第二季度建筑工作總結(jié)3

第二季度建筑工作總結(jié)

其次季度建筑工作總結(jié)篇1

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，來到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記

得是今年7月14日來到公司報(bào)到，回頭望去，感覺時(shí)間如流水一樣

飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作狀況進(jìn)行一下總結(jié)。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨

時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,

這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人

員清高的姿勢，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)

場綜合處理力量得到熬煉和提高。

剛開頭，對于項(xiàng)目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是

很清晰，覺得工作壓力大，間或會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批判。在這種

狀況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請教、

向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟識(shí)了

工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作挨次和方向，提高了自己的

工作力量，在施工現(xiàn)場詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能

夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟地完成自己的本職工作。過去的三個(gè)月，是

從一個(gè)毫無實(shí)際閱歷的高校生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。

面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不

斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻預(yù)備著迎

接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，樂觀擁護(hù)黨和國家的方針政策，以公司

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的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)抱負(fù)，關(guān)懷國家大事，樂觀地和

各位同事溝通自己的看法。

在這三個(gè)月中，我學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)不到的東西，識(shí)圖算量合

理支配工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但

要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支

配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事

前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在，在工程開工前，全面熟識(shí)施

工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲、仔細(xì)的指導(dǎo)勞

務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，

對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對

特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

力爭做到對每一個(gè)發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一

些質(zhì)量通病掌握在萌芽狀況。

身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機(jī)會(huì)能在中建這

個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件

給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就

要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康?/p>

言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能

無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡潔總結(jié)，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍

的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，

在6-3項(xiàng)目施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我堅(jiān)信在中建蓬勃進(jìn)展的大潮

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中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們施工人員會(huì)很快成長起來，為公

司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

其次季度建筑工作總結(jié)篇2

我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2

地塊，在這一個(gè)季度的施工建設(shè)中，無論是工程施工、平安防護(hù)、質(zhì)

量監(jiān)控等方面都收獲很多閱歷，各項(xiàng)工作也取得了長足進(jìn)步，現(xiàn)將其

這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下：

一、工程施工建設(shè)

我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新

開工項(xiàng)目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致

靜壓管樁無法施工的狀況下，我部樂觀組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施

工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工方案和施工方案及增加技術(shù)

人員配備，使得工程建設(shè)得以順當(dāng)進(jìn)行。

1、結(jié)合全局、精細(xì)施工

不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌支配各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對靜

壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工

方法，解決了施工中簡單出錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以掌握的難題，為我

公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三

季度的進(jìn)度方案打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推動(dòng)

為了保證第三季度的施工進(jìn)度方案能順當(dāng)完成，我部樂觀了解

下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘

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察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項(xiàng)目部策劃書，做好施工支配。

主要從成本、施工組織、施工方案上著手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、

難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)有效推動(dòng)，最終

確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付

使用。

3、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

針對我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、

質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工

隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)及其懲罰措施，規(guī)范操作程序。形

成了一整套較為完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識(shí)

成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項(xiàng)目部

的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、

規(guī)范操作過程、加強(qiáng)成本分析、貫徹成本掌握措施著手，不斷提高成

本掌握力量，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。

5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人

近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員非常短缺,

加之第三季度我部開工建設(shè)的項(xiàng)目特別大，即：30#-3地塊新開工15

個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000m2;21#-6-2地塊新開工6個(gè)單項(xiàng)工程建

筑面積近65000nV;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000m2,面

對這種狀況，我部施工人員沒有退縮，一方面樂觀組織現(xiàn)有技術(shù)人員

加強(qiáng)施工管理，補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，

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利用他們學(xué)習(xí)力量強(qiáng)施工閱歷豐富的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充技能人才，保證。

了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、高效進(jìn)行，通過一個(gè)季度的工作熬

煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)力量都得到了極大提高。

二、質(zhì)量掌握

我部自工程開工開頭，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和

關(guān)心下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅(jiān)持"科技先導(dǎo)、質(zhì)量為

本、重譽(yù)守約、用戶至上，的質(zhì)量方針，仔細(xì)分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，

加強(qiáng)過程掌握，基本上實(shí)現(xiàn)了"杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、全部

工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，

的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

1、提高熟悉，堅(jiān)固樹立質(zhì)量為本的思想

依照"產(chǎn)品質(zhì)量法，的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,

樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為工程項(xiàng)目部頭等大事

來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般

及以上質(zhì)量事故發(fā)生，削減國家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程項(xiàng)

目部質(zhì)量工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長

及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量

的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的

審定工作，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員

質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

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3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。

我們在落實(shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和

任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工

作。

一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核方法》，每月進(jìn)行

工作績效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)

督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充

分發(fā)揮主動(dòng)性和制造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格

按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程掌握和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技

術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相

鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、把握了施工技能

和方法。

同時(shí)一，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實(shí)行定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn),

把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中消失，加大力度消退

質(zhì)量通病。把項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，

為樹立星源集團(tuán)公司形象，建設(shè)精品工程，增加公司的市場競爭力起

到了促進(jìn)作用。

三、平安防護(hù)

自工程項(xiàng)目部成立開頭，我部始終堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，

綜合治理，為指導(dǎo)思想，增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)力推行各

種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)。

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通過全體管理人員的樂觀努力，一個(gè)季度來無任何重大平安事故發(fā)生,

順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺

和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施;制

止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常平安檢查，開展專項(xiàng)平安檢查，

持續(xù)組織開展各工點(diǎn)平安自查三方面堅(jiān)持，保證了平安預(yù)防到位。

2、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平

制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，平安警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可

見，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場

的平安、消防和防護(hù)器材得到了保持和進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化

為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，

削減了違章操作和擔(dān)心全行為，職工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增

加，職工的綜合平安素養(yǎng)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，

并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

3、在平安上全面推行平安管理體系：

(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)一，對各

項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。

(2)仔細(xì)做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，

并在關(guān)鍵崗位及場所配谿了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。

(3)仔細(xì)做好交通管理工作，針對各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。

總之，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項(xiàng)目部全面施展的一個(gè)

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季度，全面提高的一個(gè)季度，全面總結(jié)的一個(gè)季度，是有感性向理性

轉(zhuǎn)變的一個(gè)季度，是走向成熟的一個(gè)季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造

轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)季度。也是我工程項(xiàng)目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努

力奉獻(xiàn)的一個(gè)季度。展望將來我工程部的全體技術(shù)人員將連續(xù)發(fā)揚(yáng)能

吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的

貢獻(xiàn)。

其次季度建筑工作總結(jié)篇3

第一季度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局根據(jù)以加快經(jīng)

濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，根據(jù)"晉強(qiáng)再

進(jìn)位、實(shí)現(xiàn)新跨越'的要求，圍繞"打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、爭創(chuàng)科學(xué)進(jìn)

展示范區(qū)，和建設(shè)幸福東港的目標(biāo)，全局仔細(xì)開展"三力建設(shè)年，活動(dòng),

進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，興奮精神、狠抓落實(shí)，全局各項(xiàng)工作都

較好的完成了年初預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。

一、第一季度主要工作狀況

（一）重謀劃求進(jìn)展，當(dāng)好參謀助手

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析。堅(jiān)持"月度監(jiān)測、季度分析、年度

報(bào)告'的工作機(jī)制，組織搞好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析，仔細(xì)做好監(jiān)測、

預(yù)警，提出解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問題的建議和看法。會(huì)同區(qū)統(tǒng)計(jì)局深

化基層，仔細(xì)做好全區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的提報(bào)、審核管理工作。親

密關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策新動(dòng)向，重視討論一些帶有全局性、長遠(yuǎn)性

的重大問題，增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的預(yù)見性、針對性和有效性。

2、推動(dòng)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提

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出的"晉強(qiáng)再進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)新跨越'，加快建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，深

化調(diào)研、強(qiáng)化措施、重點(diǎn)推動(dòng)，并發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃引導(dǎo)的職能作

用，扎實(shí)有效地推動(dòng)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，使我區(qū)在全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)

建設(shè)進(jìn)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。第一季度，我區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃編

制已初步完成，目前已進(jìn)入調(diào)研階段。

3、扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全面落實(shí)"大項(xiàng)目建設(shè)年，活動(dòng)的各

項(xiàng)部署要求，連續(xù)進(jìn)行工程化、項(xiàng)目化、詳細(xì)化管理，實(shí)行首席領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)制，分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)"全力、全權(quán)’協(xié)調(diào)服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)

目都根據(jù)"一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門、一套工作

班子、一個(gè)實(shí)施方案'的"五個(gè)一’的工作要求落實(shí)了分工和責(zé)任，全力

推動(dòng)以我區(qū)為主推動(dòng)的102個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年涉及東港區(qū)的大項(xiàng)

目共102個(gè)，方案投資2033.34億元（靜態(tài)投資）,XX年方案投資124.49

億元。其中以我區(qū)為主的大項(xiàng)目方案總投資398.72億元（含城中村改

造安置和日照市碑廓鎮(zhèn)至東港區(qū)輸氣管道），XX年方案投資76.61億

元。截止到3月20日，以我區(qū)為主的大項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資8.52億元。

其中，12個(gè)續(xù)建項(xiàng)目完成投資3.95億元，20個(gè)新開工項(xiàng)目完成投資

4.42億元，擬開工項(xiàng)目完成前期預(yù)備投資0.15億元。

（二）拓思路簡流程，敢為人先出亮招一是全力推行"零障礙、

零收費(fèi)綠色通道對權(quán)限內(nèi)的非政府投資類項(xiàng)目，只要手續(xù)齊備，

由窗口負(fù)責(zé)人直接辦理，不需要任何請示匯報(bào)，局長定期到窗口集中

批閱;對要件不齊項(xiàng)目，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，可

當(dāng)場辦理缺件申請，先通關(guān)后補(bǔ)手續(xù)，XX萬元以下的，由窗口貼心

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服務(wù)，-5000萬元，由分管局長跟辦，5000萬元以上的，由局長親自

跟蹤服務(wù);對全部立項(xiàng)項(xiàng)目一律實(shí)行零收費(fèi)。對爭引扶持資金項(xiàng)目，

做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，樂觀關(guān)心符合條件的

企業(yè)爭取最大優(yōu)待政策、最大資金份額。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完

善各項(xiàng)考核制度。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、

ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹立"只要有利于東港事業(yè)

進(jìn)展，就要敢于除規(guī)破例;只要有利于企業(yè)的進(jìn)展壯大，就要敢于擔(dān)

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)'的服務(wù)理念，并嚴(yán)肅承諾凡涉及進(jìn)展和改革局的業(yè)務(wù)，就沒

有過不了的門檻，一路暢通綠燈，為企業(yè)來東港投資興業(yè)打開第一道

"便利之門

（三）明責(zé)任強(qiáng)措施，招商成果豐碩XX年，我局以科學(xué)進(jìn)展

觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以"打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行

區(qū)、爭創(chuàng)科學(xué)進(jìn)展示范區(qū)'和"建設(shè)幸福東港'為目標(biāo)，結(jié)合全區(qū)"三力

建設(shè)年'活動(dòng)和"創(chuàng)先爭優(yōu)’活動(dòng)的開展，仔細(xì)整合招商力氣，局黨組出

臺(tái)了《東港區(qū)進(jìn)展和改革局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)XX年度招商引資工作的

實(shí)施看法》，全局上下堅(jiān)持以招商引資為工作主線，以服務(wù)于招商引

資為主題，調(diào)整工作思路，拓展招商領(lǐng)域，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)招商和專業(yè)招

商的基礎(chǔ)上，實(shí)行"以崗定責(zé)'、"以責(zé)考核’的方式，全面落實(shí)招商引

資職責(zé)。圍繞"一區(qū)四園'，樂觀招引大工業(yè)項(xiàng)目和龍頭企業(yè)項(xiàng)目，對

于進(jìn)入視野的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保，盯緊、靠上、

咬住不放;對重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)客商實(shí)行"包干制T在工業(yè)項(xiàng)目和外資項(xiàng)

目上實(shí)現(xiàn)新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價(jià)值線

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索30條，力爭招引2-3個(gè)大的工業(yè)項(xiàng)目。一季度，共搜集有價(jià)值線

索13條，在談項(xiàng)目3個(gè)，方案總投資12.6億元，其中光伏太陽能、

生物制藥項(xiàng)目，方案投資12億元，目前正在洽談中。

（四）擴(kuò)內(nèi)需保增長，對上爭引效果顯著

1、仔細(xì)組織考核，科學(xué)安排任務(wù)。在XX年對上爭引考核的基

礎(chǔ)上，結(jié)合XX年全區(qū)各部門、單位完成狀況，分析論證國家經(jīng)濟(jì)形

式和投資形式，科學(xué)安排全區(qū)XX年對上爭引資金任務(wù)，確定全區(qū)XX

年任務(wù)目標(biāo)為23560萬元，其中區(qū)直16560萬元，鎮(zhèn)街道7000萬元

與XX年持平。一季度，已出臺(tái)印發(fā)《XX年度對上爭引資金考核嘉獎(jiǎng)

方法》。

2、嚴(yán)格監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)度，仔細(xì)進(jìn)行投資分析。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、

高質(zhì)量推動(dòng)已爭引項(xiàng)目的實(shí)施，確保投資項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，最大限

度地提升爭引項(xiàng)目的事實(shí)效果，贏得上級確定和信任，為今后爭引工

作打造良好基礎(chǔ)，我局每半月依據(jù)工作職責(zé)對全區(qū)農(nóng)業(yè)和部分工業(yè)項(xiàng)

目進(jìn)行調(diào)度，并依據(jù)調(diào)度狀況分析項(xiàng)目投資形式，規(guī)范已爭引項(xiàng)目的

建設(shè)，以保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，制造良好的信譽(yù)。

（五）穩(wěn)物價(jià)保增長，價(jià)費(fèi)監(jiān)管良好

1、加強(qiáng)對涉及民生重點(diǎn)商品價(jià)格的監(jiān)督檢查。一是仔細(xì)

開展石油和食鹽價(jià)格檢查。一季度，我局加大成品油市場監(jiān)督檢查力

度，在全區(qū)集中開展了一次石油、成品油價(jià)格專項(xiàng)檢查，共檢查東港

轄區(qū)內(nèi)中石油、中石化加油站13家;社會(huì)加油站5家。針對我區(qū)消失

的食鹽搶購脫銷現(xiàn)象，我局第一時(shí)間做出反應(yīng)，成立3個(gè)檢查組在全

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區(qū)范圍內(nèi)對100多家超市、商場、小百貨店進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)峻查處

捏造、散布食鹽漲價(jià)信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價(jià)格、串通漲價(jià)

等違價(jià)行為，查處超出政府定價(jià)案件一件，依據(jù)《價(jià)格違法行為行政

懲罰規(guī)定》，責(zé)令退回違法所得，處以五倍罰款。

二是切實(shí)加強(qiáng)抗旱春播物資價(jià)格監(jiān)管。2月中旬，我局組織開

展了抗旱春播物資價(jià)格專項(xiàng)檢查，對種子、農(nóng)藥、化肥、柴油等農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)必需品，實(shí)行定點(diǎn)檢查、不定時(shí)抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式，運(yùn)用

調(diào)查、提示、告誡、勸阻等手段，準(zhǔn)時(shí)訂正和嚴(yán)厲查處價(jià)格串通、

惡意囤積、哄抬價(jià)格等價(jià)格違法行為，促進(jìn)商戶守法經(jīng)營。

三是嚴(yán)峻打擊不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)行為。自2月下旬開頭，我局在

全區(qū)范圍內(nèi)深化開展明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范檢查活動(dòng)，對經(jīng)營中仍舊存在不明

碼標(biāo)價(jià)、使用未經(jīng)監(jiān)制的標(biāo)價(jià)內(nèi)容和方式標(biāo)價(jià)及價(jià)格欺詐等違法行為,

發(fā)覺一起、查處一起，堅(jiān)決制止侵害群眾權(quán)益的價(jià)格違法行為。依據(jù)

舉報(bào)，對一家不符合明碼標(biāo)飯店實(shí)施1000元罰款。

2、規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目審批和涉企收費(fèi)工作。

一是進(jìn)一步完善企業(yè)繳費(fèi)登記卡制度。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企

業(yè)進(jìn)展提速助力，我局與區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局向區(qū)政府提報(bào)《關(guān)于進(jìn)

一步規(guī)范涉企收費(fèi)工作的實(shí)施方案》，并將以區(qū)區(qū)文區(qū)展政府下發(fā)《關(guān)

于進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)工作實(shí)施方案的通知》，以促進(jìn)雙向監(jiān)督，堅(jiān)

決杜絕涉企亂收費(fèi)行為。

二是樂觀開展醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研。一季度，我局共抽調(diào)檢查人

員4人，組成調(diào)研組，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展了醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研，

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對我區(qū)所屬1個(gè)區(qū)級醫(yī)院、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)

研了基本藥物零差率銷售狀況、庫存非基本藥物價(jià)格執(zhí)行狀況、藥品

價(jià)格公示狀況等。

三是仔細(xì)籌備收費(fèi)審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證工作。根據(jù)市物

價(jià)局《關(guān)于開展XX年度收費(fèi)審驗(yàn)工作的通知》（日價(jià)費(fèi)口13號(hào)）文件精

神，我們對XX年參與審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證單位進(jìn)行仔細(xì)梳理，

吸取往年收費(fèi)審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證工作閱歷，起草《關(guān)于開展

XX年度收費(fèi)審驗(yàn)及收費(fèi)許可證換證工作的通知》，確保年審工作順當(dāng)

進(jìn)行。

3、加大價(jià)格政策的宣揚(yáng)力度，做好價(jià)格舉報(bào)工作。

一是我局充分利用"3.15,消費(fèi)者權(quán)益日，在紅星美凱龍?jiān)O(shè)置宣

揚(yáng)攤位，散發(fā)宣揚(yáng)材料，并現(xiàn)場受理消費(fèi)者投訴，接受消費(fèi)者詢問。

共散發(fā)宣揚(yáng)材料300余份，接受消費(fèi)者詢問40余人次，增加了廣闊

消費(fèi)者的自我愛護(hù)意識(shí)。二是堅(jiān)固樹立12358價(jià)格舉報(bào)電話"品牌，意

識(shí)，仔細(xì)工作，開拓進(jìn)取，建立12358價(jià)格舉報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制，保證

價(jià)格舉報(bào)、投訴渠道的暢通，仔細(xì)接聽每一個(gè)投訴電話，熱忱接待每

一位來訪者。加強(qiáng)對重點(diǎn)案件的跟蹤督辦，做到"有報(bào)必查、有查必

果'的工作原則，樂觀發(fā)揚(yáng)"便民、快捷、高效、務(wù)實(shí)'的工作作風(fēng)，做

到群眾投訴件件有落實(shí)、事事有回音，反饋辦結(jié)率和群眾群眾滿足率

均達(dá)100%,準(zhǔn)時(shí)有效地疏導(dǎo)化解價(jià)格沖突，促進(jìn)物價(jià)穩(wěn)定和社會(huì)和

諧進(jìn)展。4、仔細(xì)搞好價(jià)格服務(wù)工作。一是細(xì)心組織涉案鑒

定，樂觀擴(kuò)寬認(rèn)證領(lǐng)域。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、理順工作思路，以對

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司法、行政執(zhí)法和涉案財(cái)物價(jià)格鑒證工作為突出重點(diǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一些

價(jià)格管理基礎(chǔ)和服務(wù)性工作，樂觀為轄區(qū)內(nèi)的其他部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效

的價(jià)格服務(wù)。

二是扎實(shí)開展價(jià)格監(jiān)測，仔細(xì)進(jìn)行價(jià)格分析。今年以來，各種

商品市場價(jià)格變化、調(diào)整頻繁。我們依據(jù)實(shí)際狀況，調(diào)整了監(jiān)測時(shí)間

和監(jiān)測范圍，對監(jiān)測的結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析討論，將市場價(jià)格波動(dòng)狀

況第一時(shí)間報(bào)送上級機(jī)關(guān)，截止到目前，共上報(bào)價(jià)格信息24次、調(diào)

研報(bào)告3份，為區(qū)委、區(qū)政府和上級部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)公共價(jià)格決策服務(wù),

增加了上級宏觀調(diào)控和價(jià)格監(jiān)管決策科學(xué)性、有效性和預(yù)見性。

三是堅(jiān)持成本鑒審前置，嚴(yán)格進(jìn)行成本監(jiān)審。我局充分發(fā)揮成

本監(jiān)審引導(dǎo)市場價(jià)格合理形成的作用，連續(xù)探究成本監(jiān)審規(guī)范市場價(jià)

格的做法，在學(xué)校取暖、景區(qū)門票、停車場停車等領(lǐng)域的價(jià)格制定和

調(diào)整過程中，將成本鑒審作為首要環(huán)節(jié)，較好的完成了上級部署的成

本調(diào)查任務(wù)。

（六）調(diào)結(jié)構(gòu)抓重點(diǎn)，服務(wù)業(yè)進(jìn)展態(tài)勢良好

一季度，全區(qū)實(shí)現(xiàn)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.46億元,

比上年同期增18.5%,服務(wù)業(yè)進(jìn)展總體態(tài)勢良好。

1、加快現(xiàn)代物流業(yè)進(jìn)展，改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升。一季度，總

投資3.5億元、占地20萬平方米、總建筑面積11.2萬平方米的中盛

臨港物流園區(qū)，一期工程已完成，中盛加油站、倉儲(chǔ)車間、露天貨場、

中盛國際商務(wù)港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流進(jìn)

展中心已協(xié)議入駐項(xiàng)目6個(gè)，投資13.8億元的華東國際物流園區(qū)已

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完成規(guī)劃，七層辦公樓已封頂，三座商務(wù)樓、2個(gè)萬平米的鋼結(jié)構(gòu)交

易中心正在加緊建設(shè);大潤發(fā)超市11萬平米的主體建設(shè)已全部完成,

并開頭進(jìn)行內(nèi)部裝修，方案于年底前啟用;日照溫州城，目前1#、4#、

4#、5#樓主體建成封頂，7#、10#樓正在進(jìn)行地下基礎(chǔ)建設(shè)。紅星美

凱龍于1月5日隆重開業(yè)，入駐商戶達(dá)300余家，入駐率達(dá)99%。嘉

茂購物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正預(yù)備進(jìn)

行內(nèi)部裝修，招商工作正在進(jìn)行中，方案XX年底投入使用。

2、樂觀推動(dòng)特色商業(yè)街建設(shè)，大力進(jìn)展新興服務(wù)業(yè)。

一是樂觀推動(dòng)特色商業(yè)街的建設(shè)。一季度，淄博路中心商務(wù)區(qū)

前期工作已經(jīng)開展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開工建設(shè);香店河

濱水特色商業(yè)街項(xiàng)目，目前已初步制定完成方案，正在進(jìn)行施工圖紙

設(shè)計(jì)，清障工作已全部完成;東關(guān)北路商業(yè)街改造項(xiàng)目，目前已完成

招投標(biāo)事宜。

二是穩(wěn)妥推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。依托商務(wù)樓宇，山東和易電

子、日月明電子、海倍電子等電子商務(wù)項(xiàng)目相繼投入運(yùn)營，全力響應(yīng)

市委、市政府打造"電子商務(wù)之都’的規(guī)劃目標(biāo)。

三是樂觀引導(dǎo)各類企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)。依托高校科技園區(qū)，促

進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一批科技研發(fā)孵化機(jī)構(gòu)相繼建成。清大華創(chuàng)（日照）科

技孵化器建成使用，已勝利孵化高新技術(shù)企業(yè)10家;高新區(qū)高新技術(shù)

創(chuàng)業(yè)中心、高新區(qū)國際服務(wù)外包示范基地等，正在樂觀建設(shè)中。

卜匕）抓作風(fēng)重執(zhí)行，推動(dòng)軟環(huán)境建設(shè)

我局高度重視"三力建設(shè)年'活動(dòng)和"創(chuàng)先爭優(yōu)’活動(dòng)的開展，全

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局上下唱響"執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責(zé)，的主旋律，堅(jiān)固樹立"

服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境'的思想，堅(jiān)持"人人都是軟環(huán)境

把軟環(huán)境建設(shè)作為加快進(jìn)展的生命線，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署、細(xì)

心組織，確保時(shí)間、精力和措施"三到位,，把軟環(huán)境建設(shè)滲透到工作

中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。

二、下一階段工作準(zhǔn)備

下一階段，我局將連續(xù)深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)開展"

三力建設(shè)年'主題活動(dòng)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜

合管理部門的職能和優(yōu)勢，高起點(diǎn)謀劃進(jìn)展，高效率促進(jìn)進(jìn)展，高水

平保障進(jìn)展，切實(shí)履行好進(jìn)展改革、物價(jià)等各項(xiàng)管理職能，努力推動(dòng)

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)較快進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、科

學(xué)進(jìn)展示范區(qū)和幸福東港的目標(biāo)作出樂觀的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步拓寬招商思路，創(chuàng)新招商舉措。用超常規(guī)的招商方

法爭取更多的投資者來我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持"雙贏’為導(dǎo)向，立足園區(qū)

優(yōu)勢，著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強(qiáng)、投資效益高的項(xiàng)目，

做好宣揚(yáng)推介，以品牌效應(yīng)招引外商投資，確保招引大項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)

目，加快推動(dòng)?xùn)|港"晉強(qiáng)再進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)新跨越

2、連續(xù)做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度，連續(xù)完

善全區(qū)對上爭引考核機(jī)制。充分利用省市人力資源，廣開渠道，樂觀

主動(dòng)引導(dǎo)各系統(tǒng)、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭取中央、

省無償資金，搞好對上爭引工作，力爭完成年初制定的爭引目標(biāo)。

3、以市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化為方向，以高端化為導(dǎo)向，重

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點(diǎn)進(jìn)展現(xiàn)代物流、信息、金融、會(huì)展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提升進(jìn)展傳統(tǒng)

商貿(mào)、休閑旅游等生活性服務(wù)業(yè)，大力進(jìn)展軟件及服務(wù)外包、文化創(chuàng)

意等新興服務(wù)業(yè)，樂觀推動(dòng)服務(wù)城市載體項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升中心

城區(qū)輻射帶動(dòng)力量。

4、連續(xù)加大治理整頓市場價(jià)格秩序，理順價(jià)格關(guān)系，疏導(dǎo)價(jià)

格沖突，規(guī)范市場價(jià)格行為，愛護(hù)合法經(jīng)營，制造公正、公正、公開

的市場環(huán)境。

其次季度建筑工作總結(jié)篇4

伴隨著酷冬的寒冷，20_年的第一季度已悄然走過;在春意盎

然的腳步中，其次季度翩翩走來;回顧第一季度的工作既有陽光也有

坎坷、既有喜悅也有淚水?，F(xiàn)將第一季度的工作總結(jié)如下：

在第一季度里，我在所在的工作崗位上做的詳細(xì)工作，簡要?dú)w

納為以下幾點(diǎn)：

（一）全力做好技術(shù)服務(wù)工作。

協(xié)作生產(chǎn)隊(duì)長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克

服困難，仔細(xì)做好技術(shù)服務(wù)及資料錄用工作，有力的支持了井下作業(yè)

施工的正常運(yùn)行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部

門的確定。一是仔細(xì)做好跟班及關(guān)鍵工序準(zhǔn)時(shí)上井工作;二是了解生

產(chǎn)動(dòng)態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，保障施工質(zhì)量及作

業(yè)進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行;三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順當(dāng)完成;

四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當(dāng)天完成當(dāng)天的任務(wù)，上井回來后不管

再晚也要完成當(dāng)天的工作;四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次

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的分析帶給了有力的支持。

（二）根據(jù)分公司的部署，參加對員工培訓(xùn)工作。

20_年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時(shí)間，分

別組織大班人員對員工分別就平安、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)

對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

2透過這次培訓(xùn)使員工的理論學(xué)問得到了全面的提升;從其自

身構(gòu)成了一種意識(shí)：平安方面養(yǎng)成“我的平安我負(fù)責(zé)”的理念;技術(shù)方面

從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好

習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè);井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查

封井器和油管旋塞的好習(xí)慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就

是從這點(diǎn)滴的無不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司

的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）保證了春節(jié)留疆人員的順當(dāng)度過一個(gè)團(tuán)聚、歡快的春節(jié)。

節(jié)日期間從上午到凌晨1點(diǎn)堅(jiān)持對員工消失狀況、對調(diào)剖井、

單井采油幫助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實(shí)時(shí)把握員工的動(dòng)向，盡快解決員工

遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的暖和;除

夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自

己的其次個(gè)家;保證員工度過了團(tuán)聚、歡快的春節(jié)。

工作中的不足之處：

生產(chǎn)中對寶4-8井、寶1411井機(jī)械狀況和地層狀況熟悉不到

位，進(jìn)行重復(fù)作業(yè)給公司的名譽(yù)帶來極大的負(fù)面影響;雖然寶4-8井是

由于防脫器滾動(dòng)鋼珠磨損嚴(yán)峻且不勻稱，造成間歇旋轉(zhuǎn)導(dǎo)致抽油桿產(chǎn)

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生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問題;

寶1411井由于地層結(jié)垢，采油隊(duì)洗井不徹底造成地層臟物進(jìn)入泵筒,

碰泵時(shí)造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內(nèi);但是作為20_年伊始

便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負(fù)面影響。

其次季度建筑工作總結(jié)篇5

這一季度，本人在教育教學(xué)工作中，面對全體同學(xué)，教書育人，

為人師表，確立以同學(xué)為主體，以培育同學(xué)主動(dòng)進(jìn)展為中心的教學(xué)思

想，重視同學(xué)的共性進(jìn)展，重視激發(fā)同學(xué)的制造力量，培育同學(xué)德、

智、體、美、勞全面進(jìn)展，工作責(zé)任心強(qiáng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的分工，樂觀做

好本職工作，仔細(xì)備課、上課、聽課、評課，廣泛獵取各種學(xué)問，形

成比較完整的學(xué)問結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求同學(xué)，敬重同學(xué)，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,

使同學(xué)學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順當(dāng)

完成教育教學(xué)任務(wù)。

一、政治思想方面：

仔細(xì)學(xué)習(xí)新的教育理論，準(zhǔn)時(shí)更新教育理念。樂觀參與校本培

訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在

課堂上重復(fù)講書，我們必需具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的進(jìn)

展。所以我不但注意集體的政治理論學(xué)習(xí)，還留意從書本中吸取養(yǎng)分,

仔細(xì)學(xué)習(xí)認(rèn)真體會(huì)新形勢下怎樣做一名好老師。

二、教育教學(xué)方面：

1、課前預(yù)備：備好課。

2、仔細(xì)鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、

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每個(gè)字都弄清晰，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，把握學(xué)問的規(guī)律,

能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解同學(xué)原有的學(xué)問技能的質(zhì)量，他們的愛好、需要、方

法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新學(xué)問可能會(huì)有哪些困難，實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已把握的教材傳授給同學(xué)，包括如

何組織教材、如何支配每節(jié)課的活動(dòng)。

5、課堂上的狀況。

組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體同學(xué)，留意信息反饋，調(diào)動(dòng)同學(xué)的

有意留意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時(shí)一，激發(fā)同學(xué)的情感，使他們產(chǎn)

生愉悅的心境，制造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明白，克服了以

前重復(fù)的毛病，課堂提問面對全體同學(xué)，留意引發(fā)同學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)的愛好,

課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕同學(xué)的負(fù)擔(dān)。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，學(xué)校生愛動(dòng)、

好玩，缺乏自控力量，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的同學(xué)抄襲

作業(yè)，針對這種問題，就要抓好同學(xué)的思想教育，并使這一工作慣徹

到對同學(xué)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對同學(xué)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和關(guān)心工作,

尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開頭，比如，握握

他的手，摸摸他的頭，或關(guān)心整理衣服。從贊美著手，全部的人都渴

望得到別人的理解和敬重，所以，和差生交談時(shí)，對他的境況、想法

表示深刻的理解和敬重，還有在批判同學(xué)之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟?/p>

足。

7、樂觀參加聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾

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長，提高教學(xué)水平。

8、喜愛同學(xué)，公平的對待每一個(gè)同學(xué)，讓他們都感受到老師

的關(guān)懷，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了同學(xué)的學(xué)習(xí)。

三、工作考勤方面：

我喜愛自己的事業(yè)，從不由于個(gè)人的私事耽擱工作的時(shí)間。并

樂觀運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴(yán)格要

求自己，工作實(shí)干，并能完成學(xué)校賜予的各項(xiàng)任務(wù)，為提高自身的素

養(yǎng)，我不但樂觀參與各項(xiàng)培訓(xùn)，到各地聽課學(xué)習(xí)，平常，常常查閱有

關(guān)教學(xué)資料。同時(shí)常常在課外與同學(xué)聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)懷他們，當(dāng)然在教

學(xué)工作中存在著一些不足的地方，須在以后進(jìn)一步的努力。

其次季度建筑工作總結(jié)篇6

對我來說結(jié)束的其次季度人事工作為自身的進(jìn)展積累了不少

閱歷，但日益提升的工作難度也意味著自己需要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)才行,

所以我在人事工作中不敢有絲毫疏忽并較好地遵從了部門領(lǐng)導(dǎo)的指

示，然而對于以后的進(jìn)展來說還需要總結(jié)當(dāng)前階段的閱歷，因此我對

人事部其次季度完成的工作進(jìn)行了簡潔的總結(jié)。

我在其次季度的人事工作中加強(qiáng)了與職業(yè)院校之間的聯(lián)系并

實(shí)行了校內(nèi)聘請的模式，通過相互間的合作既能夠?yàn)楣镜倪M(jìn)展供應(yīng)

儲(chǔ)備人才也能夠關(guān)心關(guān)心這部分同學(xué)積累實(shí)踐閱歷，所以我和同事比

較重視其次季度的聘請工作并對面試環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的預(yù)備，雖然最

終留在公司的新員工不多卻都是具備較高素養(yǎng)的，除此之外我也注意

網(wǎng)絡(luò)聘請發(fā)布的信息并加強(qiáng)與應(yīng)聘者的聯(lián)系，得益于我對聘請工作的

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重視導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)聘請流程中獵取了不少優(yōu)質(zhì)的人才，而且我也前往了

本地的人才市場進(jìn)行考察并組織過幾次臨時(shí)性的現(xiàn)場面試，由于這種

做法比較考驗(yàn)員工的臨場發(fā)揮從而在面試環(huán)節(jié)取得了不錯(cuò)的效果。

相對于聘請環(huán)節(jié)的努力來說后續(xù)的崗前培訓(xùn)也是同等重要的

事情，至少在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我邀請了其他部門的老員工前來進(jìn)行

講課，既要讓新員工對企業(yè)的文化理念產(chǎn)生認(rèn)同感也要讓他們加強(qiáng)對

技能的學(xué)習(xí)，所以我除了對培訓(xùn)室進(jìn)行清理以外還要制定出科學(xué)合理

的課程來加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)I,所幸的是其次季度聘請的員工都能夠

產(chǎn)生對企業(yè)的文化認(rèn)同感從而削減了很多不必要的麻煩，但這項(xiàng)工作

也要持續(xù)下去從而建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系才行。

考勤事務(wù)與活動(dòng)策劃的完成也是我在人事部工作中的詳細(xì)表

現(xiàn)，究竟想要在人事崗位上獲得綜合性的進(jìn)展還是要更加樂觀主動(dòng)些

才行，雖然存在極少數(shù)員工請假的狀況卻沒有消失任何遲到的現(xiàn)象,

因此總的來說大多數(shù)員工對公司規(guī)定還是能夠做到嚴(yán)格遵守的，為了

提升自身的文案水平導(dǎo)致我也參加到部分節(jié)假日活動(dòng)的策劃之中，由

于設(shè)置的活動(dòng)獎(jiǎng)品比較符合員工們的心理預(yù)期的原因從而得到了不

錯(cuò)的評價(jià)，除此之外無論是辦公物資的選購還是部分設(shè)備的維護(hù)也盡

到了自己的職責(zé)所在。

看似繁瑣卻極其重要的人事工作對我以后的進(jìn)展而言無疑是

很重要的，因此我會(huì)牢記部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持并對已經(jīng)完成事務(wù)

進(jìn)行分析，至少我應(yīng)當(dāng)在下一季度的人事部工作中擁有更好的表現(xiàn)才

不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼。

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其次季度建筑工作總結(jié)篇7

回顧其次季度的艱辛工作，在人員編制緊急的形勢下，我們即

憧憬明天，也展望將來。過去的其次季度，在工作中有得有失，但憑

過硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項(xiàng)主要工作。本部門對其次季度內(nèi)所

做的工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了總結(jié)并進(jìn)行了自我表揚(yáng)和自我批判，以下是工程

修理部在幾個(gè)方面的工作總結(jié)匯報(bào)：

一、平安工作，確保用電、用水、設(shè)備平安及質(zhì)量

1、發(fā)覺問題，解決問題，大力幫助在質(zhì)保期內(nèi)公司支配的施

工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、

高壓供電不穩(wěn)等狀況。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化，用電需求促步增加，為確保專變戶內(nèi)

線路供電平安。對用電線路進(jìn)行評估，對超負(fù)荷線路進(jìn)行增容或調(diào)整;

如_號(hào)_號(hào)變壓器在高峰期，為緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過「一月

用電高峰期。

3、遺留問題，今年_月_日_碼頭由于_變電站高壓外線故障

造成—碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對此

次停電事故發(fā)生，已具體書面報(bào)告其供電平安隱患存在。置業(yè)總公司

領(lǐng)導(dǎo)特別重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題。房屋建筑方面如：屋

面、負(fù)一樓、整個(gè)建筑樓板、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題，至今

還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈

搖擺，平安隱患雖已加固處理解決，但扔實(shí)屬工程施工質(zhì)量問題等等。

4、協(xié)作弱電設(shè)備修理工作：如：更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)

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線布線工作;要求相關(guān)單位對樓內(nèi)弱電井進(jìn)行了全面清潔、整理工作；

協(xié)作電信移動(dòng)、聯(lián)通公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

二、現(xiàn)場培訓(xùn)、落實(shí)平安工作責(zé)任

1、實(shí)現(xiàn)平安工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn)，雖然平安工作本身不產(chǎn)

生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安工作，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，

才會(huì)有公司的健康進(jìn)展。在現(xiàn)場除傳、幫、代外，要求每個(gè)員工都能

主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技

術(shù)水平。

2、實(shí)行巡回檢查，對供電供水以及機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)，使其

隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整

改狀況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時(shí)值班為

能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故供應(yīng)了牢靠保證。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和"一崗雙責(zé)”的落實(shí)即要保證配

電值班運(yùn)行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常

同時(shí)還要進(jìn)行一些突發(fā)大事的應(yīng)急處理!對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了平安評估

檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)整改，使事故防患于未然。

對私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有

關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正

做到了"以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、

重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特殊注意對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進(jìn)行平安檢查。

三、仔細(xì)開展日常檢查工作

1、協(xié)作消防平安大檢查工作。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)

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機(jī)等方面有隱患的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)整改和修理處理。

2、定期對夜景照明定時(shí)斷電掌握系統(tǒng)、夜景燈、機(jī)電設(shè)備、

公用設(shè)施等進(jìn)行檢查，并作好日工作檢查記錄。今年共計(jì)更換各類照

明—余盞，發(fā)覺特別狀況隨時(shí)調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如：西餐廳

廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量狀況等等。

3、定期對給水排水管網(wǎng)檢查，對人為破壞的給水龍頭和消防

栓及施工引起的管道裂開準(zhǔn)時(shí)搶修，杜絕管轄范圍內(nèi)因水趙成的滴、

漏、跑、冒現(xiàn)象發(fā)生。

4、依據(jù)氣象預(yù)報(bào)準(zhǔn)時(shí)做好供電線路、接地裝置及戶外拉線等

用電設(shè)備、戶外廣告牌、排水管道、等檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理解決，

做到未雨綢繆。

四、嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，全力協(xié)作維保單位調(diào)

試檢修以及維護(hù)保養(yǎng)工作

1、嚴(yán)格倒閘操作制度、實(shí)施平安措施防護(hù)、進(jìn)行現(xiàn)場平安監(jiān)

督管理。檢修中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺2號(hào)變壓器溫控器不行操作準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠家修

復(fù);無功補(bǔ)償開關(guān)、電容、接觸器損壞準(zhǔn)時(shí)更換（質(zhì)保期內(nèi)）。同時(shí)一，對

配電房低壓設(shè)備進(jìn)行分批次緊固保養(yǎng)處理，消退了因接觸不良引發(fā)供

電事故發(fā)生。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修

后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

2、完成電梯、扶梯年檢工作，對年檢中必需整改的項(xiàng)目實(shí)行

來年年檢時(shí)進(jìn)行改造。以降低全年修理整改成本。

五、做好本職工作，建立水、設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬及技術(shù)資料管理工

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作

1、建立業(yè)態(tài)表計(jì)開戶臺(tái)賬和封簽管理工作;凡加裝更換電表均

完善計(jì)量表資料，做好電表加裝更新施工記錄，把拆除下來的舊表做

好標(biāo)記入庫。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號(hào)、容量建賬在案。

2、日常工作中，工程修理部全體員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各

項(xiàng)規(guī)章制度，能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹物業(yè)列會(huì)的各項(xiàng)指示精神，完成各

項(xiàng)工作任務(wù)。仔細(xì)對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)

合實(shí)際，仔細(xì)整改和執(zhí)行。

3、做好供電設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。建立主要設(shè)備專戶對每次修

理的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行狀況記錄存

案。

4、嚴(yán)格掌握修理成本、做好修理材料管理工作。定期申請修

理材料方案，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫管理制度;對常用的備品、備件應(yīng)保證

肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。做好修舊利廢工

作，對更換出的零部件等進(jìn)行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式

修理舊件，削減新件的使用。

5、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為

公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔公共

區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,

保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干潔凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、

保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來，工程修理部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的

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工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作都能按要求去做，但是有些工作還

是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)

地去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公

司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

其次季度建筑工作總結(jié)篇8

_月進(jìn)入公司，整個(gè)其次季度是個(gè)人適應(yīng)和自我調(diào)整的階段，

隨著工作閱歷的累積，個(gè)人業(yè)務(wù)漸漸適應(yīng)，各方面力量也得到相應(yīng)提

升，整體來說，二季度是一個(gè)成長和收獲的季度，現(xiàn)將工作做如下幾

方面總結(jié)：

一、個(gè)人工作

1、理論學(xué)問再學(xué)習(xí)

盡管高校的專業(yè)是工程造價(jià)，對于造價(jià)相關(guān)方面理論學(xué)問并不

生疏，但由于長期進(jìn)行招標(biāo)工作，加之新的規(guī)定不斷完善，因此對現(xiàn)

階段的造價(jià)工作難免生疏。再次投入到造價(jià)工作之初，首先經(jīng)受了一

次季度考核，考核成果不盡如人意，但也是意料之中。考試結(jié)束后,

將考試中做錯(cuò)的、不會(huì)的學(xué)問點(diǎn)再次溫故，并在書中做了標(biāo)記，加深

印象，以便在日后的實(shí)踐工作中得以運(yùn)用。

2、實(shí)踐工作累閱歷

理論學(xué)問無論多淵博，多扎實(shí)，沒有實(shí)踐就如紙上談兵，因此

實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn)，也是新人積累閱歷的最佳途徑。二季度雖然

短暫，但是我做過了清單、掌握價(jià)，一籌莫展過，也犯過錯(cuò)誤，也正

因如此積累了許多，有閱歷教訓(xùn)也有操作關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，收獲頗豐。

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現(xiàn)在更有幸能加入到工程造價(jià)掌握全過程中，信任過程必定艱辛，也

信任結(jié)果必定豐碩。

3、始終空懷心態(tài)

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，

個(gè)人力量才能得以提升，但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到肯定程度，能

夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都

會(huì)遇到職業(yè)進(jìn)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有

倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已

之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。說來簡潔，做來難，只有不斷鞭

策自己提示自己，方能始終空懷。

二、個(gè)人不足

1、野心欠缺、動(dòng)力不足

俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。野心是個(gè)人進(jìn)步的源

泉，是動(dòng)力的源泉，是目標(biāo)形成的無形動(dòng)力。就個(gè)人而言，在此方面

是欠缺的，是不足的，因此很難形成詳細(xì)的目標(biāo)。但這些都不是憑空

而來，需要在生活在工作中不斷摸索，樹立堅(jiān)決的信念，明確標(biāo)桿,

進(jìn)而明確個(gè)人目標(biāo)，為此我將付出努力，在時(shí)間中在實(shí)踐中求思求變

求進(jìn)展。

2、細(xì)節(jié)關(guān)注度不高

細(xì)節(jié)打算成敗，肯定不是一句空話，造價(jià)工作對細(xì)節(jié)要求更甚。

一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、一個(gè)數(shù)字、一個(gè)描述都將間接或直接打算我們工作的質(zhì)

量，對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)展也起到不行小覷的作用。因此關(guān)注細(xì)節(jié)也

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是業(yè)務(wù)力量提升的一個(gè)方面，哪怕困立刻候停一停、歇一歇，也不行

大而化的處理問題。

3、難以保持長期的工作激情

初入職場的熱忱，往往會(huì)因時(shí)間和工作嫻熟度而漸漸淡去，當(dāng)

人無法轉(zhuǎn)變環(huán)境時(shí)，我們就會(huì)被環(huán)境所轉(zhuǎn)變，這是一種本性，也是一

種惰性，想要保持長期的工作激情著實(shí)不易。每個(gè)人都會(huì)有疲乏期,

如何在重復(fù)繁瑣的工作中尋求當(dāng)時(shí)的滿腔熱忱呢?我想也許要不斷查

找支撐點(diǎn)，想想當(dāng)時(shí)為何要走這條路，是什么支撐你堅(jiān)持了這么久。

三個(gè)月中，多類別的實(shí)踐，讓我受益菲淺。我深知，自身閱歷

淺、閱歷薄，還有許多不足需要完善。基層的熬煉是成長的必需，我

會(huì)堅(jiān)決信念，在將來的工作中再接再厲。

其次季度建筑工作總結(jié)篇9

自20_年8月26日進(jìn)入_x公司以來，我已經(jīng)受一月現(xiàn)場實(shí)際

工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱忱、友善，樂觀，和諧，兢兢業(yè)業(yè),

對待工作一絲不茍，始終奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面

貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特別的家庭，現(xiàn)在,

我將月工作總結(jié)如下。

一月以來，公司為我們細(xì)心預(yù)備并開展了人事、平安、質(zhì)量管

理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們急躁講解了目前正在進(jìn)行的鋼

筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土掌握等方面的土

建基礎(chǔ)學(xué)問;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余

活動(dòng)。這使我們的學(xué)問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶

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冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。

通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)覺公司

多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和

可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性尤為突出。作為技術(shù)積累，

每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。

為我們剛參與工作的員工供應(yīng)了極便利。下面，我將結(jié)合一月以來的

實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本

管理、進(jìn)度管理、平安管理。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化

管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)

加對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施

工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編

制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握，

實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前仔細(xì)做好成本猜測，在施工中對成本管

理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。

實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場消失面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到

工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提

高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程

由于工程期緊，任務(wù)量，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保掌握點(diǎn)

施工任務(wù)按時(shí)完成，必需細(xì)心組織，合理劃分施工階段，提前做好施

工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展制造良好的條件。

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在強(qiáng)化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長，現(xiàn)場施工環(huán)境

簡單，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理工作，強(qiáng)

化員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、

防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天

講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。

綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)

場眼看耳聞得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。在今后

的工作中我將以百倍的熱忱虛心學(xué)習(xí)和請教，做好個(gè)人工作方案，挖

掘更的潛能，加快成才成型的步伐，早日為一事業(yè)添磚加瓦。

其次季度建筑工作總結(jié)篇10

一、本季度完善細(xì)化了各項(xiàng)考核細(xì)則及質(zhì)控細(xì)則，依據(jù)細(xì)則要

求對全院護(hù)理工作進(jìn)行了每二周一次的護(hù)理工作檢查，對存在問題準(zhǔn)

時(shí)召開護(hù)理睬議，與各科負(fù)責(zé)人共同分析爭論已發(fā)生問題的緣由并制

定整改措施。使醫(yī)院護(hù)理工作有不同程度的提高。

二、20—年護(hù)理理論學(xué)問與技能操作培訓(xùn)方案中支配全體護(hù)士

輪番進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn)，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和樂觀

性。

三、各科負(fù)責(zé)人建立了？護(hù)士長手冊？、？科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記

錄本?、？病區(qū)、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量掌握記錄本?，不定期檢查實(shí)施狀況，

間接把握各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況。

四、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展現(xiàn)競賽活動(dòng),

各護(hù)理單元樂觀參加，充分呈現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍

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團(tuán)結(jié)向上的精神，更重要的是在護(hù)士的急救意識(shí)和技能上都有了不同

程度的提高。

五、為提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)士工作行為，進(jìn)行了新員工崗前

禮儀培訓(xùn)，對住院部新員工進(jìn)行病人入院、出院服務(wù)流程模擬演練。

六、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理"三基"理論考試，成果已入

檔。

七、6月份我院參與一次運(yùn)城市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的〃院感學(xué)問培

訓(xùn)班〃對相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn)，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一

次院感考試，成果已入檔。

八、不定期召開各科護(hù)士長會(huì)議，爭論臨床護(hù)理及工作問題,

聽取建議，改進(jìn)護(hù)理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明用語方面的內(nèi)容

與書面形式發(fā)放到科室，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實(shí)施。

九、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問題進(jìn)行反饋并

有記錄，已入檔

十、本季度住院病歷共72份，【農(nóng)合14份;自費(fèi)58份】全部

整理入檔。十一、二季度全院護(hù)理工作狀況：住院病人約67人，輸

液人數(shù)約2380人，質(zhì)量人數(shù)約3000余人，手術(shù)人數(shù)約60余人，在

初期人員緊缺保證正常工作的狀況下沒有消失大的醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛,

對工作中存在的問題準(zhǔn)時(shí)訂正與整改，（對個(gè)人實(shí)行勸說教育與書面

檢查檢討為主）把護(hù)理隱患降到最低。

十二、為確保醫(yī)療平安，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督

工作進(jìn)行了合理

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支配，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的狀況下幫助護(hù)理部共同

完成全院的醫(yī)療平安管理工作，責(zé)任到人，分工明確：詳細(xì)如下：

⑴安紅豆、賀春香：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院院感工作。

⑵荊列果、寧麗君：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院護(hù)理質(zhì)量工。詳細(xì)內(nèi)

容與實(shí)施有文字性的形式已發(fā)放到科室。

其次季度建筑工作總結(jié)篇11

各部門同事的大力支持協(xié)作下，財(cái)務(wù)部以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)

精神，精彩完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合

作方的業(yè)務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。下面對公司

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20_年其次季度的工作：

一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

（一）作為職能工作部門，合理掌握成本費(fèi)用，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、

細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之

重。20_年財(cái)務(wù)部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著公司

業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每

月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財(cái)務(wù)部樂觀主

動(dòng)協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本掌握方面取得了

肯定成效。

（二）20_年其次季度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作詳細(xì)如下：

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)

持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用

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報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們仔細(xì)審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕

不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了

計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)

定，這就要求財(cái)務(wù)人員必需急躁細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。

經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記工

作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)

師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影

響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得

肯定的成效，但卻不是很抱負(fù)。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20_年其次季度度財(cái)務(wù)部工

作量越來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕

重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一季度來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常

核算工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了各項(xiàng)精確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿

意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

（一）跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的關(guān)心下，基本上能

夠根據(jù)協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

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本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D

分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了

我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20一年增長了50%;對B、C

和D三個(gè)分公司20一年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、

投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力協(xié)作。

（二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利

潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收

取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予

以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分確定。

三、不足和有待改善的地方

一季度中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，

比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的掌握上,

在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時(shí)精確地

向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們

也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨

便;這些應(yīng)是20一年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問題。

作為財(cái)務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企

業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷

地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，

與公司共同成長。

其次季度建筑工作總結(jié)篇12

關(guān)于本人銷售其次季度的工作總結(jié)如下：

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一、其次季度工作總結(jié)

1、按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，平安時(shí)時(shí)放到第一位.平安是進(jìn)展之基本.

2、重視執(zhí)行文化，定期進(jìn)行培訓(xùn).執(zhí)行力不到位，以下工作沒

法開展.

3、嚴(yán)抓衛(wèi)生環(huán)境，個(gè)人衣冠形象是企業(yè)形象文化基礎(chǔ)，衛(wèi)生

環(huán)境做不好還談什么工作.

4、如何在保證質(zhì)量境況下降低修理成本，削減成本才是盈利

的根本.

5、提高工作效率，削減時(shí)間，也是盈利一部分.

6、提高服務(wù)意識(shí)，微笑服務(wù)才能拉近距離，想客戶所想，客

戶之憂，更能引導(dǎo)消費(fèi)理念.

7、加強(qiáng)專業(yè)修理技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)才不會(huì)被行業(yè)淘汰.

8、培育員工樂觀性，定期開展消遣活動(dòng)，好的環(huán)境，好的心

情，才能出好的質(zhì)量.

9、定期追修理欠款，仔細(xì)分析其中緣由，賜予解決.

10、開展太色服務(wù)，舉例簡稱｛星月服務(wù)｝上門提車，送車服務(wù)，

為客戶更省時(shí)間.才能產(chǎn)生依靠心理.

11、注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)抓落實(shí)為目標(biāo)，細(xì)節(jié)論成敗，

注意細(xì)節(jié)，才能使企業(yè)笑到最終.

12、向分店仔細(xì)學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，多多溝通溝通，以提高自己的管理

學(xué)問.

總能在百忙之中認(rèn)真閱讀總結(jié)報(bào)告，在文中我沒有對用贊美的

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語言贊美你，在你的帶領(lǐng)下管理如何英明，也沒有提出你帶出的團(tuán)隊(duì)，

如何優(yōu)秀，由于我感覺還沒有做到完善境界，職業(yè)生涯中告知我，企

業(yè)有問題就要提出來，沒問題去找問題，每天都能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題賜予

解決，漂亮的語言不會(huì)把問題解決，個(gè)人認(rèn)為沒有發(fā)覺問題的企業(yè)才

是最大的問題，敬請不要計(jì)較，總結(jié)中都是我內(nèi)心真實(shí)的感受和表達(dá)，

都是我對企業(yè)責(zé)任心的表現(xiàn)，職業(yè)之心，時(shí)間考驗(yàn)，結(jié)果明鑒！

在這里說明一下，為嘻嘻嘻公司配套的產(chǎn)品是我司給_供應(yīng)的

HS-710V及HS-928B,為其做配套主要是考慮到宣揚(yáng)公司產(chǎn)品的需要，

因其銷量微小，在下面的總結(jié)中，將不做介紹。

二、其次季度辦事處各市場所做的工

1.維護(hù)老產(chǎn)品老市場方面：我司在_這里的配套老產(chǎn)品為

HS-180V（包含主機(jī)、天線、揚(yáng)聲器），由于在過去的幾年中，此產(chǎn)品三

包索賠金額比較大（20—年索賠金額為：53萬），加之去年降價(jià)之后主

機(jī)的價(jià)格為85.63元（不含稅，下同），經(jīng)公司價(jià)格評審利潤率為0,雖

然如此，去年公司在—辦事處的督促下，對HS-180V的電路進(jìn)行了改

版設(shè)計(jì)（由原先手工插件改為SMT/AI）,產(chǎn)品性能比原先有了比較大的

改善，因此公司仍舊打算連續(xù)供應(yīng)，但不主動(dòng)追求市場份額的擴(kuò)大，

緣由如下：

a.此產(chǎn)品利潤為零，考慮到這里索賠不規(guī)范，利潤幾乎為10%

以上，擴(kuò)大份額無意義；

b.公司的價(jià)格與競爭對手相比無任何優(yōu)勢；

c.HS-528V已開頭逐步取代HS-180V,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級應(yīng)在20_

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年完成，根據(jù)此進(jìn)度逐步削減HS-l80V的供應(yīng)量，擴(kuò)大新產(chǎn)品的供應(yīng)

量。

考慮到以上因素，在其次季度，十堰辦事處基本上只是根據(jù)其

確定的份額供應(yīng)老產(chǎn)品HS-180V,努力協(xié)作好其生產(chǎn)方案。

2.新產(chǎn)品新市場開拓方面的工作：

新產(chǎn)品方面：考慮到HS-528V主機(jī)在20一年9月才批量供貨，

在此也把它作為新產(chǎn)品，加上已經(jīng)開頭進(jìn)行的D310項(xiàng)目（包含收放機(jī)、

CD、VCD、DVD及天線、揚(yáng)聲器等），—辦事處的新產(chǎn)品主要有3個(gè)，

下面分別賜予介紹：

a.HS-528V產(chǎn)品，由于_的退出，目前我司此產(chǎn)品的份額為100%,

但是—電子有限公司、已開發(fā)出同樣的產(chǎn)品，并于去年供應(yīng)了800臺(tái)

（直供路線），現(xiàn)在其正在緊密動(dòng)作，預(yù)備再次進(jìn)入配套體系，—辦事處

主要針對此狀況給其設(shè)置門檻障礙。但是其價(jià)格為220.17元，我司

價(jià)格為