南開大學(xué)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)答卷

21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與評估》在線作業(yè)試卷總分:100得分:100一、單選題(共20道試題,共40分)1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括()。A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織B.建立編碼體系C.項(xiàng)目管理工作流程D.任務(wù)分工和管理職能分工答案:A2.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織答案:B3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案:A4.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有()。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制答案:C5.對項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：()A.項(xiàng)目的工期短B.每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消答案:B6.在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是()A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所B.項(xiàng)目管理咨詢公司C.設(shè)計(jì)施工總承包單位D.項(xiàng)目監(jiān)理方答案:B7.你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：()A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)答案:C8.在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是()。A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式答案:D9.工作流程組織的任務(wù)中，各項(xiàng)管理工作的流程不包括()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理答案:C10.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌答案:C11.人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)()A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.項(xiàng)目目標(biāo)答案:D12.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.施工總承包方D.工程咨詢方答案:B13.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目融資方案的深化分析D.項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析答案:B14.在項(xiàng)目工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間A.緊后工作的最早開始時(shí)間B.緊后工作的最遲開始時(shí)間C.緊后工作的最遲完成時(shí)間D.本工作的完成時(shí)間答案:A15.以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？()A.招投標(biāo)中的管理B.合同實(shí)施控制C.合同變更管理和索賠管理D.合同管理人責(zé)任的確定答案:D16.屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性答案:B17.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表答案:C18.作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息？()A.項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本B.項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平C.變更將對項(xiàng)目有利D.具體的更改要求答案:A19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征D.制定風(fēng)險(xiǎn)對策答案:D20.在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程預(yù)算的比較D.工程決算與投資規(guī)劃的比較答案:D二、多選題(共5道試題,共10分)21.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括()A.工程項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目約束條件C.歷史資料D.各種假設(shè)答案:ABCD22.在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，結(jié)點(diǎn)表示()。A.活動(dòng)開始B.活動(dòng)結(jié)束C.活動(dòng)進(jìn)行D.僅僅是連接符號(hào)答案:AB23.繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是()A.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作答案:ABCD24.下面對甘特圖的表述中正確的有()A.甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還可以用于進(jìn)度控制B.甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C.甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系D.甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目答案:ABCD25.下面屬于項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是()A.控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B.編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C.控制物資采購工作進(jìn)度D.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度答案:ABCD三、判斷題(共25道試題,共50分)26.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情答案:正確27.BOT融資特許期滿后，投資者獲得該項(xiàng)目的所有權(quán)答案:錯(cuò)誤28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的系統(tǒng)過程答案:正確29.規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)是施工單位法人代表的主要工作之一答案:錯(cuò)誤30.項(xiàng)目是由臨時(shí)性的組織來完成的答案:正確31.項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)主要是由項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定的答案:正確32.項(xiàng)目整合是由項(xiàng)目高級管理者來完成的答案:錯(cuò)誤33.項(xiàng)目進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力受限而發(fā)生的答案:正確34.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制答案:正確35.項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率答案:正確36.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有定額估算法、計(jì)劃成本法、定率估算法等答案:正確37.畫網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線方向一律指向右邊答案:正確38.項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)答案:錯(cuò)誤39.項(xiàng)目后評價(jià)不包括對項(xiàng)目管理活動(dòng)的評價(jià)答案:錯(cuò)誤40.成本加酬金”的支付方式僅適用于開工前對工程內(nèi)容尚不十分明確的項(xiàng)目，該方式不利于激勵(lì)承包方控制施工成本答案:正確41.讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)答案:正確42.項(xiàng)目質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有質(zhì)量手冊、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等答案:正確43.項(xiàng)目是一種具有預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的獨(dú)特、因而有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)答案:正確44.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位3個(gè)方面的主體答案:錯(cuò)誤45.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審3個(gè)環(huán)節(jié)答案:錯(cuò)誤46.箭