樓棟打掃整改方案范文

樓棟打掃整改方案范文第一篇樓棟打掃整改方案范文第一篇一、指導思想

以《省物業(yè)管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據，在鞏固禮貌建立各項成果的基礎上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務體系，有效提升居民對社區(qū)管理和服務的滿意度。

二、服務范圍

社區(qū)物業(yè)服務要以社區(qū)公共部分的管理和服務為重點，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標，包括以下幾個方面：

（一）公共秩序管理。加強對轄區(qū)內的流動攤擔、店外經營、車輛停放的規(guī)范管理。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內（維護作業(yè)標段以外）公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。

（三）公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內的治安巡查。

（五）公共綠化維護。做好轄區(qū)內公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護工作。

（六）其他。其他需要協(xié)調解決的物業(yè)服務項目。

三、基本原則

（一）居民自治的原則。物業(yè)服務是社區(qū)服務的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上，充分聽取居民意見，透過無償或低償服務以及非贏利性經營，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務各主體之間的關系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務新機制，力求解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

（二）因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進社區(qū)物業(yè)服務工作中的主導作用，根據各個社區(qū)的實際狀況，制定包括費用收取和服務項目在內的社區(qū)物業(yè)服務章程，并按章程具體實施，不斷促進社區(qū)建設與物業(yè)服務的協(xié)調發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間，可采用多種模式進行分類分層次管理。

（三）便民利民的原則。要將推進社區(qū)物業(yè)化服務作為為民辦事的一項德政工程、民心工程，透過推行社區(qū)物業(yè)化服務，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護體系、社區(qū)治安保障體系、4050人員就業(yè)體系和居民生活服務體系，在凈化市容的同時，努力擴大社區(qū)就業(yè)，提高服務水平，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度。

四、工作任務

按照禮貌建立的標準和數字化城市管理的要求，把我區(qū)農民安置小區(qū)和破產企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務推行計劃。今年實施的10個社區(qū)（小區(qū)）是:觀沙嶺街道金嶺農民安置小區(qū)、觀沙嶺街道黃泥塘農民安置小區(qū)、咸嘉湖街道白鶴嘴社區(qū)安塑小區(qū)、咸嘉湖街道荷葉塘社區(qū)麗臣小區(qū)、西湖街道裕民農民安置小區(qū)南片、西湖街道裕民農民安置小區(qū)北片、望岳街道道坡農民安置小區(qū)、望岳街道上堆坊農民安置小區(qū)、岳麓街道洋海塘農民安置小區(qū)東片、岳麓街道洋海塘農民安置小區(qū)西片。

五、工作思路

在推進社區(qū)物業(yè)化服務工作中，確定“三先三后”的工作思路。

（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理長效”的原則，對先期實施物業(yè)化服務的社區(qū)進行“牛皮癬”、綠化設施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項設施的專項整治，再透過物業(yè)化服務的實施對其進行長效管理。

（二）先宣傳后實施。透過廣泛深入的宣傳動員，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍。

（三）先服務后收費。根據社區(qū)居民中失地農民、破產企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實行“先服務后收費”低償服務原則，先帶給優(yōu)質的服務，讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務所帶來的好處，再收取必須的服務費，保證物業(yè)服務的正常運轉。

六、組織領導

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作領導小組。

組長:

副組長:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務的組織機構。

七、職責分工

區(qū)政府辦：負責協(xié)調解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題；

區(qū)綜治辦：負責指導和支持做好治安防控工作；

區(qū)發(fā)改局：負責指導確定社區(qū)物業(yè)服務收費標準；

區(qū)財政局：負責社區(qū)物業(yè)服務的經費統(tǒng)籌工作；

區(qū)城管局：負責牽頭組織協(xié)調和監(jiān)督考核工作；

區(qū)民政局:協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局：負責行業(yè)指導工作；

區(qū)工商分局：負責對成立物業(yè)服務公司的辦證和資質審批帶給支持；

區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護上給予指導、支持和配合；

各街道辦事處：組織社區(qū)實施社區(qū)物業(yè)服務工作。

八、方法步驟

（一）準備階段

1、2月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務的農民安置小區(qū)和破產企業(yè)宿舍區(qū)全面調查摸底，確定推行物業(yè)服務的社區(qū)（小區(qū)）名單。

2、3月上旬組織相關部門召開協(xié)調會，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務工作。

3、3月下旬組織召開工作部署會。

（二）實施階段

1、4月份對今年確定的物業(yè)化服務的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點拆除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設施，改善社區(qū)基本狀況，強化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實事，重點解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎。

2、5月上旬組織參觀，學習其他單位經驗做法。

3、5月下旬全力推進社區(qū)物業(yè)化服務工作。

（三）考核驗收階段

1、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。

2、6月份組織相關社區(qū)進行交流講評。

3、8月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關部門進行驗收，將以社區(qū)（小區(qū)）實施物業(yè)服務后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據，社區(qū)物業(yè)服務模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標準，對社區(qū)居民上門問卷調查，滿意度未到達85%以上的社區(qū)一律要求“補課”，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值。

九、工作要求

（一）高度重視，充分認清推行社區(qū)物業(yè)化服務的重要好處

推行社區(qū)物業(yè)服務，是鞏固禮貌建立成果、建設人民滿意城市的基礎工程，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手。要召開班子會，專題研究和部署此項工作。要統(tǒng)一思想，充分認清開展好社區(qū)物業(yè)化服務是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。

（二）充分準備，為全面實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎

一是要有充分的思想準備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務，完成任務指標，作為今年一項重要工作去抓，要明確職責和標準，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動性，把此項工作抓緊抓實，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動。要進行廣泛宣傳，努力爭取居民的認可和參與。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內的民間組織、單位、團體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務工作，最終實現(xiàn)服務和管理的常態(tài)化。三是要制定方案，落實職責。各街道要制定切實可行的工作實施方案，細化工作職責，要把職責落實到具體事、具體人身上，要有具體要求和質量標準。

（三）全力支持，為順利實施社區(qū)物業(yè)化服務帶給保障

一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作，確定專責。二是經費要保證。每個實施物業(yè)服務的社區(qū)（小區(qū)）明確經費10萬元，區(qū)和街道各安排5萬元。區(qū)和街道先期各拿2萬元，作為啟動經費，保證社區(qū)物業(yè)化服務前期工作的正常、快速運行，驗收合格后，全部經費到位。要動員廣大社區(qū)居民用心參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺繳納相應費用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經費來源。三是合力要構成。要努力構成齊抓共促的機制，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作，給予足夠的支持。

樓棟打掃整改方案范文第二篇為做好全國文明城市復評迎檢工作，進一步加強和規(guī)范全市住宅小區(qū)管理，維護小區(qū)秩序，切實改善市民居住環(huán)境，創(chuàng)造安全、環(huán)保、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，以群眾獲得感與實際成效迎接黨的十九大勝利召開，決定自9月1日起，在新城范圍內開展住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治專項行動，具體方案如下：

一、整治目標

通過綜合整治，切實解決住宅小區(qū)存在的亂搭亂建、亂改亂用、亂停亂放、亂種亂養(yǎng)、亂貼亂掛、失管失監(jiān)等突出問題，實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、秩序良好、設施完備、管理到位、群眾滿意的整治目標。

二、整治范圍

整治范圍為濱江苑、通港苑。

三、整治內容

（一）著力解決車庫車棚方面存在的以下4個突出問題：

1．改變規(guī)劃用途，在車庫、車棚內從事開店、生產、經營等活動。

2．車庫、車棚出租居住。

3．車庫、車棚內儲存易燃、易爆、有毒等危險物品。

4．擅自改建車庫、車棚，搭建衛(wèi)生設施或燃氣灶臺，安裝水龍頭、水斗、洗衣臺板等洗涮設施。

（二）著力解決環(huán)境衛(wèi)生方面存在的以下4個突出問題：

1．垃圾未實現(xiàn)分類投放和收集，未按規(guī)定及時清運。

2．垃圾桶未足額配置或未保持清潔、完好，周邊有散落垃圾。

3．小區(qū)內有建筑垃圾和其它堆積物。

4．小區(qū)內有污水、油煙等影響環(huán)境衛(wèi)生的問題。

（三）著力解決小區(qū)秩序方面存在的以下13個突出問題：

1．存在違法建筑。

2．擅自搭建雨棚、遮陽棚，影響小區(qū)容貌和公共安全。

3．存在破墻開店現(xiàn)象。

4．存在無證經營現(xiàn)象。

5．存在群租房、“三合一”等場所。

6．有流動攤點或亂設攤現(xiàn)象。

7．有亂晾曬行為。

8．在禁止使用蜂窩煤區(qū)域的小區(qū)內存在使用蜂窩煤現(xiàn)象。

9．在禁止河道洗滌區(qū)域的小區(qū)內及周邊河埠頭存在河道洗滌現(xiàn)象。

10．有未經審批擅自利用小區(qū)門禁系統(tǒng)等公共設施發(fā)布廣告的現(xiàn)象。

11．有私拉亂接電線或違規(guī)為電動車充電現(xiàn)象。

12．消防車通道和高層住宅登高場地未劃定明顯標志，消防車通道被占用、堵塞或封閉。

13．流動人口未辦理居住登記。

（四）著力解決樓幢環(huán)境方面存在的以下6個突出問題：

1．樓道門、窗、扶手、照明燈等設施缺失、破損。

2．樓道保潔不到位，有垃圾和其它雜物堆放。

3．建筑立面及樓道內有亂張貼、亂涂寫、亂刻畫、墻面污損等現(xiàn)象。

4．建筑物、構筑物外立面使用易燃、可燃保溫材料或者存在脫落危險，影響建筑容貌和公共安全。

5．違規(guī)在高層住宅建筑內使用瓶裝液化石油氣。

6．公共防盜門、報警裝置和視頻監(jiān)控裝置損壞，未及時修復，不能正常運行。

（五）著力解決綠化管養(yǎng)方面存在的以下5個突出問題：

1．綠化修剪維護不到位。

2．綠化枯萎、缺失。

3．擅自毀綠硬化地面。

4．擅自毀綠種植蔬菜或其它作物。

5．綠化區(qū)域有垃圾、雜物或有叢生雜草。

（六）著力解決車輛停放方面存在的以下4個突出問題：

1．未在規(guī)定的泊位內停車。

2．違規(guī)停放機動車和非機動車，影響消防等公共安全。

3．擅自設置車擋、地樁、地鎖等障礙物占用小區(qū)道路和公共停車泊位。

4．有僵尸車或在綠化區(qū)域停車。

（七）著力解決公共設施方面存在的以下11個突出問題：

1．道路破損，有坑洼、積水、明溝等現(xiàn)象。

2．路燈破損未及時維修。

3．各種蓋子、箱子、桿子損壞，未及時修復。

4．未做到雨污分流，未截污納管。

5．公共宣傳欄破損，公益宣傳缺失，信報箱損壞或缺失。

6．樓幢指示牌破損、缺失、字跡不清。

7．娛樂、健身設施維護不到位，存在安全隱患。

8．公共廁所配套設施損壞，未及時維修，未及時沖洗。

9．小區(qū)圍墻傾斜、損毀、坍塌，隔離欄銹蝕、破損。

10．電梯維護不到位，存在應急電話失效等安全隱患。

11．滅火器、消防栓等設施缺失，未定期檢查、維護。

（八）著力解決家畜寵物管養(yǎng)方面存在的以下3個突出問題：

1．擅自飼養(yǎng)雞、鴨等家禽家畜。

2．有流浪犬、散放犬、無證犬。

3．未經審批飼養(yǎng)信鴿。

四、組織實施

（一）調查部署（9月7日前）。結合全國文明城市復評迎檢工作動員會作動員部署。以住宅小區(qū)為單位，對照整治內容，摸清存在問題，制作問題清單，制訂整改措施，明確整改責任。

（二）推進實施（9月8日至9月30日）。以問題為導向，按照各自職責分工全面開展整治行動，做到該拆則拆，該罰則罰，該關則關，該修則修，該補則補，該清則清，該勸則勸，該換則換，該建則建。

（三）檢查評估（10月15日前）。以住宅小區(qū)為單位，以存在問題為導向，對照問題清單，查漏補缺，現(xiàn)場評估。對整改不到位的或未限期整改的，嚴格督促整改。

五、相關保障

（一）領導機構保障。為保障住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治扎實有效推進，此次專項行動由委常務副主任嚴鋼同志掛帥，委分管副主任趙騰飛同志具體負責。建委辦為總協(xié)調單位，負責整治工作的組織協(xié)調、指導督查以及重大問題的研究決定。建委辦、規(guī)劃分局、文明辦、瀝海鎮(zhèn)、公安分局、交警大隊、環(huán)保分局、市場監(jiān)管分局、質監(jiān)分局、綜合執(zhí)法分局、濱海消防大隊以及各管線單位根據本方案，切實履行各自職責。

（二）宣傳保障。為廣泛發(fā)動群眾參與整治工作，正確引導社會輿論，建立宣傳組，全程參與整治。重點曝光小區(qū)各類亂象，全過程報道整治工作成效，在全社會形成共識，增強老百姓獲得感，形成比學趕超局面。

（三）督查保障。統(tǒng)籌結合全國文明城市復評迎檢的工作督查，定期開展督查通報，同時接受市民群眾的意見建議和投訴舉報。向全社會公布整治內容，接受群眾監(jiān)督。

（四）成效評估保障。為保質保量完成住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治，建立評估組。制訂檢查評估辦法（具體由市文明辦會同市綜合執(zhí)法局另行制訂），通報檢查評估結果。對整治工作不到位的住宅小區(qū)進行重點掛牌督辦，定期報告整改情況。限期內整改不到位的，對相關責任人進行通報約談。

（五）依法處罰保障。建立物業(yè)服務公司市場退出機制和黑名單制度，對工作不到位、環(huán)境整治不配合的物業(yè)服務單位，通報批評其存在的問題，并限期整改；對整改不力的，記入信用檔案，同時依法限制其在新城范圍內從事物業(yè)服務活動。對非法經營、非法排污、違法建筑、破壞綠化及其它公共設施等要依法處理，公安分局要依法履行職能，提供執(zhí)法保障。

樓棟打掃整改方案范文第三篇一、小區(qū)活動目的

小區(qū)活動組將以市場、商戶、第三方為小區(qū)推廣的活動組織方，以為賣場帶來實質性消費顧客為目的開展下半年小區(qū)工作。

二、小區(qū)活動的重要性

1、小區(qū)活動直接為賣場帶來消費群體，已成為重要的銷售渠道。

2、小區(qū)已成為建材賣場終端競爭的主戰(zhàn)場。

3、能夠有效了解競爭對手，從而能有效的阻擊對手。

4、直接面對終端業(yè)主，進行口碑營銷，樹立品牌美譽度。

5、小區(qū)推廣費用相對低廉，推廣形式靈活多樣。

三、小區(qū)活動參與主體的分類

1、按照活動組織方進行分類

市場——小區(qū)活動組。通過各種渠道收集武漢市各類樓盤信息，并進行實地調研，對該樓盤信息(價格、戶數、戶型、可達性、業(yè)主屬性等)進行建檔備案，綜合該樓盤相關信息設計推廣方案并逐步建立各類樓盤的固定活動模式。

商戶——終端推廣團隊整合具備小區(qū)推廣能力的商戶(好萊客、諾貝爾、久盛等)，市場為其提供相關支持。

第三方資源

樓棟打掃整改方案范文第四篇為了進一步改善區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境，鞏固衛(wèi)生城市創(chuàng)建的成果，促進廣大群眾文明衛(wèi)生習慣的形成，以全新的區(qū)域形象迎接全國文明城市創(chuàng)建的檢查，經研究，決定在全區(qū)開展夏季環(huán)境衛(wèi)生整治活動?，F(xiàn)將工作方案安排如下：

一、整治時間

*年5月20日至6月20日

二、整治范圍

范圍：全區(qū)范圍內的農村、社區(qū)和街巷、主次干道，機關企事業(yè)單位。

重點*機關企事業(yè)單位辦公場所。

三、整治標準

1、城鄉(xiāng)結合部道路兩側的各類垃圾徹底清理，做到日產日清，兩側綠化帶內無衛(wèi)生死角，無雜物，無任何懸掛雜物、塑料袋。

2、主次干道、社區(qū)街巷無暴露垃圾、積存渣土、污水橫流、雜草叢生現(xiàn)象，清掃保潔要做到兩掃全保。廢棄物控制指標達到一平方米不見一個煙頭。垃圾收運日產日清，車走站凈。

3、全區(qū)主次干道兩側門前便道、櫥窗設施、花草綠地、環(huán)衛(wèi)設施、人行道板等全面整飾。達到以下標準：

①便道無破損、無塌陷、無污跡、無污水橫流；

②各類設施，如遮陽蓬、門頭牌匾、廣告、書報亭等干凈整潔，無污跡、無灰塵，文字規(guī)范，內容健康，無錯、別、繁、簡字，門前樹木花草和綠地干凈整潔，設施完好，周邊無懸掛、無枯枝爛葉。

③道路兩側無亂搭亂建，無違章建筑，無亂擺亂設、占道經營等違章行為，主次干道兩側無車輛亂停亂放現(xiàn)象。

④村居院落、樓頂上干凈無雜物，無亂堆亂放，無吊掛。

⑤主要干道兩側村莊的主要道路要干凈整潔。田間地頭無垃圾，無雜物。

⑥河道干渠兩側無亂堆亂放雜物，無各類垃圾。

樓棟打掃整改方案范文第五篇一、小區(qū)活動目的

小區(qū)活動組將以市場、商戶、第三方為小區(qū)推廣的活動組織方，以為賣場帶來實質性消費顧客為目的開展下半年小區(qū)工作。

二、小區(qū)活動的重要性

1小區(qū)活動直接為賣場帶來消費群體，已成為重要的銷售渠道。2小區(qū)已成為建材賣場終端競爭的主戰(zhàn)場。

3能夠有效了解競爭對手，從而能有效的阻擊對手。4直接面對終端業(yè)主，進行口碑營銷，樹立品牌美譽度。5小區(qū)推廣費用相對低廉，推廣形式靈活多樣。

三、小區(qū)活動參與主體的分類

1按照活動組織方進行分類

市場——小區(qū)活動組。通過各種渠道收集武漢市各類樓盤信息，并進行實地調研，對該樓盤信息(價格、戶數、戶型、可達性、業(yè)主屬性等)進行建檔備案，綜合該樓盤相關信息設計推廣方案并逐步建立各類樓盤的固定活動模式。

商戶——終端推廣團隊整合具備小區(qū)推廣能力的商戶(好萊客、諾貝爾、久盛等)，市場為其提供相關支持。

第三方資源

2按照活動參與方進行分類

根據樓盤屬性以及推廣模式的不同可將參與方分為：單位集資房

特點：戶型面積大、交樓時間密集、自住率高、購買力強案例：聯(lián)通佳苑大型社區(qū)

特點：交房戶數多、自住率較高

案例：百步亭社區(qū)、錦繡龍城、葛洲壩世紀花園區(qū)域內扎堆交房小區(qū)

特點：樓盤價格接近、交房時間相近、樓盤間距離較近案例：光谷片區(qū)、后湖片區(qū)高端社區(qū)特點：購買力強

案例：水岸國際、武漢天地公司開發(fā)樓盤

特點：相關資源容易獲取、活動操作阻力較小案例：南湖城市廣場

四、小區(qū)活動的物料清單

1展架、KT版：以簡易展架、KT版為主，方便運輸和拆卸，內容以大武漢簡介、促銷活動內容、售后服務保障等為主。

2帳篷、太陽傘：統(tǒng)一印刷企業(yè)CI形象，并于小區(qū)活動開展前送至現(xiàn)場，做好氛圍營造。3形象臺、桌椅：攜帶輕便，統(tǒng)一LOGO。

4宣傳資料：制作小區(qū)DM單張模板、《家裝指南》等。

5小禮品：統(tǒng)一制作印有大武漢LOGO的贈品，如手提袋、鑰匙扣、雨傘等。

6服裝：小區(qū)活動需要較多人力資源，學習快消品行業(yè)，兼職人員在進行終端推廣服裝需要統(tǒng)一。

五、小區(qū)活動執(zhí)行方案

1單位集資房活動

根據距離的可達性，將活動分為小區(qū)現(xiàn)場活動或小區(qū)團購直通車兩種形式：小區(qū)現(xiàn)場活動執(zhí)行流程第一步活動準備工作

前期公關：

同集資房單位溝通，免費或以出廠價格提供樣板房，供業(yè)主參觀選購。樣板房產品商戶征集：

同各品類商戶溝通，以免費或出廠價格進行集資樣板房的簡易裝修。

第二步活動執(zhí)行

信息發(fā)布：

發(fā)布渠道：意見領袖內部互傳、人員上門拜訪、短信、電話。周末現(xiàn)場活動：

周末組織業(yè)主現(xiàn)場參觀樣板房，現(xiàn)場講解各大建材品類產品知識、裝修注意事宜以及提供裝修咨詢服務，同一產品根據購買人數公布團購價格以及相關促銷活動的信息。

第三步售后服務及口碑營銷

及時、高效的進行產品安裝并提供現(xiàn)場清理服務對轉介紹客戶消費，市場對老客戶給予一定的政策獎勵定期電話回訪服務進行口碑營銷小區(qū)團購直通車執(zhí)行流程

第一步活動準備工作前期公關：

對于距離相對較近并愿意集中組織參加小區(qū)團購直通車的'單位，需同該單位相關負責人充分溝通，在保證參加人數的前提下提供專車接送服務。團購商戶征集：

根據前期業(yè)主購買意向的反饋，聯(lián)合相關商戶，在市場最低零售價的基礎上優(yōu)惠5%～20%(在商戶的選擇上盡量引導