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文檔簡介
母嬰店工作總結(jié)范文(篇一)母嬰店工作總結(jié)范文(篇一)1.
小小世界,大大夢想。
2.
媽咪愛寶寶,寶寶好健康。
3.
媽咪的天堂寶貝的天使
4.
有你的地方就是天堂
5.
做快樂親愛的寶貝,親愛的寶貝要快樂。
6.
XXX店,讓愛從那里開始。
7.
陽光嬰舍
8.
喝(呵)護小寶寶,用心愛貝貝。
9.
關(guān)愛寶寶,從心開始!
10.
母親的愛,盡在愛嬰兒。
11.
優(yōu)享品質(zhì),貝愛生活。
12.
愛的甜蜜,愛的欣喜!
13.
愛嬰灣畔,寶貝成長與您相伴。
14.
給你最實在的關(guān)懷
15.
用心呵護寶寶的.健康成長。
16.
和您一樣關(guān)愛新生
17.
愛您,就是愛新生
18.
親親小可兒,天天長個兒。
19.
起點從那里開始
20.
愛的供養(yǎng)
母嬰店工作總結(jié)范文(篇二)16.永兆房地產(chǎn),永遠照耀您的生活。
17.鐵百買金終身放心
18.到"南洋",喜洋洋;喜洋洋,到"南洋"--南洋商場
19.選擇永兆,幸福永遠。
(樓盤名稱),我的伊甸園!
21.人人樂,樂人人。(人人樂百貨)
(樓盤名稱),回歸鄉(xiāng)村優(yōu)雅生活。
23.不舍千萬家家居置業(yè),永兆關(guān)照,品味生活。
24.永兆地產(chǎn),置業(yè)首選。
25.永兆一生,生意永兆。
26.信義仿——東情西韻伴河而居
27.世貿(mào)麗晶城——尊邸是怎樣煉成的
28.富春泉水灣——你是我今生的守侯
29.鳳凰城——為每個成功的廣州人建造一間別墅
30.天一新村——與綠葉為伍,與鳥雀為鄰,清新自然,學(xué)府為家
母嬰店工作總結(jié)范文(篇三)一、活動目的:
在雙十一購物節(jié)即將到來之時,母嬰店為了穩(wěn)定老會員,開發(fā)新會員,制造社會新聞,擴大店的知名度和美譽度,增加會員數(shù)量,特舉辦本次手位手幸福家庭慶雙節(jié)活動。本活動行業(yè)聯(lián)合母嬰店及商業(yè)聯(lián)合橫向聯(lián)合(婦嬰醫(yī)院、母嬰品牌供應(yīng)商,美容院等為母嬰提供服務(wù)的商業(yè)單位)相結(jié)合的方法。
二、主辦單位和協(xié)辦單位:
主辦單位和協(xié)辦單位多可以資源共享,參加的人數(shù)多,影響面大,在當?shù)匦纬尚侣勑?yīng),互相帶動生意,借用彼此會員量,會員在這些單位中消費都可以享受優(yōu)惠VIP價服務(wù),主辦方和會員都可以得到實惠,都達到共贏的目的,這次活動大家都節(jié)省費用,達到理想的效果。
1、主辦單位:以自已母嬰店為主,可以同行協(xié)作找當?shù)氐臄z影館,嬰兒游泳館,做為主辦單位。注這些單位也要出一些費用,均攤活動費用的。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇四)在門店的日常工作流程中,哪些順序和細節(jié)是店長必須掌握的?從員工“到崗”到最后“閉店”都有哪些工作要處理?
譬如很多嬰童店都是要求員工要提前20~30分鐘到崗,并由店長親自負責考勤。在正式營業(yè)前的這段時間,員工更換工作服、整理個人儀表、清點整理陳列貨品、打掃店內(nèi)衛(wèi)生、備好零錢,然后店長還要組織200秒左右的晨會,相互檢查店員儀容儀表、昨日工作總結(jié)和今天工作安排、調(diào)整心態(tài)、鼓舞士氣、分享總公司及行業(yè)新資訊等。
營業(yè)中,迎賓人員的語言、表情和動作規(guī)范,如何巧妙的留意顧客購物信號并主動上前提供幫助?導(dǎo)購人員專業(yè)的產(chǎn)品解說,顧客購買服務(wù)、休閑區(qū)服務(wù)、現(xiàn)制飲料等服務(wù)。
營業(yè)結(jié)束前還要進行相關(guān)數(shù)據(jù)賬單的統(tǒng)計,如填寫日銷售報表、當天的商品進銷存記錄、補貨單、顧客訂單、顧客擋案信息反饋表等。最后是關(guān)店前的商品數(shù)量盤點、衛(wèi)生打掃、電源安全檢查、店內(nèi)設(shè)施檢查,以及關(guān)燈鎖門后再檢查卷閘門有無鎖好等些細節(jié)性工作。
店經(jīng)理計劃02-26
母嬰店工作總結(jié)范文(篇五)真正的主將,總是能在企業(yè)遭遇艱難和路徑分歧的時候,挺身而出,給團隊帶來信念和方向。
54歲開始二次創(chuàng)業(yè)的李建全十年磨一劍,用品質(zhì)和口碑解決了一個又一個“死局”,將“一朵棉花”盤活成一門年營收達30億,全國擁有230家門店的大生意。
李建全將自己第一次創(chuàng)業(yè)的原因歸結(jié)為“養(yǎng)家糊口”,而第二次創(chuàng)業(yè)他則希望打造一個“讓中國人為之驕傲的民族品牌”。
全棉時代的故事要從其棉柔巾的核心技術(shù)——全棉水刺無紡布的研發(fā)開始講起。
當年的李建全,是中國第一批外貿(mào)出口人,于1991年創(chuàng)辦穩(wěn)健醫(yī)療,憑借醫(yī)用敷料用品的OEM生產(chǎn)起家,出口至歐美日,成為中國最大的醫(yī)用敷料出口企業(yè)。
但一個世界級的難題是,醫(yī)用手術(shù)紗布會帶紗頭或絨毛,很容易遺留在體內(nèi),導(dǎo)致后遺癥。(目前,該問題已不存在)李建全自己就是受害者,手術(shù)后的部位,至今一到雨天就疼。
能不能做出不帶絨毛的無紡紗布呢?
1096天,2156次實驗,消耗537噸棉花之后,2005年,李建全帶領(lǐng)團隊終于成功研發(fā)了全棉水刺無紡布技術(shù),并獲得專利。
但沒想到的是,因為技術(shù)超前,缺乏認證標準,產(chǎn)品在醫(yī)療市場應(yīng)用受阻。因為這種新式的“無紡布”尚未獲得歐盟的認證許可,根本無法打入海外醫(yī)療市場。
無奈之下的李建全開始轉(zhuǎn)變市場方向。這時候的他才發(fā)現(xiàn):國內(nèi)的衛(wèi)生間廠家對這種產(chǎn)品很感興趣。而且,過去棉花大多數(shù)被用在做衣服、被子上,在日用品上用得比較少,但其實棉花在舒適性上非常有價值。也就是說,日用消費棉制品蘊含著巨大的商機。
2009年,李建全正式入局民用市場,全棉時代由此誕生。
第一年,李建全一口氣開了20多家店,虧了3000多萬;第二年又接著開了17家店,接近4000多萬。第三年,我們還繼續(xù)開,再30家店……
2010年-2013年,這四年,李建全大概開了八十家店,關(guān)了20多家店,累計虧損近兩個億。
屢屢碰壁的李建全這時候開始改變打法。
隨后再開始將業(yè)務(wù)聚焦起來,把母嬰市場作為重點突破口,推出了嬰童和孕產(chǎn)服飾等產(chǎn)品。
除此以外,為了打造良好口碑和服務(wù)質(zhì)量,李建全還始終堅持在線上線下保證產(chǎn)品的品質(zhì)、價格一致性,從來不會打價格的利差去忽悠消費者。
幾頓操作后,全棉時代迎來新生,逐步從眾多同行中脫穎而出。2012年,其線上銷售額達2000萬元;2013年,其線上銷售額達7000萬元。
在品牌和產(chǎn)品受到越來越多人的了解和認可后,全棉時代的線下渠道也順勢發(fā)力,業(yè)績迎來了轉(zhuǎn)機。2014年,全棉時代銷售額接近4億元,實現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。
更為關(guān)鍵的是,在母嬰領(lǐng)域大獲成功后,李建全還持續(xù)求新,在用戶和產(chǎn)品類型上尋求雙突破。一是請來新生代偶像王俊凱代言,使產(chǎn)品年輕化;二是逐步弱化母嬰標簽,把業(yè)務(wù)擴大開來。
目前,全棉時代SKU達2萬個,已經(jīng)形成“全棉全品類”業(yè)態(tài),其消費群體年齡集中在25-35歲之間,其中女性用戶占到85%。
從連年虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,再到如今年盈利近30億,全棉時代力克重重困難,成功地完成了自己的突圍。
十年時間,李建全是如何做到的呢?
說到底,其實就一句話,一定要讓消費者感受到你是真誠的,你是實在的。在剛做電商時候,全棉時代請來一位運營專家來授課,專家建議跟隨一些品牌的做法,將線上線下產(chǎn)品和定價做得不一樣,例如將線上產(chǎn)品包裝做漂亮一點,質(zhì)量差一點,價格定高一點后再來打折。
李建全痛斥這種觀點,認為這完全是在欺騙消費者。他還說:“一個企業(yè)或者一個品牌,不管你賺不賺錢,即使你虧本,也不能在消費者喪失信用?!?/p>
如果要論李建全為啥取得如今成就的話,這一點可能就是最核心的一點了。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇六)時光宛若白駒過隙,現(xiàn)如今20XX年的工作便是已經(jīng)結(jié)束了,回過頭來看這一年的成長與改變,也是讓我的人生收獲到了更多的精彩。在這年底的時刻也是對自己的工作情況進行了深刻的總結(jié)。
一、專業(yè)知識與技能上
在目前的助產(chǎn)崗位,我一直都是非常認真的對待自己的工作,同時每一天都是懷抱著極大的激情去面對工作。同時我更是堅守在助產(chǎn)崗位的所有標準,努力的為母嬰的健康成長做更多的貢獻。在這一年中為了提升我個人的能力,也是有較多的參與到各項的培訓(xùn)中,在每一次的培訓(xùn)中去感受更不一樣的知識,并且讓個人的能力在其中得到提升。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的安排與指導(dǎo),我都是有非常認真的在進行核對與檢查,就希望自己能夠?qū)⒆约核撠煹娜孔龆纪瓿珊茫⑶冶WC所有母嬰的健康。
二、思想與工作狀態(tài)上
一直以來我都保持著非常嚴格的按照醫(yī)院的要求來管理自己,爭取讓自己在醫(yī)院的助產(chǎn)科中有非常棒的表現(xiàn),更是以自己的努力來讓自己得到更大的成長。領(lǐng)導(dǎo)對我的安排與批評,我都是非常認真的去思考,去反思其中的道理,讓自己可以在每天的工作中得到更大的成長與改變。而我也是有很積極的參與到科室的各項活動中,主動在其中承擔一定的角色與任務(wù),努力的讓自己的生活變得更加的精彩與美好。在工作中遇到任何的問題與不好的地方,我都是有及時的去請教并自主的鉆研,就希望這樣的自己是可以在工作中有更好的完成度。
三、往后目標
為了讓自己能夠更佳的適應(yīng)目前的崗位,便是需要在工作中不斷去成長,去努力的完成好每一件事,努力通過自己的能夠讓母嬰們都有的照顧。身為護士更需要注重與母嬰及其家人的交流,更是要將每一點需要注意的事項都交代清楚,并且債照顧的過程中時刻留意,做好自己的工作。當然在自己的工作期間更是需要定期的反思自己,這樣便是能夠真正的明白自己還需要去成長,去改變的地方,一這樣的方式來讓自己得到更大的成長,同時促成醫(yī)院的更好發(fā)展。
醫(yī)院的發(fā)展是由每一位員工的共同努力所帶來的,所以身為員工的我更是要顧全每一位病人的要求,給他們以的照顧,將自己的溫暖帶給母嬰們,讓他們會都可以在醫(yī)院得到最棒的照顧,看到他們的健康出院便是我們最為幸福與快心的瞬間。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇七)1.酒后駕車是馬路殺手,遵紀守法保萬家平安。
2.酒桌上一杯再一杯,車輪下一悲接一悲。
3.酒后駕車者,醫(yī)院給你開好了房間
4.凡酒駕一定無平安,要平安堅決不酒駕。
5.有一份習(xí)慣是酒后禁駕,有一份收獲是平安歸來。
6.明知駕車還勸酒,絕對不是好朋友。
7.萬水千山總是情,酒后禁駕伴我行。
8.遠離酒精考驗,爭做平安“駛”者
9.家庭事業(yè)皆成功,酒駕意外全成空。
10.喝了一杯,毀了一生。
11.開車不喝酒,平安到永久。
12.桌上的一杯酒,輪下的離別愁。
13.為了不讓親人牽掛,你我共同拒絕酒駕。
14.開車不喝酒今晚賞月亮,喝酒不開車明早迎朝陽。
15.酒是*湯,醉駕必遭殃
母嬰店工作總結(jié)范文(篇八)一、熱情退貨:大多店面退貨時的臉色都不是很好看的,就算是退回給客戶,也是心不甘情不愿。假如有一家店面退貨時比賣貨態(tài)度還熱情,這樣的店面就一定能留住客戶,因為它留住了客戶的心。
二、解說30種產(chǎn)品:心理學(xué)家告訴我們,解說完5種以上產(chǎn)品客戶還是光問不買后,營業(yè)員就要開始不耐煩了,10種以上就很少有營業(yè)員還能耐心給客戶解說了。正常情況下能給只問不買的客戶解說15種產(chǎn)品就算是奇跡了。我們要做得是:以15個品種為起點,假如想在臉上寫上:“不耐煩”三個字,至少也要在解說完30種產(chǎn)品之后,假如她最終還是不買,我們再說一句:真不好意思,在我店里沒有您適合的產(chǎn)品,下次我們一定把品種做得更齊全。
三、不讓她買產(chǎn)品:假如確定產(chǎn)品不適合她的,堅決的告訴她,這產(chǎn)品不適合她。
四、真誠夸獎競爭對手:假如客戶問起競爭對手情況,你就很真誠夸對手。(在這同行是冤家的年代理,真誠夸獎對手和情況不能說沒有,但至少是很罕見,因為一般的夸獎對手情況都是故作高度,裝模做樣罷了)。
六、精確時間到小時:店里難免會缺貨,假如客戶問什么時候會到貨,一般的回答是:大概某某天會到,我們要做到的是:某某天下午4點會到貨。聽到這樣的回答,客戶對你的忠誠度最少提高30個百分點。
七、上門去給客戶退錢:假如多收了客戶的錢,客戶不知情的情況下,一定要上門去退還,最好能帶點小禮品以示道歉。錢多錢少是其次,這份心讓人無法舍卻。
八、來去如一:很多商場的電梯只有上去的沒有下來的,意思很明顯:上去是讓你去掏錢,下來的要么是不買的,要么是已經(jīng)掏過錢的。小店里也一樣,來是笑容滿面,去時冷若冰霜,其實并不要有多熱情,只要做到把客戶微笑迎進來,微笑送出去就可以。
九、當然,店員要有眼色,看見孕婦挺個大肚子,怎么好意思不幫手為顧客提著購物袋,想打的士的幫忙叫停出租車,有私家車的送上車座,做公交車的,更要滿心感激,再三感謝。(準媽媽們大老遠來一趟多不容易啊!)
母嬰店工作總結(jié)范文(篇九)21.天都城——超越想象,無限渴望
22.永兆地產(chǎn),品味大展。
23.逸野莊園,貴族府第,經(jīng)典流傳。
24.青城山語間——出塵之隱,山語之間
25.金海岸花園——陽光生活海岸風(fēng)情
26.美林海岸——天河中心大型臨江山景園林社區(qū)
27.東海水漾人家——守侯家的溫馨
28.生活什么滋味,自己來體會。
29.從今往后,有一個安身之家。
30.叩開名流之門,共度錦繡人生--精品商廈
31.丹尼斯百貨:流行時尚,精致生活,全家人的丹尼斯。
,NewYou--臺灣TheMall
33.天宇XX(樓盤名稱),德州新坐標。
34.溫馨經(jīng)典,和諧家園。
35.水印城——超越江的'想象
36.、夏日送清涼,實惠在東方。
37.怡景花城——把生活還給生活
38.伴您一生,永兆置業(yè)(房產(chǎn))。
39.、高貴與清幽的完美體現(xiàn),身體與精神的完美享受——XX(樓盤名稱)。
40.嶺南花園——清涼爽韻
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十)16.感情好不好,不在酒上找;感情深不深,不在酒上拼;開車不喝酒,親人都放心。
17.開車不喝酒,平安伴您走。
18.開車回家喝酒開懷暢飲樂無憂,喝酒開車回家險象環(huán)生親人愁。
19.白酒紅酒不如生命長久,碰杯干杯就怕肇事后悔。
20.人人不酒駕,平安行天下。
21.喝上一杯酒,駕車心發(fā)抖。
22.酒后車禍一輩子悔,桌前拒酒一家子美。
23.酒雖佳釀禍易生,害人害己傷亡重。舉樽豪飲若駕車,悲兮親者著白綢。酒好喝。路難走。小心車禍咬一口。
24.貴妃醉酒,羞花;司機醉酒,修車。
25.一杯酒——天堂的門票。
26.平安新昌詩配畫,和諧交通錦添花;文明“駛”者行天下,酒后禁駕你我他。
27.若要親人勿牽掛,酒后不要把車駕
28.酒后開車晃悠悠,老婆孩子心憂憂。
29.喝進去幾滴美酒,流出來無數(shù)血淚;
30.酒駕猛于虎,切莫自討苦。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十一)淘寶活動策劃方案
活動方案一:時尚寶寶春游記
活動目的:引入流量,針對小資人群,寶寶和媽媽一起短途郊游的需求,進行相關(guān)產(chǎn)品的推薦。
針對人群:時尚小資人群
活動位置:商城首頁和母嬰頻道
投放時間:大概會放2到5天不等。(具體需要和韓湛這邊確定)
費用:
活動周期:4月12日至4月22日
參加活動產(chǎn)品推薦:
具體活動文案:
作為一個現(xiàn)代家庭主婦,我容易嗎我?
鴨梨山大的2010年,我們要對抗蒜你狠豆你玩,到了2011年大核民族又讓我們無鹽以對,好在神馬都是浮云,給力的大喊一聲我勒個去,一切都鬧太套,我心愛的寶寶才是最重要的,傷不起啊,讓我們時尚的春游去!
活動描述:
主題1:高高興興穿新衣,換了衣服,也換了心情
1.男童時尚新裝左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
2.女童時尚新裝左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
主題2:出行要舒適,更要安全,我們不差錢
1.高檔兒童推車一件大圖,2行小圖,每行4件。
2.高檔兒童汽車安全座椅左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
主題3:這里陽光真好,我們玩游戲吧
1.爬行毯,野餐墊左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
2.兒童對戰(zhàn)軟彈搶辦家家娃娃玩具兒童桌面游戲左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
主題4:好餓啊,我要吃飯我要吃飯
1.兒童食品左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
2。嬰幼兒奶粉左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
5.標題:一個好媽媽春游的準備,萬無一失
1.戶外便攜包紙尿褲口水巾左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
2.孕婦裝左側(cè)一件大圖,2行小圖,每行4件。
活動方案二:
活動目的:提高轉(zhuǎn)化率
針對人群:對葛萊產(chǎn)品不了解的新媽媽
活動位置:店鋪首頁
投放時間:4月18日到5月18日
費用:0元
活動周期:30天更新
參加活動產(chǎn)品推薦:
活動描述:
左側(cè)3屏輪播,三輪推車,兒童汽車安全座椅,兒童游戲床,各一,翻屏輪播,注意頭部和腳的高低一致,盡量選擇漂亮的圖,用如上的灰色背景。統(tǒng)一風(fēng)格。(注意比例長寬比例1:1)
右側(cè)靜態(tài)圖片:
保留人物頭像和名稱。修改文字部分和日期部分
上:我是80后媽媽,GRACO的三輪兒童推車單手就可以折疊,放在汽車后備箱里一點都不占空間。
中:兒童安全座椅,國內(nèi)大多數(shù)人的認知還不夠,我在國外生活過,深知它的重要性,我出門帶寶寶一定用的。
下:我姐姐家的寶寶,非常喜歡GRACO的游戲床,安全更實用,還很時尚呢?;顒臃桨溉好赓M資源互換
活動目的:引入流量
針對人群:母嬰類相關(guān)顧客群
活動位置:其他母嬰類高檔品牌官方旗艦店店鋪首頁
投放時間:長期
費用:0元
活動周期:長期
參加活動產(chǎn)品推薦:店鋪最新活動或品牌形象BANNER廣告
活動描述:
我聯(lián)系了孩之寶官方旗艦店,抱抱熊官方旗艦店,澀咪咪官方旗艦店等母嬰玩具相關(guān)的店鋪,進行首頁底部950*400的輪播廣告互換??梢詫ξ覀兊赇伒某跗诹髁繋肀容^明顯的提升。
活動方案四:水杯的引流活動
活動目的:引入流量
針對人群:淘寶母嬰相關(guān)潛在顧客
活動位置:1元拍賣
投放時間:每周一
費用:0元
活動周期:4月1日至6月1日
參加活動產(chǎn)品推薦:
具體活動文案:
活動描述:
利用水杯進行每周1次的1元起拍活動,吸引有幼兒家庭的顧客進行關(guān)注。
一.活動方案五:水杯的換購活動
活動目的:提高轉(zhuǎn)化率
針對人群:已在葛萊官方旗艦店消費過的顧客
活動位置:幫派
投放時間:4月1日至6月1日
費用:0元
活動周期:4月1日至6月1日
參加活動產(chǎn)品推薦:
具體活動文案:
廣告語:1元?真的是1元。
您沒有看錯。是1元!大象水杯,寶寶出行必備,可愛又實用。材料環(huán)??煽?,安全無污染,可以放心的給您的寶寶使用。
只要任何在葛萊官方旗艦店消費過的顧客,如圖的這個大象水杯,都可以1元換購。只限前100名哦~~~~~
活動描述:
購物即可以1元換購水杯。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十二)1.錢塘沁園——城市童話,時尚沁園
2.天鴻集團——典藏時尚,尊貴相傳
3.雪峰花苑——領(lǐng)秀東河最后的風(fēng)華
4.超凡脫俗,無懈可擊。
5.愛在永兆,心系家園。
(樓盤名稱),我的伊甸園!
(樓盤名稱),給后半輩子找個安身之處。
8.到"南洋",喜洋洋;喜洋洋,到"南洋"--南洋商場
9.美好花園——美好在水一方首導(dǎo)蘇州園林
10.五月香山——山花爛漫的日子
11.您的家庭夢想,永兆幫您實現(xiàn)。
12.逸野,夢與現(xiàn)實的完美融合。
13.公元大廈——德國制造(德國作品)
14.財富大賺盤怎么賺都是贏家
15.鴻福家園——我家的感覺真好
16.深藍廣場——品位精致的典雅
17.分享生活,陽光永兆。
18.核心中的核心,花園中的花園。
19.西安民生:誠招天下客,情從民生來。
20.金都華府——人文的月光照庭院
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十三)店長制定的每項工作內(nèi)容,一定要嚴格按照相關(guān)時間節(jié)點要求,將每一項工作都責任到具體的人,并提出明確的要求。
每一項工作都責任到具體的人,這樣既鍛煉店長的管理能力,也能提升員工的工作效率,做到日事日畢、日清日結(jié),不養(yǎng)成拖拉延誤的習(xí)慣才能真正的鍛煉我們自己,使我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,并從中獲得快速的職業(yè)成長。
其次,將每一項工作責任到人,在店面經(jīng)營過程中發(fā)生任何事情都能尋根覓源,找到具體的事因,這樣既不冤枉任何一個員工,也不會姑息任何一個員工。當然,最終要的還是當事情發(fā)生后,能根據(jù)具體負責的員工找出具體的原因,然后通過總結(jié)分析,避免下次再犯同樣的錯誤,以此達到提升店面經(jīng)營效率和管理水平的目的。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十四)學(xué)會和下屬員工進行溝通是店長管理的基本流程之一,“了解員工特長”才是溝通的關(guān)鍵。知道員工的特長才能在分配工作任務(wù)時做到有的放矢,合理安排,有效提升門店的經(jīng)營效率,提高銷售業(yè)績。
“知人善用”是對嬰童店長管理能力的要求。店長若了解下屬員工,但卻不知道將什么樣的員工用在什么樣的工作崗位上,這是人員管理上的失敗。
如在一個100平左右的嬰童門店里,可能導(dǎo)購人員加上店長最多不超過6個人,人員的合理安排很重要。每個下屬的.員工的工作能力也不一樣,有的員工手腳快,做事麻利,但不擅長和顧客溝通,有的員工手腳慢,但嘴巴甜,擅長和陌生人搭訕,而有的員工手腳既不快,嘴巴也算不上甜,但長相姣好,在店門口一站就能吸引過路人的目光,也算是一個特長。
所以,對店長來說,熟悉了解每一個下屬員工,知道所有人的特長就能很容易將他們安排到相應(yīng)的工作崗位上,主要目的還是為了店面的和諧經(jīng)營,并最終提升銷售業(yè)績。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十五)與店員進行溝通是店長的主要工作職責之一,也是必須掌握的一種溝通技巧。只有溝通得好,很多工作才能順利展開,不斷提升團隊的凝聚力,提高銷售業(yè)績。
店長為什么要同每一個下屬員工進行單獨的溝通?單獨溝通的好處是什么?
店長作為一名管理者,如果對自己的下屬員工都不了解,不知道每個員工的能力特長,就沒辦法“因人設(shè)崗”。
就會造成員工在工作時很難最大化發(fā)揮自己的能力:事情做不好的同時,還會影響員工工作的積極性。時間一長,員工的工作興趣和激情就會被消耗殆盡,然后是無盡的抱怨,或者直接辭職走人。
單獨溝通的好處首先能讓新入職的員工感覺到自己的重要性,讓員工初步獲得存在感和價值感;
其次,單獨溝通更有利于對每一個員工內(nèi)心想法、需求、期望等信息的深度挖掘,因為單獨面對面更容易說服和打動對方,是對方能盡可能的敞開心扉說出心里話。
只有員工愿意和你交心溝通的時候,從工作到個人再到家庭,你們無所不談的時候,你才算是真正了解這個員工。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十六)“把事情做好”是對員工的最基本要求,但若要求團隊里的每一個員工都把事情“做好”的確是一件不容易的事。
店長如何通過管理流程來監(jiān)督員工把事情做好?這就要求店長必須具備很強的執(zhí)行能力,也就是說店長首先就要在工作的各個環(huán)節(jié)上嚴格要求自己,只有店長按流程嚴格去執(zhí)行了,員工才有可能從一開始像鴨子一樣被趕著上架,慢慢變成像鳥兒一樣天黑就會主動歸巢。
譬如,在嬰童門店里,店長可以在店內(nèi)放一塊白板,把團隊各成員的近期工作安排全部排寫在白板上,然后通過開晨會的方式溝通檢查每個成員的工作進度,對需要加快進程的伙伴給予提醒,并強調(diào)最后的時間節(jié)點要求,明確相關(guān)責任。只有這樣,店長才能清楚掌握店內(nèi)的每一項工作的進展,要求每一位員工都把事情做好。
母嬰店工作總結(jié)范文(篇十七)1、母嬰店應(yīng)該具有專業(yè)性、服務(wù)性、便利性、特色性等;
專業(yè)性就是你的店員要專業(yè),裝修要專業(yè)(不是
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