萬豐奧特集團職位管理辦法

萬豐奧特控股集團

職位管理辦法（試行）

第一章總則

一、目的

為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立科學、統(tǒng)一、規(guī)范的職位管理體系，拓展員

工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本辦法。

二、指導(dǎo)思想：

1、加強員工職業(yè)化建設(shè)，打造職業(yè)化團隊和學習型組織，提高公司競爭力。

2、建立企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范和能力要求標準，推動公司績效的不斷提升。

3、加強對核心人才的激勵，建立公司內(nèi)部人才梯隊，為員工提供良好的職業(yè)

生涯發(fā)展通道，使人力資本不斷增值。

4、通過任職資格體系的牽引和導(dǎo)向作用，增強員工的自主學習、終生學習的

意識，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

三、適用范圍：

適用集團本部和實業(yè)子公司，其它公司參照制定實施細則。

第二章職位體系設(shè)計

一、職位序列的劃分

基于業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，依據(jù)各崗位的工作性質(zhì)及相

互關(guān)系進行崗位歸類，劃分為三大職位序列：管理序列、專業(yè)序列、操作序列。

其中專業(yè)序列又細分專業(yè)技術(shù)、專業(yè)支持、營銷業(yè)務(wù)等三大子序列。

1、管理序列崗位

是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔當一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)，在公司經(jīng)營與管

理活動中，承擔某一個方面、某一個部門、某一個管理層次組織、協(xié)調(diào)、指揮、

決策等職責的管理者崗位系列組合。

2、專業(yè)序列崗位

是指在公司經(jīng)營與管理活動中，承擔某一專業(yè)技術(shù)職責和工作任務(wù)的崗位系

列組合。依據(jù)崗位性質(zhì)，劃分為三類:

序號專業(yè)序列分類定位

指在本公司內(nèi)直接從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，要求具

1專業(yè)技術(shù)類有特定的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識和專業(yè)能力要求的崗位所必需的任職資格類別。

該職類分為研發(fā)、工藝、生產(chǎn)管理技術(shù)等三個職種。

指在公司為企業(yè)決策層、執(zhí)行層提供管理支持、輔助決策的崗位，或從事面向

2專業(yè)支持類全體員工提供專業(yè)服務(wù)的任職資格類別。專業(yè)支持類人員主要的時間用于在辦

公室工作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對本人的工作負責。

是指直接從事公司產(chǎn)品營銷與推廣、營銷服務(wù)與管理的任職資格類別。該職類

3營銷業(yè)務(wù)類

分為兩個職種：即營銷服務(wù)與營銷業(yè)務(wù)。

3、操作序列崗位

指在公司生產(chǎn)和管理活動中，承擔生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)輔助、服務(wù)支持等操作或

作業(yè)職責和任務(wù)的崗位系列組合。操作類人員主要的時間用來操作工具、設(shè)備、

儀器，完成操作性的任務(wù)。

二、職位層級劃分

根據(jù)崗位重要性的大小，從業(yè)務(wù)發(fā)展或技能提升的發(fā)展階段劃分層級。

（-）管理序列職位層級劃分

管理序列劃分為五個層級，每一層級設(shè)置及定位如下表所示：

職位分布

職位層級定位

集團一級子公司二級子公司

總裁

經(jīng)營管理層承擔集團最高經(jīng)營管理決策職能

副總裁事業(yè)部總經(jīng)理

總監(jiān)、總裁助理總經(jīng)理

一級承擔各子公司運營管理職能、或集團專

副總經(jīng)理總經(jīng)理

（總監(jiān)級）副總監(jiān)業(yè)部門的管理者

副總經(jīng)理

團隊管理者，二級部門的管理者，貫徹

二級部長總助、經(jīng)理總經(jīng)理助理

執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動和組織人、財、

（經(jīng)理級）

副部長副經(jīng)理經(jīng)理物等資源，為實現(xiàn)組織目標服務(wù)。

三級科長科長/主任副經(jīng)理團隊管理者，承接三級基層單位，生產(chǎn)

（科長級）副科長副科長/副主任科長/主任作業(yè)和基層管理的管理者

團隊管理者，承擔四級基層單位的生產(chǎn)

四級領(lǐng)班副科長/副主任

領(lǐng)班作業(yè)和指揮。

（領(lǐng)班級）

實習領(lǐng)班領(lǐng)班實習領(lǐng)班作為后備人才梯隊培養(yǎng)

五級班組長

（二）專業(yè)序列職位層級劃分

專業(yè)序列職位層級分為五個層次，每個層次依據(jù)職業(yè)發(fā)展不同階段劃分為2

個級別，其職位名稱及定位如下表所示：

任職資格等級

職位層級定位

專業(yè)技術(shù)類專業(yè)支持類營銷業(yè)務(wù)類

首席工程師（預(yù)留）高級顧問本領(lǐng)域的資深業(yè)務(wù)專家

1、核心專業(yè)工作承擔者；

主任師級主任工程師（1）主任管理師（1）主任營銷師（1）

2、專業(yè)學科帶頭人；

主任工程師（2）主任管理師（2）主任營銷師（2）3、中高級人才培養(yǎng)承擔者

代表專業(yè)發(fā)展高級階段

高級工程師（1）高級管理師（1）高級營銷師（1）

1,主要專業(yè)工作承擔者；

高級師級

2、核心業(yè)務(wù)組織處理者；

高級工程師（2）高級管理師（2）高級營銷師（2）

3、中級人才培養(yǎng)承擔者

工程師（1）管理師（1）營銷師（1）代表專業(yè)發(fā)展中級階段

師級1、專業(yè)工作主要承擔者；

工程師（2）管理師（2）營銷師（2）2、初級人才培養(yǎng)承擔者

助理工程師（1）助理管理師（1）營銷主管（1）專業(yè)發(fā)展初級階段（初做者）

助理級1、專業(yè)工作跟隨者；

助理工程師（2）助理管理師（2）營銷主管（2）2、人才培養(yǎng)過渡階段

專業(yè)發(fā)展學習、實習階段，或從

技術(shù)員（1）管理員（1）營銷員（1）

事輔助事務(wù)性工作。

員級

1、具體事務(wù)從事者；

技術(shù)員（2）管理員（2）營銷員（2）

2、人才培養(yǎng)初始階段

（三）基層操作序列職位層級劃分

操作序列職位劃分為5個層級，依據(jù)職位層級的技能要求，分為n個任職資

格等級，其職位名稱與定位如下表所示:

職位層級任職資格等級定位

1）具有本專業(yè)（工種）較高的專業(yè)理論，有高超專業(yè)技能和綜合操作技能，并了解和掌握

首席技師（預(yù)留）

相關(guān)專業(yè)（工種）的知識和操作技能；

高級技師級高級技師（1）2）在技術(shù)改造、工藝革新、技術(shù)攻關(guān)和解決專業(yè)（工種）高難度生產(chǎn)技術(shù)問題等方面成績

顯著，有技術(shù)革新成果；

高級技師（2）

3）具有傳授技藝、培訓(xùn)、指導(dǎo)高級技術(shù)工人的能力。

技師（1）1）具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，能夠解決本工種關(guān)鍵的操作技術(shù)和生產(chǎn)中的工藝難題，有絕

技師級活絕技，有技術(shù)革新成果。

技師（2）2）具有傳授技藝、培訓(xùn)、指導(dǎo)高級技術(shù)工人理論知識和技能的能力。

高級工（1）1）能夠解決本工種關(guān)鍵的操作技術(shù)和生產(chǎn)中的工藝疑難問題，對生產(chǎn)、工藝中出現(xiàn)的問題

高級工提出改進措施。

高級工（2）2）能傳授技藝、培訓(xùn)、指導(dǎo)初級、中級技術(shù)工人的理論知識和技能。

中級工（1）1）夠解決本工種關(guān)鍵的操作技術(shù)和生產(chǎn)中的工藝一般問題，有處理生產(chǎn)、工藝中出現(xiàn)問題

中級工的能力。

中級工（2）2）能傳授技藝、培訓(xùn)、指導(dǎo)初級技術(shù)工人的理論知識和技能。

初級工（1）1）T解本崗位所必需的相關(guān)知識；

初級工2）熟悉本工種的操作技術(shù)和生產(chǎn)中的工藝，能夠按照既定的程序獨立操作，在指導(dǎo)下能解

初級工（2）決生產(chǎn)、工藝中出現(xiàn)的一般問題。

三、職位種類劃分

依據(jù)工作模塊或流程的相似性將職位細分為職位種類。職位種類劃分如下:

序列職類職種

決策主管總裁、高級副總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記

總裁助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、黨委副書記、工

一級主管

會主席

行政管理

二級主管部長、副部長、經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長、副廠長

序列

三級主管科長、副科長、主任、副主任

四級主管領(lǐng)班、實習領(lǐng)班

五級主管班組長

研發(fā)研發(fā)、設(shè)計、

工藝工藝技術(shù)、工藝支持

專業(yè)技術(shù)生管技術(shù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備、安全、能源、

質(zhì)量控制質(zhì)量體系、品質(zhì)管理

技術(shù)支持科技管理、項目管理、品牌管理、專利管理

營銷管理營銷計劃、市場開發(fā)、營銷業(yè)務(wù)

營銷業(yè)務(wù)

營銷支持客戶管理、營銷內(nèi)務(wù)管理

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃、董事會秘書

資本運營資本運營、證券投資、并購等

專業(yè)序列

人力資源組織職位管理、薪酬績效管理、員工關(guān)系管理、招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展管理

財務(wù)會計管理、成本管理、稅務(wù)管理、統(tǒng)計

物流管理采購計劃、采購管理、采購統(tǒng)計、物資倉儲、運輸管理

專業(yè)支持審計審計、監(jiān)察

法務(wù)合同管理、法務(wù)管理

IT管理軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫

行政管理文秘管理、宣傳管理、企業(yè)文化管理、檔案管理、車隊管理、后勤管理

企劃管理統(tǒng)計、情報管理、運營管理、制度管理

基建工程工程設(shè)計、基建工程、工程管理、預(yù)決算

操作序列操作類生產(chǎn)制造（鑄造、機加工、涂裝）、質(zhì)量檢驗、機修、特種操作、輔助操作

四、職等

公司所有職位體系中的職位，按照其內(nèi)在價值，確定到相應(yīng)的級別，進行橫

向?qū)Ρ?。在薪酬體系中，職級可以轉(zhuǎn)換為薪酬級別，對應(yīng)相應(yīng)的薪酬標準。詳細

見附件《薪酬職等對應(yīng)表》。職位體系/職等對照如下表：

職位管理體系

雁理勵專業(yè)制三的1

嬲

魏10TH公司闔玄司嬲曝毒部務(wù)類嬲睚W

16總裁1616

15高級副總裁1515

決簫管理

14事業(yè)部總經(jīng)理1414

副總裁

13事業(yè)部總經(jīng)理1313

12總監(jiān)、總裁助理總經(jīng)理12首席工程師（預(yù)留）高級顧問（預(yù)留）12

首席技師（預(yù)

11一級主管總經(jīng)理11主任師級主任工程師⑴主任管理師（1）主任營輔師⑴11

副總監(jiān)副總經(jīng)理留）

高級

10副總經(jīng)理10主任工程師⑵主任管理師（2）主任營稍師⑵10高級技師（1）

技師

總經(jīng)理助理、經(jīng)

9部長總經(jīng)理助理9高級工程師⑴高轆理師⑴高級營稍師（1）9高級技師（2）

一級主管理、「長高級師級

8副部長副經(jīng)理'副廠長經(jīng)理、廠長8高虹程師（2）高級管理師⑵高級營鞭（2）8技師技師⑴

級

7科長科長住任副經(jīng)理、副廠長7工程師⑴管理師（1）營浦師⑴7技師（2）

三級主管巾級師級

劇科黃/副王仕、

6副科長科長/主任6工程師⑵管理師⑵營浦師⑵6高級工（1）

菊|工高級

5領(lǐng)班副科長/副主任5助理工程師⑴助理管理師（1）營俏主管⑴5高級工⑵

四級主管助理師縱

4實習領(lǐng)班領(lǐng)班4助理工程師⑵助理管理師⑵營i肖主管（2）4中級技工（1）

巾級

3班組長班組長3技術(shù)員⑴管理員（1）營俏員⑴3巾級技工（2）

五級主管

2班組長班組長2員級技術(shù)員⑵管理員⑵營稍員⑵2初級技工⑴

員級

11實習員⑴實習員⑴實習員⑴1初級技工（2）

第三章職位發(fā)展管理

一、多通道職業(yè)發(fā)展路線

三大職位序列的劃分，形成公司主要的晉升通道，通過任職資格管理，建立

各職位層級間多渠道的職位發(fā)展路線。為各類員工建立專門的發(fā)展通道，通過自

己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為專家，并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報。

多通道職業(yè)發(fā)展路線圖

二、職業(yè)通道晉升和轉(zhuǎn)換

(-)序列晉升一一縱向晉升

1、管理序列晉升：上一層級職位空缺時，從梯隊人才庫中，經(jīng)過提名推薦，

當候選人任職能力達到要求，且考績、獎懲達到晉升條件，即可晉升。晉升流程

執(zhí)行公司干部聘任的相關(guān)權(quán)限和規(guī)定。

2、任職資格等級晉升：主要針對專業(yè)序列和操作序列崗位，在同一職位層級

內(nèi)，達到任職資格條件，即可晉升。通過每年定期舉行的專業(yè)序列任職資格評審

和操作序列技能鑒定工作，對于達到任職要求者，且基本任職資格條件、考核獎

懲到晉升條件，即可晉升。

（二）跨序列晉升

在不同的通道或職種之間可以相互轉(zhuǎn)換，但在轉(zhuǎn)換到新的通道或職種時，必

須獲得該通道或職種所要求的相應(yīng)級別的任職資格認證，《多通道職業(yè)發(fā)展路線

圖》中的雙向箭頭即表示通道或職種間的轉(zhuǎn)換。

（三）職位序列級別調(diào)整一一橫向晉升

對已評定任職資格等級的員工，實行動態(tài)管理，每年調(diào)整一次，依據(jù)員工過

去一年的年度綜合績效考核結(jié)果對任職資格進行一次升級、保級和降級評定，與

新的任職資格評定一同進行。

第四章任職資格標準內(nèi)容及管理權(quán)限

一、任職資格內(nèi)容

任職資格作為職位晉升調(diào)整的主要依據(jù)，由學歷與經(jīng)驗、職業(yè)化素質(zhì)行為、

工作業(yè)績和專業(yè)成果、專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能等五部分構(gòu)成，國家職稱或國家

有關(guān)資格證書僅作為任職資格的參考。

二、任職資格評定原則

1、績效導(dǎo)向原則：所有行為描述均以能達成優(yōu)秀績效為導(dǎo)向，必須能夠帶來

工作績效提升才能得到承認，也是任職資格認證的必要條件。

2、持續(xù)改進原則：以公司專業(yè)管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，突出重點，以獲取高績

效與業(yè)務(wù)能力改進為目標及時優(yōu)化，不斷完善。

3、能升能降原則：任職資格保持動態(tài)調(diào)整，對員工能力進行適時的評估，以

反映員工真實的能力水平，保持人力資源的持續(xù)活力。

4、匹配統(tǒng)一原則：堅持專業(yè)化，職業(yè)化，根據(jù)不同專業(yè)類別分別制定不同標

準，與企業(yè)規(guī)劃、管理提升等工作相一致。

三、任職資格認證標準及管理

（-）任職資格標準開發(fā)

1、任職資格標準的開發(fā)由人人力資源部組織各專業(yè)職種成立開發(fā)小組或聘

請外部咨詢機構(gòu)統(tǒng)一進行，任職資格標準的修訂根據(jù)公司發(fā)展的需要由人力資源

部組織進行定期或不定期修訂。

2、任職資格認證是對各職位層級任職者或繼任者是否達到職位要求進行的

周期性評價。

（二）管理序列任用管理

管理序列各層級干部聘任，執(zhí)行公司干部聘任和人才梯隊的現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定。

（三）專業(yè)序列任職資格管理

加強和規(guī)范專業(yè)序列員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方

向，確立專業(yè)序列員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，詳見第五章。

（四）操作序列任職資格管理

對關(guān)鍵操作崗位工種實施職位技能鑒定管理，通過員工技能等級評比，體現(xiàn)

操作工人技能的逐步提升，并找出優(yōu)秀的技能員工，激發(fā)員工活力，促進公司持

續(xù)發(fā)展。詳見第六章。

四、任職資格管理權(quán)限

人力資源各部門負任職資格評任職資格管

工作內(nèi)容/事項總經(jīng)理總裁

部門責人價小組理委員會

任職資格標準開發(fā)組織參與、建議擬定、評審審核批準

任職資格標準維護負責建議評審審核批準

任職資格標準管理負責————

評審檔案管理負責————

高級師、主任師級資格認證組織——評價審核批準

高級師以下資格認證組織參與評價批準批準

五、任職資格認證結(jié)果的應(yīng)用

職位管理作為人力資源的基礎(chǔ)平臺，通過任職資格標準的建立和評審，為人

力資源其它職能發(fā)揮作用提供良好的支撐。

序號應(yīng)用領(lǐng)域具體作用

1招聘符合任職資格條件者方可錄用。

通過任職資格的牽引提升工作績效，引導(dǎo)職業(yè)化行為規(guī)范和技能提升；并以績效

2績效管理

結(jié)果作為任職資格評價依據(jù)。

為員工開辟薪酬激勵的職業(yè)發(fā)展通道，薪酬級別與職位級別相對應(yīng)，并作為薪酬

3薪酬管理

調(diào)整的主要依據(jù)。

根據(jù)各專業(yè)類別、不同級別任職資格標準所要求的關(guān)鍵知識，建立相應(yīng)的培訓(xùn)和

4培訓(xùn)

考核體系，以任職資格牽引、培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力。

5組織編制按照編制確定人員數(shù)，按照任職資格搭建人才培養(yǎng)梯隊。

第五章專業(yè)序列任職資格評定

一、適用范圍

適用于集團本部及各實業(yè)類公司所有從事專業(yè)類崗位工作的人員。

二、職責分工

（-）專業(yè)序列任職資格評定委員會

公司設(shè)立專業(yè)序列任職資格管理委員會，作為任職資格管理非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),

由總裁任委員會主任，成員為集團各專業(yè)部門總監(jiān)、資深專家、外部專家等構(gòu)成,

人力資源部門則是任職資格日常管理的歸口部門。

任職資格委員會在每個專業(yè)職種下設(shè)任職資格專業(yè)評價小組，小組由該職種

資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、該職種專業(yè)人員及人力資源專業(yè)人員3-5人組成，資深專

家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任組長。

1、任職資格委員會的職責：

1）明確企業(yè)任職資格管理的目的、指導(dǎo)思想和工作原則；

2）審定、批準和發(fā)布任職資格管理制度、任職資格標準和評價方法；

3）批準員工任職資格和頒布文件；

4）對任職資格管理中出現(xiàn)的特殊問題和破格提拔作出決定。

2、專業(yè)評價小組的職責：

1）各專業(yè)職種員工的任職資格標準擬定和評價；

2）負責組織建設(shè)專業(yè)人員考核試題庫；

3）負責本專業(yè)人員的任職資格的面試評審；

4）協(xié)助人力資源部門制訂任職資格管理制度、任職資格標準和評價方法；

5）協(xié)助人力資源部門開展任職資格的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)教材的選擇、編寫、審

核，培訓(xùn)講師建議等；

6）理解、貫徹和宣傳公司的任職資格管理制度。

（二）人力資源部門

人力資源部門具體負責任職資格管理工作的開展。主要職責如下：

1）擬定公司任職資格管理制度，并推動貫徹執(zhí)行；

2）組織各專業(yè)職種或業(yè)務(wù)部門開發(fā)、優(yōu)化任職資格標準和評價方法；

3）組織開展任職資格評價活動，并對各業(yè)務(wù)部門任職資格管理提供專業(yè)咨詢

和支持；

4）審核任職資格評價結(jié)果，并對結(jié)果進行記錄和備案；

5）接受員工的相關(guān)投訴，對投訴進行調(diào)查處理或向任職資格委員會提出處理

意見；

6）向公司任職資格管理委員會提出有關(guān)工作改進優(yōu)化的建議。

（三）各業(yè)務(wù)部門

1）負責本單位參加認證人員材料的收集、整理、初審、上報；

2）負責職業(yè)化行為需單位內(nèi)部認證項目的組織填報；

3）負責職位晉升人員的推薦；

4）負責任職資格初步認證結(jié)果的審核；

5）負責組織本人對認證結(jié)果進行確認；

6）相關(guān)工作的承接與協(xié)助。

三、專業(yè)序列任職資格評審項目

專業(yè)序列人員任職資格評定要素分為五個方面，依據(jù)職位分類，分別制定評

審標準，由人力資源部門組織，各專業(yè)部門按照任職資格項目框架，對專業(yè)序列

各職類分別制定對應(yīng)的任職資格標準。

任職資格評審項目

項目內(nèi)容詳細說明評審方式備注

基本條件由學歷和任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗藿M

學歷、專個人舉證判斷是否可以申請一

基本條件成，它是任職資格等級評定的門檻之一，每一個

業(yè)經(jīng)驗人力資源部審核定級別的資格

職種不同級別的任職基本條件有所區(qū)分。

包括職業(yè)化素質(zhì)行為、個人品行、工作責任心、行為標準描述的是每

上級領(lǐng)導(dǎo)評價

素質(zhì)行為主動性、團隊建設(shè)、勞動紀律、遵守公司規(guī)章制一個職種不同級別員

職業(yè)化行專業(yè)小組評審

度情況、安全、勞動防護著裝、儀表行為等工的工作行為規(guī)范

為

上級領(lǐng)導(dǎo)評價公司核心能力

通用技能公司價值觀要求必須具備的能力

專業(yè)小組評審序列核心能力

參與的項目、獲得的成果、做出的貢獻、發(fā)表的個人舉證

成果貢獻

論文、專業(yè)人才培養(yǎng)等人力資源部審核判定任職資格達標程

專業(yè)成果

判斷是否可以申請一定級別的資格；個人舉證度的標尺

工作業(yè)績

確保行為/過程是滿足績效結(jié)果行為/過程。人力資源部審核

公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司制度與政策、業(yè)

公司知識本專業(yè)領(lǐng)域工作開展

務(wù)流程、工藝產(chǎn)品知識

所必須具備的相關(guān)知

專業(yè)知識試卷考試

專業(yè)知識本專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識識，任職資格達標的

外部知識國家法規(guī)與政策、行業(yè)管理規(guī)定、國際慣例等基礎(chǔ)

面試、技能認證

核心技能專業(yè)技能本專業(yè)領(lǐng)域所需的各項業(yè)務(wù)技能勝任崗位的核心技能

專業(yè)小組評審

四、任職資格評審流程

（-）任職資格公開評定程序

公開評審主要針對初次需大量需要評審的人員或尚未有符合現(xiàn)崗位資格的人

選?；境绦蛉缦拢?/p>

序主要步驟工作內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果

成立評審小組，編

1成立評審小組，明確職責分工，并按專業(yè)分別制定任職資格標準任職資格標準

寫任職資格標準

人力資源部門發(fā)布評審計劃公告，并將評審標準、規(guī)則對相關(guān)人員進行

2發(fā)布通知方案0A通知

培訓(xùn)。

由員工對照評審標準進行自檢，符合基本條件的前提下，征求本單位部

門同意后，由其所在單位直接主管進行初評推薦，部門匯總后提交人力

《專業(yè)序列職

資源部門。

3個人申報位評審申報

1、填寫《專業(yè)序列職位評審申報表》；

表》

2、提供有關(guān)證明文件，如論文發(fā)表、申請專利、科技成果、合理化提

案、人才培養(yǎng)、突出業(yè)績等方面業(yè)績，附具體事跡或?qū)嵖冑Y料；

初審合格人員

4初審由人力資源部門對報名人員，進行初審核

名單

1、考試內(nèi)容為任職資格必備知識課程，并參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，達到

考核學分要求（學分暫不做要求，待培訓(xùn)體系完善后實施）；

5筆試筆試成績

2、專業(yè)考試由人力資源部門組織，各專業(yè)委員會研擬考試題并評分，

主要為本專業(yè)相關(guān)的知識；

由各專業(yè)小組，對候選人進行專業(yè)評價，評價內(nèi)容包括：

1、面試：由人力資源部門組織專家對專業(yè)技能進行面試評價。

《面試評價表》

2、專業(yè)業(yè)績評價：根據(jù)申請人任職于所申請專業(yè)相關(guān)之工作期間，對

6專業(yè)評價（評價內(nèi)容和

技術(shù)、管理（制度）、設(shè)備、經(jīng)營等方面工作成果，包括論文發(fā)表、

評價標準）

申請專利、科技成果、合理化提案、人才培養(yǎng)、突出業(yè)績等方面，

由任職資格評定小組依據(jù)標準進行評定是否達標。

7匯總由人力資源部門進行成績匯總計算，并與任職資格等級進行匹配調(diào)整。任職資格等級

評定匯總表

由人力資源部門統(tǒng)計匯總并上報。

8批準1、高級以下專業(yè)職位由所在公司總經(jīng)理批準；批準意見

2、高級及以上職位報集團人力資源中心審核，總裁批準。

發(fā)文由人力資源部門負責擬定文件，行政管理部門發(fā)文聘任任命文件

（二）破格晉級

破格晉升指因技術(shù)革新、內(nèi)部企業(yè)管理創(chuàng)新、市場拓展以及生產(chǎn)管理等方面

做出特殊貢獻或重大貢獻者，可不受資歷規(guī)定年限限制，由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提名,

經(jīng)過規(guī)定程序報批。

序號主要步驟工作內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)果

遇崗位空缺時或該崗位員工表現(xiàn)優(yōu)異時，由主管推薦提名晉《專業(yè)序列職位提名

1上級主管提名

級，填寫《專業(yè)序列職位提名審核表》，并提供相關(guān)證明文件。審核表》

2人力資源初審依據(jù)基本任職條件及評審標準，審核是否符合規(guī)定要求審核意見

3評價小組審核由該專業(yè)評價小組進行綜合評審審核意見

由人力資源部門統(tǒng)計匯總評審結(jié)果，核算計分之后匯總，按

4批準批準意見

照職位層級權(quán)限，進行報批。

5發(fā)文由人力資源部門負責擬定文件，行政管理部門發(fā)文聘任任命文件

（三）新進入專業(yè)人員定級

1、新入企大學畢業(yè)生，在實習期滿之后，經(jīng)過評審轉(zhuǎn)正定級，實習轉(zhuǎn)正定級

另制定大學生見習培養(yǎng)相關(guān)規(guī)定。

2、社會招聘人員，參照對應(yīng)序列各崗位基本條件及內(nèi)部評審標準進行定級。

（四）管理序列轉(zhuǎn)任專業(yè)職位

總監(jiān)級以下干部可以不經(jīng)評審，按照管理序列干部任免權(quán)限，經(jīng)批準后，轉(zhuǎn)

任專業(yè)序列職位，依薪酬管理制度、異動管理制度及干部任用管理制度等有關(guān)規(guī)

定辦理。

（五）任職資格晉升或調(diào)整

1、職位序列內(nèi)縱向職等晉升

對已評定任職資格等級的員工，每2年調(diào)整一次，申報調(diào)整時間為每年9-10

月份，與新的任職資格評定一同進行。（如技術(shù)員（1）晉升到助理工程師（2））

2、同一職位層級內(nèi)橫向職級晉升

依據(jù)員工過去一年的年度績效考核結(jié)果對職級進行一次升級、保級和降級評

定（如工程師（1）的職級由A級晉升到B級。），調(diào)整時間為每年—2月份，與薪

酬調(diào)整同步進行，具體每年另行制定方案。

表年度績效考核評分與任職資格調(diào)整對應(yīng)表

任職資格職備注說明

年終績效考核結(jié)果

級調(diào)整

評分NC檔升級或保級年度績效考核達到C檔的，即可升級或保級。

1、績效考核評分符合降級條件的，任職資格職級自動降低一級。

評分＜c檔降級2、對公司重大事故負有直接責任或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟損失并受到處

分的員工，任職資格等級自動降低一級。

第六章操作序列任職資格評定

一、技能等級評定適用范圍

為體現(xiàn)操作工人技能的提升，對關(guān)鍵操作崗位工種實施職位技能鑒定管理。

通過員工技能等級評比，激發(fā)員工自動自發(fā)追求更高目標熱情，樹立標桿，營造

積極向上的工作氛圍，促進公司持續(xù)發(fā)展。適用的工種范圍如下：

1、機修工、鑄造工、數(shù)控操作、檢驗員、模具維修工等關(guān)鍵技術(shù)工種，可以

鑒定初、中、高級工、技師、高級技師等五級。

2、其它工種，可以鑒定初、中、高級工三級。

3、以上工種，必須具備一年以上工作年限，方可參加評審。

二、職責分工

1、人力資源部門負責技能鑒定工作的統(tǒng)籌組織；

2、公司技能鑒定評定小組負責技能等級審定。

3、人力資源部門、制造部門負責人負責資格審核。

4、各車間、科室及行政人事部門負責資格初審和評定。

三、操作序列技能等級評定內(nèi)容及標準

參照國家規(guī)定的職業(yè)技能鑒定標準，評定要素分為五個方面。具體如下：

1、評定內(nèi)容

序項目權(quán)重內(nèi)容鑒定方式數(shù)據(jù)審核

主要是工作年限，作為準入條件，符合基本

人力資源統(tǒng)計

1基本條件15%條件要求，方可報名參加技能等級鑒定。獲

部門審核培訓(xùn)主管

得的技能等級證書作為評價參考依據(jù)之一。

人力資源部門

職業(yè)化行包括勞動紀律、遵守公司規(guī)章制度情況、安

215%查閱紀錄制造部門統(tǒng)計

為規(guī)范全、勞動防護著裝、儀表行為等

內(nèi)衛(wèi)監(jiān)察部

人力資源部門

3業(yè)績成果20%過去半年內(nèi)產(chǎn)量、質(zhì)量指標在工段內(nèi)領(lǐng)先查閱紀錄

制造部門

工藝規(guī)范、設(shè)備規(guī)范、安全操作規(guī)范，依據(jù)人力資源部門

理論知識