通。

特種設(shè)備安全監(jiān)察作為海區(qū)質(zhì)監(jiān)分局兩項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對外聯(lián)系各個(gè)大中小企業(yè)和特種設(shè)備安裝、使用單位，對內(nèi)來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)安全責(zé)任，意義重大。要做好這項(xiàng)工作，就應(yīng)該協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內(nèi)部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。

（三）提高人員素質(zhì)，提升工作能力

包括提高個(gè)人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、適應(yīng)能力、寫作能力和學(xué)習(xí)能力，以更好適應(yīng)形勢環(huán)境。為開展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作積極準(zhǔn)備。提高能力的最基本和最有效的方法就

是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，兩者密切聯(lián)系，相互促進(jìn)。

五、工作目標(biāo)

2013年全年共完成罰沒收入40萬元。

實(shí)現(xiàn)海勃灣轄區(qū)內(nèi)無特種設(shè)備事故，消除存在的安全隱患。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第21篇20__年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

特種設(shè)備維修工作計(jì)劃第22篇為了保證設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備維修采用預(yù)防性維修和計(jì)劃性維修。根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備種類分為：供電供水供汽能源設(shè)備、制冷空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、模具加工設(shè)備、五金生產(chǎn)設(shè)備、印刷設(shè)備、塑料制品設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通迅監(jiān)控設(shè)備；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行使用情況、設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修方法。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化，將達(dá)到使用期前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級保養(yǎng)。

1、日常保養(yǎng)

操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查潤滑、異音、漏油、漏氣安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢和巡檢進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)方式。

2、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

1、一級保養(yǎng)

定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。其主要工作內(nèi)容是：檢查、清掃、調(diào)整自動線傳動機(jī)構(gòu)、輸送帶的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清除各活動面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。

設(shè)備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；電氣安全保護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、生產(chǎn)零部件精度、運(yùn)行性能等，以及存在的問題做好記錄。一級保養(yǎng)以操作工為主，專業(yè)維修人員（機(jī)修鉗工、電工）配合并指導(dǎo)。

2、二級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗(yàn)機(jī)裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，等。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行動、靜技術(shù)狀況測定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（機(jī)修鉗工、電工）為主，操作工參加。

3、三級保養(yǎng)為了使設(shè)備三級保養(yǎng)規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，利用生產(chǎn)淡季，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的使用狀況制訂出各設(shè)備的保養(yǎng)維修內(nèi)容和計(jì)劃、更換零備件計(jì)劃表和維修費(fèi)用概算，報(bào)公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設(shè)備。設(shè)備檢修保養(yǎng)的全部內(nèi)容記錄報(bào)公司設(shè)備部備案存檔。

20__年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升。