計(jì)劃部、PMC工作管理手冊(cè)

【計(jì)控部管理手冊(cè)】目錄

總則..............................................................................................2

第一篇計(jì)控部部門職責(zé)及崗位職責(zé)....................................................................3

第一章計(jì)控部部門職責(zé).....................................................................3

第二章計(jì)控部各崗位職責(zé)....................................................................4

第二篇計(jì)控部管理制度..............................................................................18

第一章計(jì)控管理規(guī)定.......................................................................18

第二章制單崗位管理制度....................................................................26

第三篇計(jì)控部操作流程..............................................................................31

第一章生產(chǎn)計(jì)劃操作流程作業(yè)指導(dǎo)書..........................................................31

第二章物料計(jì)劃操作流程作業(yè)指導(dǎo)書..........................................................34

第三章物料控制流程作業(yè)指導(dǎo)書..............................................................37

第四章標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定作業(yè)指導(dǎo)書..............................................................39

第五章安全存量制定作業(yè)指導(dǎo)書..............................................................41

第六章制單崗位操作流程作業(yè)指導(dǎo)書..........................................................43

第四篇關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)............................................................................48

第五篇計(jì)控部使用表單..............................................................................49

附則................................................................................................55

總則

為了規(guī)范計(jì)控工作，結(jié)合公司銷售計(jì)劃，完善計(jì)控管理制度，制定行之有效的原輔料、成品流通管理方案，在保證

供貨銷售的前提下，督促銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率不斷上升，以提高生產(chǎn)效率，和物流效率，降低綜合生產(chǎn)成本。特制定本部門

管理手冊(cè)。

本管理手冊(cè)目的旨在為計(jì)控部各崗位提供工作參考依據(jù)，提高工作效率，使計(jì)控部在工作中不斷完善管理流程，力

求部門上下密切協(xié)調(diào)、配合，以充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)部門職能發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)公司計(jì)控管理

戰(zhàn)略。

本管理手冊(cè)介紹了計(jì)控部的整體運(yùn)作，內(nèi)容涉及計(jì)控部架構(gòu)及部門職責(zé)、崗位職責(zé)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定、制單崗位

管理規(guī)定，生產(chǎn)計(jì)劃流程、物料計(jì)劃流程、制單操作流程，崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)等詳細(xì)內(nèi)容。

本管理手冊(cè)是根據(jù)目前計(jì)控部流程為基礎(chǔ)，是公司計(jì)控部日常工作的流程指弓I管理手冊(cè)。

本管理手冊(cè)作為計(jì)控部日常工作參考依據(jù)，不包含可能被忽視的內(nèi)容及規(guī)定，在今后工作過程中須不斷進(jìn)行修改，

以完善其中的內(nèi)容。

本管理手冊(cè)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后生效，本管理手冊(cè)最終解釋權(quán)歸計(jì)控部。

第一篇計(jì)控部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

第一章計(jì)控部部門職責(zé)

部門名稱計(jì)控部部門代碼C005版本2011年第1版發(fā)行日期

部門職能概要描述（簡(jiǎn)要介紹部門的主要工作職能模塊內(nèi)容及目的，突出部門對(duì)公司獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：

根據(jù)公司市場(chǎng)和銷售情況，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃方案，保證公司的銷售需求。制定物料計(jì)劃，保證公司物料

的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)省成本，為公司生產(chǎn)制定合理規(guī)范的產(chǎn)能設(shè)計(jì)，提升生產(chǎn)效率。

部門組織關(guān)系：體K現(xiàn)直屬上級(jí)部門、下級(jí)單位、企業(yè)內(nèi)/外部聯(lián)系緊密的部門或單位）

直接上級(jí)部廣物控中心

1「企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部

............

本部門計(jì)控部聯(lián)系緊密的部門.........聯(lián)系緊密的部門/軍位

1

下級(jí)單位物料組總裁辦各供應(yīng)商

計(jì)劃組倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部

制單組品控部、研發(fā)部

公司其它各部門

職能項(xiàng)目說明：

工作領(lǐng)域請(qǐng)描述該部門主要管理職能范圍及工作內(nèi)容，每一項(xiàng)工作內(nèi)容請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。

工作職責(zé)及目的：描述每一項(xiàng)工作領(lǐng)域的主要職責(zé)及其目的。

重要性關(guān)鍵工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的

1部門制度與流程規(guī)劃根據(jù)公司管理目標(biāo)合理制定部門年度計(jì)劃及部門工作規(guī)劃，以及部門管理制度及工作流程。

2生產(chǎn)計(jì)劃與制定負(fù)責(zé)月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)各生產(chǎn)車間編寫的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)

3生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤，對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督

4物料計(jì)劃與控制負(fù)責(zé)月、周、日物料需求計(jì)劃制定，保證物料的正常供應(yīng)。

工時(shí)分析

5負(fù)責(zé)生產(chǎn)工時(shí)的分析，提高生產(chǎn)效率

6產(chǎn)能分析負(fù)責(zé)機(jī)器產(chǎn)能的分析，提高設(shè)備利用。

7安全庫存的制定為公司物料設(shè)定安全庫存，保證生產(chǎn)的正常秩序。

主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期進(jìn)行分析，審核銷售訂單的出單及月/日銷量的統(tǒng)計(jì)，為公司提

8銷售制單的管理

供準(zhǔn)確的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

主持本部門日常工作；負(fù)責(zé)本部門人員管理，對(duì)下屬進(jìn)行工作規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、教育、培養(yǎng)，

9部門人員管理

并跟進(jìn)員工生涯發(fā)展?fàn)顩r。

10項(xiàng)目/其它工作完成項(xiàng)目工作及上級(jí)交辦和相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作.

備注：

第二章計(jì)控部各崗位職責(zé)說明

第一節(jié)計(jì)控部經(jīng)理/（主任）崗位職責(zé)說明書

一、職位基本信息

職位名稱計(jì)控主任職位等級(jí)主任級(jí)所屬大部門物控中心職位編號(hào)

薪酬范圍工作性質(zhì)管理類所屬小部門計(jì)控部版本編號(hào)2013A

二、組織架構(gòu)圖

三、職位目標(biāo)

結(jié)合公司銷售計(jì)劃，完善計(jì)控管理制度，制定行之有效的原輔料、成品流通管理方案，在保證供貨銷售的前提下，督

促銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率不斷上升，以提高生產(chǎn)效率和物流效率，降低綜合生產(chǎn)成本。

四、工作職責(zé)與權(quán)限

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限

部門人員的申請(qǐng)、選用、試用管理《招聘管理》《員工試用轉(zhuǎn)正管理》執(zhí)行、督導(dǎo)

部門人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)《員工培訓(xùn)管理制度》《新員工引導(dǎo)管理》執(zhí)行、督導(dǎo)

部門管理部門內(nèi)人員考勤和工作紀(jì)律的管理《員工行為規(guī)范》《獎(jiǎng)懲制度》《考勤管理》執(zhí)行、督導(dǎo)

組織對(duì)本部門績(jī)效管理并對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)《員工績(jī)效管理制度》《部門績(jī)效指導(dǎo)手

執(zhí)行、評(píng)價(jià)

效管理和能力考評(píng)冊(cè)》

部門工作例會(huì)的組織和主持《公司會(huì)議管理制度》執(zhí)行

《公司年度目標(biāo)》《部門職責(zé)說明書》

部門工作計(jì)劃和總結(jié)執(zhí)行、督導(dǎo)

協(xié)調(diào)和溝通《公司績(jī)效管理制度》《計(jì)劃總結(jié)管理辦法》

解決部屬難以解決的問題工作權(quán)責(zé)和范圍執(zhí)行

與其他部門的溝通和配合公司管理體系與職權(quán)范圍執(zhí)行

計(jì)控部管理制度及流程建立與完善《計(jì)控部管理》執(zhí)行、督導(dǎo)

計(jì)控部管理

負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的分工《公司織織結(jié)構(gòu)》執(zhí)行、督導(dǎo)

體系建設(shè)

部門職務(wù)說明書修訂與完善《部門職責(zé)說明書》《崗位說明書》執(zhí)行、督導(dǎo)

生產(chǎn)計(jì)劃與控組織編制與審核月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃的制《生產(chǎn)計(jì)劃制定作業(yè)流程指導(dǎo)書》擬定督導(dǎo)

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限

制訂

銷售達(dá)成情況分析及銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率的

《計(jì)控部管理規(guī)定》?5.1銷售計(jì)劃管理》執(zhí)行、督導(dǎo)

監(jiān)督；

生產(chǎn)達(dá)成情況分析及生產(chǎn)進(jìn)度控制；?5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》執(zhí)行、督導(dǎo)

物料和成品儲(chǔ)備情況控制；《5.7安全存量及存量控制（成品、物料）》督導(dǎo)

協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間

《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.5.3生產(chǎn)計(jì)劃變

各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；（生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行督導(dǎo)

更》《5.5.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率核銷》

調(diào)整）

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料審核《計(jì)控部管理規(guī)定》?5.5.5生產(chǎn)計(jì)劃控制》執(zhí)行督導(dǎo)

異常生產(chǎn)事件突發(fā)情況的處理及跟進(jìn)《計(jì)控部管理規(guī)定》?5.5.5生產(chǎn)計(jì)劃控制》執(zhí)行督導(dǎo)

物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行《5.6物料的控制管理》執(zhí)行督導(dǎo)

組織編制與審核月物料需求的制訂《物料需求作業(yè)流程》執(zhí)行督導(dǎo)

審核周物料需求的制訂《物料需求作業(yè)流程》督導(dǎo)

組織進(jìn)行供應(yīng)商作貨周期、最低訂購量、《物料需求作業(yè)流程》《安全存量制定作業(yè)執(zhí)行督導(dǎo)

及來料檢驗(yàn)周期的統(tǒng)計(jì)和改善業(yè)指導(dǎo)》

進(jìn)行供應(yīng)商交貨存在問題的疏通及處理《物料需求作業(yè)流程》《周物料交貨確認(rèn)》執(zhí)行督導(dǎo)

生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以執(zhí)行督導(dǎo)

《物料控制管理》《物料需求作業(yè)流程》

物料計(jì)劃與控及訂單改制的管理

制呆廢料定期處理《物料控制管理》《物料存量控制》執(zhí)行督導(dǎo)

針對(duì)銷售訂單達(dá)成率、生產(chǎn)達(dá)成率對(duì)物

《物料控制管理》《5.7.5用料差異反應(yīng)及

料使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控執(zhí)行督導(dǎo)

處理》

制提供依據(jù)

確保物料供應(yīng)鏈順暢鏈接，對(duì)材料交貨

進(jìn)度合理控制，并保證不呆料、不囤料、《物料控制管理》《5.7.6呆滯料處理》執(zhí)行督導(dǎo)

不積料

組織產(chǎn)能與負(fù)荷分析《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定流程》執(zhí)行督導(dǎo)

產(chǎn)能的分析組織產(chǎn)能負(fù)荷分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能定額的評(píng)執(zhí)行督導(dǎo)

《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定流程》

定

組織進(jìn)行安全庫存的評(píng)定（成品/材料）《安全存量制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)》《5.7安全存執(zhí)行督導(dǎo)

量及存量控制（成品、物料）》

組織成品庫存合理化分析及控制《安全存量制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)》《5.7安全存執(zhí)行督導(dǎo)

庫存的控制

量及存量控制（成品、物料）》

組織材料庫存合理化分析及控制《安全存量制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)》《5.7安全存執(zhí)行督導(dǎo)

量及存量控制（成品、物料）》

主導(dǎo)《產(chǎn)品訂貨單》評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品貨源執(zhí)行督導(dǎo)

《計(jì)控部管理規(guī)定》?5.1銷售計(jì)劃管理》

情況及交貨日期進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)

組織審核《產(chǎn)品訂貨單》的折扣、金額、執(zhí)行督導(dǎo)

《制單管理規(guī)定》?5.2單據(jù)的制單流程》

簽核、蓋章等

銷售訂單管理

組織進(jìn)行《產(chǎn)品訂貨單》、退換貨單的出執(zhí)行督導(dǎo)

《制單管理規(guī)定》《54數(shù)據(jù)管理》

單及月/日銷量的統(tǒng)計(jì)

組織進(jìn)行銷售訂單的統(tǒng)計(jì)《制單管理規(guī)定》?54數(shù)據(jù)管理》執(zhí)行督導(dǎo)

組織進(jìn)行銷售訂單的文件管理《制單管理規(guī)定》?5.2單據(jù)的制單流程》執(zhí)行督導(dǎo)

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限

組織統(tǒng)計(jì)銷售量及報(bào)告《制單管理規(guī)定》?54數(shù)據(jù)管理》執(zhí)行督導(dǎo)

五、工作聯(lián)系

向誰報(bào)告工作：物控總監(jiān)/（生產(chǎn)副總）；

監(jiān)督與指導(dǎo)：監(jiān)督與指導(dǎo)計(jì)控部管理工作；

合作者：生產(chǎn)部研發(fā)部采購部品控部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部市場(chǎng)部事業(yè)部及其它相關(guān)部門

六、職位生涯發(fā)展

可直線晉升的崗位計(jì)控部經(jīng)理

可相互輪換的崗位采購主任倉儲(chǔ)主任

可予以發(fā)展的崗位無

七'考核重點(diǎn)

1.部門計(jì)劃與執(zhí)行情況6.成品儲(chǔ)備合理性

2.計(jì)控部制度完整性7.出單準(zhǔn)確率

3.生產(chǎn)計(jì)劃完成率8.工作態(tài)度

4.物料需求準(zhǔn)確率9.能力素質(zhì)

5.銷售統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性

八、任職資格

學(xué)歷大專

基礎(chǔ)條件專業(yè)要求計(jì)控管理、倉儲(chǔ)管理、物流管理、生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)

年齡要求28--40

性別要求男女不限

其他外顯特征（容貌、健康要求）身體健康，儀容整潔、

工作年限經(jīng)驗(yàn)5年工作經(jīng)驗(yàn)，3年同崗位經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)經(jīng)歷有生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃的培訓(xùn)經(jīng)歷

工作知識(shí)要求熟悉計(jì)控工作運(yùn)作流程，掌握生產(chǎn)管理知識(shí)、物流管理、倉儲(chǔ)、采購知識(shí)、熟悉食品生產(chǎn)物料

具備生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與控制、產(chǎn)能分析、

專業(yè)技能

物料的了解等操作能力

工作技能良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理能力；積極的溝通協(xié)調(diào)能力；

通用管理技能語言表達(dá)和寫作能力；良好的領(lǐng)導(dǎo)能力；計(jì)劃和控制能力；

分析和解決問題的能力；數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)能力

性格與態(tài)度

性格與態(tài)度誠(chéng)信自律，有全局觀觀念，有責(zé)任心，良好的成本意識(shí)。

九、上崗所需培訓(xùn)科目

1、公司人事行政管理制度的培訓(xùn)；5、企業(yè)文化的理解及應(yīng)用；

2、計(jì)控部門運(yùn)作培訓(xùn)；6、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)；

3、公司財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)；7、總部各部門、工作職能及目標(biāo)。

4、業(yè)務(wù)運(yùn)作及人員配制情況；

十、該職位需提交的日常工作記錄、報(bào)告及報(bào)表（請(qǐng)將相應(yīng)的表單格式附本說明書后）:

匯報(bào)對(duì)象

編號(hào)報(bào)表名稱報(bào)送周期備注

主管上級(jí)抄報(bào)

1月度/季度工作計(jì)劃與考核表月/季度物控總監(jiān)/（生產(chǎn)副總）

2月度計(jì)控部數(shù)據(jù)報(bào)表月物控總監(jiān)/（生產(chǎn)副總）總裁辦

3年度工作總結(jié)年物控總監(jiān)/（生產(chǎn)副總）

4年度工作計(jì)劃年物控總監(jiān)生產(chǎn)副總

5部門異常問題報(bào)告月物控總監(jiān)/（生產(chǎn)副總）總裁辦

十一、招聘面試權(quán)限

招聘初試復(fù)試終試

物控總監(jiān)（生產(chǎn)副總）/人力

人力資源部人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

資源總監(jiān)

十二、資格管理:

1、入職考核范圍和方式

入職考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式

教育和學(xué)歷公司將通過審查學(xué)歷證書進(jìn)行驗(yàn)證

工作經(jīng)驗(yàn)公司將通過離職證明和背景調(diào)查進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的驗(yàn)證

通過《計(jì)控崗位知識(shí)技能測(cè)試》進(jìn)行考察，并在面試中進(jìn)行專業(yè)的問題進(jìn)行測(cè)試與

工作知識(shí)和技能

驗(yàn)證

培訓(xùn)經(jīng)歷通過有關(guān)資格證書'培訓(xùn)證明進(jìn)行驗(yàn)證

通過《16因素性格測(cè)試》《職業(yè)傾向分析》《管理能力測(cè)試》測(cè)試，同時(shí)可以通過

性格、態(tài)度與行為

面試手段如小組討論、演講等來分析判斷其態(tài)度和行為。

2、轉(zhuǎn)正考核范圍和方式

轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式

公司企業(yè)文化與制度測(cè)試通過《公司企業(yè)文化與制度試題》進(jìn)行測(cè)試，筆試進(jìn)行（人力資源部組織）

崗位職責(zé)與工作流程通過《崗位職責(zé)與流程》試題進(jìn)行，還可以通過工作匯報(bào)進(jìn)行（人力資源部組織）

通過《公司能力測(cè)試》進(jìn)行考察，并通過面談了解工作心態(tài)。（人力資源部、部門

工作能力與工作態(tài)度

主管組織）

試用期業(yè)績(jī)考核評(píng)估通過《試用員工月度考核評(píng)估表》和《綜合轉(zhuǎn)正評(píng)估表》來進(jìn)行評(píng)估（部門主管組織）

3、轉(zhuǎn)正考核范圍和方式

等級(jí)要求評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估要求

通過《企業(yè)文化和制度測(cè)試》

高級(jí)資格通過《崗位職責(zé)職能流程測(cè)試》

通過《知識(shí)技能測(cè)試》

通過《素質(zhì)能力測(cè)試》

崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求

崗位績(jī)考效評(píng)估

通過《企業(yè)文化和制度測(cè)試》

通過《崗位職責(zé)職能流程測(cè)試》

通過《知識(shí)技能考核》

中級(jí)資格

通過《素質(zhì)能力測(cè)試》

崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求

崗位績(jī)考效評(píng)估

通過《企業(yè)文化和制度測(cè)試》

通過《崗位職責(zé)職能流程測(cè)試》

通過《知識(shí)技能測(cè)試》

初級(jí)資格

通過《素質(zhì)能力測(cè)試》

崗位工作經(jīng)驗(yàn)要求

崗位績(jī)考效評(píng)估

十三、權(quán)限說明：

1、規(guī)劃：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目的進(jìn)度、執(zhí)行流程與費(fèi)用的預(yù)先設(shè)計(jì)與計(jì)劃。

2、督導(dǎo)：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目的人員作業(yè)、進(jìn)度執(zhí)行、費(fèi)用使用的監(jiān)督指導(dǎo)與管理。

3、擬訂：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目之相關(guān)制度、流程和辦法的研究制定。

4、執(zhí)行：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目的實(shí)際作業(yè)的實(shí)施和完成。

5、協(xié)助：指對(duì)于此項(xiàng)工作提供負(fù)責(zé)者必要的配合和支持

6、維護(hù)：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目之相關(guān)資料的保管與關(guān)系的維護(hù)。

7、評(píng)估：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)目工作作業(yè)、績(jī)效的考評(píng)與分析

第二節(jié)PMC崗位職責(zé)說明書

一、職位基本信息

職位名稱PMC職位等級(jí)所屬大部門物控中心職位編號(hào)

薪酬范圍工作性質(zhì)幕僚類所屬小部門計(jì)控部版本編號(hào)2013A

二、組織架構(gòu)圖

三、職位目標(biāo)

結(jié)合公司銷售計(jì)劃，完善生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃管理及控制，保證原輔料、生產(chǎn)、成品入庫各環(huán)節(jié)的管理工作順暢流通,

有效控制物料交貨進(jìn)度，保證庫存儲(chǔ)備精細(xì)化'合理化，提高生產(chǎn)效率和物流效率，降低綜合成本。

四、工作職責(zé)與權(quán)限

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限

《各事業(yè)部銷售計(jì)劃》《月銷售計(jì)劃匯

負(fù)責(zé)月銷售計(jì)劃的收集、跟進(jìn)、和匯總執(zhí)行

總表》

《銷售計(jì)劃》《成品報(bào)表》《半成品報(bào)

負(fù)責(zé)月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的制定執(zhí)行

表》

負(fù)責(zé)月自產(chǎn)贈(zèng)品計(jì)劃的收集、跟進(jìn)和制《月自產(chǎn)贈(zèng)品需求計(jì)劃》《成品報(bào)表》

生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行

定《半成品報(bào)表》

對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡和《計(jì)控部管理規(guī)定》《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管

執(zhí)行

協(xié)調(diào)理》

《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.5.4生產(chǎn)計(jì)

對(duì)成品入庫的跟蹤執(zhí)行

劃達(dá)成率核銷》

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限

協(xié)助計(jì)控主任審核、平衡承接的生產(chǎn)訂《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.5.4生產(chǎn)計(jì)

執(zhí)行

單，并納入生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率核銷》《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》

《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.4.4生產(chǎn)達(dá)成

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理生產(chǎn)任務(wù)的安排和實(shí)施跟進(jìn)執(zhí)行

率核銷》

?5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.4.4生產(chǎn)達(dá)成

生產(chǎn)任務(wù)單的核銷及結(jié)案執(zhí)行

率核銷》

對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的情況進(jìn)行?5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.4.4生產(chǎn)達(dá)成

執(zhí)行、督導(dǎo)

檢查監(jiān)督率核銷》

生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和監(jiān)《5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.4.4生產(chǎn)達(dá)成

對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行核銷執(zhí)行、督導(dǎo)

督率核銷》

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，及時(shí)?5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》?5.5.5生產(chǎn)計(jì)劃

執(zhí)行、督導(dǎo)

采取措施加以糾正的控制》

《物料的控制管理》《物料需求制定作

業(yè)指導(dǎo)書》《生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)計(jì)劃

負(fù)責(zé)周、日物料需求計(jì)劃制定執(zhí)行

達(dá)成表》《銷售達(dá)成情況》《成品庫存

情況》

《物料的控制管理》《物料需求表》《物

進(jìn)行庫存物料的統(tǒng)計(jì)分析執(zhí)行

料庫存明細(xì)表》

《物料的控制管理》《生產(chǎn)計(jì)劃表》《生

負(fù)責(zé)月、周物料需求計(jì)劃的進(jìn)度跟進(jìn)執(zhí)行、督導(dǎo)

產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成表》

物料交貨進(jìn)度的監(jiān)控及協(xié)調(diào)，物料適《物料的控制管理》《物料需求表》《物

執(zhí)行、督導(dǎo)

時(shí)、適量到位料庫存明細(xì)表》

生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料的《物料的控制管理》《物料需求表》《物

物料計(jì)劃與控制執(zhí)行、督導(dǎo)

相關(guān)協(xié)調(diào)料庫存明細(xì)表》

《物料的控制管理》《物料庫存明細(xì)

呆滯物料通報(bào)及處理安排執(zhí)行、督導(dǎo)

表》《產(chǎn)品配方變更表》《分析報(bào)告》

《物料的控制管理》《產(chǎn)品配方表》《物

物料組成配方表變更后的相關(guān)調(diào)整執(zhí)行、督導(dǎo)

料需求表》

確保物料供應(yīng)鏈順暢鏈接，對(duì)材料庫存

《物料的控制管理》《物料需求制定作

合理化控制，并保證不呆料、不囤料、執(zhí)行督導(dǎo)

業(yè)指導(dǎo)書》《物料庫存明細(xì)表》

不積料

《物料的控制管理》《物料需求制定作

物料交貨異常的協(xié)調(diào)業(yè)指導(dǎo)書》《物料需求表》《物料庫存執(zhí)行、督導(dǎo)

明細(xì)表》

《物料的控制管理》《外購入庫單》《月

物料交貨達(dá)成率分析執(zhí)行

物料需求計(jì)劃》

物料分析《物料的控制管理》《倉庫調(diào)拔單》《實(shí)

物料損耗率分析際領(lǐng)用單》《現(xiàn)場(chǎng)倉每月盤點(diǎn)表》《物執(zhí)行

料損耗分析表》

《銷售訂單》《月初成品結(jié)存量》《月

工時(shí)分析每月生產(chǎn)工時(shí)分析執(zhí)行

生產(chǎn)計(jì)劃工時(shí)分析表》

達(dá)成分析生產(chǎn)達(dá)成率分析《生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.5.4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)執(zhí)行

工作職責(zé)工作內(nèi)容工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)工作權(quán)限

成率核銷》《生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成表》《自產(chǎn)

贈(zèng)品計(jì)劃達(dá)成表》

《月銷售計(jì)劃匯總表》《月銷售明細(xì)匯

負(fù)責(zé)訂單出貨的協(xié)調(diào)和跟蹤執(zhí)行

總表》《成品發(fā)貨記錄表》

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度《月銷售計(jì)劃匯總

銷售達(dá)成率分析執(zhí)行

表》《月銷售明細(xì)匯總表》

工藝、設(shè)備、人力產(chǎn)量值的測(cè)定，產(chǎn)能

產(chǎn)能分析《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定流程》執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與調(diào)整

進(jìn)行供應(yīng)商作貨周期、最低訂購量、及

《安全存量制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)》執(zhí)行

安全庫存的制定來料檢驗(yàn)周期的統(tǒng)計(jì)

成品安全庫存的評(píng)估與制定《安全存量制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)》執(zhí)行

保證銷售訂單的及時(shí)發(fā)貨，并對(duì)成品庫?5.5生產(chǎn)計(jì)劃管理》《5.7安全庫存及

庫存的控制執(zhí)行

存合理化控制存量控制（成品、物料）》

其他事項(xiàng)其他事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)工作權(quán)責(zé)與范圍執(zhí)行、協(xié)助

五、工作聯(lián)系

向誰報(bào)告工作：計(jì)控部經(jīng)理/（主任）；

監(jiān)督與指導(dǎo)：監(jiān)督與指導(dǎo)制單員工作；

合作者：總部相關(guān)部門工作人員，及各區(qū)相關(guān)工作人員；

六、職位生涯發(fā)展

可直線晉升的崗位PMC專員

可相互輪換的崗位采購員

可予以發(fā)展的崗位無

七、考核重點(diǎn)

1.部門計(jì)劃與執(zhí)行情況5.工作態(tài)度

2.計(jì)劃異常情況6.能力素質(zhì)

3.貨源供應(yīng)情況7.執(zhí)行力

4.工作失誤率

八、任職資格

學(xué)歷大專及以上

專業(yè)要求生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)

必備專業(yè)資格