房地產(chǎn)成本控制與管理研究分析 財務(wù)管理專業(yè)

房地產(chǎn)成本控制與管理研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，我國房地產(chǎn)事業(yè)在發(fā)展過程中受到了很高的重視。房地產(chǎn)在建設(shè)的過程中需要大量的資金投入，是確保工程質(zhì)量的重要前提，然而房地產(chǎn)企業(yè)要想在施工建設(shè)過程中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好對成本的控制和管理，對房地產(chǎn)建設(shè)的各項資金投入進(jìn)行有效的控制。本文將對房地產(chǎn)在成本控制和管理方面存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出增強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制和管理的有效措施，推動我國房地產(chǎn)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；管理問題；有效對策在我國房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制和管理上仍存在著諸多的問題，不當(dāng)?shù)馁Y金管理方法，導(dǎo)致房地產(chǎn)在施工建設(shè)中產(chǎn)生了大量的資金浪費(fèi)，不但減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也降低了房屋建筑的整體質(zhì)量。房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，房地產(chǎn)的發(fā)展水平對我國總體經(jīng)濟(jì)的提升有著直接的影響[1]。在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想在施工建設(shè)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)的成本控制措施，做好對施工建設(shè)各項成本的預(yù)算工作，避免在房地產(chǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)需要對自身成本控制存在的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，立足于企業(yè)自身發(fā)展水平，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，為房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展制定合理的成本控制管理制度，從而逐步提升我國房地產(chǎn)發(fā)展水平。一、房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問題（一）缺乏有效的成本管理部門房地產(chǎn)在發(fā)展過程中涉及到大量的資金，復(fù)雜性是施工建設(shè)過程中存在的重要特點，給工作人員在成本管理工作的開展過程中帶來了困難。我國房地產(chǎn)在發(fā)展的現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏有效的成本管理部門，成本管理人員在對成本計算過程中沒有系統(tǒng)的制度給予支持，造成整個成本控制工作較為混亂[2]。與此同時，少部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然設(shè)立了成本管理部門，但在實際運(yùn)行過程中，內(nèi)部管理人員自身對成本的意思普遍缺乏，成本管理機(jī)構(gòu)并未在房地產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)揮作用，管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，發(fā)揮不了實際的作用。因此，缺乏有效的成本管理部門，房地產(chǎn)成本控制人員的相關(guān)工作無法開展，導(dǎo)致整個成本管理的諸多環(huán)節(jié)逐漸成為形式化。（二）缺乏科學(xué)的成本管理方法科學(xué)的成本管理方法是保證良好成本管理效果的重要前提，是提升我國房地產(chǎn)運(yùn)行效率的保障。然而我國房地產(chǎn)在成本管理方面缺乏科學(xué)的方法，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)階層自身成本控制意識普遍較低，針對房地產(chǎn)建設(shè)的施工成本沒有進(jìn)行規(guī)范化管理，在長期的發(fā)展過程中，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出病態(tài)的發(fā)展趨勢。與此同時，由于在管理方法上的缺失，整個房地產(chǎn)在運(yùn)行過程中諸多程序處于混亂的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過程中的資金流向不明，在整個房地產(chǎn)運(yùn)行過程中，涉及到資金管理的環(huán)節(jié)都較為松散[3]。此外，房地產(chǎn)在對成本進(jìn)行管理的過程中不具備規(guī)范化的方法，加上企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)支出的統(tǒng)計較為模糊，從而造成了房地產(chǎn)在運(yùn)行過程中資金的使用超出了預(yù)算的范圍，不利于房地產(chǎn)的健康發(fā)展。（三）成本管理工作者整體素質(zhì)不高工作人員是進(jìn)行成本管理的重要參與者，管理人員的整體素質(zhì)高低與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平存在著緊密的聯(lián)系。作為房地產(chǎn)成本管理人員不但需要具備扎實的財務(wù)技能，同時還需要對房地產(chǎn)所涉及到的材料、設(shè)備、施工周期等方面的了解，才能夠在房地產(chǎn)建設(shè)過程中對資金的使用進(jìn)行合理的預(yù)算，做好資金控制的相關(guān)工作，同時能夠提升我國房地產(chǎn)建設(shè)的整體質(zhì)量。然而在房地產(chǎn)實際運(yùn)行過程中，房地產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行成本管理的相關(guān)人員在整體素質(zhì)上都普遍不高[4]。因此，在日常成本控制過程中無法運(yùn)用科學(xué)的方法對資金使用進(jìn)行合理控制，面對施工材料以及設(shè)備等方面的相關(guān)資金投入處于模糊的狀態(tài)，很難在房地產(chǎn)建設(shè)過程中進(jìn)行成本的有效管理，從而導(dǎo)致我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本管理整體效率不高。（四）招標(biāo)的方式缺乏科學(xué)性房地產(chǎn)在運(yùn)行過程中主要目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，市場競爭越發(fā)激烈，部分房地產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中放低價格，當(dāng)獲取了項目建設(shè)的機(jī)會時，便會在材料的價格上進(jìn)行控制，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)的施工材料大量出現(xiàn)在房地產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，給房屋的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，給人們的日常生活埋下了安全的隱患。因此，缺乏科學(xué)性的招標(biāo)方式，給我國房地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。二、增強(qiáng)房地產(chǎn)成本控制和管理的有效措施（一）完善成本管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜性是房地產(chǎn)在發(fā)展過程中的重要特點，作為房地產(chǎn)企業(yè)要想在運(yùn)行的過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)構(gòu)。針對企業(yè)運(yùn)行過程中的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，確保成本使用的合理性[5]。完善的成本管理機(jī)構(gòu)，能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ魅藛T進(jìn)行集中的管理，定期對房地產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合房地產(chǎn)成本預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)與實際的房地產(chǎn)成本使用情況進(jìn)行對比，倘若在成本使用上存在著很大的差距，作為成本管理機(jī)構(gòu)便可以發(fā)揮自身的作用，做好對房地產(chǎn)建設(shè)成本的控制，確保成本使用的合理性，逐步提升我國房地產(chǎn)成本管理的效率，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。（二）在成本管理方法上進(jìn)行優(yōu)化有效的成本管理方法對提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著良好的推動作用，針對房地產(chǎn)的資金使用情況進(jìn)行合理分析，做好相關(guān)的控制工作，從而不斷提升我國房地產(chǎn)發(fā)展水平。房地產(chǎn)建設(shè)是為人們提供更加優(yōu)越的居住場所，其質(zhì)量情況與人們的生活質(zhì)量有著密切的關(guān)系?？茖W(xué)的成本管理能夠針對房地產(chǎn)在建設(shè)過程中的相關(guān)資金投入進(jìn)行管理，避免在材料使用、施工技術(shù)等方面產(chǎn)生漏洞，從根本上提升我國房屋建設(shè)的整體質(zhì)量[6]。在我國以往的房地產(chǎn)發(fā)展過程中，在成本管理上缺乏有效的方法，造成整個房地產(chǎn)建設(shè)過程中對于資金使用的情況管理較為模糊，在施工建設(shè)完成后，進(jìn)行成本統(tǒng)計時出現(xiàn)建設(shè)成本嚴(yán)重超額的現(xiàn)象，不但在房地產(chǎn)質(zhì)量上得不到保障，也給房地產(chǎn)企業(yè)造成了巨大的損失。因此，科學(xué)的成本管理制度，對房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要意義。（三）提高成本管理人員的整體素質(zhì)房地產(chǎn)在建設(shè)過程中需要耗費(fèi)大量的時間，需要大量的資金投入，成本管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中有著重要作用，與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因此，在企業(yè)運(yùn)行過程中提高成本管理人員的整體素質(zhì)，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)在資金使用方面的科學(xué)性，從根本上提升我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的整體效率[7]。在房地產(chǎn)施工建設(shè)過程中涉及到諸多的程序，在成本使用上需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，為后期的工程成本計算提供有效的參考，成本管理人員整體素質(zhì)的提升，能夠增強(qiáng)成本計算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。（四）做好對成本的預(yù)算工作房地產(chǎn)是一項系統(tǒng)的工程，在施工建設(shè)過程中程序繁瑣，作為房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要做好成本的預(yù)算工作，確保整個房地產(chǎn)施工建設(shè)能夠順利進(jìn)行。成本預(yù)算在房地產(chǎn)發(fā)展過程中有著重要意義，對整個工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金方面的預(yù)算，給后期的施工建設(shè)提供了有效的參考，能夠有效避免施工建設(shè)過程中出現(xiàn)資金超額嚴(yán)重的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的保障。結(jié)語：總而言之，在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)的成本管理制度，在企業(yè)發(fā)展的過程中設(shè)立成本控制機(jī)構(gòu)。同時在進(jìn)行成本管理人員招聘的時候需要對工作者進(jìn)行全方面的考核，確保整個房地產(chǎn)正常運(yùn)行。有效的成本管理制度，能夠在房地產(chǎn)的運(yùn)行過程中發(fā)揮重要的作用，在施工前期階段做好資金的預(yù)算工作，在保證施工材料質(zhì)量的前提下對材料的成本進(jìn)行合理控制，確保房屋建設(shè)質(zhì)量的同時，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在施工建設(shè)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，良好的成本管理能夠為房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。參考文獻(xiàn)：[1]劉炳軍.房地產(chǎn)開發(fā)中的成本控制與管理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2013,07:236-237.[2]張晉,徐桂靈.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制和管理研究[J].河南科技,2013,12:263+265.[3]張淑英.對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理成本控制的研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012,05:132-133.[4]梁沛沛,謝瑞峰.房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段成本控制管理研究——以某房地產(chǎn)公司A項目為例[J].價值工程