施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度

文件編號(hào)：ZC0703-07施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度現(xiàn)行版本：D［2003］副本控制編制：王海蓮日期：2003-08-20審核：張洪松吳廷森日期：2003-09-23批準(zhǔn)：孫德高日期：2003-10-282003-10-28發(fā)布2003-10-28實(shí)施山東電力建設(shè)第三工程公司目的通過規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度的有效控制，保證工程總的工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；通過統(tǒng)計(jì)實(shí)際反映工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，為科學(xué)組織施工提供依據(jù)。適用范圍本制度適用于公司所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃管理。職責(zé)公司工程技術(shù)管理部是公司承建工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的控制部門，負(fù)責(zé)在合同工期和業(yè)主批準(zhǔn)的里程碑計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的總體控制，代表公司行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核職能。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制和實(shí)施現(xiàn)場施工作業(yè)計(jì)劃，以保證公司下達(dá)的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工綜合進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)管理部按照工程投標(biāo)書中承諾的工期目標(biāo)，編制工程里程碑計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)綱要的基本內(nèi)容之一。項(xiàng)目部以里程碑計(jì)劃為依據(jù)，按工程范圍從施工準(zhǔn)備開始到工程建成為止，對(duì)各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合安排，編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，作為施工組織總設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容之一，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的綜合進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)管理部。經(jīng)批準(zhǔn)的工程里程碑計(jì)劃和施工綜合進(jìn)度計(jì)劃是編制其它各層次施工進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)和前提。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主原因無法實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，項(xiàng)目部代表公司可以向業(yè)主提出調(diào)整總工期及綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整必須經(jīng)過業(yè)主書面認(rèn)可。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將最新版的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃提供給工程技術(shù)管理部。施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃由工程技術(shù)管理部編制、副總工程師組織審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)布。施工進(jìn)度控制計(jì)劃，是當(dāng)月執(zhí)行、后兩月參考的3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，是公司對(duì)項(xiàng)目部月度工期考核的唯一依據(jù)。施工進(jìn)度控制計(jì)劃，應(yīng)在對(duì)各項(xiàng)目部的有效里程碑計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解后，結(jié)合現(xiàn)場綜合進(jìn)展情況，確定出系列控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)應(yīng)具有代表性，著重關(guān)鍵路徑，兼顧非關(guān)鍵路徑。工程技術(shù)管理部編制完成后交項(xiàng)目部會(huì)簽，各方面的意見和建議及時(shí)反饋，施工控制計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，當(dāng)月控制點(diǎn)即作為考核依據(jù)，不再更改。項(xiàng)目部應(yīng)采取有力措施完成當(dāng)月控制點(diǎn)，并對(duì)下兩個(gè)月的參考點(diǎn)提前準(zhǔn)備和安排。每月25日將完成情況、未完成原因及業(yè)主簽證情況作為工程月報(bào)內(nèi)容之一，上報(bào)工程技術(shù)管理部核準(zhǔn)，并對(duì)造成未完成點(diǎn)的原因和采用的措施進(jìn)行說明。上報(bào)格式見表1和表2。對(duì)非己方原因造成的誤工，項(xiàng)目部要主動(dòng)爭取業(yè)主的書面簽證認(rèn)可，順延工期，作為工程技術(shù)管理部調(diào)整控制計(jì)劃的依據(jù)。工程技術(shù)管理部跟蹤監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行過程，進(jìn)行充分的資源調(diào)配和工作協(xié)調(diào)，月底對(duì)未完成的控制點(diǎn)，提出下一步工作部署和安排，同時(shí)記錄完成情況，作為公司對(duì)項(xiàng)目部年度工期考核的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目部的工期考核執(zhí)行公司年度工期考核目標(biāo)合同，工程技術(shù)管理部針對(duì)控制計(jì)劃完成情況，依據(jù)《工程管理考核制度》進(jìn)行考核，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程技術(shù)管理部應(yīng)不斷了解現(xiàn)場進(jìn)展情況，持續(xù)對(duì)月度計(jì)劃的保證能力進(jìn)行研判。對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)主無簽證、調(diào)整無空間、趕工困難大的情況，發(fā)出預(yù)警。對(duì)本月控制計(jì)劃未完成情況，參照下表分別處置：全部完成工期處于受控狀態(tài)，總工期目標(biāo)可望實(shí)現(xiàn)未全部完成已方原因造成影響關(guān)鍵路徑，不可調(diào)整考核未完成下月不調(diào)整趕工不影響關(guān)鍵路徑，可調(diào)整考核未完成適度調(diào)整下月進(jìn)度調(diào)整趕工非已方原因造成影響關(guān)鍵路徑，不可調(diào)整有業(yè)主簽證順延工期不考核未完成適度調(diào)整調(diào)整趕工無業(yè)主簽證順延工期考核未完成不調(diào)整趕工不影響關(guān)鍵路徑，可調(diào)整不考核未完成適度調(diào)整調(diào)整趕工爭議的裁定完成與未完成、原因歸屬的判斷，由項(xiàng)目部舉證，公司分管副總最終作出；是否影響關(guān)鍵路徑，是否可調(diào)整的判斷，由工程技術(shù)管理部評(píng)審后作出；業(yè)主是否簽證認(rèn)可順延工期，以書面確認(rèn)為準(zhǔn)。月度施工作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部計(jì)劃專工編制、項(xiàng)目工程部審核、項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)實(shí)施，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目的月度施工作業(yè)活動(dòng)。月度施工作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)以施工綜合進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以公司下達(dá)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃為目標(biāo)進(jìn)行編制。月度施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，有明確的開竣工時(shí)間和工程量；月度施工作業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行控制、考核的依據(jù)；每月底25日前，項(xiàng)目部將項(xiàng)目完成情況和形象進(jìn)度上報(bào)公司工程技術(shù)管理部，作為編制、協(xié)調(diào)下月計(jì)劃的基礎(chǔ)，具體執(zhí)行月報(bào)格式。其他施工進(jìn)度計(jì)劃在月度施工作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部可根據(jù)具體情況編制其他施工進(jìn)度計(jì)劃，如周計(jì)劃、單項(xiàng)施工計(jì)劃、趕工計(jì)劃等。上述計(jì)劃編制的要求、格式，由項(xiàng)目部自主決定。施工統(tǒng)計(jì)工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)公司施工統(tǒng)計(jì)管理，并隨時(shí)為公司提供可靠的月度施工統(tǒng)計(jì)信息。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)月度施工計(jì)劃管理的信息反饋工作，月度信息反饋應(yīng)于每月25日前報(bào)工程技術(shù)部。項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)為公司工程技術(shù)管理部提供所需可靠的施工統(tǒng)計(jì)信息。單項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的施工統(tǒng)計(jì)的管理職能，并及時(shí)為項(xiàng)目部提供真實(shí)可靠的施工統(tǒng)計(jì)信息。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容施工計(jì)劃完成情況：要求按施工月度計(jì)劃開列的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目月度計(jì)劃量、月度實(shí)際完成量及項(xiàng)目累計(jì)完成量和百分?jǐn)?shù)等都要并列填寫清楚。見附表5本項(xiàng)目部實(shí)際投入的月度勞動(dòng)力情況。見附表6本項(xiàng)目部后續(xù)兩個(gè)月的勞動(dòng)力、機(jī)械、主要設(shè)備、主要材料等的計(jì)劃需求情況，需求計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括名稱、需用時(shí)間、數(shù)量、退出時(shí)間、調(diào)整余地等。見附表7月度經(jīng)營完成情況及下月經(jīng)營計(jì)劃附表8月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的具體格式及內(nèi)容見《工程質(zhì)量管理制度》。使用PMS系統(tǒng)的項(xiàng)目部施工計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作可依托該系統(tǒng)進(jìn)行。本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)管理部。附件表1：本月控制項(xiàng)目完成情況表2：后兩月參考項(xiàng)目更改情況表3：工程月報(bào)表4：工程周報(bào)表5：月度施工計(jì)劃完成情況表6：月度實(shí)際投入勞力情況表7：資源需求情況表8：經(jīng)營完成情況及下月經(jīng)營計(jì)劃表1：項(xiàng)目部年月份控制點(diǎn)計(jì)劃完成情況序號(hào)控制點(diǎn)計(jì)劃名稱計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間未完成原因及下月趕工措施表2：項(xiàng)目部下二月參考項(xiàng)目更改情況序號(hào)參考項(xiàng)目原參考時(shí)間需更改的時(shí)間12表3：工程月報(bào)報(bào)送：山東電力建設(shè)第三工程公司工程技術(shù)管理部日期：年月工程形象進(jìn)度工程形象進(jìn)度及上月計(jì)劃完成情況:下月工程計(jì)劃:過程檢查工藝質(zhì)量檢查情況：不合品處置情況：質(zhì)量管理完成的單位工程個(gè)數(shù)：本月驗(yàn)收情況土建安裝單位工程優(yōu)良個(gè)數(shù)優(yōu)良率分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)數(shù)優(yōu)良率單位工程優(yōu)良個(gè)數(shù)優(yōu)良率分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)數(shù)優(yōu)良率下月質(zhì)檢計(jì)劃:存在問題項(xiàng)目部:批準(zhǔn):填報(bào)人：表4：工程周報(bào)報(bào)送：山東電力建設(shè)第三工程公司工程管理部日期：20XX年月日至20XX年月日工程形象進(jìn)度工程形象進(jìn)度及上周計(jì)劃完成情況:下周工程計(jì)劃:質(zhì)量管理本周主要工作:本周驗(yàn)收情況土建驗(yàn)收項(xiàng)數(shù):優(yōu)良項(xiàng)數(shù):優(yōu)良率:安裝驗(yàn)收項(xiàng)數(shù):優(yōu)良項(xiàng)數(shù):優(yōu)良率:焊接檢驗(yàn)焊口當(dāng)量數(shù):焊口一次檢驗(yàn)合格率:下周質(zhì)檢計(jì)劃:存在問題項(xiàng)目部:批準(zhǔn):填報(bào)人:表5月度施工計(jì)劃完成情況序號(hào)項(xiàng)目名稱工程量工期備注總工程量本月計(jì)劃實(shí)際完成累計(jì)完成計(jì)劃開工計(jì)劃完工實(shí)際開工實(shí)際完工批準(zhǔn)：審核：填制：表6月度實(shí)際投入勞力情況年月份外包隊(duì)伍使用情況序號(hào)外包隊(duì)伍名稱從事的項(xiàng)目所從事項(xiàng)目人數(shù)外包工人數(shù)合計(jì)項(xiàng)目部月份職工人數(shù)一覽表正式工人數(shù)臨時(shí)工人數(shù)外包工人數(shù)外包工人數(shù)項(xiàng)目部月份勞力分配表專業(yè)項(xiàng)目土建鍋爐汽機(jī)電氣熱工焊接鉚焊其他正式工人數(shù)臨時(shí)工人數(shù)外包工人數(shù)外包工人數(shù)批準(zhǔn)：審核：填制：表7資源需求情況項(xiàng)目部年月份勞動(dòng)力需求計(jì)劃序號(hào)崗位需用人數(shù)需用時(shí)間需用部門富余人數(shù)退出時(shí)間項(xiàng)目部年月份主要圖紙需求計(jì)劃專業(yè)序號(hào)圖紙名稱需求時(shí)間備注項(xiàng)目部年月份主要設(shè)備、材料需求計(jì)劃序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注項(xiàng)目部年月份大型機(jī)械需用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格（型號(hào)）需用數(shù)量需用時(shí)間退出數(shù)量退出時(shí)間備注項(xiàng)目部年