班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第1篇班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第1篇一、情況分析：

本學(xué)期我們年級(jí)組的大部分教師是從中班組升入大班組的，但個(gè)別教師也作了調(diào)動(dòng)，新加入到我們的隊(duì)伍中。從教師的自身情況看，他們的師資水平相差較大、年齡層次跨度懸殊，因此保教能力上也產(chǎn)生較大的差異。

通過上學(xué)期的保教研究、理論學(xué)習(xí)，我們的教師在觀念上都有所轉(zhuǎn)變，并抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，能走進(jìn)幼兒，根據(jù)幼兒活動(dòng)的需要去創(chuàng)設(shè)環(huán)境，特別是在區(qū)域活動(dòng)中，教師不再盲目投放材料，而使投放的材料更滿足幼兒的需要，但如何將區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)相融合，在區(qū)域活動(dòng)中引發(fā)孩子的多種經(jīng)驗(yàn)使幼兒的能力得到提高，這將是我們需要研討的一個(gè)重點(diǎn)。

二、指導(dǎo)思想：

繼續(xù)以“綱要”為指導(dǎo)，以園務(wù)計(jì)劃、保教計(jì)劃為依據(jù)，深入學(xué)習(xí)“綱要”“指南”，圍繞新教材、“課程教學(xué)策略”進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。以年級(jí)組為陣地，進(jìn)行教學(xué)研究；以教師實(shí)踐中的問題為抓手，進(jìn)行分析、討論，通過再實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)能力的提高。

三、工作重點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提升教學(xué)能力

1、珍惜園內(nèi)的各種學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)組員積極參與，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。

2、積極利用年級(jí)組展開“現(xiàn)場研討活動(dòng)”，捕捉教師教育、教學(xué)

活動(dòng)的閃光點(diǎn)和存在的實(shí)踐問題，進(jìn)行集體討論、交流、辨析和調(diào)整，最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好的發(fā)展。

A、主題活動(dòng)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)

B、如何對(duì)幼兒的零散經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉歸納？

C、討論如何運(yùn)用引發(fā)策略？

D、如何運(yùn)用支持策略、回應(yīng)策略？

（二）以區(qū)域活動(dòng)為切入點(diǎn)，嘗試使用新教材

1、學(xué)習(xí)收集有關(guān)區(qū)域活動(dòng)方面的材料進(jìn)行研究。

2、探討創(chuàng)設(shè)哪些符合大班幼兒年齡特點(diǎn)的區(qū)域活動(dòng)內(nèi)容。

3、研討如何開展整合性區(qū)域活動(dòng)。

4、嘗試將區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)相融合。

（三）加強(qiáng)年級(jí)組自身建設(shè)

1、組員認(rèn)真分析自身的狀況，制定出課堂改進(jìn)計(jì)劃。

2、定時(shí)、定點(diǎn)開展年級(jí)組活動(dòng)，商討教學(xué)、教研策略，共同學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。

3、年級(jí)組內(nèi)互幫互助，共享各種教學(xué)資源，如：共同制作教玩具、分享主題活動(dòng)、問題意識(shí)培養(yǎng)的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)行資源、經(jīng)驗(yàn)共享。

四、具體安排：

第一次：

1、迎新環(huán)境設(shè)置、商討迎新活動(dòng)方案。

2、制定計(jì)劃。

第二次：

1、商討慶國慶“偉大祖國”節(jié)日教育系列活動(dòng)。

2、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

第三次：

1、小結(jié)、交流下月計(jì)劃。

2、商討大班家長學(xué)校講座內(nèi)容。

第四次：

1、討論如何開展大班區(qū)域活動(dòng)。

2、制定下月計(jì)劃。

第五次：

1、學(xué)習(xí)“課程教學(xué)策略”一書。

2、圍繞曹勤華的活動(dòng)，探討如何運(yùn)用支持策略、回應(yīng)策略。

第六次：

1、各班開設(shè)了哪些區(qū)域活動(dòng)。

2、談?wù)勅绾螌^(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)相融合。

第七次：

1、觀摩蔡艷玲的活動(dòng)，研討如何運(yùn)用引發(fā)策略。

2、研究案例記錄與分析。

第八次：

1、商討元旦迎新活動(dòng)方案。

2、研究如何開展整合性區(qū)域活動(dòng)。

第九次：

1、探討如何全面記錄主題活動(dòng)，制作主題包。

2、制定下月計(jì)劃。

第十次：

1、交流書面作業(yè)，相互借鑒，共同促進(jìn)。

2、小結(jié)本學(xué)期的工作，商討下學(xué)期的工作思路。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第2篇一、工作目標(biāo)

按園工作安排，圍繞園保教工作計(jì)劃開展本期工作。將《昭通市教育局關(guān)于開展生命教育生存教育生活教育的實(shí)施方案》精神滲透到教育教學(xué)工作中，堅(jiān)持“安全第一，保教并重”原則，認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，加強(qiáng)提高教師整體素質(zhì)和保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。讓幼兒健康、愉快地結(jié)束幼兒園生活，順利步入小學(xué)。

二、主要工作

本期要把“三生”教育結(jié)合到我們工作的各個(gè)方面，結(jié)合到我們教育教學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，讓幼兒珍惜生命、學(xué)會(huì)生存和愉快生活；正確把握科學(xué)漢字教育的教育價(jià)值，進(jìn)一步推廣科學(xué)漢字教育實(shí)驗(yàn)成果，為幼兒全面發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好、規(guī)范、純美的普通話語言教育環(huán)境，讓他們?cè)谝粋€(gè)好的語言環(huán)境中學(xué)習(xí)普通話，加強(qiáng)口語訓(xùn)練提高語言表達(dá)能力，大班應(yīng)在幼兒語言表達(dá)能力上重視培養(yǎng)，教師多給以引導(dǎo)。做好幼兒全面素質(zhì)及幼小銜接教育；加強(qiáng)對(duì)幼兒的呵護(hù)，讓大班幼兒在感知、操作、想象和創(chuàng)造中培養(yǎng)其積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和精神品質(zhì)，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。

各月保教工作要點(diǎn)：

二月份

1、2月13日早上九點(diǎn)教工入園開會(huì)，做好開學(xué)招生及各項(xiàng)工作安排，下午各班打掃衛(wèi)生，拆洗床單被套，14日幼兒報(bào)名注冊(cè)，15日做好各項(xiàng)開學(xué)準(zhǔn)備工作，16日幼兒正式上課。

2、各班教師制訂本期班務(wù)工作計(jì)劃、學(xué)科計(jì)劃，（2月20日上交）；園內(nèi)將組織一次計(jì)劃、備課、班級(jí)工作常規(guī)檢查，并記入個(gè)人考核表冊(cè)。

3、以班為單位組織召開一次家長會(huì)。

4、預(yù)選和編排兩個(gè)精品舞蹈開始排練，準(zhǔn)備演出。

5、教學(xué)副園長進(jìn)班聽語言隨堂課，進(jìn)一步探討科學(xué)漢字教育的發(fā)展價(jià)值和推廣情況，以便為下一步開展打好基礎(chǔ)。

三月份

1、各班組織幼兒開展“愛媽媽主題活動(dòng)”，按婦女主任組織過好“三八婦女節(jié)”。

2、園內(nèi)將組織一次“科學(xué)漢字教育經(jīng)驗(yàn)探討講座”，對(duì)我園科學(xué)漢字教育價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，以便更好的推廣運(yùn)用。大班組教師認(rèn)真參加。

3、園領(lǐng)導(dǎo)將檢查大班節(jié)目排練情況，做好準(zhǔn)備參加市教育局在我縣召開的“高完中學(xué)校管理工作現(xiàn)場會(huì)”和一中的省級(jí)完中評(píng)定匯報(bào)演出。

四月份

1、四月中旬全園開展一次“一幫一課堂教學(xué)競賽”。幫帶形式以一個(gè)高級(jí)教師帶一個(gè)年輕教師組織一個(gè)活動(dòng)參賽，兩位教師同等分享獲獎(jiǎng)等次獎(jiǎng)勵(lì)，年輕教師必須參賽，高級(jí)教師沒有幫帶對(duì)象自己承擔(dān)參賽任務(wù)。

2、組織大班幼兒春游一次，讓幼兒感受春景。

3、四月底各班進(jìn)行“慶六一和諧家園才藝表演”節(jié)目的預(yù)選和編排。

五月份

1、組織幼兒認(rèn)識(shí)“五一勞動(dòng)節(jié)”，教育幼兒從小愛勞動(dòng)，培養(yǎng)他們勤勞勇敢和熱愛勞動(dòng)人民的品質(zhì)和情感，學(xué)會(huì)珍惜勞動(dòng)成果。按工會(huì)共青團(tuán)組織過好“五一勞動(dòng)節(jié)”和“五四青年節(jié)”。

2、各班加強(qiáng)排練六一慶祝節(jié)目，做好六一慶祝準(zhǔn)備工作。

六月份

1、開展“慶六一和諧家園才藝表演”比賽慶?；顒?dòng)，加強(qiáng)家園聯(lián)系，為教師幼兒家長提供一個(gè)鍛煉自己，展示自我發(fā)展個(gè)性的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

2、開展“我要上小學(xué)了”主題活動(dòng)。組織大班幼兒參觀小學(xué)一次，做好幼小銜接教育。

3、開展豐富多彩的大班幼兒畢業(yè)典禮活動(dòng)。

七月份

做好幼兒放假離園安全教育和學(xué)期結(jié)束總結(jié)工作。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第3篇為了今年年底我公司達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，我礦主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化特完善并對(duì)很多地方進(jìn)行了整改，現(xiàn)就近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況和達(dá)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步完善的內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、我礦近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況：

1、對(duì)井上、井下作業(yè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，完善責(zé)任區(qū)內(nèi)所有線路、管路、牌板等的管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一吊掛，統(tǒng)一填寫，做到美觀、大方，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2、規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)各種軟件的管理，重新做表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行吊掛，對(duì)集中膠帶巷和集中軌道巷電纜重新吊掛，要求逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、在機(jī)電方面，加大機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，安排專人，進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅(jiān)決消滅失爆，達(dá)到機(jī)電完好率達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要是從螺絲外露、接線方面進(jìn)行。

5、加大責(zé)任區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。

6、規(guī)范皮帶、運(yùn)輸機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)皮帶進(jìn)行規(guī)范管理，完善保護(hù)，使每一部皮帶和運(yùn)輸機(jī)都按標(biāo)準(zhǔn)使用和維護(hù)。

7、對(duì)二移變進(jìn)行了變電所規(guī)范布置，重新按標(biāo)準(zhǔn)接了接地扁剛，接了雙回路。

8、規(guī)范了“行車嚴(yán)禁行人”警示燈箱的吊掛管理。

9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每5天測量一次，加大日常的檢測。

10、對(duì)南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場機(jī)組道叉進(jìn)行重新更換。

二、達(dá)省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃進(jìn)一步完善的內(nèi)容：

1、主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進(jìn)行刷白處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，估計(jì)在10月中旬完成。

2、進(jìn)一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計(jì)在11月中旬完成。

3、對(duì)七采區(qū)變電所、水泵房地面進(jìn)行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計(jì)在10月下旬完成。

4、對(duì)二移變?cè)O(shè)備適時(shí)重新擺放，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計(jì)在11月上旬完成。

5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標(biāo)準(zhǔn)化處理，估計(jì)在10月下旬完成。

6、對(duì)井下所以電機(jī)車進(jìn)行噴漆處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，估計(jì)在11月下旬完成。

7、對(duì)緩沖阻車器安裝，估計(jì)在10月底完成。

8、完善對(duì)鋼絲繩的檢測，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第4篇班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也必須從班組建設(shè)做起，由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年“四新”觀念的提出，使我們倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，在班組長的選拔上帶有很大的偶然性、經(jīng)驗(yàn)性、主觀性，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)有的區(qū)隊(duì)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。

二、2015年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把五精四無管理作為班組管理的重點(diǎn)，把“白國周班組管理法”作為管理方法，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)復(fù)評(píng)、礦綜合考評(píng)三步流程進(jìn)行考核，努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”，從而使榆陽礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

2015年班組建設(shè)目標(biāo)：全年所有班組能夠上一個(gè)檔次，30%的班組能夠晉級(jí)（其中15%的班組晉升到一級(jí)，15%的班組晉升到二級(jí)）。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。

三、2015年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。

三、2015年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項(xiàng)制度。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。

不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督

員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。

要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組。

加強(qiáng)對(duì)班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援演練，遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長要第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，所有新進(jìn)人員必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊(duì)伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。

大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到

無事故”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把五精四無管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。

我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級(jí)組織要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補(bǔ)貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。

四、班組建設(shè)的總體方向1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

四、班組建設(shè)的總體方向1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全意

識(shí)，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。

在“機(jī)”的要素方面，區(qū)隊(duì)班組要管好用好機(jī)器設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確?！皺C(jī)”的安全，首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心，堅(jiān)決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運(yùn)行效率提上去。

在“環(huán)境”要素方面，區(qū)隊(duì)班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、頂板支護(hù)可靠、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全、通風(fēng)管理達(dá)標(biāo)、隱患及時(shí)排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。

從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。區(qū)隊(duì)管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，管理人員不搞例外，要同責(zé)同罰。區(qū)隊(duì)班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。

煤礦區(qū)隊(duì)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)

的發(fā)展，煤礦區(qū)隊(duì)班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊(duì)班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。

2、建設(shè)節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井提供支撐。

區(qū)隊(duì)班組從事生產(chǎn)建設(shè)，需要投入必要的資源，如人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，區(qū)隊(duì)班組節(jié)支降耗工作有了很大進(jìn)步。尤其推行崗位價(jià)值精細(xì)管理后，我們的生產(chǎn)成本有了很大的降低，但現(xiàn)實(shí)地說我們與兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時(shí)利用率不高，使用電力也沒有嚴(yán)格考核計(jì)量。企業(yè)要提高效益，提高市場競爭力，成本控制很關(guān)鍵，這也是中央建立節(jié)約型社會(huì)的重大問題。所以，2015年我們的班組建設(shè)要把增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益意識(shí)作為重點(diǎn)。要扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理，加強(qiáng)班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機(jī)制，以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰促進(jìn)降耗節(jié)能工作；要不斷探索班組人力，物耗、電耗管理的新辦法，加強(qiáng)計(jì)量控制，把浪費(fèi)降到最低程度；要積極開展修舊利廢，抓好復(fù)用，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)只記產(chǎn)出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。

3、建設(shè)技能素質(zhì)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。

為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。一要把建設(shè)

有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍作為區(qū)隊(duì)班組的重要任務(wù)。要引導(dǎo)教育員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實(shí)際情況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工需要有較高的政治覺悟和大局意識(shí)，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊(duì)班組員工的技術(shù)技能素質(zhì)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對(duì)員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。二是我們要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才、復(fù)合型人才，通過人員素質(zhì)的提高，把崗位用工降下來，把工作效率提上去。三是我們必須要有高度的安全意識(shí)，每個(gè)員工時(shí)刻要做好自保和互保，同時(shí)我們必須具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成績。

4、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊(duì)班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理，如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時(shí)總結(jié)區(qū)隊(duì)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。四是要注意加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。

5、建設(shè)自主管理型班組按照管理發(fā)展的趨勢(shì)，逐步實(shí)行扁平化管理。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后區(qū)隊(duì)班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組和每個(gè)員工的積極性。在區(qū)隊(duì)自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評(píng)價(jià)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對(duì)于區(qū)隊(duì)給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟(jì)政策、給足政治榮譽(yù)，充分放權(quán)于區(qū)隊(duì)。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念，推行“六小機(jī)制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺(tái)。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實(shí)員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實(shí)。

6、建設(shè)文明和諧型班組建設(shè)文明和諧型區(qū)隊(duì)班組是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和前提。區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)的最基層細(xì)胞組織，是進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。區(qū)隊(duì)班組要樹立文明和諧的新風(fēng)，對(duì)員工的管理要文明。要注重人性化、

人本化的管理，克服居高臨下、不尊重員工的粗暴管理。我們有的區(qū)隊(duì)再職工遇到困難的時(shí)候能主動(dòng)動(dòng)員員工工友捐款幫助，這一點(diǎn)很好，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但有的區(qū)隊(duì)班組對(duì)員工缺乏深入細(xì)致的教育，習(xí)慣于訓(xùn)斥、罰款，甚至打罵等，這與構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)的要求背道而馳。事實(shí)證明，再普通的員工，也需要得到尊重，尊重別人就是尊重自己，以德服人要比強(qiáng)硬管理好的多。區(qū)隊(duì)長、班組長一定要?jiǎng)?chuàng)造區(qū)隊(duì)班組的文明新風(fēng)，建立和諧的人文關(guān)系。管理者要尊重員工，平等待人，學(xué)會(huì)多說服，少訓(xùn)斥，多教育，少懲罰，讓每一名員工感受到區(qū)隊(duì)班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溫暖，增強(qiáng)依賴感、溫馨感、歸屬感，讓每一名員工在這個(gè)家庭里心情舒暢，不遺余力地工作。在員工工資分配上公開，公平公正，創(chuàng)造風(fēng)正、氣順、人氣旺的局面。

搞好班組建設(shè)是公司2015年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。

機(jī)運(yùn)工區(qū)

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第5篇一、情況分析：

大班年級(jí)組有3個(gè)平行班，共9名教師。各位老師工作責(zé)任心強(qiáng)、虛心好學(xué)、認(rèn)真努力。我們大班年級(jí)組是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的小集體，我們熱愛、關(guān)心、尊重每一名幼兒，在教育教學(xué)工作中積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高。

二、工作目標(biāo)：

年級(jí)組工作根據(jù)幼兒園教研工作計(jì)劃，結(jié)合本組教研工作現(xiàn)狀與需要，以改變教師的教育教學(xué)觀念和兒童的學(xué)習(xí)方式為重點(diǎn)，優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心和諧、全面、健康發(fā)展，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、利用教育教學(xué)與環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)域活動(dòng)有效結(jié)合，促使三者的有效互動(dòng)，從而促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容深入、持久。

2、以集體觀念和合作觀念為引領(lǐng)，創(chuàng)建嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、向上的年級(jí)組精神，營造積極向上、凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍。切實(shí)解決教師的困惑和難題，為保質(zhì)保量完成教學(xué)工作服務(wù)；同時(shí)調(diào)動(dòng)教師參與教研的積極性，充分充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性。

3、做好家長工作，日常生活中緊密聯(lián)系家長，調(diào)動(dòng)家長積極性，使全體家長參與到班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)中。

4、個(gè)別教師的重點(diǎn)培養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)配班、生活教師身上的閃光點(diǎn)。

5、嚴(yán)格管理文案書寫，計(jì)劃提交，作品展示，園所活動(dòng)的組織實(shí)施。

三、工作措施：

1、學(xué)期初根據(jù)幼兒當(dāng)前能力及發(fā)展的需要制定好班級(jí)常規(guī)細(xì)則，并在日常生活中給予督促指導(dǎo)。

2、將繼續(xù)把教師的教育教學(xué)工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)“一課多研”的聽課磨課活動(dòng)。通過相互聽課提意見、針對(duì)教育教學(xué)中遇到的問題和困惑，與執(zhí)教老師進(jìn)行交流、討論。然后再次修改教案進(jìn)行教學(xué)。通過集體的智慧、分析教育實(shí)踐中的問題，提高教師的活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織能力，不斷提升教育素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。

3、繼續(xù)加強(qiáng)集體備課的制度。每月進(jìn)行一次集體備課，帶領(lǐng)組內(nèi)教師認(rèn)真進(jìn)行一月課程的研磨。

4、每月分享優(yōu)秀的教案、教學(xué)計(jì)劃、觀察記錄、教學(xué)反思，教師之間互相學(xué)習(xí)，讓每位教師能在原有的基礎(chǔ)上不斷地前進(jìn)。

5、做好各項(xiàng)家長工作，利用各種渠道讓家長了解孩子在園的近況，使家長盡可能充分的了解幼兒園的工作、幼兒的學(xué)習(xí)、生活情況。

6、主班、配班、生活教師的梯隊(duì)培養(yǎng)：落實(shí)主配班上下午班交接班制度，責(zé)任制管理，家長工作、計(jì)劃制定等讓配班逐步鍛煉，讓配班教師快速成長。班主任負(fù)責(zé)班級(jí)教師及日常工作的管理及安排。新的生活教師以保育工作為主，老生活教師展開一次聽評(píng)活動(dòng)，在班級(jí)負(fù)責(zé)一門活動(dòng)課程。鍛煉成長的機(jī)會(huì)

四、年級(jí)組教學(xué)目標(biāo)及教研計(jì)劃：

教學(xué)目標(biāo)：

一、學(xué)習(xí)習(xí)慣早培養(yǎng)：良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣包括：（1）認(rèn)真傾聽老師和家長的要求。如家長給孩子講了故事后可以請(qǐng)孩子復(fù)述，可以訓(xùn)練孩子的記憶、理解能力。（2）教孩子理解老師和父母的要求。（3）提高孩子的注意力。（4）避免做事拖拉。（5）養(yǎng)成閱讀背誦的習(xí)慣。

二、五大能力培養(yǎng)最重要：語言與專注力、區(qū)分玩具與學(xué)習(xí)、課堂行為、時(shí)間觀念、作業(yè)行為與任務(wù)意識(shí)。1、語言與專注力：通過語言與專注力的訓(xùn)練，使孩子能夠把聽覺材料快速地讀出來，聲音響亮，吐字清晰。2、區(qū)分玩具與學(xué)習(xí)：通過區(qū)分游戲與學(xué)習(xí)的訓(xùn)練，使孩子能夠正確的區(qū)分什么是學(xué)習(xí)，什么是玩。能夠正確的區(qū)分兩者之間的關(guān)系。3、課堂行為：通過課堂行為的訓(xùn)練，使孩子能夠養(yǎng)成正確的上課、舉手、站立、坐姿、翻書、讀書、以及下課等課堂行為，按照正確的課堂行為要求完成課堂內(nèi)容的學(xué)習(xí)。4、時(shí)間觀念：通過時(shí)間觀念的訓(xùn)練，使孩子學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)時(shí)間，學(xué)會(huì)整點(diǎn)與半點(diǎn)的表示方法。合理利用和珍惜時(shí)間，并會(huì)制定自己的學(xué)習(xí)和生活時(shí)間表。減少和避免磨蹭、做事拖拉的壞毛病。5、作業(yè)行為與任務(wù)意識(shí)：通過作業(yè)行為的訓(xùn)練，使孩子了解什么是作業(yè)，學(xué)會(huì)正確的握筆姿勢(shì)與寫字姿勢(shì)完成作業(yè)內(nèi)容。按照正確的流程進(jìn)行聽作業(yè)、記作業(yè)、寫作業(yè)、檢察作業(yè)的訓(xùn)練。通過任務(wù)意識(shí)的訓(xùn)練，可以訓(xùn)練學(xué)生的能力

（3）學(xué)習(xí)的量化內(nèi)容：每月學(xué)習(xí)新古詩4首，歌曲2首，《笠翁對(duì)韻》誦讀。

（4）本學(xué)期進(jìn)行拼音和學(xué)習(xí)品質(zhì)的聽評(píng)課。

（5）每月底進(jìn)行一次月考，根據(jù)月考的成績，合理安排下月的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第6篇點(diǎn)，是企業(yè)良好形象的樹立點(diǎn)。

創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)

化，爭做優(yōu)秀員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，

是提高企業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展

的有效途徑。

創(chuàng)建活動(dòng)基礎(chǔ)雖然在班組，但落

腳點(diǎn)在全體員工。

員工素質(zhì)的高低決定班組管

理水平的高低，而提高班組長素質(zhì)則是班組管

理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵所在。一、主要內(nèi)容和做法1.建章立制，試點(diǎn)引領(lǐng)為保證班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，

公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)方案的確定、整體規(guī)劃、實(shí)施過程的

監(jiān)督與考核、實(shí)施結(jié)果的評(píng)比等，各生產(chǎn)車

間依據(jù)已有管理機(jī)構(gòu)和成員制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

推進(jìn)方案，保證全面部署，全員參與，制定

落實(shí)管理措施和實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)班組管理，

提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，最大化發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)

的效率和效益。2.分析現(xiàn)狀，確定班組鹽堿分公司現(xiàn)有班組60個(gè)，生產(chǎn)運(yùn)行班

組31個(gè)，輔助生產(chǎn)班組29個(gè)，經(jīng)過前期的篩

選和審查，以“試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，分步推

進(jìn)，整體提升”十六字方針為推進(jìn)原則，將綜

合實(shí)力強(qiáng)的精鹽車間制鹽班組和采鹽車間脫水

班組為兩個(gè)試點(diǎn)班組，通過試點(diǎn)先行，集中力

量定標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，通過兩個(gè)班組的試點(diǎn)，在

分公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面復(fù)制推廣。

通過試點(diǎn)班

組的推廣，將生產(chǎn)運(yùn)行大班組納入到星級(jí)班組

評(píng)定范圍之內(nèi)，通過現(xiàn)狀的分析和確定，進(jìn)一

步細(xì)化了運(yùn)作流程，明確了推進(jìn)方案。

為班組

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)證和提升確定了方向。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第7篇標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案2011-11-0914:13陜西黃河煤化有限公司

焦油車間/班組建設(shè)實(shí)施方案編制:牛少強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作是車間搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加強(qiáng)我車間班組建設(shè)實(shí)施班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想圍繞公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作全面提高班組及員工整體素質(zhì)確保公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

二、車間目標(biāo)將焦油車間建設(shè)成黃河煤化的樣板車間。

三、具體內(nèi)容(一)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)⑴成立以班組長為中心的車間班委會(huì)三個(gè)工段設(shè)班長7人班長兼職車間安全員抓好班組安全工作。

⑵班組長由車間根據(jù)需要按照_公平、公開、公正_的原則民主選舉擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任一般情況下由本班組產(chǎn)生也可在本車間其他班組中選舉或調(diào)整。車間在選拔出班組長人選后必須報(bào)生產(chǎn)副總、企管部審核批準(zhǔn)后方可正式上崗。

⑶安全員由班長兼職將名單報(bào)安環(huán)部備案。

⑷班組長、安全員的任期為一年任用期滿后按程序嚴(yán)格考核考核合格者可以連任連任時(shí)另行辦理上崗手續(xù)。

2、班前班后會(huì)程序⑴進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前由班組長負(fù)責(zé)召集本班人員檢查完本班人員勞保穿戴后排好隊(duì)伍統(tǒng)一進(jìn)入車間區(qū)域。

⑵上崗前必須召開班前會(huì)由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名并安排工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等認(rèn)真做好_三查_(查員工勞保穿戴是否規(guī)范、查員工安全規(guī)程掌握情況、查員工精神狀態(tài)、情緒是否正常)。

⑶班前會(huì)結(jié)束后要進(jìn)行軍訓(xùn)由班長或員工推薦領(lǐng)隊(duì)人員要求做到精神飽滿、聲音宏亮、隊(duì)列整齊。

⑷下班后要及時(shí)召開班后會(huì)進(jìn)行安全小結(jié)做好_三評(píng)_(評(píng)質(zhì)量、任務(wù)完成情況;評(píng)工作中勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況并評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)和最差員工;評(píng)設(shè)備運(yùn)行措施執(zhí)行情況)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。

3、建立班組檔案、臺(tái)賬建立健全班組檔案要求各類臺(tái)賬記錄要完整、準(zhǔn)確分類存放按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下:①公司、車間下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等;②作業(yè)指導(dǎo)書、各類操作記錄;③班組活動(dòng)記錄、應(yīng)急預(yù)案、隱患登記、工具臺(tái)賬、工具外借臺(tái)賬、應(yīng)急物品臺(tái)賬、油品裝車記錄等;④班組考勤記錄;

⑤建立班組成員檔案要求做到五清楚(員工基本情況清楚、家庭情況清楚、性格愛好清楚、工作表現(xiàn)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活清楚)。

堅(jiān)持開展_六必談、六必訪_活動(dòng)并健全訪談?dòng)涗洝?/p>

六必談內(nèi)容:員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

六必訪內(nèi)容:婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、曠工缺勤必訪、受到批評(píng)處分必訪、家庭困難必訪。

4、每周召開一次班委會(huì)由車間向班長總結(jié)每周任務(wù)指標(biāo)完成情況車間傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議、精神布置下周任務(wù)公布本周考核獎(jiǎng)懲情況接受員工監(jiān)督并虛心接受員工批評(píng)和建議。

(二)班組培訓(xùn)管理1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和車間下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃制定本班組的各工種培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、各工種的培訓(xùn)教材由車間統(tǒng)一編寫和審定并匯編成冊(cè)。

3、各班組應(yīng)切實(shí)按照車間培訓(xùn)方案、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)執(zhí)行表培訓(xùn)并落實(shí)工作班組長每班利用進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)前的三分鐘安排當(dāng)天的培訓(xùn)課題。車間每月對(duì)班組成員進(jìn)行一次考試并建立培訓(xùn)檔案每月匯編成冊(cè)。

4、對(duì)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度做好培訓(xùn)工作要求新工和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)培訓(xùn)完畢后必須進(jìn)行考試經(jīng)考試合格后方可上崗。

新工培訓(xùn)內(nèi)容:⑴本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;⑵本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能防護(hù)裝置的作用和使用方法;

⑶本班組作業(yè)環(huán)境、事故復(fù)發(fā)地點(diǎn)及危險(xiǎn)場所;⑷操作規(guī)程、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng);⑸個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管;⑹工藝流程、設(shè)備構(gòu)造、工藝指標(biāo)、質(zhì)量調(diào)節(jié)、特殊操作、三大管理等。

5、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)不得無故缺席或敷衍應(yīng)付并做好記錄。

6、班組長和班組成員培訓(xùn)出勤率達(dá)不到授課總課時(shí)的80%不得參與工資升級(jí)評(píng)定;達(dá)不到60%取消獎(jiǎng)金分配按照參加制度考核。

(三)班組的安全管理1、安全教育工作1)班組長積極開展安全教育工作認(rèn)真做好三級(jí)教育使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì);2)新工正式上崗前車間或班組應(yīng)當(dāng)面認(rèn)師實(shí)行_以老帶新_簽訂師徒合同明確師徒關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。

2、安全活動(dòng)工作1)組織班組成員積極參加公司、車間舉辦的安全活動(dòng)定期組織本班組人員進(jìn)行事故應(yīng)急演練并完善記錄;2)每周堅(jiān)持召開一次班組安全活動(dòng)時(shí)間不得低于40分鐘具體內(nèi)容如下:①總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行講評(píng)并研究下周工作;②結(jié)合本班實(shí)際有針對(duì)性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神、事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí);③交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況;

④交流對(duì)班組階段性安全生產(chǎn)的看法_三不傷害_和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì);⑤評(píng)議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事、習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)、本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;⑥分析班組安全管理上存在的問題分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)研究改進(jìn)措施;⑦檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和排查情況、各安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全工器具完好情況、有無違章作業(yè);⑧表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事對(duì)違章員工提出批評(píng)教育和處罰發(fā)動(dòng)班組員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策收集他們提出的合理化建議。

3)發(fā)生事故后班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會(huì)堅(jiān)持_四不放過_原則使員工從事故中吸取教訓(xùn)改進(jìn)措施并做好記錄。

3、安全檢查工作1)班組長要認(rèn)真落實(shí)_一班三查_制即班前檢查督促員工穿戴好防護(hù)用品并對(duì)現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故_隱患_;班中排查主要是落實(shí)安全作業(yè)措施查設(shè)備運(yùn)行狀況及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為消滅事故苗頭;班后復(fù)查主要是清理工作現(xiàn)場做到工完場清不留隱患給下一班創(chuàng)造安全良好的生產(chǎn)條件。

2)班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查一是檢查員工的班清班接記錄是否完成安全思想是否牢固人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

3)班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)填寫事故隱患登記臺(tái)賬并及時(shí)通知車間處理屬班組自行解決的嚴(yán)格按照_三

定四不推_的原則(定人員、定時(shí)間、定措施班組能解決的不推向車間)進(jìn)行處理。

4)建立_三違_曝光臺(tái)將檢查出的_三違_人員姓名、照片及時(shí)公布必要時(shí)組織_三違_人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說法提高安全警示作用。

4、班組交接班1)班組人員認(rèn)真填寫_交接班記錄_做好交班前一切準(zhǔn)備工作。

2)接班人員到操作室后詳細(xì)檢查交接班記錄并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。努力做到_六交_:交設(shè)備運(yùn)行情況、交指標(biāo)控制情況、交安全生產(chǎn)、交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、交原始記錄、交工器具。_六不交_:工藝技術(shù)指標(biāo)不調(diào)整好不交、設(shè)備維護(hù)不不交、安全隱患不處理好不交、環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交、記錄不填寫齊全不交、工器具不清點(diǎn)清楚不交。

3)班組人員交接班完畢雙雙簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。

4)交接班要按照人對(duì)人崗對(duì)崗交接清楚。

5、嚴(yán)格落實(shí)手指口述1)手指口述就是通過心想、眼看、手指、口述等行為對(duì)操作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)從而避免無意識(shí)操作防止誤操作和事故的發(fā)生為了進(jìn)一步提高員工的基本素質(zhì)和工作責(zé)任心要求員工對(duì)工作崗位的崗位職責(zé)、安全防護(hù)、工藝流程主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能和一般性故障的分析與處理等達(dá)到熟練描述的程度通過手指口述可迅速提高員工對(duì)工作崗位的熟悉程度有效降低事故的發(fā)生。

2)按照焦油車間2011年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)考核。

3)為了落實(shí)手中口述要求各班組必須將手指口述與績效掛鉤對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)通不過手指口述考核的員工按照車間管理制度處理。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第8篇20xx年，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保班組安全高效運(yùn)行。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；安全生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位；安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、20xx年安全管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1)、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機(jī)電失爆事故;

5)、無重大運(yùn)輸安全事故;

6)、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

5、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6、深化過程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究、制定、落實(shí)整改措施。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo)。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第9篇一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期小班年級(jí)組工作計(jì)劃，深入貫徹《綱要》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼教新理論，全面推進(jìn)教育改革，轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，結(jié)合本園及小班幼兒的實(shí)際，樹立以“團(tuán)結(jié)摯愛、求實(shí)創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)，全面提升幼兒保教質(zhì)量，加強(qiáng)安全意識(shí)，全面開展“教科研”活動(dòng)，提高本年級(jí)組教師的各方面素質(zhì)，發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真制定適合小班年齡的活動(dòng)計(jì)劃，并步步組織實(shí)施，使年級(jí)組活動(dòng)能正常開展。

二、工作重點(diǎn)：

（一）、應(yīng)把安全工作放在首位，抓實(shí)抓好。由于本年級(jí)組人員上學(xué)期全部帶的是大班，大班幼兒的年齡特點(diǎn)與小班幼兒不能相比，小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會(huì)，走進(jìn)幼兒園這個(gè)大集體，不適應(yīng)的情況較多，因此，我有必要及時(shí)組織教師學(xué)習(xí)、討論幼兒活動(dòng)時(shí)會(huì)碰到的困難，及時(shí)解決，使每項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生。

（二）、抓緊抓好年級(jí)組內(nèi)常規(guī)管理工作

1．強(qiáng)調(diào)以常規(guī)為主，教育為導(dǎo)，認(rèn)真按照幼兒作息時(shí)間開展一日活動(dòng)。

2．重視班級(jí)幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng)，培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌、守紀(jì)律、愛勞動(dòng)等良好品質(zhì)。

3．年級(jí)組長及時(shí)進(jìn)行常規(guī)方面的檢查并做好記錄，每周五為批閱備課本日，周一檢查家長園地，隨時(shí)抽查課前準(zhǔn)備工作。

4．健全體育活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)、折紙、泥工及戶外活動(dòng)的進(jìn)行，隨時(shí)檢查并記錄。

5．每月進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題，商量解決方法。

（三）、開展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)行每月考核，提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識(shí)。針對(duì)本學(xué)期的園務(wù)計(jì)劃，需不斷提高教師素質(zhì)，更新教育觀念，接受新的教育信息。

1．年級(jí)組開展每月一次的考核工作，增強(qiáng)責(zé)任感、自覺性，發(fā)揮各自的特長，讓教師抓緊抓好自已的工作。

2．托班老師的專業(yè)素質(zhì)，開展親子活動(dòng)及字母新授課。

3．元旦進(jìn)行年級(jí)組親子活動(dòng)，邀請(qǐng)家長參加。

4．11月份開展半日活動(dòng)，家長觀摩雙語課。

5．認(rèn)真配合好雙語課題組的工作，進(jìn)行馬宏雙語的探索。

（四）家長工作

家長工作是家園之間紐帶，教師積極主動(dòng)接待每位家長，按家長要求，根據(jù)不同情況及時(shí)向家長匯報(bào)幼兒在園情況。

1.開學(xué)初，主動(dòng)向家長了解幼兒在家的生活習(xí)慣，有何愛好，個(gè)性脾氣等情況，召開新生家長會(huì)，向家長介紹本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)，需要家長配合的工作。

2．定期向家長匯報(bào)幼兒在園的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和家長聯(lián)系并共同研究解決。

3．根據(jù)教育重點(diǎn)定期更換“家長園地”中內(nèi)容。

三、月份工作安排：

九月份：

1．各班做好淸衛(wèi)工作，進(jìn)行環(huán)境布置。

2．召開第一次家長會(huì)。

3．做好新生接待工作，穩(wěn)定幼兒情緒，幫助他們熟悉幼兒園、班級(jí)情況。

4．召開年級(jí)組會(huì)議，宣讀年級(jí)組計(jì)劃進(jìn)行討論修改。

5．各班正常開展教學(xué)，制定班務(wù)計(jì)劃，主題計(jì)劃，教師個(gè)人規(guī)劃。

6．進(jìn)行課程安排調(diào)整。

7．幼兒學(xué)做新操。

8．各班出好第一期“家長園地”。

9．各班圍繞“教師節(jié)、中秋節(jié)”開展有關(guān)活動(dòng)。

10．每月之星唱歌、講故事比賽。

十月份：

1．各班結(jié)合國慶節(jié)開展活動(dòng)系列。教育幼兒熱愛祖國、愛家鄉(xiāng)的情感。

2．迎接園內(nèi)幼兒行為習(xí)慣檢查。

3．各班開展九九重陽節(jié)敬老活動(dòng)。

4．每月之星唱歌、講故事比賽。

5．幼兒一日常規(guī)檢查。

6．幼兒廣播操比賽。

7．教師集體備課，為半日活動(dòng)做準(zhǔn)備。

8．教師互相聽課，相互討論學(xué)習(xí)。

十一月份：

1．本月考核內(nèi)容：以“冬天鍛煉身體好”為主題進(jìn)行晨間活動(dòng)考核

2．向家長開放半日活動(dòng)。

3．幼兒涂色比賽，親子秋果制作比賽。

4．幼兒生活自理能力比賽。

5．迎接“泰州市綠色幼兒園”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作。

十二月份：

1．本月考核內(nèi)容：各班自定主題進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)考核。

2．每月之星講故事、唱歌比賽。

3．召開家長會(huì)。

4．各班制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行復(fù)習(xí)。

5．“慶元旦迎新年”活動(dòng)。

一月份：

做好學(xué)前總結(jié)，撰寫幼兒評(píng)語，評(píng)選好孩子。

撰寫課題總結(jié)。

做好各項(xiàng)資料的整理歸類。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第10篇本標(biāo)準(zhǔn)適用于唐山電力建筑安裝有限第三公司基層班組的管理工作。

2規(guī)范性引用文件國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》華北電網(wǎng)有限公司《供電企業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》華北電網(wǎng)有限公司《華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn)》華北電網(wǎng)有限公司《華北電網(wǎng)有限公司基建、修造和后勤服務(wù)類班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》3班組定義班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要按照工藝原則或不同產(chǎn)品勞務(wù)或經(jīng)營活動(dòng)而劃分的基本作業(yè)單位。它是由同工種職工或性質(zhì)相近的不同工種職工組成是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營和管理單位。

4地位和作用班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)開展經(jīng)營核算的基礎(chǔ)保證。

5管理機(jī)構(gòu)班組建設(shè)實(shí)行以行政為主黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

成立相應(yīng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作并成立辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

分公司是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)管理部門對(duì)本部門的班組建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任。

6班組組織體系班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則設(shè)置。班組設(shè)一名班組長10人以上的班組根據(jù)需要可設(shè)副班長并按規(guī)定設(shè)工會(huì)小組長一名。

班組應(yīng)建立以班組長為首的副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會(huì)小組長組成的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。

班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員、資料管理員、材料工具員、生活管理員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。班組工管員應(yīng)有明確的職責(zé)。

7班組長任職條件、職責(zé)、產(chǎn)生、權(quán)限任職條件忠誠企業(yè)熱愛本職工作有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力。

遵紀(jì)守法以身作則作風(fēng)正派辦事公道有一定的群眾基礎(chǔ)。

有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

具有中等及以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種中級(jí)工及以上職業(yè)技能鑒定技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專及以上文化程度并通過相應(yīng)工種高級(jí)工及以上職業(yè)技能鑒定。

職責(zé)接受分公司的領(lǐng)導(dǎo)搞好本班組的生產(chǎn)、管理和其他工作全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《華北電網(wǎng)有限公司反事故斗爭二十五項(xiàng)重點(diǎn)措施細(xì)化方案》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育制止習(xí)慣性違章堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”的原則按期組織安全活動(dòng)保證安全生產(chǎn)。

組織文明生產(chǎn)搞好班容班貌建設(shè)加強(qiáng)設(shè)備管理所轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。

抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)推行現(xiàn)代化管理組織開展QC小組、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。

實(shí)行民主管理做好考核和分配工作做到公平、公正、公開。

做好班組成員的思想政治工作提高全員政治素質(zhì)。

指導(dǎo)幫助班組成員進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

產(chǎn)生班組長可由行政領(lǐng)導(dǎo)任命或民主選舉產(chǎn)生報(bào)人資部門備案。

權(quán)限組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和安全工作。

根據(jù)生產(chǎn)、工作需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。

拒絕違章指揮制止違章作業(yè)。

按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組成員進(jìn)行績效考核。

向上級(jí)提出對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)懲建議。

向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級(jí)和提拔。

依法維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

8班組基礎(chǔ)管理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并有明確的檢查考核辦法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理及班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

做好各種定額執(zhí)行情況或各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

加強(qiáng)計(jì)量管理嚴(yán)格按照計(jì)量法采集數(shù)據(jù)妥善保管各種計(jì)量儀器儀表和度量衡器具定期檢驗(yàn)確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

加強(qiáng)信息管理做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。

搞好班組成員崗位培訓(xùn)經(jīng)常開展崗位練兵活動(dòng)不斷提高崗位技能和業(yè)務(wù)水平。

班組應(yīng)具備以下基本記錄a)

班組工作日志b)

安全日活動(dòng)記錄c)

技術(shù)培訓(xùn)記錄d)

班務(wù)會(huì)活動(dòng)記錄含政治學(xué)習(xí)、核心會(huì)、民主生活會(huì)。

積極采用微機(jī)管理推廣使用科學(xué)的管理手段和方法。

9班組生產(chǎn)管理科學(xué)地組織、實(shí)施生產(chǎn)營銷作業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和指標(biāo)。

建立健全設(shè)備管理專責(zé)制度班組所轄設(shè)備實(shí)行掛牌責(zé)任到人做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修提高設(shè)備完好率。

嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行考勤制度考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

搞好班組備品、備件、工器具及原材料的管理做到制度完善、手續(xù)健全做到帳、卡、物相符。實(shí)行定置管理。

強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)搞好班組經(jīng)濟(jì)核算努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。

搞好生產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)場管理做到工作有序、文明作業(yè)工作完畢清理現(xiàn)場保持整潔的工作環(huán)境。

10班組安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行《_安全生產(chǎn)法》。按照《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》及網(wǎng)公司的有關(guān)要求全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

組織參加每年一次的安規(guī)培訓(xùn)考核合格后方可上崗工作。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)持證上崗。

每天召開班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作。

堅(jiān)持安全日活動(dòng)生產(chǎn)班組每周組織一次安全日活動(dòng)非生產(chǎn)性班組每月組織一次安全日活動(dòng)并做好記錄。

結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和發(fā)生事故的規(guī)律每年必須做好季節(jié)性安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)其它班組根據(jù)情況做好定期和不定期的安全檢查。查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。

嚴(yán)格執(zhí)行兩票工作票、操作票三制交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度和設(shè)備缺陷管理等保證安全生產(chǎn)的基本制度做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。

認(rèn)真執(zhí)行《華北電網(wǎng)有限公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊(cè)》及現(xiàn)場人員行為規(guī)范開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

安全工器具、消防工器具的管理、檢查、試驗(yàn)和使用應(yīng)符合規(guī)定禁止使用不合格工器具。消防器材按規(guī)定期檢查壓力容器試驗(yàn)合格后方可使用。

嚴(yán)格車輛管理執(zhí)行車輛管理有關(guān)規(guī)定保證安全行車。

11班組技術(shù)管理建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系和工作規(guī)程。

抓好班組各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作搞好設(shè)備檢修及維護(hù)。

推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝抓好設(shè)備的更新改造完善班組技術(shù)監(jiān)督手段不斷提高班組技術(shù)管理水平。

牢固樹立“質(zhì)量第一”和為客戶服務(wù)的思想不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的意識(shí)。針對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練預(yù)防和杜絕質(zhì)量事故。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)積極開展“三檢一控”自檢、互檢、專檢、控制自檢正確率工作和現(xiàn)場質(zhì)量管理“5S”整理、整頓、清掃、清潔、自律活動(dòng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

積極開展技術(shù)革新、合理化建議和各種創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)開展QC小組活動(dòng)班組每年至少完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)課題。

12班組文化貫徹落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實(shí)施意見結(jié)合班組實(shí)際情況開展形式多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)。

開展班組安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變安全觀念提升班組成員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)與共識(shí)。

加強(qiáng)班組民主管理增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

民主生活會(huì)是班組民主管理的基本形式。

其主要內(nèi)容是

貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)內(nèi)容。

聽取班組長關(guān)于生產(chǎn)和班務(wù)工作匯報(bào)提出意見和建議。

討論班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)金分配。

評(píng)優(yōu)樹先等問題。

實(shí)行班務(wù)公開提高工作透明度。公開內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)、獎(jiǎng)金分配、考勤、評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)。

開展建設(shè)職工小家活動(dòng)。

認(rèn)真組織時(shí)事政策、法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)加強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)道德教育踐行“八榮八恥”不斷提高班組成員的思想覺悟保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)樹立終身學(xué)習(xí)理念建立班組近期共同愿景開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

積極開展健康有益的文體活動(dòng)活躍職工文化生活。

13班組管理制度、規(guī)程、臺(tái)帳、資料班組應(yīng)有以下管理制度a)

員工行為規(guī)范b)

安全管理制度c)

崗位責(zé)任制。

班組必備本專業(yè)的相關(guān)規(guī)程。

班組應(yīng)具備以下管理臺(tái)帳、圖紙、資料a)

設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檢修臺(tái)帳b)

工器具臺(tái)帳c)

備品備件臺(tái)帳d)

設(shè)備系統(tǒng)圖e)

檢修、施工的圖紙和資料f)

班組人員綜合一覽表。

14標(biāo)準(zhǔn)化班組的基本條件班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)全面完成工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程、制度確保安全生產(chǎn)。

積極開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)不斷增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)確保電力運(yùn)行、營銷、檢修、基建及其它各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

加強(qiáng)班組管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度崗位責(zé)任具體、明確認(rèn)真做好原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作。

組織班組成員開展QC小組、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競賽。

開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)加強(qiáng)材料、費(fèi)用和勞動(dòng)定額管理搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。

組織班組文明生產(chǎn)搞好班容班貌和班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理做到設(shè)備狀態(tài)良好、物資存放有序、環(huán)境衛(wèi)生整潔、各種標(biāo)志齊全工完場地清。

組織班組成員參加企業(yè)的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)崗位、技能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求持證上崗。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)認(rèn)真組織時(shí)事政策、法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)做好班組成員的思想政治工作。實(shí)行民主管理和班務(wù)公開增強(qiáng)班組凝聚力。開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)形成班組共同愿景。關(guān)心職工生活做好計(jì)劃生育工作。

15標(biāo)準(zhǔn)化班組否決條件年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故

年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生本班組責(zé)任的設(shè)備事故、責(zé)任障礙、誤操作事故、火災(zāi)事故及本方責(zé)任的交通事故年度和申報(bào)期內(nèi)發(fā)生本班組成員責(zé)任的六千元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失年度和申報(bào)期內(nèi)本班組成員有受到行政、黨紀(jì)處分、拘留以上刑事處罰的情況和違反計(jì)劃生育情況。

16標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定執(zhí)行本管理標(biāo)準(zhǔn)。具體考核條件見華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化班組即為合格班組。

標(biāo)準(zhǔn)化班組必須達(dá)到基本條件要求。

發(fā)生否決條件中任意一項(xiàng)內(nèi)容不得申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)總分為150分(通用考核標(biāo)準(zhǔn)100分專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)50分)每次考核扣分以標(biāo)準(zhǔn)分為準(zhǔn)扣完為止。得分率達(dá)到90%及以上單項(xiàng)考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分80及以上為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

17標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定程序班組自檢申報(bào)。

基層單位考核、評(píng)定。

網(wǎng)公司抽查驗(yàn)收。

實(shí)行動(dòng)態(tài)考核每年評(píng)定一次。

附錄A規(guī)范性附錄華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)華北電網(wǎng)有限公司供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn)100分項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法備注一

基礎(chǔ)管理

30分班組組織健全班組長、六大員崗位職責(zé)明確形成以班長為首的班組核心并堅(jiān)持每月一次的工作例會(huì)制度。

41、班組組織不健全扣1分2、沒有形成班組核心扣1分3、崗位職責(zé)履行不到位扣分4、沒有堅(jiān)持月度例會(huì)制度扣分。

座談了解檢查有關(guān)記錄。

班組長的任職條件符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2班組長任職條件不符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每發(fā)生一條扣分。

檢查有關(guān)記錄。

有月度工作計(jì)劃、總結(jié)。有工作日志。

31、無月度計(jì)劃每缺少一次扣分2、無月度總結(jié)每缺少一次扣分3、工作日志填寫不全每缺一項(xiàng)扣分。

檢查計(jì)劃、總結(jié)和工作日志。

有年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)開展定期培訓(xùn)工作每季組織技術(shù)課、規(guī)程考核每月開展技術(shù)問答。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

51、沒有年度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)每缺少一項(xiàng)扣1分2、沒有組織季度技術(shù)課、規(guī)程考核每缺少一次扣1分3、技術(shù)問答每少一人次扣分技術(shù)問答記錄填寫缺項(xiàng)扣分班組未做技術(shù)問答每月扣3分4、沒有開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)扣1分。

檢查技術(shù)培訓(xùn)...

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃第11篇一、指導(dǎo)思想：

立足“以幼兒發(fā)展為本”的理念，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為工作指南，在園務(wù)工作、教科研工作計(jì)劃的指引下，根據(jù)小班幼兒的年齡特點(diǎn)和年級(jí)組的實(shí)際情況，充分深入課程園本化改革，不斷提高保教質(zhì)量，在促進(jìn)教師的專業(yè)成長的過程中，促使幼兒快樂成長。本學(xué)期小班年級(jí)共有七個(gè)班,大部分教師都是剛踏上教育崗位不久的新教師。本學(xué)期小班組的保教人員將共同努力，以幼兒園的規(guī)章制度為指導(dǎo)方針，結(jié)合園務(wù)計(jì)劃要求扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二、工作目標(biāo)：

1、以社會(huì)主義榮辱觀為標(biāo)尺，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)。

2、應(yīng)把安全工作放在首位，抓實(shí)抓好。

3、抓緊抓好年級(jí)組內(nèi)常規(guī)管理工作。

4、開展豐富多彩的活動(dòng)，提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識(shí)。

5、以教后反思為紐帶，營造良好的科研氛圍。

三、具體工作要求與措施：

（一）、以社會(huì)主義榮辱觀為標(biāo)尺，提高師資隊(duì)伍素質(zhì)。

體，以職業(yè)道德教育和師德建設(shè)為中心，鑄師魂，樹形象，練技能，強(qiáng)素質(zhì)。在工